供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念(ppt-65頁)課件

1、供應(yīng)鏈管理第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念 掌握供應(yīng)鏈的概念與特征 了解供應(yīng)鏈的類型 理解供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) 了解典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成 掌握供應(yīng)鏈管理的概念及其特征 理解供應(yīng)鏈管理的要素 掌握供應(yīng)鏈管理的實(shí)施策略 了解供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢【本章學(xué)習(xí)目的與要求】供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概念與特征 美國學(xué)者史迪文斯認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源頭，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！比蚬?yīng)鏈論壇認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息，從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。”一、供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概念與特征 美國生產(chǎn)與庫存

2、控制協(xié)會(huì)認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)莵碜栽牧瞎?yīng)直至最終產(chǎn)品消費(fèi)，聯(lián)系跨越供應(yīng)商與客戶的整個(gè)流程；供應(yīng)鏈涵蓋企業(yè)內(nèi)部和外部的各項(xiàng)功能，這些功能形成了向消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈?！庇鴮W(xué)者哈里森將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！惫?yīng)鏈管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概念與特征美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)對供應(yīng)鏈的概念給出了權(quán)威性的解釋：“供應(yīng)鏈，目前國際上廣泛使用的一個(gè)術(shù)語，它囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶?！蔽覈鴩覙?biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語對供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同

3、建立的網(wǎng)鏈狀組織。供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概念與特征我國學(xué)者馬士華認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。” 供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概念與特征 供應(yīng)鏈定義總述： 盡管上述定義不盡相同，表述也不盡一致，但我們還是能夠從中理解供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。從廣義上來講，供應(yīng)鏈涉及企業(yè)的生產(chǎn)、流通，并連接到批發(fā)、零售和最終用戶，既是一個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)的過程，又是一個(gè)社會(huì)再流通的過程。狹義地講，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)從原材料采購開始，經(jīng)

4、過生產(chǎn)、制造，到銷售直至終端用戶的全過程。第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概念與特征供應(yīng)鏈定義: 供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谏a(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直至最終用戶共同建立的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商制造商分銷商或配送中心客戶第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概念與特征圖1-1 供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概念與特征 在供應(yīng)鏈中，有物料的移動(dòng)（形成物流），還有信息的流動(dòng)（形成信息流）。除此之外，所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都要耗費(fèi)資源，因而整個(gè)供應(yīng)鏈必然還會(huì)有資金的流動(dòng)（形成資金流，剛好與物流方向相反）。這樣一來，在整個(gè)供應(yīng)鏈中伴隨著物流、信息流和資金流的運(yùn)動(dòng) 。供

5、應(yīng)鏈管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概念與特征層次性 復(fù)雜性 動(dòng)態(tài)性 用戶需求性 交叉性 創(chuàng)新性 風(fēng)險(xiǎn)性 二、供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu) 功能型供應(yīng)鏈重點(diǎn)在于以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品創(chuàng)新型供應(yīng)鏈重點(diǎn)考慮的是供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和柔性以適應(yīng)多變的市場需求一、供應(yīng)鏈的類型（一）根據(jù)供應(yīng)鏈產(chǎn)品特性劃分供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)有效性供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理性能為主要目標(biāo)，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、在制品和產(chǎn)品，并最終運(yùn)送到消費(fèi)者手中。反應(yīng)性供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場功能為主要目標(biāo)，即對市場需求變化作出快速反應(yīng)。（二）根據(jù)供應(yīng)鏈主要功能劃分供應(yīng)鏈管理表1-1 有效

6、性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較內(nèi)容效率性供應(yīng)鏈響應(yīng)性供應(yīng)鏈產(chǎn)品特性產(chǎn)品技術(shù)和市場需求相對平穩(wěn)產(chǎn)品技術(shù)和市場需求變化很大基本目標(biāo)以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求，提高服務(wù)水準(zhǔn)，減少缺貨等對不可預(yù)測的需求作出快速反應(yīng)，使缺貨和庫存最小化產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和績效最大化模塊化設(shè)計(jì)，盡可能延遲產(chǎn)品差別提前期在不增加成本前提下，縮短提前期大量投資以縮短提前期制造策略保持較高的設(shè)備利用率配置緩沖庫存，柔性制造庫存策略保持合理庫存部署零部件和成品的緩沖庫存選擇供應(yīng)商以成本和質(zhì)量為核心以速度、柔性和質(zhì)量為核心供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)“推式”供應(yīng)鏈以企業(yè)自身產(chǎn)品為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈，有時(shí)也稱之為“產(chǎn)品導(dǎo)

7、向”或“庫存導(dǎo)向”。“拉式”供應(yīng)鏈以企業(yè)獲得訂單為前提的，企業(yè)根據(jù)所獲得的訂單來進(jìn)行生產(chǎn)，所以又稱之為“客戶導(dǎo)向”或“訂單導(dǎo)向”。 （三）根據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)作導(dǎo)向劃分 供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)供應(yīng)商制造商銷售商最終需求“推式”供應(yīng)鏈需求預(yù)測/訂單那“拉式”供應(yīng)鏈即時(shí)需求信息供應(yīng)商制造商銷售商 最終需求圖1-2 “推式”供應(yīng)鏈與“拉式”供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)以生產(chǎn)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈 以批發(fā)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈以零售商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈以第三方物流企業(yè)為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈 （四）根據(jù)供應(yīng)鏈經(jīng)營主體劃分 供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)圖1-3 以生產(chǎn)商為經(jīng)

8、營主體的供應(yīng)鏈模式供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)圖1-4 以消費(fèi)品批發(fā)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式圖1-5 以工業(yè)品批發(fā)商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)批發(fā)商制造商配送中心連鎖超市消費(fèi)者圖1-6 以零售商為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式供應(yīng)鏈管理客戶商業(yè)企業(yè)制造企業(yè)第三方物流企業(yè)（3PL）信息系統(tǒng)零售商配送中心連鎖超市區(qū)域分發(fā)中心客戶的客戶訂單處理貨代公司包裝加工運(yùn)輸車隊(duì)裝卸隊(duì)倉儲業(yè)主整合社會(huì)資源的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)體系批發(fā)商 圖1-7 第三方物流企業(yè)為經(jīng)營主體的供應(yīng)鏈模式供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)內(nèi)部供應(yīng)鏈指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流動(dòng)過程中所涉及的原材料采購、產(chǎn)品

9、生產(chǎn)、原材料及產(chǎn)品存儲、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)組成的網(wǎng)絡(luò)。外部供應(yīng)鏈指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流動(dòng)過程中所涉及的供應(yīng)商、運(yùn)輸商、銷售商以及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（五）根據(jù)供應(yīng)鏈所涉及的范圍劃分供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)發(fā)散型供應(yīng)鏈（V型供應(yīng)鏈）指以存在大批量物料為基礎(chǔ)，相對于供應(yīng)商而言，中間產(chǎn)品制造商擁有更多的客戶，從而形成發(fā)散狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。會(huì)聚型供應(yīng)鏈（A型供應(yīng)鏈）指與分散型供應(yīng)鏈相反，突出特點(diǎn)是供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)擁有大量的供應(yīng)商、少量的客戶。適應(yīng)型供應(yīng)鏈（T型供應(yīng)鏈）介于V型供應(yīng)鏈和A型供應(yīng)鏈之間，存在于接近最終客戶的企業(yè)（六）根據(jù)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)形態(tài)劃分供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈

10、的類型與體系結(jié)構(gòu)二、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)是為指導(dǎo)和幫助供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行而提供的結(jié)構(gòu)化、多功能模型和方法的集合。下面介紹兩個(gè)重要的結(jié)構(gòu)模型： （一）鏈狀體系結(jié)構(gòu) （二）網(wǎng)狀體系結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)A B C供應(yīng)商供應(yīng)商制造商分銷商制造商分銷商供應(yīng)商零售商消費(fèi)者零售商零售商圖1-8 鏈狀體系結(jié)構(gòu)模型圖1-9 網(wǎng)狀體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)A1A2AmB1BnC1C2Ck圖1-10 抽象的網(wǎng)狀體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 幾種典型的供應(yīng)鏈 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，家電行業(yè)的發(fā)展日益呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)加工能力日益增強(qiáng)

11、，企業(yè)組織集中度逐步提高。家用電器的產(chǎn)品生命周期不斷縮短。家用電器的銷售日趨專業(yè)化。一、家電行業(yè)供應(yīng)鏈 （一）家電行業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 幾種典型的供應(yīng)鏈圖1-11 家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 幾種典型的供應(yīng)鏈 家電行業(yè)供應(yīng)鏈面臨的最大課題是適時(shí)推出各種新產(chǎn)品、不斷適應(yīng)市場變化和降低流通庫存。家用電器行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該從全球化觀點(diǎn)出發(fā)，推動(dòng)降低成本和使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存合理化。例如，采用全球化標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，確立零部件生產(chǎn)體系，建立流通網(wǎng)絡(luò)體系，以及建立能夠?qū)崿F(xiàn)最佳生產(chǎn)和流通調(diào)配的信息中心和控制中心。此外，還應(yīng)建立以提高顧客滿意度和擴(kuò)大銷售額為目的的售后服務(wù)體系。（二）家電行

12、業(yè)供應(yīng)鏈所面對的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 幾種典型的供應(yīng)鏈?zhǔn)称沸袠I(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)具有保質(zhì)和保鮮的功能。食品供應(yīng)鏈的具有多渠道、多層次和多種形式。需要通過國際市場進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品和食品的交換和貿(mào)易。食品行業(yè)的供應(yīng)鏈路線較長，在食品質(zhì)量檢驗(yàn)、庫存、商品交易和信息溝通方面，需要有特定的經(jīng)營方式。二、食品行業(yè)供應(yīng)鏈（一）食品行業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 幾種典型的供應(yīng)鏈圖1-12 食品行業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 幾種典型的供應(yīng)鏈 面對動(dòng)態(tài)變化的消費(fèi)需求，在確保食品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)無缺貨的前提下，如何有效壓縮流通庫存，如何實(shí)現(xiàn)快速交貨和快速流通，成為一項(xiàng)重要的課題。如何適應(yīng)對加強(qiáng)公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生等日益嚴(yán)格

13、的要求，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)；另外，在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，如何通過國際采購獲得更為優(yōu)質(zhì)、低成本的食品原料和食品商品，建立可靠的國際食品供應(yīng)鏈等，這些問題都是食品行業(yè)供應(yīng)鏈管理需要加以解決的。（二）食品行業(yè)供應(yīng)鏈面對的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 幾種典型的供應(yīng)鏈醫(yī)藥企業(yè)與藥品制造商、醫(yī)藥批發(fā)站及醫(yī)院之間的采購、銷售、賬務(wù)及退貨等流程等，都具有特定的行業(yè)規(guī)范。 醫(yī)藥商品分處方藥、非處方藥、醫(yī)療儀器、醫(yī)療用品等，又有各 種不同的制藥廠和銷售商。生產(chǎn)經(jīng)營的商品種類繁多，在銷售及管理過程中對藥品的批次號和有效期的要求很高。 醫(yī)藥行業(yè)嚴(yán)禁醫(yī)藥和用品的缺貨。三、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈（一）醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)供應(yīng)

14、鏈管理第三節(jié) 幾種典型的供應(yīng)鏈圖1-13 醫(yī)藥行業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 幾種典型的供應(yīng)鏈 科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測和需求管理是醫(yī)藥企業(yè)急需解決的一個(gè)問題。醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈需要盡可能縮短流通周期，這樣既能穩(wěn)定生產(chǎn)，又可以無需保留有大量庫存，有利于降低藥品成本。對醫(yī)藥企業(yè)來說，多點(diǎn)控制管理非常重要。例如，在哪里生產(chǎn)最好，最佳庫存是多少，在哪里開展促銷活動(dòng)，采取某個(gè)決定對分銷成本有何影響等。醫(yī)藥行業(yè)需要確保各類藥品和用具的有效供應(yīng)，以及開展規(guī)范管理。因而，有效的供應(yīng)鏈管理無疑是解決這些需求的最佳方案。（二）醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈面對的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念與特征 供應(yīng)鏈管理的概念最早出現(xiàn)于19

15、82年。開思奧立夫（Keith Oliver）和麥考爾威波爾（Michael D. Webber）在觀察上發(fā)表“供應(yīng)鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略”，首次提出了“供應(yīng)鏈管理”。然而，盡管經(jīng)歷了20多年的不斷探索，人們對供應(yīng)鏈管理概念的理解還沒有統(tǒng)一，從不同的角度出發(fā)，對供應(yīng)鏈管理的理解也不盡相同。 一、供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念與特征 全球供應(yīng)鏈論壇（GSCF）對供應(yīng)鏈管理的定義為：“供應(yīng)鏈管理是對從原始供應(yīng)商到最終用戶之間所有關(guān)鍵商業(yè)流程所進(jìn)行的整合，并被用于為客戶及其他參與者提供對他們有價(jià)值的產(chǎn)品，服務(wù)及信息。 美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)（APICS）定義是：“供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃

16、、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這些流程鏈接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)?！保ㄒ唬┕?yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念與特征綜上我們將供應(yīng)鏈管理定義如下： 供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流（包括反向物流）、信息流和資金流進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，并使供應(yīng)鏈產(chǎn)生的總價(jià)值最大化。這里所說的總價(jià)值可以是利潤，也可以是潛在利益供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念與特征系統(tǒng)思想把整個(gè)供應(yīng)鏈看成是一個(gè)所有組織、部門相互依賴、互相聯(lián)結(jié)的有機(jī)整體，共同為最終用戶創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)。協(xié)調(diào)思想通過各種方法努力減少?zèng)_突與內(nèi)耗，各部門更好地分工合作，協(xié)調(diào)，發(fā)揮供應(yīng)鏈的整

17、體優(yōu)勢。（二）供應(yīng)鏈管理的基本思想供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念與特征合作思想視供應(yīng)鏈中所有參與組織、部門為合作伙伴，力圖通過責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)、信息的共享以及共同解決問題來共同獲益。核心競爭力思想企業(yè)要集中發(fā)展其核心業(yè)務(wù)，把非核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)外包，同時(shí)與這些外部企業(yè)形成合作伙伴關(guān)系 。顧客服務(wù)思想將滿足顧客需求的產(chǎn)品和/或服務(wù)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，按照恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)送到恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，并使利潤最大 。供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念與特征總成本最小化客戶服務(wù)最優(yōu)化 總庫存最小化總周期時(shí)間最短化 物流質(zhì)量最優(yōu)化 （三）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念與特征降低庫存量改

18、善企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)供需有機(jī)結(jié)合提高產(chǎn)品的市場占有份額實(shí)現(xiàn)信息共享 （四）供應(yīng)鏈管理的作用供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念與特征 人們最初提出“供應(yīng)鏈管理”一詞，是用來強(qiáng)調(diào)物流管理過程中，在減少企業(yè)內(nèi)部庫存的同時(shí)也應(yīng)考慮減少企業(yè)之間的庫存。隨著供應(yīng)鏈管理思想越來越受到歡迎和重視，其視角早已拓寬，不僅僅著眼于降低庫存，其管理觸角還伸展到企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)角落。因而，從一定意義上來說，供應(yīng)鏈管理是由物流管理發(fā)展而來的，但是供應(yīng)鏈管理已經(jīng)超越了物流管理的范圍。 二、供應(yīng)鏈管理的特征（一）供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念與特征圖1-14 供應(yīng)鏈管理的范圍供應(yīng)

19、鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念與特征從范圍來看，物流作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)子集，兩者并非同義詞。物流在恰當(dāng)實(shí)施時(shí)，總是以點(diǎn)到點(diǎn)為目的。而供應(yīng)鏈管理則將許多物流以外的功能通過穿越企業(yè)間的界限整合起來，它的功能超越了企業(yè)物流的范圍 。供應(yīng)鏈管理思想的形成與發(fā)展，是建立在多個(gè)學(xué)科體系（系統(tǒng)論、企業(yè)管理等）基礎(chǔ)上的，其理論根基遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)物流管理的范疇。 （二）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念與特征供應(yīng)鏈管理把對成本有影響的和在產(chǎn)品滿足客戶需求過程中起作用的每一方面都考慮在內(nèi)。 供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性，使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小，這個(gè)成本包括從運(yùn)輸和

20、配送成本到原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存成本 。供應(yīng)鏈管理是圍繞著把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效率地結(jié)合成一體這一問題來展開的 。供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念與特征管理目標(biāo)多元化管理范圍擴(kuò)大化管理要素多樣化管理邊界模糊化三、供應(yīng)鏈管理的基本特征 供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全部過程。從供應(yīng)鏈管理的具體運(yùn)作角度來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及五個(gè)主要領(lǐng)域：需求（Demand） 計(jì)劃（Plan）物流（Logistics） 供應(yīng)（Sourcing）回流（Return）一、供應(yīng)鏈管理的要素 （一）供應(yīng)鏈管理的一般構(gòu)成要素 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理同

21、步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求回流回流回流基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持圖1-15 供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容包括： 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價(jià)、選擇和定位）。供應(yīng)商與客戶合作伙伴關(guān)系管理。供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測與計(jì)劃。企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理。基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造流程管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制。供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施基于供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫存、包裝等）管理。企業(yè)之間資金流管理（匯率、成本等問題）?；贗nte

22、rnet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理。反向物流管理。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享等。供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 美國俄亥俄州立大學(xué)（Ohio State University，OSU）的Lambert教授及其研究小組提出供應(yīng)鏈管理具有三個(gè)基本構(gòu)成要素： 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：包括工廠選址與優(yōu)化，物流中心選址與優(yōu)化，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程：包括客戶關(guān)系管理，客戶服務(wù)管理，需求管理，訂單配送管理，制造流程管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化，反向物流管理。供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 供應(yīng)鏈管理元素：包括運(yùn)作的計(jì)劃與控制，工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（指明企業(yè)如何完成工作任

23、務(wù)），組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品流的形成結(jié)構(gòu)（基于供應(yīng)鏈的采購、制造、配送的整體流程結(jié)構(gòu)），信息流及其平臺結(jié)構(gòu)，權(quán)利和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享，文化與態(tài)度 。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的11個(gè)主體要素，這些要素構(gòu)成了本書的核心內(nèi)容。它們分別是：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈的庫存管理、供應(yīng)鏈的分銷管理、供應(yīng)鏈信息管理、供應(yīng)鏈成本管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理以及供應(yīng)鏈績效管理。 （二）供應(yīng)鏈管理的主體要素 供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 研究供應(yīng)鏈管理的目的之一就是尋求效率與響應(yīng)速度之間的平衡，

24、因而必須充分考慮這11個(gè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域主要問題的重要性，對每一要素都必須在效率與響應(yīng)速度之間尋求平衡，進(jìn)而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。供應(yīng)鏈管理主體要素重要內(nèi)容章目戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)與優(yōu)化計(jì)劃管理采購管理生產(chǎn)管理庫存管理分銷管理信息管理成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理績效管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本內(nèi)容、分類、基本標(biāo)準(zhǔn)，與競爭戰(zhàn)略的匹配，戰(zhàn)略匹配的拓展供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)內(nèi)容、考慮因素、原則、步驟、策略，全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃構(gòu)成，需求預(yù)測，供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃，供應(yīng)鏈預(yù)計(jì)可變性供應(yīng)鏈采購特點(diǎn)、關(guān)鍵原則、模式、外包，供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)鏈生產(chǎn)特點(diǎn)、關(guān)鍵原則、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、生產(chǎn)模式供應(yīng)鏈庫存管理的主要思想、運(yùn)行

25、機(jī)制，供應(yīng)鏈庫存影響因素，庫存管理策略供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)、管理，供應(yīng)鏈分銷方式，供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理 供應(yīng)鏈信息的特征、分類、管理模式，供應(yīng)鏈中主要信息技術(shù)，信息管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈成本管理特點(diǎn)、理論基礎(chǔ)、模式、方法，供應(yīng)鏈成本的降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)概念，風(fēng)險(xiǎn)識別、度量、處理、監(jiān)控與反饋，安全解決方案供應(yīng)鏈績效管理基礎(chǔ)概念，供應(yīng)鏈績效評價(jià)基礎(chǔ)概念、評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)方法第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章第10章第11章第12章表1-2 供應(yīng)鏈管理的主體要素 供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群設(shè)計(jì)和建立企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)傾聽市場的需求信息時(shí)間延遲與供應(yīng)

26、商建立雙贏的合作策略在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)建立績效考核準(zhǔn)則二、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施 （一）實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基本原則 供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施計(jì)劃 評估供應(yīng)鏈管理績效 改造供應(yīng) 鏈流程 構(gòu)建供應(yīng)鏈 （二）實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基本步驟 供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施計(jì)劃：將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績進(jìn)行比較，首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)，以便經(jīng)過改善，迅速提高企業(yè)的競爭力。同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討、評估全球化、新技術(shù)和競爭局勢，建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)。制定從現(xiàn)實(shí)過渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)評估企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種過渡的現(xiàn)實(shí)條件。根據(jù)優(yōu)

27、先級安排上述計(jì)劃，并且承諾相應(yīng)的資源。供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施構(gòu)建供應(yīng)鏈 ：明確自己在供應(yīng)鏈中的定位建立物流、配送網(wǎng)絡(luò)廣泛采用信息技術(shù)供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施進(jìn)行大力宣傳，提高全員對供應(yīng)鏈管理的全面認(rèn)識再造傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立適合供應(yīng)鏈管理的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 選擇合適的合作伙伴，建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系（三）我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的策略 供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享 根據(jù)產(chǎn)品的市場需求的性質(zhì)，采用不同的供應(yīng)鏈管理模式 循序漸進(jìn)，分步實(shí)施 建立有效的績效考核系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)

28、施1.世界供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈擴(kuò)展 提高供應(yīng)鏈響應(yīng)度 發(fā)展“綠色”供應(yīng)鏈 降低供應(yīng)鏈成本 （四）供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施2.中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 連鎖零售業(yè)將是推動(dòng)國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的重要力量 品牌生產(chǎn)企業(yè)將成為另一支重要推動(dòng)力量 第三方物流將成為中國企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理的重要支撐 供應(yīng)鏈管理本章小結(jié)1.介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念2.分析了供應(yīng)鏈的類型與體系結(jié)構(gòu) 3.對幾種典型的供應(yīng)鏈進(jìn)行了概述 4.介紹了供應(yīng)鏈管理的概念與特征 5.分析了供應(yīng)鏈管理的要素與及其實(shí)施步驟 （第14講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香

29、說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡潔、恰當(dāng)

30、的小標(biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來書寫。”主體部分每段首句分別為：選擇題是對人生進(jìn)行正

31、確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗(yàn)自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開

32、頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺。【例文解剖】 話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。

33、忙是問號，這個(gè)問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。 忙是驚嘆號。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此