項(xiàng)目人力資源計(jì)劃ppt課件

1、工程人力資源方案周 立 新 博士北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院內(nèi)容提綱人力資源管理概論P(yáng)MBOK人力資源管理內(nèi)容 2.1 組織方案編制 1.1 人力資源人力資源就是可以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展的膂力和腦力勞動(dòng)者的才干，即處于勞動(dòng)年齡的曾經(jīng)和尚未投入，直接、間接參與消費(fèi)和其他社會(huì)有益活動(dòng)的人的才干。1.2 人力資源管理和開發(fā)人力資源的開發(fā)與管理，就是根據(jù)組織的目的、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展情況和外部環(huán)境的變化，采用科學(xué)的方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)展合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力物力經(jīng)常堅(jiān)持最正確比例，同時(shí)對(duì)組織成員的思想、心思和行為進(jìn)展恰當(dāng)誘導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揚(yáng)他們的客觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，

2、以便實(shí)現(xiàn)組織的目的1.3 人力資源管理主要內(nèi)容指點(diǎn)藝術(shù)，溝通，處理問題辦事才干，組織的影響；對(duì)人的信任，委托，鼓勵(lì)，教導(dǎo)，監(jiān)視團(tuán)隊(duì)建立，對(duì)話，沖突及其處理同團(tuán)體有關(guān)的問題；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，人員招收，聘任，勞資關(guān)系，安康和平安法規(guī)等。工程人力資源管理9.1 人力資源規(guī)劃 .1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境要素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 工程管理方案 . 活動(dòng)資源需求.2 工具和技術(shù) .1 組織構(gòu)造圖 和崗位描畫 .2 交際 .3 組織實(shí)際 .3 輸出 .1 角色和職責(zé) .2 工程組織圖 .3 人員配備管理方案9.2 工程團(tuán)隊(duì)組建 .1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境要素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 角色和職責(zé) .4 工程

3、組織圖 .5 人員配備管理方案 .2 工具和技術(shù) .1 預(yù)分配 .2 談判 .3 招募 .4 虛擬團(tuán)隊(duì) .3 輸出 .1 工程人員分配 .2 資源可用性 .3 人員配備管理方案 (更新) 9.3 工程團(tuán)隊(duì)建立.1 輸入 .1 工程人員分配 .2 人員配備管理方案 .3 資源可用性 .2 工具和技術(shù) .1 通用管理技藝 .2 培訓(xùn) .3 團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng) .4 規(guī)那么 .5 集中辦公 .6 獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng) .3 輸出 .1 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià) 9.4 管理工程團(tuán)隊(duì).1 輸入 .1 組織過程資產(chǎn) .2 工程人員分配 .3 角色和職責(zé) .4 工程組織圖 .5 人員配備管理方案 .6 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià) .7 任務(wù)績(jī)效信

4、息 .8 績(jī)效報(bào)告 .2 工具和技術(shù) .1 察看與交談 .2 工程績(jī)效評(píng)價(jià) .3 沖突管理 .4 問題日志 .3 輸出 .1 懇求的變卦 .2 引薦的糾正措施 .3 引薦的預(yù)防措施 .4 組織過程資產(chǎn) (更新) .5 工程管理方案 (更新) 2.1 人力資源規(guī)劃輸入工具和技術(shù)輸出.1 事業(yè)環(huán)境因素.2 組織過程資產(chǎn) .3 項(xiàng)目管理計(jì)劃 . 活動(dòng)資源需求.1 組織圖和崗位描述 .2 交際 .3 組織理論 .1 角色和職責(zé) .2 項(xiàng)目組織圖.3 人員配備管理計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)圖是工程報(bào)告關(guān)系的任何圖形表示。 描畫何時(shí)及如何把人力資源投入或撤出工程隊(duì)伍。 2.1.1 職位分析職位分析回答的7個(gè)問題用誰(shuí)WH

5、O做什么What何時(shí)做When在哪里做Where如何做How為什么做Why為誰(shuí)做For Whom職位分析的內(nèi)容任務(wù)描畫任務(wù)稱號(hào)任務(wù)活動(dòng)和程序任務(wù)條件和物理環(huán)境社會(huì)環(huán)境職業(yè)條件任務(wù)要求閱歷判別統(tǒng)計(jì)分析“惟學(xué)歷論 員工金字塔 中心人員 公司產(chǎn)值占20% 占80%占員工人數(shù)約20%的中心人員能夠發(fā)明80%的公司產(chǎn)值穩(wěn)定骨干員工員工與財(cái)富發(fā)明的80-20原那么2.1.2 規(guī)劃中心人員人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵義務(wù)：規(guī)劃中心人員中心人員是企業(yè)繼續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的主要產(chǎn)值奉獻(xiàn)來(lái)自公司的無(wú)形資產(chǎn)如：新概念、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息等，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)機(jī)器、設(shè)備、安裝等所可以發(fā)明的產(chǎn)值將大大減低。中心

6、人員所發(fā)明的無(wú)形資產(chǎn)將不斷添加附加價(jià)值。破費(fèi)巨資購(gòu)置的有形資產(chǎn)將不斷折舊、貶值。與傳統(tǒng)的員工人力奉獻(xiàn)方式不同，新時(shí)代的員工人口份額奉獻(xiàn)并不等同于相應(yīng)的產(chǎn)值份額奉獻(xiàn)。構(gòu)建人員配備方案義務(wù)所需 員工 人員 技藝 技藝 可用性 義務(wù)繼續(xù)時(shí)間匹配前導(dǎo)圖123義務(wù)分配圖2.1.3 人員管理方案 應(yīng)特別留意工程小組成員個(gè)人或團(tuán)體不再為工程所需求時(shí)，他們是如何解散的。適當(dāng)?shù)脑俜峙涑绦蚩梢允牵航?jīng)過減少或消除為了填補(bǔ)兩次再分配之間的時(shí)間空檔而制造任務(wù)的趨勢(shì)來(lái)降低本錢。經(jīng)過降低或消除對(duì)未來(lái)就業(yè)時(shí)機(jī)的不確定心思來(lái)鼓舞士氣。 工程干系人分析Stakeholders與工程有利害相關(guān)的人或組織工程經(jīng)理顧客或客戶工程團(tuán)隊(duì)工

7、程發(fā)起人Sponsor其他的利害相關(guān)者工程干系人的目的往往是相互沖突的；未辨識(shí)的工程干系人及其目的能夠是風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。工程組成員責(zé)任表職責(zé)分配矩陣趙伊王耳張山李斯鄧武崔柳陳琪高跋系統(tǒng)分析PSSS數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)SPS編程實(shí)現(xiàn)SSPSSS設(shè)備采購(gòu)SSP系統(tǒng)測(cè)試SSPS職業(yè)管理職業(yè)生涯以心思開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技藝開發(fā)、倫理開發(fā)等人的潛能開發(fā)為根底，以任務(wù)內(nèi)容確實(shí)定和變化、任務(wù)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、工資待遇、職稱職務(wù)的變動(dòng)為標(biāo)志，以滿足需求為目的的任務(wù)閱歷和內(nèi)心體驗(yàn)的閱歷職業(yè)方案職業(yè)管理職業(yè)開展觀制定個(gè)人職業(yè)方案勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系的含義和法律特征勞動(dòng)者的位置和權(quán)益勞動(dòng)協(xié)商和談判勞動(dòng)爭(zhēng)議及處置中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的熱點(diǎn)問題勞動(dòng)維護(hù)和社會(huì)保證、辭職與解雇、效率與公平組織文化組織文化：組織在長(zhǎng)期的生存和開展中所構(gòu)成的，為組織多數(shù)成員所共同遵照的最高目的、根本信心、價(jià)值規(guī)范和行為規(guī)范。觀念層組織最高目的、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)品德、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目的制度層普通制度、特殊制度、組織風(fēng)俗器物層組織稱號(hào)、標(biāo)志、規(guī)范字色、等等組織文化的作用任務(wù)價(jià)值觀與組織凝聚力人力資源跨文化管理文化的兩個(gè)層面行為準(zhǔn)那么群體規(guī)范主導(dǎo)價(jià)值觀正式的哲學(xué)游戲規(guī)那么組織或地域風(fēng)氣根本的技巧思想習(xí)慣共享的志愿一