XXXX年班組建設(shè)匯報(bào)(修改版)

1、底盤車間縱梁班組爭創(chuàng)“管理小團(tuán)隊(duì)”標(biāo)桿班組成果匯報(bào)班組長：秦曉晗發(fā)布人：秦曉晗2011.10挑戰(zhàn)1020事業(yè)計(jì)劃爭創(chuàng)先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)1匯 報(bào) 提 綱 第一部分：班組概況1第二部分：活動開展2第三部分：成果展示3第四部分：總結(jié)展望42一、班組概況班組工作職責(zé)： 縱梁班組共58人，其中組長1人，指導(dǎo)員2人，機(jī)長7人，組員48人（正式工9人、勞務(wù)工49人，大專學(xué)歷8人中技以上學(xué)歷40人），主要承擔(dān)D22系列、PLD系列縱梁總成焊接. 2011年初，縱梁班組新員工達(dá)到30人，文化水平參差不齊，員工缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能,班組DPU、工藝紀(jì)律、成本消耗，始終處于車間下游水平。由于這方面的原因的給班組管理帶來

2、很大的困難，但是我們班組長、指導(dǎo)員、機(jī)長各行其職，克服重重困難，最終完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。3一、班組概況班組理念：打造一流生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)班組口號：爭創(chuàng)鄭州日產(chǎn)先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì) 挑戰(zhàn)1020我們一直在努力！班組全家福挑戰(zhàn)“1020”，我們一直在努力！4一、班組概況班組獲得榮譽(yù)：2008年榮獲東風(fēng)汽車股份公司“管理小團(tuán)隊(duì)”標(biāo)桿班組；2008年榮獲鄭州日產(chǎn)汽車有限公司“管理小團(tuán)隊(duì)“標(biāo)桿班組；2009年榮獲鄭州日產(chǎn)汽車有限公司”五小標(biāo)桿”班組；班長秦曉晗榮獲2009年東風(fēng)汽車股份有限公司“優(yōu)秀員工”稱號。5二、五小活動開展 2011年結(jié)合班組實(shí)際情況建設(shè)活動計(jì)劃書：有計(jì)劃，有實(shí)施，有活動，有總結(jié).61、學(xué)習(xí)，班組“

3、小課堂”活動的開展 班組利用車間，公司下發(fā)的各類標(biāo)準(zhǔn)化文件員工進(jìn)行教育，指導(dǎo)提高提高班組員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度，達(dá)到質(zhì)量、安全的雙豐收.71、學(xué)習(xí)，班組“小課堂”活動的開展 2011年初，班組針對新進(jìn)員工多，個人技能及素養(yǎng)等水平參差不齊，開展了安全、質(zhì)量、設(shè)備等培訓(xùn)活動，力求新員工在思想認(rèn)識上對班組管理基本內(nèi)容有初步了解.81、學(xué)習(xí)，班組“小課堂”活動的開展 2011年是公司飛躍性的一年，13.2萬臺的目標(biāo)是靠現(xiàn)場學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)造出來的：倡導(dǎo)員工將課堂上所學(xué)到現(xiàn)場知識運(yùn)用到現(xiàn)場生產(chǎn)中，為迅速提升員工技能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).92、改善，班組“小課題”活動的開展QC改善小組仍然在不斷探索創(chuàng)新2010年度重大改

4、善課題：1.PLD縱梁現(xiàn)場手元化改善2.消除PLD縱梁一序夾具安全隱患改善3.提升D22縱梁產(chǎn)能改善102、改善，班組“小課題”活動的開展提升D22縱梁產(chǎn)能提升改善方案112、改善，班組“小課題”活動的開展改善前后對比圖通過對小課題活動的開展，班組成員對QC知識有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，在創(chuàng)新意識、個人能力、團(tuán)隊(duì)精神等方面都有所提高，為今后更好地工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1-10月份班組共改善75項(xiàng)，節(jié)約資金18.32萬元，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！123、生產(chǎn)，班組“小指標(biāo)”活動開展將班組指標(biāo)分解到機(jī)組，個人全員承擔(dān)班組指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。DSTR指標(biāo)完成由年初的2.15提升到9月份的2

5、.07. 1-9月份DSTR完成情況133、生產(chǎn)，班組“小指標(biāo)”活動開展指標(biāo)分解：班組DPU指標(biāo)分解圖每月評定出質(zhì)量，6S之星給予相應(yīng)的獎勵，鼓勵員工做到，沒有最好，只有更好。2011年改善之星2011年質(zhì)量之星143、生產(chǎn)，班組“小指標(biāo)”活動開展2011年班組GK指標(biāo)完成情況一直處于車間下游水平，甚至5、6月份出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)狀況；班長、指導(dǎo)員積極參加公司車間GK知識學(xué)習(xí)，提升班組現(xiàn)場管理水平.7、8、9以連續(xù)完成車間規(guī)定指標(biāo)，給班組士氣帶來很大提高.1-9月份GK得分完成情況154、安全，班組“小環(huán)境”活動開展安全是生產(chǎn)的保護(hù)傘，班組每日安全五行動：廣播操、班前會、安全口號、手指口述、安全巡視.

6、班組安全管理五個基本行動廣播操班前會安全口號手指口述安全巡視164、安全，班組“小環(huán)境”活動開展班組把大家召集在一起，通過培訓(xùn)考試，來提高班組員工的安全意識，努力為員工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境.174、安全，班組“小環(huán)境”活動開展向員工貫徹公司安全生產(chǎn)觀念：安全是追求一切的基礎(chǔ)。安全從小做起，從我做起，確保班組安全生產(chǎn)每一天；讓員工體會到公司和班組的關(guān)愛，高高興興上班來，安安全全回家去。扎實(shí)深入開展“KYT，嚇一跳，冒冷汗”等活動，徹底發(fā)掘現(xiàn)場危險(xiǎn)源，班組長指導(dǎo)員并且邀請車間職能人員參加到班組安全活動中，截止2011年10月真正的做到了“天天零災(zāi)害”.185、管理，班組“小團(tuán)隊(duì)”活動開展班組緊緊

7、圍繞公司“10 20”事業(yè)計(jì)劃進(jìn)行安全管理、生產(chǎn)管理、勞逸結(jié)合的方式提升班組員工士氣，打造一個積極向上充滿活力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì).195、管理，班組“小團(tuán)隊(duì)”活動開展 預(yù)祝公司1020事業(yè)計(jì)劃必勝！205、管理，班組“小團(tuán)隊(duì)”活動開展 安全月活動安全漫畫展示215、管理，班組“小團(tuán)隊(duì)”活動開展緊密圍繞公司計(jì)劃開展各項(xiàng)活動，質(zhì)量月活動展示225、管理，班組“小團(tuán)隊(duì)”活動開展班組技能大練兵活動展示.235、管理，班組“小團(tuán)隊(duì)”活動開展特色管理方法：班組掌握為掌握每一位班組員工思想動態(tài)，員工了解班組管理信息，開展員工績效面談的管理方式，讓班組每一位員工了解自己，取長避短，在今后工作中更上一層樓。245、管理

8、，班組“小團(tuán)隊(duì)”活動開展 關(guān)愛員工，共創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)班組在班組員工有困難的時(shí)候，給班組員工送去一份溫暖，帶去一絲溫暖將關(guān)愛班組員工工作做到實(shí)處，讓班組員工體會到團(tuán)隊(duì)的力量，關(guān)愛無處不在。255、管理，班組“小團(tuán)隊(duì)”活動開展 團(tuán) 隊(duì) 力 量 無 窮 大26第三部分：現(xiàn)場為本，管理促生產(chǎn)，活動見成效班組2010年四大生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：DPU:由年初的8.8點(diǎn)/1000臺下降為10月份的5.0點(diǎn)/ 1000臺.GK:由年初的2.17分提升為10月份的3.25分。改善收益：110月份共收益13.9萬元.JPH：由年初的8.5臺/時(shí)提升到10月份的15.8臺/時(shí).OK27四、總結(jié)展望 班組建設(shè)一系列活動的開展，使班組內(nèi)各項(xiàng)管理工作步入了標(biāo)準(zhǔn)化、民主化、公開化、人性化的管理新思路。班組為每一位員工展現(xiàn)自我的舞臺、寬松的作業(yè)環(huán)境、和諧的班組氛圍，大大提高了員工的班組意識、協(xié)作意識、安全意識、質(zhì)量意識、團(tuán)隊(duì)意識。 通過 “小團(tuán)隊(duì)”活動的開展，使班組面貌發(fā)生很大變化，員工的責(zé)任感和主人翁意識加強(qiáng)了，班組員工的整體素質(zhì)得到了提高同時(shí)增強(qiáng)了崗位活力和相互協(xié)作的和