PIE作業(yè)改善ppt課件

1、PIE作業(yè)改善.2開篇 改善后效果的評(píng)價(jià)我們實(shí)踐消費(fèi)中改善效果怎樣評(píng)價(jià)呢？作業(yè)效率員工稼動(dòng)率消費(fèi)效率消費(fèi)本錢等.3目錄如何發(fā)現(xiàn)、分析和處理問題設(shè)定規(guī)范時(shí)間流水線平衡度IE如何開展任務(wù).4如何發(fā)現(xiàn)、分析、處理問題 行為要符合認(rèn)知規(guī)律5W2H4M1EECRSC原那么.5認(rèn)知規(guī)律 調(diào)查分析擬定整改措施多方評(píng)價(jià)試點(diǎn)試點(diǎn)評(píng)價(jià)推行.6如何發(fā)現(xiàn)、分析、處理問題 人員設(shè)備物料方法環(huán)境ManMachineMaterialMethodEnvironmentWhyWhereWhenWhoWhatHowHow much為什么這么做什么地方執(zhí)行什么時(shí)間執(zhí)行誰執(zhí)行、操作做什么如何做破費(fèi)多少錢思想廣度4M1E)思想深度5W

2、2H.7合蓋縫大分析舉例 人員設(shè)備物料方法環(huán)境ManMachineMaterialMethodEnvironment思想廣度4W1E)氣溫、適度、任務(wù)氣氛員工的作業(yè)方法有沒有問題能否來料本來就不良有沒有由于設(shè)備問題而引起合蓋縫大的作業(yè)員本身有沒有問題？生病、心情不穩(wěn)定、心里有事、想離任等等.8練習(xí)4M1E 人員設(shè)備物料方法環(huán)境ManMachineMaterialMethodEnvironment思想廣度4W1E)堆機(jī)：半廢品現(xiàn)場(chǎng)堆積.9合蓋縫大分析舉例 WhyWhereWhenWhoWhatHowHow much為什么這么做什么地方執(zhí)行什么時(shí)間執(zhí)行誰執(zhí)行、操作做什么如何做破費(fèi)多少錢思想深度5W

3、2H合蓋的目的是為了組裝一個(gè)完成的機(jī)頭合蓋縫大，其他流水線有沒有這種景象？在哪個(gè)工位出現(xiàn)的？什么時(shí)候出現(xiàn)合蓋縫大的問題？合蓋工位操作員、性能檢驗(yàn)操作員、復(fù)檢員各個(gè)員工在做什么？他們?nèi)蝿?wù)的內(nèi)容是什么？如何合蓋？如何檢驗(yàn)？假設(shè)進(jìn)展修復(fù)需求花多少錢？假設(shè)報(bào)廢需求花多少錢？.10練習(xí)5W2H WhyWhereWhenWhoWhatHowHow much為什么這么做什么地方執(zhí)行什么時(shí)間執(zhí)行誰執(zhí)行、操作做什么如何做破費(fèi)多少錢思想深度5W2H堆機(jī)：半廢品現(xiàn)場(chǎng)堆積.11ECRSC原那么構(gòu)筑新方法、新流程 Elimination消除不用要的工程明細(xì)Combination盡能夠合并工程明細(xì)Rearrangemen

4、t將工程明細(xì)以更好地順序重新組合Simplification必要的工程明細(xì)簡(jiǎn)單化Communion任務(wù)中的信息共享ECRSC.12ECRSC原那么 Elimination消除不用要的工程明細(xì)從“為什么必要？在什么地方？出發(fā)，除去不用要的作業(yè)工程明細(xì)；改善結(jié)果是可以去除人工、機(jī)械、資料的浪費(fèi).13ECRSC原那么 Combination盡能夠合并工程明細(xì)從“什么地方？什么時(shí)候？誰來做？出發(fā)，將可行的作業(yè)工程明細(xì)合并；其改善效果是可以減少檢查、拿取搬送物料、放置的作業(yè)時(shí)間；.14ECRSC原那么 Rearrangement將工程明細(xì)以更好地順序重新組合經(jīng)過取消、合并之后，再?gòu)摹昂稳?？何時(shí)？何處出發(fā)

5、進(jìn)展作業(yè)重排；將資料、工具取放合理化，減少搬運(yùn)浪費(fèi)等；使作業(yè)更加有序，提高消費(fèi)平衡度；.15ECRSC原那么 Simplification必要的工程明細(xì)簡(jiǎn)單化 經(jīng)過取消、合并、重排后，可以思索能否采用更加簡(jiǎn)單的方法和設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間和費(fèi)用，同樣，也能使作業(yè)更加容易、平安，作業(yè)的質(zhì)量更好.16ECRSC原那么 Communion任務(wù)中的信息共享 將作業(yè)過程中需求知曉的信息，在一份共用的表單中羅列出來，與一切人共享，這樣可以防止反復(fù)作業(yè)，也是規(guī)范化的過程；.17ECRSC原那么構(gòu)筑新方法、新流程 取消合并重排簡(jiǎn)化共享規(guī)范化ECRSC.18ECRSC原那么構(gòu)筑新方法、新流程 “動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原那么

6、物料放置點(diǎn)、工具放置點(diǎn)和作業(yè)位置構(gòu)成三角形，其邊長(zhǎng)越短，作業(yè)時(shí)間越快；僅僅用手臂能到達(dá)的范圍為作業(yè)范圍，但是利用肘關(guān)節(jié)就可以到達(dá)的范圍為經(jīng)濟(jì)動(dòng)作范圍；經(jīng)常制造工裝夾具；列出改善提案，繼續(xù)改善；ECRSC需求留意以下幾點(diǎn).19ECRSC原那么舉例 序號(hào)作業(yè)明細(xì)類別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1走路到C5區(qū)去拿物料搬送作業(yè)2.15S2彎腰用右手拿1個(gè)上蓋手工作業(yè)2.43S3在C5區(qū)再走一步到放裝飾件處搬送作業(yè)0.72S4彎腰用左手拿一個(gè)裝飾件手工作業(yè)2.43S5走路4步到超聲波熔接設(shè)備處搬運(yùn)作業(yè)2.86S6右手將上蓋放到熔接設(shè)備上手工作業(yè)1S7左手將裝飾件放到熔接設(shè)備上手工作業(yè)1S8用超聲波熔接設(shè)備熔接機(jī)械作業(yè)4S9

7、取出完成品放到料箱內(nèi)手工作業(yè)1.03S合計(jì)本工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間18.48S本工序5次實(shí)測(cè)時(shí)間平均25.28S.20ECRSC原那么舉例 序號(hào)作業(yè)明細(xì)類別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1走路到C5區(qū)去拿物料搬送作業(yè)2.15S2彎腰用右手拿1個(gè)上蓋手工作業(yè)2.43S3在C5區(qū)再走一步到放裝飾件處搬送作業(yè)0.72S4彎腰用左手拿一個(gè)裝飾件手工作業(yè)2.43S5走路4步到超聲波熔接設(shè)備處搬運(yùn)作業(yè)2.86S6右手將上蓋放到熔接設(shè)備上手工作業(yè)1S7左手將裝飾件放到熔接設(shè)備上手工作業(yè)1S8用超聲波熔接設(shè)備熔接機(jī)械作業(yè)4S9取出完成品放到料箱內(nèi)手工作業(yè)1.03S合計(jì)本工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間18.48S本工序5次實(shí)測(cè)時(shí)間平均25.28S取消取消取消.

8、21ECRSC原那么舉例 序號(hào)作業(yè)明細(xì)類別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間12彎腰用右手拿1個(gè)上蓋手工作業(yè)2.43S34彎腰用左手拿一個(gè)裝飾件手工作業(yè)2.43S56右手將上蓋放到熔接設(shè)備上手工作業(yè)1S7左手將裝飾件放到熔接設(shè)備上手工作業(yè)1S8用超聲波熔接設(shè)備熔接機(jī)械作業(yè)4S9取出完成品放到料箱內(nèi)手工作業(yè)1.03S合計(jì)本工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間11.89S原來工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間18.48S取消取消取消合并合并.22ECRSC原那么舉例 序號(hào)作業(yè)明細(xì)類別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間12彎腰同時(shí)用右手拿1個(gè)上蓋、左手拿一個(gè)裝飾件手工作業(yè)2.43S3456右手將上蓋放到熔接設(shè)備上手工作業(yè)1S7左手將裝飾件放到熔接設(shè)備上手工作業(yè)1S8用超聲波熔接設(shè)備熔接機(jī)械作業(yè)4

9、S9取出完成品放到料箱內(nèi)手工作業(yè)1.03S合計(jì)本工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間9.46S原來工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間18.48S取消取消取消合并、簡(jiǎn)化合并.23ECRSC原那么舉例 序號(hào)作業(yè)明細(xì)類別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間12同時(shí)用右手拿1個(gè)上蓋、左手拿一個(gè)裝飾件手工作業(yè)0.43S3456右手將上蓋放到熔接設(shè)備上手工作業(yè)1S7左手將裝飾件放到熔接設(shè)備上手工作業(yè)1S8用超聲波熔接設(shè)備熔接機(jī)械作業(yè)4S9取出完成品放到料箱內(nèi)手工作業(yè)1.03S合計(jì)本工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間7.46S原來工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間18.48S取消取消取消合并、簡(jiǎn)化合并.24ECRSC原那么舉例 序號(hào)作業(yè)明細(xì)類別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1同時(shí)用右手拿1個(gè)上蓋、左手拿一個(gè)裝飾件手工作業(yè)0.43S2右手將上蓋放

10、到熔接設(shè)備上手工作業(yè)1S3左手將裝飾件放到熔接設(shè)備上手工作業(yè)1S4用超聲波熔接設(shè)備熔接機(jī)械作業(yè)4S5取出完成品放到料箱內(nèi)手工作業(yè)1.03S合計(jì)本工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間7.46S原來工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間18.48S作業(yè)效率提高了146%這是最終改善結(jié)果么？還能不能再提高一些?.25ECRSC原那么舉例 序號(hào)作業(yè)明細(xì)類別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1同時(shí)用右手拿1個(gè)上蓋、左手拿一個(gè)裝飾件手工作業(yè)0.43S2裝配上蓋和裝飾件手工作業(yè)0.645S3右手將裝配組件放到熔接設(shè)備上手工作業(yè)1S4用超聲波熔接設(shè)備熔接機(jī)械作業(yè)4S5取出完成品放到料箱內(nèi)手工作業(yè)1.03S合計(jì)本工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間7.105S原來工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間18.48S作業(yè)效率提高了160%

11、重排這是最終改善結(jié)果么？還能不能再提高一些?.26ECRSC原那么舉例 序號(hào)作業(yè)明細(xì)類別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1將上次加工的成品放入成品箱用超聲波熔接設(shè)備熔接4S手工作業(yè)0.645S2同時(shí)用右手拿1個(gè)上蓋、左手拿一個(gè)裝飾件手工作業(yè)0.43S裝配上蓋和裝飾件手工作業(yè)0.645S3左手取出完成品手工作業(yè)0.516S4右手將裝配組件放到熔接設(shè)備上手工作業(yè)0.258S合計(jì)本工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間4.77S原來工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間18.48S作業(yè)效率提高了287%人機(jī)配合.27設(shè)定規(guī)范時(shí)間定義作用規(guī)范時(shí)間的構(gòu)成PTS法引見MODAPTS法原理21種動(dòng)作講解.28規(guī)范時(shí)間的定義規(guī)范時(shí)間是指企業(yè)消費(fèi)單個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間不是指一天的任務(wù)時(shí)間，

12、也不是一天的時(shí)間除以一天的消費(fèi)數(shù)量；不包括資料零件入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)間；不包括零件入庫(kù)前的質(zhì)量檢查時(shí)間；規(guī)范時(shí)間的計(jì)算從產(chǎn)生附加值的最初動(dòng)作開場(chǎng)，之道產(chǎn)品包裝完成為止，而包裝后送到貨柜上的時(shí)間不計(jì)算在內(nèi)；.29某著名企業(yè)的規(guī)范時(shí)間定義按照既定的方法；消費(fèi)時(shí)規(guī)定了必要的作業(yè)方法、條件和工具設(shè)備；適宜的作業(yè)者；有正確執(zhí)行作業(yè)所必需的知識(shí)和身體；正常的作業(yè)速度；沒有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的刺激下，適宜作業(yè)者所能到達(dá)的作業(yè)速度，且作業(yè)者不會(huì)引起身體和精神上的過度疲勞；以消費(fèi)產(chǎn)品，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求為目的進(jìn)展作業(yè)；消費(fèi)一定比例質(zhì)量水準(zhǔn)的產(chǎn)品100%幾乎不能夠；完成1單位的產(chǎn)品所必需的時(shí)間；1臺(tái)、1件、1KG等等；.30規(guī)范時(shí)

13、間的作用直接勞務(wù)費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)根據(jù)產(chǎn)品組裝總時(shí)間、日工作時(shí)間、日產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出所需作業(yè)人數(shù)，在通過月工資計(jì)算直接勞務(wù)費(fèi)；工序設(shè)定、分割基礎(chǔ)沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，很難進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)，很難保證各個(gè)作業(yè)者作業(yè)量均等，從而導(dǎo)致了整個(gè)生產(chǎn)中出現(xiàn)不平衡和等待浪費(fèi)；.31規(guī)范時(shí)間的作用計(jì)算作業(yè)效率的必要數(shù)據(jù)作業(yè)效率=標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間/實(shí)際作業(yè)時(shí)間進(jìn)行作業(yè)改善測(cè)參照物評(píng)估改善結(jié)果的依據(jù)企業(yè)可以通過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來計(jì)算改善后的理論效果生產(chǎn)性評(píng)價(jià)的依據(jù)可以用來評(píng)價(jià)作業(yè)效率，也可以評(píng)價(jià)企業(yè)的整體生產(chǎn)效率；評(píng)價(jià)可以以班組為單位，也可以以產(chǎn)品為單位，還可以以生產(chǎn)線為單位；有了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，一切評(píng)價(jià)和比較都能變得客觀了；.32規(guī)范時(shí)間的組成凈

14、作業(yè)時(shí)間余裕時(shí)間主作業(yè)時(shí)間附帶作業(yè)時(shí)間直接作業(yè)時(shí)間修繕時(shí)間崗位頂替時(shí)間作業(yè)規(guī)范時(shí)間.33規(guī)范時(shí)間的組成凈作業(yè)時(shí)間具有作業(yè)的直接目的或者是使零件、資料發(fā)生有用的變形、量變等過程所用的時(shí)間；余裕時(shí)間包括作業(yè)余裕時(shí)間、生理余裕 時(shí)間和疲勞余裕時(shí)間，總時(shí)間不超越凈作業(yè)時(shí)間的10%；作業(yè)余裕3%：作業(yè)時(shí)間的浪費(fèi)包括設(shè)備、治具、計(jì)量?jī)x器、零件突發(fā)問題或非周期性問題導(dǎo)致的時(shí)間延遲；生理余裕4%：上洗手間、擦汗、喝水及其他生理時(shí)間；疲勞余裕3%：作業(yè)中固有的用于恢復(fù)膂力的時(shí)間可以根據(jù)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)強(qiáng)度做適度調(diào)整.34PTS法引見PTS法Predetermined Time Standard預(yù)訂規(guī)范時(shí)間法指的是

15、將人所能進(jìn)展的全部動(dòng)作分解為根本動(dòng)作，按照動(dòng)作的性質(zhì)、條件分類，使其符合事先設(shè)定好的時(shí)間值的方法；.35PTS法根本原理人可以控制的作業(yè)動(dòng)作都可以細(xì)分為PTS法中的根本動(dòng)作；各種根本動(dòng)作在一定條件下，不論在何時(shí)何地發(fā)生，都帶有一定的時(shí)間值；一個(gè)周期的作業(yè)動(dòng)作所需求的總時(shí)間，不能超越構(gòu)成該周期的各種根本動(dòng)作的時(shí)間總和；.36MODAPTS法引見將人體可以進(jìn)展的動(dòng)作分為21種；MODAPTS法是PTS法中規(guī)那么簡(jiǎn)單，易于掌握的方法； 類型項(xiàng)目MODAPTSMTMWFMSDMTABMT基本動(dòng)作21種37種139種54種38種+29個(gè)公式291種.37MODAPTS法引見MODAPTS法的根本單位將正

16、常人動(dòng)作中，動(dòng)作級(jí)別最低、速度最快且能量耗費(fèi)最少的手指動(dòng)作一次所需求的時(shí)間值，作為MODAPTS法的時(shí)間單位，記作“MOD;1MOD=0.129秒，這段時(shí)間內(nèi)，手指挪動(dòng)2.5CM間隔，其它時(shí)間值都為他的倍數(shù)；21種動(dòng)作時(shí)間值分別為：0、1、2、3、4、5、17、30；.38MODAPTS法引見同一個(gè)人的一樣動(dòng)作有快有慢；普通來說，同一個(gè)人的不同動(dòng)作的最快速度和平均速度都是不相等的，但是不同的動(dòng)作之間，最快速度與平均速度的比值非常接近；最快速度需求時(shí)間/正常速度需求時(shí)間=0.59平均速度是一個(gè)實(shí)際值，無法丈量；最大速度經(jīng)過大量實(shí)驗(yàn)測(cè)得；根本時(shí)間從哪里來的？.39MODAPTS法引見1MOD=0.

17、129S(實(shí)際時(shí)間)1MOD=0.1S這個(gè)時(shí)間用于比較勞動(dòng)者的作業(yè)效率和熟練度1MOD=0.143S寬放10.75%，參與了疲勞恢復(fù)時(shí)間1MOD=0.12S這是個(gè)比較快的值.40MODAPTS的21種動(dòng)作基本動(dòng)作移動(dòng)動(dòng)作M1手指動(dòng)作M2手腕動(dòng)作M3小臂動(dòng)作M4上臂動(dòng)作M5受伸直動(dòng)作終結(jié)動(dòng)作觸摸動(dòng)作GO碰、觸G1簡(jiǎn)單抓取G3（注）復(fù)雜抓取放置動(dòng)作P0簡(jiǎn)單放置P2（注）復(fù)雜放置P5(注)組裝動(dòng)作.41MODAPTS的21種動(dòng)作身體及其他動(dòng)作下肢動(dòng)作F3腳踏板動(dòng)作W5步行動(dòng)作附加因數(shù)L1重量其他動(dòng)作E2（獨(dú)）目視確認(rèn)動(dòng)作R2（獨(dú)）矯正（調(diào)整）動(dòng)作D3（獨(dú)）單純的判斷和反映動(dòng)作A4(獨(dú))按下動(dòng)作C4旋

18、轉(zhuǎn)動(dòng)作B17（往)彎腰動(dòng)作S30（往）坐下站起動(dòng)作.42MODAPTS的21種動(dòng)作對(duì)比項(xiàng)目對(duì)比關(guān)系移動(dòng)動(dòng)作類型動(dòng)作距離（CM）2.55153045動(dòng)作時(shí)間（秒）0.1290.2580.3870.5160.645.43MODAPTS的21種動(dòng)作1挪動(dòng)動(dòng)作M1指用手指就能完成的動(dòng)作用拇指和食指拿住螺母將其套入螺桿上的動(dòng)作；用手指將撥到ON或者OFF位置等；手指可觸及的范圍約2cm；.44MODAPTS的21種動(dòng)作2挪動(dòng)動(dòng)作M2指用手腕來進(jìn)展的動(dòng)作；用手腕旋轉(zhuǎn)開關(guān)旋鈕小于180度，翻書；手腕觸及范圍5cm；M2動(dòng)作有時(shí)候會(huì)牽連小臂動(dòng)作，但仍按照M2來計(jì)算；.45MODAPTS的21種動(dòng)作3挪動(dòng)動(dòng)作M

19、3指以肘關(guān)節(jié)為中心的小臂動(dòng)作，包括了手指、手腕和小臂動(dòng)作；在紙上畫出一條15cm長(zhǎng)的直線；小臂可觸及范圍為15cm；.46MODAPTS的21種動(dòng)作4挪動(dòng)動(dòng)作M4指上臂到手指的各關(guān)節(jié)做一個(gè)整體的、自然形狀下伸出動(dòng)作；把手伸向放在桌子前方的零件；伸手拿頭部位置的工具；上臂可觸及范圍挪動(dòng)約為30cm；.47MODAPTS的21種動(dòng)作5挪動(dòng)動(dòng)作M5指前臂在盡能夠伸直的形狀下進(jìn)展的動(dòng)作，甚至涉及肩部或背部的動(dòng)作；當(dāng)我們把手臂向后伸出拿取零件時(shí)，可以覺得胳膊像被拉了一下；把手盡量的伸向任務(wù)臺(tái)；動(dòng)作可觸及范圍為45cm；.48MODAPTS的21種動(dòng)作M5M5M4M4左手的M5右手的M5左手的M5右手的M

20、5.49MODAPTS的21種動(dòng)作兩手大圈之外的范圍為M5動(dòng)作，是最不經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作，實(shí)踐作業(yè)中應(yīng)該盡量防止；兩手在斜線之間的動(dòng)作屬于M4動(dòng)作；.50MODAPTS的21種動(dòng)作6觸摸動(dòng)作G0指用手指或手去觸摸目的物的動(dòng)作；本身并沒有抓取任何物品；點(diǎn)擊觸摸屏中的按鍵；推物體前必需與物體發(fā)生碰撞；時(shí)間值為零；.51MODAPTS的21種動(dòng)作7簡(jiǎn)單抓取G1指手或手指在自然放松的形狀下抓取目的物的動(dòng)作；簡(jiǎn)單抓取，被抓取物大小適中、分量適中且周圍沒有阻撓物；一旦動(dòng)作開場(chǎng)，不需求反復(fù)嘗試，也不需求集中太多留意力；時(shí)間值為1MOD；抓取桌上的不斷鋼筆、杯子，零件盒里的一個(gè)齒輪；.52MODAPTS的21種動(dòng)作8

21、復(fù)雜抓取G3抓取目的需求集中留意力，不然動(dòng)作就無法完成或難以完成；目的物太小，周圍有阻撓，易碎、變形；抓取過程中人容易受傷而產(chǎn)生躊躇和猶疑，無法一次性勝利；抓平躺在桌面上的墊片、繡花針、混放在零件盒里的一顆螺絲；.53MODAPTS的21種動(dòng)作9簡(jiǎn)單放置P0該動(dòng)作只需求將搬運(yùn)到目的地的物件放下即可，放置沒有特殊要求；將鋼筆放在桌上；廢紙仍到身邊紙簍里；松開掛住的螺絲刀；實(shí)現(xiàn)動(dòng)作向P0轉(zhuǎn)變是我們?cè)谧鳂I(yè)設(shè)定時(shí)追求的目的；.54MODAPTS的21種動(dòng)作10較復(fù)雜放置P2該動(dòng)作需求加上一點(diǎn)留意力，以便確定物件放到了應(yīng)該放的地方；將螺帽放到螺栓上、筆套入筆筒里、茶杯蓋蓋上等；時(shí)間為2MOD;.55MO

22、DAPTS的21種動(dòng)作11需求集中留意力的復(fù)雜放置動(dòng)作P5將物件正確放置到指定位置上或進(jìn)展配合；從開場(chǎng)到終了都需求集中留意力；既愛那個(gè)導(dǎo)線焊接在電路板的某一個(gè)點(diǎn)上；將電子元器件插入電路板的指定孔穴里；穿針線、軸與軸套的配合等；時(shí)間值為5MOD;作業(yè)時(shí)盡能夠減少P5動(dòng)作；.56MODAPTS的21種動(dòng)作抓取放在桌面上的不斷鋼筆；伸手M3；抓取G1；M3G1=4MOD=40.143S=0.572S抓取鋼筆舉例.57MODAPTS的21種動(dòng)作12)分量L有效分量26KG時(shí)，因數(shù)為L(zhǎng)1;有效分量為610KG時(shí)，因數(shù)為L(zhǎng)2;10KG時(shí)，每添加4KG，時(shí)間添加1MOD;內(nèi)置豆豆?jié){機(jī)分量假設(shè)為30KG一箱，

23、那么在搬運(yùn)過程中需求添加多少時(shí)間？.58MODAPTS的21種動(dòng)作13)目視確認(rèn)動(dòng)作E2需求兩個(gè)動(dòng)作將眼睛挪動(dòng)至目的物；當(dāng)眼睛移到目的物時(shí)，調(diào)理眼睛的視角焦距，以便看清目的物；讀文件、看儀表刻度位置、平安規(guī)格讀數(shù)；時(shí)間值為2MOD；手挪動(dòng)時(shí)，都需求看一下目的物，一邊確認(rèn)動(dòng)作，但是這種目視確認(rèn)是在手挪動(dòng)過程中完成的，所以不用計(jì)算時(shí)間；.59MODAPTS的21種動(dòng)作14)矯正調(diào)整動(dòng)作R2對(duì)抓取物方向進(jìn)展變卦，然后再實(shí)施抓?。荒玫戒摴P后，調(diào)整筆尖方向以便書寫；裝電池前需求調(diào)整+-方向；.60MODAPTS的21種動(dòng)作15)腳踏板動(dòng)作F3指用腳部足腕的動(dòng)作；腳跟不離地，假設(shè)離地那么按照不行動(dòng)作計(jì)算；

24、踩離合器、油門，升降機(jī)、沖床的開關(guān)按鍵；時(shí)間值為3MOD;.61MODAPTS的21種動(dòng)作16)單純的判別和反映動(dòng)作D3動(dòng)作與動(dòng)作之間出現(xiàn)一個(gè)瞬時(shí)判別；讀取電流表時(shí)，還需求一個(gè)判別動(dòng)作D3;時(shí)間為3MOD;.62MODAPTS的21種動(dòng)作17)按下動(dòng)作A4作業(yè)中需求用力來推、拉，以抑制阻力的動(dòng)作；按圖釘、用力拉斷電線、關(guān)緊各種閥門；獨(dú)立動(dòng)作，只需施加2KG以上的壓力，其他動(dòng)作都停頓時(shí)才算A4；時(shí)間值為4MOD；.63MODAPTS的21種動(dòng)作18)旋轉(zhuǎn)動(dòng)作C4使物件做圓周運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作；攪勻杯中的液體、搖車床的把手等；旋轉(zhuǎn)1/2圓周以上的按一周計(jì)算，不到1/2圓周的，按挪動(dòng)計(jì)算；旋轉(zhuǎn)負(fù)荷運(yùn)用分量L

25、修正；.64MODAPTS的21種動(dòng)作19)步行動(dòng)作W5假設(shè)我們走過去取物品，在走的過程中就伸手了，那么手的挪動(dòng)動(dòng)作不計(jì)算時(shí)間；最后一步拖上來的不計(jì)時(shí)間；最后一步立正，記W5；.65MODAPTS的21種動(dòng)作20)彎腰動(dòng)作B17從站立形狀彎下蹲下身子，單腳跪地，然后恢復(fù)站立形狀的一個(gè)往復(fù)過程；假設(shè)帶有負(fù)荷，加上分量要素；.66MODAPTS的21種動(dòng)作21)坐下站起動(dòng)作S30包含了坐下后將椅子向后推的動(dòng)作；.67MODAPTS的21種動(dòng)作特殊動(dòng)作同時(shí)動(dòng)作當(dāng)兩個(gè)手都不需求太多留意力時(shí)，可以同時(shí)動(dòng)作；當(dāng)一只手需求留意力，另一只手不需求留意力時(shí)，可以同時(shí)動(dòng)作；當(dāng)兩只手都需求留意力時(shí)，不能同時(shí)動(dòng)作；同

26、時(shí)動(dòng)作時(shí)間按照長(zhǎng)的來計(jì)算；.68流水線平衡度流水線平衡度企業(yè)對(duì)消費(fèi)線全部工序進(jìn)展平均化調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使個(gè)作業(yè)時(shí)間盡能夠相近而采取的技術(shù)、手段和方法，這就是消費(fèi)線平衡管理方法；.69流水線平衡度消費(fèi)節(jié)拍指延續(xù)完成一樣的兩個(gè)產(chǎn)品時(shí)間的間隔時(shí)間，或者是說完成一個(gè)產(chǎn)品所需求的平均時(shí)間；某消費(fèi)線日產(chǎn)能1600臺(tái)，任務(wù)時(shí)間8小時(shí)，節(jié)拍如下： 節(jié)拍=8X60X60/1600=18秒.70流水線平衡度工序分割根據(jù)作業(yè)順序，按照規(guī)范時(shí)間的要求，對(duì)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)展分割，是每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間平均化；保證各工序作業(yè)時(shí)間不超越節(jié)拍；不破壞工序的完好性；嚴(yán)厲按照作業(yè)流程作業(yè)；流水線的平衡度不低于90%；.71流水線平衡度為

27、什么要進(jìn)展平衡管理？消除浪費(fèi)，提高作業(yè)效率；節(jié)拍：23S.72流水線平衡度瓶頸瓶頸的漂移需求不斷的調(diào)整產(chǎn)能與節(jié)拍空閑時(shí)間這是浪費(fèi).73流水線平衡度消費(fèi)線平衡改善原那么首先思索瓶頸工序；將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容拆分給其他工序；適當(dāng)添加人員，單機(jī)本錢反而還會(huì)降低；合并相關(guān)工序，重新安排消費(fèi)工序；分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，安排到其他工序中去；.74流水線平衡度平衡度計(jì)算公式消費(fèi)線平衡度=個(gè)工序時(shí)間合計(jì)/(瓶頸工序時(shí)間X工序數(shù)平衡度=18+14+23+20+19+15+12+15+17+20+22/(23X11)=77%普通來說，流水線的平衡度不低于90%,此工藝需求改善。.75流水線平衡度作業(yè)效率的計(jì)算作業(yè)效率是與員工相關(guān)的一個(gè)效率目的；員工效率評(píng)價(jià)，是消費(fèi)管理中不可或缺的一部分，它可以用在