技術(shù)管理辦法(共26頁)

1、 河南省第二(d r)建筑工程有限責任公司(n s)技術(shù)(jsh)管理辦法1總則1.1為了進一步規(guī)范公司技術(shù)管理工作，推進企業(yè)技術(shù)進步，提升公司技術(shù)優(yōu)勢，保障施工安全，促進工程質(zhì)量的提高，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展，特制定本管理辦法。1.2本辦法適用于公司所屬各單位及其項目部的技術(shù)管理。2職責2.1公司質(zhì)量技術(shù)部2.1.1負責公司質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督和管理，貫徹國家質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范標準及法律法規(guī)，制定公司質(zhì)量、技術(shù)管理辦法及質(zhì)量、技術(shù)目標；2.1.2審核分公司所屬大型工程項目和電力工程部、直屬項目部的施工組織設(shè)計及首次采用新技術(shù)、新工藝項目的施工方案，并監(jiān)督實施；參與安全生產(chǎn)部安全專項方案的

2、審核；2.1.3負責公司工程創(chuàng)優(yōu)管理工作；2.1.4負責公司TQC活動管理工作；2.1.5負責公司工程技術(shù)資料管理工作；2.1.6組織編制工法、企業(yè)技術(shù)標準并貫徹實施；2.1.7負責公司測量管理工作；2.1.8負責公司試（檢）驗管理工作；2.1.9 負責新技術(shù)、新材料(cilio)、新工藝推廣、應(yīng)用管理工作；2.1.10負責解決施工過程中重大(zhngd)技術(shù)問題；2.1.11負責公司質(zhì)量投訴和質(zhì)量不良行為管理，組織嚴重、重大(zhngd)質(zhì)量事故的處理工作。2.2分公司、電力工程部質(zhì)量技術(shù)部門2.2.1負責分公司、電力工程部質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督和管理工作，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準及公司

3、有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度；2.2.2負責對所屬項目施工過程進行監(jiān)督檢查和指導，解決施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題；2.2.3組織相關(guān)部門完成所屬項目的施工組織設(shè)計審核，并監(jiān)督實施；參與安全專項方案的審核； 2.2.4負責所屬項目工程創(chuàng)優(yōu)管理工作； 2.2.5負責本單位TQC活動管理工作；2.2.6負責所屬項目工程技術(shù)資料管理工作；2.2.7負責組織完成公司下達的工法、企業(yè)技術(shù)標準的編制，并貫徹實施； 2.2.8負責本單位測量、試（檢）驗管理工作。2.2.9 負責所屬項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣、應(yīng)用管理工作；2.2.10負責本單位質(zhì)量投訴和質(zhì)量不良行為管理；負責或參與所屬項目質(zhì)量事故的處理工

4、作。2.3項目部質(zhì)量(zhling)技術(shù)部門2.3.1負責本項目(xingm)質(zhì)量、技術(shù)的管理，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準及公司（分公司、電力工程部）有關(guān)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度； 2.3.2貫徹落實質(zhì)量、技術(shù)目標(mbio)管理；負責工程質(zhì)量驗收與評定工作；2.3.3在項目工程師的主持下，參加圖紙會審，負責技術(shù)核定，編制施工組織設(shè)計和施工方案；2.3.4積極開展TQC活動，解決施工過程中質(zhì)量、技術(shù)問題；2.3.5負責項目部測量、試（檢）驗管理工作；2.3.6組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用；負責完成主管部門下達的工法、企業(yè)技術(shù)標準的編制，并貫徹實施；2.3.7負責施工過程技術(shù)資料收

5、集、整理、編目和保管，負責工程竣工資料的整理和移交工作；2.3.8負責或參與項目質(zhì)量不良行為、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。3技術(shù)管理辦法 3.1工程技術(shù)目標管理質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)公司工程對象和技術(shù)發(fā)展需要，每年年初確定公司技術(shù)管理目標，并下發(fā)公司技術(shù)目標管理和對策措施；后續(xù)新承接工程根據(jù)需要，必要時下達補充技術(shù)目標。各分公司、電力工程部、直屬項目部依據(jù)公司的要求，結(jié)合本單位工程情況，制定本單位技術(shù)目標管理和對策措施，并認真貫徹執(zhí)行。公司每年按照本年度的技術(shù)目標管理和對策措施、公司與各單位簽訂的管理承包合同和公司的相關(guān)管理制度進行考核。技術(shù)(jsh)管理(gunl)目標(mbio)確定的原則

6、：通過施工組織設(shè)計（專項方案）的編制、審批、實施，體現(xiàn)計劃和預(yù)控措施，促進工程質(zhì)量提高，降低工程成本，防范安全事故發(fā)生；依據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，確定建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科技示范工程創(chuàng)建目標；根據(jù)公司標準體系建設(shè)的需要，確定各單位工法課題、標準編制計劃。3.2施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是項目施工的指導性文件，同時作為工程索賠的依據(jù)，工程開工前必須編制完成。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持召集質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、計經(jīng)管理、物資設(shè)備等有關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員討論，并對施工組織設(shè)計主要事項決策；由項目工程師組織安全生產(chǎn)、計經(jīng)管理、物資設(shè)備等相關(guān)部門參加，質(zhì)量技術(shù)管理部門進行編制。分公司所屬大型工程項目（造價在8

7、000萬元以上的工業(yè)項目及造價在5000萬元以上的民用項目）、電力工程部、直屬項目部的施工組織設(shè)計，在分公司主任工程師、電力工程部技術(shù)負責人、直屬項目部項目工程師初審的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、計經(jīng)管理部審核，項目部根據(jù)審核記錄修改施工組織設(shè)計，并將修改情況反饋質(zhì)量技術(shù)部，在此基礎(chǔ)上由公司總工程師批準；分公司所屬其它項目施工組織設(shè)計由分公司質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、計經(jīng)管理部門審核，項目部根據(jù)審核記錄修改施工組織設(shè)計，并將修改情況反饋分公司質(zhì)量技術(shù)管理部門，在此基礎(chǔ)上由分公司主任工程師批準。施工組織設(shè)計經(jīng)公司或分公司審批后，向建設(shè)、監(jiān)理單位報審，施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。在施工過程中，當

8、施工圖紙、施工工藝等發(fā)生較大變化時，應(yīng)對原施工組織設(shè)計進行修改，修改內(nèi)容按原審批程序重新批準。審批后的紙質(zhì)施工組織設(shè)計由項目部資料員保存，電子版施工組織設(shè)計發(fā)放至項目部質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、計經(jīng)管理等相關(guān)部門及人員。建設(shè)、監(jiān)理單位批準后的施工組織設(shè)計報審表及施工組織設(shè)計文本的電子版，由公司審批的報送公司質(zhì)量技術(shù)部備案，由分公司審批的報送分公司質(zhì)量技術(shù)管理部門備案。施工組織(zzh)設(shè)計的編制(binzh)內(nèi)容(nirng)應(yīng)包括： eq oac(,1)編制依據(jù)； eq oac(,2)工程概況； eq oac(,3)施工組織機構(gòu)； eq oac(,4)工程質(zhì)量、進度、環(huán)境及職業(yè)健康安全、技術(shù)目標等

9、； eq oac(,5)施工部署； eq oac(,6)施工進度計劃； eq oac(,7)施工方案及主要分部分項施工方法； eq oac(,8)各項資源需用量計劃(包括工程量、主要材料、勞動力及主要施工機具需用量)； eq oac(,9)施工總平面布置； eq oac(,10)主要施工組織、技術(shù)措施（保證工程質(zhì)量措施、保證施工安全措施、保證施工進度措施、保證文明施工措施、季節(jié)性施工措施、降低工程成本措施、環(huán)境保護及綠色施工措施等）； eq oac(,11)確定特殊過程； eq oac(,12)新技術(shù)應(yīng)用計劃； eq oac(,13)本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標準目錄清單； eq oac(,14

10、)確定施工過程中所需各種記錄。施工組織設(shè)計應(yīng)依據(jù)施工圖紙、工程地質(zhì)報告、施工環(huán)境以及招、投標文件的相關(guān)要求，結(jié)合工程具體情況進行編制，應(yīng)滿足國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及綠色施工的要求，同時能夠體現(xiàn)公司先進合理的工藝技術(shù)、管理水平和施工能力。在編制施工進度計劃時，應(yīng)列出施工圖紙、施工場地等提供的時間；在編制資源計劃時，應(yīng)有勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的進出場時間及數(shù)量等。施工組織設(shè)計的編制應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠起到指導施工和索賠的作用。施工組織(zzh)設(shè)計采用(ciyng)標準文本格式，由封面(fngmin)、審批頁、目錄、施組內(nèi)容正文、附件等組成。封面、審批頁、審核記錄、整改記錄采用標準

11、格式（見附錄 A）。3.3施工方案或作業(yè)指導書單位工程較為復雜或施工難度大、首次采用新技術(shù)或新工藝的分部或分項工程（如：基坑支護與降水、地基處理、大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)、模板工程、腳手架工程、1m以上雙層或多層鋼筋支架、起重吊裝工程、裝飾裝修工程等）、群體工程的單位工程施工前應(yīng)編制施工方案，特殊工序（如：預(yù)應(yīng)力張拉、焊接工程、大體積混凝土、防水工程等）施工前必須編制作業(yè)指導書。施工方案（作業(yè)指導書）由項目工程師組織安全生產(chǎn)、計經(jīng)管理、物資設(shè)備等相關(guān)部門參與，項目部質(zhì)量技術(shù)管理部門進行編制，項目工程師審核，項目經(jīng)理批準；首次采用新技術(shù)、新工藝項目的施工方案，報質(zhì)量技術(shù)部審核，公司總工程師批準。需要

12、向建設(shè)、監(jiān)理單位報審時，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位批準后實施。施工方案實施過程中，若施工圖紙、施工工藝等發(fā)生較大變化，應(yīng)對原施工方案進行修改，修改內(nèi)容按原審批程序重新審批。審批后的紙質(zhì)施工方案由項目部資料員保存，電子版施工方案發(fā)放至項目部質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、計經(jīng)管理等相關(guān)部門及人員。施工(sh gng)方案的編制(binzh)內(nèi)容(nirng)一般包括：編制依據(jù)；工程概況；施工安排；施工進度計劃；主要施工方法和工藝要求；資源計劃；質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工保證措施。作業(yè)指導書的編制內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)；適用范圍；施工準備；主要施工方法及工藝參數(shù)；質(zhì)量標準。施工方案應(yīng)依據(jù)施工圖紙、規(guī)范、標準、施工組織設(shè)計

13、等相關(guān)要求，結(jié)合工程具體情況進行編制。編制應(yīng)具有針對性和可操作性，需要圖示說明的應(yīng)附相關(guān)圖紙，需要計算的應(yīng)附計算書。作業(yè)指導書應(yīng)依據(jù)施工圖紙、規(guī)范、標準等相關(guān)要求，結(jié)合工藝和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容進行編制。同時應(yīng)明確需要監(jiān)控的技術(shù)指標或連續(xù)監(jiān)視的方法。施工方案（作業(yè)指導書）文本格式參照施工組織設(shè)計。3.4技術(shù)交底分項工程施工前施工員必須對班組進行技術(shù)交底，對首次采用新技術(shù)、新工藝的施工，由項目工程師對施工技術(shù)人員及班組進行技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。未經(jīng)技術(shù)交底的分項工程不得施工。技術(shù)交底包括的內(nèi)容：施工準備；操作要點;質(zhì)量標準及檢查方法；其他注意事項。交底內(nèi)容中應(yīng)將圖紙、規(guī)范、施工方案中的施工方

14、法和工藝要求等進一步明確、細化。技術(shù)交底必須能夠真正指導施工。當建設(shè)、監(jiān)理單位有特殊要求時，按其要求進行交底。3.5設(shè)計文件管理3.5.1圖紙(tzh)會審管理(gunl)工程開工前必須進行(jnxng)圖紙會審，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。圖紙會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理和施工等有關(guān)單位參加。圖紙會審前由項目工程師組織項目有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖。核對其是否符合規(guī)范、標準的規(guī)定，以及施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求；施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾；各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖之間是否協(xié)調(diào)等內(nèi)容。將圖紙中存在的問題做好記錄，形成初審意見，在圖紙會審會議上提

15、出。圖紙會審后形成會審紀要，會審紀要必須經(jīng)參加單位及人員蓋章、簽字。項目部收到會審紀要后，由資料員將原件歸檔，復印件發(fā)放至項目部相關(guān)部門及人員。3.5.2設(shè)計變更、技術(shù)核定管理接到建設(shè)、監(jiān)理單位下發(fā)的設(shè)計變更通知單后，項目部資料員將原件歸檔，復印件發(fā)放至項目部相關(guān)部門及人員。項目部在施工過程中針對施工圖設(shè)計不清楚或矛盾的問題，由項目部技術(shù)人員填寫技術(shù)核定單，經(jīng)項目工程師審核后，報建設(shè)、監(jiān)理單位簽署意見，設(shè)計單位批準。批準后的技術(shù)核定單原件由資料員歸檔，復印件發(fā)放至項目部相關(guān)部門及人員。技術(shù)核定單未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位簽字認可，不得隨意施工。3.5.3施工圖、竣工圖管理工程開工前向建設(shè)單位領(lǐng)取

16、合同規(guī)定份數(shù)的施工圖紙，由資料員登記后發(fā)放至項目部相關(guān)部門和人員，同時保留規(guī)定份數(shù)的施工圖紙作為竣工圖。圖紙會審后，施工技術(shù)人員應(yīng)將會審紀要內(nèi)容標注在相應(yīng)圖紙上。工程施工中，施工技術(shù)人員還應(yīng)及時將設(shè)計變更單、技術(shù)核定單的內(nèi)容標注在相應(yīng)施工圖紙上。工程竣工前，圖紙會審紀要、設(shè)計變更、技術(shù)核定的內(nèi)容均應(yīng)標注在竣工圖上。當圖紙變更較大時，由設(shè)計院重新繪制圖紙。標注或修改后的圖紙加蓋竣工圖章，作為竣工資料內(nèi)容之一。3.6標準(biozhn)、規(guī)范(gufn)管理(gunl)為避免使用廢止標準、規(guī)范，公司對標準、規(guī)范實行動態(tài)管理。根據(jù)國家、行業(yè)和地方標準的發(fā)布情況，公司每年發(fā)布常用現(xiàn)行標準規(guī)范目錄。項目

17、部根據(jù)公司發(fā)布的常用現(xiàn)行標準規(guī)范目錄和其他渠道獲取的標準、規(guī)范信息，結(jié)合工程情況，在工程開工前，項目部制定本工程適用的標準規(guī)范目錄清單，經(jīng)項目工程師審批后實施。建設(shè)、監(jiān)理單位有要求時，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位批準實施。工程施工過程中，標準、規(guī)范實行動態(tài)管理，如有新標準、規(guī)范發(fā)布和原標準、規(guī)范廢止時，應(yīng)及時進行更新，按原審批程序批準后，下發(fā)新標準規(guī)范和廢止標準規(guī)范目錄。項目工程師為項目部標準、規(guī)范實施的第一責任人，確保標準、規(guī)范的貫徹實施。項目部必須配備有效的標準、規(guī)范，以滿足施工的需要，標準、規(guī)范由資料員保管。項目工程師應(yīng)根據(jù)工程施工具體特點，及時組織工程技術(shù)人員培訓或?qū)W習標準、規(guī)范。項目部質(zhì)量技術(shù)管

18、理部門應(yīng)在開工前制定本項目的強制性條文實施計劃，經(jīng)項目工程師審批后實施；建設(shè)、監(jiān)理單位有要求時，必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位批準后實施。公司(n s)質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)(gnj)公司標準(biozhn)體系建設(shè)的需要，制定企業(yè)技術(shù)標準編制計劃，分公司、電力工程部、直屬項目部根據(jù)公司下達的年度編制計劃，制定本單位標準編制計劃，報公司批準后組織編制。在編制過程中，公司對各單位的編制情況進行檢查。企業(yè)技術(shù)標準完成后，公司組織專家進行評審，經(jīng)總工程師批準后發(fā)布實施。各單位在實施過程中，應(yīng)對企業(yè)技術(shù)標準內(nèi)容的適用性和新工藝、新技術(shù)等方面的應(yīng)用情況及時向公司質(zhì)量技術(shù)部反饋信息，以便對企業(yè)技術(shù)標準進行修訂，使企業(yè)技術(shù)標

19、準更好的指導工程施工。3.7測量工作管理工程開工前項目部測量員應(yīng)根據(jù)工程特點編制施工測量方案和變形監(jiān)測方案，項目部質(zhì)量技術(shù)管理部門審核，項目工程師批準后實施。施工測量方案的編制內(nèi)容應(yīng)包括：施工測量內(nèi)容及概況；施工測量基本要求（測量等級和儀器的類別、精度）；原始基準點位置及校測；廠區(qū)控制網(wǎng)測設(shè)；建筑（構(gòu)）物定位與基礎(chǔ)施工測量；0.00米以上主體施工測量；特殊部位施工測量；室內(nèi)、外裝飾與安裝工程測量；竣工測量；施工測量工作的組織與管理。變形監(jiān)測方案的編制內(nèi)容應(yīng)包括：變形監(jiān)測內(nèi)容及概況；變形監(jiān)測基本要求（測量等級和儀器的類別、精度）；基準點位置及校測；變形監(jiān)測（包括基坑或建（構(gòu)）筑物）；變形監(jiān)測工作

20、的組織與管理。施工測量、變形監(jiān)測應(yīng)執(zhí)行復測制度。在每次測設(shè)前，測量員應(yīng)對測量儀器進行檢查，保持其良好狀態(tài)。測設(shè)過程中應(yīng)嚴格按照施工測量、變形監(jiān)測方案進行測設(shè)，并對測量成果進行復測。測量用控制點、基準點應(yīng)設(shè)置牢固，周圍應(yīng)有醒目的保護裝置。測量(cling)資料(zlio)要填寫(tinxi)規(guī)范，數(shù)據(jù)準確，做到與工程同步，并及時整理、歸檔。建筑物的水平和高程定位測量、變形監(jiān)測成果由觀測單位審批，需要報審時，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位批準，簽章確認。其中，沉降觀測成果報告分為工程竣工移交前和竣工移交后繼續(xù)觀測兩部分，沉降觀測成果報告包括：技術(shù)成果報告；觀測記錄；沉降曲線；支撐性材料（測量人員上崗證、儀

21、器校驗證書、觀測單位資質(zhì)等）。測量儀器由測量員專管專用，儀器實行檔案管理，并按規(guī)定的周期校準，未經(jīng)校準或校準不合格的儀器禁止使用。儀器調(diào)轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，當無法滿足工程需要時，分公司、電力工程部、直屬項目部按公司相關(guān)規(guī)定申請購置。各分公司、電力工程部、項目部、技術(shù)中心必須建立監(jiān)視、測量裝置管理臺帳（見附錄B），各單位應(yīng)于每年12月25日前，將監(jiān)視、測量裝置管理臺帳上報公司質(zhì)量技術(shù)部。3.8試（檢）驗工作管理3.8.1原材料及半成品管理施工中需要進行試驗或復驗的原材料及半成品，必須進行試（復）驗。由項目部材料員辦理委托手續(xù)，取樣員按規(guī)定進行見證取樣及送檢，試（復）驗合格后方可使用。進入施工現(xiàn)場

22、的外加劑必須按批次進行復試，合格后分類存放，進行標識。對于長期處于潮濕環(huán)境的重要結(jié)構(gòu)混凝土所使用的碎石或卵石，按照普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準（JGJ52）要求，進行堿活性檢驗。3.8.2施工過程(guchng)試（檢）驗管理工程地基(dj)處理、樁基施工(sh gng)完畢后，應(yīng)進行地基、樁基檢測，地基、樁基檢測報告應(yīng)經(jīng)勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位簽署符合性意見，并履行簽章手續(xù)。在結(jié)構(gòu)工程施工過程中，應(yīng)對施工配合比的實施狀態(tài)進行監(jiān)督，按要求在監(jiān)理見證下進行混凝土及砂漿試件制作、鋼筋連接試件和回填土等項目的取樣，以及結(jié)構(gòu)實體檢測等項檢驗工作，數(shù)量及組數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范要求?；炷潦┕ぶ?，項目取樣員應(yīng)

23、關(guān)注混凝土攪拌、運輸、澆筑等過程中發(fā)生的變化，應(yīng)于攪拌站、澆筑點分別進行坍落度測試，同時應(yīng)關(guān)注混凝土的施工性能，出現(xiàn)問題及時上報項目工程師?；炷镣饧觿┑钠贩N和摻量經(jīng)試驗后確定，施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比，不得隨意更換外加劑或調(diào)整摻量。大體積混凝土施工時，為加強測溫養(yǎng)護工作，防止有害裂紋產(chǎn)生，項目工程師負責對混凝土的測溫養(yǎng)護管理工作。項目部取樣員應(yīng)按方案要求進行測溫，并形成記錄。施工員根據(jù)測溫記錄采取相應(yīng)養(yǎng)護措施，確保溫差不大于25oC。為確保在冬期施工時混凝土不受凍害，還應(yīng)對現(xiàn)場環(huán)境溫度、混凝土出機溫度、入模溫度、養(yǎng)護期溫度等進行測溫，施工員根據(jù)測溫記錄采取相應(yīng)養(yǎng)護措施。項目部取樣(qyng

24、)員應(yīng)對試驗器具進行(jnxng)管理，按規(guī)定校驗，并做好日常維護、保養(yǎng)工作。3.8.3商品(shngpn)混凝土項目部使用商品混凝土應(yīng)選擇信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定，有相應(yīng)資質(zhì)和生產(chǎn)能力的供應(yīng)廠家。項目部使用商品混凝土必須符合預(yù)拌混凝土（GB/T14902）標準規(guī)定的要求。在混凝土澆筑前，向商品混凝土廠家提供委托單，廠家按委托單要求提供商品混凝土和出廠合格證。一次澆筑量較大的混凝土供應(yīng)時，為保證混凝土施工的連續(xù)性，項目部應(yīng)提前與供應(yīng)廠家溝通，要求供應(yīng)廠家提供混凝土連續(xù)供應(yīng)計劃。在商品混凝土使用過程中，項目部應(yīng)到商品混凝土廠家進行質(zhì)量狀況抽檢，并對進入現(xiàn)場的混凝土進行檢查，按規(guī)定進行見證取樣。在使用過程

25、中，如有不符合要求的現(xiàn)象（如離析、和易性差、坍落度偏差大、超過初凝時間、假凝等）停止使用，并立即向項目工程師匯報，同時通知廠家進行處理。商品混凝土供應(yīng)商提供的技術(shù)資料至少應(yīng)包括：商品混凝土出廠合格證、混凝土開盤鑒定、混凝土配合比設(shè)計報告，水泥產(chǎn)品合格證、出廠水泥質(zhì)量檢驗報告及進場物理性能檢驗報告（包括3天和28天檢驗報告），砂、石檢驗報告，粉煤灰和外加劑合格證、出廠檢驗報告及進場物理性能檢驗報告，混凝土攪拌記錄、標準養(yǎng)護試件抗壓強度試驗報告、標準養(yǎng)護試件抗壓強度檢驗結(jié)果匯總及評定表。3.8.4攪拌站管理經(jīng)建設(shè)單位(dnwi)同意設(shè)立的攪拌站應(yīng)有(yn yu)自動計量裝置(zhungzh)，計量

26、裝置必須經(jīng)校準后使用。攪拌站設(shè)專人負責管理，進入攪拌站的原材料必須復試合格，分類堆放整齊，進行狀態(tài)標識，防止誤用。攪拌站接到混凝土澆筑通知單后方可開盤。對首次使用的混凝土配合比，均應(yīng)進行開盤鑒定，確保混凝土性能滿足要求，并填寫開盤鑒定記錄?；炷翑嚢钁?yīng)嚴格執(zhí)行配合比，并對混凝土坍落度、和易性等進行抽檢，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。攪拌站負責人應(yīng)根據(jù)季節(jié)性施工方案的要求，對攪拌站儲存材料進行防凍、防曬、防水、防潮等管理，保證混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。3.8.5混凝土、砂漿試件制作養(yǎng)護管理項目部應(yīng)在溫度為205的環(huán)境制作混凝土、砂漿標準養(yǎng)護試件，并靜置一晝夜至二晝夜（以試件的強度滿足拆模為準確定），然后編號、拆模。

27、設(shè)置標準養(yǎng)護室時，取樣員應(yīng)對養(yǎng)護室的溫度、濕度以及試件的放置進行管理，避免沖淋水或養(yǎng)護室凝結(jié)水直接對試件沖淋或滴水；設(shè)置養(yǎng)護池時，養(yǎng)護池的水溫應(yīng)控制在203，且養(yǎng)護池中的養(yǎng)護水為不流動Ca(OH)2飽和水。3.8.6安全和功能檢驗管理混凝土結(jié)構(gòu)工程施工前，項目工程師與監(jiān)理（建設(shè)）等單位，根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性，選定同條件養(yǎng)護試件所對應(yīng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位，并形成同條件養(yǎng)護試件留置方案，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位批準后實施。在施工過程中，項目部取樣員根據(jù)方案留置同條件養(yǎng)護試件，并對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的環(huán)境溫度進行測溫、記錄，滿足規(guī)范要求時進行送檢和檢測。鋼筋保護層厚度(hud)檢驗的結(jié)構(gòu)部位由項目(xingm)工程

28、師與監(jiān)理（建設(shè)）等單位，根據(jù)(gnj)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性選定，并形成鋼筋保護層厚度檢驗方案，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位批準后實施。混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程驗收前，選擇有資質(zhì)的檢測單位進行鋼筋保護層厚度檢測。幕墻工程所用的各種材料、五金配件、構(gòu)件及組件應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、性能檢驗報告和復驗報告，后置埋件應(yīng)做現(xiàn)場拉拔強度檢測，同時應(yīng)進行抗風壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能及平面變形性能檢測。建筑物外窗應(yīng)做抗風壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能檢測。屋面和有防水要求的地面必須做淋水或蓄水試驗。民用工程交工前，應(yīng)做室內(nèi)環(huán)境檢測。節(jié)能分部工程施工完畢后，應(yīng)按規(guī)定進行節(jié)能檢測。確保工程滿足安全和使用功能要求。3.8.7

29、試驗資料管理項目部取樣員根據(jù)工程施工進度，及時收集、整理各項試（檢）驗資料，項目工程師應(yīng)組織項目質(zhì)量技術(shù)管理部門在基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修各階段工程施工完，以及工程竣工后交工驗收前，對試（檢）驗資料進行檢查，檢查應(yīng)有記錄和整改反饋，問題整改完畢后，取樣員及時向資料員移交試（檢）驗資料。3.9工法管理辦法工法是指以工程為對象、以工藝為核心，經(jīng)過工程實踐形成的具有先進性、適用性的施工方法，是企業(yè)標準的重要組成部分。工法分為企業(yè)級、省級、國家級工法。工法課題的確定有多種形式，可以在公司技術(shù)目標管理和對策措施中下達，或者由分公司、電力工程部、直屬項目部擬定課題上報，經(jīng)公司質(zhì)量技術(shù)部備案后實施。工法編寫完成

30、后，分公司、電力工程部管轄的項目經(jīng)本單位技術(shù)負責人初審后，上報公司質(zhì)量技術(shù)部審核；直屬項目部在項目工程師初審后，上報公司質(zhì)量技術(shù)部審核。工法應(yīng)用的經(jīng)濟效益由安全生產(chǎn)部、計經(jīng)管理部、資產(chǎn)財務(wù)部進行評價。經(jīng)審核后的工法提交公司專家評審委員會評審，評審后的工法經(jīng)公司總工程師批準，確定為企業(yè)級工法。省級工法在企業(yè)級工法基礎(chǔ)上擇優(yōu)推薦上報，國家級工法在省級工法基礎(chǔ)上擇優(yōu)推薦上報。工法的編寫(binxi)內(nèi)容包括(boku)：前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點、材料與設(shè)備、質(zhì)量(zhling)控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實例。工法的編寫原則、選題分類、編寫內(nèi)容及文本要求

31、按照河南省省級工法編寫與申報指南、國家級工法編寫與申報指南的要求進行編寫。工法課題在實施過程中，執(zhí)行河南省工程建設(shè)工法管理實施細則（豫建建2005207號）文件及工程建設(shè)工法管理辦法（建質(zhì)2005145號）文件的規(guī)定。在工程施工中，及時收集工法相關(guān)資料（包括照片、錄像）、社會效果和經(jīng)濟效益等證明文件。工法鑒定執(zhí)行河南省工程建設(shè)工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定管理規(guī)定（豫建建200825號）文件的要求。在工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定前，應(yīng)對工法課題技術(shù)要點及開展的技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容進行科技查新，由科技查新機構(gòu)出具查新報告。對于申報省級工法的，關(guān)鍵技術(shù)鑒定應(yīng)達到省內(nèi)先進、領(lǐng)先水平，有良好的經(jīng)濟效益和社會效益；對于申報國家級工法的，

32、關(guān)鍵技術(shù)鑒定應(yīng)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進水平，有顯著經(jīng)濟效益和社會效益。 經(jīng)鑒定(jindng)的工法關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)積極(jj)申請專利。工法關(guān)鍵技術(shù)所有權(quán)有償轉(zhuǎn)讓應(yīng)經(jīng)公司總工程師批準(p zhn)。3.10新技術(shù)、適用技術(shù)應(yīng)用管理辦法建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程分為省級和部級，省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程在開工初期進行申報；部級新技術(shù)應(yīng)用示范工程在列為省級示范工程后擇優(yōu)申報。省級示范工程申報資料按照河南省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法（豫建建2005140號）文件進行整理，部級示范工程申報資料按照建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法（建質(zhì)2002173號）文件進行整理。凡是合同質(zhì)量目標或公司確定的質(zhì)

33、量目標為省優(yōu)質(zhì)及以上目標的工程必須開展新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建活動。確定為省、部級新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，電力工程部、直屬項目部（分公司）的工程由公司質(zhì)量技術(shù)部（分公司質(zhì)量技術(shù)管理部門）按照結(jié)構(gòu)、裝飾裝修（含水電安裝）工程等施工節(jié)點進行檢查和指導，項目工程師按照檢查記錄組織整改，將整改情況反饋質(zhì)量技術(shù)部（分公司質(zhì)量技術(shù)管理部門）。質(zhì)量技術(shù)部對分公司所屬項目的新技術(shù)應(yīng)用示范工程進行不定期抽查和指導。工程交工前，質(zhì)量技術(shù)部對示范工程的現(xiàn)場新技術(shù)應(yīng)用情況以及示范工程驗收資料進行全面檢查，項目工程師按照檢查記錄組織整改反饋。經(jīng)完善后的示范工程驗收資料，分公司（電力工程部、直屬項目部）所屬工程由分公司主

34、任工程師（項目工程師）初審合格后，經(jīng)公司質(zhì)量技術(shù)部審核上報。施工過程中應(yīng)建立(jinl)示范工程管理檔案，并及時收集(shuj)相關(guān)資料（包括影像資料）。積極(jj)推廣適用技術(shù)，可以有效地通過技術(shù)途徑降低工程成本，提高工程質(zhì)量和工藝性價比。工程施工前應(yīng)根據(jù)工程實際情況參照公司發(fā)布的建議推廣的新技術(shù)應(yīng)用項目（QB/T YEJ-JS-008-），制定本項目部適用技術(shù)應(yīng)用計劃，在施工過程中嚴格按計劃執(zhí)行，施工結(jié)束后，應(yīng)對適用技術(shù)應(yīng)用情況進行總結(jié)，其應(yīng)用的經(jīng)濟效益情況由計經(jīng)管理部門進行對比分析，達到提高工程質(zhì)量，降低工程成本，縮短工期的目的。4、附則4.1本管理辦法自發(fā)布之日起實施。原豫建二質(zhì)技字2

35、0067號文質(zhì)量、技術(shù)管理辦法及獎罰規(guī)定同時廢止。4.2本管理辦法由公司質(zhì)量技術(shù)部負責解釋。附錄A 施工組織設(shè)計版式、文本編制規(guī)定1 封面封面內(nèi)容應(yīng)包括工程(gngchng)名稱、編制(binzh)單位、編制日期(rq)。封面樣式見附錄A.1。2 審批頁審批頁內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱全稱、編制單位、編制人員、審核人員、批準人員。審批頁樣式見附錄A.2。3 紙張文字部分選用A4紙。橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和其它圖形部分以清晰為原則，選用A4、A3或A3加長紙。4 A4紙的頁面邊距上側(cè)頁邊距為25；下側(cè)頁邊距為24mm，左、右側(cè)頁邊距為26；頁眉邊距為15，頁腳邊距為17.5。5 字體、字號、字符間距和段落間距 正文部分的字體采用四號宋體常規(guī)字形；正文部分的標題字體采用四號宋體常規(guī)加粗字型；正文部分的字符間距、段落間距采用固定值26磅。6