人力一級勞動關系管理ppt課件

1、勞動關系管理 -Cindy Liu.第一節(jié) 集體協(xié)商的內容與特征第二節(jié) 艱苦突發(fā)事件管理第三節(jié) 勞動爭議訴訟新第四節(jié) 任務壓力管理與員工援助方案 第一單元 任務壓力管理 第二單元 員工援助方案第五節(jié)調和勞動關系的營造 第一單元 工會組織與企業(yè)社會責任運動 第二單元 國際勞動立法.第一節(jié)集體協(xié)商的內容與特征一、集體協(xié)商的內容二、集領談判的范圍論三、效率合約 四、集體協(xié)商的特點五、集體協(xié)商談判戰(zhàn)略的含義 才干要求部分.一、集體協(xié)商的內容集體合同的內容勞動合同與集體合同的區(qū)別勞動合同與用工、勞務合同的區(qū)別協(xié)商類型2勞動關系運轉影響要素3.二、集領談判的范圍論英國經(jīng)濟學家 A庇古 圖6-1工會上限、工

2、會堅持點雇主下限、雇主堅持點不確定范圍實踐交涉區(qū)集領談判的關鍵集領談判雙方堅持點確實定，取決要素4+5.三、效率合約集領談判的約束條件 圖6-3勞動力需求的工資彈性對工會的影響 工會弱化約束的努力 最大約束 勞動力需求的工資彈性及公式 弱化市場約束的活動3效率合約 在約束條件下工會成效最大化 圖6-4勞動力需求曲線約束之下的工會成效最大化 效率合約模型 圖6-5雇主的等利潤曲線 圖6-6效率合約曲線-“效率合約的軌跡 .四、集體協(xié)商的特點談判的不確定性和復雜性是談判的一個特征不確定性2復雜性3P525.五、集體協(xié)商戰(zhàn)略的含義恰當?shù)剡x擇協(xié)商談判戰(zhàn)略是協(xié)商談判勝利的重要條件之一有力手段有效工具順利

3、經(jīng)過.才干要求集體協(xié)商談判戰(zhàn)略的選擇 堅持客觀性規(guī)范4、堅持長期共同利益取向3 留意對事不對人3、與企業(yè)運營戰(zhàn)略的一致性3集體協(xié)商談判戰(zhàn)略的運用 系統(tǒng)的掌握相關信息8 發(fā)明調和的協(xié)商談判氣氛 妥協(xié)與退讓6 目的分解 其它措施、手段4.第二節(jié)艱苦突發(fā)事件管理一、勞工問題及其特點二、突發(fā)事件的表現(xiàn)方式三、突發(fā)事件的特點 才干要求部分.一、勞工問題及其特點勞工問題是伴隨勞動關系景象的出現(xiàn)而同時出現(xiàn)的問題勞工階層定義馬克思的階級分層實際6方面P531韋伯三重規(guī)范及各種分層方式和實際3勞工問題的特點4.二、突發(fā)事件的表現(xiàn)方式突發(fā)事件定義p534突發(fā)事件分類、分級別突發(fā)事件具有的根本要素3勞動關系運轉中的

4、突發(fā)事件的重要表現(xiàn)方式5群體性事件勞資沖突分類2其它突發(fā)事件例如背過.突發(fā)事件的特點突發(fā)性和不可預期性 潛在轉為艱苦勞動平安衛(wèi)惹事故的誘發(fā)或激發(fā)條件6個等 艱苦勞資沖突的緣由4個群體性社會的影響性利益的矛盾性 對于集體合同曾經(jīng)商定了的事項發(fā)起罷工屬于違法。.才干要求突發(fā)事件處置普通對策(4個)P539艱苦勞動平安衛(wèi)惹事故處置對策5P541艱苦集體勞動爭議或團體爭議處置對策p545艱苦突發(fā)事件處置對策(3)P546.第三節(jié) 勞動爭議訴訟一、勞動爭議訴訟的含義及特征二、勞動爭議訴訟的條件三、人民法院受理勞動爭議訴訟案件的條件 才干要求部分.一、勞動爭議訴訟的含義及特征勞動爭議訴訟的含義勞動爭議訴訟

5、的特征4P549-550 勞動爭議訴訟在處理勞動爭議的各種程序中具有最強的權威性 勞動爭議訴訟具有最為嚴謹?shù)某绦蛐?二、勞動爭議訴訟的條件未經(jīng)仲裁的勞動爭議案件，除特殊的案件外，法院普通地不予受理勞動爭議可以進入訴訟程序 并經(jīng)過勞動爭議訴訟使其得到最終處理9P550-552人民法院受理勞動爭議訴訟案件的條件5 P552.才干要求勞動爭議訴訟的根本流程7)提起訴訟受理預交訴訟費用庭前預備開庭審理調解判決.才干要求勞動爭議訴訟該當關注的事項P554勞動爭議訴訟的當事人10訴訟懇求3勞動爭議訴訟的相關時效規(guī)定3勞動爭議訴訟案件的管轄p562結局判決案件的訴訟2關于工傷認定爭議的訴訟4P564-567

6、.才干要求運用案例分析P568案例分析之一：張某與ABC公司的糾紛屬于勞動爭議還是勞務糾紛。案例分析之二：A公司可否解除與黎某訂立的勞動合同.第四節(jié) 任務壓力管理與員工援助方案第一單元 任務壓力管理第二單元 員工援助方案.第一單元 任務壓力管理一、任務壓力的概念三種方式界定含義：1、以反映為根底的方式3階段2、以刺激為根底的方式5壓力源3、交互作用規(guī)模2條件.第一單元 任務壓力管理二、壓力來源與影響要素P573三方面影響要素：1、環(huán)境要素2、組織要素7個3、個人要素4個.第一單元 任務壓力管理三、任務壓力產生的后果P575雙方向性的作用：1、任務壓力的積極作用2、任務壓力的消極作用3個.第一單

7、元 任務壓力管理才干要求P577任務壓力的管理1、個體程度上的壓力管理戰(zhàn)略3個2、組織程度上的壓力管理戰(zhàn)略2個.第二單元 員工援助方案一、員工援助方案的含義P580EAP對象目的本質二、員工援助方案的歷史沿革.第二單元 員工援助方案三、員工援助方案的分類根據(jù)實施時間的長短:長期、短期根據(jù)復位提供者：內部、外部四、員工援助方案的意義組織層面?zhèn)€人層面.第二單元 員工援助方案才干要求員工援助方案的操作流程6問題診斷階段2方案設計階段3宣傳推行階段教育培訓階段2咨詢輔導工程評價和反響.第五節(jié) 調和勞動關系的營造第一單元 工會組織與企業(yè)社會責任運動第二單元 國際勞動立法.第一單元 工會組織與企業(yè)社會責任

8、運動一、工會的定義及組織建立保證工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織工會組織建立的保證：3 組織建立保證25、200 工會干部保證 工會經(jīng)費保證2%.第一單元 工會組織與企業(yè)社會責任運動二、我國工會的職能維護職工合法權益的職能8工會的其它職能3三、企業(yè)社會責任P587企業(yè)社會責任的含義企業(yè)社會責任產生的直接條件10.第一單元 工會組織與企業(yè)社會責任運動四、企業(yè)社會責任的兩個國際性規(guī)范企業(yè)社會責任國際規(guī)范的主要內容9 SA 8000社會責任指南 ISO26000的產生條件及指定的目的社會責任國際規(guī)范SA 8000、ISO26000的意義企業(yè)社會責任國際規(guī)范SA 8000、ISO26000的對我

9、國的影響 積極影響3)、消極影響3).第一單元 工會組織與企業(yè)社會責任運動才干要求應對企業(yè)社會責任國際規(guī)范的主要措施 正確了解色會責任3) 履行社會責任應留意處置好的三個重要的關系3 企業(yè)履行社會責任的主要內容8 履行社會責任的主要保證措施4 .第二單元 國際勞動立法一、國際勞動立法的含義國際勞動立法泛指由假設干國家或國際組織共同制定的，為各國勞動立法提供規(guī)范的規(guī)范的總和。二、國際勞動立法的特點6P598.第二單元 國際勞動立法三、國際勞動立法的主要內容P599規(guī)定國際勞動立法的9項原那么。的主要內容5四、國際勞工公約的分類11類.第二單元 國際勞動立法五、主要國際勞工公約的內容結社自在和維護組織權益公約87號組織權益和集團談判公約98號強迫和強迫勞動公約29號廢除強迫勞動公約105號最低就業(yè)年齡公約號)制止和消除最惡劣方式的童工勞動公約