員工工作手冊(cè)(共31頁(yè))

1、PAGE 2PAGE 33員工(yungng)工作手冊(cè)目 錄第一(dy)部分 公司(n s)文化. 歡迎詞 企業(yè)LOGO 企業(yè)簡(jiǎn)介 企業(yè)文化與理念 主要成員簡(jiǎn)介第二部分 公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 組織架構(gòu)第三部分 人事管理制度 人事政策 招聘選拔 入職管理 試用與轉(zhuǎn)正 人才舉薦管理 離職管理 出勤管理 人事異動(dòng)管理 培訓(xùn)與教育管理制度 溝通與申訴 社會(huì)保險(xiǎn) 薪酬 福利 獎(jiǎng)懲制度 各級(jí)崗位職責(zé)第四部分 行政管理制度 日常行為規(guī)范 工牌管理 工作服管理 名片管理 郵遞快件管理 辦公用品管理 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 環(huán)境、衛(wèi)生管理 固定與移動(dòng)電話(huà)管理 短信 自媒體平臺(tái) 辦公設(shè)施、教學(xué)設(shè)備及物資的使用與管理

2、車(chē)輛管理 食宿管理 印章(ynzhng)管理 證照(zhn zho)管理 圖書(shū)、報(bào)刊、音像資料、軟件(run jin)管理規(guī)定 企業(yè)VI廣告宣傳品的管理 客戶(hù)招待、公關(guān)與維護(hù)管理 接待管理及辦法 客戶(hù)公關(guān)維護(hù)安全管理制度IT信息及設(shè)備管理第五部分 運(yùn)作管理制度 請(qǐng)示報(bào)告制度 員工述職與面談制度 回復(fù)制度第六部分 財(cái)務(wù)管理制度 員工借款管理規(guī)定 員工外出管理制度 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定第三(d sn)部分 人事管理制度第一章 人事(rnsh)政策人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)，良好的人事制度是打造良性的人力資源系統(tǒng)的根本。我們堅(jiān)持適用、及時(shí)、公正、公開(kāi)、嚴(yán)明、保密的工作原則。我們的人事政策由招聘錄用

3、政策、晉升和調(diào)配(diopi)政策、薪金福利政策、績(jī)效激勵(lì)政策、培訓(xùn)教育政策、員工關(guān)系政策，六個(gè)部分組成。一、招聘錄用政策1、德才兼?zhèn)?、德為基礎(chǔ)；2、強(qiáng)調(diào)共同理想與價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神；3、在注重專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?、招聘堅(jiān)持公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、平等、能級(jí)、全面、擇優(yōu)、效率的原則。二、晉升和調(diào)配政策1、以能定職，提供發(fā)展空間，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力2、強(qiáng)調(diào)溝通、重視考核；3、統(tǒng)一調(diào)配，為員工提供選擇機(jī)會(huì)；4、重要崗位任命，必須德才兼?zhèn)?，?nèi)競(jìng)為主，外聘為輔。5、晉升為四種：職等職務(wù)同時(shí)升遷、職位上升，職務(wù)不變、職務(wù)上升，職位不變、與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升。三、薪

4、金福利政策1、按照市場(chǎng)化的原則達(dá)到外部均衡，隨著企業(yè)發(fā)展，工資逐步達(dá)到處于同行業(yè)中上水平，福利處于同行業(yè)較高水平；2、按照崗位差異化的原則達(dá)到內(nèi)部均衡；3、倡導(dǎo)正確的金錢(qián)觀念；4、為業(yè)績(jī)優(yōu)秀者加薪；5、薪酬保密。四、績(jī)效激勵(lì)政策1、正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系、保持人才穩(wěn)定；2、激勵(lì)的方向體現(xiàn)公司的發(fā)展政策；3、建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對(duì)前途的信心。五、培訓(xùn)教育政策1、培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的組成部分，是保持企業(yè)和員工活力的手段；2、對(duì)外開(kāi)放，吸收其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。六、員工關(guān)系政策尊重(znzhng)；和諧(hxi)；共贏。第二章 招聘(zhopn)選拔人員招聘必須提前提出申請(qǐng)后方可招聘；崗位空缺應(yīng)遵循內(nèi)部?jī)?yōu)先

5、之原則； 招聘人員考核之程序參見(jiàn)相關(guān)流程； 第三章 入職管理新人請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘焦拘姓耸虏繄?bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。公司在新員入職時(shí)，會(huì)為其指定一名入職引導(dǎo)人，一對(duì)一全面負(fù)責(zé)新員工的入職引導(dǎo)，對(duì)您進(jìn)行工作、生活與環(huán)境的全程輔導(dǎo)，使新員工更快的融入到公司。本人親筆填寫(xiě)職位申請(qǐng)表，如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人相關(guān)資料。新員工報(bào)到應(yīng)提供下列證件資料：身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書(shū)、職稱(chēng)資格證書(shū)復(fù)印件2份；近期免冠1寸彩色照片4張；申報(bào)事項(xiàng)：?jiǎn)T工在被公司錄用后應(yīng)立即申報(bào)以下事項(xiàng)緊急聯(lián)系人及其聯(lián)系電話(huà)、家庭住址、電子郵箱、本人聯(lián)系電話(huà)等；您有義務(wù)隨時(shí)向公司行政人事部申報(bào)以下資料的變

6、動(dòng)情況，以備及時(shí)更新個(gè)人檔案。 保密協(xié)議書(shū)簽訂：對(duì)于特殊崗位，經(jīng)公司確認(rèn)需要簽訂保密協(xié)議書(shū)。保密協(xié)議條款具體內(nèi)容不同崗位另行確定。第四章 轉(zhuǎn)正與試用試用：是公司對(duì)公司員工的評(píng)估。也就是公司對(duì)員工的考核期為試用，崗位對(duì)員工的考核期為見(jiàn)習(xí)。試用有期限，見(jiàn)習(xí)沒(méi)有具體期限。試用不合格可以勸退，見(jiàn)習(xí)不合格可以轉(zhuǎn)崗位或回原崗位；新員工報(bào)道后經(jīng)七天的無(wú)薪試用期后方可決定是否正式錄用，七天試用期滿(mǎn)后試用部門(mén)填寫(xiě)員工七天試用考核表與新員工試用通知單，而后辦理試用申請(qǐng)，簽訂用工合同，同時(shí)通知財(cái)務(wù)開(kāi)始記薪。入職試用期為一至三個(gè)月，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，部門(mén)主管可視其在試用期間的表現(xiàn)的優(yōu)劣予以決定縮短或延長(zhǎng)試用期。

7、試用期間請(qǐng)假時(shí)間不計(jì)入試用期時(shí)間，試用期內(nèi)，雙方均有權(quán)解除勞動(dòng)合同關(guān)系，但需提前以書(shū)面形式通知對(duì)方。試用期結(jié)束后，試用期滿(mǎn)后由本人填寫(xiě)員工試用期鑒定表提供試用總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，所屬部門(mén)應(yīng)當(dāng)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)審核后決定是否正式錄用。正式錄用后，將人員試用考察存檔，填寫(xiě)薪資變更通知財(cái)務(wù)。轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：所有員工轉(zhuǎn)正管理由人事主管統(tǒng)籌， 對(duì)入職所需資料(zlio)齊全者，由其部門(mén)進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)面談?dòng)涗洷?。符合要求的員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，按轉(zhuǎn)正流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。入職資料不齊全者或考核不合格者，公司不予轉(zhuǎn)正；第五章 人才(rnci)舉薦管理行政人事部門(mén)定期(dngq)向全體員工發(fā)布正在招聘中的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才

8、的職位要求信息與有效時(shí)間；公司員工可以通過(guò)各種方式將所舉薦的人才的簡(jiǎn)歷及個(gè)人信息發(fā)給行政人事部；面試的程序以及選拔標(biāo)準(zhǔn)將遵照公司招聘制度，與外部招聘的人員同等對(duì)待；公司員工所推薦的人才通過(guò)面試被公司試用并且成為公司正式員工的，在該人才轉(zhuǎn)正后的第三個(gè)月，推薦人才的員工將獲得如下現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金隨同當(dāng)月工資發(fā)放。序號(hào)類(lèi)別人才類(lèi)型明細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1A中層管理以上經(jīng)理級(jí)以上人員500元2B中層管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)主管級(jí)、策劃、創(chuàng)作類(lèi)300元3C普通人才類(lèi)銷(xiāo)售人員、文職類(lèi)200元4D其它類(lèi)非專(zhuān)業(yè)、緊急類(lèi)無(wú)第六章 離職管理（附則教師員工辭退管理制度）員工離職分類(lèi)辭職：?jiǎn)T工個(gè)人原因辭去工作，經(jīng)公司同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系

9、；勸退：在試用期內(nèi)達(dá)不到公司用工標(biāo)準(zhǔn)，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系；辭退（解雇）：正式員嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，及勞動(dòng)合同法規(guī)定情形的，公司予以辭退并解除勞動(dòng)合同關(guān)系；員工離職期限未滿(mǎn)試用期的員工，提前三天向公司行政人事部門(mén)正式提交辭職申請(qǐng)書(shū)可以提出辭職。公司認(rèn)為該員工未能達(dá)到公司的要求，也可以正式向員工提出書(shū)面勸退書(shū)，在工作與物品交接清楚的情況下離開(kāi)公司，解除勞動(dòng)合同關(guān)系；試用期滿(mǎn)后已轉(zhuǎn)正的員工，如需辭職（單方提出解除勞動(dòng)合同）必須提前三十天到行政人事部遞交辭職申請(qǐng)，并提前七天填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)工作交接表方可辦理，經(jīng)行政人事部門(mén)審核后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，附著不予結(jié)算工資。（如未能提前三十天，須支付公司相應(yīng)天

10、數(shù)的代通知金做為提前解除勞動(dòng)合同的違約責(zé)任賠償金）。；離職工作(gngzu)交接員工在離職日期批準(zhǔn)生效的當(dāng)天，憑辭職申請(qǐng)書(shū)到行政人事專(zhuān)員處領(lǐng)取員工離職物品移交單，然后辦理(bnl)物品交接；部門(mén)物品和工作交接：職務(wù)上所保管和使用的一切公司文件，由接替人或接交人接收。正在進(jìn)行中的工作事項(xiàng)、計(jì)劃事項(xiàng)、上級(jí)指令的交接，接交雙方進(jìn)行必要的口頭溝通(gutng)及書(shū)面交接。交接時(shí)，其上級(jí)應(yīng)對(duì)交接過(guò)程進(jìn)行督促；公司物品交接：辦公用品、工作制服、退宿舍、員工入職時(shí)配發(fā)物品等移交行政人事部門(mén)。財(cái)務(wù)欠賒物品由財(cái)務(wù)部收回。離職員工的薪酬結(jié)算交接完成后，離職員工將個(gè)人考勤表交行政人事部核實(shí)，并核算離職工資，然后連同

11、員工離職物品移交單交行政人事部門(mén)經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核后，員工簽認(rèn)。在公司發(fā)薪日統(tǒng)一轉(zhuǎn)入當(dāng)事人工資中；員工離職時(shí)，其薪酬中的基本工資、績(jī)效工資、福利工資按正常程序結(jié)算；以個(gè)人傭金作為效益獎(jiǎng)金的人員離職時(shí)，除應(yīng)扣除部分外，其他部分按項(xiàng)目提成方案執(zhí)行； 如果公司曾出資送員工參加各種培訓(xùn)或進(jìn)修，并簽定相關(guān)的培訓(xùn)協(xié)議的，員工在辭職時(shí)應(yīng)按培訓(xùn)協(xié)議的相關(guān)條款支付應(yīng)付的培訓(xùn)費(fèi)用；第七章 出勤管理一、工作制度：1、公司辦公時(shí)間：公司正常出勤時(shí)間為每周工作5.5天（周一為衛(wèi)生日，星期二公休），每天工作8小時(shí)。周三至周日夏季為早8：00，下班時(shí)間為19:00(正常班)，中午12：00-15：00為休息時(shí)間。冬季為

12、早8：30，下班時(shí)間為18:30(正常班)，中午12：00-14：00為休息時(shí)間。工作用餐時(shí)間不計(jì)入出勤時(shí)間。2、 外場(chǎng)的辦公時(shí)間：根據(jù)不同需要而定，采取排班或輪休為主的綜合計(jì)時(shí)制。3、 凡屬?lài)?guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、 公司可根據(jù)需要變更和調(diào)整工作時(shí)間。5、公司的員工崗位根據(jù)自身的工作性質(zhì)設(shè)定相應(yīng)的工作崗位，非工作需要不得隨意離崗，否著視為脫崗，30分鐘以上的視為曠工。二、考勤制度：出勤實(shí)行指紋考勤(koqn)打卡，員工每天上、下班需打卡。一月內(nèi)如有特殊原因未打考勤卡，部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三次（不含）以上簽注異常情況申報(bào)表無(wú)效。指紋考核與門(mén)禁開(kāi)關(guān)共用。公司由前臺(tái)統(tǒng)計(jì)每天員工(y

13、ungng)的上下班考勤情況，并負(fù)責(zé)將出勤情況報(bào)行政人事部門(mén)備案。因工作需要的加班(ji bn)，公司支付加班工資（工作日、法定節(jié)假日）或補(bǔ)休（休息日），加班工資按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。但加班必須填寫(xiě)加班申請(qǐng)單提前提交加班申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方視為加班。如果未提交申請(qǐng)的員工滯留時(shí)間公司不按加班計(jì)算。加班工資，由行政人事部核實(shí)后隨工資一起發(fā)放。所有人員要先到公司報(bào)到后方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況，需提前由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并告知前臺(tái)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。遲來(lái)或早走10分鐘以?xún)?nèi)計(jì)為遲到或早退，每次罰款（樂(lè)捐）20元；30分鐘以上計(jì)為曠工。 員工外出須到前臺(tái)做好記錄，否則按遲到、早退或曠工處理。部門(mén)

14、主管或前臺(tái)于每月10日前上報(bào)月度考勤表，各組人員考勤經(jīng)部門(mén)及負(fù)責(zé)人簽字后，考勤移送行政人事部門(mén)確認(rèn)后由總經(jīng)理助理審批，由人事專(zhuān)員交財(cái)務(wù)經(jīng)理，作為財(cái)務(wù)部核算工資的依據(jù)。請(qǐng)銷(xiāo)假：病假： 員工請(qǐng)病假時(shí)須附公司指定醫(yī)院或縣級(jí)以上醫(yī)院的醫(yī)療證明，否則按事假處理。病假期間不計(jì)入正常出勤。事假：公司不允許事后請(qǐng)假或先假后請(qǐng)，否則作曠工處理。事假天數(shù)不包括固定休息日和節(jié)假日，事假期間工資及福利費(fèi)用按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放，事假天數(shù)每年累計(jì)不得超過(guò)15天?；榧伲悍匣橐龇ㄒ?guī)定結(jié)婚的正式員工，結(jié)婚半年內(nèi)根據(jù)公司工作安排可享受七天有薪婚假（以結(jié)婚證登記日期為準(zhǔn)）。員工婚假按自然天數(shù)計(jì)算，遇休息日、法定節(jié)假日不順延，也不以

15、薪金方式支付給員工個(gè)人。員工在本公司服務(wù)期間只享受一次有薪婚假。員工申請(qǐng)婚假需提前申請(qǐng)假期，事后一周內(nèi)結(jié)婚證（復(fù)印件）及休假申請(qǐng)單經(jīng)行政人事部確認(rèn)后核準(zhǔn)有薪婚假；喪假：?jiǎn)T工直系親屬死亡的，可申請(qǐng) 3天有薪喪假；員工或配偶直系親屬中旁系親屬死亡，可享受2天有薪喪假，喪假不能以薪金方式支付給員工本人。申請(qǐng)方式同婚假，先請(qǐng)假，事后核準(zhǔn)是否有薪；產(chǎn)假：公司正式女員工，符合國(guó)家生育政策的，可休產(chǎn)假90天；其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。實(shí)行晚育者（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天；女員工產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)，不再享受現(xiàn)金福利補(bǔ)貼和期間的績(jī)效獎(jiǎng)金

16、；陪產(chǎn)假：配偶符合國(guó)家生育政策的男性員工，憑醫(yī)療單位開(kāi)具的證明可享受7天有薪陪產(chǎn)假，陪產(chǎn)假按自然天數(shù)計(jì)算，遇公休日、法定節(jié)假日不順延；也不能以薪金方式(fngsh)補(bǔ)償員工。年休假：公司員工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。公司可根據(jù)(gnj)實(shí)際生產(chǎn)、工作的具體情況，統(tǒng)籌安排年休假在農(nóng)歷春節(jié)期間與春節(jié)假期一同休息。（具體參照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行）請(qǐng)任何假期，一天之內(nèi)由部門(mén)主管審批即可，一天以上需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批，員工請(qǐng)假需要提前三天想主管出示請(qǐng)假申請(qǐng)表，給予審批后，方可執(zhí)行；超過(guò)三天的事假(sh ji)，必須提前一周提出申請(qǐng)，衛(wèi)

17、生日所有員工一律不得請(qǐng)假，否則視為曠工。所有人員休假前應(yīng)做好相應(yīng)的工作交接安排，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或郵件告知相關(guān)人員休假期間的職務(wù)代理人，確保工作的正常開(kāi)展。所有假期結(jié)束均需向行政人事部門(mén)辦理銷(xiāo)假手續(xù)；第八章 人事異動(dòng)管理公司內(nèi)部如有職位空缺，公司內(nèi)部員工可以向相關(guān)部門(mén)提出職務(wù)變動(dòng)申請(qǐng)，行政人事部將按人事異動(dòng)流程給予辦理；借調(diào)人員由雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商同意后，由調(diào)出部門(mén)填寫(xiě)人事異動(dòng)單；部門(mén)內(nèi)部借調(diào)的，由部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)審批后，行政人事部歸檔；部門(mén)之間借調(diào)的，經(jīng)調(diào)出部門(mén)及調(diào)入部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)審批后，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理審核后，才能交行政人事部人事專(zhuān)員歸檔；調(diào)出部門(mén)須將當(dāng)事人考勤轉(zhuǎn)入調(diào)入部門(mén)，由調(diào)入部門(mén)記錄考勤。每

18、月3日前統(tǒng)一將考勤交行政人事部人事專(zhuān)員匯總；所有職位（務(wù)）調(diào)整，從批準(zhǔn)生效日期起，進(jìn)入調(diào)整職位（務(wù)）后的新職位見(jiàn)習(xí)期，可調(diào)整相應(yīng)福利待遇，被晉升的員工先在新崗位見(jiàn)習(xí)一至三個(gè)月，經(jīng)見(jiàn)習(xí)合格后，薪酬從職務(wù)（位）見(jiàn)習(xí)合格后批準(zhǔn)生效日起按程序調(diào)整新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工資或相應(yīng)福利待遇。如果員工薪酬已達(dá)到或超過(guò)該水平則不調(diào)整；降級(jí)（職）員工從降級(jí)（職）批準(zhǔn)生效日期起，其所有工資、福利及其他待遇按降級(jí)后新的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。提升連帶：為促進(jìn)管理者對(duì)后備人才的培養(yǎng)，公司對(duì)管理者的晉升，原則上應(yīng)有合適的繼任者，方可進(jìn)行。培訓(xùn)與教育管理制度 凡在公司供職的員工自初試通過(guò)后隨著職級(jí)的提升要接受培訓(xùn)部得安排的一下(yxi)培

19、訓(xùn)：入職培訓(xùn)一般員工培訓(xùn)副主管級(jí)培訓(xùn)主管級(jí)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)(ynyng)副總培訓(xùn)公派留學(xué)培訓(xùn)，其中入職培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)、副主管級(jí)培訓(xùn)、主管級(jí)培訓(xùn)及運(yùn)營(yíng)副總的部分培訓(xùn)由公司按年度培訓(xùn)計(jì)劃組織進(jìn)行；針對(duì)每一職級(jí)的業(yè)務(wù)(yw)需要確定培訓(xùn)的內(nèi)容和教材，是培訓(xùn)具有針對(duì)性和實(shí)用性。培訓(xùn)的考核成績(jī)計(jì)入員工年度個(gè)人考核中，存入檔案，作為員工晉級(jí)、享受福利的參照。培訓(xùn)計(jì)劃由行政人事部結(jié)合各部門(mén)需要統(tǒng)一制定，由總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施后進(jìn)行；新員工入職培訓(xùn)行政人事部在新員工入職報(bào)到后組織員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)期為一天，作為對(duì)新入職員工的工作引導(dǎo)；公司培訓(xùn)合格后分配使用部門(mén)，員工在到崗后由使用部門(mén)組織崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束考試合格后

20、方可上崗。新入職的老師需參加專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗；部門(mén)主管有督促本部門(mén)新入職員工參加新員工入職培訓(xùn)的責(zé)任。因公不能參加入職培訓(xùn)者應(yīng)提前三天通知行政人事部或部門(mén)主管。公司內(nèi)部培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作中需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的各方面專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：公司原有員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)；外派培訓(xùn)外部培訓(xùn)申請(qǐng)：公司員工確實(shí)需送外培訓(xùn)的，由需求當(dāng)事人填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)主管及行政人事部復(fù)核呈總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施；外部培訓(xùn)費(fèi)用：外送培訓(xùn)費(fèi)用2000元以下的，培訓(xùn)結(jié)束后至少應(yīng)為公司服務(wù)一年；2000-4000元的服務(wù)2年；4000-8000元的服

21、務(wù)3年；8000元以上的服務(wù)3年以上。員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間,自覺(jué)、自愿積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。培訓(xùn)成績(jī)不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的全部獎(jiǎng)金；參加培訓(xùn)的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，可回公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。技能培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類(lèi)資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān)50%；參與培訓(xùn)的人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司(n s)按照出差標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷(xiāo)。溝通(gutng)與申訴溝通(gutng)：公司行政人事部及總經(jīng)辦作為員工關(guān)系

22、與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿(mǎn)意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)； = 1 * Arabic 1、教師、員工改善提案 教師、員工改善提案工程是激發(fā)教師、員工的內(nèi)在潛能，鼓勵(lì)教師、員工為改善公司經(jīng)營(yíng)管理而提出改善工作的觀念、方法而推行的一項(xiàng)工程。該工程可以更好的實(shí)現(xiàn)一種自下而上的反饋，溝通和分享，教師、員工通過(guò)填寫(xiě)并提交“教師、員工改善提案表”向公司的管理層提出建議。流程如下：教師或員工提交提案表部門(mén)主管審閱初步篩選領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)部門(mén)執(zhí)行部門(mén)主管上表?yè)P(yáng)溝通，監(jiān)督執(zhí)行，安排獎(jiǎng)勵(lì)，歸檔。公司將在當(dāng)月給被選中者獎(jiǎng)勵(lì)30500元/案，并在

23、主管會(huì)上公布，提案還會(huì)被編入以后培訓(xùn)的教材，選中提案還將于人事檔案一同存放，在以后教師、員工晉升中予以?xún)?yōu)選考慮。公司鼓勵(lì)逐級(jí)溝通，層級(jí)匯報(bào)：直屬上級(jí)-部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人-行政人事部-總經(jīng)辦?？偨?jīng)理接待日：每周六下午為總經(jīng)理接待日，如需與總經(jīng)理直接溝通，請(qǐng)?zhí)崆白龊妙A(yù)約；（部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）門(mén)戶(hù)開(kāi)放及吹風(fēng)會(huì)；員工關(guān)系專(zhuān)員：人事專(zhuān)員兼員工關(guān)系專(zhuān)員，接受和處理員工表達(dá)的想法、意見(jiàn)和建議；述職及面談、工作討論和會(huì)議、E-MAIL給任何人；公司將通過(guò)定期的和不定期的書(shū)面或面談式意見(jiàn)調(diào)查向員工征詢(xún)對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn)，員工可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。這些意見(jiàn)與建議將成為公司在經(jīng)營(yíng)管理

24、決策過(guò)程中的考慮因素。公司雖不承諾員工的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司會(huì)給員工以相應(yīng)的答復(fù)；為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用公司內(nèi)部網(wǎng)、公告板、會(huì)議等渠道向員工通報(bào)公司近期的經(jīng)營(yíng)管理信息，所有這些信息不僅有助于員工對(duì)公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)對(duì)這些信息的分析與判斷也是幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)非常好的手段。申訴：各級(jí)( j)管理人員、行政人事部、公司總經(jīng)理均是員工申訴對(duì)象；當(dāng)員工認(rèn)為有申訴(shn s)需求時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道和申訴對(duì)象向公司申訴；公司鼓勵(lì)員工逐級(jí)反映情況， 當(dāng)員工認(rèn)為不方便通過(guò)一般申訴渠道(qdo)申訴時(shí)，也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或E-mail等多渠道申訴，或越級(jí)申訴；申訴方式有面談和書(shū)面

25、兩種形式；如選用書(shū)面方式，申訴書(shū)必須具名，否則不予受理。各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)在接到員工申訴后，將在權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過(guò)書(shū)面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、行政人事部及公司總經(jīng)理。員工如果對(duì)處理決定不滿(mǎn)意可繼續(xù)向更高一級(jí)經(jīng)理或部門(mén)申訴；除以上機(jī)構(gòu)外，由行政人事部、總經(jīng)辦、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)組成的仲裁調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)受理員工在此方面的申訴。第十一章 社會(huì)保險(xiǎn)公司由行政人事部負(fù)責(zé)為未在其他單位繳交社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)）；社會(huì)保險(xiǎn)繳交比例及投保金額（按繁峙縣政府規(guī)定）；員工離開(kāi)公司時(shí)須辦理的手續(xù)：其個(gè)人賬戶(hù)積累額轉(zhuǎn)入其戶(hù)口

26、所在地的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)（城鎮(zhèn)戶(hù)口），或直接在東莞市社會(huì)保險(xiǎn)局辦理退保手續(xù)，取回現(xiàn)金的同時(shí)終止保險(xiǎn)關(guān)系（農(nóng)村戶(hù)口）（開(kāi)具離職證明于每周一、周三、周五辦理）；工傷賠款：公司各部門(mén)如發(fā)生任何員工因工受傷事件，必須在二十四小時(shí)之內(nèi)將有關(guān)信息上報(bào)行政人事部，并通知總經(jīng)理辦公室，如預(yù)計(jì)醫(yī)療費(fèi)用在1000元以上的須立即上報(bào)。員工發(fā)生工傷事故后，所在部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)繁峙縣工傷（亡）事故調(diào)查報(bào)告書(shū)、身份證復(fù)印件、病歷本報(bào)行政人事部，由行政人事部報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)局。因工受傷的員工在搶救第一時(shí)間，可到就近醫(yī)院就診，第二天必須轉(zhuǎn)到社保指定的醫(yī)院就診。因工受傷人員的醫(yī)療費(fèi)在100元以?xún)?nèi)的，由公司承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用；醫(yī)療費(fèi)在100元以上的（

27、含100元）工傷由部門(mén)提供材料，行政人事部負(fù)責(zé)辦理工傷保險(xiǎn)理賠手續(xù)。第十二章 薪酬薪酬體系：公司員工所屬職系分成四個(gè)系列，分別為：經(jīng)營(yíng)管理系列：如經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等部門(mén)主管系列：如各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人等；公共管理服務(wù)系列：如后勤，顧問(wèn)等； 教學(xué)和基礎(chǔ)崗位等系列：老師、銷(xiāo)售人員、企業(yè)前臺(tái)、保潔保安等基層崗位人員。薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工薪酬由以下幾部分(b fen)組成：薪酬總額=基本工資+績(jī)效工資+效益獎(jiǎng)金+福利工資基本工資(j bn n z)：見(jiàn)附表）；福利(fl)工資：公司福利共分六個(gè)細(xì)目；（級(jí)別工資、職務(wù)津貼、年底津貼、技術(shù)津貼、通訊津貼、負(fù)責(zé)人津貼）績(jī)效工資： 根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定升降效益獎(jiǎng)金：具體

28、包括股利、分紅、提成、獎(jiǎng)金等；經(jīng)營(yíng)管理職系人員在年底會(huì)計(jì)核算期結(jié)束后，根據(jù)公司效益及目標(biāo)超額完成情況，按規(guī)定計(jì)算方式發(fā)放效益分紅超額提成；公共服務(wù)職系人員在年底會(huì)計(jì)核算期結(jié)束后，根據(jù)公司或部門(mén)效益及目標(biāo)超額完成情況，按規(guī)定計(jì)算方式發(fā)放效益獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)提成；專(zhuān)業(yè)技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行職系人員，按實(shí)際項(xiàng)目業(yè)績(jī)完成情況及規(guī)定計(jì)算方式發(fā)放業(yè)績(jī)提成。薪酬計(jì)算：基本工資和福利工資的計(jì)算公式：日工資=基本工資或福利工資（24）天工作天數(shù)。績(jī)效工資：按員工本人工資的一定比例關(guān)系為原則，做為浮動(dòng)基礎(chǔ)，主要是通過(guò)對(duì)工作過(guò)程的考核來(lái)體現(xiàn)，基本績(jī)效工資詳見(jiàn)公司薪酬體系表效益獎(jiǎng)金：具體計(jì)算詳見(jiàn)利益分配方案。薪酬支付：基本工資與福

29、利工資的支付：根據(jù)工作天數(shù)計(jì)算，按月支付，教職員工的工資按月結(jié)算，結(jié)算時(shí)間為每月最后一日。教職員工的工資每月15日發(fā)放（遇假順延一個(gè)工作日）績(jī)效工資：根據(jù)績(jī)效考核情況支付，按考核周期，先全額后核算加減；教職員工年終獎(jiǎng)金之發(fā)放，服務(wù)滿(mǎn)三個(gè)月者，工作質(zhì)量經(jīng)董事會(huì)評(píng)核后按工作時(shí)間的比例計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。未滿(mǎn)三個(gè)月者，不發(fā)給年終獎(jiǎng)金，時(shí)間計(jì)算截止當(dāng)年十二月三十一日。效益獎(jiǎng)金：各不同職系員工的效益獎(jiǎng)金參照各職位薪資結(jié)構(gòu)明細(xì)表規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放。銷(xiāo)售主管效益獎(jiǎng)金在完成后一月內(nèi)按比例發(fā)放；支付形式：公司要求以人民幣方式支付，支付金額為扣減應(yīng)扣部分后的實(shí)發(fā)稅后薪酬。初任人員之薪金自到職日起，按日計(jì)算。支付責(zé)任公司執(zhí)行薪酬保

30、密規(guī)定，員工工資統(tǒng)一發(fā)放到以員工本人身份證開(kāi)戶(hù)的個(gè)人銀行帳號(hào)內(nèi)；每月從工資中扣除的部分(b fen)包含：為員工代扣代繳的社會(huì)保險(xiǎn)金；即法定要求企業(yè)(qy)代扣繳的有關(guān)個(gè)人所有保險(xiǎn)費(fèi)用等；為員工代扣代繳個(gè)人所得稅及地方(dfng)政府規(guī)定的有關(guān)個(gè)人的稅費(fèi)；員工在遲到、早退、曠工、事假、病假等情況下，對(duì)其薪金作出必要扣除；員工與公司所簽的內(nèi)部契約中規(guī)定之部分；公司借還款。薪酬調(diào)整及限制調(diào)薪：分職位變動(dòng)調(diào)整職級(jí)引起的調(diào)薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、考核調(diào)整引起的調(diào)薪及特別調(diào)薪，調(diào)薪從批準(zhǔn)生效日期起執(zhí)行，見(jiàn)習(xí)期工資的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：薪酬體系表中未標(biāo)明見(jiàn)習(xí)崗位的工資的，崗位見(jiàn)習(xí)期間按現(xiàn)有崗位初級(jí)下調(diào)一級(jí)；崗位發(fā)生變動(dòng)，在變

31、動(dòng)初期的2-3個(gè)月考核期內(nèi)，一般情況下不變動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)；所有薪酬調(diào)整，以總經(jīng)理批準(zhǔn)生效日起開(kāi)始執(zhí)行除職位變動(dòng)調(diào)薪外，原則上薪酬調(diào)整一次不能超過(guò)兩級(jí)；職務(wù)晉升見(jiàn)習(xí)合格后，薪酬應(yīng)從新職位正式任命之日起調(diào)整，工資以新職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。晉升及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)所有教師和員工必須具備最基本的硬性要求及績(jī)效考核的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)學(xué)校根據(jù)教師、員工的自身?xiàng)l件及所擔(dān)負(fù)的職位與工作貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的報(bào)酬;學(xué)歷、資格、經(jīng)驗(yàn)、技能、職責(zé)、相關(guān)能力、工作環(huán)境、工作貢獻(xiàn)、創(chuàng)新成果的價(jià)值與效果、增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)地位的努力與效果。第十三章 福利福利工資類(lèi)上、下班交通津貼（住宿補(bǔ)貼）：為解決員工上、下班（員工從住地到工作地之間）交通問(wèn)題，每人每

32、月100-1000元的交通津貼，須提供發(fā)票，以報(bào)銷(xiāo)的形式發(fā)放；通訊津貼：每人每月50-500元。享受此津貼人員必須保證24小時(shí)通訊暢通；差旅津貼：?jiǎn)T工因公出差一個(gè)月以?xún)?nèi)，（一個(gè)月以上為調(diào)駐），享有差旅費(fèi)補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照出差管理制度相關(guān)規(guī)定；行車(chē)安全津貼：公司給予司機(jī)崗位0-800元/月/人的安全行車(chē)津貼，根據(jù)行車(chē)的安全情況酌情發(fā)放；員工生日慰問(wèn)金：?jiǎn)T工入職后，生日當(dāng)月公司補(bǔ)貼100元做為生日慰問(wèn)金；社保：公司為每一位員工(yungng)購(gòu)買(mǎi)社保，具體見(jiàn)公司管理制度匯編之社會(huì)保險(xiǎn)；其它一般福利：包括服裝、高溫及員工在各重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放(ffng)的費(fèi)用和其他實(shí)物；公司可為外地員工

33、提供宿舍，員工可根據(jù)需要自行(zxng)選擇是否入住 。具體參見(jiàn)宿舍管理規(guī)定；其它福利項(xiàng)目，根據(jù)具體實(shí)際情況另行規(guī)定。非工資類(lèi)福利：假期：國(guó)家法定節(jié)假日（共十一天）（有薪假期）。具體休假方式與安排按公司的放假通知執(zhí)行。各項(xiàng)目可按通知精神結(jié)合項(xiàng)目情況調(diào)整休假安排。元旦： 一天 （即每年1月1日）；春節(jié)： 三天 （即農(nóng)歷除夕至正月初二）； “五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)：一天 （即5月1日）；端午節(jié)：一天 （即農(nóng)歷五月初五當(dāng)日）；中秋節(jié)：一天 （即農(nóng)歷八月十五日當(dāng)日）；國(guó)慶節(jié)：三天 （即10月1日、2日、3日）；婦女節(jié)（月日），婦女放假半天；（如適逢休息日，則不補(bǔ)假）第十四章 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)

34、、行政獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。日常規(guī)章獎(jiǎng)勵(lì)制度：無(wú)遲到并無(wú)請(qǐng)假者每月發(fā)放全勤獎(jiǎng)金100元；業(yè)績(jī)超額完成者，給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)或提點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；季度評(píng)選優(yōu)秀員工，貼照片并發(fā)放獎(jiǎng)金200-300元；年度評(píng)選優(yōu)秀員工，發(fā)放獎(jiǎng)金300-500元；員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者；以具體行為或表現(xiàn)，維護(hù)或爭(zhēng)取了團(tuán)體之榮譽(yù)者；參與重大改善，成效顯著者；經(jīng)公司評(píng)審的合理化建議，在應(yīng)用中

35、取得(qd)效果者。員工(yungng)有下列事件之一者予以記功或獎(jiǎng)勵(lì)200-500元，記功通報(bào)全公司。 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少(jinsho)公司損失者；檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者；對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有貢獻(xiàn)，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者；經(jīng)公司評(píng)審的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。員工有下列事件之一者予以記大功或獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元，并在全體員工大會(huì)上宣布。全年累計(jì)獲記功3次以上且未受到懲戒處理者；承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)突出者；連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等

36、者；對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有貢獻(xiàn)，以行動(dòng)挽回重大商譽(yù)危機(jī)者；經(jīng)公司審核的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。懲戒懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：經(jīng)濟(jì)處罰為罰款，直接與金錢(qián)掛勾行政處罰分為警告（口頭/書(shū)面）、記過(guò)、記大過(guò)、降職、辭退。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。日?？记谥贫冗t到：十分鐘以?xún)?nèi)五元、二十分鐘以?xún)?nèi)10元、半個(gè)小時(shí)內(nèi)20元、一個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)50元；一小時(shí)以上口全天；連續(xù)遲到3次以上者（含第三次），處罰金依次按前次的1.5倍執(zhí)行：值班人員忘記值班內(nèi)容，每項(xiàng)5元（含中午值班和垃圾清理）忘記簽到或打卡5元：代簽10元；員工有下列行為之一者，給予口頭警告

37、或罰款10-20元。接聽(tīng)電話(huà)不使用規(guī)范用語(yǔ)者；說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)者；工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，未著公司工服及配戴工作證者；參會(huì)人員遲到者；未按公司指定位置，隨意擺放或堆放雜物者；亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；下班后所轄區(qū)域或窗戶(hù)未關(guān)，所用電器（空調(diào)(kn dio)等）電源未切斷者；部門(mén)內(nèi)發(fā)生重大事情(sh qing)，如貴重物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)者；在工作期間聚眾(j zhn)聊天、嬉笑、打鬧、高聲喧嘩、打牌、下棋、玩手機(jī)；在公司內(nèi)酗酒、吸煙、隨地吐痰、亂丟紙屑果皮等；有專(zhuān)門(mén)的辦工桌人員，需保持自己辦公桌桌面整齊，禁止亂放與工作無(wú)關(guān)的物品，尤其是食品、飲

38、料類(lèi)；文件需用文件夾整理好分類(lèi)擺放整齊；衣服、包包類(lèi)一律放進(jìn)規(guī)定的地點(diǎn)或衣柜內(nèi)，疊放整齊；禁止亂放尤其是在辦公桌面上；員工有下列事件之一者給予書(shū)面警告處分或罰款20-50元。，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任，警告通報(bào)全公司。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗怠慢工作者；妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者；不能按時(shí)完成規(guī)定事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者；因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者；私自移動(dòng)消防設(shè)施、公司設(shè)備等；一個(gè)月內(nèi)口頭警告三次（含）以上者。每天晚上清潔自己的衛(wèi)生區(qū)域，有值班老師進(jìn)行檢查；如遇休息或請(qǐng)假等其他事項(xiàng)不能到達(dá)公司者，自己安排同事協(xié)助清潔自己的衛(wèi)生區(qū)域；盡職盡責(zé)?。z查不合格者重新做清潔，9:00以前做

39、完）；員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分或罰款50-200元。，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過(guò)通報(bào)全公司。不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排及工作調(diào)動(dòng)者；對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；曠工或培訓(xùn)曠課者；不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者；培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者；培訓(xùn)無(wú)故曠考者；在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；年度內(nèi)累計(jì)書(shū)面警告三次者。員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分或罰款200-500元，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過(guò)通報(bào)全公司。對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)(d j bo f)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；

40、故意(gy)損壞公司重要文件或公物者；攜帶(xidi)易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者；在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者；虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者；故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者；對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次者。員工有下列條件之一者，予以辭退處理或罰款500-2000元，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。連續(xù)曠工3天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工3天（含）以上者；毆打同事或相互毆打者；玩忽職守，致公司蒙受1萬(wàn)元（含）以上

41、經(jīng)濟(jì)損失者；對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者；對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者；造謠惑眾詆毀公司形象者；未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；在職期間刑事犯罪者；偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時(shí)移交司

42、法機(jī)關(guān)處理）；年度內(nèi)累計(jì)記大過(guò)三次者。私拿、私用公司商品、贈(zèng)品（尤其是內(nèi)部核心資料；如教案、工作手冊(cè)、職位說(shuō)明書(shū)等）；因個(gè)人原因造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由行政人事部和相關(guān)部門(mén)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。管理人員年度被記大過(guò)者，視情況處以降職或撤職處分，由行政人事部重新考核定崗。其它(qt)員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到(b do)公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為時(shí)，處罰和懲戒通知單必須知會(huì)本人(bnr

43、n)，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利，申訴過(guò)程中處罰內(nèi)容照常執(zhí)行。員工對(duì)處罰結(jié)果有異議的，可向行政人事部進(jìn)行申訴。被懲戒員工提起申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交。行政人事部在接到申訴后7日內(nèi)必須分析調(diào)查是否出現(xiàn)差錯(cuò)，最終將處理意見(jiàn)反饋于申訴人，如申訴成功，相關(guān)處罰于3日內(nèi)撤回。申訴人員對(duì)行政人事部的處理結(jié)果不服的，可向總經(jīng)理上訴，總經(jīng)理對(duì)投訴的裁決具有最終的效力。對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)員工獎(jiǎng)/懲單。對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)研究另行給予通報(bào)/獎(jiǎng)勵(lì)。任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)

44、德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。懲戒的提出人可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，落實(shí)人必須是其直接上級(jí)，核實(shí)人必須是與問(wèn)題不相關(guān)連部門(mén)。核實(shí)結(jié)果如實(shí)報(bào)行政人事部。凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，經(jīng)當(dāng)事人部門(mén)審核，獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由行政人事部負(fù)責(zé)。申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)均需填寫(xiě)員工獎(jiǎng)勵(lì)單，第十五章 各級(jí)崗位職責(zé)第四部分(b fen) 行政管理制度第一章 日常(rchng)行為規(guī)范辦公室員工須舉止文明、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌，嚴(yán)禁大聲喧嘩。保持儀容(yrng)整潔、儀表端莊，頭發(fā)梳理整齊；周一到周五，員工穿工作服，

45、未領(lǐng)工作服穿職業(yè)裝，周六可著日常休閑便服；辦公室同事之間見(jiàn)面提倡使用禮貌用語(yǔ)，早晨見(jiàn)面要互相問(wèn)候“早上好”等；工作時(shí)間，除業(yè)務(wù)上來(lái)往需要外，一律講普通話(huà)，不得使用其它方言；保守秘密，下班時(shí)鎖好文件資料，不該知道的事情不打聽(tīng)，不該看的資料不看；保持個(gè)人辦公臺(tái)面、辦公用品及座椅清潔、整齊，并進(jìn)行定位擺放，物品用后放歸原處；下班后必須檢查電腦、空調(diào)等設(shè)備關(guān)閉后方可離開(kāi)；員工要注意節(jié)約，下班后應(yīng)關(guān)閉飲水機(jī)、照明燈、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、公共廣播系統(tǒng)電源；關(guān)閉門(mén)窗。如有加班人員，最后下班人員負(fù)責(zé)以上工作；自覺(jué)做好日常清潔維護(hù)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，不可隨地吐痰，垃圾、紙屑丟入紙簍內(nèi)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合，督促屬

46、下員工共同遵照?qǐng)?zhí)行.第二章 工牌管理本公司員工（總經(jīng)理除外）進(jìn)出公司時(shí)及上班時(shí)段內(nèi)須佩戴工牌，工牌一律佩戴于胸前；新員工入職一月內(nèi)由行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)制發(fā)工牌。工牌不得轉(zhuǎn)借他人；工牌損毀、遺失，行政人事部核定后重新制發(fā)；員工調(diào)動(dòng)時(shí)，行政人事部根據(jù)人事異動(dòng)單的部門(mén)與職位，一周內(nèi)重新辦理新工牌；員工離職時(shí)，應(yīng)將工牌繳回行政人事部。第三章 工作服管理工作服分夏裝和春秋裝兩種：著裝調(diào)整可依當(dāng)時(shí)天氣情況通知更改；主管上級(jí)承擔(dān)指導(dǎo)與監(jiān)督所屬員工穿著工作服的責(zé)任；不得擅自改變工作服樣式；不得典賣(mài)、讓渡、轉(zhuǎn)借制服；工作服如丟失或破損不能穿用時(shí)，應(yīng)直接報(bào)告行政人事部；工作服統(tǒng)一由行政人事部負(fù)責(zé)安排版式、制作與配

47、發(fā)，費(fèi)用統(tǒng)一由公司支付，從配發(fā)日起計(jì)算，使用期限具體另行規(guī)定，未達(dá)使用年限離職員工，按月抵扣工作制服折舊款；8員工工作服丟失、嚴(yán)重破損或更換制服時(shí)，由行政人事部按上條規(guī)定折算折舊款后，再行辦理登記簽收手續(xù)后配發(fā)。第四章 名片(mngpin)管理公司名片應(yīng)統(tǒng)一顏色、尺寸、規(guī)格(gug)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保證名片紙張質(zhì)量；公司員工的名片(mngpin)經(jīng)行政人事部審核后統(tǒng)一聯(lián)系印刷單位印制，個(gè)人不得私自印制；印制名片的版式設(shè)計(jì)，使用標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后統(tǒng)一格式印刷；印制名片當(dāng)事人要提前三天向行政人事索取名片印制申請(qǐng)單填寫(xiě)，經(jīng)部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人審批后，轉(zhuǎn)送行政人事部執(zhí)行；印制名片的員工職務(wù)由行政人事部根據(jù)人事

48、資料確定，不得自行改動(dòng)；新印制名片要在行政部備案；各項(xiàng)目專(zhuān)用名片統(tǒng)一由行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，格式與標(biāo)準(zhǔn)參照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與程序執(zhí)行；各項(xiàng)目不得私自印刷；印制完成后由行政人事部統(tǒng)一發(fā)出；領(lǐng)用在前臺(tái)簽收，離職時(shí)，必須將名片交回行政部；其它印刷品可參照以上流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第五章 郵遞快件管理凡因工作需要郵遞快件的（包括快遞公司、EMS 等），須填寫(xiě)郵遞快件申請(qǐng)單；郵遞快件須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意，行政人事經(jīng)理核簽后交付前臺(tái)遞送；行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理郵遞快件業(yè)務(wù)。各部門(mén)將需郵遞的信件連同申請(qǐng)單送前臺(tái)，由前臺(tái)登記，統(tǒng)一通知安排快遞公司，并負(fù)責(zé)與快遞公司結(jié)算清帳，每月底分部門(mén)（項(xiàng)目）做好當(dāng)月郵遞快件的匯總統(tǒng)

49、計(jì)；行政人事部應(yīng)做好抽查工作，發(fā)現(xiàn)因私郵遞現(xiàn)象，除費(fèi)用由因私者支付外，還將視情節(jié)輕重對(duì)因私者給予一定的處罰；第六章 辦公用品管理公司辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放等統(tǒng)一由行政人事部負(fù)責(zé)；各部門(mén)（項(xiàng)目）根據(jù)辦公用品實(shí)際使用情況在每月最后三個(gè)工作日前將本部門(mén)（項(xiàng)目）所需辦公用品報(bào)到公司總務(wù) 助理處匯總，經(jīng)行政人事經(jīng)理審核后由行政助理統(tǒng)一安排采購(gòu)，不允許員工自行采購(gòu)；行政人事部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、管理。行政人事部對(duì)辦公用品建立實(shí)物收發(fā)帳，負(fù)責(zé)登記物品進(jìn)出；物品領(lǐng)用時(shí)必須登賬、領(lǐng)用人必須簽收；行政人事部對(duì)非消耗類(lèi)固定用品建立個(gè)人辦公用品臺(tái)帳，記錄每個(gè)員工的辦公用品使用（領(lǐng)用）情況；公司的辦公

50、耗材如復(fù)印紙、墨盒、墨粉、色帶等，由前臺(tái)負(fù)責(zé)管理與記錄消耗情況，控制使用；可雙面使用的紙張，放入指定二次用紙區(qū)；部門(mén)人員離、辭職時(shí)，需將公司的物品交回行政人事部，經(jīng)手人須在員工離職物品移交單中的“辦公用品”項(xiàng)目簽字確認(rèn)?；厥盏奈锲酚尚姓耸虏勘９埽恍姓耸虏棵吭碌讓?duì)公司的辦公用品使用情況進(jìn)行分部門(mén)（項(xiàng)目）匯總，制作每月辦公用品領(lǐng)用匯總清單及費(fèi)用表，經(jīng)行政人事經(jīng)理簽署后，送交各部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人核對(duì)確認(rèn)并報(bào)財(cái)務(wù)部存檔。第七章 固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理規(guī)定定義：使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等列作固定資產(chǎn)。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備

51、的物品單位(dnwi)價(jià)值一般情況在2000元以上，并且使用期限超過(guò)2 年的，也應(yīng)當(dāng)列為固定資產(chǎn)。除固定資產(chǎn)以外的物質(zhì)資產(chǎn)，列入辦公設(shè)施、設(shè)備物資及低值易耗品由行政部門(mén)作登記備查管理。行政人事部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，設(shè)置臺(tái)帳及卡片，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)、購(gòu)建、驗(yàn)收、保管、日常維護(hù)(wih)、保養(yǎng)、修理、調(diào)撥、出售、報(bào)廢、定期盤(pán)點(diǎn)等有關(guān)事項(xiàng)。并對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到人，并訂立相關(guān)的使用、交接，丟失、損壞賠償規(guī)定；公司實(shí)行“部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，任何部門(mén)管理人員的調(diào)動(dòng)、離任等都必須將固定資產(chǎn)的管理納入審記范圍。對(duì)于賬實(shí)不符的，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任；固定資產(chǎn)領(lǐng)用人應(yīng)當(dāng)妥善保管，本人領(lǐng)用的固定

52、資產(chǎn)發(fā)生丟失或毀損必須照價(jià)賠償。調(diào)離公司的員工,均須完整地交出所領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，否則不予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。未調(diào)出公司，需辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)；固定資產(chǎn)清查：由行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部及各部門(mén)指定專(zhuān)人，每半年一次清查，核對(duì)；第八章 環(huán)境、衛(wèi)生與綠化管理公司辦公室的環(huán)境、衛(wèi)生與植物綠化統(tǒng)一由行政人事部負(fù)責(zé)管理，員工個(gè)人辦公桌及座位周邊的衛(wèi)生由員工個(gè)人負(fù)責(zé)；凡新入員工工，必須了解清潔衛(wèi)生的重要性與必要的清潔整理衛(wèi)生知識(shí)，了解辦公用品定置擺放的要求；各工作場(chǎng)所內(nèi)均須保持整潔，不得堆放垃圾、污垢或碎屑；清潔區(qū)域按規(guī)定劃分，出現(xiàn)臟、亂現(xiàn)象，負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行清潔；公司雇傭一名清潔人員維護(hù)日常辦公室環(huán)境的衛(wèi)生

53、，周六或大型節(jié)假日由行政人事部組織對(duì)辦公室進(jìn)行大掃除，包括請(qǐng)專(zhuān)業(yè)地毯清潔人員打理。全體員工應(yīng)共同愛(ài)護(hù)公司的花草樹(shù)木，不得隨意損壞，共同營(yíng)造美好的工作環(huán)境。第九章 固定與移動(dòng)電話(huà)管理公司電話(huà)總機(jī)由前臺(tái)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接，員工內(nèi)線電話(huà)號(hào)碼由行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)登記;公司通訊錄的更新與管理由行政人事部負(fù)責(zé)，定期整理并發(fā)放各部門(mén)及個(gè)人;接聽(tīng)電話(huà)須注意禮貌，重要事項(xiàng)要做出書(shū)面記錄，并及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員;已給通訊津貼的員工，必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)。跨區(qū)域無(wú)網(wǎng)絡(luò)的，須公布備用號(hào)碼;員工如因特殊原因需更換號(hào)碼的，須將新號(hào)碼及時(shí)通知行政人事部更新后公布;行政人事部須不定時(shí)抽查開(kāi)機(jī)情況，一個(gè)月出現(xiàn)三次停機(jī)或關(guān)機(jī)現(xiàn)象，對(duì)工作造成影

54、響的，酌情扣減或取消相關(guān)人員該月話(huà)費(fèi)補(bǔ)助;公司已辦理移動(dòng)集群網(wǎng)，群內(nèi)包月免費(fèi)，員工自由(zyu)申請(qǐng)，由行政人事部辦理。第十章 短信平臺(tái)(pngti)行政人事部負(fù)責(zé)短信平臺(tái)的統(tǒng)一使用(shyng)與管理;申請(qǐng)發(fā)送短信的部門(mén)與項(xiàng)目，應(yīng)填寫(xiě)短信發(fā)送申請(qǐng)表，并請(qǐng)?zhí)崆耙惶旖恢燎芭_(tái);短信內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，限70字以?xún)?nèi)（含標(biāo)點(diǎn)、數(shù)字）;行政人事部按申請(qǐng)表順序進(jìn)行優(yōu)先安排;收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每條0.06元，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)送成功的比例進(jìn)行分?jǐn)偢鞑块T(mén)。第十一章 辦公設(shè)施、設(shè)備及物資的使用與管理設(shè)施、設(shè)備是指非固定資產(chǎn)且使用期限超過(guò)一年，價(jià)值超過(guò)500元以上的物品；物資是指價(jià)值超過(guò)50元以上的非一次性消耗品;辦公設(shè)備、設(shè)施及

55、物資主要指：打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦、傳真機(jī)、掃描儀、刻錄機(jī)、投影儀、電子白板、微波爐、冰箱、音響（含公共廣播系統(tǒng)）、移動(dòng)硬盤(pán)、數(shù)碼相機(jī)、空調(diào)、家私等；辦公室設(shè)施、設(shè)備及物資的日常管理由行政人事部（電腦及網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備類(lèi)的固定資產(chǎn)由IT事業(yè)部協(xié)助）負(fù)責(zé)；行政部對(duì)公司所有辦公設(shè)施、設(shè)備及物資建立清冊(cè)，每半年做一次盤(pán)點(diǎn);為確保公司資產(chǎn)管理清晰，所有辦公設(shè)施、設(shè)備及物資的購(gòu)置、調(diào)配、更新、報(bào)損必須由行政人事部審核后方可執(zhí)行;辦公設(shè)施、設(shè)備，個(gè)人使用由個(gè)人負(fù)責(zé)，部門(mén)公用由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人責(zé)任，嚴(yán)禁擅自調(diào)動(dòng)。如需調(diào)用必須在行政人事辦理登記事宜;辦公室環(huán)境與物品布置一經(jīng)確定，未經(jīng)行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自調(diào)

56、動(dòng);辦公室內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備及物資需要離開(kāi)公司辦公樓所在地，需要在行政人事部開(kāi)具放行條后，方可離開(kāi)公司；前臺(tái)文員有權(quán)對(duì)異常情況進(jìn)行查詢(xún)。第十二章 車(chē)輛管理行政人事部是公司公務(wù)用車(chē)的日常管理部門(mén)。負(fù)責(zé)公司車(chē)輛分派、使用、保養(yǎng)、維修工作的評(píng)審及日常管理；車(chē)輛調(diào)度以保證業(yè)務(wù)用車(chē)為先原則，按業(yè)務(wù)的輕重緩急情況派車(chē)。需要用車(chē)的員工應(yīng)提前填寫(xiě)用車(chē)申請(qǐng)單向行政人事部申請(qǐng)調(diào)派，市外需提前一天進(jìn)行申請(qǐng)；能夠正常派車(chē)的，由行政人事經(jīng)理交審批意見(jiàn)通知調(diào)度員調(diào)派登記、司機(jī)及用車(chē)人；未能正常派車(chē)的須向用車(chē)人說(shuō)明情況：出車(chē)的時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)(qidng)；有無(wú)更經(jīng)濟(jì)、快捷的交通辦法；有無(wú)可供使用的車(chē)輛；不按規(guī)定辦理申請(qǐng)的，不得調(diào)

57、派車(chē)；特殊(tsh)緊急情況須上級(jí)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。車(chē)輛必須專(zhuān)職司機(jī)駕駛，非專(zhuān)職司機(jī)未經(jīng)行政人事部經(jīng)理(jngl)批準(zhǔn)不得駕駛車(chē)輛。交通違章處理：所有交通違章的處理由行政人事部協(xié)調(diào)處理，交通違章的罰款由駕駛者自負(fù)。 第十三章 宿舍管理公司宿舍是為需要住宿的員工提供，員工憑入住申請(qǐng)單經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)后，方可到宿舍管理員處辦理登記入住手續(xù)；本公司提供的員工宿舍，是以員工在本公司服務(wù)為前提。倘若員工離職，對(duì)宿舍的使用權(quán)當(dāng)然終止。員工應(yīng)于離職當(dāng)日，遷離宿舍，不得借故拖延；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：由公司承租宿舍的總費(fèi)用按房間及人員比例分?jǐn)偅?人一間/100元/人、2人一間/200元/人、1人一間/300元/人（參考）；

58、公司員工宿舍為包租形式，公司負(fù)責(zé)代收房租(押金由公司支付),其它如水、電、煤氣、數(shù)字電視等費(fèi)用由住宿員工自行分擔(dān)；（宿舍用電、用水以民用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)向個(gè)人收?。┕矩?fù)責(zé)指定和選擇員工宿舍的地點(diǎn)和住所；由本人填寫(xiě)入住申請(qǐng)單，經(jīng)公司行政人事部批準(zhǔn)后，交宿舍管理員安排，并簽訂入住須知后方可入住宿舍；員工應(yīng)按宿舍管理部門(mén)安排房間及床號(hào)入住，不得隨意調(diào)換；若員工需搬出宿舍，應(yīng)事先通知宿舍管理部門(mén)，填寫(xiě)退宿申請(qǐng)單，方可辦理退宿及財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)。如無(wú)損壞財(cái)物，及費(fèi)用未繳納，由個(gè)人工資中扣還費(fèi)用。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)從事違法亂紀(jì)行為。高度重視防火、防盜及治安安全，提高安全意識(shí)；寢室鑰匙不能借給非本寢室人員，不準(zhǔn)私自更換寢

59、室門(mén)鎖，寢室門(mén)鎖壞了應(yīng)及時(shí)向管理人員反映和辦理手續(xù)，并按要求積極配合維修人員的工作；員工如遇生活上的困難或?qū)λ奚峁芾矸?wù)方面的意見(jiàn)應(yīng)通過(guò)正常渠道及時(shí)反映，以便解決和處理。各項(xiàng)費(fèi)用的繳納，每月從個(gè)人工資中扣除房租費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、數(shù)字電視費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用；第十四章 印章管理印章統(tǒng)一由行政人事部安排刻制?？讨魄氨仨毾蚬究偨?jīng)理報(bào)批，核準(zhǔn)后方能刻制；公章、法人章由公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，部門(mén)章由公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)管理，專(zhuān)用章由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)管理；相關(guān)部門(mén)必須指定專(zhuān)人管理印章，并將印章保管人名單交公司總經(jīng)理辦公室備案；印章(ynzhng)保管人員是印章管理的直接責(zé)任人。印章發(fā)生意外

60、毀損或丟失，印章保管人應(yīng)立即報(bào)告公司總經(jīng)理，并迅速采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。印章保管人務(wù)必做好印章的使用登記；印章保管人員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)辦理好移交(yjio)手續(xù)，并交總經(jīng)理辦公室備案；公章、合同(h tong)章由公司總經(jīng)理審批后方可使用，專(zhuān)用章須經(jīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后方可使用；用印部門(mén)或用印人根據(jù)獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可的簽報(bào)單或合同審批單向保管人申請(qǐng)用印。用印人需做好用印的文件存檔備查工作：特殊情況需將公章、合同專(zhuān)用章帶出公司辦公場(chǎng)地使用的，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，印章方可借出使用；因情況變化造成原有印章停用，停用的印章由印章保管人上繳公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理，由財(cái)務(wù)經(jīng)理視具體情況作保存或銷(xiāo)毀處理。第十五章