核電工程項目管理培訓第章概論ppt課件

1、核電工程工程管理招電力專業(yè)人才，上電力英才網(wǎng)epjob88核電工程工程管理-概論1.1我國核電的起步與開展我國核電事業(yè)是自主起步的我國核電已進入較大規(guī)模開展的新階段我國核電是世界核電的一部分我國核電工程工程管理大有可為核電工程工程管理-概論表1.1我國已建核電廠工程工程概貌項目名稱總電功率兆瓦堆型技術特征開工日期(第一罐混凝土)商業(yè)運行(并網(wǎng)發(fā)電)總造價a億美元單位造價a美元/千瓦設備國產(chǎn)化比率秦山一期1300壓水堆參考西屋設計1985.31994.4(1991.12)2.05(1)683(1)70%秦山二期2642壓水堆參考大亞灣1996.62002.4./2004.520.1(2)1676

2、.2(2)(1359)56%秦山三期2728重水堆加拿大CANDU-61998.62002.12/2003.728.8(3)2057.1(3)(1960)(全部進口)大亞灣2984壓水堆法國M3101987.81994.2/5（1993.8/1994.2）40.0(4)2222(4)(2030)(全部進口)嶺澳2984壓水堆大亞灣翻版1997.52002.5/2003.144.0(5)2445(5)(1900)20%田灣21060壓水堆俄羅斯WWER-1000/428(AES-91)1999.10(預計2004.12/2005.12)32.3(6)1616(6)(部分進口)恰希瑪b1325壓水

3、堆參考秦山一期1993.8(2000.9.移交運行)5.8178580%核電工程工程管理-概論1.2我國核電中長期開展規(guī)模2005年運轉6座電廠11套機組， 共890萬千瓦，占電力總容量 2.2%2020年裝機容量達3200 4000萬千瓦， 約占電力總容量4%； 從“十五末期開場，平均每年開工建造 1座2 100萬千瓦核電廠。2035年裝機容量超越1.5億千瓦，核發(fā)電量占總發(fā)電量16%目前世界平均程度。核電工程工程管理-概論1.3世界核電開展前景IAEA統(tǒng)計2002年11月全球442套機組在運轉，共357吉瓦, 約占全球總發(fā)電量16%WEC/IIASA* “中等途徑預測 2050年約達200

4、0吉瓦； 2100年約達6000吉瓦。 *WEC：世界能源協(xié)會 IIASA：戰(zhàn)略分析國際研討所核電工程工程管理-概論1.4世界核電的一代又一代技術革新第一代20世紀50 60年代，早期原型堆第二代20世紀70年代，規(guī)范化商用堆LWR-PWR與BWR，CANDU，VVER/RBMK *);第三代20世紀90年代開場,滿足URD、EUR要求以非能動平安概念為主要特征；第四代21世紀核能系統(tǒng)新概念， 更加經(jīng)濟，更加平安，很少核廢物，利于防分散。*RBMK：前蘇聯(lián)大功率沸騰管式堆的俄文縮寫核電工程工程管理-概論1.4.1 URD美國也譯為，1990年出版。文件的目的是對未來壓水堆和沸水堆核電廠提出電力

5、公司的明確而完好的要求，包括一系列設計要求和經(jīng)濟目的。文件共分3卷。第一卷是政策聲明和高層要求概要，包括：政策聲明；高層設計要求；經(jīng)濟目的。第二卷涉及采用傳統(tǒng)的、但有顯著改良的能動平安系統(tǒng)的改良型先進輕水堆，要求簡化電廠設計，在現(xiàn)有根底上有較大改良，電功率達0MW。第三卷涉及采用新型非能動平安系統(tǒng)的革新型先進輕水堆核電廠，要求設計更加簡化，主要平安功能靠非能動系統(tǒng)如利用自然循環(huán)、重力、儲能等來實現(xiàn)，電功率相對較小。核電工程工程管理-概論1.4.2 EUR也譯為，1994至1996年出版。文件共分4卷。第一卷涉及主要政策和主要設計目的等高層要求；第二卷涉及總的核島要求；第三卷涉及詳細設計中有針對

6、性的核島要求；第四卷涉及常規(guī)島要求。EUR的詳細程度不如URD，由于前者要思索不同國家的詳細情況。較為籠統(tǒng)的要求，為設計者提供了一定的靈敏性。備注：日本、韓國和中國臺灣也有不同內容和深度的用戶要求文件，有的供開發(fā)未來規(guī)范化核電廠之用，有的供招標運用。核電工程工程管理-概論1.4.1已進入認證程序的GIII設計* GIII的代表性設計有ABWR，AP600和System80+以及EPR。日本崎刈羽核電站的6、7號機組采用ABWR，分別于1995和1997年投入商業(yè)運轉。System 80+在韓國尚未建成。AP600獲FDA后至今未有用戶。第一臺EPR機組將在芬蘭建立。堆型申請者特點2010年推廣

7、預期AP1000西屋公司（W）先進型非能動輕水堆可期望ESBWR(經(jīng)濟型簡化沸水堆)通用電氣公司（GE）先進型非能動輕水堆有可能SWR1000法馬通ANP先進型非能動輕水堆有可能ACR700（先進坎杜堆）加拿大原子能公司（AECL）重慢輕冷先進堆有可能IRIS（一體化安全反應堆）西屋公司（W）先進型非能動輕水堆不可能GTMHR（氦模塊化反應堆）美國通用原子能公司（GA）高溫氣冷反應堆有可能PBMR（球床模塊反應堆）南非PBMR開發(fā)有限公司高溫氣冷反應堆可期望核電工程工程管理-概論1.4.2AP1000相對于AP600的變化燃料組件數(shù)由145添加到157和M310一樣，燃料活性段長度由12呎添加

8、到14呎，堆熱功率由1933MWt提高到3400MWt，保管了和AP-600一樣大小的壓力殼內徑，其結果是燃料線功率密度高過比利時的Doel4/Tihange3，大LOCA燃料中心溫度落在典型第二代堆的數(shù)值范圍內。和AP600相比，采用14呎長燃料組件，存在著潛在的彎曲能夠。從艱苦部件看，比現(xiàn)有機組大50%的穩(wěn)壓器和大型蒸汽發(fā)生器以及大流量密封主泵，制造難度都不小。用堆芯圍筒替代徑向反射層。采用機械調理的反響堆控制進展負荷跟蹤。堆芯內丈量采取固定式探測器，其導管由壓力殼頂部引出和固定。關鍵設備密封電動泵無需密封和油冷卻系統(tǒng)，沒有軸承密封走漏或無需支持系統(tǒng)，具有良好的運轉閱歷。改良的大慣量軸承。

9、采用特大穩(wěn)壓器消除了動力卸壓閥PORV的必要性并改善了對瞬變的呼應。在處置嚴重事故方面采取了把堆芯保管在壓力殼內的措施：殼外冷卻，提供可靠的方法來冷卻損壞了的堆芯，防止堆芯和混凝土的交互作用。利用自動減壓系統(tǒng)消除高壓堆芯融化，利用點燃器和非能動的自動觸媒復合器來防止氫爆。利用自動減壓系統(tǒng)消除高壓蒸汽爆炸，利用“保管在殼內消除低壓蒸汽爆炸。核電工程工程管理-概論利用大量反響堆冷卻劑系統(tǒng)的構造模塊使建造周期縮短到三年。技術可行性曾經(jīng)建立；保管了AP600設計的細節(jié)，保管了本錢估計和建造進度的可信度；建立了核平安監(jiān)管的框架；功率提高了75%而投資費用只添加了15%；滿足了近期新電廠經(jīng)濟目的。采用非能

10、動平安系統(tǒng)使設備數(shù)量減少1000MWGII參考電廠AP1000安全閥門28441400泵280184安全級管道110,000LF19,000LF電纜9.1mil.LF1.2mil.LF抗震建筑的體積12,700,000ft35,600,000ft3核電工程工程管理-概論1.4.3可用于第四代核電的6種反響堆概念氣冷快堆系統(tǒng)GFR鉛合金液態(tài)金屬冷卻快堆系統(tǒng)LFR熔鹽反響堆系統(tǒng)MSR液態(tài)鈉冷卻快堆系統(tǒng)SFR超臨界水冷堆系統(tǒng)SCWR超高溫氣冷堆系統(tǒng)VHTR核電工程工程管理-概論1.5我國核電未來開展的根本特點是一個具有可繼續(xù)開展宏大潛能的產(chǎn)業(yè)部門;是一個具有自主化、國產(chǎn)化光明前景的產(chǎn)業(yè)部門；是一個必

11、需統(tǒng)籌規(guī)劃實現(xiàn)科學管理的產(chǎn)業(yè)部門。核電工程工程管理-概論1.6核電開展的戰(zhàn)略管理和工程管理1.6.1核電戰(zhàn)略管理核電開展在我國能源開展和科技開展中的各種關系問題；核電產(chǎn)業(yè)體系內部的各種關系問題：方針政策，法律法規(guī)，管理體制，開展方向，規(guī)劃方案，技術道路，融資渠道，國際協(xié)作，等等。核電開展戰(zhàn)略與我國能源戰(zhàn)略和科技開展戰(zhàn)略親密相關。1.6.2核電工程管理受戰(zhàn)略管理制約，為實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目的效力工程管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的手段并且服從于戰(zhàn)略目的。核電工程工程管理-概論2.0工程管理的普通內涵2.1 工程的定義ISO10006定義工程為：“具有獨特的過程，有開場和終了日期，由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成。

12、過程的實施是為了到達規(guī)定的目的，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。工程具有廣義性工程是一組特定的過程，不是過程的產(chǎn)品；工程過程由一組有啟止時間的、相互協(xié)調的受控活動所組成。工程過程要求在包括時間、本錢和資源的約束條件下到達符合規(guī)定要求的目的。核電工程工程管理-概論2.2 工程工程工程工程是典型的工程類型，是工程管理的重點，具有如下特點： a.具有特定的對象。在實踐工程中工程工程的對象是具有一定功能的技術系統(tǒng)；而工程工程是指完成(如建造)這個對象(技術系統(tǒng))的義務和任務的總和，是行為系統(tǒng)?；煜齼烧卟粌H會產(chǎn)生概念的錯誤，而且會呵斥方案和實施控制上的困難。 b.具有時間限制。 c.有資金限制和經(jīng)濟

13、性要求 d.一次性 e.特殊的組織和法律條件 f.復雜性和系統(tǒng)性 核電工程工程管理-概論2.3工程工程管理的定義1定義：為一個建立工程進展從概念到完成的全方位的方案、控制與協(xié)調，以滿足委托人的要求，使工程得以在所要求的質量規(guī)范的根底上，在規(guī)定的時間內，在同意的費用預算內完成。2三大目的 a.專業(yè)目的(功能、質量、消費才干等) b.工期目的 c.費用(本錢、投資)目的 它們共同構成工程管理的目的體系3目的體系特點： a.相互聯(lián)絡、相互影響，工程管理應追求它們三者之間的優(yōu)化和平街。 b.這三個目的在工程的謀劃、設計、方案過程中閱歷由總體到詳細，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。 c.工程管理必需保

14、證三者構造關系的平衡性和合理性工程與工程管理的特性核電工程工程管理-概論 d.工程管理是對工程的管理，不同于通常意義上的企業(yè)管理； e.工程管理既是一種管理方式，也是一套管理方法，它包括對工程各方面的謀劃、組織和控制；工程目的就是工程管理的目的。 f.工程管理是把各種相關的系統(tǒng)、方法和人員結合成一個服從于工程目的的整體，在規(guī)定的時間、預算和質量目的范圍內系統(tǒng)地、協(xié)調地完成工程的各項任務。2.4 工程管理是一個歷史范疇古代，工程管理的實際活動已開場，工程管理的自覺認識未構成；20世紀初，工程管理概念萌芽，開場利用橫道圖法、里程碑系統(tǒng)；二次大戰(zhàn)后，現(xiàn)代工程管理理念構成，網(wǎng)絡方案技術迅速開展；20世

15、紀中期以來，工程管理的實際與方法漸成體系， 并推進了規(guī)范化、規(guī)范化;當今，“一切都是工程，一切也將成為工程。核電工程工程管理-概論3.0根本建立程序3.1建立工程必需遵照規(guī)定的建立程序核電工程工程是一種特定類型的工程建立工程。它的完成必需遵照國家規(guī)定的建立程序，經(jīng)過特定的建立過程，滿足預先確定的約束條件，如建立工期、投資總量控制和質量要求。建立工程管理，就是圍繞實現(xiàn)建立工程目的、遵照規(guī)定程序而進展的一系列管理活動。 核電工程工程管理-概論3.2我國現(xiàn)行根本建立程序建立工程的實施分為以下六個階段：工程建議書階段、可行性研討階段、設計任務階段、建立預備階段、建立實施階段和開工驗收階段，其中工程建議

16、書階段和可行性研討階段合稱為“前期任務階段。不難看出，這種劃分與PMBOK關于普通工程管理的階段劃分有著內在的一致性。核電工程工程管理-概論3.2建立程序圖長期方案五年方案預備工程方案年度投資方案可行性研討項目建議書可行性研討報告設計任務建立預備建立實施消費預備開工驗收交付運用投資估算設計總概算施工圖預算開工決算核電工程工程管理-概論3.3國外工程建立程序的階段劃分：工程決策階段/組織、方案和設計階段/工程實施階段/調試和開工驗收階段 1 工程建議書提出目管理只包括II、III、IV三個階段，并可2 可行性研討報告提出以進一步詳細劃分3 方案義務書下達為保證工程決策的科學性、客觀性、階段I4

17、圖紙交付、開工命令下達的任務應另委托獨立進展5 工程配套開工工程運轉不屬工程管理范圍6 試消費驗收合格圖國外工程工程生命周期及階段劃分 核電工程工程管理-概論3.4工程建立各階段的主要義務3.4.1決策階段投資時機分析選址分析或廠址評價初步可行性研討可行性研討核電工程工程管理-概論3.4.2組織、方案與設計階段組織工程管理班子，任命工程經(jīng)理制定工程總體方案制定質保大綱，報送初步平安分析報告和環(huán)境影響報告，獲得建造答應證完成初步設計，開展施工設計招標，評標，簽署主合同征地，為施工發(fā)明條件核電工程工程管理-概論美國10CFR52執(zhí)照懇求過程設計證書立法(RULEMAKING)聽證會最終設計同意(F

18、DA)懇求設計證書懇求綜合運轉答應證NRC審評必需的聽證會頒發(fā)綜合運轉答應證建造反響堆平安咨詢委員會的審評請愿的時機(能夠的應要求的聽證會)公布檢查結果懇求早期廠址答應證早期廠址答應證的聽證會早期廠址答應證運轉核電工程工程管理-概論3.4.3工程實施階段物項和效力采購建筑施工安裝與調試啟動消費預備 此階段還包括由建立單位進展的消費預備任務，大體包括：a.建立管理機構，制定管理制度和有關規(guī)定；b.招收并培訓消費運轉人員，組織他們參與設備安裝、調試和工程驗收；c.編寫運轉大綱和規(guī)程；d.訂購運轉所需的各種工器具，備品備件；e.其他必需的消費運轉預備。核電工程工程管理-概論3.4.4工程實施階段調試

19、和開工驗收試消費開工驗收最主要的目的為：投資控制目的、建立進度目的和工程質量目的。進展目的控制的主要手段和措施有：合同管理、信息管理和組織協(xié)調。按照現(xiàn)代工程管理實際，即：范圍管理、合同管理、風險管理、信息管理與程序化管理。核電工程工程管理-概論3.5工程建立工程管理的根本職能決策的職能方案的職能組織的職能協(xié)調的職能控制的職能監(jiān)視的職能核電工程工程管理-概論3.5.1決策的職能在一定的意義上說，管理就是決策：工程實施過程中會不斷出現(xiàn)需求及時決策的新問題兩大類決策：目的類決策：總的目的，分工程標 方法類決策：實現(xiàn)目的的途徑，手段，方法建立和遵照決策程序 核電工程工程管理-概論3.5.2方案的職能預測未來，設定目的，選擇途徑，統(tǒng)籌安排總體目的的控制與分解分類，分級分級控制，各司其責穩(wěn)定性與動態(tài)性的一致 核電工程工程管理-概論3.5.3組織的職能建立精干高效的業(yè)主組織機構業(yè)主工程管理機構與承包商工程管理機構的結合：一致性，協(xié)調性，整體性責、權、利的一致與平衡運轉