房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升沙盤

1、博志成金牌系列課之房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升沙盤模擬工作坊課程 課程背景團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，管理者又是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵，為此房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升沙盤模擬課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過房地產(chǎn)各類管理者親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)執(zhí)行過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，切實(shí)培養(yǎng)管理者的執(zhí)行系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，樹立管理者的執(zhí)行意識(shí)，提升房地產(chǎn)管理者的執(zhí)行力。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：熟悉房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)；了解房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行運(yùn)作流程；理解房地產(chǎn)各類不同職能依存關(guān)系；謀求企業(yè)執(zhí)行效率提升等四個(gè)方面的管理內(nèi)容展開培訓(xùn)。模擬經(jīng)營中，學(xué)員分組建立若干模擬房地產(chǎn)公司，分別扮

2、演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、成本經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨執(zhí)行職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)都要面對激烈動(dòng)蕩的市場環(huán)境，做出服務(wù)于全局的各項(xiàng)管理決策。模擬公司將依靠團(tuán)隊(duì)的集體智慧，參與激烈的市場競爭。培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)數(shù)年的成功與失敗過程中，鍛煉執(zhí)行中協(xié)作與溝通能力，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的執(zhí)行能力。課程收益獲得極其寶貴的房地產(chǎn)企業(yè)全面系統(tǒng)執(zhí)行管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；拓寬房地產(chǎn)管理者的視角與方法，使管理者的執(zhí)行力得到實(shí)質(zhì)性的提升；房地產(chǎn)管理者執(zhí)行管理能力的快速提升；通過培訓(xùn)，房地產(chǎn)學(xué)員對組織間執(zhí)行中相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識(shí)

3、房地產(chǎn)組織間相互支持的重要性，真正理解組織執(zhí)行效率提升的來龍去脈；通過模擬演練，提高房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中的信息共享和決策的能力；對企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示風(fēng)采企業(yè)執(zhí)行力競爭力的來源；培訓(xùn)對象房地產(chǎn)企業(yè)各類職能管理者、項(xiàng)目管理者、核心骨干員工及相關(guān)人員。課程特色先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定執(zhí)行決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計(jì)2期的模擬房地產(chǎn)市場競爭，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；以各“公司”每期的模擬經(jīng)營執(zhí)行結(jié)果為鮮活案例，全

4、面對比不同“公司”的執(zhí)行績效，了解執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營成敗的邏輯關(guān)系，使學(xué)員提升執(zhí)行力思路更加明確和清晰?，F(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的執(zhí)行力提升的管理方法和經(jīng)營策略，指導(dǎo)模擬企業(yè)全面經(jīng)營決策，改進(jìn)模擬企業(yè)執(zhí)行中存在的各類問題，探索執(zhí)行力改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)執(zhí)行力狀態(tài)。本課程相關(guān)房地產(chǎn)專業(yè)的落地20個(gè)工具類資料增值贈(zèng)送給企業(yè)（價(jià)值重大，授課老師20年房地產(chǎn)實(shí)踐精華總結(jié)?。?。 課程大綱第一部分：房地產(chǎn)執(zhí)行力提升綜述同心桿的啟示授課內(nèi)容介紹和溝通房地產(chǎn)企業(yè)為什么要關(guān)注執(zhí)行力？3、執(zhí)行力的概念和體系是什么？4、公司執(zhí)行中一條價(jià)值鏈分析5、構(gòu)成房地產(chǎn)執(zhí)行中的兩個(gè)方面6、房地

5、產(chǎn)執(zhí)行中的三個(gè)精髓7、執(zhí)行中的四個(gè)導(dǎo)向8、房地產(chǎn)執(zhí)行力提升的五條線9、執(zhí)行力管理與其他學(xué)科的關(guān)系？10、龍湖的運(yùn)營和執(zhí)行力系統(tǒng)分析解讀11、萬科是如何通過工具來提升系統(tǒng)的執(zhí)行力？12、綠城的品質(zhì)是如何在項(xiàng)目全程中執(zhí)行的？13、研討：有效我們企業(yè)在運(yùn)執(zhí)行力中的特點(diǎn)和難點(diǎn)？第二部分：如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的執(zhí)行效率？一、如何明確房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行目標(biāo)？如何確定房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)？-從企業(yè)目標(biāo)到項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)房地產(chǎn)執(zhí)行目標(biāo)的四個(gè)層次？-全面確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行目標(biāo)的“3化”-數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；目標(biāo)的smart表達(dá)做可以考核的目標(biāo)研討：我們公司當(dāng)期的業(yè)績目標(biāo)？二、如何制定房地產(chǎn)執(zhí)行的各類計(jì)劃

6、？1、房地產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系是什么？-執(zhí)行計(jì)劃的四個(gè)層次2、誰來組織房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的制定？3、執(zhí)行計(jì)劃的制定過程是怎樣的？-進(jìn)度計(jì)劃的上上下下4、如何確定執(zhí)行的關(guān)鍵路徑？-不動(dòng)搖的進(jìn)度生命線5、如何確定執(zhí)行的里程碑節(jié)點(diǎn)？-管理節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)排序、節(jié)點(diǎn)成果6、進(jìn)度基準(zhǔn)時(shí)間的確定？-資源估算、時(shí)間基準(zhǔn)確定7、如何進(jìn)行各類房地產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的整合？演練：1、編制一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。三、如何對房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整？1、房地產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行中的監(jiān)控要點(diǎn)與方法？2、如何進(jìn)行進(jìn)度執(zhí)行監(jiān)控？-里程碑、關(guān)鍵路徑、計(jì)劃前置3、如何進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)行監(jiān)控？-敏感質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)4、如何對成本進(jìn)

7、行執(zhí)行監(jiān)控？-敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)5、如何解決執(zhí)行突發(fā)問題的“七步曲”？-分析問題、抓住關(guān)鍵、系統(tǒng)解決6、如何進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行各個(gè)方面的協(xié)調(diào)管控？研討：我在執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？四、如何組織房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的總結(jié)與評估？1、為什么大家不愿意進(jìn)行執(zhí)行總結(jié)工作？2、誰來組織執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對運(yùn)營和項(xiàng)目的總結(jié)？3、房地產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？-針對目標(biāo)的全面執(zhí)行總結(jié)4、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？-總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化研討：我在促進(jìn)執(zhí)行總結(jié)方面還可以做哪些改進(jìn)？五、如何管理好外部供應(yīng)商來提升執(zhí)行能力房地產(chǎn)企業(yè)外部供應(yīng)商在合作執(zhí)行中的問題？如何選擇我們運(yùn)營中

8、合適的供應(yīng)商？如何簽好合同？如何在執(zhí)行中培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商？如何在房地產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行中考核供應(yīng)商？如何階段性的驗(yàn)收各類供應(yīng)商的執(zhí)行成果？如何做好房地產(chǎn)合作供應(yīng)商的執(zhí)行評估？第三部分：如何帶好房地產(chǎn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？一、如何幫助員工認(rèn)知自己、認(rèn)知崗位和工作內(nèi)容、流程？1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長？-興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)2、如何幫助員工選擇合適執(zhí)行的工作崗位？-干適合的工作有最好的執(zhí)行力3、如何幫助認(rèn)知員工房地產(chǎn)各類崗位的任務(wù)、執(zhí)行工作成果與工作特點(diǎn)？4、如何對四種不同類型的員工進(jìn)行管理？-情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)反思：針對自己團(tuán)隊(duì)不同員工情況，我的不同領(lǐng)導(dǎo)方法需要如何調(diào)整來提升員工執(zhí)行力？二、如何組建和提升房地產(chǎn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

9、？1、團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？-團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色2、團(tuán)隊(duì)如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的匹配？3、團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么？-團(tuán)隊(duì)全周期的管理4、針對不同的發(fā)展階段房地產(chǎn)管理者的執(zhí)行管理要點(diǎn)？演練：我的團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化？三、如何通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)提升員工和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力？1、如何把握房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求？-執(zhí)行的任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向2、如何把握每個(gè)員工的學(xué)習(xí)要點(diǎn)？-房地產(chǎn)主要崗位要點(diǎn)、執(zhí)行短板分析3、常見的輔導(dǎo)員工的三種方法？-講述發(fā)、教練法、案例法4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工提升執(zhí)行力？-教練技術(shù)的七步曲5、如何組織團(tuán)隊(duì)針對執(zhí)行問題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升？研討：如何針

10、對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行現(xiàn)狀組織一次針對性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)？四、如何在執(zhí)行中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)？1、如何組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議？-會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控2、如何與不同房地產(chǎn)專業(yè)員工在執(zhí)行中的溝通？3、如何針對員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通？-四種不同員工的溝通要點(diǎn)4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行信息溝通系統(tǒng)？演練：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次執(zhí)行績效面談？五、如何進(jìn)行房地產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？1、如何在執(zhí)行中進(jìn)行績效管理和考核？-房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題分析2、如何確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行中的客戶指標(biāo)？3、如何對房地產(chǎn)各類員工進(jìn)行執(zhí)行中的績效改善？4、房地產(chǎn)行業(yè)非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些？-發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)5、如何對項(xiàng)

11、目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行執(zhí)行激勵(lì)？-節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)6、如何針對不同員工進(jìn)行針對性執(zhí)行激勵(lì)？-個(gè)性、及時(shí)、組合演練：如何針對某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)？第四部分：如何個(gè)性化的提升執(zhí)行能力與素養(yǎng)？自我分析：我在執(zhí)行方面的優(yōu)勢和劣勢是什么？-長處發(fā)展、回避短處我的職業(yè)生涯規(guī)劃？-選擇比努力更重要我現(xiàn)在和未來的工作挑戰(zhàn)是什么？-格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷我執(zhí)行提升的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？-六種個(gè)性的管理者學(xué)習(xí)方式我的執(zhí)行力提升需要哪些外部資源支持？演練：我的執(zhí)行學(xué)習(xí)提升計(jì)劃是什么？主講老師王 琨 老 師有18年在不同領(lǐng)域房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，（橫跨外資、國企、民營三類企業(yè)）。近12年房地產(chǎn)

12、高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的房地產(chǎn)企業(yè)超過100個(gè)。擅長講授房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)打造等系列沙盤模擬等課程。曾任北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研發(fā)中心主任，博志成房地產(chǎn)人才培養(yǎng)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營體系班主任，北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁課程班、中國人民大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)理人研修班、上海交通大學(xué)總裁課程班、中科院經(jīng)理人課程班等12所國內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。客戶見證：北京住總集團(tuán)、北京城建、陽光100、水電地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、首都機(jī)場地產(chǎn)、富力集團(tuán)沈陽公司、宏錦集團(tuán)、常信集團(tuán)、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、昆明冠江集團(tuán)等。培訓(xùn)流程 前期調(diào)查：訪談、問卷；制定方案：博

13、志成提出課程實(shí)施建議，并根據(jù)客戶需求進(jìn)行完善；客戶可在課程模塊中進(jìn)行選擇，將企業(yè)所需內(nèi)容自由組合成一個(gè)完整課程；課程實(shí)施：正式實(shí)施課程；在課中不斷調(diào)整，以達(dá)到最佳課程效果；課后跟蹤：發(fā)放調(diào)查問卷，維持課程效果；如課程涉及測評，則統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)測評結(jié)果；幫助解決其他后期問題。房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升沙盤操作步驟說明第一步：沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認(rèn)第二步：總經(jīng)理推選、責(zé)任確定第三步：團(tuán)隊(duì)成員分工（事情到人、標(biāo)準(zhǔn)到事）；第四步：團(tuán)隊(duì)經(jīng)營謀劃會(huì)議（目標(biāo)確定、策略明確、執(zhí)行溝通）；第五步：執(zhí)行計(jì)劃制定（進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等）第六步：執(zhí)行與控制（任務(wù)監(jiān)控、變化分析應(yīng)對、溝通協(xié)調(diào)、問題解決）第七步：沙盤封盤，操作部分結(jié)束 沙盤演練回顧與分享第八步：宣布團(tuán)隊(duì)個(gè)性化展示順序第九步：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行成果展示及學(xué)員感受分享第十步：團(tuán)隊(duì)成果展