員工價(jià)值觀培訓(xùn)(人事部給員工培訓(xùn)的)-PPT精選課件

1、2022/7/19廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司 員工價(jià)值觀培訓(xùn)2022/7/19 海盜分金幣 5個(gè)海盜搶得100枚金幣后，討論如何進(jìn)行公正分配。他們商定的分配原則是： （1）抽簽確定各人的分配順序號碼（1，2，3，4，5）；（2）由抽到1號簽的海盜提出分配方案，然后5人進(jìn)行表決，如果方案得到超過半數(shù)的人同意，就按照他的方案進(jìn)行分配，否則就將1號扔進(jìn)大海喂鯊魚；(3）如果1號被扔進(jìn)大海，則由2號提出分配方案，然后由剩余的4人進(jìn)行表決，當(dāng)且僅當(dāng)超過半數(shù)的人同意時(shí)，才會按照他的提案進(jìn)行分配，否則也將被扔入大海；（4）依此類推。這里假設(shè)每一個(gè)海盜都是絕頂聰明而理性，他們都能夠進(jìn)行嚴(yán)密的邏輯推理，并能很理智

2、的判斷自身的得失，即能夠在保住性命的前提下得到最多的金幣。同時(shí)還假設(shè)每一輪表決后的結(jié)果都能順利得到執(zhí)行，那么抽到1號的海盜應(yīng)該提出怎樣的分配方案才能使自己既不被扔進(jìn)海里，又可以得到更多的金幣呢？ 2022/7/19 逆向思考方法 1.最得意，最不用擔(dān)心的是誰？2.條件：保住性命，分得更多金幣，超過半數(shù)同意3.5號可以否定一切決定，但問題是如果他不同意3號的方案，那么4號將擁有所有的金幣，5號可以保住命，卻得不到金幣。4.所以3號的方案至關(guān)重要，他只要爭取5號的同意就可以過關(guān)。5.1號和2號也可以用同樣的道理去制定方案。2022/7/19從“海盜分金幣 ”故事中我們得到什么啟示？1.人要活著。士

3、兵突擊：人生有意義就是好好活著，好好活著就可以做很多有意義的事。 2. 精明的活著。濟(jì)公活佛：酒肉穿腸過，佛祖心中坐。廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司2022/7/19 第一講價(jià) 值 觀廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司2022/7/191、人是什么？（1）人是一種需求永不滿足的動物 。（2）對一個(gè)人的發(fā)展起主要作用的因素有兩點(diǎn)： 一、你的基因遺傳是否優(yōu)良。 二、你的生存環(huán)境是否有利于你的發(fā)展。2、 人的基礎(chǔ)認(rèn)識：是非判斷的標(biāo)準(zhǔn)毛主席的標(biāo)準(zhǔn)之一：沒有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐。（要有理論）鄧小平的標(biāo)準(zhǔn)之一：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（要有經(jīng)驗(yàn)）鄧小平的標(biāo)準(zhǔn)之二：不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。（結(jié)果很重要）現(xiàn)代

4、人的標(biāo)準(zhǔn)之一：個(gè)人利益是檢驗(yàn)真理的第二條標(biāo)準(zhǔn)。一、個(gè)人價(jià)值觀的形成2022/7/193、世界觀 財(cái)富與權(quán)力的獲得過程猿人財(cái)富權(quán)力勞動勞動4、社會價(jià)值觀 社會價(jià)值觀發(fā)展過程資源資產(chǎn)資本生產(chǎn)力工廠市場金融組織法律今思考：什么人可以不勞而獲？中國人的傳統(tǒng)觀念是什么？2022/7/195、企業(yè)價(jià)值觀資金人才利潤財(cái)富權(quán)力企業(yè)社會資源你的利益從何而來？與企業(yè)利益是否沖突？利潤最大化2022/7/19二、商人的價(jià)值觀 1、原則 有利可圖 自由、平等、博愛 一個(gè)庸俗的目標(biāo)：為人民幣服務(wù) 一個(gè)高尚的手段：為人民服務(wù) “雙贏”是市場永恒的法則2022/7/19經(jīng)營宗旨：質(zhì)量第一品質(zhì)，回贈人民 客戶至上服務(wù)，贏得客

5、戶經(jīng)營理念：確保藥品質(zhì)量，保證人民用藥安全企業(yè)追求：客戶滿意是我們永恒的追求團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、服務(wù)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、發(fā)展2、金安藥業(yè)核心價(jià)值觀2022/7/19 不勞無獲 一個(gè)目標(biāo) 良好的人際關(guān)系 充分利用個(gè)人發(fā)展的基石和平臺3、個(gè)人價(jià)值觀2022/7/19 第二講活在當(dāng)下2022/7/19抉 擇一個(gè)人被老虎追趕，他拼命地跑，一不小心掉下懸崖，他眼疾手快抓住了一根藤條，身體懸掛在空中。他抬頭向上看，老虎在上邊盯著他；他往下看，萬丈深淵在等著他；他往中間看，突然發(fā)現(xiàn)藤條旁有一個(gè)熟透了的草莓?，F(xiàn)在這個(gè)人有上去、下去、吃草莓和懸掛在空中四種選擇，如果是你會怎么做？2022/7/19一、你活在哪個(gè)時(shí)

6、代？1.市場經(jīng)濟(jì)不會同情平凡的人。2.人生來就是不對等的。3.外面充滿誘惑，我能做什么。4.觀念沒有好壞，只是角度不同。二、現(xiàn)實(shí)是什么1.活在2019年前的是傻子。2.活在2200年的是瘋子。3.活在2019年的是你我。4.活在2022年的是統(tǒng)治者。2022/7/19三、人性1.活下去才有機(jī)會尋找出路。2.不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境。3.不能改變別人就改變自己。4.善于學(xué)習(xí)。1、人性沒有善惡。2、人性就是需要和欲望。四、活在當(dāng)下2022/7/19老板不會白發(fā)工資，錢都是自己賺的 沒有執(zhí)行力就沒有工作效率 績效考核是為了證明個(gè)人能力達(dá)到了什么水平制度化管理是給自己提供了一個(gè)公平競爭的機(jī)會多學(xué)習(xí)可以提升個(gè)人水平和素質(zhì)獨(dú)木難成林，孤人難成事五、需要明白的道理2022/7/191.有利于個(gè)人發(fā)展2.目標(biāo)明確，主動積極3.踏實(shí)做事，誠實(shí)做人4.敢于表現(xiàn)自己5.多總結(jié)，少埋怨六、做事原則廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司2022/7/19世界上99%的矛盾來自于誤會，解決誤會的有效辦法就是溝通。溝通的四大原則： 準(zhǔn)確性原則：表達(dá)的意思要準(zhǔn)確無誤 完整性原則：表達(dá)的內(nèi)容要全面完整 及時(shí)性原則：溝通要及時(shí)、迅速、快捷 策略性原則：要注意表達(dá)的態(tài)度、技巧和效果， 這就必須考慮溝通的策略七、學(xué)會溝通2022/7/19