SCM物料計(jì)劃與控制培訓(xùn)講義(ppt-130頁)

1、徐學(xué)軍 教授SCM環(huán)境下的物料計(jì)劃與控制版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院內(nèi)容菜單游戲與案例物流的概念與分類傳統(tǒng)的物流計(jì)劃與控制方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理啤酒游戲以某個(gè)生產(chǎn)與分銷一個(gè)品牌啤酒的系統(tǒng)為例外部需求零售商批發(fā)商銷售商制造工廠游戲情境啤酒零售商：郊區(qū)一家食品雜貨連鎖店銷售“情人啤酒”顧客對象為20歲左右的年青人以往銷售穩(wěn)定，每周都賣掉4箱平時(shí)至少保持一打啤酒庫存（12箱）每周訂貨4箱，訂貨交付周期為3周游戲游戲開始 - -第一周第二周第三周第四周 ？第五周 ？零售商怎么

2、了？零售商對批發(fā)商的訂貨與庫存量的震蕩檢討訂貨政策 ？ 訂 貨 量 =第N+1期需求預(yù)測+安全庫存 第N期庫存零售商對批發(fā)商的訂貨與庫存量的震蕩顧客需求的波動(dòng) ？訂貨交付的時(shí)間延遲（周期長） ？原來是這樣零售商訂貨 接單 訂單處理 備貨 運(yùn)輸 零售商收貨訂單交付周期供應(yīng)提前時(shí)間LT GAP批發(fā)商、制造商呢？Lead time/safety stock syndromeOrder exceed capacity in house or at supplierLead time are increasedIncreased lead time/safety stockAnd more orders

3、 are releasedBacklogs get largerShortages increaseLead time get longerInventory reduction syndromeCapacity exceeeds demanInventery becomes excessiveSales promotions createartificial demandThis artificial demandReduces inventeryProduction/purchasingPlan using historical trendsCapacity needs are estab

4、lished on artificial demand案例巴里勒公司案例巴里勒公司（Barilla SPA）基本情況 巴里勒公司是一家通心面食生產(chǎn)廠商，其產(chǎn)品還包括面包和其他食物。巴里勒公司成立于1875年，經(jīng)過一百年的發(fā)展，到1990年已經(jīng)成為世界上最大的通心面制造商，其通心面占意大利市場份額35%和歐洲市場份額的22%，巴里勒在意大利各地都遍布其工廠網(wǎng)絡(luò)。巴里勒公司的物流計(jì)劃產(chǎn)生的起因 1988年，物流主任瑪吉利開始感到需求波動(dòng)給公司的制造和銷售系統(tǒng)施加的負(fù)擔(dān)越來越重，表現(xiàn)在：一方面，巴里勒產(chǎn)品的訂單經(jīng)常每周都有巨大的波動(dòng)；另一方面，每周的需求波動(dòng)如此之大并且如此不可預(yù)測，持有足夠的產(chǎn)品成

5、品庫存來滿足分銷商定單的成本是及其高的，這就是“長鞭效應(yīng)”現(xiàn)象。巴里勒的配送物流計(jì)劃Just-in-time Distribution（JITD，適時(shí)制銷售計(jì)劃）。具體計(jì)劃是： 不再根據(jù)分銷商內(nèi)部計(jì)劃過程向其運(yùn)送產(chǎn)品，全面查看分銷商關(guān)于在前一天從其庫存向零售商運(yùn)送的巴里勒的產(chǎn)品及每種產(chǎn)品目前的庫存水平等資料，然后檢查所有的數(shù)據(jù)，根據(jù)自己的預(yù)測做出庫存補(bǔ)充的決策。最后按照分銷商實(shí)際所需的商品數(shù)量向其配送產(chǎn)品，不多也不少，以降低分銷商和巴里勒自身的庫存，減少“長鞭效應(yīng)”。但是JITD的成功實(shí)施關(guān)鍵是要改善預(yù)測系統(tǒng)和決策系統(tǒng)以及完善信息系統(tǒng)，這樣才可以更好地獲得數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)，做出決策。計(jì)劃的實(shí)施結(jié)

6、果 在開始推行JITD計(jì)劃時(shí)，物流部門遇到了巴里勒內(nèi)部以及所有的分銷商的阻礙和反對。經(jīng)過物流部門的反復(fù)努力，以及取得試驗(yàn)的成功后，巴里勒的JITD計(jì)劃順利推行，產(chǎn)生了 顯著的效果。在實(shí)施JITD計(jì)劃前后的缺貨情況 在實(shí)施JITD計(jì)劃前后的庫存情況 計(jì)劃實(shí)施成效庫存時(shí)間開始-16.7缺貨（)時(shí)間開始 2 4 6 8豐田公司豐田公司在美國大量銷售轎車，需要大量的配件，在北美建立了11個(gè)零件分銷中心，各中心接受從日本運(yùn)來的零件。在日本調(diào)集訂單貨物15天，海上運(yùn)輸38天，分銷中心入箱5天要求定貨提前期為58天。代銷商每周發(fā)一次訂單，中心收到訂單后，備齊后送貨。豐田鼓勵(lì)大量定貨，要求代銷商支付加急運(yùn)費(fèi)問

7、題狀況：存有6個(gè)月的貨，且經(jīng)常缺貨。 原因： （1）采購批量過大； （2）代銷商每周訂大批的貨； （3）用戶喜歡“拋售”的心理。解決方案： （1）日訂貨，實(shí)行拉動(dòng)式供應(yīng) （2）均衡銷售。成效：減少了庫存和積壓；更好的滿足了用戶要求。物流的概念與分類物流概念物流應(yīng)該理解為物資在生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間和產(chǎn)成品從生產(chǎn)場所到消費(fèi)場所之間的物理性流動(dòng)，可以有狹義和廣義概念，狹義的物流是指物資資料從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的空間轉(zhuǎn)移，屬于流通領(lǐng)域；廣義的物流是指生產(chǎn)與流通的物資流動(dòng)。物流的內(nèi)容生產(chǎn)物流供應(yīng)物流銷售物流物流銷售物流供應(yīng)物流企業(yè)外部環(huán)境物料流信息流采購倉儲(chǔ)管理供應(yīng)配送中心生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程出庫庫存庫存分銷商

8、分銷商零售商零售商零售商庫存管理生產(chǎn)物流供應(yīng)商客戶生產(chǎn)物流 一般而言，企業(yè)的生產(chǎn)類型決定與之匹配的生產(chǎn)物流類型。通常情況下企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，品種越少，物流過程的穩(wěn)定性和重復(fù)性就越大；反之，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越小，品種越多，物流過程的穩(wěn)定性和重復(fù)性也就越小。影響生產(chǎn)物流的主要因素生產(chǎn)的類型生產(chǎn)的規(guī)模企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平供應(yīng)物流供應(yīng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成采購供應(yīng)庫存管理倉庫管理供應(yīng)物流的改善準(zhǔn)確預(yù)測需求合理控制庫存科學(xué)地進(jìn)行采購決策供應(yīng)保障銷售物流銷售物流的各環(huán)節(jié)包裝；成品儲(chǔ)存；成品渠道；產(chǎn)成品的發(fā)送；銷售物流各環(huán)節(jié)的要求工業(yè)包裝在包裝材料和包裝形式上，除了要考慮物品的防護(hù)和銷售外，還要考慮儲(chǔ)存、

9、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的方便；包裝標(biāo)準(zhǔn)化、輕薄化、以及包裝器材的回收、利用等也是重要的問題。成品儲(chǔ)存成品渠道產(chǎn)成品的發(fā)送傳統(tǒng)的物流計(jì)劃與控制生產(chǎn)庫存采購銷售版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.生產(chǎn)計(jì)劃與控制的內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃接單控制投料控制進(jìn)度控制主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是在企業(yè)銷售計(jì)劃和品種發(fā)展計(jì)劃基礎(chǔ)上制定的。主生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)系統(tǒng)在計(jì)劃期所應(yīng)達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，并在時(shí)間上對產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量作出安排，其可為物資供應(yīng)、勞動(dòng)力使用及庫存的安排提供指導(dǎo)。主生產(chǎn)計(jì)劃編制的基本原則是以盡可能少的消耗滿足市場需求。 物料需求計(jì)劃 是根據(jù)需求和預(yù)測來測

10、定未來物料供應(yīng)的方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。 其基本邏輯是： 我們要制造什么？ 答：按主生產(chǎn)計(jì)劃制造 用什么東西制造？ 根據(jù)物料清單 我們具備些什么？ 庫存 我們還需要些什么？ 物料需求計(jì)劃物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃表實(shí)際庫存量缺 料 表生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，主要依據(jù)確認(rèn)的訂貨合同制定。在空間上，把全系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)具體分配給系統(tǒng)內(nèi)各車間、工段、班組、工作地、直至個(gè)人等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)；在時(shí)間上，把生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分為周、日、小時(shí)等短時(shí)間的生產(chǎn)任務(wù)。 版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)差距有目標(biāo)的行動(dòng)執(zhí)行層

11、中層高層穩(wěn)定的有動(dòng)機(jī)的動(dòng)態(tài)的三層管理體系生產(chǎn)計(jì)劃與控制的層次主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法生產(chǎn)計(jì)劃所需資料：輸入資料：（1）.需求量預(yù)測（2）.生產(chǎn)能力（3）.現(xiàn)有庫存水平 （4）.勞動(dòng)力水平（5）.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定額 （6）.原材料供應(yīng)約束（7）.成本與售價(jià)輸出資料：（1）.每項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量 （2）.目標(biāo)庫存水平（3）.增減勞動(dòng)力數(shù)量（4）.加班或減少班次（5）.外包、外購計(jì)劃版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)成本（1）正常生產(chǎn)成本：單位產(chǎn)出的生產(chǎn)成本（正常穩(wěn)定條件下）主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用；亦可分為可變成本和固定成本（2

12、）加班成本：隨加班時(shí)間和生產(chǎn)率增加而呈指數(shù)曲線形狀急劇上升，因此加班應(yīng)是極力避免的。（3）改變生產(chǎn)率的成本：主要指通過增加工人或是增加外協(xié)加工（外包），在短期內(nèi)增加生產(chǎn)率，如增雇工人，則增加工資支出和培訓(xùn)費(fèi)；增加外協(xié)，則增加外協(xié)加工費(fèi)和管理費(fèi)。（4）庫存成本：庫存物資的保存成本，與產(chǎn)品單位成本有關(guān)。（5）缺貨成本，因缺貨而帶來的機(jī)會(huì)和信譽(yù)損失，依靠主觀判斷和估計(jì)。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)確定備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量品種的確定對于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題。確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。產(chǎn)量的確定品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性

13、規(guī)劃，可求得在一組資源約束下（生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等）的各種產(chǎn)品產(chǎn)量，使利潤最大。 版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.n種產(chǎn)品品種，m種資源約束，可采用以下形式的線性規(guī)劃來優(yōu)化：滿足：式中：xi產(chǎn)品i的產(chǎn)量； bk資源k的數(shù)量； aik生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品i需資源k的數(shù)量； Ui產(chǎn)品i最大潛在銷售量（通過預(yù)測得到）； Li產(chǎn)品i的最小生產(chǎn)量； ri產(chǎn)品i的單價(jià)； ci產(chǎn)品I的單位可變成本。生產(chǎn)計(jì)劃策略1、平均策略：（1）低需求建立適當(dāng)?shù)膸齑鎯?chǔ)備，以適應(yīng)高需求時(shí)的需要 （2）在高需求時(shí)，推遲供貨或忍受銷售收入的損失2、追蹤策略：（1）旺季加

14、班，淡季停工（2）旺季外包，淡季自制（3）旺季增雇，淡季解雇 物料需求計(jì)劃計(jì)算中涉及的數(shù)據(jù)及其來源如下： 使用數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源總需求量 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS計(jì)劃收到量和現(xiàn)有庫存庫存控制IC計(jì)劃下達(dá)量物料需求計(jì)劃MRP生產(chǎn)計(jì)劃MPS定單OM預(yù)測FS庫存控制IC零部件生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單BOM 物料需求計(jì)劃MRP原材料、外購件采購計(jì)劃物料需求計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)（1）保證生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的品種、產(chǎn)量、出產(chǎn)期的完成；（2）為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，使各環(huán)節(jié)在相等的時(shí)期生產(chǎn)數(shù)量基本相等的產(chǎn)品，使負(fù)荷均衡。 版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SC

15、UT.衡量準(zhǔn)則（1）按期交貨；（2）使產(chǎn)品生產(chǎn)過程的總時(shí)間最少，周期最短；（3）使在制品庫存量最低；（4）使生產(chǎn)設(shè)備停歇時(shí)間達(dá)到最小；（5）使生產(chǎn)工人停工待料和加班時(shí)間最少。 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃基本步驟（1）制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)。其中，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)包括：生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、投入時(shí)間、出產(chǎn)時(shí)間、節(jié)拍等；數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)包括：生產(chǎn)批量、在制品占用量定額、投入量、出產(chǎn)量等；（2）逆工序按交貨期倒排，對各單位分配生產(chǎn)任務(wù)；（3）負(fù)荷平衡與調(diào)配，制訂各單位的生產(chǎn)日程表；（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制與調(diào)整。版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.JIT理論JIT的基本思

16、想不斷改善，消除浪費(fèi)。成本= 市場定價(jià) 目標(biāo)利潤。將流水生產(chǎn)的觀念推廣到多品種生產(chǎn)中。突破了庫存合理的觀念，通過工程方法不斷減少品種轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備時(shí)間和成本，使批量趨近于1，同時(shí)不斷抽取各制程之間的庫存，追求零庫存的目標(biāo)。拉動(dòng)式系統(tǒng)Pull：信息流直接觸發(fā)物料流，方向相反用戶產(chǎn)品裝配零件加工毛坯準(zhǔn)備原材料供應(yīng)商一般效果 庫存減少1645% 制造周期縮短2550% 生產(chǎn)率提高5080%看板控制系統(tǒng)看板是傳遞信息的工具。分為移動(dòng)看板、生產(chǎn)看板。要求：設(shè)備、工作地要重新布置（按產(chǎn)品對象原則布置）。每種零件只有一個(gè)來源，零件在加工過程中有明確固定的移動(dòng)路線；在制品與零部件放在工作地旁邊，每個(gè)工作地有兩個(gè)存

17、放處：入口存放處與出口存放處。 看板管理的主要工作規(guī)則按需方的要求傳送零件，沒有移動(dòng)看板不得傳送零件；使用標(biāo)準(zhǔn)容器；按照生產(chǎn)看板出現(xiàn)的先后順序生產(chǎn)；次品不交給下工序。JIT生產(chǎn)方式的局限性人工管理系統(tǒng)，實(shí)施周期長；對設(shè)備投資和工人素質(zhì)有較高的要求；適合于需求穩(wěn)定的環(huán)境；要求供應(yīng)商與企業(yè)位置鄰近。約束管理（TOC）理論TOC基本原則約束資源決定非約束資源的利用程度；進(jìn)行生產(chǎn)并不等于有效利用了資源；追求物流平衡，而不是能力平衡。同步生產(chǎn)控制系統(tǒng)的建立 裝配局部裝配局部裝配1. 辯識(shí)約束資源經(jīng)常造成零件延遲的生產(chǎn)工序2. 在關(guān)鍵位置設(shè)置時(shí)間緩沖器在約束資源前后設(shè)置時(shí)間緩沖器；在裝配點(diǎn)設(shè)置時(shí)間緩沖；在

18、交貨點(diǎn)前設(shè)置時(shí)間緩沖；3. 制訂約束資源的生產(chǎn)排程給出約束資源生產(chǎn)到交貨之間的提前時(shí)間；4. 控制投料以滿足約束資源的需要從約束資源至初始制程的反向排程；建立優(yōu)先規(guī)則；5. 使經(jīng)過約束資源的物料均勻地通過后序各工序從約束資源至交貨的前向排程；預(yù)測混合計(jì)劃的基本思路訂單處理主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料清單采購計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 裝配計(jì)劃看板信號車間作業(yè)控制供應(yīng)商計(jì)劃庫存管理能力平衡成本控制 費(fèi)用計(jì)算推動(dòng)信息拉動(dòng)信息訂單評估現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距來源的差距(多源信息)決策模式的差距(決策群體性、分布性)信息反饋機(jī)制的差距(遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋)計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異(

19、不確定性、動(dòng)態(tài)性)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃有顯著不同，是因?yàn)樵诠?yīng)鏈管理下，與企業(yè)具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)的資源通過物資流、信息流和資金流的緊密合作而成為企業(yè)制造資源的拓展。供應(yīng)鏈管理對生產(chǎn)計(jì)劃與控制的要求新的特點(diǎn)（一）具有多維的信息集成過程（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用（三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制庫存計(jì)劃與控制庫存的概念由于物料轉(zhuǎn)化中時(shí)間延遲的存在，不同狀態(tài)間必然存在著中間狀態(tài)，即閑置狀態(tài)。庫存的本質(zhì)就是處于閑置狀態(tài)的物料。庫存的作用庫存主要包括原材料、在制品、產(chǎn)成品。庫存是組織通暢的生產(chǎn)過程的必要條件1）庫存將不同的經(jīng)營活動(dòng)隔離開來，起緩沖作用；2) 訂購機(jī)量、生

20、產(chǎn)批量使成本合理；3) 大批量運(yùn)貨降低運(yùn)費(fèi)；4) 提高服務(wù)水平。事實(shí)上，庫存需要付出代價(jià)： 1）物料保管與損耗費(fèi)用； 2) 投資資金積壓的利息與機(jī)會(huì)成本； 3) 掩蓋質(zhì)量、時(shí)間等管理問題。 庫存是系統(tǒng)內(nèi)物料轉(zhuǎn)化過程中閑置的資源，它不僅不創(chuàng)造價(jià)值而且消耗了不少資金，因此是一種浪費(fèi)。庫存周轉(zhuǎn)率 指在一定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品、在制品及原料的周轉(zhuǎn)次數(shù)?？捎脦齑嬷苻D(zhuǎn)率或庫存周轉(zhuǎn)周期表示。 版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.庫存的分類庫存有多種分類方式按所屬形態(tài)，可分為原材料、在制品、產(chǎn)成品庫存等；按訂貨次數(shù)，可分為一次性、重復(fù)性庫存；按訂貨對象，可分為內(nèi)

21、部庫存、外部庫存；根據(jù)庫存資金占用進(jìn)行庫存分類，便是庫存管理中的“ABC分類法”。按用戶對庫存的需求特性，可分為獨(dú)立型需求庫存與相關(guān)型需求庫存。 獨(dú)立需求指用戶對企業(yè)的需求，如對產(chǎn)成品的需求。其特征為，需求是不確定的，企業(yè)不能自己控制的需求。相關(guān)需求指系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間發(fā)生的需求，其可以根據(jù)獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來。其特征為，需求是確定性的，企業(yè)自身能夠控制。 相關(guān)性需求的庫存，可依據(jù)物料單（Bill of Materials）建立起線性的關(guān)系，MRP根據(jù)庫存需求的相關(guān)性原則建立；可通過信息控制手段在計(jì)劃上對物流/庫存加以控制。獨(dú)立性需求的庫存，由于其需求時(shí)間和數(shù)量方面的不確定性，需采取

22、不同的控制機(jī)制。 版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.庫存控制的基本問題“補(bǔ)充庫存”機(jī)制如何將不確定的外部需求問題轉(zhuǎn)化為對內(nèi)部庫存水平的動(dòng)態(tài)監(jiān)視與補(bǔ)充的問題？ 建立“補(bǔ)充庫存”機(jī)制，需解決兩個(gè)問題： 何時(shí)需要補(bǔ)充庫存監(jiān)視庫存狀態(tài)，低于某點(diǎn)即補(bǔ)充； 設(shè)置庫存量每次補(bǔ)充多少。前者保證服務(wù)水平，后者考慮最小的補(bǔ)充量。 庫存控制的相關(guān)成本1） 保存成本：機(jī)會(huì)成本+折舊、保險(xiǎn)+損失費(fèi)，與單位項(xiàng)目成本成正比2） 訂貨成本：與訂貨數(shù)量無關(guān)，處理一筆訂貨業(yè)務(wù)的平均成本或機(jī)器調(diào)整成本。3） 缺貨成本：訂單的損失、聲譽(yù)損失、有主觀性 訂貨批量的確定主要根據(jù)保

23、存成本與訂貨成本二者的權(quán)衡；安全存貨與訂貨點(diǎn)的確定，依據(jù)保存成本與缺貨成本二者的權(quán)衡。版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.定量與定期庫存控制系統(tǒng)通過上述分析，獨(dú)立需求庫存問題的解法取決于兩方面： 如何對現(xiàn)有庫存是進(jìn)行監(jiān)視； 如何使補(bǔ)充庫存活動(dòng)達(dá)到優(yōu)化；有兩種監(jiān)測方式，一是定量監(jiān)測，二是定期監(jiān)測。庫存基本控制方法：（ Q ，R ) 策略 （ R ，S ）策略（ t ，S ）策略 （t ，R，S）策略庫存補(bǔ)給策略： （ 訂貨點(diǎn)法庫存管理） 常見庫存控制模型1、確定型庫存模型2、隨機(jī)型庫存模型周期性檢查模型連續(xù)性檢查模型LTQQ訂貨量R訂貨點(diǎn)水

24、平時(shí)間連續(xù)性檢查（Q、R）策略&2 SCM環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。供應(yīng)鏈的需求放大原理顧客消費(fèi)量需求量時(shí)間需求量時(shí)間零售定貨量需求量時(shí)間分銷商定貨量需求量時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃量供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題1、沒有供應(yīng)鏈的整體概念2、對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)3、不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)4、低效率的信息傳遞系統(tǒng)5、忽視不確定性對庫存的影響6、庫存控制策略簡單化7、缺乏合作與協(xié)調(diào)性8、產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈中的不確定性表現(xiàn)形式：銜接不確定性 運(yùn)作不確定

25、性 供應(yīng)者不確定性來源 生產(chǎn)者不確定性 顧客不確定性供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈中的不確定性不確定性產(chǎn)生的原因：（1）需求預(yù)測水平造成的不確定性。 預(yù)測水平與預(yù)測時(shí)間的長度有關(guān)，預(yù)測時(shí)間長，預(yù)測精度則差， 另外還有預(yù)測的方法對預(yù)測的影響。（2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性。 信息的準(zhǔn)確性對預(yù)測同樣造成影響，下游企業(yè)與顧客接觸的機(jī)會(huì)多，可獲的有用信息多；遠(yuǎn)離顧客需求，信息可獲性和準(zhǔn)確性差，因而預(yù)測的可靠性差。（3）決策過程的影響，特別是決策人心理的影響。 需求計(jì)劃的取舍與修訂，對信息的要求與共享，無不反映個(gè)人的心理偏好。 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系1、銜接不確定

26、性對庫存的影響 信息共享程度差 信息孤島 合作關(guān)系2、運(yùn)作不確定性對庫存的影響 采購計(jì)劃采購：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)采購計(jì)劃過程的基本活動(dòng)：1、需求的確定或重新設(shè)計(jì)2、定義與評估用戶需求3、自制與外購決策4、確定采購的類型5、進(jìn)行市場分析6、確定所有可能的供應(yīng)商7、對所有可能的資源進(jìn)行初步評估8、剩余供應(yīng)商的再評估9、選擇供應(yīng)商10、接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù)11、進(jìn)行購買后的表現(xiàn)評估供應(yīng)商采購部門制造部門供應(yīng)投標(biāo)采購計(jì)劃向庫存提貨選擇供應(yīng)商準(zhǔn)備采購單準(zhǔn)備貨物收款通知財(cái)務(wù)驗(yàn)收貨物提交生產(chǎn)和制造部門協(xié)商傳統(tǒng)采購過程的特點(diǎn)傳統(tǒng)采購過程是非信息對稱博弈過程重視交易過程中

27、的價(jià)格比較質(zhì)量與交貨期控制困難供需關(guān)系是臨時(shí)的合作關(guān)系用戶需求響應(yīng)能力遲鈍基于供應(yīng)鏈的采購管理的要求從為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變供應(yīng)商采購部門制造部門銷售訂單采購訂單制造訂單協(xié)調(diào)采購準(zhǔn)備貨物收款通知財(cái)務(wù)接收貨物制造裝配SCM環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制（1）供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型。根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃。（2）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性。根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次。（3）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具。供應(yīng)鏈

28、企業(yè)計(jì)劃的方法與工具主要有：MRPII，JIT，DRP等。（4）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法可以采用：TOC(Theory of Constraint )理論；線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法；隨機(jī)庫存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型。供應(yīng)鏈管理的物流計(jì)劃內(nèi)容 市場預(yù)測與需求管理 及時(shí)采購管理 產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)發(fā)送管理 相關(guān)需求庫存的管理 供應(yīng)鏈計(jì)劃的集成與優(yōu)化不同企業(yè)的管理特點(diǎn)“V”型結(jié)構(gòu)由與能力的分配和使用相關(guān)的因素所支配。他們更依賴于對流程關(guān)鍵步驟的有效控制。對這些“V”型工廠的成功計(jì)劃和調(diào)度主要依賴于對關(guān)鍵性的內(nèi)部能力瓶頸的合理安排?！癆”型結(jié)構(gòu)的基本難處在于物料的同步。在將下定單時(shí)能考

29、慮供應(yīng)提前期并且能保證按期完成是很重要的，關(guān)鍵之處在于計(jì)劃所分配給該定單的物料和能力。所用工具需要具有查看會(huì)聚流程的能力，從而辨別出關(guān)鍵性的路徑。關(guān)注主要同步點(diǎn)或裝配點(diǎn)來考慮整個(gè)關(guān)鍵流程是很重要的。不同企業(yè)的管理特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理中最復(fù)雜的是那些既有流程特點(diǎn)又有按預(yù)測/定單生產(chǎn)特點(diǎn)的“X”形工廠。預(yù)測和需求管理是這些企業(yè)考慮的一個(gè)重點(diǎn)，按相似產(chǎn)品系列進(jìn)行匯集是很重要的。基于供應(yīng)鏈的物流計(jì)劃與控制的重點(diǎn)需求管理&分銷管理：對于分銷是供應(yīng)鏈上最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，需要一個(gè)企業(yè)級實(shí)時(shí)系統(tǒng)使銷售信息及時(shí)反饋到生產(chǎn)廠。生產(chǎn)與采購管理：對于擁有眾多供應(yīng)商，并依照市場需求利用進(jìn)行計(jì)劃和定購供應(yīng)，但存在供給跟不上的情

30、況，解決方法是一個(gè)包含未來生產(chǎn)量排程的實(shí)時(shí)MRP工程。復(fù)合制造供應(yīng)鏈的管理：對于生產(chǎn)裝配復(fù)雜的離散型產(chǎn)品的企業(yè)，擁有不同產(chǎn)品和一套復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)線，業(yè)務(wù)核心在車間。存貨量極高而關(guān)鍵的裝配點(diǎn)卻缺少零部件，此時(shí)需要一套集成的系統(tǒng)與方法：首先根據(jù)整個(gè)供應(yīng)鏈的瓶頸環(huán)節(jié)確定優(yōu)化的次序：設(shè)計(jì)一個(gè)衡量優(yōu)先順序的程序，對實(shí)際的性能進(jìn)行監(jiān)控。 其次建立一個(gè)總體模型來考慮所有業(yè)務(wù)元素是必要的。必須同時(shí)考慮短期執(zhí)行因素和中長期計(jì)劃因素。應(yīng)使高層和低層計(jì)劃模型共存，在不同層次的細(xì)節(jié)程度上來處理同一過程。目標(biāo)從高層向下分解，同時(shí)實(shí)際的執(zhí)行情況從低層向上反饋。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理對資源(

31、Resource)概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈管理對能力(Capacity)概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈管理對提前期(Lead Time)概念內(nèi)涵擴(kuò)展幾個(gè)概念的新拓展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織模式一個(gè)顯著的不同就是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理是開放性的、以團(tuán)隊(duì)工作為組織單元的多代理制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式開放性動(dòng)態(tài)性集成性群體性分布性生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程具有如下特征生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)更具靈活與柔性，更能適應(yīng)訂貨型企業(yè)（MTO企業(yè)）的需要?；谠撃Ｐ偷纳a(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了“基于價(jià)

32、值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式”的思想?？傮w模型Internet/EDI供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)產(chǎn)品能力/成本分析（訂單分解）是否轉(zhuǎn)包MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃自制零件出產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃成本核算合作伙伴選擇外包生產(chǎn)計(jì)劃外包制造工程外包工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)BOM外部資源能力狀態(tài)集零件能力/成本分析外協(xié)件采購計(jì)劃外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度庫存狀態(tài)自制生產(chǎn)進(jìn)度需求訂單Q（t）篩選訂單D（t）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)訂貨決策與訂單分解控制面向?qū)ο蟮摹⒎植际健f(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式訂貨決策與訂單分解流程圖訂單運(yùn)行流程供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制根據(jù)協(xié)調(diào)的職能可劃分為兩類：一是不同

33、職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成，如生產(chǎn)-供應(yīng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)-銷售協(xié)調(diào)、庫存-銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系二是根據(jù)同一職能不同層次活動(dòng)的協(xié)調(diào)，如多個(gè)工廠之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)可劃分為信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)3種比較好的控制模式是分散與集中相結(jié)合的混合模式供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制信息跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境生產(chǎn)控制有著許多具體的內(nèi)容，我們僅以具有普遍意義的生產(chǎn)進(jìn)度控制作為討論的對象供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制（1）在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對上游企業(yè)的訂單檔案（2）主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行外包分析，

34、將訂單分解為外包子訂單和自制件子訂單（3）主生產(chǎn)計(jì)劃對子訂單進(jìn)行規(guī)劃，改變子訂單在期與量上的設(shè)定，但保持了子訂單與訂單的對應(yīng)關(guān)系供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制投入出產(chǎn)計(jì)劃中跟蹤機(jī)制子訂單的分解將計(jì)劃期內(nèi)可利用的庫存分配給不同的子訂單結(jié)合工藝文件和設(shè)備組文件計(jì)算各子訂單計(jì)劃周期內(nèi)的能力占用結(jié)合歷史數(shù)據(jù)對整個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)的能力占用狀況進(jìn)行評價(jià)和分析，找出可能的瓶頸修正供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制（1）按優(yōu)先級保證對客戶的產(chǎn)品供應(yīng)。（2）保證在企業(yè)間集成化管理的條件下下游企業(yè)所需要的實(shí)時(shí)計(jì)劃信息。供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制SCM環(huán)境下的庫存管理策略VMI的定義國外有學(xué)者認(rèn)

35、為：“VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。VMI管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理用戶庫存(Vendor Managed Inventory) VMI打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。VMI的基本思想 供應(yīng)鏈的各個(gè)不同組織根據(jù)各自的需要獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，因而無法達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最低成本，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲。VMI庫存管理系統(tǒng)就

36、能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。VMI的原則合作精神（合作性原則）使雙方成本最小（互惠原則）框架協(xié)議（目標(biāo)一致原則）連續(xù)改進(jìn)原則VMI的的實(shí)施方法供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。庫存狀態(tài)透明性（對供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。實(shí)施步驟：1、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 2、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 3、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合 作框架協(xié)議。 4、組織機(jī)構(gòu)的變革。VMI的支持技術(shù)ID代碼EDI/Int

37、ernet條形碼連續(xù)補(bǔ)給程序聯(lián)合庫存管理VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理基本思想分銷中心的功能啟發(fā)工廠銷售商銷售商顧客顧客工廠銷售商銷售商顧客顧客地區(qū)分銷中心傳統(tǒng)的銷售模式有地區(qū)分銷中心的銷售模式傳統(tǒng)的庫存管理，把庫存分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種庫存模式來進(jìn)行管理。聯(lián)合庫存管理基本思想供應(yīng)商制造商分銷商供應(yīng)商庫存分銷商庫存半成品庫存原材料庫存成品庫存相關(guān)需求庫存獨(dú)立需求庫存圖： 供應(yīng)鏈活動(dòng)過程模型聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游

38、兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動(dòng)。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性作用。聯(lián)合庫存管理基本思想基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，有如下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)。 （1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證 （2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的 不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可 以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。（4）為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 （5）進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理

39、的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略1、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 MRPII 和DRP3、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)4、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用供應(yīng)方供應(yīng)方協(xié)調(diào)庫存中心第三方物流系統(tǒng)交易規(guī)則物流信息物流信息訂貨合同提貨單市場預(yù)測DRP供應(yīng)商資源文件需求計(jì)劃訂貨進(jìn)貨計(jì)劃送貨計(jì)劃庫存文件輸入文件輸出文件分銷需求計(jì)劃DRP與MRP的集成生產(chǎn)計(jì)劃MPS庫存控制IC零部件生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單BOM 物料需求計(jì)劃MRP原材料、外購件采購計(jì)劃多級庫存優(yōu)化與控制局部優(yōu)化控制 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理 全局優(yōu)化控制 多級庫存優(yōu)化與控制 多級庫存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并

40、行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)多級庫存控制的方法 非中心化（分布式）策略 中心化（集中式）策略多級庫存優(yōu)化與控制應(yīng)考慮的問題庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？成本還是時(shí)間？明確庫存優(yōu)化的邊界多級庫存優(yōu)化的效率問題明確采用的庫存控制策略（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化基于成本優(yōu)化的多級庫存控制實(shí)際上就是確定庫存控制的有關(guān)參數(shù)： 庫存檢查期、訂貨點(diǎn)、訂貨量。多級供應(yīng)鏈庫存模型供應(yīng)生產(chǎn)分銷半制品庫存產(chǎn)品庫存供應(yīng)商庫存分銷商庫存1、供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)維持庫存費(fèi)用(Holding Cost)如果是上游供應(yīng)鏈，則維持庫存費(fèi)用是一個(gè)匯合的過程，而在下游供應(yīng)鏈，則是分散的過程。 n級庫存n1級庫存1

41、級庫存i級庫存HnHn + Hn-1圖： 供應(yīng)鏈維持庫存費(fèi)用的累積過程交易成本(Transaction Cost) 即在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生 的各種費(fèi)用，包括談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等。 交易成本與供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系有關(guān)。通過建立一種長期的互惠合作關(guān)系有利于降低交易成本，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈企業(yè)之間交易成本是最低的缺貨損失成本(Shortage Cost) 缺貨損失成本是由于供不應(yīng)求，即庫存Vi小于零的時(shí)候，造成市場機(jī)會(huì)損失以及用戶罰款等。缺貨損失成本與庫存大小有關(guān)。庫存量大，缺貨損失成本小，反之，缺貨損失成本高。在多級供應(yīng)鏈中，提高信息的共享程度、增加供需雙

42、方的協(xié)調(diào)與溝通有利于減少缺貨帶來的損失?？偟膸齑娉杀緸椋篊= Ch+Ct+Cs 多級庫存控制的目標(biāo)就是優(yōu)化總的庫存成本C，使其達(dá)到最小。中心化控制策略非中心化控制策略2、庫存控制策略中心化控制策略 中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動(dòng)。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫），擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能。 中心化控制策略 訂單數(shù)據(jù)、電子支付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測、計(jì)劃協(xié)調(diào)制造商供應(yīng)商分銷商零售商顧客物流信息流供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型中心化控制策略中心化庫存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫存成本最低。 即： minTC

43、=供應(yīng)生產(chǎn)分銷三層模型 第一項(xiàng)為制造商的庫存成本，第二項(xiàng)為分銷商的庫存成本，第三項(xiàng)為零售商的庫存成本中心化控制策略三級庫存供應(yīng)鏈 制造商分銷中心零售商零售商零售商QitQitQitQdtQitQdtQdtQdt一級庫存二級庫存三級庫存中心化控制策略如何體現(xiàn)供應(yīng)鏈這種集成的控制思想呢？可以采用級庫存取代點(diǎn)庫存解決這個(gè)問題。級庫存和點(diǎn)庫存不同，我們重新定義供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存數(shù)據(jù)，采用“級庫存”這個(gè)概念： 供應(yīng)鏈的級庫存某一庫存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有庫存 轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫存級庫存策略的庫存決策是基于完全對其下游企業(yè)的庫存狀態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，因此避免了信息扭曲現(xiàn)象。（第14講）考場作文開拓文路能力

44、分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)

45、相對獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來書寫?！敝?/p>

46、體部分每段首句分別為：選擇題是對人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗(yàn)自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但