2022年設(shè)計院副院長工作總結(jié)范文

1、2022年設(shè)計院副院長工作總結(jié)范文_年_月至2_年_月由總公司任命我擔(dān)任_副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的照顧、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，探索新的工作方法，考驗任職才能的兩年。如今把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、適應(yīng)設(shè)計，積極配合參與做好與市政_“結(jié)合”的工作_年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位結(jié)合申報綜合甲級資質(zhì)時，_院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析p “結(jié)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們消費(fèi)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院

2、的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究承當(dāng)工程工程劃分協(xié)議的起草工作。雖說“結(jié)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。二、適應(yīng)工程管理需要探索設(shè)計階段消費(fèi)管理的方法這兩年工程工程(特別是公司內(nèi)部工程)施行過程中與設(shè)計有關(guān)的比擬突出的是“設(shè)計變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計變更”本是工程施行過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計要那么不確定。一方面是業(yè)主(或工程主管部門)有時并不清楚我們

3、下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地理解業(yè)主(或工程主管部門)終究想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計消費(fèi)的正常進(jìn)展。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程施行實際情況的處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院消費(fèi)管理制度試行。第二件是注意在承受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚，在下達(dá)消費(fèi)方案時，將設(shè)計深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門

4、對工程工程親密控制，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目的。三、適應(yīng)工程多種管理形式，探索做好設(shè)計配合的方法這兩年，一些重要的工程工程，特別是公司內(nèi)部工程采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造工程采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造工程采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上工程實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意詳細(xì)工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)利，按規(guī)那么依程序辦事。同時，要注意根據(jù)詳細(xì)的承包單位其實際的施工才能盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。四、探索符合實際情況的設(shè)

5、計方法怎樣根據(jù)工程工程的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目的。以往有許多情形，如今仍然有這樣的情況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計消費(fèi)負(fù)責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到成認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，防止人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈敏”使用標(biāo)準(zhǔn)圖。五、還應(yīng)適應(yīng)什么，探索什么?今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題： 適應(yīng)設(shè)計市場要求，探索爭取設(shè)計市場“制高點(diǎn)”的條件和方法。 適應(yīng)已與市政院“結(jié)合”的現(xiàn)實，探索如何在消費(fèi)管理方面扮好“分院”的角色。 適應(yīng)公司改革開展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額?？傊?，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，探索在消費(fèi)