小高層醫(yī)院綜合樓工程監(jiān)理大綱（圖表）

1、 PAGE 18xx縣人民醫(yī)院住院大樓建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理大綱 xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司目錄一工程概述 1（一）編制依據(jù)1（二）國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范1（三）工程概況2二工程監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)2（一）監(jiān)理工作的范圍2（二）監(jiān)理工作的內(nèi)容2（三）監(jiān)理工作的目標(biāo)3（四）監(jiān)理工作的依據(jù)5三項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5（一）項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式5（二）人員配備計(jì)劃6（三）項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)6（四）監(jiān)理工作守則10（五）公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的考核11四監(jiān)理工作程序11(一)監(jiān)理工作流程11（二）監(jiān)理工作主要程序框圖 21五監(jiān)理準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作31（一）圖紙會(huì)審31（二）審查施工組織設(shè)計(jì)31（三）

2、審查承包單位的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理體系 31（四）審查分包單位的資格 31（五）審核測量放線控制成果 32（六）編制監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃 32（七）審核開工報(bào)審表33（八）監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作33六監(jiān)理工作方法及措施 33(一) 質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法與措施 33(二) 進(jìn)度控制的目標(biāo)、方法與措施136(三) 投資控制的目標(biāo)、方法與措施138（四）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理目標(biāo)、方法與措施143（五）項(xiàng)目合同管理目標(biāo)、方法與措施148(六) 項(xiàng)目信息管理工作153（七）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作162七本工程主要難點(diǎn)、重點(diǎn)的監(jiān)理措施及合理化建議 165（一）本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)165（二）針對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)控

3、措施165（三）合理化建議174八監(jiān)理工作制度178（一）監(jiān)理資料整理與歸檔制度178（二）監(jiān)理日記制度179（三）監(jiān)理人員考勤制度179（四）工地例會(huì)制度179（五）監(jiān)理月報(bào)制度180（六）請示匯報(bào)制度181（七）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度181（八）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度182（九）建筑材料進(jìn)場質(zhì)量復(fù)查制度184（十）見證取樣送樣制度185（十一）施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度188（十二）工程檢查驗(yàn)收簽證制度189（十三）巡視檢查制度190（十四）駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度192（十五）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度194（十六）簽發(fā)工程款制度194九. 監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則與工作準(zhǔn)則195（一）監(jiān)理工程師職業(yè)

4、道德守則195（二）監(jiān)理工程師工作準(zhǔn)則195十. 保修期的監(jiān)理 197（一）保修目標(biāo)控制197（二）保修期的監(jiān)理任務(wù)和方法197（三）保修期的監(jiān)理組織計(jì)劃197（四）保修階段的監(jiān)理工作部署198一、工程概述 （三）工程概況工程名稱：xx縣人民醫(yī)院住院大樓工程監(jiān)理工程地點(diǎn)：xx縣人民醫(yī)院內(nèi)監(jiān)理服務(wù)期：對應(yīng)xx縣人民醫(yī)院住院大樓工程各施工階段施工工期，并順延至完成竣工驗(yàn)收備案及工程結(jié)算審計(jì)完成。建筑面積：約20000平方米工程總投資：約5000萬元二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及依據(jù)（一）監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍為：xx縣人民醫(yī)院住院大樓工程各施工階段的全過程監(jiān)理服務(wù)，包括房建、二次裝修工程及

5、配套工程。 （二）監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)督管理等監(jiān)理工作。具體內(nèi)容主要有：1.項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目總監(jiān)主持下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2.組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審； 3.審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對分包單位及有關(guān)人員進(jìn)行資格審查；4.審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并檢查落實(shí)情況；5.審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。6.審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

6、。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7.采用旁站、巡視檢查、平行檢查等手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工；8.審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9. 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和隱蔽工程驗(yàn)收10.處理工程質(zhì)量事故11.控制現(xiàn)場的安全文明施工。12.負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工地例會(huì)。13.組織竣工初驗(yàn),審核施工單位竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。14.負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量

7、事故處理工作（三）監(jiān)理工作目標(biāo)1.監(jiān)理服務(wù)：積極貫徹本公司“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針。以守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理準(zhǔn)則，有效的運(yùn)行本公司的質(zhì)量體系，贏得業(yè)主的信任和滿意； 遵守職業(yè)道德，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；業(yè)主的意見和要求在24小時(shí)（有效工作日）內(nèi)答復(fù)。實(shí)施所監(jiān)理范圍工程施工階段投資、工期、質(zhì)量、合同管理及環(huán)保、安全方面的有效控制和技術(shù)報(bào)告，竣工文件的編制等。確保達(dá)到合同目標(biāo)。 2.促進(jìn)施工單位工程管理、質(zhì)量管理、安全管理系統(tǒng)的建立和健全，確保項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效和安全施工。3.質(zhì)量控制目標(biāo)：確保省優(yōu)。本工程的工程質(zhì)量應(yīng)符合國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格以上要求，監(jiān)理單位應(yīng)按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)

8、收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、施工說明書、設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件為依據(jù)進(jìn)行施工監(jiān)理。現(xiàn)場監(jiān)督施工方按施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)。如工程質(zhì)量達(dá)不到約定條件的部分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求施工方返工，直至達(dá)到合同約定條件，并由施工方承擔(dān)返工費(fèi)用。返工后仍達(dá)不到約定條件，應(yīng)繼續(xù)返工到約定條件或合格標(biāo)準(zhǔn)。因建設(shè)方原因達(dá)不到質(zhì)量等級約定條件，由建設(shè)方承擔(dān)返工的經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。給建設(shè)方造成損失的，監(jiān)理方承擔(dān)連帶責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。4.進(jìn)度控制目標(biāo)：投標(biāo)人應(yīng)將工程的施工組織設(shè)計(jì)作為目標(biāo)控制的主要內(nèi)容，若有不完善之處，監(jiān)理單位在審議施工組織設(shè)計(jì)時(shí)可要求施工單位修正，

9、修正后的施工組織設(shè)計(jì)交招標(biāo)人批準(zhǔn)施行。監(jiān)理工程師以批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工為控制目標(biāo)，對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查。工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提出改進(jìn)措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.投資控制目標(biāo)：施工總費(fèi)用控制在施工合同價(jià)之內(nèi)，對施工圖紙認(rèn)真審核提出合理化建議，預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法，使工程造價(jià)控制在投資目標(biāo)控制價(jià)以內(nèi)，并節(jié)約和降低。通過深入調(diào)查研究，挖掘節(jié)約潛力，力爭降低造價(jià)。工程款支付（分進(jìn)度款支付控制辦法和尾款返還辦法）：工程款按進(jìn)度支付。（具體詳見施工合同） 工程款支付目標(biāo)控制: 按施工合同。6.安全、文明施工控制目標(biāo)：按中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國建

10、筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例等法律法規(guī)規(guī)定的手段和方法，對施工方安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。杜絕責(zé)任死亡事故、杜絕重大、大事故、杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故，確保施工安全。滿足省市有關(guān)文明施工的文件要求，創(chuàng)文明施工樣板工地。7.合同管理目標(biāo)：通過有效管理，使建設(shè)主體在合同的訂立和履行中達(dá)到預(yù)期結(jié)果和業(yè)主滿意的目標(biāo)。監(jiān)理工程師將嚴(yán)格執(zhí)行2001年5月1日起施行的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）有關(guān)合同管理的其它工作規(guī)定。8.信息管理的目標(biāo):工程的信息龐大，復(fù)雜，因此對于工程信息要求其正確性、精確性、相關(guān)性和時(shí)間性。監(jiān)理部通過建立一定的組織機(jī)構(gòu)，對工程建設(shè)監(jiān)理信

11、息進(jìn)行收集、加工、存儲(chǔ)、傳遞、分析和應(yīng)用，使之成為監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)三大目標(biāo)的基礎(chǔ)，并為工程的竣工驗(yàn)收提供詳實(shí)的資料。9項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。（四）監(jiān)理工作依據(jù)1.建設(shè)單位（業(yè)主）與江西xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。2.建設(shè)單位（業(yè)主）與施工單位簽訂的工程施工合同及分包、設(shè)備與材料供貨等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同及附件。3.建設(shè)單位提供的已經(jīng)

12、設(shè)計(jì)審查的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件資料。4.監(jiān)理工程師與施工單位在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、函電和其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙與指令等。5.國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、政策、規(guī)定及定額等；6.本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件；三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣、安全文明監(jiān)督、造價(jià)）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。 總監(jiān)理工程師安全監(jiān)督組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖（二）人員配備計(jì)劃1、項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)

13、人員一覽表序號姓名在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱資格條件注冊號或證書號工作職能12345678910112、人員進(jìn)場計(jì)劃總監(jiān)自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建監(jiān)理工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐現(xiàn)場監(jiān)理，安全監(jiān)理工程師每周巡視檢查；水電監(jiān)理工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視檢查監(jiān)理，進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐現(xiàn)場監(jiān)理至本專業(yè)驗(yàn)收工作完成。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員總計(jì)8人。（三）項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)；1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員得分工和崗位職責(zé)；2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目

14、的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2總

15、監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)；1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)；1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程

16、師提出建議；4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)量和原始憑證。4安全文明監(jiān)理工程師崗位職責(zé)；1)在總監(jiān)（或總監(jiān)代

17、表）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全文明施工監(jiān)理工作具體實(shí)施。2)結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定安全文明控制的實(shí)施細(xì)則。3)督促和檢查施工單位落實(shí)安全文明生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全文明專職機(jī)構(gòu)。4)督促施工單位建立健全安全文明生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。5) 要求施工單位報(bào)送安全文明施工方案和確保工程安全施工的措施；審查施工單位提交的安全文明施工方案、安全文明技術(shù)措施。并向總監(jiān)（或總監(jiān)代表）提出審查報(bào)告；6)協(xié)助施工單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作。7)每天巡視檢查檢查施工現(xiàn)場；并做好巡視檢查記錄。按安全文明施工方案及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的安全文明施工過程等進(jìn)

18、行檢查，每天做好安全檢查監(jiān)理日記及有關(guān)監(jiān)理記錄8)負(fù)責(zé)安全工程材料、機(jī)械設(shè)備及特種人員的檢查和驗(yàn)收。核查并記錄原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量（數(shù)量）證明文件，以及使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；9)每周組織一次安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理。10)負(fù)責(zé)安全工程及有關(guān)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收；簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改或禁止未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場；對未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、部位或工序拒絕簽認(rèn)；11)參與處理工程安全事故。12)每天向總監(jiān)（或總監(jiān)代表）報(bào)告監(jiān)理工作實(shí)施情況；每周向總監(jiān)提交安全動(dòng)態(tài)的報(bào)告。13)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫

19、監(jiān)理月報(bào)；14)當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全問題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)（或總監(jiān)代表）。15)完成總監(jiān)交辦的其它工作。5測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）參與工程設(shè)計(jì)交接樁工作，對基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)（包括多層建筑的垂準(zhǔn)控制點(diǎn)）、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件。2）參與建筑物的定位放線、樁位和設(shè)計(jì)標(biāo)高、樁頂標(biāo)高的復(fù)核并作好記錄。3）參與建筑沉降的監(jiān)測，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測，并作好記錄。4）檢查施工方使用的測量儀器和測量工具，并審核他們的測量方案和計(jì)算內(nèi)容，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。6進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合業(yè)主建設(shè)進(jìn)度的要求，施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)

20、力和資源配置是否合理。3）當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。4）按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，作出核定意見。5）繪制形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。7投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進(jìn)行修正。2）根據(jù)已修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價(jià)的增減文件，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。3）整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效控制工程投資。8監(jiān)理員崗位職責(zé)；1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行

21、狀況，并做好檢查記錄；3)復(fù)查或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理9資料員崗位職責(zé)；1）負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理,制定收發(fā)文件編號及存檔辦法；2）負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。10材料見證員的崗位職責(zé)1）根據(jù)國家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。

22、2）對施工方報(bào)來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。3）審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。4）審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對。存在問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。6）配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。（四）監(jiān)理工作守則各級監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理的工作守則：1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、

23、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平；4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商；7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8、不泄漏受監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。（五）公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的考核1、公司對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行定期考核；2、考核的目的是檢查項(xiàng)目監(jiān)理部是否按合同的約定和公司的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)理工作，主要內(nèi)容有：1）三大控

24、制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重要檢查所采取的控制措施及效果；2）合同管理措施，處理情況及效果；3）監(jiān)理資料的管理是否符合要求；4）遵守監(jiān)理準(zhǔn)則的情況及監(jiān)理人員到位的情況；5）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部綜合管理的情況；6）業(yè)主和承包人的反映。3、對考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績進(jìn)行總結(jié)、表揚(yáng)，不斷提高監(jiān)理工作水平；對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)進(jìn)行糾正，并根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)進(jìn)行教育、批評、通報(bào)直至撤換不稱職的監(jiān)理人。四監(jiān)理工作程序(一)監(jiān)理工作流程1、成立項(xiàng)目監(jiān)理部公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交總監(jiān)辦，總監(jiān)辦協(xié)同總監(jiān)組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。2、開工前工作收集監(jiān)理資

25、料，熟悉施工圖和現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)監(jiān)理人員的分工與崗位職責(zé)、權(quán)限。1)收集資料：項(xiàng)目監(jiān)理部收集以下資料：(1) 監(jiān)理合同、施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、施工合同、施工分包合同；(2)設(shè)計(jì)圖紙，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、工程勘察報(bào)告、紅線圖。(3)政府相關(guān)的批文(4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)手冊。2)熟悉現(xiàn)場情況(1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線等。(2)人員情況：建設(shè)（施工）單位人員的崗位和分管工作。(3)資料情況：合同；圖紙；標(biāo)準(zhǔn)圖集；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；(4)規(guī)劃局測量放線點(diǎn)及控制點(diǎn)位置、坐標(biāo)、高程、紅線圖等。3)編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)

26、理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）簽署后報(bào)建設(shè)單位。4)編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。對重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：(1)專業(yè)工程的特點(diǎn)；(2)監(jiān)理工作的流程；(3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；(4)監(jiān)理工作的方法及措施。5)核對建設(shè)單位需提供的條件：合同簽訂情況；“三通一平”：泛指水、電、路、通訊、下水等五通，場地平整等相關(guān)施工條件；資金到位情況；施工許可證；圖紙是否經(jīng)過圖審；規(guī)劃局放線、放線冊；建設(shè)單位針對本項(xiàng)目的組織情況；6)圖紙會(huì)審與施工圖技術(shù)交底；由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。7)對施工單位的審核對其分包單位資質(zhì)的認(rèn)定組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系的審查施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的審批人員到位情況施工設(shè)備及原材料到位情況3、召開第一次工地會(huì)