公司扭虧提質(zhì)工作推進(jìn)情況報(bào)告

1、公司扭虧提質(zhì)工作推進(jìn)情況報(bào)告集團(tuán)公司全年重點(diǎn)工作督導(dǎo)組做出針對(duì)性的指導(dǎo)以來(lái)， 緊密圍繞任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)具體要求，特別是5月份以來(lái)，在“后疫情”經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的情況下，安全、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)營(yíng) 等各方面工作穩(wěn)步推進(jìn)，下面，按照調(diào)研工作安排匯報(bào)如下:一、1-7月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況。1-7月份生產(chǎn)鐵精粉9.05萬(wàn)噸（濕基），其中5-7月份4.66萬(wàn)噸，月均1.55萬(wàn)噸，1-7 月份銷售收入3388萬(wàn)元，利潤(rùn)51萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。二、生產(chǎn)運(yùn)行情況。1-7月份克服采區(qū)采面小、邊坡風(fēng) 險(xiǎn)大和運(yùn)輸車輛故障多等不利因素，共爆破35次，消耗炸 材210噸，其中5、6、7月份爆破18次，消耗炸藥108噸。運(yùn)輸?shù)V石137.6

2、5萬(wàn)噸，原礦平均品味8.18%。科學(xué)制定車間 檢修計(jì)劃，爭(zhēng)分奪秒保生產(chǎn)，平均選比16.91:1，運(yùn)轉(zhuǎn)率74.3% （含疫情停產(chǎn)）。三、安全管理情況。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)和班前會(huì)，努力 增強(qiáng)全員防護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，加大反“三違”力度，消除 不安全行為，加大安全制度執(zhí)行力度，狠抓崗位現(xiàn)場(chǎng)管理， 對(duì)車間、采區(qū)、尾礦庫(kù)的日常安全巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違章 作業(yè)及安全隱患，監(jiān)督整改；大力開(kāi)展安全月活動(dòng)，組織應(yīng) 急演練，增加警示、指示、安全宣傳標(biāo)識(shí)牌107塊，完成尾 礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)恢復(fù)工作。安排特殊工種進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，提高 全員安全責(zé)任意識(shí)和綜合素質(zhì)。四、綠色礦山建設(shè)情況。根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)，積極推進(jìn) 各項(xiàng)工程。受氣候

3、限制，綠化工作先行開(kāi)展，全部選用適宜 本地生長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)型品種，樹(shù)苗多選用國(guó)槐、刺槐等抗寒耐旱 的經(jīng)濟(jì)品種，草籽選用紫花苜蓿、百脈根等根系發(fā)達(dá)以達(dá)到 護(hù)坡、減少水土流失、抑塵的作用，綠化面積17000余平米， 已經(jīng)基本完成。防風(fēng)抑塵隔離網(wǎng)已經(jīng)完成90%，廠區(qū)混凝土 硬化主要從采區(qū)拐彎處至新車間廠房和機(jī)修車間門口，現(xiàn)已 完成55%。彩鋼封閉落料點(diǎn)，規(guī)格為高11米20mX45m，料 倉(cāng)處四周砌筑高4m、寬500mm、長(zhǎng)30m混凝土板墻加固，其 余位置砌筑高1.5m、寬500mm、長(zhǎng)80m混凝土板墻加固。事 故池整改和排水溝修復(fù)也正在積極謀劃。五、經(jīng)營(yíng)管理方面。按照集團(tuán)要求實(shí)行全面預(yù)算管理， 嚴(yán)格執(zhí)行月

4、度資金預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)批復(fù)后，將月度預(yù)算有效 分解，每日按日付款計(jì)劃支付資金。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓過(guò) 程控制。從5月份醞釀方案，6、7月份試行利潤(rùn)目標(biāo)管理以 來(lái)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，細(xì)化項(xiàng)目，量化指標(biāo)， 合理分解月度指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)和主要設(shè)備消耗情況，分析原 因，及時(shí)改進(jìn)。根據(jù)采面小、礦石配比難度大、車間設(shè)備舊 等實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)調(diào)整礦石質(zhì)量，加強(qiáng)檢修， 鼓勵(lì)電工班、機(jī)修班開(kāi)展小改小革和廢物利用，堵塞生產(chǎn)過(guò) 程中的跑冒滴漏現(xiàn)象。7月份，直接生產(chǎn)成本從305元/噸降 至280元/噸，成本壓縮措施成效明顯。六、遺留問(wèn)題處理方面。10項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題中，除70% 股權(quán)被質(zhì)押沒(méi)有解決，無(wú)法

5、享受疫情惠企融資政策外，已經(jīng) 通過(guò)分期還款解決2項(xiàng)，其余7項(xiàng)需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和 年度利潤(rùn)完成情況合理安排。七、其他方面。一是上報(bào)的引進(jìn)干選洗砂機(jī)項(xiàng)目，做了 初步的預(yù)算、論證和市場(chǎng)分析，但該工藝與擬啟動(dòng)的干排項(xiàng) 目重疊，調(diào)整為同步實(shí)施。二是征用兩個(gè)采區(qū)之間的山杏林 地，將采區(qū)范圍擴(kuò)大至與開(kāi)采設(shè)計(jì)一致，因鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo) 下鄉(xiāng)扶貧下月推進(jìn)。三是采區(qū)整改工作按照高度每10米設(shè) 置一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到3個(gè)臺(tái)階增設(shè)寬度6米的安全平臺(tái)和寬度 10米的清掃平臺(tái)以及寬度15米的運(yùn)輸平臺(tái)，已完成60%。 四是委托地質(zhì)勘探機(jī)構(gòu)進(jìn)行儲(chǔ)量核實(shí)，按照形成勘探方案完 成了兩個(gè)礦區(qū)范圍2.1平方公里的磁法測(cè)量，共打21個(gè)孔，

6、完成鉆探2358米，從裸露礦石分析，品位在2-6個(gè)，通過(guò) 鉆孔分析礦石平均品位4個(gè)左右，與當(dāng)前開(kāi)采現(xiàn)狀和礦體形 態(tài)基本一致，已經(jīng)通過(guò)專家組驗(yàn)收，基本摸清了家底，具體 的詳勘結(jié)果要等巖心化驗(yàn)對(duì)比分析后，出具正式的儲(chǔ)量勘探 報(bào)告。此外，項(xiàng)目推進(jìn)方面，存在著審批流程不規(guī)范，沒(méi)有提 前委托第三方做可研報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程預(yù)算，招標(biāo)手續(xù) 不完善，需要在今后改進(jìn)。八、下一步主要工作繼續(xù)抓安全促生產(chǎn)。靈活調(diào)整采面，形成規(guī)模開(kāi)采， 提升礦石產(chǎn)量；加強(qiáng)球磨機(jī)、破碎機(jī)、輸送帶、高頻篩、過(guò) 濾機(jī)等各環(huán)節(jié)隱患排查，檢修保養(yǎng)鏟車、鉤機(jī)、鑿巖機(jī)等設(shè) 備，重視旋回破碎和磨機(jī)襯板養(yǎng)護(hù)；持續(xù)加強(qiáng)一車間檢修， 淘汰不符合產(chǎn)品工藝

7、流程的壞舊設(shè)備，對(duì)部分主要設(shè)備重新 調(diào)整位置，對(duì)篩、磨等開(kāi)機(jī)率高的關(guān)鍵部件進(jìn)行小改造，提 高生產(chǎn)效率和整體運(yùn)行質(zhì)量，穩(wěn)定鐵粉產(chǎn)量和品位。強(qiáng)化雨季三防部署。專門下發(fā)了防汛工作方案，抓好 以防汛工作為重點(diǎn)的日常檢查，結(jié)合實(shí)際對(duì)部門職責(zé)范圍內(nèi) 的防洪、防雷電、排水、尾礦庫(kù)、采礦邊坡、礦區(qū)道路、車 間及房屋等部位進(jìn)行全面排查。一是完善尾礦庫(kù)泄洪設(shè)施， 在重點(diǎn)防洪部位準(zhǔn)備充足的沙袋、砂石、鐵鍬、救生衣和雨 具等防洪物資，切實(shí)做好防洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。二是嚴(yán)格壩堤巡查， 每2小時(shí)上報(bào)一次尾礦庫(kù)水位及整體安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立 即整改。三是車間生產(chǎn)以降低尾礦庫(kù)水位為目標(biāo)，想方設(shè)法 加固尾礦壩；加強(qiáng)設(shè)備和用電管理，做好

8、防雨、防雷擊、防 觸電工作，全面檢修所有用電線路，尤其是長(zhǎng)期裸露在外的 線纜。四是嚴(yán)格汛期值班，生產(chǎn)部門和職能管理部門結(jié)合， 實(shí)行雙值班制度，24小時(shí)保持通訊暢通，遇有雷雨極端天氣， 提前做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。及時(shí)掌握鐵粉市場(chǎng)波動(dòng)，精準(zhǔn)研 判走勢(shì)，有策略地調(diào)整鐵粉售價(jià)，確保產(chǎn)銷平衡，爭(zhēng)取利潤(rùn) 最大化。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，避免設(shè)備損壞和大修，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)環(huán) 節(jié)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)和主要設(shè)備消耗情況，分析原因，及時(shí)改進(jìn)， 保持成本低位。深入市場(chǎng)調(diào)研，建立優(yōu)質(zhì)采購(gòu)渠道，按照程 序申請(qǐng)，集中采購(gòu)，與責(zé)任追究掛鉤，保質(zhì)保量，降低返修。 8月份正式推行利潤(rùn)目標(biāo)管理，將月度利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)留控制， 清倉(cāng)利庫(kù)，量入為出，壓縮

9、各類成本支出，努力完成全年任 務(wù)指標(biāo)。推進(jìn)干排系統(tǒng)建設(shè)。在沒(méi)有資金支持的情況下，探索 第三方投資、按比例分紅、逐年遞減退出的合作經(jīng)營(yíng)模式， 啟動(dòng)干排系統(tǒng)，將前期采購(gòu)的KZS1836脫水篩整修后投入使 用，尾礦漿先經(jīng)預(yù)磁器分離磁性物質(zhì)，后經(jīng)脫水篩排放至輸 送機(jī)輸送至粗砂場(chǎng)地（此部分粗砂可進(jìn)行市場(chǎng)銷售），磨礦 細(xì)度-200目，通過(guò)率65%；其它尾礦匯合到二泵站內(nèi)尾礦池， 泵送到尾礦庫(kù)。保證鐵粉產(chǎn)量的同時(shí)，提煉粗鐵粉，開(kāi)發(fā)混 合砂，全礦排尾量降至7%，增加收入來(lái)源和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能 力的同時(shí)，減少尾礦排放，延長(zhǎng)尾礦庫(kù)服務(wù)年限6.75年。協(xié)同推進(jìn)重點(diǎn)工作。一是完善招標(biāo)程序，扎實(shí)推進(jìn)采 區(qū)整改、干排系統(tǒng)等關(guān)系生存與發(fā)展的關(guān)鍵工程。二是快速 推進(jìn)采區(qū)征地工作，盡快實(shí)現(xiàn)