金融危機影響下企業(yè)面臨的困難與措施

1、金融危機影響下企業(yè)面臨的困難采取的應對措施和急需解決的突出問題奎屯向日紅氯堿化工有限公司主要產品是32%離子膜燒堿（可深加工為50%燒堿、片堿）、聚氯乙烯、及副產品液氯和鹽酸。燒堿主要用于日化行業(yè)如紡織、印染、漂白、造紙、精制石油、冶金（如電解鋁）等行業(yè)。聚氯乙烯主要應用于建材工業(yè)制造鋪地材料及聚氯乙烯硬板和板材門窗、管材及硬質異型材、汽車行業(yè)制造汽車配件、汽車坐墊的初級原材料，此外還用作日用消費品制造的初級原材料，以及作為包裝材料等。公司的主要外購原材料為電煤、電石。公司產品聚氯乙烯的市場主要在華東、華南，燒堿的市場主要在華中、華北、西北。金融危機對企業(yè)的影響及面臨的困難可以從以下三個方面進

2、行分析：一、從整個產業(yè)鏈的下游進行分析：公司成立以來以珠江三角洲為核心、包括福建在內的華南市場、以及以浙江為核心、包括上海在內的華東市場一直以來是公司銷售收入的主要來源。2008年以前華南、華東市場占到公司銷售收入總額的 %，為了滿足市場的旺盛需求以上地區(qū)均設立公司異地庫。但2008年，全球性金融危機的爆發(fā)和不斷加劇對我國宏觀經濟產生深遠的影響。特別是第四季度國際金融危機影響持續(xù)加深,全球經濟增長明顯放緩甚至衰退導致外部需求顯著減少，給沿海經濟區(qū)出口加工貿易企業(yè)發(fā)展帶來了嚴峻考驗。歐美實體經濟中產業(yè)關聯度大的汽車和房地產業(yè)受到重創(chuàng)，金融市場動蕩導致全球股市暴跌，個人資產嚴重縮水個人消費受到沉重

3、打擊。由于我國目前正處于高儲蓄的狀態(tài)之中內需有效需求不足，外部需求的增長成為國內經濟發(fā)展的重要動力，經濟對外依存度較高，目前歐盟、美國、日本分別位列中國第一、第二、第三大貿易伙伴，城門失火殃及池魚，歐美日經濟體外部需求的萎縮對于中國的經濟無疑是晴天霹靂雪上加霜，對沿海外向型經濟形成了立竿見影的打擊效果。一直以來外向型經濟主導下的中國經濟產能過剩的問題隨著金融危機的爆發(fā)變得更加突出，企業(yè)關、停、減產大量出現，從而導致對上游企業(yè)的原材料需求急劇下降。另外由于我國對西方經濟體出口結構中勞動密集型、資源密集型產品、初級原材料占主導地位，如服裝、日用消費品、建材、玩具等低附加值產品。因此此輪金融危機的爆

4、發(fā)和不斷蔓延對加工貿易類企業(yè)造成的沖擊最為嚴重，由于加工貿易及建材工業(yè)與包括氯堿行業(yè)在內的各行業(yè)產業(yè)關聯度大，金融危機對這些行業(yè)的影響迅速通過產業(yè)鏈向國民經濟的各行各業(yè)迅速蔓延。據廣東省經貿委統(tǒng)計2008年1-9月珠江三角洲地區(qū)共有7110多家企業(yè)倒閉，主要涉及紡織、五金、塑料、建材、玩具制造等行業(yè)，江浙地區(qū)一些同類型企業(yè)也應聲紛紛倒下，大量農民工紛紛返鄉(xiāng)。據海關統(tǒng)計，受金融危機影響2008年12月份，我國石油和化工行業(yè)進出口總額為247.39億美元，比上年下降20.8%。其中無機化工產品出口量同比下降21.5%，有機化工產品出口同比下降28.7%，合成樹脂下降35.1%。與此同時，部分主要有

5、機和化纖原料進口價格與國內市場價格繼續(xù)拉大，對相關國內化工企業(yè)產生極大壓力。而這些產品進口主要來自韓國、日本及我國臺灣和中東地區(qū)。另據海關統(tǒng)計，2009年1月份，我國進出口總值比上年同期（下同）下降29%，其中制造業(yè)出口明顯下降17.7%。當前由于金融危機還沒有結束世界經濟尚未探底，美元疲軟已成定勢，如果美元持續(xù)貶值新一輪的貨幣貶值潮也將紛至沓來。另外以美國政府經濟刺激方案中“購買美國貨條款”為示范，各國為了一己私利可能紛紛跟進，新一輪的貿易保護主義可能再次抬頭，傾銷與反傾銷、貿易摩擦、貿易壁壘將不斷增多，外貿出口環(huán)境可能進一步惡化。雖然我國采取了一系列重大經濟刺激方案并確立了宏觀經濟保8%的

6、目標，但因為政策的執(zhí)行有一定的時滯性，而且對外貿企業(yè)的影響有限。另據世界銀行最新預測2009年中國GDP增幅可能在6.5%左右，受以上諸多因素影響遭受沉重打擊的沿海地區(qū)企業(yè)家信心恢復仍然存在變數，對上游產業(yè)的原材料需求無論從價格上還是數量上都存在抵觸情緒或反應遲鈍。2008年年初以來我國房地產市場出現嚴重問題，由于房地產產業(yè)關聯度大，樓市交易低迷對建材工業(yè)造成了很大沖擊，嚴重影響了建材工業(yè)對氯堿產品的需求。受以上因素持續(xù)共同深入影響我公司產品銷售業(yè)績出現嚴重下滑，有些傳統(tǒng)高端市場銷售不振，華南市場幾乎全軍覆沒，新開發(fā)培育的市場增長潛力非常有限，難以填補原先高端市場滅失、銷售業(yè)績下滑造成的銷售缺

7、口。據國家統(tǒng)計局數據2009年1-2月份累計，工業(yè)品出廠價格同比下降3.9%，原材料、燃料、動力購進價格下降6.2%。氯堿產品也難以獨善其身市場銷售價格持續(xù)走低，我公司液氯、鹽酸的價格甚至跌破100元/噸的價格水平仍然無人問津，銷售毛利率甚至跌落到了目前 -60%和-42%的慘烈境地。高端市場的滅失、產品銷售價格的連續(xù)走低，嚴重影響了公司的經營利潤，企業(yè)的現金流安全也面臨極大風險。受產業(yè)鏈因素及宏觀經濟形勢低迷的影響，我公司產品銷售額2009年第一季度同比減少有數字未顯示萬元減少 %，環(huán)比減少有數字未顯示萬元減少 %，其中聚氯乙烯銷售毛利自去年第四季度以來一直都在有文字已刪除以下徘徊，甚至一度

8、不夠彌補原材料燃料的采購成本。在年初榆林地區(qū)對工業(yè)企業(yè)實行優(yōu)惠電價支持下，聚氯乙烯生產原料電石的采購價出現了小幅下降，這種狀況才稍有改觀，但僅以保本為限。燒堿的銷售市場雖然主要在內地，相對受影響較弱但由于國際金融危機影響我國宏觀經濟自去年第一季度驟然整體放緩，社會總需求萎縮，加之國家綠色GDP產業(yè)政策的實行，環(huán)保監(jiān)管節(jié)能減排的實施力度加大對電解鋁等高耗能高污染企業(yè)的擴張起到了一定的遏制作用，這些企業(yè)原材料需求短期內增長放緩甚至減少，形成了燒堿市場同樣存在價格持續(xù)下跌的態(tài)勢，一定程度上影響了公司目前唯一創(chuàng)利產品的創(chuàng)利能力。具體情況見下圖：國家統(tǒng)計局發(fā)布2008年聚氯乙烯價格走勢圖（中國氯堿協會發(fā)

9、布）2008年燒堿價格走勢圖（中國氯堿協會發(fā)布）2009年第一季度燒堿價格走勢圖（中國氯堿協會發(fā)布）有圖表未顯示公司內部數據二、從整個產業(yè)鏈的上游進行分析：我公司產品的主要原材料為電煤和電石，分別占到產品生產成本的近70%，2008年初受國際原油價格暴漲，年初雨雪冰凍災害的影響國內電煤供應緊張，電煤價格呈階梯式持續(xù)增長，電價也節(jié)節(jié)攀升。這種增長一直持續(xù)到2008年10月份。由于電石生產的主要原料是煤炭和電力，屬于典型的高耗能企業(yè)，是國家實行節(jié)能降耗減排的重點行業(yè)。隨著國家環(huán)保監(jiān)管力度的加強，部分企業(yè)實行了技術改造，部分不符合國家環(huán)保要求的企業(yè)被強制淘汰出局。在有效產能下降，技術改造支出、電煤、

10、電力價格攀升等多種因素的共同推動下，2008年公司電石采購價格一路攀漲，采購加權均價幾乎突破有數字未顯示元/噸大關。8月份由于下游產業(yè)受金融危機影響對聚氯乙烯需求下降，氯堿行業(yè)部分企業(yè)采取限產停產規(guī)避風險減少了對電石的市場需求，緊隨其后煤炭價格下調，地方政府執(zhí)行優(yōu)惠電價政策后，電石價格才緩慢回調。但最近國家發(fā)展改革委、國家電監(jiān)會、國家能源局發(fā)布關于清理優(yōu)惠電價有關問題的通知后，電石價格又上調有數字未顯示元/噸。此輪價格上漲純屬于成本推動的結果，與市場供求關系不大。因此電石價格上漲導致的聚氯乙烯成本增長只能在下游產業(yè)消化，由于聚氯乙烯下游產業(yè)需求缺乏有效市場支撐，在聚氯乙烯出現買方市場的情況下只

11、能由聚氯乙烯生產商承擔，結合聚氯乙烯價格走勢圖及下圖，聚氯乙烯低于成本價銷售短期內已成定局。注：2009年3月份電石價格為加權合同均價。三、從整個產業(yè)鏈中行業(yè)及企業(yè)本身進行分析： 據中國氯堿網統(tǒng)計，截至2008年底，中國聚氯乙烯、燒堿的生產能力分別達到1581萬噸和2472萬噸，較2007年的1448萬噸和2181萬噸增加9.2%和13.3%，雖然增長率較前幾年明顯放緩,但由于下游產業(yè)需求嚴重受挫，氯氣和燒堿組合價格跌跌不休，電解法氯堿裝置盈利將出現負數。隨著國家石油化工行業(yè)振興規(guī)劃的出臺，化工行業(yè)將出現新一輪的兼并重組高潮，20萬噸以下的氯堿企業(yè)生存空間將會受到進一步的擠壓，在市場定價、原材

12、料采購上將失去話語權，在市場競爭中將處于更加被動的局面，競爭將會更加慘烈。關鍵字：氯堿，產能 氯堿行業(yè)屬于投資、資源密集型產業(yè)，同時也屬于國家環(huán)保、安監(jiān)部門監(jiān)管的重點行業(yè)。我公司成立時的注冊資本為3億元，一期工程投資實際為有數字未顯示億元超過概算有數字未顯示億元，實際投資與自有資金缺口主要通過銀行融資解決。2008年服從于國家環(huán)保、安監(jiān)監(jiān)管的要求及消除生產系統(tǒng)前期設計缺陷，企業(yè)投入有數字未顯示萬元進行相關技術改造。由于企業(yè)成立時間短，積累有限，這些資本性投資的資金主要來自于銷售現金流。目前銷售業(yè)績下滑收入現金流銳減，在正常運行的安全現金流有數字未顯示萬元的剛性約束下流動資金出現了嚴重短缺的局面

13、。為了保證現金流的安全，公司又向銀行進行了流動資金融資以解決現金流短缺的困難，但由于融資總規(guī)模較大企業(yè)每月負擔的利息費用均在有數字未顯示萬元以上。今年雖然加大了管理力度調整了銷售策略，將銷售費用從2008年月平均有數字未顯示萬元降低到目前有數字未顯示萬元的水平，但目前包括財務費用、管理費用、銷售費用、固定性制造費用的月度總額仍然高達有數字未顯示萬元。這些因素共同作用，2008年實現利潤有數字未顯示萬元比上年有數字未顯示萬元減少有數字未顯示萬元，減少了有數字未顯示%。2009年1月份企業(yè)虧損有數字未顯示萬元，2月份虧損有數字未顯示萬元企業(yè)發(fā)展面臨重大困難。 四、從聚氯乙烯的制備工藝成本差異進行分

14、析： 聚氯乙烯的制備工藝分為電石法和乙烯法，經測算電石法和乙烯法的利潤平衡點為原油價格80美元/桶，國際油價高于80美元/桶，電石法聚氯乙烯具有明顯比較優(yōu)勢，低于80美元/桶電石法聚氯乙烯不具有比較優(yōu)勢，目前因國際金融危機全球經濟放緩影響石油國際總需求下降，國際原油價格已經跌破70美元/桶，電石法聚氯乙烯已經不具有比較優(yōu)勢，受此影響電石法聚氯乙烯的銷售利潤將受到嚴重擠壓，由于國際經濟尚未探底，經濟恢復性增長尚需時日，因此電石法聚氯乙烯的比較優(yōu)勢恢復將是一個漫長而艱苦的過程，短期內回升無望。總之受金融危機影響，企業(yè)銷售業(yè)績嚴重下滑，可能出現銷售價格與成本持續(xù)倒掛的局面，經營現金流嚴重短缺的局面短

15、期內很難解決，企業(yè)正常生產經營形勢異常嚴峻，現金流安全連連告急。面對企業(yè)運行中出現的嚴峻形勢，公司決策層認真分析、冷靜面對、穩(wěn)扎穩(wěn)打、主動出擊，在短期內出臺了一系列堅決有力具有很強針對性、操作性的措施。公司決策層一致認為目前出現的困難是客觀的，也是暫時的，是企業(yè)做大做強過程中必須接受的考驗。公司無力改變外部宏觀經濟形勢，只能從自身著手，外塑形象、內強素質、緊盯關鍵、狠抓管理、苦練內功、挖掘潛力以公司自身的更好應對外部市場形勢的更差，在危機中尋找機會，在逆境中奮發(fā)圖存，在困境中求得發(fā)展。決策層堅信在黨和政府的正確領導下，在各級領導的鼎力支持下通過公司上下戮心同力、攜手共進、奮發(fā)進取，一定能夠度過

16、難關，絕地逢生再創(chuàng)佳績。采取的應對措施主要有以下幾個方面：企業(yè)管理：強化企業(yè)的執(zhí)行力建設，狠抓管理的過程化和過程的精細化管理，先后出臺公司經濟責任制考核辦法、公司計劃成本考核管理制度，制度執(zhí)行以來累計發(fā)出獎罰通知書近20份，處理相關責任人20余人次；2009年在企業(yè)內部全面推行考核評價培訓制度，充分提高人力資源的素質，目前累計有30人接受了脫崗培訓；企業(yè)形象管理：積極響應國家綠色信貸的政策加大企業(yè)環(huán)保制度建設和硬件建設，取得了綠色企業(yè)稱號，為企業(yè)融資和今后改制上市創(chuàng)造了必要條件；在資金異常短缺的情況下多方籌措資金，嚴格執(zhí)行國家財政稅法規(guī)定，及時足額上繳地方和國家稅費。在危難時刻為國家分憂解難，

17、贏取了企業(yè)駐地各級政府的贊許和肯定，為企業(yè)發(fā)展營造了和諧的外部環(huán)境塑造了良好的企業(yè)形象。先后取得“奎屯省省A級納稅企業(yè)”、省國資委財務工作先進單位“榆林市2008年財政貢獻百強企業(yè)”（含中央駐榆企業(yè)，我公司排在第23位）、 “勞動保障守法誠信A級用人單位”、“石化行業(yè)2007年度全國百強企業(yè)”等光榮稱號，取得省環(huán)保局頒發(fā)的清潔生產審核證書獲得綠色企業(yè)稱號，這些榮譽的取得將為企業(yè)融資開拓市場提供必要的有利條件；財務管理：加強企業(yè)現金流管理，本著顧全大局、統(tǒng)籌兼顧的原則，在保證原材料正常采購、職工工資按時發(fā)放、國家稅費按時交納、銀行利息及時付清，貸款按時歸還的基礎上調整付款策略和付款進度，合理高效

18、調配資金，保證現金流的安全；財務企管部依據以上原則會同相關職能部門加強與主要債權單位的溝通并取得諒解，及時辦理了多批銀行貸款的展期手續(xù)，極大的緩解了企業(yè)短期內現金流短缺的壓力；嚴格執(zhí)行可控費用的管理，自去年8月份以來公司決策層召開會議，動員大家做好過緊日子的準備，財務部積極予以相應修改制定相關費用管理制度并嚴格執(zhí)行；狠抓企業(yè)財務基礎工作嚴格執(zhí)行新企業(yè)會計準則和國家相關財經法規(guī)，根據市場變化隨時提供預期成本信息供核心層決策，2008年被省國資委評為“年度財務工作先進集體”。采購管理：完善采購價格形成機制，出臺專門制度對大宗原材料及設備進行招投標采購，引入審計監(jiān)察部、財務企管部等第三方部門對采購價

19、格的形成進行監(jiān)督，縮短合同執(zhí)行有效期間，保證原材料價格緊跟市場變化，利用外部市場機制降低企業(yè)內部成本；確立專門的價格信息采集員，通過網絡、現場調研等切實可行的措施隨時掌握市場動態(tài)，為原材料招投標采購的執(zhí)行效果提供強有力的情報信息支持。另外在采購合同中明確了原材料的品質標準，并將材料的品質標準與價款結算以計算公式的形式予以明確規(guī)定，做到質優(yōu)價廉采購；強化物資采購計劃管理，嚴格執(zhí)行采購計劃；大力推行采購責任追究制度，原材料的采購質量從入庫到產成品售后質量保證期由采購人負責，出現質量事故由采購人承擔適當的經濟責任。這些措施均得到了充分正確有效的貫徹執(zhí)行取得了良好的效果。物資管理：強化原材料及修理用備

20、品備件的入庫管理制度，做到入庫必檢，對大宗原材料在充分監(jiān)督、合理分工下由質量檢驗部門運用科技檢測手段實現隨車跟檢，以檢測報告作為入庫的必須要件和貨款結算的前提條件；細化庫存管理，依據生產情況及時分析合理庫存、安全庫存。物資部以月度調度會議確定的計劃產量結合庫存數量依據穩(wěn)健性和謹慎性結合的工作方針初步制定月度分批采購計劃，經主管副總批準后由采供部執(zhí)行。采供計劃在執(zhí)行過程中物資部可依據生產情況及時向采購部提供限額比例內調整采供計劃的信息，超過限額由主管副總批準；確立由物資部牽頭采供部協辦的供應商綜合評價制度，實行嚴格的供應商供貨準入標準，物資部及時甄別缺乏信譽、缺乏實力、執(zhí)行合同拖拉扯皮、材料質量

21、事故頻發(fā)的的企業(yè)并將其列入供應商黑名單，每月將供應商信息呈報主管副總經理，由主管副總審核后簽發(fā)禁止交易供應商通知書下發(fā)財務企管部和采供部嚴格執(zhí)行；以上措施的貫徹執(zhí)行，極大的減少了企業(yè)有限資金的非生產性非效益性占用提高了資金的使用效率，一定程度上緩解了企業(yè)現金流短缺的壓力。生產管理：積極推行計劃成本考核制度和經濟責任制考核制度，強化深化以各分廠為主體的經濟活動分析管理。找差距、挑毛病將生產中存在的顯性和隱性問題挖掘出來攤到桌面，通過召開經濟活動分析會議的形式尋求根治性解決方案，先后出臺了節(jié)能降耗實施方案等制度。加大崗位練兵崗位比武和業(yè)務知識業(yè)務技能評價考核的力度，對考核不合格的人員脫崗轉入公司職

22、業(yè)技能培訓中心進行再培訓，經考核合格后重新上崗，這些措施的實行極大的提高了勞動效率，提高了產品的質量；加強生產計劃管理，根據市場形勢的變化各產品銷售毛利率的高低順序在兼顧生產系統(tǒng)堿氯平衡的前提下合理安排生產計劃，；加大預防事故安全制度建設和教育，及時出臺安全管理制度匯編，完善各種事故應急預案的編制。并就編制完成的預案組織員工多次組織實兵演練，提高應對突發(fā)事件的處置能力，防止在公司目前經營困難形勢下發(fā)生安全事故導致的不必要支出；各種措施共同作用，企業(yè)自2008年至今無重大人員傷亡事故發(fā)生，全年生產聚氯乙烯10.3萬噸，完成全年計劃的103%；生產燒堿10.1萬噸，完成全年計劃的101%；實現發(fā)電量3.6億度，完成全年計劃的106%。標煤消耗降低了有數字未顯示克/千瓦時，折標電石單耗降低了有