KDa股份信息化規(guī)劃報告

1、金蝶軟件（中國）有限公司KDa股份項目組KDa股份信息化規(guī)劃報告目錄 KDa股份業(yè)務(wù)需求分析 KDa股份信息化總體規(guī)劃金蝶K/3 Cloud產(chǎn)品簡介溝通與交流KDa股份信息化現(xiàn)狀分析目前KDa股份信息化應(yīng)用狀況財務(wù)：1、K/3 Wise *.*版本，目前有多個K/3 WISE賬套，主要包括：2、生產(chǎn)一部二部基本能做到按訂單計算成本。有部分沒有按單領(lǐng)的部分人工攤。而生產(chǎn)三部只能按照BOM表分攤料的成本，工、費人工攤。3、車間之間有工序級互相委托。針對成本計算，計件等不好計算。計劃：1、指生產(chǎn)計劃。手工狀態(tài)處理，主要分為兩部分工作：根據(jù)銷售訂單拆單轉(zhuǎn)入采購、生產(chǎn)排產(chǎn)2、指導采購：（銷售內(nèi)勤下銷售訂

2、單，每天兩次）材料拆分（每層使用什么材料，數(shù)量多少），薄膜材質(zhì)不同，比重、厚度都不一樣轉(zhuǎn)入采購3、指導生產(chǎn)：排產(chǎn)動作，每次排48小時，每天操作一次（有24小時重疊）。處理緊急插單時，也是計劃部控制，但一般只能處理后24小時的排產(chǎn)計劃。目前KDa股份信息化應(yīng)用狀況采購：1、采購部門基本是分原材料、輔料、五金配件等大類分類方式分工。2、供應(yīng)商相對固定，新供應(yīng)商需要提供證照，品控、技術(shù)、生產(chǎn)共同評估。價格采購談價。合同詳細條款由采購經(jīng)理具體負責。價格受市場環(huán)境影響大，浮動頻繁。基本上是一個訂單一個合同。3、原材料和輔料采購周期精確到天。部分進口品最長兩個月。有按照多批收貨情況。4、采購經(jīng)理控制付款申

3、請，有的預付，有的到貨付，有的月結(jié)。5、業(yè)務(wù)在原始訂單中沒有詳細型號要求，在訂單評審流程后，技術(shù)部才會確定具體型號；6、代用品：采購提出申請，技術(shù)部確定。原材料的寬、窄等改變，由采購可以評估（每單的改變在500塊以內(nèi)，采購可以確定，超過部分需要提出申請）；等厚度改變由品控評估，性能改變由技術(shù)部評估7、有做供應(yīng)商評估，但是很簡單的手工方式，一般是年度評審。質(zhì)量管理主要在品控做。8、由于采購付款基本上是單單清，所以特別關(guān)心先進先出的問題。目前KDa股份信息化應(yīng)用狀況生產(chǎn)一部、二部：1、主要工序：印刷品檢復合熟化分切制袋封管包裝，有特殊的工序調(diào)整需求。例如分切后返回復合工序，再重新回到分切工序等。2

4、、分切開始之后的幾個工序都有可能有產(chǎn)成品入庫。包裝后直接進入銷售環(huán)節(jié)；3、熟化工序的時間從八小時到五十六小時不等。需考慮影響整個訂單生產(chǎn)周期的時間。4、主要是面向訂單生產(chǎn)，但為滿足部分頻繁要貨的客戶，會主動多生產(chǎn)部分產(chǎn)品；5、三種單位：“米數(shù)”、“個數(shù)”、“米+個數(shù)”三種單位都可能入庫，存在換算關(guān)系；6、物料交接流程目前比較清晰。 印刷的產(chǎn)品，存在“頭”出和“尾”出的區(qū)別（完全相同的東西，可能需要重新“卷一次”，以顛倒頭尾），這里需要考慮是否分開不同的產(chǎn)成品編碼，還是在工序級進行控制；7、投料的時候，可能客戶會指定材料8、生產(chǎn)線上剩余原材料余料（原則上每天退庫，也可能轉(zhuǎn)單），半成品余料需要補充

5、領(lǐng)料（多出現(xiàn)在復合和制袋）。（每月匯總，半成品余料信息。 ）目前KDa股份信息化應(yīng)用狀況生產(chǎn)三部：1、產(chǎn)成品兩大類，聚丙烯和聚乙烯，第二種比較復雜，訂單小，機臺多。2、計劃部提前下單，根據(jù)實際情況排單?？赡軙娜奶?，存在調(diào)整過程。3、三部自己拆B(yǎng)OM，去倉庫領(lǐng)料一般每天兩次，早上十點和下午四點。4、聚丙烯（流延）部分，配方?jīng)]那么多，料米也沒有那么多。所以一般在現(xiàn)場車間備一定的型號。一般會領(lǐng)兩天或者三天的料米。所以這些車間的備料。由車間自行管理。5、現(xiàn)場QC做首件確認或者首卷確認合格之前，會有較多的浪費部分，每月統(tǒng)一匯總計算分攤。（一般是歸屬當前生產(chǎn)批次，但三部暫時無法做到按單計算）6、存在原

6、材料批次追溯的需求。7、注意鍍鋁工藝對時間的影響：普通的四天就可以鍍鋁，充氣的需要熟化一個星期目前KDa股份信息化應(yīng)用狀況倉儲：1、倉儲目前的工作流程比較順暢。一些細節(jié)的工作仍在繼續(xù)完善中2、按照分庫區(qū)分倉位（用來區(qū)分供應(yīng)商庫存）管理，暫未分貨架管理。3、供應(yīng)商庫存是按照虛倉的方式管理，沒有客戶庫存管理。4、存在長度、重量轉(zhuǎn)換關(guān)系（同樣產(chǎn)品，有的客戶會指定長度，有的指定重量）5、目前倉庫仍然是分別對應(yīng)三個生產(chǎn)部各自支持。例如交錯的時候需先進行倉庫間調(diào)撥。技術(shù)：1、業(yè)務(wù)部門手寫的業(yè)務(wù)通知單（即銷售訂單）每單都會提供給技術(shù)部。都必須經(jīng)過技術(shù)部對材料構(gòu)成（BOM）等評審，制定生產(chǎn)工藝（工藝單，作業(yè)指

7、導書，必須符合客戶的使用條件，注意含有裝版方向）2、轉(zhuǎn)入采購、轉(zhuǎn)入計劃排單3、生產(chǎn)部門在排單和工藝單都有的情況下，就可以進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)目前KDa股份信息化應(yīng)用狀況銷售：1、除鄭州有辦事處之外，其它客戶按照片區(qū)劃分管理?？鐓^(qū)客戶歸屬大客戶部。2、除了最終印刷好的產(chǎn)成品，部分未印刷部分，甚至塑料米都有對外銷售的情況；3、有時銷售會調(diào)整供應(yīng)，例如將1米1的產(chǎn)品當做1米的產(chǎn)品供應(yīng)給客戶；4、業(yè)務(wù)員人工控制營銷的事情，例如價格基本穩(wěn)定，有控制調(diào)價的完整手工流程，未在系統(tǒng)中管理；5、新客戶開發(fā)流程由人工在系統(tǒng)外進行。合同也未在系統(tǒng)中管理。年度合同原件放在財務(wù)部保管。簽訂合同的時候可能有返利情況，在合同中注明

8、，手工管理。6、沒有銷售計劃的管理，但年初時有給業(yè)務(wù)員定銷售指標。7、客戶信用管理由成本核算的同事人工處理。8、只有普通客戶和大客戶的區(qū)別，沒有更詳細的客戶升降級等管理制度。其他系統(tǒng)：供應(yīng)商客戶計劃 采購制造市場銷售 交貨及服務(wù) 對當前KDa股份信息系統(tǒng)的初步對比分析圖例：功能缺失功能欠缺基本功能功能較好供應(yīng)商基本信息 供應(yīng)商評估 預測管理 生產(chǎn)計劃 采購計劃 資產(chǎn)管理標準成本及利潤中心會計生產(chǎn)成本計劃 邊際收益分析差異分析 產(chǎn)品成本核算 庫存管理質(zhì)量管理跨公司間交易財務(wù)會計 資金管理人力資源 決策支持分析協(xié)同OA辦公KDa股份信息化應(yīng)用分析總結(jié)建立了財務(wù)、進銷存、OA、HR等基本的信息化應(yīng)用

9、子系統(tǒng)；針對K/3 Wise的應(yīng)用較為熟練，部分開發(fā)了具有自身應(yīng)用行業(yè)特色的信息化應(yīng)用功能；信息化應(yīng)用子系統(tǒng)集成性不高，沒有打通計劃、制造、成本核心鏈；沒有建立與當前KDa業(yè)務(wù)相匹配的集團信息化應(yīng)用平臺，沒有針對將來可能出現(xiàn)的擴張、并購等業(yè)務(wù)預留信息化快速部署的空間；穩(wěn)扎穩(wěn)打的信息化建設(shè)方式，目前仍然以建設(shè)內(nèi)部供應(yīng)鏈架構(gòu)為主，所以未能引入移動應(yīng)用等便捷管理手段，尚未搭建客商平臺系統(tǒng)以協(xié)同整體供應(yīng)鏈關(guān)系；信息化應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)相對落后，主要還是基于VB的com/dcom技術(shù)體系，采購C/S架構(gòu)。進一步開發(fā)與調(diào)整比較困難。目錄 KDa股份業(yè)務(wù)需求分析 KDa股份信息化總體規(guī)劃金蝶K/3 Cloud產(chǎn)

10、品簡介溝通與交流KDa股份信息化現(xiàn)狀分析KDa股份組織架構(gòu)的理解企業(yè)由原多組織架構(gòu)合并，部分業(yè)務(wù)部門仍然按照原有架構(gòu)運作。目前基本形成了職能中心管理的集中式管理架構(gòu)。對KDa股份業(yè)務(wù)特點的理解KDa業(yè)務(wù)主要是塑料復合包裝印刷，生產(chǎn)三部具有化工行業(yè)的一些特點；需要對原材料的全程跟蹤與追溯；技術(shù)部作用十分突出，工藝單每單不同。涉及保密內(nèi)容；生產(chǎn)一部和二部主要是按照訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)三部面向訂單生產(chǎn)和面向庫存生產(chǎn)兼而有之。所以在制品管理難度大、成本核算難度大，一些損耗的攤銷，目前是財務(wù)每月底匯總攤銷；倉庫分別對生產(chǎn)的三個部門各自支持，涉及交叉領(lǐng)料需要先調(diào)撥，內(nèi)部交易并未處理；對KDa內(nèi)部需要建立符合行業(yè)

11、特點的內(nèi)部績效考核體系；KDa生產(chǎn)計劃管理特點 生產(chǎn)一部和二部基本可以做到按單領(lǐng)料，按單生產(chǎn)。但是三部無法追求完全精確計劃數(shù)據(jù)，只能在平衡生產(chǎn)、資源、能力因素，在各種制約因素下，計劃出產(chǎn)品、原輔料、公用工程、設(shè)備負荷的需求平衡關(guān)系，以最小化投入達到最大化產(chǎn)出的目的。所以生產(chǎn)排產(chǎn)的主要問題是怎樣在產(chǎn)能、原料成份、公用工程供給能力、市場需求等約束條件下安排生產(chǎn)資源，以期達到排產(chǎn)效益最大化的目的。及時獲得生產(chǎn)線上的實時數(shù)據(jù)是生產(chǎn)計劃調(diào)整的依據(jù)。 計劃部拆單的動作實際上是根據(jù)技術(shù)部給出的工藝單（BOM）分解的過程，這個動作在技術(shù)部已經(jīng)有了，生產(chǎn)車間的同事還要再拆一次，如果采購的同事也自己拆一次BOM，

12、實際上這個動作就重復多次了。所以如果引入到系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，可以同時提高數(shù)據(jù)的利用效率和準確性。KDa生產(chǎn)執(zhí)行的特點 一部二部的主要生產(chǎn)流程是：印刷品檢復合熟化分切制袋封管包裝，但有各種各樣的工序調(diào)整的需求。例如分切后直接包裝成產(chǎn)成品入庫，或者分切后返回復合工序，再重新回到分切工序等等。計量單位方面常用的三種形式，存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系。但由于往往是重量長度單位互轉(zhuǎn)，所以差異也必須考慮在內(nèi)。 三部的生產(chǎn)主要分為吹膜（聚乙烯）和流延（聚丙烯）兩鐘。其中的流延方式，由于攪拌混合后有專有設(shè)備引入到后續(xù)工序，自動化程度更高一些。屬于部分按照訂單生產(chǎn)（例如客戶要2.2米的，但流延工序必須生產(chǎn)3.2的大膜。切完

13、剩下的1米就變成了庫存）。常溫熟化三天左右，鍍鋁工序，普通的四天就可以鍍鋁，充氣的需要熟化一個星期。 另外就是需要注意三個生產(chǎn)部在各個工序中的異常品管理問題。KDa生產(chǎn)統(tǒng)計管理特點 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況做統(tǒng)計和分析，對KDa生產(chǎn)情況的價值量指標和技術(shù)經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計、匯總、分析。由于一部二部和三部的生產(chǎn)特性基本不相同，所以其管理數(shù)據(jù)的需求也有差異。 一部二部在生產(chǎn)線上的剩余原料，原則上需要每天退庫，或者按照一定規(guī)則轉(zhuǎn)單。半成品物料需要補充領(lǐng)料，所以除了每天監(jiān)控之外，主要是每月還需要匯總生產(chǎn)線上的余料信息，提交給財務(wù)部。 三部除了同樣關(guān)心投入產(chǎn)出日報表、成品率（廢品率）之外，還需要將每批產(chǎn)品前段推

14、料的浪費部分，每個月統(tǒng)一計算，再進行分攤。KDa成本管理特點 目前生產(chǎn)一部二部基本能做到按訂單計算成本。涉及到部分沒有按單領(lǐng)的內(nèi)容，由人工分攤。但生產(chǎn)三部目前只能按照BOM表分攤料的成本?！肮ぁ焙汀百M”也是采用人工分攤的方式。 在這樣的情況下，可以考慮先行管理生產(chǎn)一部二部的成本，后續(xù)在積累的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再將三部的成本管理納入系統(tǒng)。同樣可以考慮三部是保留目前方式，然后在系統(tǒng)中細化管理；還是先行手工細化管理，然后轉(zhuǎn)入系統(tǒng)中的兩種方式。目錄 KDa股份業(yè)務(wù)需求分析 KDa股份信息化總體規(guī)劃金蝶K/3 Cloud產(chǎn)品簡介溝通與交流KDa股份信息化現(xiàn)狀分析KDa股份信息化建設(shè)原則3、業(yè)務(wù)驅(qū)動，需求導向

15、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，確定業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級，重點關(guān)注、支持核心業(yè)務(wù)在應(yīng)用系統(tǒng)的選擇和設(shè)計中，必須從業(yè)務(wù)操作的實際需要出發(fā)，了解用戶對應(yīng)用系統(tǒng)的使用要求，務(wù)必做到平穩(wěn)的系統(tǒng)實施與應(yīng)用，使系統(tǒng)能真正地服務(wù)于業(yè)務(wù)需要。2、統(tǒng)一平臺，分層管理建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管控平臺。在統(tǒng)一平臺中，根據(jù)不同單位的管理職能進行相應(yīng)的授權(quán)及分層管理。為將來企業(yè)擴張或者并購等行為預留信息化快速實施的空間和條件4、分步實施，逐步完善立足現(xiàn)實，有序建設(shè)，逐步完善或替代原有系統(tǒng)，并關(guān)注持續(xù)改進，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的可持續(xù)性服務(wù)。5、標準化、集成化在規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)時，采用標準化、組件化、集成化的解決方案，并且在系統(tǒng)架構(gòu)和管控上都需要建立標準化。

16、力爭3-5年內(nèi)，基本建成較為完善的IT應(yīng)用架構(gòu)，逐步實現(xiàn)數(shù)字化運營、管理和決策的目標，促進核心業(yè)務(wù)及職能管理能力的提升，有力支持車輛集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。并成為國內(nèi)同行業(yè)信息化建設(shè)的標桿 1、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準IT建設(shè)要有長期規(guī)劃、整體考慮，不僅要滿足對現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求的支持，更要考慮對未來業(yè)務(wù)需求的支持；實現(xiàn)整個公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的信息架構(gòu)，覆蓋公司總部和其他生產(chǎn)基地等各級管理層次，從規(guī)劃、標準制訂等各方面保證一致。在整體架構(gòu)、技術(shù)標準和措施上，需要保持一致，保證滿足提出的技術(shù)指標；服從公司的統(tǒng)一規(guī)劃，采用公司的選擇或推薦的統(tǒng)一的系統(tǒng)，或者采用同樣的技術(shù)平臺和數(shù)據(jù)架構(gòu)，采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口方式，保證可以

17、實現(xiàn)應(yīng)用和數(shù)據(jù)的集成；KDa股份信息化總體流程集團人力資源管理生產(chǎn)管理 集團財務(wù)/會計/成本/固定資產(chǎn)/預算/核算/資金/合并報表人工成本工單成本庫存補貨需求物料及服務(wù)的費用物料領(lǐng)退備品備料預留銷售與分銷生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫存管理設(shè)備維護工資采購管理銷售和運輸資料 大型項目管理費用結(jié)算采購管理投入產(chǎn)出平衡數(shù)據(jù)電子商務(wù)采購信息物料需求質(zhì)量管理生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)分布式過程控制系統(tǒng)質(zhì)量信息采集生產(chǎn)信息采集KDa股份核心業(yè)務(wù)流程技術(shù)采購生產(chǎn)營銷市場前沿動態(tài)產(chǎn)品配方科研項目技術(shù)工藝戰(zhàn)略采購品種？供應(yīng)商采購合同審批年/月度生產(chǎn)計劃銷售計劃客戶管理與服務(wù)市場分析預測銷售合同審批材料采購生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行材料質(zhì)量檢驗原材料庫存

18、發(fā)運計劃訂單申請及審批發(fā)貨通知常規(guī)采購申請產(chǎn)成品庫存產(chǎn)品質(zhì)量檢驗客戶訂貨意向物流商采購合同審批營銷生產(chǎn)基地已有系統(tǒng)無系統(tǒng)支持供應(yīng)商建議啟用系統(tǒng)KDa股份信息化核心業(yè)務(wù)需求分析集團層面業(yè)務(wù)層面在KDa股份統(tǒng)一的IT戰(zhàn)略指引下，進行ERP平臺的整體規(guī)劃與建設(shè)基于統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)平臺，有機整合現(xiàn)有采購、生產(chǎn)、包裝、銷售、財務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)建立標準化IT建設(shè)體系，通過信息系統(tǒng)的實施，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和管理制度統(tǒng)一IT系統(tǒng)操作規(guī)范，實現(xiàn)產(chǎn)供銷、財務(wù)等流程的專業(yè)化、扁平化管理采用預警的方式提供對系統(tǒng)運行各個環(huán)節(jié)及時的跟蹤和提醒。建議考慮引入移動應(yīng)用提高效率采購完善采購管理系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)供應(yīng)商信用等級評估、實現(xiàn)采

19、購申請、采購合同/訂單和付款的無紙審批等功能生產(chǎn)倉儲銷售 實現(xiàn)生產(chǎn)計劃統(tǒng)一調(diào)度，實時監(jiān)控與反饋生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況。 將BOM引入系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，技術(shù)、計劃、采購、生產(chǎn)等部門采用的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。建立生產(chǎn)系統(tǒng)與營銷、物供、倉儲和財務(wù)的互動機制。 完善倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)三個生產(chǎn)部門與倉儲對接，實現(xiàn)庫存全局查詢、實時反饋與庫存風險控制。完善銷售管理系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售政策統(tǒng)一管理，銷售合同/訂單無紙化審批和執(zhí)行情況跟蹤，建議實現(xiàn)手機端銷售助手應(yīng)用。商業(yè)智能全面預算管理擴展應(yīng)用平臺辦公自動化研發(fā)管理供應(yīng)鏈優(yōu)化知識管理核心應(yīng)用平臺企業(yè)戰(zhàn)略管理決策應(yīng)用平臺質(zhì)量管理財務(wù)管理/成本管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理財務(wù)管

20、理 銷售管理 倉儲管理 生產(chǎn)管理采購管理人力資源管理 設(shè)備管理企業(yè)門戶渠道銷售管理DCS車間管理品質(zhì)監(jiān)控管理生產(chǎn)控制物流作業(yè)生產(chǎn)調(diào)度安全衛(wèi)生管理物流優(yōu)化發(fā)貨管理物流商管理物流標準化運輸計劃物流跟蹤工藝管理生產(chǎn)作業(yè)平臺KDa股份IT藍圖設(shè)計虛擬多組織應(yīng)用架構(gòu)虛擬多組織可按不同隸屬關(guān)系，進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總，分別統(tǒng)計一部二部和三部的報表，滿足不同維度的管理需要。根據(jù)組織職能與業(yè)務(wù)關(guān)系完成上下游業(yè)務(wù)協(xié)同；支持一部二部倉庫和三部倉庫之間交易自動生成結(jié)算清單，便于財務(wù)核算與業(yè)務(wù)管理；將生產(chǎn)一部二部和三部進行數(shù)據(jù)的隔離，包括基礎(chǔ)資料與及業(yè)務(wù)政策與數(shù)據(jù)；多組織計劃協(xié)同客戶供應(yīng)商總部生產(chǎn)一部二部生產(chǎn)三部銷售訂

21、單委外廠商集中計劃采購訂單采購訂單委外訂單委外訂單MPS/MRPMPS/MRP支持MPS/MRP運算，內(nèi)置支持MTO模式；支持分層計劃，解決組織內(nèi)及組織間計劃協(xié)同；通過預留功能，支持插單、選單計算。配套需求跨工廠調(diào)撥集中計劃配套需求跨工廠調(diào)撥多組織業(yè)務(wù)協(xié)同公司本部（法人）組織職能：核算組織、結(jié)算組織銷售中心組織職能：銷售工廠組織職能：生產(chǎn)、庫存、采購滿足制造企業(yè)越來越多的多地點、多工廠、多法人組織間協(xié)同需求，提供多組織的采購協(xié)同、產(chǎn)銷協(xié)同、服務(wù)協(xié)同等應(yīng)用?？捎么龣z凍結(jié)廢品在途庫存物料多緯度管理產(chǎn)品新會KDa新會德華輔助屬性貨主庫存狀態(tài)存儲地點保管者存儲容量顏色DSM除倉庫、批號、有效期、輔助屬

22、性等常規(guī)緯度管理外，還提供了貨主、保管者、庫存狀態(tài)三個重要緯度，幫助企業(yè)全方位了解存貨的明細信息。支持自定義維度及自定義維度的擴展應(yīng)用。（如等級品管理）核心業(yè)務(wù)平臺化還在申請源代碼，OUT了吧！信用管理平臺組織間結(jié)算平臺將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源、業(yè)務(wù)處理邏輯、輸出結(jié)果等抽象成標準業(yè)務(wù)單元，過程可配置，便于不同企業(yè)的個性化應(yīng)用與擴展應(yīng)用。KDa股份信息化項目建設(shè)路線圖K/3WISE數(shù)據(jù)遷移供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理（一部、二部）質(zhì)量管理財務(wù)核算財務(wù)報表合并生產(chǎn)管理(三部）資金管理人力資源客戶關(guān)系管理設(shè)備管理成本管理預算管理商業(yè)智能（BI）電子商務(wù)高級計劃與排程第一階段(12個月）第二階段第三階段目錄 KDa股份業(yè)務(wù)

23、需求分析 KDa股份信息化總體規(guī)劃金蝶K/3 Cloud產(chǎn)品簡介溝通與交流KDa股份信息化現(xiàn)狀分析K/3 Cloud：開放的ERP云平臺財務(wù)/供應(yīng)鏈/制造/HR標準應(yīng)用金蝶企業(yè)應(yīng)用物流行業(yè)增值應(yīng)用WMSTMS GPS伙伴門戶伙伴信息項目管理第三方企業(yè)應(yīng)用食品行業(yè)增值應(yīng)用檢斤管理設(shè)備管理條碼集成食品行業(yè)物流行業(yè)在線訂單財務(wù)服務(wù)金蝶微博人力資源服務(wù)工具服務(wù)知識服務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)核心算法服務(wù)標準操作服務(wù)展現(xiàn)門戶服務(wù)開發(fā)平臺單據(jù)平臺報表平臺流程平臺測試平臺其他行業(yè)應(yīng)用（化工）個性應(yīng)用整合與發(fā)布碎片化發(fā)布碎片化發(fā)布App Store商城門戶在線版本管理消息推送中心運營平臺伙伴管理服務(wù)管理技術(shù)支持社

24、區(qū)交流開放的ERP云平臺產(chǎn)品特性開放的ERP云平臺深度集成金蝶“云之家”，構(gòu)筑企業(yè)用戶高效、協(xié)同的社交門戶；面向角色的移動應(yīng)用，為企業(yè)及用戶搭建跨越空間、時間限制的工作環(huán)境；面向群組、責任人的社交化流程驅(qū)動應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完美融入管理中。社交動態(tài)構(gòu)建的多核算體系與業(yè)務(wù)流程設(shè)計模型，為企業(yè)提供了適應(yīng)其動態(tài)發(fā)展的開放性管理平臺；B/S、多端支持、跨數(shù)據(jù)庫支持、SOA架構(gòu)，為企業(yè)提供了開放的信息化整合平臺；開放的ERP開發(fā)云平臺，為伙伴、客戶提供完整的ERP服務(wù)生態(tài)圈。開放標準的管理模式：100萬家客戶管理最佳實踐；標準的業(yè)務(wù)架構(gòu)：多會計準則、多幣別、多地點、多組織、多稅制應(yīng)用框架；標準的業(yè)務(wù)建模

25、：28種標準ERP領(lǐng)域模型、 624種模型元素、12167種模型元素屬性組合，126個業(yè)務(wù)服務(wù)構(gòu)件。標準K/3 Cloud技術(shù)架構(gòu)K/3 Cloud產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)組織公司集團供應(yīng)管理物料/計劃生產(chǎn)制造銷售/營銷售后服務(wù)研發(fā)管理（物料/BOM/工藝/替代）物流管理（入庫/出庫/庫存控/發(fā)運)HR管理（組織/人事/招聘/培訓/績效/薪酬）資金結(jié)算（資金計劃/應(yīng)收管理/應(yīng)付管理）質(zhì)量管理（來料/工序檢驗/出貨檢驗/庫存檢驗）資產(chǎn)管理（項目管理/固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)/低值易耗品）財務(wù)記賬財務(wù)報告稅務(wù)管理管理會計協(xié)同管理戰(zhàn)略管理風險管理全面預算商業(yè)分析企業(yè)績效運營計劃流程戰(zhàn)略流程制定與監(jiān)控流程執(zhí)行多語言

26、多會計準則多稅制多幣別多時區(qū)與區(qū)域多日歷國際化 社區(qū)服務(wù)（問題反饋/在線培訓/知識中心/新產(chǎn)品免費體驗） 流程建設(shè)服務(wù)（流程咨詢/流程構(gòu)建與優(yōu)化） 電子商務(wù)服務(wù)（供需信息發(fā)布與推送/外部供應(yīng)鏈協(xié)同） 增值開發(fā)服務(wù)（新應(yīng)用發(fā)布/新應(yīng)用推介）SOX遵循這是一款適用于中國企業(yè)全生命周期應(yīng)用管理需求的協(xié)同型、開放性ERP產(chǎn)品！產(chǎn)品特性：多平臺表現(xiàn)形式（移動應(yīng)用）與微信、來往無縫對接移動安全管理組織與認證服務(wù)移動應(yīng)用門戶（訊通）公共號平臺企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)公共號第三方系統(tǒng)應(yīng)用中心消息發(fā)現(xiàn)(云之家)輕應(yīng)用框架應(yīng)用商店開放API通訊錄CEO開講移動報表移動審批查工資公眾號營銷庫存查詢資金查詢費用報銷質(zhì)量待檢移動銷

27、售渠道訂貨渠道業(yè)績快報采購協(xié)同客戶服務(wù)請假申請新聞公告銷售協(xié)同.渠道流向管理產(chǎn)品特性：多平臺表現(xiàn)形式（移動應(yīng)用）專業(yè)的移動開發(fā)：一次開發(fā)，多種設(shè)備通用；豐富的二次開發(fā)SDK：目前提供了19種預置元素；支持標準、行業(yè)、伙伴、客戶的N層隔離開發(fā)，可平滑升級； 快速發(fā)布部署：提供基于Cloud的核心移動應(yīng)用；基于核心應(yīng)用提供快速發(fā)布和部署工具，即可集成到Cloud的核心移動應(yīng)用中；無需和IOS/Andoird等的應(yīng)用發(fā)布打交道。銷售員對50KW發(fā)電柴油機客戶信用狀況、價格折扣等溝通確認明瑞五金長安制造計劃員對柴油機銷售價格、客戶狀況、交貨時間進行溝通，使用反饋溝通后審批發(fā)貨員財務(wù)經(jīng)理發(fā)票、訂單、發(fā)貨

28、單數(shù)量不一致溝通確認發(fā)貨員1.銷售2.生產(chǎn)3.發(fā)貨4.結(jié)算外部伙伴業(yè)務(wù)溝通內(nèi)部業(yè)務(wù)處理協(xié)作內(nèi)部審批溝通銷售主管電商門戶銷售主管銷售員生產(chǎn)經(jīng)理采購員關(guān)鍵件到貨時間、裝配車間產(chǎn)能等進行溝通，確認整體計劃生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)、性能表現(xiàn)、價格等溝通雅俊公司生產(chǎn)入庫，質(zhì)檢通過后通知銷售員銷售員質(zhì)檢員倉管員銷售員產(chǎn)品特性：社交化2014年9月18日騰訊企業(yè)號正式發(fā)布，金蝶作為企業(yè)管理軟件行業(yè)的唯一應(yīng)用案例，通過微信企業(yè)號連接人與工作。裝配工段50kw柴油機車間55kw柴油機車間70kw柴油機車間75kw柴油機車間總裝事業(yè)部機加事業(yè)部柴油機本部車工工段鉗工工段銑工工段輔助工段藍海柴油機公司人單合一人單合一人單合一人單合一人單合一人單合一人單合一人單合一人單合一人單合一三大財務(wù)報表三大管理報表車間利潤報表XX業(yè)務(wù)且報表個人利潤表（未來）產(chǎn)品特性：精益財務(wù)管理下的績效驅(qū)動模式會計核算體系運營績效平臺海格科技集團惠州海格科技有限公司三星事業(yè)部責任中心1A事業(yè)部責任中心2新產(chǎn)品事業(yè)部責任中心3海格創(chuàng)新 (深圳)海格OEM天津畦鉦電子 責任中心4報稅區(qū)工廠