董事會的首要職責

1、董事會的首要職責春秋時期，秦國自秦襄公開始立國。當時，秦國已經獲 得了岐山以東大半原屬于周王室的膏沃之地。秦文公即 位后，并沒有像秦襄公一樣，繼續(xù)驅逐西戎部落，拓展 秦國的領土，而是靜下心來，重新調整自己的治國方略。一是戰(zhàn)略上改全面擴張為全面收縮。即位之初，秦國尚 不具備立足關中的實力，撤出襄公征伐的岐豐之地，向 西退回到秦人發(fā)祥地甘肅西垂宮，后在今天的千河與渭 河的交匯地帶建立都邑，鞏固秦國新近占有的土地，收 攬民眾，教化百姓，繁衍生息。二是讓出岐山之東求“人和”。秦文公十六年，秦國完全 掌握了原本屬于周王室的岐山以東的領土，國力得到了 極大增強。至此，秦文公才再一次發(fā)動了對西戎的戰(zhàn)爭， 將

2、西戎徹底從原本屬于周王室的土地上驅趕出去。按照 周平王的說法，“秦能攻逐戎，即有其地?！钡貒鴮⑨?山以西的土地和百姓，歸為己有。同時，將岐山以東原 本屬于周王室的土地，又重新歸還給了雖然式微但正統(tǒng) 仍在的周王室，增加了周朝余民對秦國的好感，最終在 岐豐之地站穩(wěn)了腳跟。秦國起于襄公而彰于文公，作為繼業(yè)守成之君，秦文公 和其謀臣運用其膽識、謀略和大智慧，在內憂外患、強 敵環(huán)伺下及時進行戰(zhàn)略調整，采取罷干戈以退為進、守 其志養(yǎng)精蓄銳、圖后發(fā)以待時機之策，一點一滴提升秦 國的實力，開啟了秦國立足關中、一統(tǒng)天下的輝煌歷程。所謂戰(zhàn)略，即戰(zhàn)爭的謀略，崛起于軍事，后從軍事領域 延伸到政治社會領域。隨著市場經

3、濟迅猛發(fā)展，技術進 步與商業(yè)模式創(chuàng)新日新月異，商業(yè)競爭日趨激烈。商場 如戰(zhàn)場，人類所有的戰(zhàn)略智慧，都在商業(yè)領域得到前所 未有的大集成與大爆發(fā)。盡管戰(zhàn)略在今天如此火熱，但 其真正運用在商業(yè)領域始于1957年。當年，艾倫內文 斯在對亨利福特和福特汽車公司的歷史定羲中，第一次 提到了 “戰(zhàn)略”這個詞，隨后的幾十年中，戰(zhàn)略一詞在 商業(yè)世界展現(xiàn)出蓬勃的生命力。作為一門全新的學科， 面對商業(yè)世界的無限多樣性和復雜性，從熊彼特、錢德 勒、波特、明茨伯格等專家學者，到福特、沃爾特、迪 斯尼、蓋茨、喬布斯、馬斯克、任正非等企業(yè)家，他們 把商業(yè)戰(zhàn)略的智慧不斷推向新的巔峰。戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫創(chuàng)始人王志綱認為，戰(zhàn)

4、略就是 我們在面臨關鍵階段的重大抉擇時，如何做正確的事以 及正確地做事。中國社會科學院經濟研究所研究員、公司治理專家仲繼 銀認為，大多數(shù)公司的失敗都可歸因于戰(zhàn)略方向、管理 和監(jiān)督方面的失誤和失效。要改變這種狀態(tài)和避免這種 厄運，個人專斷地憑感覺的戰(zhàn)略決策方式必須讓位于依 靠董事會集體智慧的民主的戰(zhàn)略計劃過程。作為給公司 “指引方向的人“，董事會的首要職責是進行正確的戰(zhàn)略 決策，保持公司的長期可持續(xù)發(fā)展。那么，困惑來了：什么是“正確的戰(zhàn)略決策”？如何“做 正確的事”？如何“正確地做事”？甚至還有一個非常 關鍵的問題：什么是“正確” ？權威正確嗎？直覺正確嗎？還是說大數(shù)定律正確？人工 智能正確？今

5、天正確的事，明天還正確嗎？正確是絕對 的，還是相對的？其邊界在哪里？這些問題沒有標準的 答案，更不是紙上談兵能解決的。我們做事后諸葛亮， 才會知道：喬布斯重返蘋果之后違背公司治理規(guī)則要求 蘋果董事全部辭職的決定是正確的；任正非懷著“如果這 次研發(fā)失敗了，我就從樓上跳下去”的信念，孤注一擲 將所有資本投入萬門機的研發(fā)是正確的；微軟放棄“一切 以Windows為核心的戰(zhàn)略轉型是正確的；英特爾放棄存 儲器市場、主攻芯片的戰(zhàn)略轉型是正確的；諾基亞率先研 制出能上網、大屏幕、觸摸界面的智能手機，卻因為風 險高且投入巨大而錯失最大的機遇是不正確的；柯達發(fā) 明了第一臺數(shù)碼相機卻擔心膠卷銷量受到影響，戰(zhàn)略轉

6、型遲緩最終導致公司破產類似的案例，林林總總，不勝枚舉。正是因為沒有標準 答案，成功與失敗可能只是一念之間，才更加需要注重 提高董事會的戰(zhàn)略決策功能。在現(xiàn)實運作中，很多公司 的董事會沒有在公司決策中發(fā)揮多大的作用。一些看上 去似乎發(fā)揮了戰(zhàn)略決策作用的公司董事會，實際上也只 是制定了一些數(shù)量性的指標，如增長率和利潤目標等， 而把具體的戰(zhàn)略制定責任留給了經理層。而戰(zhàn)略制定不 僅僅是董事會的首要職責，也是董事會所能扮演的最能 為公司增加價值的角色，卻又最容易在日常公司治理中 被忽略和忽視。在可以預見、不遠的未來，在兇猛襲來的數(shù)字化浪潮下， 企業(yè)的商業(yè)模式、商業(yè)思維面臨徹底重構。任正非說過 “不確定性的時代要有確定性的抓手”，那么什么是確定 性的抓手？首先想到的就是戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略能力，有了 戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略能力，才能以不變應萬變。數(shù)字時代， 戰(zhàn)略也將面臨顛覆式的革新，并且會越來越重要、成為 企業(yè)重要的核心競爭力之一。因此，構建戰(zhàn)略性董事會，是改進公司治理過程中