某職能部門崗位職責(zé)說明手冊(cè)范本

1、WORD.WORD.107/107WORD.*職能部門崗位說明書匯編目錄 TOC o 1-3 h z 1 人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書42 人力資源部副部長(zhǎng)崗位說明書63 人力資源部部長(zhǎng)助理崗位說明書84 紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)崗位說明書105 紀(jì)監(jiān)審計(jì)部副部長(zhǎng)崗位說明書126 紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)助理崗位說明書147 安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)崗位說明書168 安全保衛(wèi)部副部長(zhǎng)1崗位說明書189 安全保衛(wèi)部副部長(zhǎng)2崗位說明書2010黨委工作部部長(zhǎng)崗位說明書2211黨委工作部副部長(zhǎng)崗位說明書2412財(cái)務(wù)中心主任/常務(wù)副主任崗位說明書2613財(cái)務(wù)中心副主任崗位說明書2814財(cái)務(wù)中心主任助理1崗位說明書3015財(cái)務(wù)中心主任助理

2、2崗位說明書3216公司辦公室主任/副主任1崗位說明書3417公司辦公室副主任2/主任助理崗位說明書3618風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)崗位說明書3819造船管理部部長(zhǎng)崗位說明書4020造船管理部副部長(zhǎng)1崗位說明書4221造船管理部副部長(zhǎng)2/部長(zhǎng)助理崗位說明書4422造船管理部項(xiàng)目管理室主任崗位說明書4623造船管理部計(jì)劃管理室主任崗位說明書4824造船管理部成本管理室主任崗位說明書5025項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書5226戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng)崗位說明書5427戰(zhàn)略管理部副部長(zhǎng)崗位說明書5628質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位說明書5829質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)崗位說明書6030船運(yùn)事業(yè)部經(jīng)理崗位說明書6231船運(yùn)事業(yè)部副經(jīng)理/助理崗位說明

3、書6432船舶經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位說明書6633船舶經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位說明書6834生產(chǎn)保障部部長(zhǎng)崗位說明書7035生產(chǎn)保障部副部長(zhǎng)1崗位說明書7236生產(chǎn)保障部副部長(zhǎng)2崗位說明書7437船廠廠長(zhǎng)崗位說明書7638船廠副廠長(zhǎng)崗位說明書7839船廠廠長(zhǎng)助理崗位說明書8040投資發(fā)展部部長(zhǎng)崗位說明書8241重工事業(yè)部經(jīng)理崗位說明書8442重工事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位說明書8643重工事業(yè)部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位說明書8844重工事業(yè)部經(jīng)理助理（生產(chǎn)、保障）崗位說明書9045造船事業(yè)部經(jīng)理崗位說明書9246造船事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位說明書9447造船事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理崗位說明書9648造船事業(yè)部物資副經(jīng)理崗位說明書9849

4、技術(shù)中心主任崗位說明書10050技術(shù)中心副主任崗位說明書10251技術(shù)中心主任助理崗位說明書10452副總工程師崗位說明書1061 人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編碼部門人力資源部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)書：專業(yè)知識(shí)：掌握人力資源管理專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)業(yè)務(wù)了解圍：熟悉公司人工成本控制；了解造船業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上中級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上人力資源管理相關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)公司各事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)中心預(yù)算室、工資室法律事務(wù)室業(yè)務(wù)員下屬單位人事主

5、管黨委書記、副書記公司外部相關(guān)單位：省、市人事部門省、市勞動(dòng)行政部門中船集團(tuán)人事部門兄弟船廠人事部門廣州管理局、廣州造船公司直接上級(jí)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)本崗位直接下級(jí)：人力資源部副部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)助理工作目的概述：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，負(fù)責(zé)公司的人力資源工作，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才的目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必需的人力資源保障主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定容的順利完成。對(duì)企業(yè)管理人

6、員、專業(yè)技術(shù)人員與專門技能人員之隊(duì)伍建設(shè)提出方案，保持員工隊(duì)伍與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的匹配公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書；公司人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制與時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2、編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：落實(shí)公司的人力資源總體目標(biāo)，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃；公司人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告直接負(fù)責(zé)計(jì)劃完整性；可行性；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率3、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置管理：對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置提出調(diào)整建議并對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)務(wù)流程合理性全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的合理性4、員工招聘與培訓(xùn)：組織人員的外部招聘和部選拔工作；組織培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施；設(shè)計(jì)

7、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，策劃、組織人員的崗位輪換，為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才，通過提升員工的能力、人力資源開發(fā)來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力公司人力資源規(guī)劃；各部門用人需求；各部門培訓(xùn)需求全面負(fù)責(zé)人員勝任程度；主管滿意度；員工滿意度5、薪酬與福利：為公司的薪酬水平市場(chǎng)定位提供決策建議和支持；組織公司與各部門人工費(fèi)總額的預(yù)算和管控公司薪酬戰(zhàn)略定位；市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)；公司盈利水平全面負(fù)責(zé)員工滿意度；人工成本/任務(wù)完成量6、績(jī)效管理：組織對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行全面的考核，并將考核的依據(jù)和結(jié)果反饋給被考核人，做到考核工作的公正、透明公司業(yè)績(jī)管理辦法；員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)記錄直接負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量7、部門部管理：不斷完善部門部

8、管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃; 審批本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門年度預(yù)算；公司行政管理制度；公司業(yè)績(jī)管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量；支出是否超出預(yù)算填寫人：吳光軍、人力資源部 審閱人：廣德2 人力資源部副部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱人力資源部副部長(zhǎng)崗位編碼部門人力資源部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 本科相關(guān)書：專業(yè)知識(shí)：掌握人力資源管理專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)熟悉勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序業(yè)務(wù)了解圍：熟悉公司人工成本控制；了解造船業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?/p>

9、3年以上中級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上人力資源管理相關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：黨委工作部紀(jì)監(jiān)審計(jì)部公司辦公室公司工會(huì)公司各部門公司外部相關(guān)單位：省、市人事部門省、市、區(qū)勞動(dòng)保障部門中船集團(tuán)人事部門廣州管理局兄弟單位人事部門直接上級(jí)：人力資源部部長(zhǎng)本崗位直接下級(jí)：人力資源部主任科員工作目的概述：根據(jù)國(guó)家與地方勞動(dòng)政策法規(guī)和公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助部長(zhǎng)開展部門的工作，建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度，組織落實(shí)員工招聘與績(jī)效管理計(jì)劃，建設(shè)好各類人才的后備隊(duì)伍，與時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，提供勞動(dòng)政策咨詢，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)與容工作

10、依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、人事管理制度完善：協(xié)助部長(zhǎng)制定人力資源管理制度，并作好實(shí)施、監(jiān)督和完善工作國(guó)家與地方勞動(dòng)政策法規(guī)；公司人力資源規(guī)劃直接負(fù)責(zé)制度有效性；投訴數(shù)量2、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置調(diào)整：協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置提出調(diào)整建議、對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行實(shí)施。公司戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)務(wù)流程合理性協(xié)助流程順暢3、人員聘用、任免、解聘管理：負(fù)責(zé)人員聘用、任免、解聘管理，出具任免考核意見；負(fù)責(zé)簽訂、修改、保管、續(xù)簽、終止、解除勞動(dòng)合同國(guó)家與地方勞動(dòng)政策法規(guī)；各部門用人需求直接負(fù)責(zé)人員勝任程度；主管滿意度；員工業(yè)績(jī)改進(jìn)；員工滿意度4、勞務(wù)工的管理：審核外包勞動(dòng)力計(jì)劃并組織落實(shí)；健全外包工的例會(huì)制度，

11、嚴(yán)格審核外包工程隊(duì)的資質(zhì)條件，監(jiān)控外包工程隊(duì)的日常運(yùn)作國(guó)家與地方勞動(dòng)政策法規(guī)；公司有關(guān)勞務(wù)工管理辦法直接負(fù)責(zé)工作失誤次數(shù)和嚴(yán)重程度；培訓(xùn)效果評(píng)估5、中級(jí)管理人員考核：協(xié)助黨工部對(duì)公司中級(jí)管理人員進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)，出具考核意見公司業(yè)績(jī)管理辦法與黨工部共同負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；員工對(duì)結(jié)果的認(rèn)可程度6、員工關(guān)系：接待員工上訪提供勞動(dòng)政策咨詢，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，支持各部門進(jìn)行員工管理，建立和諧勞資關(guān)系；負(fù)責(zé)公司人事檔案管理國(guó)家與地方勞動(dòng)政策法規(guī)；公司人事相關(guān)制度直接負(fù)責(zé)員工滿意度；檔案管理上級(jí)檢查合格、部滿足使用填寫人：桂霞、人力資源部 審閱人：廣德、吳光軍3 人力資源部部長(zhǎng)助理崗位說明書崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)助

12、理崗位編碼部門人力資源部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)書：專業(yè)知識(shí)：掌握人力資源管理專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)掌握現(xiàn)代薪酬激勵(lì)的知識(shí)和方法業(yè)務(wù)了解圍：熟悉公司人工成本控制；了解造船業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上中級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上人力資源管理相關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：公司外部相關(guān)單位：省、市人事部門省、市保險(xiǎn)局中船集團(tuán)人事部門廣州管理局人事部兄弟單位人事部門本崗位直接上級(jí)：人力資源部部長(zhǎng)部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：公司總經(jīng)理、副書記各事業(yè)部、職能部門薪酬、成本負(fù)責(zé)人各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)中心預(yù)算員直接下級(jí)：人力資源部科員工作目的概述：根

13、據(jù)國(guó)家與地方勞動(dòng)政策法規(guī)和公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助部長(zhǎng)擬訂年度各部門人工費(fèi)用、福利費(fèi)用總額預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)控執(zhí)行，組織專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)審和隊(duì)伍管理等工作，負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的與時(shí)更新和日常維護(hù)工作，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、人工費(fèi)用預(yù)算管理：擬定年度各部門工資、福利費(fèi)用總額預(yù)算；提供勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)；制定或修訂公司有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、津貼發(fā)放管理辦法并組織實(shí)施；定期核對(duì)、分析工資、福利費(fèi)用總額的使用情況并提出處理意見；公司福利制度調(diào)整建議與文件起草公司工資、福利管理制度直接負(fù)責(zé)差錯(cuò)率；員工滿意度2、專業(yè)技術(shù)人才管理：組織專業(yè)技術(shù)人

14、員的職稱評(píng)審（考試）、技師考評(píng)工作，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理；完善相關(guān)制度鼓勵(lì)拔尖人才脫穎而出 公司科技干部管理相關(guān)制度直接負(fù)責(zé)員工滿意度主管滿意度3、人力資源信息系統(tǒng)：不斷改進(jìn)和完善公司人力資源管理信息系統(tǒng)的功能，并做好日常的維護(hù)工作人力資源工作對(duì)信息系統(tǒng)功能的要求全面負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；工作效率提高程度4、工時(shí)管理：協(xié)助公司相關(guān)部門做好成本管理工作，負(fù)責(zé)工時(shí)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的組織收集、統(tǒng)計(jì)分析工作，提出建設(shè)性意見公司成本管理要求；工時(shí)管理相關(guān)制度與事業(yè)部共同負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)真實(shí)性；數(shù)據(jù)收集與時(shí)性；數(shù)據(jù)完整性；統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量5、勞資統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)收集、整理、分析公司勞資方面的資料信息，并按時(shí)上報(bào)給國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門政府主管部

15、門要求相關(guān)直接負(fù)責(zé)與時(shí)性；差錯(cuò)率；數(shù)據(jù)完整性6、員工招聘計(jì)劃：做好員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析，人員變動(dòng)狀況分析報(bào)告，協(xié)助部長(zhǎng)編制人力資源規(guī)劃和年度招聘計(jì)劃 各部門用人需求公司人才戰(zhàn)略直接負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性計(jì)劃完成率填寫人：高山、人力資源部 審閱人：廣德、吳光軍4 紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)崗位編碼部門紀(jì)監(jiān)審計(jì)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)書：專業(yè)知識(shí)：掌握紀(jì)檢監(jiān)察知識(shí)、部審計(jì)規(guī)，；熟悉相關(guān)政策法律、法規(guī)，熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)業(yè)務(wù)了解圍：了解造船流程與企業(yè)管理知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉與業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3年造船業(yè)務(wù)相關(guān)部門或本部門下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)

16、部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)各事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)崗位職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)崗位公司外部相關(guān)單位：中船集團(tuán)公司紀(jì)檢組、監(jiān)察部中船集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)處廣州管理局紀(jì)檢組、監(jiān)察處廣州市紀(jì)委、監(jiān)察局市工業(yè)紀(jì)工委直接上級(jí)：紀(jì)委書記本崗位直接下級(jí)：紀(jì)監(jiān)審計(jì)部副部長(zhǎng)紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)助理工作目的概述：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，以國(guó)家紀(jì)監(jiān)監(jiān)察法律法規(guī)為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司的紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作，組織編制紀(jì)監(jiān)審計(jì)工作規(guī)劃，通過多種方式開展黨風(fēng)廉政教育工作，對(duì)亂紀(jì)活動(dòng)嚴(yán)厲查處，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、子公司的監(jiān)督，協(xié)助黨委、紀(jì)委作好公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果

17、衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制與時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2、廉政建設(shè)：不斷健全、完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項(xiàng)制度和約束機(jī)制，做好公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；通過多種形式和渠道，開展黨風(fēng)廉正教育，提高黨員、各級(jí)管理人員遵紀(jì)守法廉潔自律意識(shí)，預(yù)防違紀(jì)、行為發(fā)生黨和政府有關(guān)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；公司廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)教育工作廣度；教育工作深度3、案件檢查和審理：按照查辦案件“二十字”方針辦案，與時(shí)查處違紀(jì)案件，保證辦案質(zhì)

18、量、認(rèn)真做好紀(jì)監(jiān)信訪工作 紀(jì)檢監(jiān)察“二十字”辦案方針全面負(fù)責(zé)辦案質(zhì)量；信訪件完成率4、部審計(jì)：對(duì)下屬單位、領(lǐng)導(dǎo)干部離任、重大基建、技改項(xiàng)目、專項(xiàng)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行部審計(jì)工作；對(duì)公司財(cái)會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制；不斷改進(jìn)和健全公司的部審計(jì)管理制度本公司部審計(jì)工作規(guī)定全面負(fù)責(zé)整改意見建議數(shù)；審計(jì)工作差錯(cuò)率5、效能監(jiān)察：協(xié)助相關(guān)部門開展效能監(jiān)察工作，提出整改意見和建議，降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益公司開展效能監(jiān)察工作有關(guān)規(guī)定協(xié)助整改意見建議數(shù)；整改意見建議被采納數(shù)；成本降低率6、組織編制紀(jì)監(jiān)審計(jì)工作規(guī)劃:負(fù)責(zé)紀(jì)監(jiān)審計(jì)工作規(guī)劃的編寫工作紀(jì)委決議直接負(fù)責(zé)規(guī)劃質(zhì)量7、部門部管理：不斷完善部門部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬

19、員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài); 審批本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門年度預(yù)算；公司行政管理制度；公司業(yè)績(jī)管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量；支出是否超出預(yù)算填寫人：魯偉棠、人力資源部 審閱人：景奇5 紀(jì)監(jiān)審計(jì)部副部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱紀(jì)監(jiān)審計(jì)部副部長(zhǎng)崗位編碼部門紀(jì)監(jiān)審計(jì)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 本科相關(guān)書：專業(yè)知識(shí)：掌握財(cái)會(huì)、審計(jì)知識(shí)，熟悉國(guó)家部審計(jì)規(guī)定和企業(yè)管理制度業(yè)務(wù)了解圍：了解公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)流程、紀(jì)檢監(jiān)察知識(shí)，相關(guān)法律法規(guī)政策工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉與業(yè)務(wù)相關(guān)

20、工作經(jīng)驗(yàn)；23年造船業(yè)務(wù)相關(guān)部門或本部門下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：公司外部相關(guān)單位：中船集團(tuán)公司、廣州管理局財(cái)務(wù)部、審計(jì)處部門內(nèi)部相關(guān)崗位：紀(jì)監(jiān)審計(jì)部監(jiān)察室下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)中心各部門負(fù)責(zé)人本崗位直接上級(jí)：紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：各級(jí)審計(jì)員、紀(jì)監(jiān)員工作目的概述：根據(jù)本公司年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，以相關(guān)部審計(jì)工作規(guī)定為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)部審計(jì)、監(jiān)督工作，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的合法性、真實(shí)性和規(guī)性，促進(jìn)企業(yè)完善自我約束機(jī)制。主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、下屬單位審計(jì)：對(duì)本公司下屬各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行部審計(jì)部審計(jì)工作規(guī)定全面負(fù)

21、責(zé)審計(jì)工作差錯(cuò)率2、離任審計(jì)：對(duì)本公司下屬單位主要負(fù)責(zé)人任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任出具離任審計(jì)報(bào)告本公司有關(guān)離任審計(jì)工作規(guī)定全面負(fù)責(zé)審計(jì)工作差錯(cuò)率3、部管理、財(cái)會(huì)制度監(jiān)查、改進(jìn)：對(duì)公司部管理、財(cái)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)有關(guān)制度和流程提出改進(jìn)意見，健全相關(guān)管理制度部審計(jì)工作規(guī)定直接負(fù)責(zé)整改意見建議數(shù)；整改意見和建議采納數(shù)；4、專項(xiàng)調(diào)查： 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指派，進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作部審計(jì)工作規(guī)定與部長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)調(diào)查結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)、群眾認(rèn)可程度5、基建、技改項(xiàng)目審計(jì):對(duì)基建、技改建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)行預(yù)算、結(jié)算審計(jì)部審計(jì)工作規(guī)定全面負(fù)責(zé)審計(jì)工作差錯(cuò)率 填寫人：仕柏、人力資源部 審閱人：景奇、魯偉棠6 紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)助

22、理崗位說明書崗位名稱紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)助理崗位編碼部門紀(jì)監(jiān)審計(jì)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)書：專業(yè)知識(shí)：掌握紀(jì)檢監(jiān)察知識(shí)、部審計(jì)規(guī)，；熟悉相關(guān)政策法律、法規(guī)，熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)熟悉查處知識(shí)和技巧業(yè)務(wù)了解圍：了解造船流程與企業(yè)管理知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉與業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上造船業(yè)務(wù)相關(guān)部門或本部門下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：紀(jì)監(jiān)審計(jì)部審計(jì)室下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)各黨總支（支部）干事、書記各單位行政領(lǐng)導(dǎo)公司外部相關(guān)單位：中船集團(tuán)公司紀(jì)檢組、監(jiān)察部廣州管理局紀(jì)檢組、監(jiān)察處廣州市紀(jì)委、監(jiān)察局市工業(yè)紀(jì)工委直接上級(jí)：紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)本崗位

23、直接下級(jí)：各級(jí)紀(jì)監(jiān)員、審計(jì)員工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，以查辦案件“二十字”方針為指導(dǎo)，協(xié)助部長(zhǎng)做好部門日常管理工作，主管案件檢查工作，開展信訪工作，協(xié)助開展效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政教育，與時(shí)收集領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政資料并整理歸檔，參與對(duì)公司一級(jí)部門長(zhǎng)以上干部的考評(píng)工作，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐?。簠f(xié)助部長(zhǎng)不斷健全、完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項(xiàng)制度和約束機(jī)制，；通過多種形式和渠道，開展黨風(fēng)廉政教育，提高黨員、各級(jí)管理人員遵紀(jì)守法廉潔自律意識(shí)，預(yù)防違紀(jì)、行為發(fā)生黨和政府有關(guān)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；公司廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)

24、教育工作廣度；教育工作深度；2、資料整理上報(bào)：與時(shí)收集領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政有關(guān)資料，并整理歸檔，按照上級(jí)主管部門要求，與時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)有關(guān)資料上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)定和要求直接負(fù)責(zé)與時(shí)率；資料真實(shí)性；資料完整性3、案件檢查和審理：與時(shí)查處違紀(jì)案件，保證辦案質(zhì)量、認(rèn)真做好紀(jì)監(jiān)信訪工作 紀(jì)檢監(jiān)察“二十字”辦案方針直接負(fù)責(zé)辦案質(zhì)量；信訪件完成率4、效能監(jiān)察工作：協(xié)助部長(zhǎng)開展效能監(jiān)察工作，提出整改意見和建議，實(shí)現(xiàn)監(jiān)察目標(biāo)公司開展效能監(jiān)察工作有關(guān)規(guī)定協(xié)助整改意見和建議數(shù)； 監(jiān)察目標(biāo)率填寫人：裕源、人力資源部 審閱人：景奇、魯偉棠7 安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)崗位編碼部門安全保衛(wèi)部崗位編制任職

25、條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)書：注冊(cè)安全主任證書專業(yè)知識(shí)：掌握治安管理、安全管理、武裝、消防、環(huán)保相關(guān)專業(yè)知識(shí)；熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策業(yè)務(wù)了解圍：了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程與一般工藝特點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉與業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上造船業(yè)務(wù)相關(guān)部門或本部門下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：事業(yè)部安保部門生產(chǎn)保障部各部門安全主管、安全第一責(zé)任人、安全員、防火員、保衛(wèi)干事、保密干事公司外部相關(guān)單位：省、市公安局省、市安監(jiān)局省、市保密局省、市消防局省、市環(huán)保局省、市氣象局省、市經(jīng)委市海事局勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督局中船集團(tuán)公司中船廣州管理局直接下

26、級(jí)：安全保衛(wèi)部副部長(zhǎng)本崗位直接上級(jí)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)工作目的概述：根據(jù)國(guó)家與地方有關(guān)安全生產(chǎn)、消防、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)法律法規(guī)和公司生產(chǎn)任務(wù)要求，負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)工作，組織編制公司中長(zhǎng)期安全技術(shù)管理、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃并組織落實(shí)，做好公司安全生產(chǎn)文明管理，社會(huì)治安綜合治理，職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、消防四防、人民武裝等工作，為安全生產(chǎn)提供切實(shí)的保障主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書全面負(fù)責(zé)計(jì)劃編制與時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作

27、重點(diǎn)的落實(shí)程度2、武裝工作：負(fù)責(zé)公司武裝工作計(jì)劃和總結(jié)，組織年度征兵工作，負(fù)責(zé)民兵訓(xùn)練和槍彈管理工作，負(fù)責(zé)完成上級(jí)軍事部門交辦的臨時(shí)任務(wù)中央軍委、國(guó)防法規(guī)與上級(jí)軍事機(jī)關(guān)有關(guān)制度規(guī)定與工作要求全面負(fù)責(zé)檔案完備程度；與時(shí)性；征兵指標(biāo)3、護(hù)衛(wèi)治安：嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)治安管理規(guī)定，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全；協(xié)助公安機(jī)關(guān)、國(guó)家安全機(jī)關(guān)查處治安、政刑案件公司治安管理有關(guān)制度、規(guī)定全面負(fù)責(zé)廠治安秩序；失竊率和失竊金額4、工作：落實(shí)公司委員會(huì)的決議，負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃的落實(shí)，查處各類失泄密事件國(guó)家、省、市工作法律法規(guī)企業(yè)工作管理制度全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)滿意度；培訓(xùn)效果；是否通過評(píng)審5、安全文明生產(chǎn)：組織督促、考核各部門執(zhí)行安全生

28、產(chǎn)方針、政策情況；負(fù)責(zé)對(duì)駐廠外包工的安全資質(zhì)審查；負(fù)責(zé)員工安全教育國(guó)家與地方安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定；公司文明生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)工傷指標(biāo)；文明生產(chǎn)檢查結(jié)果6、環(huán)保工作：建立和完善公司環(huán)保規(guī)章體系，制定公司環(huán)保工作規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織落實(shí)國(guó)家與地方環(huán)保工作相關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)排放達(dá)標(biāo)率；7、“四防”工作:負(fù)責(zé)公司“四防”工作的組織和定期檢查，督促隱患整改國(guó)家與地方“四防”工作相關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)事故發(fā)生率；有關(guān)部門抽查結(jié)果8、消防工作：制訂企業(yè)年度消防工作計(jì)劃，建立健全消防規(guī)章制度并貫徹實(shí)施國(guó)家與地方消防法規(guī)和有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)與時(shí)性；事故損失9、部門部管理：不斷完善部門部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工

29、作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài); 審批本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門年度預(yù)算；公司行政管理制度；公司業(yè)績(jī)管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量支出是否超出預(yù)算填寫人：何炳光、人力資源部 審閱人：激8 安全保衛(wèi)部副部長(zhǎng)1崗位說明書崗位名稱安全保衛(wèi)部副部長(zhǎng)1崗位編碼部門安全保衛(wèi)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)書：注冊(cè)安全主任證書專業(yè)知識(shí)：掌握安全管理、環(huán)保相關(guān)專業(yè)知識(shí)；熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策業(yè)務(wù)了解圍：了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程與一般工藝特點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉與業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)

30、驗(yàn)；2年以上造船業(yè)務(wù)相關(guān)部門或本部門下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：事業(yè)部安保部門生產(chǎn)保障部各部門安全主管、安全第一責(zé)任人、安全員直接下級(jí)：安環(huán)科科長(zhǎng)直接上級(jí)：安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)本崗位公司外部相關(guān)單位：省、市區(qū)安監(jiān)局省、市環(huán)保局省、市氣象局市海監(jiān)局勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督局省、市安全教育培訓(xùn)中心中船集團(tuán)公司中船廣州管理局工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、文明生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，參與現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)劃和推進(jìn)工作，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、安全文明生產(chǎn)：組織

31、督促、考核各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策情況；負(fù)責(zé)對(duì)駐廠外包工的安全資質(zhì)審查；負(fù)責(zé)員工安全教育國(guó)家與地方安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定；公司文明生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)工傷指標(biāo)；文明生產(chǎn)檢查結(jié)果2、環(huán)保工作：建立和完善公司環(huán)保規(guī)章體系，制定公司環(huán)保工作規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織落實(shí)國(guó)家與地方環(huán)保工作相關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)排放達(dá)標(biāo)率3、“四防”工作:負(fù)責(zé)公司“四防”工作的組織和定期檢查，督促隱患整改國(guó)家與地方“四防”工作相關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)事故發(fā)生率；有關(guān)部門抽查結(jié)果4、職業(yè)保護(hù)：負(fù)責(zé)制定公司勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并檢查和監(jiān)督各部門按國(guó)家要求與地方法規(guī)實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和防暑、通風(fēng)降溫、環(huán)保的使用。公司勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)標(biāo)

32、準(zhǔn)合理性員工投訴率填寫人：哲、人力資源部 審閱人：激、何炳光9 安全保衛(wèi)部副部長(zhǎng)2崗位說明書崗位名稱安全保衛(wèi)部副部長(zhǎng)2崗位編碼部門安全保衛(wèi)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)書：認(rèn)證相關(guān)書專業(yè)知識(shí)：掌握治安管理、武裝、消防、相關(guān)專業(yè)知識(shí)；熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策業(yè)務(wù)了解圍：熟悉企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程工藝特點(diǎn)；了解有關(guān)質(zhì)量行政認(rèn)識(shí)等基本知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉與業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上造船業(yè)務(wù)相關(guān)部門或本部門下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：市、區(qū)消防隊(duì)（局、處、科）市、區(qū)、街分局派出所、水警處省市保密局監(jiān)督處、技術(shù)處、軍區(qū)、區(qū)武裝部門省、市國(guó)家安全局市綜合委

33、辦公室市工業(yè)系統(tǒng)綜治辦公室市工業(yè)系統(tǒng)綜治辦市經(jīng)偵支隊(duì)內(nèi)保處部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：各事業(yè)部生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)部門、保衛(wèi)干事、防火員、保密干事直接上級(jí)：安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)本崗位直接下級(jí)：武保科科長(zhǎng)護(hù)衛(wèi)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)保密辦公室主任工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，以國(guó)家與地方有關(guān)消防、治安、武裝、等法律法規(guī)為指導(dǎo)，協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)護(hù)衛(wèi)、治安、消防、民兵武裝、工作和應(yīng)急救援的日常管理工作，保障企業(yè)安全。主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、護(hù)衛(wèi)治安：嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)治安管理規(guī)定，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全；協(xié)助公安機(jī)關(guān)、國(guó)家安全機(jī)關(guān)查處治安、政刑案件公司治安管理有關(guān)制度、規(guī)定直接負(fù)責(zé)

34、廠治安秩序；失竊率和失竊金額2、消防工作： 制訂企業(yè)年度消防工作計(jì)劃，建立健全消防規(guī)章制度并貫徹實(shí)施； 國(guó)家與地方消防法規(guī)和有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)與時(shí)性；事故損失3、工作：落實(shí)公司委員會(huì)的決議，負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃的落實(shí)，查處各類失泄密事件國(guó)家、省、市工作法律法規(guī)企業(yè)工作管理制度直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)滿意度；培訓(xùn)效果；是否通過評(píng)審4、武裝工作：負(fù)責(zé)公司武裝工作計(jì)劃和總結(jié)，組織年度征兵工作，負(fù)責(zé)民兵訓(xùn)練和槍彈管理工作，負(fù)責(zé)完成上級(jí)軍事部門交辦的臨時(shí)任務(wù)中央軍委、國(guó)防法規(guī)與上級(jí)軍事機(jī)關(guān)有關(guān)制度規(guī)定與工作要求直接負(fù)責(zé)檔案完備程度；與時(shí)性；征兵指標(biāo) 填寫人：呂繼祠、人力資源部 審閱人：激、何炳光10黨委工作部部長(zhǎng)崗位

35、說明書崗位名稱黨委工作部部長(zhǎng)崗位編碼部門黨委工作部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)書：專業(yè)知識(shí)：熟悉黨和國(guó)家方針、路線、法律法規(guī)、政策業(yè)務(wù)了解圍：了解造船生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察與人事行政管理工作工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉與業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3 年業(yè)務(wù)相關(guān)部門或本部門下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：直接上級(jí)：黨委書記直接下級(jí)：黨委工作部副部長(zhǎng)部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)各黨總支書記、支部書記人力資源部公司外部相關(guān)單位：省、市、集團(tuán)黨群部門本崗位工作目的概述：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，以中國(guó)共產(chǎn)黨黨章為指

36、導(dǎo)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司黨建思想政治工作和企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司黨委的日常工作，積極開展思想政治工作，加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍發(fā)展，加大力度作好干部隊(duì)伍的選拔、任用、考核與培育工作，特別是后備管理人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供充足的、合格的管理人才主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；編制與時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2、黨建工作：抓好黨組織建設(shè)，以與黨員隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作；黨建思想

37、政治工作，結(jié)合公司工作特點(diǎn)和員工思想認(rèn)識(shí)上的難點(diǎn)開展思想政治工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考黨章與中共中央黨組織建設(shè)有關(guān)制度規(guī)定全面負(fù)責(zé)黨員隊(duì)伍素質(zhì)；群眾評(píng)價(jià)3、干部建設(shè)：負(fù)責(zé)干部隊(duì)伍的管理與梯隊(duì)建設(shè)；擬訂干部隊(duì)伍管理規(guī)和建設(shè)規(guī)劃，特別是公司一、二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部的選拔、任用、考核與培育；加強(qiáng)后備干部的人才梯隊(duì)建設(shè)，滿足公司發(fā)展對(duì)管理人才的需求 公司干部隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)干部梯隊(duì)的素質(zhì)水平；后備干部工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)4、宣傳工作：組織黨建理論的研討工作，負(fù)責(zé)黨校教育工作；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極開展思想政治工作，營(yíng)造良好的輿論氛圍生產(chǎn)、黨建工作宣傳要求全面負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)頻率；員工思

38、想狀態(tài)5、文秘工作：做好黨委文件的起草、印發(fā)和黨委有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；對(duì)黨委的決議、決定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督辦黨委的決定、決議和黨委領(lǐng)導(dǎo)意圖全面負(fù)責(zé)黨委領(lǐng)導(dǎo)和基層單位評(píng)價(jià)6、老干部工作：落實(shí)兩項(xiàng)待遇，做好老干部服務(wù)工作 黨和國(guó)家以與公司老干部工作有關(guān)政策、規(guī)定全面負(fù)責(zé)老干部滿意度7、統(tǒng)戰(zhàn)工作：負(fù)責(zé)黨派的統(tǒng)戰(zhàn)工作黨委有關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)工作相關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)滿意度8、群眾工作：對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，做好群眾信訪的接待，對(duì)群眾反應(yīng)的問題進(jìn)行與時(shí)調(diào)查工作，并限期予以答復(fù)黨和國(guó)家信訪工作有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)員工滿意度9、部門部管理：不斷完善部門部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主

39、持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài); 審批本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門年度預(yù)算；公司行政管理制度；公司業(yè)績(jī)管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量支出是否超出預(yù)算 填寫人：富華、人力資源部 審閱人：景奇11黨委工作部副部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱黨委工作部副部長(zhǎng)崗位編碼部門黨委工作部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)書：專業(yè)知識(shí)：熟悉黨和國(guó)家方針、路線、法律法規(guī)、政策業(yè)務(wù)了解圍：了解造船生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察與人事行政管理工作工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉與業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上業(yè)務(wù)相關(guān)

40、部門或本部門下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)各黨總支書記、支部書記公司外部相關(guān)單位：省、市、集團(tuán)黨群部門直接上級(jí)：黨委工作部部長(zhǎng)本崗位直接下級(jí)：黨委工作部干事工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，以中國(guó)共產(chǎn)黨黨章的相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，協(xié)助部長(zhǎng)積極開展思想政治工作和企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍發(fā)展，加大力度作好干部隊(duì)伍的選拔、任用、考核與培育工作，特別是后備管理人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、黨建設(shè)工作：抓好黨組織建設(shè)，以與黨員隊(duì)伍的建設(shè)和管

41、理工作；結(jié)合公司工作特點(diǎn)和員工思想認(rèn)識(shí)上的難點(diǎn)開展思想政治工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，落實(shí)黨建思想政治工作黨章與中共中央黨組織建設(shè)有關(guān)制度規(guī)定直接負(fù)責(zé)黨員隊(duì)伍素質(zhì)；群眾評(píng)價(jià)2、干部建設(shè)：負(fù)責(zé)干部隊(duì)伍的管理與梯隊(duì)建設(shè)；擬訂干部隊(duì)伍管理規(guī)和建設(shè)規(guī)劃，特別是公司一、二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部的選拔、任用、考核與培訓(xùn)；加強(qiáng)后備干部的人才梯隊(duì)建設(shè)，滿足公司發(fā)展對(duì)管理人才的需求 公司干部隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)干部梯隊(duì)的素質(zhì)水平；后備干部的工作業(yè)績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)3、宣傳工作：組織黨建理論的研討工作，負(fù)責(zé)黨校教育工作；圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，積極開展思想政治工作，營(yíng)造良好的輿論氛圍，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子

42、中心組理論學(xué)習(xí)，為二級(jí)學(xué)習(xí)中心提供指導(dǎo)和幫助生產(chǎn)、黨建工作宣傳要求直接負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)頻率；員工思想狀態(tài)4、文秘工作：做好黨委文件的起草、印發(fā)和黨委有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；對(duì)黨委的決議、決定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督辦黨委的決定、決議和黨委領(lǐng)導(dǎo)意圖直接負(fù)責(zé)黨委領(lǐng)導(dǎo)和基層單位評(píng)價(jià)5、老干部工作：做好老干部服務(wù)，落實(shí)兩項(xiàng)待遇黨和國(guó)家以與公司老干部工作有關(guān)政策、規(guī)定直接負(fù)責(zé)老干部滿意度6、統(tǒng)戰(zhàn)工作：負(fù)責(zé)黨派的統(tǒng)戰(zhàn)工作黨委有關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)工作相關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)滿意度7、群眾工作：對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，做好群眾信訪的接待，對(duì)群眾反應(yīng)的問題進(jìn)行與時(shí)調(diào)查，并限期予以答復(fù)黨和國(guó)家信訪工作有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)員工

43、滿意度 填寫人：伍柏年、吳小勤、人力資源部 審閱人：景奇、富華12財(cái)務(wù)中心主任/常務(wù)副主任崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)中心主任/常務(wù)副主任崗位編碼部門財(cái)務(wù)中心崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)書：專業(yè)知識(shí)：精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)；掌握金融、經(jīng)濟(jì)管理等方面的相關(guān)知識(shí)業(yè)務(wù)了解圍：掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)、外匯、外貿(mào)方面的政策、法規(guī)，以與境外財(cái)會(huì)法則、規(guī)和上市企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)；了解造船業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上財(cái)務(wù)部門所涉與業(yè)務(wù)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；5 年以上財(cái)務(wù)部門中級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：公司外部相關(guān)單位：船舶集團(tuán)公司上交所，聯(lián)交所證監(jiān)會(huì)銀行稅務(wù)局財(cái)政部軍工司客戶會(huì)計(jì)師事務(wù)所供應(yīng)商本崗位直接下級(jí)：財(cái)

44、務(wù)中心副主任財(cái)務(wù)中心主任助理 直接上級(jí)：公司總會(huì)計(jì)師部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理部造船管理部造船事業(yè)部重工事業(yè)部工作目的概述：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)成本控制，提高資金的使用效率，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理決策，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供切實(shí)的財(cái)務(wù)保障主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃： 制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制

45、與時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2、組織實(shí)施會(huì)計(jì)核算體系與財(cái)務(wù)分析工作：不斷改進(jìn)和完善公司會(huì)計(jì)核算體系；負(fù)責(zé)公司與各模擬法人單位、分支機(jī)構(gòu)按法律法規(guī)與部規(guī)章制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；建立會(huì)計(jì)工作檢查制度，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與實(shí)效性國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；公司會(huì)計(jì)核算工作有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率；數(shù)據(jù)真實(shí)性；數(shù)據(jù)實(shí)效性3、全面預(yù)算管理：保證公司全面預(yù)算管理體系，驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)、持續(xù)地降低成本、為業(yè)績(jī)管理提供客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)公司全面預(yù)算管理相關(guān)制度直接負(fù)責(zé)預(yù)算體系健全度；成本降低比率4、資金管理：執(zhí)行公司資金、信貸政策，確保以最低最合理的成本與時(shí)獲得需要的資金，高效率地管理公司的日?，F(xiàn)金流動(dòng)公司

46、資金管理相關(guān)制度直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率；資金回報(bào)率；現(xiàn)金流的改善5、稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司稅金計(jì)算、預(yù)測(cè)與分析，定期計(jì)繳各項(xiàng)稅費(fèi)和申報(bào)繳稅、退稅報(bào)表；保持與國(guó)家稅務(wù)主管機(jī)關(guān)良好的合作關(guān)系國(guó)家與地方稅務(wù)法律、法規(guī)直接負(fù)責(zé)報(bào)稅工作與時(shí)性；差錯(cuò)率；協(xié)商溝通6、財(cái)務(wù)信息披露：按時(shí)按質(zhì)完成日、季、中期、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制匯報(bào)工作、并報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部部門；負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)資料的報(bào)送政府主管部門就上市公司財(cái)務(wù)信息披露問題有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率；報(bào)表提交與時(shí)性；報(bào)表準(zhǔn)確性7、部門部管理：不斷完善部門部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定

47、下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài); 審批本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門年度預(yù)算；公司行政管理制度；公司業(yè)績(jī)管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量支出是否超出預(yù)算 填寫人：蓉、人力資源部 審閱人：曾祥新 13財(cái)務(wù)中心副主任崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)中心副主任崗位編碼部門財(cái)務(wù)中心崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)書：專業(yè)知識(shí)：精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)；掌握金融、經(jīng)濟(jì)管理等方面的相關(guān)知識(shí)業(yè)務(wù)了解圍：掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)、外匯、外貿(mào)方面的政策、法規(guī)，以與境外財(cái)會(huì)法則、規(guī)和上市企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)；了解造船業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉與業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3 年

48、以上本崗位所在部門相關(guān)業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)各事業(yè)部派駐財(cái)務(wù)人員公司外部相關(guān)單位：國(guó)稅局地稅局財(cái)政部，市、區(qū)財(cái)政局集團(tuán)公司客戶或供應(yīng)商證監(jiān)會(huì)銀行外事局直接下級(jí)：財(cái)務(wù)中心主任會(huì)計(jì)師本崗位直接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心主任工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，以國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和公司規(guī)章制度為指導(dǎo)，協(xié)助中心主任負(fù)責(zé)組織公司的會(huì)計(jì)和稅務(wù)業(yè)務(wù)，按時(shí)計(jì)繳稅金，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本控制，推行會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用與管理，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司稅金計(jì)算、預(yù)測(cè)

49、與分析，定期計(jì)繳各項(xiàng)稅費(fèi)和申報(bào)繳稅、退稅報(bào)表；保持與國(guó)家稅務(wù)主管機(jī)關(guān)良好的合作關(guān)系國(guó)家與地方稅務(wù)法律、法規(guī)直接負(fù)責(zé)報(bào)稅工作與時(shí)性；差錯(cuò)率；協(xié)商溝通2、會(huì)計(jì)電算化：全面負(fù)責(zé)本部門和各事業(yè)部會(huì)計(jì)電算化體系的建設(shè)工作；添加新的功能模塊、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的日常維護(hù)和更新，組織針對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作會(huì)計(jì)工作對(duì)信息化的要求全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)用性；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)故障率；熟練使用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)人數(shù)3、造船業(yè)務(wù)成本管理：收集、整理造船成本方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深入分析，針對(duì)其中存在的問題提出改進(jìn)意見并與時(shí)向有關(guān)部門反饋、報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)公司成本管理有關(guān)規(guī)定和辦法直接負(fù)責(zé)成本相關(guān)數(shù)據(jù)完備程度；成本降低率建議可行性；4、財(cái)會(huì)信

50、息披露：按時(shí)按質(zhì)完成日、季、中期、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制匯報(bào)工作、并報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部部門；負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)資料的報(bào)送政府主管部門就上市公司財(cái)務(wù)信息披露問題有關(guān)規(guī)定與財(cái)務(wù)中心主任共同負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率；報(bào)表提交與時(shí)性；報(bào)表準(zhǔn)確性5、會(huì)計(jì)核算：協(xié)助公司會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)人進(jìn)行公司與各模擬法人單位、分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算工作；輔助公司會(huì)計(jì)工作檢查制度的完善工作國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；公司會(huì)計(jì)核算工作有關(guān)規(guī)定協(xié)助會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率；數(shù)據(jù)真實(shí)性；數(shù)據(jù)實(shí)效性6、日常人事管理：負(fù)責(zé)本中心日常的人事管理工作公司人事管理有關(guān)規(guī)定直接 負(fù)責(zé)差錯(cuò)率領(lǐng)導(dǎo)滿意度員工滿意度 填寫人：林錫根、瓊詳、人力資源部 審閱人：曾祥新、蓉14財(cái)務(wù)中心

51、主任助理1崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)中心主任助理1崗位編碼部門財(cái)務(wù)中心崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)書：專業(yè)知識(shí)：精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)；掌握金融、經(jīng)濟(jì)管理等方面的相關(guān)知識(shí)業(yè)務(wù)了解圍：熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)、外匯、外貿(mào)方面的政策、法規(guī)，以與境外財(cái)會(huì)法則、規(guī)和上市企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)；理解造船生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和工藝流程；熟悉金融、外貿(mào)等方面的相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉與業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2 年以上本崗位所在部門相關(guān)業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：直接下級(jí)：主管會(huì)計(jì)師直接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心主任部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)各事業(yè)部派駐財(cái)務(wù)人員公

52、司外部相關(guān)單位：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部子公司投資方客戶供應(yīng)商本崗位工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，以國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和公司規(guī)章制度為指導(dǎo)，協(xié)助中心主任負(fù)責(zé)組織公司的預(yù)算管理、非船業(yè)務(wù)的成本管理和子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，降低公司生產(chǎn)成本、投資收益最大化，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、預(yù)算管理：組織各事業(yè)部、職能部門與相關(guān)單位編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)各部門的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行收集和整理形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；監(jiān)控預(yù)算體系的實(shí)施，并向相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)提供反饋；按期收集、匯總、編制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行資料并報(bào)送相關(guān)部門公司全面預(yù)算管理相關(guān)制度直接負(fù)責(zé)預(yù)算實(shí)現(xiàn)程度；領(lǐng)導(dǎo)滿意度；

53、分析建議數(shù)量和被采納數(shù)量；報(bào)告送交與時(shí)性2、非船業(yè)務(wù)成本管理：健全完善非船業(yè)務(wù)單位的成本管理體系，收集、整理成本業(yè)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深入分析，針對(duì)其中存在的問題提出改進(jìn)意見并與時(shí)向有關(guān)部門反饋、報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)公司成本管理有關(guān)規(guī)定和辦法直接負(fù)責(zé)成本降低比率；建議數(shù)量和被采納數(shù)量3、子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管：監(jiān)督、指導(dǎo)子公司和聯(lián)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)體系運(yùn)行情況，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，報(bào)告公司管理層并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)；公司財(cái)務(wù)管理制度直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管失誤造成的損失；建議可行性4、保險(xiǎn)工作：進(jìn)行財(cái)產(chǎn)類的保金方式的選定、執(zhí)行并投保，處理保險(xiǎn)責(zé)任并實(shí)施索賠公司對(duì)財(cái)產(chǎn)保金的有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)投保險(xiǎn)種的合理

54、性5、擬定廠價(jià)格：維護(hù)公司部?jī)r(jià)格體系的正常運(yùn)行，聽取有關(guān)方面對(duì)價(jià)格調(diào)整的相關(guān)意見，并進(jìn)行相關(guān)調(diào)查、分析和決策，與時(shí)對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行合理改進(jìn)公司部?jī)r(jià)格體系管理制度直接負(fù)責(zé)價(jià)格體系合理性；意見反饋與時(shí)性；調(diào)查工作深入程度 填寫人：侯增全、人力資源部 審閱人：曾祥新、蓉15財(cái)務(wù)中心主任助理2崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)中心主任助理2（造船財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)）崗位編碼部門財(cái)務(wù)中心崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)書：專業(yè)知識(shí)：精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)；掌握金融、經(jīng)濟(jì)管理等方面的相關(guān)知識(shí)業(yè)務(wù)了解圍：熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)、外匯、外貿(mào)方面的政策、法規(guī)，以與境外財(cái)會(huì)法則、規(guī)和上市企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)；理解造船生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和工藝流程；熟悉

55、金融、外貿(mào)等方面的相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉與業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2 年以上本崗位所在部門相關(guān)業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：本崗位部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門與崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)造船管理部造船事業(yè)部工程管理部成本室物資部造船事業(yè)部經(jīng)理造船事業(yè)部相關(guān)部門公司外部相關(guān)單位：會(huì)計(jì)師事務(wù)所稅務(wù)局客戶供應(yīng)商或分包商直接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心主任直接下級(jí)：造船財(cái)務(wù)課長(zhǎng)造船成本課長(zhǎng)工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，以國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和公司規(guī)章制度為指導(dǎo)，主持造船事業(yè)部財(cái)務(wù)部的日常工作，具體負(fù)責(zé)造船事業(yè)部財(cái)務(wù)體系運(yùn)行的管理工作，并與相關(guān)部門一起進(jìn)行成本管理工作，降低造船

56、成本，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、完善造船事業(yè)部財(cái)會(huì)運(yùn)行體系：不斷改進(jìn)和完善造船事業(yè)部財(cái)會(huì)核算體系、操作規(guī)和規(guī)章制度，保證財(cái)會(huì)信息的與時(shí)、準(zhǔn)確、完整國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；公司財(cái)會(huì)制度直接負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)信息完整性、財(cái)會(huì)信息準(zhǔn)確性、財(cái)會(huì)信息與時(shí)性2、造船事業(yè)部預(yù)算管理：按時(shí)編制造船事業(yè)部年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，并將結(jié)果向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)反應(yīng)公司全面預(yù)算管理相關(guān)制度與主任助理共同負(fù)責(zé)預(yù)算合理性；領(lǐng)導(dǎo)滿意度；預(yù)算控制力度3、造船事業(yè)部成本管理：制定造船事業(yè)部的目標(biāo)成本，并將事業(yè)部的目標(biāo)成本分解到各下屬部門，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制、統(tǒng)計(jì)、

57、分析工作，并將結(jié)果向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)反應(yīng)公司成本管理有關(guān)規(guī)定和辦法與財(cái)務(wù)中心副主任共同負(fù)責(zé)成本降低比率；建議數(shù)量和被采納數(shù)量4、部門部管理：不斷完善部門部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài); 審批本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門年度預(yù)算；公司行政管理制度；公司業(yè)績(jī)管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量；部門預(yù)算是否超支 填寫人：杜建波、人力資源部 審閱人：曾祥新、蓉16公司辦公室主任/副主任1崗位說明書崗位名稱公司辦公室主任/副主任1崗位編碼部門公司辦公

58、室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)書：專業(yè)知識(shí)：熟悉行政管理與文秘相關(guān)知識(shí)；掌握禮賓程序與規(guī)業(yè)務(wù)了解圍：了解國(guó)家外事工作、經(jīng)濟(jì)合同的法律法規(guī)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程；了解風(fēng)險(xiǎn)防知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3 年以上中級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)造船事業(yè)部軍工事業(yè)部鋼機(jī)船舶經(jīng)營(yíng)部造船管理部技術(shù)中心工會(huì)公司外部相關(guān)單位：集團(tuán)公司辦公室船東省、市辦公室直接上級(jí)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)本崗位直接下級(jí)：公司辦公室副主任公司辦公室主任助理 工作目的概述：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室工作的日常管理，全面負(fù)責(zé)公

59、司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排與后勤保障工作，做好外事管理、會(huì)議管理、公共關(guān)系（接待、對(duì)對(duì)外宣傳）、文秘管理等工作，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供行政保障主要工作職責(zé)與容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制與時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2、外事與接待工作：組織“四大節(jié)點(diǎn)”的慶典儀式活動(dòng)，負(fù)責(zé)做好外事管理、外單位參觀、訪問、交流等的接待工作生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；公司接待工作相關(guān)要求全面負(fù)責(zé)來賓滿意度；主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；重大事故數(shù)量3、會(huì)議管理：負(fù)責(zé)組

60、織公司級(jí)會(huì)議和重大會(huì)務(wù)的安排、協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)、督促、檢查各部門貫徹執(zhí)行公司決議的進(jìn)展情況公司會(huì)議管理工作有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備的充分程度；檢查監(jiān)督力度4、公共關(guān)系、對(duì)外宣傳：通過廠報(bào)、電視、等手段，進(jìn)行公司對(duì)對(duì)外的宣傳鼓動(dòng)工作，增加員工認(rèn)知程度、認(rèn)同程度，凝聚人心，向外推廣公司形象，提高公司知名度和美譽(yù)度公司業(yè)務(wù) 發(fā)展宣傳需求與黨委工作部共同負(fù)責(zé)公司知名度；公司美譽(yù)度；宣傳工作的深度和廣度5、文秘工作：組織協(xié)調(diào)行政工作總結(jié)、報(bào)告、交流、講話稿等起草工作；負(fù)責(zé)企業(yè)情況調(diào)研、信息編發(fā)、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)公文的打印、裝訂、收發(fā)、登記、周轉(zhuǎn)、回收、保管、歸檔和銷毀工作公司文秘工作管理制度全面負(fù)責(zé)公文起草的質(zhì)