人力資源管理培訓(xùn)-薪酬體系設(shè)計ppt課件

1、人力資源管理培訓(xùn) 薪酬體系設(shè)計 2薪酬體系設(shè)計內(nèi)容如何設(shè)計工資制度如何進(jìn)展年度工資調(diào)整如何設(shè)計福利制度之一之二之三薪酬體系設(shè)計技術(shù)之一如何設(shè)計工資制度相關(guān)知識工資概念工資管理的目的工資管理的六大原那么影響工資的要素工資管理的根本流程工資概念 不論稱號或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的任務(wù)或已提供或?qū)⒁峁┑男Я?，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。工資管理的目的工資管理目的最正確人力確保勞資關(guān)系調(diào)和 企業(yè)平衡開展能吸引來能留得住短期本錢長期本錢糾紛根源利益沖突工資管理的六大原那么工資管理六原那么 內(nèi)外公平 才干開發(fā)

2、勞資互惠 有限鼓勵 支付效率 層次需求 內(nèi)外公平原那么 對外絕對公平相對公平對內(nèi)勞資互惠原那么企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到：支付效率原那么沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致本錢上升才干開發(fā)原那么才干效率加薪 業(yè)績有限鼓勵原那么 鼓勵有限層次需求原那么 馬斯洛五層次需求實際 層次需求實際運用 影響工資的要素分析內(nèi)在要素 與員工個人相關(guān)聯(lián)的要素外在要素 與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的要素工資管理的根本流程工資戰(zhàn)略工資制度工資程度工資調(diào)整工資評價企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源管理工資體系工資構(gòu)造工資支付工資定位絕對程度相對程度工資戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)調(diào)整技術(shù)企業(yè)效益團(tuán)隊士氣人工本錢小 結(jié)工資管理流程設(shè)計1如何設(shè)計工資戰(zhàn)略薪

3、酬設(shè)計中要處理的問題1、薪酬如何有效地表達(dá)公司的運營戰(zhàn)略、中心價值觀以及人力資源管理的根本戰(zhàn)略2、薪酬如何成為實現(xiàn)公司目的的強有力的工具3、薪酬如何強化員工責(zé)任、鼓勵員工多做奉獻(xiàn)4、薪酬如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績效不佳者的手段5、薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、共享勝利的時機工資管理流程設(shè)計2如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度1、工資制度的中心內(nèi)容工資制度如何設(shè)計工資制度2、工資體系決議要素工資體系如何設(shè)計工資制度3、工資體系類型工資體系如何設(shè)計工資制度4.1 工資構(gòu)造分析工資構(gòu)造基薪津貼獎金如何設(shè)計工資制度5.工資支付的根本內(nèi)容5.1 支付原那么 如何設(shè)計工資制度5.工資支付的根本內(nèi)容5

4、.2 正常支付的工程 如何設(shè)計工資制度5.工資支付的根本內(nèi)容5.2 非正常支付的工程 薪酬體系設(shè)計技術(shù)之二如何確定工資程度平衡工資程度的特點企業(yè)期望員工期望工資程度 相對性 動態(tài)性平衡工資程度確實定方法1、對內(nèi)：職位評價2、對外：薪酬調(diào)查如何進(jìn)展職位評價中心內(nèi)容 職位職責(zé) 任務(wù)關(guān)系 任務(wù)內(nèi)容 任職條件職位評價內(nèi)容如何進(jìn)展薪酬調(diào)查如何進(jìn)展薪酬調(diào)查一薪酬調(diào)查的目的了解市場薪酬情況 確定人工本錢規(guī)范堅持企業(yè)競爭位置 確定職位起薪基點制定薪酬政策參考 勞資雙方溝通根據(jù)如何進(jìn)展薪酬調(diào)查二薪酬調(diào)查的過程選擇調(diào)查對象爭取對象協(xié)作確定代表職位撰寫調(diào)查報告設(shè)計調(diào)查表格統(tǒng)計分析資料搜集調(diào)查資料審查調(diào)查資料爭取對象

5、協(xié)作確定代表職位撰寫調(diào)查報告設(shè)計調(diào)查表格統(tǒng)計分析資料審查調(diào)查資料搜集調(diào)查資料如何進(jìn)展薪酬調(diào)查三薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 1、選擇調(diào)查對象 如何進(jìn)展薪酬調(diào)查三薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 2、爭取調(diào)查對象協(xié)作聯(lián)絡(luò)協(xié)作的普通原那么： 如何進(jìn)展薪酬調(diào)查三薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 3、確定具有代表性的職位 如何進(jìn)展薪酬調(diào)查三薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 4、設(shè)計調(diào)查內(nèi)容 1有關(guān)公司的根底資料 如何進(jìn)展薪酬調(diào)查三薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 4、設(shè)計調(diào)查內(nèi)容 2有關(guān)收入的資料 如何進(jìn)展薪酬調(diào)查三薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 4、設(shè)計調(diào)查內(nèi)容 3有關(guān)福利的資料 如何進(jìn)展薪酬調(diào)查三薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 5、設(shè)計調(diào)查內(nèi)容 訪談式 填表式 薪酬調(diào)查的

6、步驟和內(nèi)容6、審核調(diào)查資料 7、統(tǒng)計分析調(diào)查資料8、撰寫目前薪酬調(diào)查可選擇方式1、購買咨詢公司資料2、參與咨詢公司調(diào)查3、本人組織薪酬調(diào)查 如何進(jìn)展年度工資調(diào)整薪酬體系設(shè)計技術(shù)為什么要進(jìn)展年度工資調(diào)整年度工資調(diào)整戰(zhàn)略 指點戰(zhàn)略跟隨戰(zhàn)略一樣戰(zhàn)略年度工資調(diào)整根據(jù)市場工資程度物價及生活費企業(yè)接受力法律及法規(guī)工資指點線意見年度工資調(diào)整內(nèi)容 基薪 津貼 調(diào)整 獎金 工資總額 工資等級添加津貼/獎金工程 工資調(diào)整中的難點與對策 橫向差別縱向差別固定比例浮動比例有業(yè)務(wù)目的的非業(yè)務(wù)目的的業(yè)界程度企業(yè)程度如何進(jìn)展工資評價企業(yè)效益團(tuán)隊士氣人工本錢薪酬體系設(shè)計技術(shù)之三如何設(shè)計福利制度福利的概念 福利是員工在獲得工資收入外，還享有的利益。包括：現(xiàn)金性福利和實物性福利。福利與工資的共性職工獲得個人消費品的分配方式也是勞動力再消費費用，是職工勞動所