國際投行薪酬方案ppt課件

1、中銀國際薪酬制度改革報告0薪酬改革的必要性中銀國際以往獲得的成果得到了中國銀行的大力支持，1999年收入中75%左右來源于控股公司的利差收入包括股票投資和證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金收入及融資業(yè)務(wù)銀團(tuán)貸款收入，而投資銀行業(yè)務(wù)收入股票發(fā)行和債券發(fā)行、M&A業(yè)務(wù)僅占16%左右，與中銀國際的資本金構(gòu)成和中國銀行的支持不相符，也難于應(yīng)付未來中國參與WTO所面臨來自國際投資銀行的挑戰(zhàn)現(xiàn)階段中銀國際相對最未發(fā)揚(yáng)潛能的是投資銀行業(yè)務(wù)，中銀國際要成為一流的投資銀行，投資銀行業(yè)務(wù)必需也是一流的，這是一切世界一流投資銀行曾經(jīng)證明的真理。所以中銀國際應(yīng)該占有國內(nèi)企業(yè)海外上市和國內(nèi)市場的主要市場份額，獲取豐厚的利潤，與其他業(yè)務(wù)

2、構(gòu)成有力的互補(bǔ)中銀國際要成為一流的國際投資銀行，除了要明確開展方向和戰(zhàn)略重點，也必需建立具有國際競爭力的薪酬體系，從而足以吸引和留住高素質(zhì)的一流專業(yè)人才為中銀國際效力。換言之，投資銀行的競爭主要是人才的競爭，而人才的競爭又主要表達(dá)在薪酬體系之間的競爭1薪酬改革的必要性續(xù)中銀國際應(yīng)該立刻著手進(jìn)展薪酬制度改革，以減少現(xiàn)行薪酬總程度方面與國際一流投資銀行存在的宏大差距，接近和略為超越中金公司的薪酬程度，改動在薪酬構(gòu)成上不與績效掛鉤的現(xiàn)狀，為吸引外部投資銀行人才發(fā)明條件根據(jù)業(yè)務(wù)類型一致薪酬規(guī)范，使薪酬制度完全市場化。處理同工不同酬景象，發(fā)明留住內(nèi)部優(yōu)秀人才的機(jī)制經(jīng)過薪酬制度改革，構(gòu)成以職級制度為根底，

3、績效考核制度為保證的薪酬體系，使薪酬程度與中銀國際的市場位置相稱，與人員的業(yè)務(wù)才干和綜合素質(zhì)相稱，建立一支優(yōu)秀和合格的投資銀行人才隊伍綜上所述，立刻進(jìn)展薪酬制度改革的目的就是要盡快地吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀投資銀行人才，為完成2000年的業(yè)務(wù)方案和長期開展戰(zhàn)略提供最根本的、也是最重要的制度保證2中銀國際的現(xiàn)狀1999年中銀國際實現(xiàn)了近7.3億港幣的業(yè)務(wù)收入，11.39%的凈資產(chǎn)收益率中銀國際的業(yè)務(wù)開展極不平衡:業(yè)務(wù)收入中75%來源于利差收入、證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金收入和融資業(yè)務(wù)銀團(tuán)貸款，這主要有賴于中國銀行的大力支持。而中銀國際本身的潛能并未充分發(fā)掘，投資銀行業(yè)務(wù)收入與中銀國際的市場位置極不相稱凈資產(chǎn)收益率

4、方面，投資銀行業(yè)務(wù)由于占用資本金較少，獲得了60%以上的凈資產(chǎn)收益率。假設(shè)高度注重和充分發(fā)掘投資銀行業(yè)務(wù)方面的資源優(yōu)勢和潛力，抓住當(dāng)前良好的市場機(jī)遇，中銀國際的收入和利潤將會得到明顯的提升薪酬支出只占全年凈收入的17%，多種薪酬制度并存、存在同工不同酬的景象。內(nèi)派人員實踐工資和收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場規(guī)范，固定薪酬所占比例大大高于同行規(guī)范，而總薪酬低于香港同行25%以下的程度，也低于中金公司的程度，沒有構(gòu)成薪酬程度與績效程度掛鉤的機(jī)制嚴(yán)重缺乏符合投資銀行業(yè)務(wù)技藝要求和素質(zhì)的專業(yè)人員中銀國際在國內(nèi)企業(yè)海外上市業(yè)務(wù)方面，已大大落后于中金公司，其中緣由之一表如今人才競爭方面。由于采用與國際慣例接軌的薪酬制度

5、和分配機(jī)制，中金公司獲得了先機(jī)3現(xiàn)狀：薪酬制度方面存在的問題專業(yè)人員的根本薪酬包括住房補(bǔ)貼，其他投資銀行各級人員均有，約占基薪的30%-50%；中銀國際只需內(nèi)派人員有與在香港的主要歐資和美資投資銀行存在相當(dāng)大的差距注：為簡便期間，選擇人數(shù)較多、涉及面較廣的經(jīng)理AS)、副總經(jīng)理VP)和董事總經(jīng)理MD)三級進(jìn)展對應(yīng)比較；中銀國際數(shù)據(jù)取平均數(shù)，歐資、美資和中金公司數(shù)為較低規(guī)范參見附表二至七，后同。資料來源：中和應(yīng)泰訪談和中銀國際人力資源部單位：HKD，0004現(xiàn)狀：薪酬制度方面存在的問題續(xù)獎金構(gòu)造不合理，績效掛鉤表達(dá)缺乏資料來源：中和應(yīng)泰訪談和中銀國際人力資源部單位：HKD，0005現(xiàn)狀：薪酬制度方

6、面存在的問題續(xù)總薪酬的差距也是明顯的，特別是高層資料來源：中和應(yīng)泰訪談和中銀國際人力資源部單位：HKD，0006現(xiàn)狀：薪酬制度方面存在的問題續(xù)從上述圖表中可以看出，薪酬方面的差距主要表達(dá)在：構(gòu)造差距，浮動部分的差距要大于固定薪酬方面的差距高層人員的總薪酬差距要大于中下層人員的總薪酬差距這種差距能夠?qū)е乱韵陆Y(jié)果：一方面，薪酬程度低于市場程度導(dǎo)致部分人員職級含量的失真，在招聘時也面臨降低規(guī)范，以“高職級來彌補(bǔ)低薪酬的景象另一方面，到達(dá)職級技藝和素質(zhì)要求程度的人員的薪酬程度又低于市場程度，影響這部分人員的積極性總體薪酬程度缺乏競爭力導(dǎo)致人員構(gòu)造不合理，既缺乏真正可以捕獲投資銀行業(yè)務(wù)的高層人員，更缺乏

7、投資銀行業(yè)務(wù)的執(zhí)行中堅力量VP和Associate為主，使中銀國際的人員構(gòu)造與國際投資銀行的人員構(gòu)造不符薪酬制度改革的目的就是要根據(jù)中銀國際的詳細(xì)情況，減少這種差距，特別是與中金公司的差距，在人員素質(zhì)和薪酬程度方面趕上或超越中金公司，提高投資銀行業(yè)務(wù)人才方面的競爭力，以順應(yīng)中銀國際戰(zhàn)略開展的需求7薪酬制度改革的可行性國際投資銀行的閱歷證明好的薪酬制度和職級制度是投資銀行勝利的主要保證之一實行市場化的薪酬制度使中金公司在短短的四年多時間里不斷開展壯大，曾經(jīng)開展成為投資銀行中國業(yè)務(wù)的重要參與者，市場份額、業(yè)務(wù)數(shù)量和質(zhì)量、收入程度和利潤程度不斷提高中銀國際的薪酬制度已進(jìn)展了部分市場化改革，本次改革是

8、在原有根底上的構(gòu)造調(diào)整，并且采取總體設(shè)計分步實施的原那么，先試點后推行，降低改革本錢，因此改革的沖擊較小?，F(xiàn)有人員的薪酬待他們現(xiàn)有勞動合同到期后，再向新體制過渡通盤思索與總行和港處的關(guān)系，實事求是地評價總行和港處對中銀國際的支持，正確區(qū)分和對待投資銀行業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)在薪酬制度上的特點根據(jù)2000年的業(yè)務(wù)方案，公司的業(yè)務(wù)將進(jìn)一步開展，薪酬改革后的總薪酬支出，在完成股東報答的前提下完全可以接受中國銀行總行、港澳管理處和中銀國際董事會曾經(jīng)表示了支持進(jìn)展薪酬改革的決心，為薪酬改革的順利完成提供了最大的保證8薪酬制度改革的組成部分薪酬制度改革將由以下三部分組成，以確保改革的勝利：職級改革改革現(xiàn)有職級制度

9、，與國際慣例接軌。改革后的職級不再與行政職務(wù)掛鉤，而是專業(yè)技藝、素質(zhì)、閱歷和管理才干的表達(dá)，是為“職稱職級的評定和任職要求因業(yè)務(wù)類型而定實行全員合同制和聘任職，原中國銀行外派人員自主選擇未來去向建立“上或出制，構(gòu)成優(yōu)勝劣汰的人力資源管理機(jī)制，有效提高人力資源的競爭力薪酬改革根據(jù)業(yè)務(wù)種類，建立一致的基薪規(guī)范，地域差別經(jīng)過津補(bǔ)助齊。薪津是員工的固定薪酬薪津與職級和任務(wù)地點掛鉤，薪津的設(shè)計要在符合公司薪酬定位的前提下市場化福利待遇的設(shè)計要在符合公司薪酬定位的前提下市場化浮動薪酬與業(yè)績和績效考核掛鉤，經(jīng)過比例管文科學(xué)和合理地確定程度。高級專業(yè)人員的浮動薪酬中包括權(quán)益鼓勵如認(rèn)股權(quán)證績效考核根據(jù)股東報答要

10、求和公司戰(zhàn)略開展目的，合理設(shè)計績效考核目的建立科學(xué)的績效考核方法、程序和決策機(jī)制，確保職級制度和薪酬制度的有效實施9薪酬制度改革的原那么總體設(shè)計、分步實施，先試點后推行，先簡單易操作，再完善。試點從中銀國際亞洲開場與國際慣例接軌，根據(jù)業(yè)務(wù)種類，對專業(yè)人員經(jīng)理以上人員實行一致基薪規(guī)范，其津貼主要是住房根據(jù)他們的任務(wù)所在地的生活程度和物價指數(shù)來確定。對于非專業(yè)人員分析員和文員，根據(jù)地域市場特點和當(dāng)?shù)厥袌龀潭却_定薪酬規(guī)范實行全員合同制和聘任制，全體中銀國際員工接受公司的一致考核?，F(xiàn)已簽勞動合同的員工，待勞動合同到期后都要過渡到改革后的方案。中國銀行外派人員將自行選擇回到中國銀行或留在中銀國際。假設(shè)留

11、在中銀國際，將根據(jù)業(yè)務(wù)、管理等綜合才干重新審視和定位他們的職級，并按照重新審定的職級確定薪酬。新招聘人員一概實行新的薪酬規(guī)范。做到公司內(nèi)一切同類業(yè)務(wù)和管理人員實行同工同酬、一致考核取消各種非貨幣化的“暗補(bǔ)，改為貨幣化的“明補(bǔ)。中銀國際或受害人將按市場價錢向總行或港處支付現(xiàn)金以獲取各種受害，總行和港處將可以利用騰出的資源進(jìn)展新的安排調(diào)整中銀國際現(xiàn)行薪酬構(gòu)造，提高與績效掛鉤的浮動薪酬比例，降低股東風(fēng)險。在高級管理人員副總經(jīng)理以上人員的獎勵部分中合理分配現(xiàn)金獎勵和權(quán)益獎勵，原那么上現(xiàn)金獎勵與權(quán)益獎勵比定在4:6左右與國際同行的普遍做法接軌。根據(jù)股東報答和各項財務(wù)目的，以國際同行普遍采用的總薪酬/凈收

12、入比的比例管理方式，科學(xué)地確定浮動獎勵和總薪酬10薪酬制度改革的原那么續(xù)獎金與業(yè)務(wù)類型掛鉤，實行不同業(yè)務(wù)種類、不同任務(wù)崗位的不同獎金體制。后臺員工獎金視公司業(yè)績?nèi)∑骄鶖?shù)對公司認(rèn)定的特殊人才明星人才實行總薪酬保底政策。每年的預(yù)算中留出一定的薪酬支出額度，用于招聘特殊的投資銀行人才。特殊投資銀行人才的薪酬支出可以完全市場化，不受改革后薪酬規(guī)范的制約改革職級制度，使新的職級制度更具有與同行的可比性，并與薪酬直接掛鉤，實現(xiàn)名實相符。引進(jìn)“上或出制的職級制度。根據(jù)嚴(yán)厲、科學(xué)的績效考核，每年提早提升5%的優(yōu)秀員工，淘汰5%的末位員工，其它人員按效力年限提升根據(jù)投資銀行業(yè)務(wù)特點，調(diào)整中銀國際的人員構(gòu)造，擴(kuò)展

13、專業(yè)人員占人員總數(shù)的比例，降低非專業(yè)人員占人員總數(shù)的比例，保證中銀國際建立和健全優(yōu)勝劣汰的人力資源管理機(jī)制，有效地促進(jìn)薪酬制度的改革 建立和健全績效考核體系，并以績效考核為根據(jù)，科學(xué)地確定各級專業(yè)人員、管理人員和員工的晉級、調(diào)動、培訓(xùn)、解聘和薪酬待遇11薪酬改革方案設(shè)計特點薪酬改革按照總體設(shè)計、分步實施、平穩(wěn)過渡的原那么，實行公司董事會確定考核目的，管理層根據(jù)合理的股東報答決議分配的機(jī)制。首先處理薪酬與價值背叛嚴(yán)重的中國銀行外派人員和其他人員包括內(nèi)地任務(wù)人員的薪酬總額和構(gòu)成，對任務(wù)合同尚未到期，且條款曾經(jīng)明確規(guī)定薪酬待遇的員工的薪酬不做變動，待合同到期后再向新的薪酬制度過渡降低總薪酬中固定基薪

14、部分比例，提高浮動部分比例，實現(xiàn)總薪酬與績效掛鉤總薪酬=基薪+津貼住房補(bǔ)貼+其它福利+獎勵現(xiàn)金、權(quán)益對董事會成員和高層管理人員引進(jìn)權(quán)益化的鼓勵措施。非執(zhí)行董事除了車馬費以外，公司將從公司的稅后利潤中提出一定比例作為非執(zhí)行董事的認(rèn)股權(quán)益憑證，以提高他們對公司長期開展的關(guān)注。高層管理人員應(yīng)分配獎金中的60%將以認(rèn)股權(quán)益憑證的方式計提出來，存入受害人的專門帳戶，由專業(yè)公司進(jìn)展管理，作為未來購買公司股份的資金來源建立獎金分配庫，按照總薪酬/凈收入比、凈資產(chǎn)收益率，期初預(yù)算薪酬支出總額，合理控制薪酬支出，并根據(jù)公司運營情況及時調(diào)整預(yù)算目的，期末核算并最終確定獎金總額和總薪酬支出分配方案根據(jù)公司業(yè)績情況、

15、部門附屬公司業(yè)績情況和績效考核情況確定特殊人才的總薪酬實行保底政策12薪酬改革方案設(shè)計特點續(xù)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)：獎金與帶來的傭金收入成正比香港地域從事證券經(jīng)紀(jì)的業(yè)務(wù)人員的提取比例為14%-25%中銀國際是香港地域最大的證券經(jīng)紀(jì)商，取15%較為適宜向中銀集團(tuán)支付營業(yè)網(wǎng)點費用等資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)：信托資金：根據(jù)管理資金的金額來確定獎金，由保誠公司自行決議投資基金：根據(jù)募集資金的金額和管理資金的報答來確定獎金直接投資：從直接投資報答減去公司自有資金本錢的超出部分中提取一定比例，或根據(jù)資產(chǎn)管理公司的管理方式操作工程融資業(yè)務(wù)：與融資金額掛鉤在扣除中國銀行的安排費用后，按照銷售傭金余額提取一定的百分比獎勵工程融資人員

16、不同業(yè)務(wù)種類，獎金分配機(jī)制也不同13薪酬改革方案設(shè)計特點續(xù)證券自營業(yè)務(wù)：從投資報答減去自有資金本錢的超出部分中提取一定比例研討業(yè)務(wù)：與研討部門的市場排名，為證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響和公司客戶的添加，以及完成預(yù)算目的的情況掛鉤與客戶數(shù)量，研討人員的市場排名和研討報告的數(shù)量及質(zhì)量掛鉤其80%以上的獎金分配按后臺部門的獎金分配方式進(jìn)展，剩余部分可從證券業(yè)務(wù)傭金受害部門中提取一定比例分配投資銀行業(yè)務(wù)：市場綜合表現(xiàn)和公司投資銀行業(yè)務(wù)的業(yè)績決議可供分配的獎金總額部門業(yè)績或所參與工程業(yè)績決議部門或工程組可供分配獎金總額個人表現(xiàn)決議個人在部門或工程組中的分配發(fā)行股票按總薪酬/凈收入比宏觀控制獎勵總額發(fā)行債券，在

17、扣除銷售傭金后，提取5%作為獎勵14薪酬制度改革內(nèi)容-職級改革改革目的職級名實相符，減少職級層次，與國際投資銀行具有可比性在此根底上與根本薪酬真正掛鉤，堅實薪酬改革的根底經(jīng)過重新審視原有職級和未來的績效考核，使人員構(gòu)造更加合理化確立現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造改革原那么與國際投資銀行美資系列接軌盡量減少對原職級系列稱號中文或英文的改動，減少職級改革能夠引起的不安定要素，保證隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡先定級，后考核?？己瞬缓细袢藛T安排其他任務(wù)或解聘，使職級成為真正代表業(yè)務(wù)和管理綜合素質(zhì)的規(guī)范職級改革與根本薪酬和福利掛鉤，表達(dá)職級的市場價值各職級的人事任免權(quán)TM包括總裁、原董事總經(jīng)理1級人員：董事會任免，報總行

18、和港處備案董事總經(jīng)理：執(zhí)行總裁提名，董事會任命，報港處備案副總經(jīng)理以上董事總經(jīng)理以下人員：執(zhí)行總裁任免，報董事會備案。但擔(dān)任附屬公司總經(jīng)理人員的任命，由執(zhí)行總裁提名，董事會任命，報港處備案15薪酬制度改革內(nèi)容-職級改革續(xù)改革后的職級成為“技術(shù)職稱，不再與中行總行的行政級別有關(guān)。職級分成專業(yè)和非專業(yè)兩大系列:經(jīng)理及以上人員包括管理委員會成員、董事總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理為專業(yè)人員經(jīng)理以下人員包括分析員和文員為非專業(yè)人員為了減少職級層次，名實相符，既能與國際同業(yè)人員具有可比性，又可以方便中、英文翻譯，便于公司職員的對外業(yè)務(wù)開展，建議改革后公司的專業(yè)人員運用以下職級稱號：原CEO和MD1的專業(yè)

19、職級為管理委員會成員，英文為：TM(Top Management)或ECMExecutive Committee Member，名片印行政職務(wù)如CEO、CFO等原MD2、MD3級人員的專業(yè)職務(wù)為董事總經(jīng)理，英文為：MD (Managing Director)原ED級人員的專業(yè)職務(wù)為總經(jīng)理，英文為：ED (Executive Director)原VP1和VP2級人員的專業(yè)職務(wù)為副總經(jīng)理，英文為：VP (Vice President)原AVP1和AVP2級人員的專業(yè)職務(wù)為經(jīng)理，英文為：AS (Associate)16職級改革職級的設(shè)立17職級改革任職資歷和提升條件現(xiàn)行改革后CEOMD1TMl 投資

20、銀行業(yè)優(yōu)秀人才，具有很強(qiáng)的市場影響力和豐富的閱歷MD2MD3l 較深沉的經(jīng)濟(jì)實際和器官實際涵養(yǎng)，豐富的業(yè)務(wù)和管理閱歷，能將多項業(yè)務(wù)融會貫穿l 堅決執(zhí)行國家方針政策，并協(xié)助執(zhí)行總裁制定詳細(xì)業(yè)務(wù)政策l 對本港和世界主要金融市場有一定研討，能根據(jù)市場變化向執(zhí)行總裁提出相應(yīng)措施和開展業(yè)務(wù)建議l 能代表本公司對外談判，處置各項重要業(yè)務(wù)問題，處理各種法律糾紛，維護(hù)公司利益l 高度的責(zé)任心，能隨時擔(dān)負(fù)起執(zhí)行總裁賦予的各項義務(wù)，必要時代表執(zhí)行總裁任務(wù)MDl 在其他投資銀行從事多年投資銀行業(yè)務(wù)，曾經(jīng)擔(dān)任副總裁級別以上人士，并有良好的業(yè)績l 某行業(yè)的專家，對該行業(yè)具有深化的了解l 投資銀行某項業(yè)務(wù)或領(lǐng)域的專家，具

21、有豐富的機(jī)構(gòu)客戶資源l 能代表本公司對外談判，處置各項重要業(yè)務(wù)問題，處理各種法律糾紛，維護(hù)公司利益l 高度的責(zé)任心，能隨時擔(dān)負(fù)起執(zhí)行總裁賦予的各項義務(wù)，必要時代表執(zhí)行總裁任務(wù)EDl 八年以上任務(wù)閱歷，延續(xù)三年副總裁任務(wù)業(yè)績優(yōu)秀者l 系統(tǒng)的銀行、貨幣、管理實際和至少對一項業(yè)務(wù)有深化研討l 對本港和國際主要金融市場有較全面了解，能根據(jù)市場變化向上級提供建議l 能執(zhí)行國家的政策，能協(xié)助董事總經(jīng)理制定詳細(xì)業(yè)務(wù)政策l 較高的組織指點才干，能協(xié)助MD管理幾個業(yè)務(wù)部門任務(wù)l 有高度的組織指點才干，能調(diào)動各方積極性完成義務(wù)EDl 從事副總裁任務(wù)兩年以上人員，績效考評優(yōu)秀者l 對市場/公司的某項產(chǎn)品有深化研討l

22、 對本港和國際主要金融市場有較全面了解，能根據(jù)市場變化向上級提供建議l 能執(zhí)行國家的政策，能協(xié)助董事總經(jīng)理制定詳細(xì)業(yè)務(wù)政策l 較高的組織指點才干，能協(xié)助MD管理幾個業(yè)務(wù)部門任務(wù)l 任職兩年以上，績效考核優(yōu)秀者18職級改革任職資歷和提升條件續(xù)現(xiàn)行改革后VPl 五年以上任務(wù)閱歷，延續(xù)兩年助理任務(wù)業(yè)績優(yōu)秀者，l 有全面的業(yè)務(wù)和管理閱歷和系統(tǒng)的實際知識，l 可以根據(jù)市場動態(tài)做出方案和措施，l 能及時提出本單位的各項任務(wù)方案和總結(jié)，并提供改良建議l 高度的責(zé)任心和好的任務(wù)方式，能團(tuán)結(jié)、鼓勵員工完成任務(wù)l 良好的品德和任務(wù)作風(fēng)，能獲得同事和客戶的尊重與信任VPl 從事經(jīng)理任務(wù)兩年以上，績效考核優(yōu)秀者l 參

23、與過艱苦工程l 有全面的業(yè)務(wù)和管理閱歷和系統(tǒng)的實際知識，l 可以根據(jù)市場動態(tài)做出方案和措施，l 能及時提出本單位的各項任務(wù)方案和總結(jié)，并提供改良建議l 高度的責(zé)任心和好的任務(wù)方式，能團(tuán)結(jié)、鼓勵員工完成任務(wù)l 良好的品德和任務(wù)作風(fēng)，能獲得同事和客戶的尊重與信任l 任職兩年以上，績效考核優(yōu)秀者AVPl 三年以上任務(wù)閱歷，延續(xù)兩年助理任務(wù)優(yōu)秀者l 對金融市場所同業(yè)運營管理有一定了解，具有一定企業(yè)管理知識和閱歷l 具備一定組織精到才干，可以協(xié)助上級制定本部門業(yè)務(wù)方案l 可以協(xié)助經(jīng)理進(jìn)展日常管理和鼓勵下級員工ASl 有任務(wù)閱歷的，公司認(rèn)可學(xué)校應(yīng)屆MBA畢業(yè)生，相關(guān)公司同級優(yōu)秀員工l 掌握豐富的金融和管理

24、實際知識和一定的業(yè)務(wù)和管理閱歷l 具備一定的組織管理才干，能指點下級開展任務(wù)l 可以協(xié)助上級制定本部門業(yè)務(wù)方案l 可以進(jìn)展金融市場的分析，根據(jù)變化情況提出應(yīng)對措施l 任職三年以上，績效考核優(yōu)秀者ASTl 應(yīng)屆大學(xué)/大專畢業(yè)生，延續(xù)兩年表現(xiàn)優(yōu)秀之高級文員l 有較為系統(tǒng)的實際知識和實踐閱歷，具有一定的分析和管理才干l 能謀劃組織單項業(yè)務(wù)的事務(wù)處置ANl 公司認(rèn)可學(xué)校應(yīng)屆大學(xué)/非金融專業(yè)研討生畢業(yè)生，或相關(guān)行業(yè)同級人員l 有較系統(tǒng)的實際知識和業(yè)務(wù)虛踐閱歷，具有一定的分析和管理才干，l 可以獨立進(jìn)展一些行業(yè)/專業(yè)的研討和單項業(yè)務(wù)的事務(wù)處置l 兩年后普通就讀MBA作為繼續(xù)提升的條件19薪酬制度改革-基薪

25、改革薪酬制度改革后，固定薪酬部分占總薪酬的比例將有所下降，并主要表達(dá)在高層管理人員方面，更加表達(dá)績效掛鉤，將管理層的利益與股東利益的有機(jī)結(jié)合單位：HKD職級基薪（底薪）住房津貼固定薪津合計備注專業(yè)系列：注1：總經(jīng)理中包括不再晉升的總經(jīng)理，他/她的任職年限可能早已超過兩年，因此他/她的基薪可能較高。注2：副總經(jīng)理中包括不再晉升的副總經(jīng)理，他/她的任職年限可能早已超過兩年，因此他/她的基薪可能較高。注3：職員包括的員工種類較多，有司機(jī)、秘書、接待員和辦事員，因此，他們的基薪變化范圍較大。MD(董事總經(jīng)理)983,109533,1241,516,233ED(總經(jīng)理)778,000376,4271,1

26、54,427VP(副總經(jīng)理）389,000369,439758,439AS(經(jīng)理)233,400154,607388,007非專業(yè)系列：AN(分析員)116,70081,277197,977CK(文員)90,00051,369141,369RC（接待員）78,00024,814102,814DV（司機(jī)）96,00032,517178,317OA（辦事員）60,00029,96297,519以中銀國際亞洲，包括北京、上海為試點下同20薪酬制度改革-獎金確實定國際投資銀行美資獎金預(yù)算目的確實定普通參考以下目的：估計的凈資產(chǎn)報答率、每股盈利程度總薪酬/凈收入比、總薪酬/稅前薪前利潤比上一財政年度薪酬

27、支出情況人員構(gòu)成改革后中銀國際獎金庫的預(yù)算目確實定根據(jù):估計最低凈資產(chǎn)報答率在此根底上總薪酬/凈收入比=50%和可以到達(dá)最低凈資產(chǎn)報答率要求時的總薪酬/凈收入兩者之間取其低者比如，到達(dá)預(yù)算的最低凈資產(chǎn)收益率時計算的總薪酬/凈收入比大于50%時，按總薪酬/凈收入比=50%預(yù)算總薪酬支出，小于50%時，按計算數(shù)作為預(yù)算總薪酬支出在思索了人員情況和上一年度的總薪酬支出情況后，并確定總薪酬支出的增長率上限后例如比上一年度的增幅控制在20%以內(nèi)，減去總基薪支出和總福利支出后的余額為預(yù)算獎金庫數(shù)21薪酬制度改革-獎金確實定續(xù)財政年度終了時，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況確定獎金庫數(shù)額：在不計提任何獎金的前提下公司仍未完

28、成凈資產(chǎn)報答最低目的時：參考行業(yè)情況和行業(yè)總體業(yè)績情況，確定公司在行業(yè)中業(yè)績情況的位置根據(jù)上一年度的總薪酬支出情況，以及績效考核情況確定總薪酬支出范圍確定明星人員的總薪酬支出后，余額在公司內(nèi)分配總薪酬減去總基薪支出和總福利支出后的余額為最終獎金庫預(yù)案數(shù)將最終獎金預(yù)案數(shù)報董事會同意后，根據(jù)績效考核情況在公司內(nèi)分配在不計提任何獎金的前提下公司完成凈資產(chǎn)報答最低目的時：參考行業(yè)情況和行業(yè)總體業(yè)績情況，確定公司在行業(yè)中業(yè)績情況的位置根據(jù)上一年度的總薪酬支出情況，以及績效考核情況，根據(jù)預(yù)算完成情況和總薪酬/凈收入比，確定總薪酬支出范圍總薪酬減去總基薪支出和總福利支出后的余額為最終獎金庫預(yù)案數(shù)將最終獎金預(yù)

29、案數(shù)報董事會同意后，根據(jù)績效考核情況在公司內(nèi)分配22薪酬制度改革-認(rèn)股權(quán)益憑證認(rèn)股權(quán)益憑證是用于鼓勵高層管理人員的，給予高層管理人員認(rèn)購中銀國際股權(quán)的權(quán)益，將高層管理人員的長期利益與股東利益嚴(yán)密相連高層管理人員副總經(jīng)理以上人員的認(rèn)股權(quán)益憑證的資金來源是在公司完成既定運營目的后從應(yīng)分配獎金中計提的。計提比例為應(yīng)分配獎金的60%參與認(rèn)股權(quán)益憑證方案的人員包括副總經(jīng)理以上管理人員及每年不超越10名的特殊人才認(rèn)股權(quán)益憑證的有效期為10年，分配三年后或公司上市時可以分次行權(quán)。公司上市后，認(rèn)股權(quán)益憑證將轉(zhuǎn)為認(rèn)股權(quán)證認(rèn)股權(quán)益憑證是用于鼓勵高層管理人員的，除特殊情況，認(rèn)股權(quán)益憑證不得轉(zhuǎn)讓認(rèn)股權(quán)益憑證將由專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，在每個受害人的賬戶下分戶管理。認(rèn)股權(quán)