某建筑工程施工管理手冊(cè)

1、中 海 萬 錦 豪 園 金 楠 街 1/2 棟項(xiàng)目施工管理手冊(cè) 編 制 說 明依據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)和本項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合，制定本項(xiàng)目施工管理手冊(cè)，其目的是為了明確項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，加強(qiáng)本工程的項(xiàng)目管理。本手冊(cè)內(nèi)容如與公司項(xiàng)目管理手冊(cè)相沖突，則以公司項(xiàng)目管理手冊(cè)為準(zhǔn)；本手冊(cè)最終解釋權(quán)歸本項(xiàng)目部所有。我們期待各管理人員、工班對(duì)本手冊(cè)不足之處給予提出寶貴意見和建議，以書面形式通知我們，以便進(jìn)一步完善本手冊(cè)。目 錄管理構(gòu)架崗位職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任項(xiàng)目管理程序及辦法項(xiàng)目管理制度及條例各項(xiàng)管理用表 一、管理構(gòu)架1、公司管理構(gòu)架總經(jīng)理總工辦綜合辦項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部2、項(xiàng)目部管理構(gòu)架項(xiàng)目經(jīng)理黃

2、春生技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人何 水 根項(xiàng)目副經(jīng)理詹 大 輝材 料 組張小華綜 治 組李培平2棟 主 施 工劉自開1棟 主 施 工彭鏡僖內(nèi)業(yè)清算辦何水根徐述權(quán)副倉管何景桃主倉管郭春暉運(yùn) 輸林永新專職質(zhì)安楊賢龍文明施工維修謝河軍后勤段亞雄2棟安全員謝柏軍1棟安全員機(jī)電班 何勇 施工組徐小明文職代魯興技術(shù)員、簽證章瑞其資料：陽 耀 軍 岳輝黎輝科 王 仁 來?xiàng)顫h王浩胡 富 耀 姚 湊張家釗 黃 整 泉 各 工 種 二、崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1.1確定管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目開展工作。1.2確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)

3、分解，進(jìn)行總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。1.3及時(shí)適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。1.4協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行互相監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。1.5建立完善的內(nèi)部對(duì)外信息系統(tǒng)。2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。2.3 做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。2.4協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。2.5建立高效率的通

4、訊指揮系統(tǒng)。2.6注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。2.7組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等關(guān)鍵性會(huì)議。2.8組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與區(qū)域公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向區(qū)域公司報(bào)告工作。2.9按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行合同條款。3 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理必須在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限僅限于所在工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理具有以下權(quán)限：3.1 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)：以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其他有關(guān)單位洽談項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件。3.2人事管理權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理參與對(duì)項(xiàng)目班子的組建，有權(quán)

5、選擇勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)組建后的項(xiàng)目班子成員及進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的安排。3.3材料采購管理權(quán)：材料采購在公司物資部門指導(dǎo)下進(jìn)行，公司實(shí)行限量定價(jià)管理。3.4 生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，按合同的總體要求及業(yè)主的協(xié)調(diào)意見，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。3.5 物質(zhì)生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配與組合使用。3.6 項(xiàng)目成本管理權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施經(jīng)審定的項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行控制管理。3.7 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，對(duì)有功人員，經(jīng)

6、上級(jí)批準(zhǔn)后給予嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)之后，有權(quán)解聘。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)按照項(xiàng)目分包和勞務(wù)管理辦法進(jìn)行管理。3.8項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)整和健全項(xiàng)目工作的程序和工作內(nèi)容，制定重要的規(guī)章制度，主要是崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。3.9公司經(jīng)理授予項(xiàng)目經(jīng)理的其他權(quán)限。3.10項(xiàng)目經(jīng)理不能完成目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)，必須接受相應(yīng)的處罰。2.2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（生產(chǎn)、質(zhì)量安全、文明施工、關(guān)系協(xié)調(diào)）1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目部的人力、物力進(jìn)行調(diào)配管理，享有項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)一線的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的直接指揮權(quán)并承擔(dān)指揮不當(dāng)之責(zé)；2、熟悉圖紙，參與總體、各階段施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，根據(jù)

7、生產(chǎn)需要，適時(shí)合理組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料并下達(dá)作業(yè)計(jì)劃；3、向施工員、班組下達(dá)施工、作業(yè)任務(wù)書，并督查實(shí)施；4、負(fù)責(zé)施工過程中的成本控制，督促施工員檢查并及時(shí)制止班組的材料浪費(fèi)行為，有權(quán)處罰不作為施工員及責(zé)任班組；5、熟悉合同（項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同、項(xiàng)目部與班組簽證的合同），明確屬項(xiàng)目部的土建作業(yè)范圍、土建作法；會(huì)同技術(shù)部將班組作業(yè)內(nèi)容、范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本核算的勞務(wù)單價(jià)等向施工員交底；6、負(fù)責(zé)本部門工作人員的考評(píng)，抓好本部門考勤和勞動(dòng)紀(jì)律，合理安排本部門人員的工作；7、督促施工員及時(shí)辦理勞務(wù)結(jié)算，審批班組的中間借支，落實(shí)工人工資,組織對(duì)各班組的分部工程進(jìn)行結(jié)算前的驗(yàn)收工作；8、協(xié)

8、調(diào)各部門、各工種、班組間以及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)外單位的關(guān)系，保證生產(chǎn)順暢，維護(hù)項(xiàng)目部的利益；9、參與項(xiàng)目部檢查評(píng)比工作；10、負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)，深入檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)采取措施，中止違章操作，督促施工員做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，檢查驗(yàn)收腳手架、模板支撐體系，做好“三寶”、“四口”、“臨邊防護(hù)”工作，卻實(shí)抓好工完場(chǎng)清；11、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)反饋的工作問題；12、負(fù)責(zé)督促檢查施工員的工作，加強(qiáng)對(duì)班組作業(yè)過程中檢查，減少返工，確保施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；13、組織召開生產(chǎn)、計(jì)劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)應(yīng)急事件處理等專題會(huì)議。2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（技術(shù)工作、內(nèi)業(yè)管理、內(nèi)部核算、外部索賠）1

9、、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目部的人力、物力進(jìn)行調(diào)配管理，享有項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)工作、內(nèi)業(yè)管理、內(nèi)部核算、外部索賠等方面的直接指揮權(quán)并承擔(dān)指揮不當(dāng)之責(zé)；2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施，以及向施工員交底、核查方案的實(shí)施；3、熟悉施工圖紙、組織參加圖紙會(huì)審，明確設(shè)計(jì)做法、及材料樣板；4、負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、熟悉合同文件，會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)理向施工員進(jìn)行合同交底，明確工作范圍；5、負(fù)責(zé)審核、簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商函、各種工程聯(lián)系單以及對(duì)各項(xiàng)來文的復(fù)核、批發(fā)；6、負(fù)責(zé)督促完善工程資料、安全資料，組織交（竣）工文件資料的編制、備案，參加交（竣）工驗(yàn)收；7、督

10、促及時(shí)辦理簽證索賠，搜集索賠（簽證）的原始資料；8、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全隱患問題，并及時(shí)向施工員發(fā)整改通知，采取有效補(bǔ)救措施；9、負(fù)責(zé)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門對(duì)分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；10、協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理制定總體、各階段施工進(jìn)度計(jì)劃及工作計(jì)劃；11、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員的考評(píng)，抓好本部門考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律，合理安排本部門人員工作；12、編制施工圖預(yù)算，作好成本核算,編制項(xiàng)目部資金計(jì)劃及材料計(jì)劃,審核材料請(qǐng)購;13、負(fù)責(zé)工程款的申請(qǐng)，作好月進(jìn)度報(bào)表；14、負(fù)責(zé)依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單、現(xiàn)場(chǎng)派工單等審核勞務(wù)施工隊(duì)的工程量，參與驗(yàn)收班組的工作量；15、跟蹤外排柵、高支模、大型施工設(shè)備等專題

11、方案的實(shí)施核查,保證實(shí)物同方案一致;16、定期組織召開各類技術(shù)、合同、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收等方面的專題會(huì)議.2.4綜治組經(jīng)理崗位職責(zé)(質(zhì)量監(jiān)控、安全完善、后勤保障、制度考核)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目部的人力、物力進(jìn)行調(diào)配管理，享有項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量監(jiān)控、安全完善、后勤保障、制度考核等方面的直接指揮權(quán)并承擔(dān)指揮不當(dāng)之責(zé)；2、負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)的秩序、衛(wèi)生保證,監(jiān)管二區(qū)的水電費(fèi)用的合理消耗；3、負(fù)責(zé)督查生產(chǎn)區(qū)的質(zhì)量、文明施工、材料合理使用,將現(xiàn)場(chǎng)存在的問題直接向相關(guān)管理人員及工班下達(dá)限時(shí)整改通知并監(jiān)督執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)行使現(xiàn)場(chǎng)安全的否決權(quán),并及時(shí)調(diào)配相關(guān)的人力、物力保證現(xiàn)場(chǎng)安全、完善安全,之后直接追查相關(guān)人員之

12、責(zé)任；5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所有人員上班時(shí)間考勤并及時(shí)提供給財(cái)務(wù)，考勤記錄須公示，有出入憑項(xiàng)目經(jīng)理證明修正； 6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員的考評(píng),抓好本部門考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律、合理分配本部門人員工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所有人員在各項(xiàng)目管理制度的貫徹執(zhí)行方面的考核；8、組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查、評(píng)比,將評(píng)比結(jié)果公示、存檔,批評(píng)、教育后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)。2.5核算員崗位職責(zé)1、該崗位工作原則上由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，項(xiàng)目部視工程規(guī)模與總施工進(jìn)度而具體決定是否為其增設(shè)崗位助手；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工圖預(yù)算的編制，會(huì)同技術(shù)員、施工員深入現(xiàn)場(chǎng)，分析對(duì)比實(shí)際工程量與施工圖預(yù)算工程量，找出偏差的原因并采取補(bǔ)救措施；3、負(fù)責(zé)審核工班所完

13、成工程量的結(jié)算工作，根據(jù)施工員提供的工程量和施工任務(wù)，按預(yù)算單價(jià)和合同約定審核內(nèi)部結(jié)算,保證每一數(shù)據(jù)可查、可究；4、及時(shí)掌握工程預(yù)決算造價(jià)調(diào)整的文件和信息，及時(shí)做好項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用的調(diào)整；5、掌握項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的主合同及項(xiàng)目部各類經(jīng)營(yíng)合同；6、及時(shí)反饋合同與實(shí)際履行的差異,并提供解決差異的方法、途徑的建議；7、及時(shí)通報(bào)成本控制的動(dòng)態(tài)情況；8、建立成本控制的方法與途徑并努力實(shí)施,加強(qiáng)成本控制網(wǎng)絡(luò)的溝通,保證問題及時(shí)反映并追蹤。2.6技術(shù)員崗位職責(zé)1、該崗位工作原則上由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，項(xiàng)目部視工程規(guī)模與總施工進(jìn)度而具體決定是否為其增設(shè)崗位助手；2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各施工方案、追蹤審批情況，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)

14、落實(shí)情況；3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)崗位工作，服從技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)派；4、負(fù)責(zé)工程簽證單的及時(shí)完成并申報(bào)，做好工程索賠原始資料的收集；5、參與圖紙會(huì)審、做好工程技術(shù)或與造價(jià)有關(guān)的文件的及時(shí)簽發(fā)、分類、存檔；6、檢查驗(yàn)收施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)技術(shù)、安全方案措施的實(shí)施情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)指導(dǎo)；7、參加項(xiàng)目部檢查驗(yàn)評(píng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全隱患并及時(shí)匯報(bào)。2.7（工長(zhǎng)）施工員崗位職責(zé)1、參與圖紙會(huì)審及施工進(jìn)度等各種計(jì)劃編制；2、作好與外單位協(xié)調(diào)工作-工序交接、場(chǎng)地移交等，完善會(huì)簽表并保留存根，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，改善工作氛圍；3、編寫針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、施工方法、施工工藝說明，并向相關(guān)班組工人書面交

15、底及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，督促班組加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢；4、及時(shí)報(bào)驗(yàn)隱蔽工程并跟蹤檢查，消除質(zhì)量隱患；5、組織及落實(shí)各工班勞動(dòng)力計(jì)劃，及時(shí)向工班下達(dá)施工任務(wù)，做到及時(shí)安排工作并跟蹤落實(shí)情況；6、做好各種施工機(jī)具計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、安裝時(shí)間，帶領(lǐng)工人按施工平面布置要求擺放機(jī)械設(shè)備；7、計(jì)算各種材料計(jì)劃用量、填寫請(qǐng)購單、明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、明確并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的堆放位置；8、負(fù)責(zé)計(jì)算各工班現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量，審批工班進(jìn)度款及日常借支，監(jiān)督責(zé)任范圍內(nèi)作業(yè)工人工資發(fā)放情況，檢查工人工資表的真實(shí)性并及時(shí)向上級(jí)反映；9、協(xié)調(diào)解決各工班在施工過程中存在的矛盾；10、及時(shí)向技術(shù)部提供現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的各種簽證書面依據(jù)；11、掌

16、握項(xiàng)目部的土建范圍、施工班組各種承包合同責(zé)任及工作范圍；12、對(duì)在施工過程中存在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本流失等問題時(shí)，自己不能解決的，應(yīng)及時(shí)如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映情況，不得任其發(fā)展；13、會(huì)同材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量、品種、規(guī)格的檢查驗(yàn)收；14、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的施工任務(wù)；15、參與工程測(cè)量放線，并向相關(guān)工班人員及時(shí)交底；16、核對(duì)圖紙內(nèi)容、核實(shí)工程數(shù)量、做好施工日志、及時(shí)填寫施工原始記錄；17、施工過程中堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，作業(yè)前向班組作充分交底，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組切實(shí)按施工方案、安全技術(shù)措施作業(yè)；18、監(jiān)督班組不得浪費(fèi)材料，及時(shí)采取措施并處罰責(zé)任班組（如：對(duì)落地砂漿，班組

17、必須回收利用，不得視為垃圾；砂漿、砼拌制按施工配合比執(zhí)行，不得讓班組隨意加減材料；鋼筋的合理下料；板枋的合理下料等）。2.8質(zhì)安員崗位職責(zé)A、安全員職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理部門報(bào)告，同時(shí)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大；2、參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織程序、措施及直接協(xié)調(diào)工作；3、參加編制年度安全措施計(jì)劃安全操作規(guī)程、制度、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案；4、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施、標(biāo)識(shí)牌、滅火器材、宣傳標(biāo)語等；5、抓好進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)教育、安全技術(shù)交底并會(huì)簽、指導(dǎo)生產(chǎn)班組人員安全作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員每周進(jìn)行一次安全宣傳教育

18、和培訓(xùn)、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；6、協(xié)助有關(guān)部門人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、各種施工機(jī)械（具）定時(shí)檢查記錄，并督促實(shí)施；7、監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用；8、及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)；9、將各類安全資料及時(shí)收集、整理、裝訂、歸檔；10、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、腳手架、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施，并對(duì)改進(jìn)后進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，做到防患于未然、將事故消除于萌芽狀態(tài)；11、協(xié)助技術(shù)部門對(duì)各種機(jī)械（具）報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收，并及時(shí)提供相關(guān)資料；12、做好工傷事故的應(yīng)急處理，并向有關(guān)部門及時(shí)報(bào)案；13、定期組織對(duì)施工區(qū)、生

19、活區(qū)、辦公區(qū)的安全檢查。B、質(zhì)量員職責(zé)1、參與各分項(xiàng)工程的施工工序、施工方法、操作規(guī)程、技術(shù)要求等交底書編寫，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量追蹤抽查，質(zhì)量不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序，嚴(yán)把工序質(zhì)量；2、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的工作運(yùn)行，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；3、對(duì)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書并追蹤整改結(jié)果；4、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作；5、配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及做好各項(xiàng)原始記錄，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)管方提出的各項(xiàng)質(zhì)量整改意見，督促現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)生產(chǎn)人員執(zhí)行，協(xié)助做好工程成本控制；6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促、檢查作業(yè)班組是否按要求施工，并對(duì)

20、生產(chǎn)人員不規(guī)范操作嚴(yán)格制止，同時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)及講解；7、參加項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量周檢或月檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；9、對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查、監(jiān)督。2.9資料員、試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制工程資料、工程隱敝驗(yàn)收會(huì)簽、整理、裝訂、歸檔；2、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)抽樣報(bào)驗(yàn)、送檢，并將結(jié)果及時(shí)反饋項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及材料員，確保材料質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)各種試壓（件）塊制作及送檢，商砼坍落度測(cè)試；4、負(fù)責(zé)與各外包單位或部門對(duì)口的各種資料收集及整理；5、及時(shí)收集各種材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、及質(zhì)量證明書等相關(guān)文件；6、加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時(shí)做好資料的會(huì)簽，保證資料與工程實(shí)體同步到位；7、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)

21、場(chǎng)原材料掛牌標(biāo)識(shí)及各種砂漿、砼的配合比掛牌標(biāo)注；8、完成技術(shù)部負(fù)責(zé)人安排其它的管理工作。2.10測(cè)量員、放線員崗位職責(zé)1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排、編制施工測(cè)量計(jì)劃，組織全體測(cè)量人員及時(shí)實(shí)施；2、負(fù)責(zé)做好測(cè)量控制工作，做好各主要控制標(biāo)識(shí)的位置設(shè)置并保護(hù)好測(cè)量標(biāo)識(shí)；3、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量，多種方法復(fù)核的觀測(cè)原則；4、負(fù)責(zé)向相關(guān)生產(chǎn)人員交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)識(shí)和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)有關(guān)人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；5、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)識(shí)清晰、位置正確，如因測(cè)量標(biāo)識(shí)變位或操作錯(cuò)誤而造成損失應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；6、負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x

22、器，定期檢查，做好儀器防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)；7、理解透設(shè)計(jì)圖紙中各種構(gòu)件的定位尺寸、截面尺寸、標(biāo)高等相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)進(jìn)度要求彈出定位墨線、提供有效水平標(biāo)高控制點(diǎn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底、檢查、監(jiān)督；8、提供外墻垂直控制軸線，并標(biāo)注清楚，同時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員交底；9、參與模板安裝時(shí)各構(gòu)件垂直度、截面尺寸、標(biāo)高、平整度等檢查、監(jiān)督，及時(shí)將檢查結(jié)果向工長(zhǎng)匯報(bào)。2.11材料員崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資調(diào)配管理工作，按項(xiàng)目部請(qǐng)購要求及時(shí)進(jìn)行物資購銷談判、訂貨、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)貨、協(xié)助進(jìn)倉；2、對(duì)進(jìn)倉物資的質(zhì)量、規(guī)格、時(shí)間、產(chǎn)品資料收集（出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、生產(chǎn)許

23、可證、技術(shù)參數(shù)等相關(guān)原始資料）等方面為第一直接責(zé)任人，對(duì)進(jìn)倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第二直接責(zé)任人；3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作，及時(shí)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供購銷決策依據(jù)；4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用；4、制定物資采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施；5、及時(shí)向資料員提供各進(jìn)場(chǎng)材料的相關(guān)產(chǎn)品資料；6、會(huì)同施工員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)堆放各種材料具體位置以及材料轉(zhuǎn)運(yùn)措施；7、參與現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁各工班人員亂使用材料，對(duì)外參建單位冒領(lǐng)冒用現(xiàn)象及時(shí)制止，同

24、時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，杜絕浪費(fèi)、防止失竊，控制材料過量積壓。2.12倉管員崗位職責(zé)A、外倉管1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資進(jìn)倉管理工作，按項(xiàng)目部請(qǐng)購要求而到場(chǎng)的物資及時(shí)辦理進(jìn)倉，對(duì)進(jìn)倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第一直接責(zé)任人，對(duì)進(jìn)倉物資的質(zhì)量、規(guī)格、產(chǎn)品資料等方面為第二直接責(zé)任人；2、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料及機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，安排材料吊卸貨、堆放并滿足倉儲(chǔ)要求，會(huì)同技術(shù)員、試驗(yàn)員、施工員、機(jī)電班長(zhǎng)檢查，對(duì)于不滿足要求的材料或機(jī)具設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)倉入庫；3、對(duì)于固定供應(yīng)商供應(yīng)的地材（砂、石、磚、水泥）及甲供材料，按現(xiàn)場(chǎng)的要求直接聯(lián)系及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；4、深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁各工班人員亂使用材料，做好自有材料標(biāo)識(shí)，防止外參

25、建單位冒領(lǐng)冒用現(xiàn)象并及時(shí)制止，同時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)；5、進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)地規(guī)劃及施工員要求整齊堆放，做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工；6、做好與相關(guān)單位材料往來月結(jié)算及進(jìn)倉臺(tái)帳登記工作；7、對(duì)進(jìn)倉管理的周轉(zhuǎn)料、租賃料、甲供料、水泥等材料，根據(jù)有效領(lǐng)料單嚴(yán)把出倉關(guān)；8、做好租賃材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的清點(diǎn)工作。B、內(nèi)倉管職責(zé)1、協(xié)助外倉管對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、卸貨、點(diǎn)數(shù)、看管、發(fā)放等工作，分類收集保管項(xiàng)目部材料的四單：請(qǐng)購單、送貨單、進(jìn)倉單、領(lǐng)料單，核對(duì)外倉管的進(jìn)倉單并同步會(huì)簽進(jìn)倉單，憑一材料齊全的三單（請(qǐng)購單、送貨單、進(jìn)倉單）進(jìn)行進(jìn)倉材料帳簿登記及支付證明單會(huì)簽工作，憑領(lǐng)料單做好材料消耗帳簿登記；2、對(duì)進(jìn)倉物資的

26、數(shù)量、按要求堆放等方面為第二直接責(zé)任人，對(duì)倉存物資的質(zhì)量、數(shù)量等方面為第一直接責(zé)任人；3、材料憑有效領(lǐng)料單方可出倉，并做好相應(yīng)出倉臺(tái)帳。追蹤回收班組領(lǐng)用的各種器具。對(duì)于回收不了或損壞的器具按倉管制度列出賠償費(fèi)用，向責(zé)任班組當(dāng)月結(jié)算時(shí)扣??；4、進(jìn)倉的材料經(jīng)核實(shí)之后，做到材料分類存放并有標(biāo)識(shí)。出倉的材料應(yīng)造冊(cè)登記，注明使用部位、用途，做到庫存有底、出倉有數(shù)、責(zé)任到人； 5、了解常用、備用材料庫存數(shù)量，并反饋生產(chǎn)經(jīng)理，及時(shí)補(bǔ)充庫存，以供急用；6、班組在倉庫領(lǐng)用各種工具、材料時(shí)，必須提供由工長(zhǎng)及其項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批的領(lǐng)料單，由相應(yīng)班組的責(zé)任人或授權(quán)代表才能領(lǐng)?。还芾砣藛T到倉管領(lǐng)用器具必須提供部門經(jīng)理、項(xiàng)目

27、部領(lǐng)導(dǎo)審批（口頭審批日后補(bǔ)書面審批）的領(lǐng)料單，嚴(yán)禁隨意進(jìn)出倉，人人領(lǐng)料；7、做到倉庫內(nèi)清潔有序，嚴(yán)禁庫內(nèi)聚集閑雜人員攀談。2.13文員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)各種來往文件簽收及發(fā)放；2、負(fù)責(zé)打印、復(fù)?。▽Ｈ素?fù)責(zé)）項(xiàng)目部各種文件；3、協(xié)助資料員對(duì)工程資料編制、填寫、打印、整理、裝訂；4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的考勤記錄及主材領(lǐng)料單做好相應(yīng)的月統(tǒng)計(jì)、年累計(jì)工作，該文檔必須設(shè)密管理，嚴(yán)禁隨便調(diào)閱或修改；5、記錄項(xiàng)目部例會(huì)內(nèi)容，并將內(nèi)容傳達(dá)相關(guān)人員；6、負(fù)責(zé)管理辦公室的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)；7、項(xiàng)目部之外人員、班組復(fù)印、打印須經(jīng)部門經(jīng)理、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批示同意后進(jìn)行，并分別按0.3元/張、0.6元/張的標(biāo)準(zhǔn)有償收費(fèi)，班組的復(fù)印、

28、打印費(fèi)用每月統(tǒng)計(jì)后報(bào)核算員直接扣取。2.14機(jī)電工班長(zhǎng)（電工）崗位職責(zé)（用水用電管理與維護(hù)、設(shè)備維護(hù)檢修、協(xié)助安全生產(chǎn)）1、根據(jù)施工方案，帶領(lǐng)各電工安裝用電線路、電箱開關(guān)、水管，確保施工現(xiàn)場(chǎng)通水通電；2、根據(jù)施工方案，對(duì)各種水電材料做好請(qǐng)購、領(lǐng)料工作，并合理使用材料、余料及時(shí)回收歸倉；3、熟悉承包合同責(zé)任范圍內(nèi)的外分包單位，嚴(yán)禁在責(zé)任范圍外而又無任何準(zhǔn)用手續(xù)的外單位用水、用電，為搞好成本控制，必須隨時(shí)對(duì)外單位使用水電情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制；4、配合倉管對(duì)各種租賃大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，驗(yàn)收各種構(gòu)件、零配件等并簽名證明；5、參與安全檢查，對(duì)存在問題及時(shí)帶領(lǐng)機(jī)電工整改，做到安全可靠；6、負(fù)責(zé)每月記錄本項(xiàng)

29、目部水電用量和外單位借用的水電用量，及時(shí)追蹤外單位借用水電費(fèi)用；7、帶領(lǐng)電工制作、安裝各種機(jī)械（具）安全防護(hù)罩、等機(jī)械用具；8、定期檢查各種大型機(jī)械（具）安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，記錄存在問題并及時(shí)處理，重大問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；9、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電是否合理、是否存在浪費(fèi)等情況，對(duì)損壞用電設(shè)施、水龍頭等必須及時(shí)整改更換；10、帶領(lǐng)電工及時(shí)維修各種機(jī)械（具）或各種材料，完成各種零星工程鋼筋制作、鉆孔、焊接及各種安全設(shè)施構(gòu)件制作安裝、維修；11、安排值班人員，管理各類機(jī)操工，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的要求；12、做好安全用電、設(shè)備維護(hù)等安全資料的填寫或收集工作，及時(shí)交付專職安全員；13、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)

30、急的用水、用電和完成生產(chǎn)經(jīng)理安排的其它特殊事項(xiàng)。2.15保安員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行造冊(cè)登記，隨時(shí)掌握各工班實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)工人數(shù)；2、負(fù)責(zé)宿舍床位擺設(shè)、房間編號(hào)；3、根據(jù)施工班組進(jìn)場(chǎng)通知單，做好進(jìn)場(chǎng)工人住宿的安排工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種材料日夜看管，做好防盜措施；5、做到禁止不配戴出入證人員、小孩、孕婦及無關(guān)人員進(jìn)入生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)；6、對(duì)進(jìn)出場(chǎng)工人行李（包）嚴(yán)格檢查，對(duì)嚴(yán)禁物品拒絕帶入場(chǎng)內(nèi)或帶出場(chǎng)外；7、對(duì)生活區(qū)衛(wèi)生、用水用電情況每天定時(shí)檢查、監(jiān)督，做到嚴(yán)禁亂用、減少浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部處理；8、嚴(yán)守工地大門的出入制度，做到場(chǎng)內(nèi)車輛停放有序；9、嚴(yán)禁生活區(qū)人

31、員亂倒垃圾、浪費(fèi)水電、亂接電線、燒飯；10、嚴(yán)禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩；11、保護(hù)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理工人矛盾，保持現(xiàn)場(chǎng)和諧氛圍。2.16項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)承包工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；2、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施并監(jiān)督其實(shí)施；3、支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，按建設(shè)部的規(guī)定配備專職安全人員，專職安全人員須持證上崗；4、健全和完善用工手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，認(rèn)真做好自有員工和外包人員上崗安全

32、教育，保證他們的健康與安全；5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；6、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時(shí)間、定措施予以解決；7、不折不扣地提取和用好安全技術(shù)措施費(fèi)用，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)；8、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶修工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。三、項(xiàng)目管理程序及辦法3.1 班組工程款（工資）的申請(qǐng)與審批辦法1、計(jì)量時(shí)間1.1中間計(jì)量是在施工過程中根據(jù)班組勞務(wù)協(xié)

33、議要求對(duì)分包單位于上月26日至本月25日的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行核實(shí)和確定其價(jià)值的管理過程。1.2核算部將每月2630日作為中間計(jì)量的辦公時(shí)間，請(qǐng)施工班組務(wù)必配合，超過此日期將延順至下一個(gè)辦公時(shí)段。2、計(jì)量條件2.1該施工班組已與本項(xiàng)目部簽訂施工勞務(wù)協(xié)議;2.2須指定可作為計(jì)量的委托人或負(fù)責(zé)人;2.3經(jīng)主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面確認(rèn)該班組可在當(dāng)次計(jì)量時(shí)間內(nèi)予以計(jì)量的范圍及內(nèi)容;2.4在計(jì)量工作時(shí)段前，班組計(jì)量負(fù)責(zé)人必須提供一份完整的可用于當(dāng)次計(jì)量的計(jì)量依據(jù)資料，原件交技術(shù)部，另復(fù)一份自存。3、計(jì)量依據(jù)3.1協(xié)議文件、施工圖紙。3.2引起工程量變化的相關(guān)證明文件、資料，如設(shè)計(jì)變更，此項(xiàng)須由施工

34、現(xiàn)場(chǎng)管理人員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)已按文件執(zhí)行或部分執(zhí)行情況。3.3特殊情況下引起的單價(jià)變化、額外費(fèi)用補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)的證明文件，此項(xiàng)須由項(xiàng)目經(jīng)理加批簽字。3.4如實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生與圖紙不符或承包范圍有所變更的，或?qū)嶋H施工發(fā)生非常規(guī)性施工方法、材料替換的，請(qǐng)項(xiàng)目部主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面予以描述，作為計(jì)算依據(jù)。3.5項(xiàng)目部施工管理人員直接口頭指令其增加工程的，必須提供主施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面確認(rèn)文件加以詳細(xì)說明。3.6工程量計(jì)算依據(jù)優(yōu)先原則：勞務(wù)協(xié)議所載計(jì)算規(guī)則最新廣州市定額工程量計(jì)算規(guī)則雙方協(xié)商解決或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。3.7特別注意：復(fù)印文件只作為存底用，不得用為計(jì)算依據(jù)，各級(jí)管理人員需簽署意見時(shí)務(wù)必在原件上簽字，最

35、好另用紙張。4、計(jì)量流程4.1施工班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在中間計(jì)量辦公時(shí)間前交付由主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理審批后的施工班組中間計(jì)量申請(qǐng)表至技術(shù)部。4.2核算員再根據(jù)所提供的依據(jù)及各種有效文件進(jìn)行核算，計(jì)算完成后，經(jīng)雙方充分考慮予以簽認(rèn)。4.3簽認(rèn)后如發(fā)現(xiàn)計(jì)量誤差，需在下一計(jì)量時(shí)段前提出。誤差在超過3內(nèi)不予以調(diào)整，超過3者應(yīng)予以調(diào)整。4.4計(jì)量形成完整文件后復(fù)印一份作備查資料，原稿于計(jì)量時(shí)間最后一天上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部，視情況作進(jìn)一步調(diào)整。4.5在計(jì)量過程中，班組計(jì)量負(fù)責(zé)人必須隨時(shí)可至本部辦公室解釋相關(guān)凝問，如某分部無法解釋或無計(jì)量依據(jù)則不予以計(jì)量。4.6每計(jì)量時(shí)段，工程量計(jì)算范圍為一個(gè)完整施工段。如類似模板分項(xiàng)

36、以樓層計(jì)算，不足一層順延至下一計(jì)量工作日。如類似抹灰分項(xiàng)每一層均已施工，但局部未完成，可綜合考慮將其合并為完整施工段，要求在施工班組中間計(jì)量申請(qǐng)表予以說明，避免出現(xiàn)以百分比、大概、估計(jì)等模糊概念。5、工班結(jié)算制度5.1、根據(jù)與各班組簽訂的勞務(wù)協(xié)議，項(xiàng)目部每月向各班組發(fā)放工程進(jìn)度款（即工人工資），不另作其它日常借支；5.2、各班組授權(quán)委托人，必須將每月按實(shí)際完成的工作部位報(bào)主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理申請(qǐng)審批，審批后交技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行計(jì)量，依合同計(jì)當(dāng)月支付工資款項(xiàng)；5.3、當(dāng)月工程計(jì)量單經(jīng)雙方認(rèn)可簽名后，并將此單返回現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員進(jìn)行工程進(jìn)度款審批；5.4、工班進(jìn)度款的各級(jí)審批人員必須按與各工班勞務(wù)協(xié)

37、議要求進(jìn)行批核；5.5、各工班每月領(lǐng)取工程進(jìn)度款時(shí)（即工人工資）必須提供一份由每個(gè)工人自簽名的授權(quán)代領(lǐng)工資的委托書，提供每個(gè)工人自簽名及填寫身份證號(hào)碼的真實(shí)工資表一份，各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽名批核進(jìn)度款單一份，手續(xù)具備代領(lǐng)工資資格的個(gè)人應(yīng)按項(xiàng)目部每月規(guī)定發(fā)放工程進(jìn)度款時(shí)間在財(cái)務(wù)處辦理進(jìn)度款領(lǐng)取，否則財(cái)務(wù)不予辦理；5.6、各班組授權(quán)委托人必須在技術(shù)部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核對(duì)該付款的工作部位工程量，否則后果自負(fù)；5.7、如因各班組不及時(shí)到技術(shù)部辦理工程的計(jì)量，或未及時(shí)報(bào)批工程進(jìn)度款或未提供真實(shí)有效的工人工資自簽名表格而造成當(dāng)月領(lǐng)不到進(jìn)度款的工班，其后果自負(fù)；5.8、各工班不能因自身原因造成辦理進(jìn)度款的各種手續(xù)

38、不齊全、或項(xiàng)目部存在暫時(shí)現(xiàn)金短缺時(shí)，項(xiàng)目部會(huì)通知工班對(duì)工程進(jìn)度款的領(lǐng)取的順延。班組不能因此窩工、停工，否則班組須承擔(dān)因此造成的一切后果，項(xiàng)目部將追究班組長(zhǎng)責(zé)任。6、工資審批及發(fā)放：工人工資由基本工資、質(zhì)量保證金、進(jìn)度保證金、安全文明施工保證金、履約保證金及維修金等六部分組成，其中基本工資占總工資的55%、質(zhì)量保證金占總工資的10%、進(jìn)度保證金占總工資的10%、安全文明施工保證金占總工資的15%、履約保證金占總工資的5%、維修金占總工資的5%。基本工資是指作業(yè)工人的基本日常生活費(fèi)用。在合同工種工人正常出勤情況下，發(fā)包方應(yīng)每月均按實(shí)予以發(fā)放給分包方即總工資的55%。若分包方無故怠工或罷工，則發(fā)包有

39、權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款，發(fā)包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對(duì)發(fā)包方的損失補(bǔ)償；質(zhì)量保證金是指分包方保證合同工程必須滿足設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范要求的保證金。若因分包方責(zé)任造成合同工程需停工整改的質(zhì)量事故,則發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款,發(fā)包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對(duì)甲方的損失補(bǔ)償；若一切正常,施工質(zhì)量滿足要求,發(fā)包方應(yīng)每月向分包方發(fā)放質(zhì)量保證金的50%即總工資的5%,余款50%即總工資的5%待合同工程完成后一次性結(jié)清；進(jìn)度保證金進(jìn)度指分包方方保證完成發(fā)包方在業(yè)主指定時(shí)間內(nèi)而制訂的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。若分包方本月未達(dá)到發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)要求，該部分工資推遲至下月，下月若乙方追趕上發(fā)包方作業(yè)計(jì)

40、劃，發(fā)包方應(yīng)一并發(fā)放；若下月分包方仍無法追趕上發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃，則發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款，發(fā)包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對(duì)甲方的損失補(bǔ)償；若分包方每月能很好地完成發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃，發(fā)包方應(yīng)每月向分包方發(fā)放進(jìn)度保證金的50%即總工資的5%，余款50%即總工資的5%待工程完成后一次性結(jié)清；安全文明施工保證金指分包方保證在施工作業(yè)過程中執(zhí)行發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理?xiàng)l例及相關(guān)的安全操作規(guī)程的保證金。分包方應(yīng)無條件向乙方提供相關(guān)安全設(shè)施及圍護(hù)，滿足不了安全作業(yè)條件分包方有權(quán)拒絕作業(yè)。若分包方擅自違章作業(yè)或不遵守發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)的安全管理?xiàng)l例而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，責(zé)任由分包方自負(fù)，發(fā)包方不

41、負(fù)任何責(zé)任，發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款，發(fā)包方有權(quán)截留安全保證金作為分包方對(duì)發(fā)包方聲譽(yù)的賠償；若發(fā)包方要求分包方違章作業(yè)而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，責(zé)任由發(fā)包方自負(fù)；文明施工是指分包方必須遵守發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理?xiàng)l例，如做到工完場(chǎng)清、不亂浪費(fèi)材料、不亂隨地大小便、不隨處沖涼、不隨處亂扔施工垃圾、保持本身工人宿舍的清潔衛(wèi)生等，否則發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款，發(fā)包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對(duì)甲方的損失補(bǔ)償；若一切正常，施工安全滿足要求，發(fā)包方應(yīng)每月向乙方發(fā)放安全保證金的60%即總工資的9%，余款40%即總工資的6%待工程完成后一次性結(jié)清。履約保證金是指分包方履行本施工協(xié)議責(zé)任的保證

42、金，若因分包方原因致使發(fā)包方解除施工協(xié)議，則發(fā)包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對(duì)發(fā)包方的損失補(bǔ)償；若分包方能很好地完成施工協(xié)議內(nèi)容，則發(fā)包方應(yīng)在合同工程竣工后該部份工資即總工資的5%一次性支付給乙方；維修金是指分包方在施工協(xié)議內(nèi)施工部位存在質(zhì)量隱患而導(dǎo)致其它工程或發(fā)包方另派人工處理的費(fèi)用保證，維修期為合同維修期。維修期完后發(fā)包方有權(quán)扣除因分包施工的質(zhì)量隱患而導(dǎo)致發(fā)包方返工處理的費(fèi)用，再一次性付清；若現(xiàn)場(chǎng)不存在因分包方責(zé)任的維修，則發(fā)包方應(yīng)維修期完后該部份工資即總工資的5%一次性支付給乙方。3.2 倉庫管理辦法現(xiàn)場(chǎng)租賃材料（包括工地進(jìn)場(chǎng)的各種租賃機(jī)械等）砼泵管材料：砼管材料經(jīng)倉庫核實(shí)數(shù)量之后，應(yīng)

43、由機(jī)電班長(zhǎng)簽名證實(shí)。砼工班憑工長(zhǎng)核實(shí)的領(lǐng)料單交于倉庫領(lǐng)取，由相關(guān)工班簽領(lǐng)、簽收，相關(guān)工班負(fù)責(zé)泵管的保管、維護(hù)；井架及人貨梯進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)由機(jī)電班長(zhǎng)配合倉庫清點(diǎn)簽收，確保進(jìn)出場(chǎng)的數(shù)量準(zhǔn)確屬實(shí)；支頂及門架材料：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，由項(xiàng)目部下發(fā)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，定時(shí)定點(diǎn)按質(zhì)按量組織進(jìn)場(chǎng)入倉?，F(xiàn)場(chǎng)備用的支頂及門架材料，以及現(xiàn)場(chǎng)存有的不能淋水的金屬材料，包扣件、螺桿、鐵件、及焊接網(wǎng)等系列材料。為了確保材料的使用和便于加強(qiáng)管理，要求項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)的材料給予固定倉庫存放。為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，相關(guān)工班領(lǐng)料由現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)審批領(lǐng)料單，所領(lǐng)材料憑此單出倉。三、鋼筋混凝材料鋼材類:鋼筋進(jìn)場(chǎng)經(jīng)倉管安排在鋼筋加工場(chǎng)后，進(jìn)行分類驗(yàn)收、過數(shù)

44、、檢查鋼材與資料及送貨單吻合之后安排吊機(jī)卸貨，由鐵工派專人指揮材料分類堆放，倉管做好進(jìn)倉簽收工作。商品混凝土：由值班保安如實(shí)簽收料單，將當(dāng)天的料單交給倉管保管，并復(fù)查核實(shí)，以備相關(guān)單位的當(dāng)月結(jié)算核對(duì)。如有施工中因故扣量的料單，施工員應(yīng)在料單上注明。四、施工現(xiàn)場(chǎng)材料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有材料堆放、存儲(chǔ)等管理，工長(zhǎng)必須與倉管緊密配合（如：進(jìn)場(chǎng)木方、夾板、各種磚內(nèi)、水泥砂石等材料）。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，應(yīng)提前作好材料進(jìn)場(chǎng)安排，倉管按項(xiàng)目部要求進(jìn)行整齊、合理堆放。庫內(nèi)材料管理內(nèi)倉員核實(shí)進(jìn)倉的材料之后，應(yīng)分類存放材料。出倉的材料應(yīng)分類詳細(xì)造冊(cè)登記，做到庫存有底、出倉有數(shù)、責(zé)任到人；各種采購進(jìn)倉的材料，特別是纜線、電線、線

45、耳，還有電工在倉庫加工而成的燈線、拖線應(yīng)造冊(cè)登記并注明該條線的名稱、長(zhǎng)度、數(shù)量，以作依據(jù)備查。報(bào)廢時(shí)經(jīng)核實(shí)后作相關(guān)處理；庫內(nèi)對(duì)電工管理：機(jī)電工須幫倉管標(biāo)注機(jī)電所用的各種材料-名稱分類、數(shù)量、用途、使用部位。對(duì)庫內(nèi)長(zhǎng)備器具-五金器材、焊條、乙炔、氧氣、電纜電線出倉時(shí)，電工須向內(nèi)倉說明用途（附領(lǐng)料單）。另外樓層的電線電箱、水管配件之類材料，機(jī)電班須定時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用材料統(tǒng)計(jì)工作，便于回倉數(shù)量核對(duì)。電工不得轉(zhuǎn)借相關(guān)材料給外單位，外單位須經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后、憑借條才能從倉庫借取材料。倉庫對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工班領(lǐng)料管理：內(nèi)倉對(duì)工班領(lǐng)取的材料出倉時(shí)必須逐條登記-并標(biāo)明領(lǐng)料班組、使用部位、名稱。做到進(jìn)倉與出倉數(shù)相符，

46、出倉數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)相符。做到到有數(shù)據(jù)可查、在現(xiàn)場(chǎng)可核、責(zé)任可追的出倉管原則。倉庫對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)材料做好月報(bào)表、月結(jié)對(duì)數(shù)、材料分類匯總、進(jìn)倉與出倉數(shù)據(jù)核對(duì)。積極配合工班、供貨商辦理相關(guān)手續(xù)。工班退場(chǎng)前，倉管應(yīng)及時(shí)追索其在倉庫內(nèi)領(lǐng)用的材料歸倉，或開具賠償費(fèi)用證明。及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)廢品材料和部分退場(chǎng)租賃材料的工作。管理人員及租賃單位在倉庫領(lǐng)用材料的管理事宜電工班需用相關(guān)的材料由班長(zhǎng)當(dāng)天一次性領(lǐng)取，特殊情況另外；放線組：由放線的領(lǐng)班對(duì)所需料具辦理手續(xù)領(lǐng)?。皇┕そM：施工工長(zhǎng)審批工班領(lǐng)用的材料時(shí)，必須在領(lǐng)料單上注明：材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、日期、使用部位，如需扣工班費(fèi)用的材料應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明；辦公所用耗材，必須先進(jìn)倉登記

47、，經(jīng)辦理領(lǐng)料手續(xù)后(由綜治組經(jīng)理審批)方可出倉，并專人負(fù)責(zé)保管；租賃單位在倉庫領(lǐng)用借用的材料，項(xiàng)目部指定電工班長(zhǎng)審批；有消耗的料、具出倉，管理人員必須明確責(zé)任方-如屬班組應(yīng)出費(fèi)用的材料，倉管按合同或交底要求標(biāo)明費(fèi)用讓班組簽收；工班：各工班于倉庫初次領(lǐng)料，憑工班進(jìn)場(chǎng)通知，及乙方代表授權(quán)委托，向倉管表明身份。九、倉庫管理設(shè)帳本如下：進(jìn)倉材料設(shè)進(jìn)賬、銷、存總賬；庫內(nèi)材料調(diào)用明細(xì)；月消耗報(bào)表；工地現(xiàn)場(chǎng)銷售廢品材料收支；其它附設(shè)賬。3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法1、現(xiàn)場(chǎng)施工員必須對(duì)施工圖了解透徹，對(duì)圖紙中的問題、及技術(shù)部提供的各分項(xiàng)工程技術(shù)要求、施工方法、施工工序、細(xì)部施工做法，與技術(shù)部作充分商討，達(dá)到一致理解，

48、嚴(yán)格要求工班執(zhí)行。如有異議或建議須在商討中提出，不得在施工過程中各自理解，出現(xiàn)問題后找各種借口推卸責(zé)任；2、施工管理人員必須做好事前控制工作，要求在各分項(xiàng)工程施工之前以會(huì)議、書面形式向工班交底，明確技術(shù)要求、施工工序、施工方法、施工工序管理要求、質(zhì)量要求、安全事項(xiàng)等，同時(shí)要求每個(gè)施工人員簽名，在施工過程中嚴(yán)格按要求；3、施工管理人員在合同范圍下為工班充分提供技術(shù)服務(wù)，幫助工班提高效率；4、管理人員定期向工人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、管理制度交底、教育；5、管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決工班在施工過程中所遇到的問題，如有不當(dāng)回事或落實(shí)不及時(shí)而造成后果，則將追究其個(gè)人責(zé)任；6、管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部要求向各工

49、班下達(dá)任務(wù)通知書，雙方簽名認(rèn)可，并在過程中跟蹤、監(jiān)督該工班勞力是否及時(shí)到位，如發(fā)現(xiàn)該工班勞力不夠或不按時(shí)施工，而管理人員又任其自由，又不及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)而造成的后果應(yīng)追究管理人員過程監(jiān)管不力之責(zé)任-工作失職；8、管理人員全過程檢查各分項(xiàng)工程施工，如發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)要求工班整改，必要時(shí)以書面整改通知書下達(dá)給工班，并進(jìn)行過程跟蹤監(jiān)督。如施工管理人員因交底不清或未交底，造成工程質(zhì)量、安全等問題，則應(yīng)對(duì)責(zé)任者按失職論處；9、管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，監(jiān)督工班做到工完場(chǎng)清，避免交叉施工分不清責(zé)任方。工序交叉時(shí)班組間須進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)地移交，現(xiàn)場(chǎng)管理人員參與驗(yàn)收，并對(duì)遺留垃圾的清理及時(shí)判定責(zé)任班組?，F(xiàn)場(chǎng)文明

50、施工混亂，現(xiàn)場(chǎng)整治責(zé)任不清則應(yīng)追究管理人員工作不到位之責(zé)任；10、對(duì)于各工班日常借支及發(fā)放的工資，管理人員有責(zé)任監(jiān)督班組長(zhǎng)是否向工人發(fā)放工資，并要求工班班組長(zhǎng)提供工人工資表。對(duì)參與簽名審核結(jié)算單的現(xiàn)場(chǎng)管理人員有責(zé)任控制資金額度；11、主管施工人員必須提前2天申報(bào)材料請(qǐng)購單，批復(fù)后交材料員。各種小型施工機(jī)具安裝位置、何時(shí)安裝必須提前安排機(jī)電部執(zhí)行。提前告訴倉管材料到場(chǎng)堆放位置。在施工過程因沒申請(qǐng)材料購買或沒安排所需機(jī)具安裝而造成停工待料等，項(xiàng)目部追究相關(guān)管理人員的責(zé)任；12、管理人員有責(zé)任制止以下浪費(fèi)資源、浪費(fèi)材料現(xiàn)象，并及時(shí)處理：水龍頭開后不關(guān)、水管破裂漏水任其自流；鋼筋不合理下料，產(chǎn)生短頭過

51、多，拿鋼筋短頭當(dāng)垃圾；板材、方條亂割、亂鋸；落地砂漿不回收利用，當(dāng)垃圾；水泥開包后浪費(fèi)，隨地亂棄；外墻磚隨意存放，不充分利用邊料，當(dāng)垃圾亂棄；管理人員應(yīng)果斷制止班組工人破壞建筑成品，并處罰責(zé)任班組及個(gè)人。13、安全文明施工、質(zhì)量管理；a、管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、文明施工、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致檢查及記錄；b、將各項(xiàng)存在問題以整改通知書形式下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及相關(guān)工班并簽名認(rèn)可，同時(shí)上交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；c、對(duì)提出所提出的整改內(nèi)容及完成時(shí)間跟蹤監(jiān)督；d、對(duì)整改后的結(jié)果或未執(zhí)行整改的情況及時(shí)反饋項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。14、各種機(jī)械、機(jī)具定時(shí)檢查記錄；a、每周通知機(jī)電人員檢查；b、將檢查記錄及處理意見書一份交機(jī)電班落實(shí)

52、、一份交項(xiàng)目部；15、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置、安全臨設(shè)及各項(xiàng)機(jī)械（具）安全操作管理；a、對(duì)各種機(jī)械、機(jī)具施工過程中工人不規(guī)范操作及帶有危險(xiǎn)性操作及時(shí)性制止；b、對(duì)特種作業(yè)工人定期教育，并加以過程中監(jiān)督；c、現(xiàn)場(chǎng)交通通道是否阻塞；d、材料堆放是否整齊、垃圾雜物是否按要求堆放；e、各項(xiàng)工班是否做到工完場(chǎng)清；f、水、電使用是否浪費(fèi)；g、安全臨設(shè)是否破壞；r、現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患整改及處理。注：上述ar點(diǎn)出現(xiàn)問題時(shí)直接由綜合治理人員安排處理，并且將處理內(nèi)容及結(jié)果及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。16、生活區(qū)文明、衛(wèi)生、用水用電等監(jiān)督；a、每周對(duì)生活區(qū)定時(shí)檢查；b、工人宿舍是否亂占亂用，宿舍里是否存在小孩、孕婦、老弱人員；c、衛(wèi)生

53、是否符合要求；d、宿舍里是否存在工人使用電爐自煮自炒，電線是否亂接亂拉；e、生活區(qū)大門是否有專人值班、是否檢查出入證、閑雜人員是否出入自由；f、定期檢查食堂衛(wèi)生注：上述af點(diǎn)出現(xiàn)問題時(shí)直接由綜合治理人員安排處理,并將處理內(nèi)容及結(jié)果（包括檢查結(jié)果）及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。四、項(xiàng)目管理制度及條例4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查評(píng)比制度為督促項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)管理，公司組織人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工綜合檢查，量化評(píng)比，并將評(píng)比情況及獎(jiǎng)罰結(jié)果及時(shí)公告的一項(xiàng)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的公司管理制度。檢查人員：總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、綜治經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員；依據(jù)：公司制度條例、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

54、附件：各工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定表；安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例安全檢查表檢查時(shí)間：每月5日、20日。檢查范圍：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。4.2 例會(huì)制度1、項(xiàng)目評(píng)比例會(huì)項(xiàng)目評(píng)比例會(huì)一個(gè)月二次，每月5日、20日（于現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查完后）進(jìn)行，項(xiàng)目評(píng)比例會(huì)為綜合性會(huì)議。 參加會(huì)議人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、全體職員、各工班班組長(zhǎng)。會(huì)議主持：總工2、項(xiàng)目周生產(chǎn)例會(huì)項(xiàng)目周生產(chǎn)例會(huì)是結(jié)合監(jiān)理/業(yè)主周生產(chǎn)例會(huì)而開展的例會(huì)。旨在總結(jié)上周作業(yè)任務(wù)執(zhí)行情況，布置本周作業(yè)任務(wù)及補(bǔ)救措施。開會(huì)時(shí)間：于監(jiān)理/業(yè)主周生產(chǎn)例會(huì)召開的當(dāng)天晚上7：00（冬春季）或8：00（夏秋季）參加會(huì)議人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、全體職員、各工班班組長(zhǎng)。會(huì)議主持：

55、項(xiàng)目經(jīng)理3、項(xiàng)目周檢查例會(huì)項(xiàng)目周檢查例會(huì)是針對(duì)項(xiàng)目周生產(chǎn)例會(huì)而開展的例會(huì)。旨在現(xiàn)場(chǎng)全面檢查周生產(chǎn)例會(huì)的要求在過了三天時(shí)間（半周）的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的不足，加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的力度。開會(huì)時(shí)間：項(xiàng)目周生產(chǎn)例會(huì)后第四天上午的8：00參加會(huì)議人員：生產(chǎn)經(jīng)理、各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、各工班班組長(zhǎng)。會(huì)議主持：生產(chǎn)經(jīng)理4、其他會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，各部門主管臨時(shí)組織的會(huì)議，有必要可以通告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員參加。以上參加會(huì)議人員不得缺席，如有急事須向會(huì)議主持人事前請(qǐng)假，否則對(duì)缺席者項(xiàng)目部成員按曠工論處、班組罰款100元/人次；會(huì)議采取簽到制，對(duì)于遲到15分鐘以內(nèi)者罰款50元/人次，對(duì)于遲到15分鐘以上者按缺席會(huì)

56、議處理，如有急事須向主持人事先說明。文員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，并存檔。對(duì)重要內(nèi)容須打印成文字形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放相關(guān)人員，由會(huì)議主持人簽發(fā)。4.3 文件的管理辦法文件管理與現(xiàn)場(chǎng)接軌文件類型投標(biāo)圖紙、投標(biāo)時(shí)往來文件、中標(biāo)通知書、承包合同、議標(biāo)問卷及其答復(fù)。施工圖紙、變更圖紙、會(huì)審記錄、工程指令、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更洽商函、會(huì)議紀(jì)要。工程簽證、施工索賠。施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、日周月報(bào)表。文件接收接到收文通知后，應(yīng)及時(shí)拿回，交技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽發(fā)。對(duì)文件的有效性進(jìn)行常識(shí)性判斷，按以下方法進(jìn)行：有發(fā)文件單位人員簽署、蓋章。文件、或包含附件齊全。文件字跡清析、通順、語句沒有歧義。文件簽收時(shí)，核實(shí)對(duì)方

57、簽收臺(tái)帳上日期、文件編號(hào)、文件名應(yīng)與接收文件一一對(duì)應(yīng)，簽收時(shí)另注明簽收日期、文件原件或復(fù)印件。文件收到后，存檔作備案資料，同時(shí)復(fù)印一份作發(fā)文前處理，（由生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人相應(yīng)批示）處理后另行存檔作備查資料：文件內(nèi)容可直接用于現(xiàn)場(chǎng)施工。（交代不清楚、不完整、有歧義或缺乏可操性的文件不應(yīng)下發(fā)。待技術(shù)部就相應(yīng)文件與相關(guān)單位完善確認(rèn)后再下發(fā)相關(guān)部門）針對(duì)性技術(shù)交底。注明內(nèi)部分發(fā)人員明單。注明有無費(fèi)用產(chǎn)生。或注明暫緩處理原因。工程指令，按照中海合約要求，所有文件需經(jīng)過設(shè)計(jì)管理部以工程指令的形式發(fā)出。如接收文件無工程指令的，要求其補(bǔ)充，若無需補(bǔ)充則要求書面表達(dá)為那種類型文件。文件原件，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，大部

58、分接收的文件都非原件，此時(shí)應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)分批次要求補(bǔ)發(fā)原件，配合工程資料裝訂作業(yè)。文件存檔備案資料，按收文日期保存，確保其絕對(duì)完整性。備查資料，依次按文件自定義編號(hào)、文件編號(hào)、文件日期，大小以A4紙張折疊保存。文件分發(fā)按文件緊急程度，或電話通知分發(fā)人員，或即刻送至現(xiàn)場(chǎng)。要求對(duì)方作好簽收記錄，簽收方式、內(nèi)容，同第二節(jié)第三點(diǎn)。文件跟蹤現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過程中有凝問，及時(shí)反饋到技術(shù)部，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)與駐地甲方、監(jiān)理相關(guān)人員，或直接與設(shè)計(jì)人員洽商得到書面答復(fù)。解決過程要求以書面形式表達(dá)，亦可本部擬文要求其批準(zhǔn)。如現(xiàn)場(chǎng)因進(jìn)度等因素不能等待書面文件時(shí)，確是必要時(shí)也可先行施工，此種情況務(wù)必慎用，盡可能地早于施工現(xiàn)場(chǎng)提出問題。

59、文件簽證工程量確認(rèn)，如由文件引起的返工等簽證工程量不能以文件或圖紙直接計(jì)算，應(yīng)在完成過程中通知駐地合約部工程師至現(xiàn)場(chǎng)查看并書面確認(rèn)，工程量盡可能不以工日的形式出現(xiàn)。工程單價(jià)申報(bào)，如發(fā)生的分項(xiàng)在合同中未載單價(jià)，盡可能在施工前預(yù)見并向甲方合約部提出新項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)、取得簽認(rèn)。施工完成后，簽證事實(shí)成立，可依據(jù)圖紙計(jì)量的，盡可能當(dāng)天完成簽證申報(bào)程序，作好簽收記錄。因某種原因現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)非文件引發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量的簽證依據(jù)：口頭指令三天內(nèi)的確認(rèn)函、分包單位間索賠事實(shí)的確認(rèn)函件。凡申報(bào)的簽證單，禁止出現(xiàn)只有一頁簽證單而無任何依附文件。通過幾個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，并不是得到了地盤工程師簽認(rèn)后就可以得到費(fèi)用補(bǔ)償，地盤工程

60、師往往能拖就拖、能避就避、時(shí)日長(zhǎng)久后記憶不清、工程完工后甩手不管，對(duì)日后結(jié)算產(chǎn)生相當(dāng)大的阻力，應(yīng)盡可能的做到以下幾點(diǎn)：優(yōu)先選擇合約部駐地負(fù)責(zé)人簽認(rèn)； 依據(jù)文件做到完整、有效、明確，特別是口頭確認(rèn)事件補(bǔ)文；事實(shí)描述清楚，無歧義；描述清楚，在不需要到現(xiàn)場(chǎng)的情況下仍然可反映事實(shí)；日期：簽證在施工完成后七日內(nèi)發(fā)出；保留現(xiàn)場(chǎng)圖片、視頻、錄音資料。文件發(fā)送由于設(shè)計(jì)圖紙的不完善或現(xiàn)場(chǎng)具體情況的限制，有諸多影響工程成本的因素，要求本部發(fā)文給相關(guān)單位予以書面形式明確；涉及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做法及費(fèi)用方面的內(nèi)容，采用設(shè)計(jì)變更洽商函；涉及現(xiàn)場(chǎng)控制、與外分包協(xié)調(diào)方面的，使用工程聯(lián)系單或其它專用表格；本項(xiàng)目部表格須與其它單位表格