超強房地產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務流程

1、羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄

2、艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈

3、肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂

4、莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿

5、膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅

6、羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈

7、芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂

8、肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆

9、芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀

10、膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅

11、莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂

12、芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆

13、肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀

14、芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄

15、膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿

16、莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃

17、膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀

18、肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄

19、芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈

20、膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃

21、莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇

22、膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁

23、肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆

24、芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂

25、肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇

26、莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈

27、膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊

28、肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀

29、羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒞薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆芅蒂蒅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄

30、聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膃蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈羂肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿 房地產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務流程匯總目 錄 TOC o 2-9 h z t 標題 1,1 HYPERLINK l _Toc17175041 *主業(yè)務管理流程 PAGEREF _Toc17175041 h 4 HYPERLINK l _Toc17175042 公司業(yè)務管理流程節(jié)點說明 PAGEREF _Toc17175042 h 5 HYPERLINK l _Toc17175043 *公司決策管理流程 PAGEREF _Toc1717504

31、3 h 10 HYPERLINK l _Toc17175044 *經(jīng)營決策管理流程說明 PAGEREF _Toc17175044 h 11 HYPERLINK l _Toc17175045 公司經(jīng)營計劃管理流程 PAGEREF _Toc17175045 h 14 HYPERLINK l _Toc17175046 公司經(jīng)營計劃管理流程說明 PAGEREF _Toc17175046 h 15 HYPERLINK l _Toc17175047 *公司合同管理流程 PAGEREF _Toc17175047 h 19 HYPERLINK l _Toc17175048 *公司合同管理流程節(jié)點流程說明 PA

32、GEREF _Toc17175048 h 20 HYPERLINK l _Toc17175049 項目信息管理流程 PAGEREF _Toc17175049 h 22 HYPERLINK l _Toc17175050 項目信息管理流程說明 PAGEREF _Toc17175050 h 23 HYPERLINK l _Toc17175051 *公司企業(yè)文化管理流程 PAGEREF _Toc17175051 h 25 HYPERLINK l _Toc17175052 *公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點說明 PAGEREF _Toc17175052 h 26 HYPERLINK l _Toc17175053

33、 *公司投資策劃管理流程 PAGEREF _Toc17175053 h 29 HYPERLINK l _Toc17175054 *公司投資策劃管理流程節(jié)點說明 PAGEREF _Toc17175054 h 30 HYPERLINK l _Toc17175055 質(zhì)量管理體系建設流程 PAGEREF _Toc17175055 h 32 HYPERLINK l _Toc17175056 質(zhì)量管理體系建設流程圖節(jié)點說明 PAGEREF _Toc17175056 h 33 HYPERLINK l _Toc17175057 效果評估流程 PAGEREF _Toc17175057 h 35 HYPERLI

34、NK l _Toc17175058 效果評估管理流程說明 PAGEREF _Toc17175058 h 36 HYPERLINK l _Toc17175059 投資發(fā)展部業(yè)務管理流程圖 PAGEREF _Toc17175059 h 38 HYPERLINK l _Toc17175060 投資發(fā)展部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 PAGEREF _Toc17175060 h 39 HYPERLINK l _Toc17175061 市場部業(yè)務管理流程圖 PAGEREF _Toc17175061 h 41 HYPERLINK l _Toc17175062 市場部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 PAGEREF _To

35、c17175062 h 42 HYPERLINK l _Toc17175063 技術(shù)部業(yè)務管理流程圖 PAGEREF _Toc17175063 h 44 HYPERLINK l _Toc17175064 技術(shù)部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 PAGEREF _Toc17175064 h 45 HYPERLINK l _Toc17175065 開發(fā)部業(yè)務管理流程圖 PAGEREF _Toc17175065 h 48 HYPERLINK l _Toc17175066 開發(fā)部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 PAGEREF _Toc17175066 h 49 HYPERLINK l _Toc17175067 工程部業(yè)

36、務管理流程圖 PAGEREF _Toc17175067 h 53 HYPERLINK l _Toc17175068 工程部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 PAGEREF _Toc17175068 h 54 HYPERLINK l _Toc17175069 材料設備部業(yè)務管理流程 PAGEREF _Toc17175069 h 56 HYPERLINK l _Toc17175070 材料設備部業(yè)務管理流程節(jié)點說明 PAGEREF _Toc17175070 h 57 HYPERLINK l _Toc17175071 銷售部業(yè)務管理流程圖 PAGEREF _Toc17175071 h 62 HYPERLINK

37、 l _Toc17175072 銷售部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 PAGEREF _Toc17175072 h 63 HYPERLINK l _Toc17175073 審計部業(yè)務管理流程圖 PAGEREF _Toc17175073 h 66 HYPERLINK l _Toc17175074 審計部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 PAGEREF _Toc17175074 h 67 HYPERLINK l _Toc17175075 質(zhì)量管理部業(yè)務管理流程圖 PAGEREF _Toc17175075 h 71 HYPERLINK l _Toc17175076 質(zhì)量管理部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 PAGEREF _

38、Toc17175076 h 72 HYPERLINK l _Toc17175077 建筑公司業(yè)務管理流程圖 PAGEREF _Toc17175077 h 74 HYPERLINK l _Toc17175078 建筑公司業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 PAGEREF _Toc17175078 h 75*主業(yè)務管理流程編號：AYA01部門名稱流程名稱公司主導業(yè)務流程層 次2概 要房地產(chǎn)開發(fā)主導業(yè)務管理管委會總經(jīng)理投資發(fā)展部開發(fā)部造價部工程部采購部銷售部財務部ABCDEFGHI項目可行性研究營銷推廣123審批立項456789101112131415審批設計管理委托設計前期規(guī)劃營銷策劃項目建議市場調(diào)查開始融資

39、項目估算立項手續(xù)工程決算結(jié)算審核確定工程承包商預算編制施工前準備竣工驗收工程項目管理計劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本控制工程招標編制標的招標前準備甲供采購結(jié)束售后服務銷售支付工程款收款公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期公司業(yè)務管理流程節(jié)點說明第一階段：市場調(diào)研和項目立項節(jié)點C2，市場調(diào)查投資發(fā)展部根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃進行市場調(diào)查。將市場調(diào)查結(jié)果匯總整理。并及時輸入電腦數(shù)據(jù)庫。節(jié)點C3，項目建議投資發(fā)展部根據(jù)匯總的市場調(diào)查結(jié)果提出項目建議書。將項目建議上報總經(jīng)理審批。節(jié)點B3，審批 總經(jīng)理對投資發(fā)展部上報的項目建議進行審批。將審批后的項目建議及時下發(fā)投資發(fā)展

40、部開始進行項目可行性研究。（時限為：審批后三日內(nèi)下發(fā)投資發(fā)展部。）節(jié)點C4，項目可行性研究投資發(fā)展部收到總經(jīng)理審批后的項目建議后，開始進行可行性研究。將研究結(jié)果匯總整理，并提出意見和建議，編制成正式文件。將文件送至管理委員會進行立項審批。節(jié)點A5，立項審批管理委員會對投資發(fā)展部上報的項目可行性研究報告進行討論和審批。通過立項審批后及時通知投資發(fā)展部、開發(fā)部和工程部進行相關(guān)工作。（時限為：審批后兩日內(nèi)通知相關(guān)部門。）第二階段：項目前期規(guī)劃 節(jié)點C6，營銷策劃、前期規(guī)劃投資發(fā)展部在管理委員會審批立項后，按照項目規(guī)劃進行營銷策劃及前期規(guī)劃。將制訂好的營銷策劃及前期規(guī)劃匯編整理，編制文件。節(jié)點D6，立

41、項手續(xù)開發(fā)部根據(jù)管理委員會的立項審批及投資發(fā)展部的項目規(guī)劃安排立項工作。到相關(guān)政府部門辦理立項手續(xù)。（包括繳納各種費用）取得政府部門頒發(fā)的各種證書和批件。節(jié)點D7，項目估算開發(fā)部根據(jù)辦理立項手續(xù)中的有關(guān)實際情況，進行項目估算。依據(jù)項目估算，制訂融資方案。節(jié)點D8，融資開發(fā)部根據(jù)融資方案到相關(guān)部門進行融資。及時將融資情況通知總經(jīng)理、各相關(guān)總監(jiān)、投資發(fā)展部，以開始安排項目設計。節(jié)點C8，委托設計投資發(fā)展部根據(jù)制訂的營銷策劃及前期規(guī)劃，結(jié)合開發(fā)部融資情況自己（或委托）進行項目整體方案設計。整體方案設計完成后，對施工圖設計進行發(fā)包，委托設計院進行施工圖設計。節(jié)點C9，設計管理投資發(fā)展部按照項目整體設計

42、方案對進行施工圖設計進行管理。通知造價部準備編制預算。第三階段：施工準備節(jié)點F6，施工前準備工程部接到立項審批通知后，按照立項手續(xù)進行情況進行施工前的各項準備工作。節(jié)點F8，招標前準備工程部根據(jù)項目計劃進行招標前準備工作。節(jié)點E9，預算編制造價部根據(jù)設計圖紙，編制項目預算。將編制的項目預算送交工程部以編制工程標的。（時限為：編制好預算一日內(nèi)送交工程部）節(jié)點F9，編制標的工程部根據(jù)造價部的項目預算編制標的。編制標的后準備工程招標工作。節(jié)點F10，工程招標工程部依據(jù)政府的各項規(guī)定開始進行工程招標。嚴格按照國家的規(guī)定程序選擇工程承包商。節(jié)點F11，確定工程承包商工程部和政府相關(guān)部門一起進行評標。工程

43、部和政府相關(guān)部門一起最終確定工程承包商。第四階段 工程管理節(jié)點F12，工程項目管理工程部確定承包商后，在施工實施中進行工程項目管理。工程項目管理包括：計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本控制。按照工程項目進行程序，及時通知造價部及采購部進行結(jié)算審核和甲供采購。節(jié)點E12，結(jié)算審核造價部根據(jù)工程進度報表進行工程承包商月度結(jié)算審核。辦理工程款撥付手續(xù)。節(jié)點G12，甲供采購采購部根據(jù)工程進度計劃進行甲供采購。辦理甲供采購的材料和設備的驗收和結(jié)算手續(xù)。及時將采購情況通知工程部。節(jié)點I12，支付工程款財務部按照造價部和各級領導前人的撥款單向工程承包商支付工程進度款。第五階段 竣工驗收和決算節(jié)點F14，工程

44、驗收工程部在工程結(jié)束后組織進行竣工驗收。驗收合格后通知造價部進行工程決算工作。節(jié)點E14，工程決算造價部在工程部驗收后和工程承包商辦理工程決算。第六階段 銷售和售后服務節(jié)點H12，營銷推廣銷售部進行營銷策劃和市場推廣工作。根據(jù)營銷計劃組織銷售準備工作。節(jié)點H13，銷售銷售部根據(jù)營銷計劃進行銷售。依據(jù)銷售情況指導客戶付款。將客戶資料登記備案，以便進行售后服務工作。節(jié)點I13，收款財務部收取客戶的交款。向客戶開具發(fā)票證明。節(jié)點H14，售后服務銷售部根據(jù)銷售客戶紀錄，進行售后服務工作。征求客戶意見，不斷改進售后服務工作。*公司決策管理流程編號：AYA02*經(jīng)營決策管理流程說明節(jié)點D2，提出要求解決的

45、問題部門業(yè)務人員根據(jù)本崗工作實際情況，提出要求解決的問題；將問題提交主管的部門經(jīng)理。節(jié)點C2，判定是否重大問題部門經(jīng)理對業(yè)務人員提出的問題進行審核；經(jīng)審核，認為不屬于重大事項的，否決，不再按此流程進行；經(jīng)審核，確認屬于重大事項的，轉(zhuǎn)業(yè)務人員進行后續(xù)工作。節(jié)點C4，提出要求解決的問題部門經(jīng)理根據(jù)部門工作情況，提出要求解決的問題；將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的業(yè)務人員。節(jié)點B4，提出要求解決的問題副總經(jīng)理根據(jù)主管工作的情況，提出要求解決的問題；將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。節(jié)點A4，提出要求解決的問題總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展實際，提出要解決的問題；將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的副總經(jīng)理。節(jié)點B

46、5，按指示收集相關(guān)資料副總經(jīng)理對總經(jīng)理提出的問題，按照指示安排收集相關(guān)的資料；將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。節(jié)點C5，按指示收集相關(guān)資料部門經(jīng)理對總經(jīng)理或副總經(jīng)理提出的問題，按照指示安排收集相關(guān)的資料；將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的業(yè)務人員。節(jié)點D6，收集解決問題的相關(guān)數(shù)據(jù)業(yè)務人員對各級管理人員轉(zhuǎn)來的有關(guān)解決問題的要求，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)；將有關(guān)數(shù)據(jù)提交主管部門經(jīng)理。節(jié)點C6，根據(jù)數(shù)據(jù)提交請示方案部門經(jīng)理根據(jù)收集的解決問題的數(shù)據(jù)，擬定解決問題的請示方案；將請示方案提交主管副總經(jīng)理。節(jié)點B6，能否解決副總經(jīng)理對提交的請示方案進行審核；經(jīng)審核，確認方案可行的，著手完善方案；經(jīng)審核，確認方案不

47、能解決問題的，著手制定決策意向。節(jié)點B7，裁定解決方案副總經(jīng)理對確認的方案進行裁定；將方案轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。節(jié)點C7，組織分派部門經(jīng)理根據(jù)裁定的方案確立組織分派方案；將組織分派方案轉(zhuǎn)給各相關(guān)業(yè)務人員。節(jié)點B8，提交決策意向副總經(jīng)理對于在主管的權(quán)限內(nèi)不能解決的問題，制定決策意向；將決策意向提交總經(jīng)理。節(jié)點A8，決策總經(jīng)理對副總經(jīng)理提交的決策意向進行決策；經(jīng)過決策，認為不可行的，否決；經(jīng)過決策，確認可以解決問題，繼續(xù)進行此流程。節(jié)點A9，決策意見總經(jīng)理對決策意向簽署意見；將決策轉(zhuǎn)給主管的副總經(jīng)理。節(jié)點B9，按決策分派任務副總經(jīng)理按照決策分派任務；將任務轉(zhuǎn)給部門經(jīng)理。節(jié)點C9，組織分派部門經(jīng)理對分

48、派的任務進行組織分派；對于分派的任務中需要擬定解決方案的，組織有關(guān)的材料，準備擬定方案。節(jié)點C10，擬定解決草案部門經(jīng)理根據(jù)所掌握的材料，擬定解決問題的草案；將草案提交主管副總經(jīng)理。節(jié)點B10，修改審定草案副總經(jīng)理對提交的草案進行修正和審定；將修正審定后的草案提交總經(jīng)理。節(jié)點A10，審批總經(jīng)理對草案進行審核；經(jīng)審核批準后，轉(zhuǎn)相關(guān)的主管副總經(jīng)理。節(jié)點B11，按決策分派任務副總經(jīng)理按照決策向相關(guān)的部門經(jīng)理分派任務。節(jié)點C11，制定實施方案并下發(fā)各部門經(jīng)理按照分派的任務，制定實施方案；將實施方案下發(fā)給相關(guān)的業(yè)務人員。節(jié)點D11，決策執(zhí)行各業(yè)務人員按照組織分派的任務及實施方案的要求進行決策的執(zhí)行。公司

49、經(jīng)營計劃管理流程編號：AYA03公司經(jīng)營計劃管理流程說明第一階段：年度經(jīng)營計劃分解節(jié)點A2，年度計劃草案總經(jīng)理提出年度經(jīng)營總體計劃草案，包括年度利潤目標、年度營業(yè)額目標、具體項目目標、人員發(fā)展目標等，并向中高層說明經(jīng)營計劃總體思想。節(jié)點B2，細化分解目標各主管副總根據(jù)總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營計劃，針對自己的職責和領導的部門職能進行分解；向主管部門經(jīng)理說明；在5個工作日內(nèi)完成。節(jié)點D2，制定年度目標各部門依照本部門的職能制定本部門年度目標；向主管副總報批。節(jié)點B3，審批各主管副總對主管部門的年度目標進行審批，對審批不合格的目標返回D2重新制定；將審批通過的部門年度目標傳送人力資源部匯總平衡。節(jié)點C4

50、，匯總組織討論平衡人力資源部對各部門傳送的年度目標進行匯總組織討論平衡；轉(zhuǎn)交各主管副總簽署意見。節(jié)點B4，簽署意見各主管副總對平衡后的主管部門年度目標簽署意見；轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批。節(jié)點A5，審批總經(jīng)理對各部門的年度目標進行審核，對審批不合格的返回B2；各部門年度指標審核通過后，轉(zhuǎn)交各主管副總簽署意見。節(jié)點B5，簽署意見各副總經(jīng)理對經(jīng)總經(jīng)理審批通過的年度目標簽署意見；轉(zhuǎn)交人力資源部。節(jié)點C6，下發(fā)簽署人力資源部對審批通過的年度目標簽署意見；將年度目標分別轉(zhuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門。節(jié)點A7，備案各部門目標總經(jīng)理對公司各部門的年度目標進行備案。節(jié)點B7，主管本人目標備案下屬部門副總經(jīng)理對其主管部門的年

51、度指標進行備案，并確認本人的年度目標。節(jié)點C7，備案人力資源部對各部門的年度指標進行備案，作為本年度考核的依據(jù)。節(jié)點D7，簽署各部門對本部門的年度指標簽署確認。第二階段：目標執(zhí)行節(jié)點D8，業(yè)務執(zhí)行各部門按照簽署確認的年度目標開展本部門的業(yè)務，對年度目標進行層層分解，落實到人。因形勢變化，原定年度目標實現(xiàn)存在較大困難或無法實現(xiàn)時，組織本部門對該目標進行論證。節(jié)點D9，目標調(diào)整部門對年度目標實現(xiàn)的可能性及實現(xiàn)程度進行論證，當確認不能完成年度指標時，對年度目標提出調(diào)整方案。節(jié)點D10，申請調(diào)整內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)有水平和客觀實際，提出年度目標調(diào)整的申請。將申請?zhí)峤恢鞴芨笨偨?jīng)理。節(jié)點B10，審批副總經(jīng)理對主管部

52、門提出的年度目標調(diào)整方案進行審核；經(jīng)審核，凡認為通過采取各種有效措施，經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的目標，其調(diào)整方案不予批準，返回D8，繼續(xù)執(zhí)行原年度目標計劃；當確認該指標確實無法實現(xiàn)時，批準調(diào)整方案并提交總經(jīng)理審批。節(jié)點A11，審批總經(jīng)理對主管部門提出的年度目標調(diào)整方案進行審核；對未批準的年度目標返回D8，繼續(xù)執(zhí)行原年度目標計劃；對批準的，返回B5。節(jié)點D12，業(yè)務總結(jié)各部門對業(yè)務執(zhí)行情況進行業(yè)務總結(jié)，包括指標完成情況，在指標完成的過程中的各種問題，采取的措施等等。將業(yè)務總結(jié)交人力資源部。節(jié)點C12，組織考核依據(jù)公司的考核規(guī)定，對各部門的業(yè)務完成情況進行考核；匯總考核結(jié)果并分別提交各主管副總經(jīng)理。節(jié)點B

53、12，簽署意見各主管副總經(jīng)理對主管部門的考核結(jié)果簽署意見；考核結(jié)果報送總經(jīng)理。節(jié)點A12，審批總經(jīng)理對考核結(jié)果進行審批，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)各主管副總經(jīng)理。節(jié)點B13，簽署意見各主管副總經(jīng)理對審批通過的考核結(jié)果簽署意見進行確認；經(jīng)確認的考核結(jié)果轉(zhuǎn)人力資源部。節(jié)點C13，落實獎懲人力資源部根據(jù)薪酬考核規(guī)定，對各單位進行考核獎懲；獎懲結(jié)果送達各部門。節(jié)點D13，提出下年度改進措施各單位針對獎懲結(jié)果分析原因，提出下一年度改進提高的措施。*公司合同管理流程編號：AYA04*公司合同管理流程節(jié)點流程說明節(jié)點E2，收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息各部門業(yè)務人員收集工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。將收集到的信息報部門經(jīng)理。節(jié)點D2，起草合同部

54、門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務需要結(jié)合公司規(guī)定起草相關(guān)的合同。將擬好的合同交主管副總審定。（時限為三日內(nèi)，于完成當日上交）節(jié)點C2，審核主管副總對部門經(jīng)理提交的合同進行審核。節(jié)點C3，審核意見，提交決策意向主管副總對各部門提交的合同草稿進行審核后提出審核意見和決策意向。將審核的合同草稿和決策意向交律師審核。節(jié)點B3，審核律師對合同草稿進行審核。節(jié)點B4，審核意見，提交決策意向律師對合同草稿提出審核意見將審核意見與合同草稿交總經(jīng)理審批。節(jié)點A4，審批總經(jīng)理對合同草稿進行詳細審查。結(jié)合主管副總和法律顧問的意見，提出自己的意見。經(jīng)審批合格的合同下發(fā)部門經(jīng)理。節(jié)點D5，合同簽收各部門經(jīng)理簽收經(jīng)過審批的合同。節(jié)點D6，

55、執(zhí)行合同各部門分別執(zhí)行各簽收的合同，如，招投標合同、采購合同、銷售合同。節(jié)點D7，是否變更在合同執(zhí)行過程中如遇到特殊情況，有一方提出要求變更合同。節(jié)點D8，合同變更內(nèi)容部門經(jīng)理出具合同變更內(nèi)容。將變更內(nèi)容交主管副總審核。節(jié)點C8，審核主管副總對變更內(nèi)容進行審核，給出審核意見。將審核意見提交法律顧問。節(jié)點B9，審核法律顧問考慮主管副總的決策意向，從法律角度對變更內(nèi)容進行審核。節(jié)點B10，審核意見，提交決策意向給出審核結(jié)果，并向總經(jīng)理提交決策意向。節(jié)點A10，審批總經(jīng)理考慮主管副總和法律顧問的決策意見，對合同變更進行審核。在認可的合同變更上簽字并批署意見，下發(fā)相關(guān)部門經(jīng)理執(zhí)行變更后的合同。項目信息

56、管理流程編號：AYA05部門名稱*流程名稱項目信息管理流程層 次1概 要項目信息管理總經(jīng)理副總經(jīng)理投資發(fā)展部各職能部門ABCD1234567891011審批決策審議結(jié)束制定相關(guān)政策提供決策依據(jù)整理匯總項目報表建立項目信息管理制度建立項目信息編碼體系開始提供項目管理報表查詢使用存檔整理信息分類信息收集公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期項目信息管理流程說明第一階段 信息基礎建設階段節(jié)點C2，體系建設投資發(fā)展部組織進行公司信息的統(tǒng)一編碼工作，將公司的信息系統(tǒng)化、標準化，構(gòu)建*公司的項目信息管理體系，為信息共享提供良好的保證。節(jié)點C3，制度建設投資發(fā)展部組織制

57、定公司的項目信息管理制度，以之作為公司信息管理的規(guī)范和考評依據(jù)。第二階段 信息加工處理階段節(jié)點D3，信息收集各部門根據(jù)項目管理的要求，收集相關(guān)的資料。節(jié)點D4，信息分類各部門對收集的資料按照公司的編碼體系和制度的要求，進行分類和統(tǒng)一的編碼。節(jié)點D5，存檔整理各部門信息管理人員對信息資料進行存檔整理，使資料完整規(guī)范。節(jié)點D6，查詢使用各業(yè)務人員根據(jù)項目的需要，查詢使用經(jīng)過處理的信息資料。節(jié)點D7，提供項目管理報表各業(yè)務人員根據(jù)信息完成項目管理報表。項目報表轉(zhuǎn)投資發(fā)展部。第三階段 決策階段節(jié)點C7，整理匯總項目報表投資發(fā)展部對各部門提交的項目報表進行整理匯總。節(jié)點C8，提供決策依據(jù)投資發(fā)展部對項目

58、報表進行分析，對項目管理的決策提供相關(guān)的依據(jù)。將決策依據(jù)提交各相關(guān)副總經(jīng)理。節(jié)點B8，審議副總經(jīng)理對投資發(fā)展部提交的決策依據(jù)進行審議。經(jīng)審議通過后，將決策提交總經(jīng)理。節(jié)點A9，審批總經(jīng)理對決策進行審批節(jié)點A10，決策總經(jīng)理批準通過決策依據(jù)后，進行相關(guān)的決策。決策轉(zhuǎn)投資發(fā)展部。節(jié)點C10，制定相關(guān)政策投資發(fā)展部依照總經(jīng)理的決策，制定相關(guān)的政策，保證項目的順利實施。*公司企業(yè)文化管理流程編號：AYA06*公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點說明第一階段：企業(yè)文化方向的確定階段節(jié)點A2，企業(yè)文化建設意見公司決策層根據(jù)公司的價值觀、宗旨和目標給出公司企業(yè)文化建設意見。將企業(yè)文化建設意見下發(fā)人力資源部。節(jié)點B2，設

59、計員工滿意度調(diào)查問卷人力資源部根據(jù)公司決策層給出的公司價值觀及宗旨、目標設計員工滿意度調(diào)查問卷。節(jié)點C2，組織員工參加調(diào)查活動行政部門配合人力資源部協(xié)調(diào)、組織員工參加滿意度調(diào)查活動。節(jié)點E2，員工參加問卷調(diào)查活動全體員工參加問卷調(diào)查活動。節(jié)點B3，明確現(xiàn)有企業(yè)文化及企業(yè)文化需求人力資源部根據(jù)全體員工對企業(yè)文化的認同程度和對企業(yè)的期望調(diào)查，收集問卷后進行分析，明確現(xiàn)有企業(yè)文化的實施情況。節(jié)點B4，梳理出企業(yè)價值觀體系人力資源部根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)文化和企業(yè)文化的未來需求制定企業(yè)價值觀體系。將得出的企業(yè)價值觀體系上報公司決策層審批。節(jié)點A4，審批公司決策層對人力資源部上報的企業(yè)價值觀體系進行審核。節(jié)點A

60、5，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀明確企業(yè)文化方向公司決策層在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，明確企業(yè)文化的方向。將明確的企業(yè)文化方向下發(fā)各部門經(jīng)理。節(jié)點D5，企業(yè)文化方向認可各部門經(jīng)理認可企業(yè)文化方向后開始企業(yè)文化實施的設計。第二階段：企業(yè)文化實施設計階段節(jié)點A6,明確價值觀公司決策層明確企業(yè)價值觀。節(jié)點B6，組織規(guī)劃設計、員工職業(yè)生涯、績效管理人力資源部根據(jù)公司決策層確定的企業(yè)價值觀在對公司組織結(jié)構(gòu)的適應性和變化性進行分析的基礎上，進行組織規(guī)劃設計。人力資源部組織進行員工職業(yè)生涯設計，包括錄用、任免、晉升、調(diào)動、退休等的設計方案。人力資源部設計績效管理方案，制定績效考核制度及薪酬設計。節(jié)點E6，管理團隊管理風格規(guī)范公司各