企業(yè)資源計劃ERP知識講義(PPT-94頁)

1、企業(yè)資源計劃-ERP知識講座ERP原理及應(yīng)用介紹內(nèi) 容 提 要 企業(yè)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生與影響ERP 原 理 概 述ERP系統(tǒng)實施概述ERP 原 理 概述-歷程ERP 原 理 概述-相關(guān)概念ERP 原 理 概述-系統(tǒng)構(gòu)成和邏輯ERP 原 理 概述-與其它理論的結(jié)合應(yīng)用系統(tǒng)功能及應(yīng)用介紹企業(yè)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生與影響制造業(yè)的基本概念制造方法裝 配 生 產(chǎn)備 貨 生 產(chǎn)訂 貨 生 產(chǎn)工 程 生 產(chǎn)生產(chǎn)類型離散式產(chǎn)品生產(chǎn) 流程式產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)的產(chǎn)生企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：質(zhì)量、成本、交貨期和新產(chǎn)品開發(fā)速度決定企業(yè)競爭優(yōu)勢顧客要求不斷變化，對產(chǎn)品定制要求越來越高短交貨期的訂貨大量增加，生產(chǎn)周期越來越短交貨方式由

2、大批量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營轉(zhuǎn)向多品種、小批量和非標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，企業(yè)很難適應(yīng)市場發(fā)展需要。技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程過快，生產(chǎn)過程難以達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)經(jīng)濟(jì)和市場國際化，跨國企業(yè)競爭越來越激烈當(dāng)今企業(yè)普遍存在的問題市場供貨不能準(zhǔn)時供應(yīng)或供應(yīng)不足。 計劃粗糙，變動頻繁，僅靠庫存調(diào)節(jié)，導(dǎo)致庫存高居不下 質(zhì)量管理較差，僅靠檢驗保證質(zhì)量，質(zhì)量成本過高靠加大批量提高安全庫存，來滿足交貨期要求管理信息系統(tǒng)柔性較差，缺乏應(yīng)變能力6信息集成程度差，可供決策的信息太少解決方案是實施ERP系統(tǒng)ERP實施對現(xiàn)行管理的影響1.ERP實施是對舊的管理模式、管理習(xí) 慣和方法的一場革命。通過ERP實施改變了管理思想，改善了管理工具，理順了管理流

3、程，對管理職責(zé)進(jìn)行了重新劃分。ERP實施對現(xiàn)行管理的影響22、 ERP系統(tǒng)取代了舊系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷信息一條龍。原來各個孤立的系統(tǒng)得到整 合，系統(tǒng)功能得到擴(kuò)展ERP系統(tǒng)財務(wù)銷售排產(chǎn)采購ERP實施對現(xiàn)行管理的影響3.ERP實施使企業(yè)的管理現(xiàn)代化，跨入了信息時代。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息集成ERP實施對現(xiàn)行管理的影響44、ERP的功能涉及了企業(yè)的市場、銷售、物料管理、生產(chǎn)過程管理和控制、計劃、財務(wù)、成本、工程、設(shè)計、工藝、庫存等幾乎所有部門，使用計算機(jī)可以分析和處理企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等大量動態(tài)的、互相影響的管理數(shù)據(jù)，做到統(tǒng)一、完整、準(zhǔn)確、及時，為企業(yè)各層次經(jīng)營管理人員經(jīng)營、管理提供信息和決策依據(jù)。實施ER

4、P系統(tǒng)的預(yù)期效益基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單的需求計劃，降低了庫存和相應(yīng)占用資金的利息開支，提高了資金周轉(zhuǎn)，降低了成本優(yōu)先級和分時段計劃，合理配置和利用資源，減少短缺和加班，提高了勞動生產(chǎn)率和交貨履約率，增加了銷售收入和顧客的滿意度，增強(qiáng)競爭能力物流和資金流信息集成，減少財務(wù)差錯和壞帳損失提高了員工素質(zhì)，規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程掌握真實成本，準(zhǔn)確報價，在保證企業(yè)利潤的前提下，提高獲取定單的機(jī)率ERP所能帶來的效益(案例） 美的風(fēng)扇制造有限公司1. 庫 存 比 同 期 下 降了 25%2. 裝 配 生 產(chǎn) 率 比 同 期 提 高了 28%3. 采 購 資 金 下 降 5%4. 加 班 時 間 減 少 30%5

5、、產(chǎn)量增大30%ERP的 發(fā) 展 MRPII /ERP MRP 閉環(huán)MRPERP 原 理 概 述歷程ERP的發(fā)展歷程 定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán) MRPMRP IIERP時間ERP的發(fā)展歷程ERP的發(fā)展歷程60年代中期從定貨點(diǎn)法到MRP，解決了控制庫存的問題70年代中期閉環(huán)MRP，解決了計劃與控制問題80年代初期MRP，解決了物料與資金信息集成的問題90年代初期ERP解決在全球化環(huán)境下，提高企業(yè)競爭力的問題90年代后期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生iERP什么是訂貨點(diǎn)法 ？安全庫存定貨點(diǎn)定貨提前期時間庫存數(shù)量始于30年代初 只適用于穩(wěn)定消耗 獨(dú)立、連續(xù)的需求 提前期已知、固定什么是 MRP ?MRP Mate

6、rial Requirements Planning物料需求計劃 MRP是根據(jù)需求和預(yù)測來確定何時采購或生產(chǎn)所需物料，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時間和數(shù)量。什么是 MRP ?主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM 始于60年代 獨(dú)立與非獨(dú)立需求 時間分段的庫存狀態(tài) 沒有考慮實現(xiàn)的可能什么是閉環(huán) MRP ?主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM能力需求計劃？ 始于70年代 封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng) 局限在微觀、物料層次什么是 MRP II ?MRP Manufacturing Resources Planning 制造資源計劃 MRPII是MRP的發(fā)展，是將MR

7、P的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購、工程緊密地結(jié)合在一起，組成了一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，是制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。什么是 MRP II ?財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃 發(fā)展于80年代 經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃 模擬功能 局限于企業(yè)內(nèi)部什么是 ERP ?ERP Enterprise Resources Planning 企業(yè)資源計劃 ERP是MRPII的發(fā)展，是面向供應(yīng)鏈管理的信息集成。擴(kuò)大了傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財務(wù)功能，在需求端增加了客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理,是采用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8、、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 供 應(yīng) 鏈供應(yīng)商管理實驗室管理企業(yè)重組對手監(jiān)視金融投資 MRP II 客戶管理項目管理ERP 集成范圍質(zhì)量管理 發(fā)展于90年代 事前控制 多地區(qū)經(jīng)營、混合生產(chǎn)模式 對企業(yè)流程的變動適應(yīng)性不強(qiáng)什么是 ERP ?ERP的發(fā)展過程功能擴(kuò)展多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈管理（不斷擴(kuò)展）internet/intranet客戶關(guān)系管理配方管理設(shè)備維修管理實驗室管理離散生產(chǎn)質(zhì)量管理批流程產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集批控制批控制銷售管理銷售管理財務(wù)管理財務(wù)管理庫存計劃成本管理成本管理能力需求計劃能力需求計劃能力需求計劃物料需求計劃物料需求計劃物料需求計劃主

9、生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃庫存管理庫存管理庫存管理工藝路線工藝路線工藝路線物料清單物料清單物料清單 MRP MRP ERP 70年代 80年代90年代ERP 原 理 概 述相關(guān)概念ERP系統(tǒng)中物料的概念物料（項目）：實際上是企業(yè)列入計劃、控制庫存、控制成本的物的統(tǒng)稱，也就是生產(chǎn)過程中需要處理的所有物件的邏輯統(tǒng)稱。具體地說，制造企業(yè)的物料包括有銷售環(huán)節(jié)的，如成品、售后服務(wù)用備件、副產(chǎn)品；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，如零部件，工序間半成品，外協(xié)件；采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的，如原材料，外購件，輔料等。物料具有相關(guān)性、流動性和價值等管理特性。物料編碼：即項目編號，是ERP系統(tǒng)識別物料的唯一標(biāo)識。物料需求的劃分物料的最重要特性

10、是物料需求的性質(zhì)。獨(dú)立需求：指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定。如客戶訂購的產(chǎn)品、科研開發(fā)試制的樣品、售后維修需要的備品備件。相關(guān)需求：指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求。如半成品、零部件、原材料等。其來源于獨(dú)立需求。時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制造業(yè)的通用公式要生產(chǎn)什么？由主生產(chǎn)計劃確定要用到什么？由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定已經(jīng)有了什么？由庫存記錄確定還缺什么？什么時候下達(dá)計劃？ 關(guān)注點(diǎn)需求信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提前期、庫存信息是運(yùn)行MRP的四項主要數(shù)據(jù)時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造業(yè)的通用公司是MRP原理的核心ERP 基本運(yùn)算邏輯我們需要什么？我們已經(jīng)有什么？我們要生產(chǎn)什么？訂單預(yù)測主生產(chǎn)計

11、劃MPS物料清單BOM物料需求計劃MRP庫存信息INV零部件生產(chǎn)計劃*開始日期和完工日期*生產(chǎn)數(shù)量原材料、外購件采購計劃*訂貨日期和到貨日期*需求數(shù)量什么時候做，誰去做什么時候做，誰去做主生產(chǎn)計劃MPSMPS：Master Production Schedule主生產(chǎn)計劃是根據(jù)客戶合同和銷售預(yù)測，預(yù)先建立起來的計劃，反映在某一特定配置和日期下，公司打算生產(chǎn)哪些產(chǎn)品及其數(shù)量。實際上是獨(dú)立需求物料的需求計劃，對應(yīng)于傳統(tǒng)的月份計劃。MPS是展開物料需求計劃和能力需求計劃的主要依據(jù)。物料清單BOMBOM：Bill of Material 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有子裝配

12、件、零件、原材料的清單，以及制造一個裝配件所需物料的數(shù)量。BOM 是運(yùn)行MRPII系統(tǒng)的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，企業(yè)各個部門都要依據(jù)統(tǒng)一的物料清單工作。所有A級企業(yè)都要求 BOM 的準(zhǔn)確度達(dá)98%以上。庫存位置可以表示實際的位置，如倉庫或倉庫內(nèi)的儲存室；也可以表示邏輯的項目收集，如成品庫存或退回物料。在子庫內(nèi)進(jìn)行所有的事務(wù)處理和庫存的盤點(diǎn)。是子庫內(nèi)的單元，可以直接接收和發(fā)運(yùn)項目。子庫貨位ERP系統(tǒng)的核心物料需求計劃MRP：Material Requirements Planning根據(jù)主計劃，物料清單，計劃接收量，以及庫存量，提前期和批量等庫存信息，計算得到的相關(guān)需求物料的凈需求計劃。系統(tǒng)根據(jù)物料凈需

13、求計劃，產(chǎn)生零部件的加工計劃和外購件的采購計劃滿足需求。提前期的概念提前期：Lead Time是從初始定單下達(dá)開始到該項目入庫可供使用為止的時間期。其中包括了物料計劃人員的事務(wù)處理時間、采購周期、供應(yīng)商/制造提前期、檢驗/化驗周期、接收入庫事務(wù)處理時間等。 提前期的分類：固定提前期、可變提前期總提前期前處理提前期、處理提前期、后處理提前期累計制造提前期、累計總提前期制造提前期細(xì)分為：排隊時間、準(zhǔn)備時間、加工時間、等待時間和傳送時間提前期圖例處理提前期前處理提前期后處理提前期子裝配件累計制造提前期購買件累計總提前期總提前期總裝件怎樣根據(jù)BOM計算所需物料的數(shù)量？每個產(chǎn)品X需要：2個A，2個B，4

14、個C，2個D產(chǎn)品X部件A（2）零件B（2）零件C（2）零件D（1）怎樣根據(jù)提前期計算所需物料的生產(chǎn)時間？零件C（6天）零件D（4天）部件A（6天）零件B（5天）產(chǎn)品X（2天）如果產(chǎn)品X要求15天后交貨：A第7天開始生產(chǎn)，第13天交貨；B第8天開始生產(chǎn)，第13天交貨；C第1天開始生產(chǎn)，第7天交貨；D第3天開始生產(chǎn)，第7天交貨。MRP系統(tǒng)的前提假設(shè)1有主生產(chǎn)計劃，并能在物料清單中體現(xiàn)。2在計劃時就有物料清單了。3文件數(shù)據(jù)的集成。4單個（制造）項目的提前期已知。5每個庫存項目都能出庫和入庫。6裝配定單交付后，所有的裝配組件都是需要的。7不連續(xù)發(fā)料和組件物料的使用。ERP 原 理 概 述系統(tǒng)構(gòu)成與邏輯

15、ERP系統(tǒng)的組成ERP系統(tǒng)分 銷財 務(wù)制 造ERP的主要邏輯模塊銷 售應(yīng)收款預(yù) 測主生產(chǎn)計劃訂 單物料需求計劃能力需求計劃車間控制成 本采購應(yīng)付帳固定資產(chǎn)庫存總帳物料清單 工程數(shù)據(jù)工資ERP能幫助企業(yè)解決的問題客戶定單需求對象 需要什么？ 需要多少？ 何時需要？制造資源 部件和物料需求？ 資金需求？ 何時生產(chǎn)？ 何時采購？ 人和設(shè)備的能力需求？成本核算 原材料成本？ 人工成本？ 間接費(fèi)用？財務(wù)管理 應(yīng)付帳 總 帳財務(wù)管理 應(yīng)收帳 總 帳采購定單生產(chǎn)定單ERP的作用 降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率 減少延期交貨，提高服務(wù)水平 采購提前期縮短，費(fèi)用節(jié)省 停工待料減少 制造成本降低 管理水平提高提高客戶滿

16、意度MRP邏輯流程圖訂 單主生產(chǎn)計劃預(yù) 測物料需求計劃零部件生產(chǎn)計劃開始日期和完工日期需求數(shù)量物料清單庫存信息原材料、外購件采購計劃定貨日期和到貨日期需求數(shù)量生產(chǎn)什么？需要什么？具備什么？還要什么？MRPII邏輯簡圖如何實現(xiàn)物料與資金的信息集成主要是通過物料的成本和物流變動的事務(wù)處理兩方面來實現(xiàn)成本累加圖如何實現(xiàn)物料與資金的信息集成MRP系統(tǒng)將物料的位置、數(shù)量、價值、狀態(tài)的變化定義為不同的事務(wù)處理，賦予不同的代碼，規(guī)定相應(yīng)的會計科目和借貸項。當(dāng)物料發(fā)生各種變化時，系統(tǒng)會根據(jù)事務(wù)處理代碼，自動生成憑證，記錄所處理的業(yè)務(wù)流程并永久保存；同時，相應(yīng)的會計科目之間按定義的借貸關(guān)系自動轉(zhuǎn)帳。如何實現(xiàn)物料

17、與資金的信息集成ERP系統(tǒng)的五種流信息流物流資金流價值流工作流ERP管理模式特點(diǎn)計劃的一貫性和可行性管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)的共享性動態(tài)應(yīng)變性模擬的預(yù)見性物流和信息流的統(tǒng)一ERP 原 理 概 述與其它現(xiàn)代管理思想的結(jié)合ERP系統(tǒng)與ISO9000ISO9000ERP強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)承諾滿足客戶期望和企業(yè)利益 滿足客戶需求，提高企業(yè)效益業(yè)務(wù)部門各司其責(zé) 信息處理職責(zé)分明不做不必要的事情 無需求，不生產(chǎn)書面程序有章可循記錄可查 工作規(guī)則與工作規(guī)程、歷史記錄重視培訓(xùn) 培訓(xùn)是成功的重要因素預(yù)防為主 模擬預(yù)見性物料可追溯性 批號、序列號跟蹤選擇合適供方 建立供應(yīng)商文檔、進(jìn)行業(yè)績評價控制工藝 修改通知單制度原

18、因分析 設(shè)置各種原因代碼準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）準(zhǔn)時制生產(chǎn)（Just-in-time)的核心是：消除一切無效的勞動與浪費(fèi)，在市場競爭中永無止境地追求盡善盡美。體現(xiàn)：重視全面質(zhì)量管理、重視對物流的控制、重視人的作用主張授權(quán)員工參與管理。方法：主要是拉動作業(yè)，只在下道工序有需求時才開始按需用量生產(chǎn)，采用平準(zhǔn)化計劃，小批量采購和投產(chǎn)，把庫存降到最低限度。在庫存記錄上采取反沖的方法，以減少記錄庫存的事務(wù)處理。ERP與準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）ERP與計算機(jī)ERP是在市場競爭的環(huán)境下，隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來的。是計算機(jī)時代的產(chǎn)物。ERP系統(tǒng)是以管理人員為中心的人機(jī)交互式的管理系統(tǒng)實施ERP系統(tǒng)離不開軟件，

19、而軟件的核心功能又是在ERP原理指導(dǎo)下開發(fā)的，需要有理解ERP原理的各級管理人員去應(yīng)用企業(yè)可以花錢買軟件，但買不到現(xiàn)成的ERP系統(tǒng)ERP 系統(tǒng)實施概述ERP項目實施成功的先決條件企業(yè)有長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品有生命力，能持續(xù)穩(wěn)定地占有市場，有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子有改革開拓、不斷進(jìn)取的精神，對項目實施成敗承擔(dān)責(zé)任企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境比較健全，有實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的機(jī)制管理工作基礎(chǔ)扎實，數(shù)據(jù)完整各領(lǐng)導(dǎo)層能理解ERP，建設(shè)ERP系統(tǒng)的需求明確，有統(tǒng)一的目標(biāo)ERP項目實施成功要點(diǎn)項目實施組織人選得當(dāng)，有實干的領(lǐng)導(dǎo)和得力的項目經(jīng)理重視培訓(xùn)、教育，重視提高全員的素質(zhì)管理人員與計算機(jī)人員配合默契重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

20、確性和完整性采用科學(xué)的項目管理實施方法，有正確的實施指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)支持有嚴(yán)格的工作紀(jì)律，制定嚴(yán)明的工作規(guī)程和準(zhǔn)則激勵機(jī)制健全，有一支穩(wěn)定的復(fù)合型人才隊伍ERP項目實施組織企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目實施小組專題組 組長 組長 業(yè)務(wù)組 組長業(yè)務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)的一把手及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理組成項目實施小組：由項目經(jīng)理業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成業(yè)務(wù)組：由熟悉業(yè)務(wù)的管理人員和計算機(jī)人員組成，必須有固定的人員ERP項目實施評價指標(biāo)ERP系統(tǒng)應(yīng)用績效的評價通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價ERP系統(tǒng)應(yīng)用績效評價體系由評價制度體系、評價組織體系和評價指標(biāo)體系（核心）三部分組成績效評價指標(biāo)體系包含

21、內(nèi)容：運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時、有效，達(dá)到95%上是否運(yùn)用ERP系統(tǒng)對整個管理中各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實行有效的規(guī)劃和控制有無促進(jìn)企業(yè)在管理思想、模式、方法、機(jī)制和業(yè)務(wù)流程、企業(yè)競爭力、科學(xué)決策與信息化建設(shè)等方面發(fā)生一些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新ERP項目實施評價指標(biāo)通過財務(wù)分析，企業(yè)在市場預(yù)測、加強(qiáng)財務(wù)管理、合理組織生產(chǎn)、降低物料庫存、減少資金占用、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場銷售和改善客戶服務(wù)等方面有無相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益評價企業(yè)的綜合能力的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)管理過程狀況的評測指標(biāo)有無發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn)和提高ERP項目的實施周期、投資收益率、投資利潤率和投資回收期ERP項目實

22、施評價成功的標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策并指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運(yùn)轉(zhuǎn)起來，成為各部門管理人員離不開的有效工具解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，達(dá)到了前期工作中規(guī)定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在預(yù)期的時間內(nèi)，取得的效益回收了系統(tǒng)上的全部投資企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟悉應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)的雙專業(yè)人才隊伍 不成功的定義：系統(tǒng)完全被放棄實施進(jìn)度和投資都超計劃的50%主要功能不能滿足企業(yè)的要求ERP項目實施注意點(diǎn)有明確可行的目標(biāo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和投入人選和組織問題培訓(xùn)做好模擬運(yùn)行要建立有利于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵機(jī)制編制和嚴(yán)格執(zhí)行系列的運(yùn)作流程和運(yùn)作規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)功能及應(yīng)用事務(wù)處理入 庫

23、檢 驗接 收出 庫移 庫發(fā) 貨退 貨計 劃 和 盤 點(diǎn)最小最大法自 動 請 購生成標(biāo)簽實際盤點(diǎn)周期盤點(diǎn)分析定義屬 性庫 存 控 制企業(yè)組織構(gòu)造定義組織和子庫存廠內(nèi)部供應(yīng)商庫存管理系統(tǒng)流程靈活的多場地特點(diǎn)可輕松管理多個倉庫。先進(jìn)的庫存計劃工具可改善客戶服務(wù)并優(yōu)化庫存投資。提高倉庫的可用性。提高庫存的準(zhǔn)確性。改善倉庫日常的事務(wù)處理。信息的共享可減少單據(jù)、報表在部門間的流轉(zhuǎn)。庫存管理的作用物料清單Routing 12345678910111213141516171819制造日歷工藝路線詳細(xì)資源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單物料清單系統(tǒng)流程各部門使用統(tǒng)一、準(zhǔn)確的物料清單，方便查詢與統(tǒng)計，信息達(dá)到共享。保持最新、最準(zhǔn)確的

24、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線，使各部門的事務(wù)處理能順利完成?？商岣哂媱澟c成本核算的準(zhǔn)確性。保持最新、最準(zhǔn)確的計劃物料和資源需求、預(yù)測產(chǎn)品大類需求、使用單的補(bǔ)庫和倒沖等信息，確保物料處理交接及計算、模擬和分析項目成本順利進(jìn)行。物料清單的作用提高效率改進(jìn)質(zhì)量降低成本采購計劃采購申請PR批準(zhǔn)報價單采購申請批準(zhǔn)采購定單采購定單批準(zhǔn)接收、作收據(jù)（在待檢區(qū)/待檢倉庫）批準(zhǔn)結(jié)構(gòu)可根據(jù)實際定義參考報價手工錄入手工錄入批準(zhǔn)結(jié)構(gòu)可根據(jù)實際定義送供應(yīng)商簽字（接下頁）采購管理系統(tǒng)流程檢驗、錄入檢驗代碼合格？送貨入庫退回供應(yīng)商/待檢區(qū)倉 庫車間使用中不合格不合格退貨接受拒絕退貨退倉（接上頁）YN采購定單流程（續(xù)） 改善運(yùn)作，簡化

25、日常事務(wù)，降低管理成本 完全的在線操作，減少文件的流轉(zhuǎn)采購管理系統(tǒng)的作用快速生成采購申請和訂單， 提高工作效率靈活的接收能力全自動在線審批采購訂單和采購申請預(yù) 測主需求計劃（MDS）主生產(chǎn)計劃（MPS）能力計劃銷售定單管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)物料需求計劃（MRP）采購管理系統(tǒng)車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)能力計劃離散型車間任務(wù)重復(fù)計劃采購請求清單和工程更改清單和工程更改可承諾量物料清單需求歷史銷售訂單項目細(xì)節(jié)項目細(xì)節(jié)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)流程準(zhǔn)確預(yù)測銷售及任意項目的需求通過先進(jìn)的模擬功能確定優(yōu)化的生產(chǎn)計劃、物料和資源計劃滿足優(yōu)良的客戶服務(wù)的要求降低庫存投資生產(chǎn)計劃的作用輸入定單挑選發(fā)放發(fā)貨確認(rèn)下達(dá)拖欠定單庫存

26、管理應(yīng) 收 帳完 成確認(rèn)拖欠定單確認(rèn)發(fā)出貨物打印發(fā)票部分的部分的同時銷售定單系統(tǒng)流程定單周期：不同的銷售渠道要求建立不同的定單活動流程，在OE中通過定單周期來控制定單活動的次序。OE根據(jù)指定的定單周期中需求的步驟處理定單。對于不同的定單類型定義不同的定單周期。在每個定單周期中定義活動的次序。銷售定單系統(tǒng)的基本概念定單管理和分銷業(yè)務(wù)效率獲得顯著提高客戶的訂貨信息獲得完全，快速的響應(yīng)發(fā)貨和運(yùn)輸計劃能力使你的發(fā)貨能力獲得最大精確的管理信息使你的競爭立于不敗之地銷售定單系統(tǒng)的作用計劃員生產(chǎn)計劃發(fā)運(yùn)貨物完成入庫客戶車間移動裝配和補(bǔ)充開始生產(chǎn)倉庫發(fā)料生成離散任務(wù)計劃生產(chǎn)成品倉庫車間管理系統(tǒng)流程 車間變成計

27、劃的執(zhí)行層。 缺料、待料得到改善。 保證庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性。 反饋信息的實時性、高效性。車間管理的作用成本管理系統(tǒng)流程BOM庫存采購銷售定單WIP成本管理總帳應(yīng)付帳工資分析估價報告應(yīng)收帳成本模塊與其他模塊緊密集成制訂并計算標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異分析價格差異數(shù)量差異差異處理成本管理系統(tǒng)流程目前版本只支持標(biāo)準(zhǔn)成本法根據(jù)物料清單和工藝路線，并按標(biāo)準(zhǔn)成本計算產(chǎn)品成本成本模擬，對外報價進(jìn)行邊際利潤分析、成本差異分析，可以跟蹤某銷售訂單的邊際利潤與財務(wù)總帳集成成本管理內(nèi)容變被動的成本核算為主動的成本控制有助于編制企業(yè)預(yù)算和成本計劃，如本、量、利分析、財務(wù)預(yù)算與預(yù)測；可以進(jìn)行成本模擬，確定銷售價格，有利于報價和價格

28、競爭；評價成本目標(biāo)的完成情況和經(jīng)營業(yè)績分析，分析原因，明確責(zé)任；成本管理的作用提供制訂經(jīng)營決策和降低成本措施的信息能夠加強(qiáng)對車間成本的考核與采購部門的考核。為成本信息建立嚴(yán)格的安全控制制度從各種角度分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成，尋找降低成本的潛力成本管理的作用財務(wù)管理系統(tǒng)概要財務(wù)管理系統(tǒng)作為整個企業(yè)管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，不僅僅是一個簡單的財務(wù)核算系統(tǒng)，其功能從財務(wù)核算出發(fā)，已延伸到企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程中。通過綜合分析、處理從各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)得到的數(shù)據(jù)，得到企業(yè)所需的財務(wù)和綜合效益數(shù)據(jù)，使企業(yè)能從財務(wù)管理的角度出發(fā)，對企業(yè)的資源進(jìn)行更有效的計劃與控制，提高整個企業(yè)的管理水平。財務(wù)管理系統(tǒng)的主要功能.集中帳務(wù)處

29、理.規(guī)范債權(quán)債務(wù)管理.強(qiáng)化現(xiàn)金管理.簿記自動化.聯(lián)機(jī)財務(wù)分析預(yù)算管理，特別是對于支出部分的控制?？値つK概述預(yù)算分析計劃和預(yù)測應(yīng)收應(yīng)付FA獨(dú)立數(shù)據(jù)段項目Inventory帳戶余額預(yù)算信息總帳財務(wù)分析器或應(yīng)用桌面集成系統(tǒng)采購資產(chǎn)庫存與ERP子模塊集成總帳系統(tǒng)是財務(wù)信息的中心資料庫，接收來自財務(wù)和制造子系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù).制造子系統(tǒng)財務(wù)子系統(tǒng)總帳 應(yīng)付流程 輸入供應(yīng)商 輸入查詢創(chuàng)建采購定單輸入發(fā)票或發(fā)票批審批發(fā)票 付款創(chuàng)建日記帳分錄 核銷付款和采購定單匹配應(yīng)收流程發(fā)票和收款未過帳分錄訂單和運(yùn)費(fèi)行AR InterfaceGL Interface總帳銷售應(yīng)收THE END謝謝?。ǖ?4講）考場作文開拓文路

30、能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個層次構(gòu)成一個有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點(diǎn)，可按時間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為

31、幾個相對獨(dú)立的部分，再給它們加上一個簡潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個小標(biāo)題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動來書寫。

32、”主體部分每段首句分別為：選擇題是對人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計得合理而且實在，每個人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個價值取向：一要勻稱美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏

33、錯落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個個步驟，每個人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時不時我們眼前就出現(xiàn)一個十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要

34、的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號，這個問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實驗；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈