新任主管管理能力發(fā)展課程-激勵員工士氣、創(chuàng)造績效高峰( 25頁)ppt課件

1、鼓勵員工士氣、發(fā)明績效頂峰Motivation for Peak Performance新任主管管理才干開展.高效管理方式自信溝通博得承諾教導部屬鼓勵士氣促進協(xié)作反響績效主管角色承擔責任GETTING COMMITMENT TO GOALSCOACHINGFORIMPROVEDPERFORMANCEMOTIVATIONFORPEAKPERFORMANCEFACILITATINGTEAMWORKFOR SYNERGYPERFORMANCEFEEDBACKFOR STAFF DEVELOPMENT.鼓勵 -讓我們往前邁進的不是力量，而是一種盼望.任務中的鼓勵1. 鼓勵是專注與決心做某件事情的盼望通

2、常發(fā)自內(nèi)心。2. 每個人都能被鼓勵但并不是每個人都能鼓勵他人。3. 鼓勵經(jīng)常與物質(zhì)報答掛鉤但金錢永遠不會滿足。4. 鼓勵不是與生俱來的技藝，需求一些練習和真誠的投入。. 團隊指點鼓勵是一項至關重要的技藝 執(zhí)行指點戰(zhàn)略指點鼓勵員工朝向著共同愿景和戰(zhàn)略方向邁進鼓勵員工為了實現(xiàn)共同的業(yè)務目的而努力鼓勵員工與同事協(xié)作無間，并捍衛(wèi)團隊精神鼓勵貫穿著整個指點過程的各個階段與層面.鼓勵型主管的特質(zhì)與行為.鼓勵型主管的特質(zhì)與行為不斷論述愿景與義務樂觀、進取、勇于面對挑戰(zhàn)運用正面的言語情愿協(xié)助部屬、給予部屬勝利時機給予部屬發(fā)揚才干的舞臺不吝于當面、及時、清楚而簡約的鼓勵允許嘗試與錯誤，并從中學習與改良來自 .

3、中國最大的資料庫下載.THE WELCH WAYJeffrey A. Krames活力 (Energy)鼓勵 (Energize)優(yōu)勢 (Edge)執(zhí)行 (Execution).精彩關鍵字分享自信心建筑師肥料和水制度、組織 vs. 社會機制目的簡化 每階段有個重點不斷宣揚理念正式 vs. 非正式點子、學習、訓練發(fā)明環(huán)境 看到做事與勝負的關聯(lián).我是鼓勵者嗎?.結果分析 8分:優(yōu)于普通主管5 7:中庸表現(xiàn)，依然有改善空間 5:不好征兆，能夠員工士氣低落、 他的單位未激發(fā)潛能.哪些情況需求鼓勵員工顧客非常稱心任務到達或超越目的處理問題改善任務流程提出有價值的創(chuàng)意付出額外努力 任務未如預期時心情低落時

4、行為或態(tài)度偏向時提振維系于不墜更上一層樓.有效鼓勵的五大原那么不要以為金錢是鼓勵的獨一手段或最好方式。物質(zhì)獎勵是用在杰出績效的一定，而非變相的討好。鼓勵總是發(fā)自內(nèi)心 人們需求被鼓勵。給予一定與責任對鼓勵能產(chǎn)生艱苦影響。添加自主、決議權有助于提升鼓勵。.什么才是有效鼓勵員工的法寶？平衡主義者 優(yōu)先考量生活與任務的平衡忠心耿耿者 注重長期自我開展和雇傭關系 的忠實快速生長者 尋求高參與、高報酬與快速提升嘗試主義者 努力嘗試不同任務，培育一整套 技藝自在主義者 在公司內(nèi)或公司之間，他的技 能 總是炙手可熱.我的部屬有哪種類型?如何帶著?.非金錢鼓勵方法練習.鼓勵模型的四大要素Attention Fa

5、ctorRelevance FactorConfidence FactorSatisfaction Factor興致要素關聯(lián)要素自信心要素稱心要素來自 . 中國最大的資料庫下載.鼓勵模型的四大要素指點戰(zhàn)略:知覺面的激發(fā) 舉行活動讓員工發(fā)現(xiàn)新的一面，以吸引 和維持員工的留意力。求知欲的激發(fā) 賦予員工更大職責、給予挑戰(zhàn)，以激發(fā)員工探求新知的動力。需求不斷引起和維持員工的留意力。這個工程與員工獵奇心及求知欲有關。Attention Factor興致要素.鼓勵模型的四大要素指點戰(zhàn)略:親民戰(zhàn)略與員工溝通時，運用與員工閱歷及價值觀 有關的詳細言語、例子或觀念目的引導論述或舉例，表達他們?nèi)蝿盏哪康呐c艱苦 的

6、奉獻。讓員工了解的他們的任務與組織目的的關聯(lián)。當他們明白本人任務對整體的重要性，他們更容易被鼓勵。Relevance Factor關聯(lián)要素.鼓勵模型的四大要素指點戰(zhàn)略:績效要求通知員工績效的要求與評價規(guī)范, 協(xié)助員工估計勝利的能夠性。勝利時機給予一定挑戰(zhàn)，讓員工在兼顧學習與表現(xiàn)情況下得到勝利的閱歷。讓員工對本人的才干與潛力充溢自信。不能保證勝利，但是員工應該享用好的挑戰(zhàn)。Confidence Factor自信心要素.鼓勵模型的四大要素指點戰(zhàn)略:順水推舟在現(xiàn)實或刻意營造的環(huán)境下，給予員工運用新獲得的知識或技藝。正面鼓勵給予員工反響、加以強化，以維持等待的行為。公正原那么維持一致的任務規(guī)范及任務完成后應有結果。假設員工努力結果與預期一致，而且覺得相當不錯，那么他們會堅持高昂士氣并努力達成一致的結果。Satisfaction Factor稱心要素來自 . 中國最大的資料庫下載.我在這鼓勵四大要素表現(xiàn)如何?.主管面對鼓勵的挑戰(zhàn)讓員工勇于向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，鼓勵員工獨立思索甚至發(fā)表不同的見解。賦予他人更多責任與權益，分擔指點的負擔。贊賞員工的才干，回饋那些協(xié)助組織獲得勝利的員工。經(jīng)過傾聽、學習和指點改，將不良的態(tài)度轉換成良好的任務習慣。.30種非金錢表揚員工的方法.員工鼓勵角