杜邦安全(新講課)

1、 杜邦安全(nqun)及訓練 一、杜邦安全簡介 二、初步評估結果 三、主要差距 四、初步行動 五、杜邦安全稽查(jch)六步法 六、HSE體系及其改進共五十一頁1802年 杜邦公司創(chuàng)立并建廠 1811年 杜邦出臺首部安全規(guī)則（規(guī)章制度） 1812年至1911年 杜邦公司在“物的不安全狀態(tài)”方面做了大量工作，并不斷豐富其安全管理規(guī)章制度和安全操作技術規(guī)則。1912年 著手進行認真細致的安全（事故）統(tǒng)計分析工作 19401949年 逐漸形成“所有事故都是可以避免的”的安全理念。19501955年 開始致力于工作外（8小時外）員工安全行為的調查研究以及管理和修煉 1964年 安全業(yè)績開始領先于美國工

2、業(yè)界一流公司水平，提出“零事故”目標19701976 形成系統(tǒng)而獨具特色的杜邦安全文化1980年 開始協助其他企業(yè)（殼牌等）建立安全文化系統(tǒng)1991年 成立杜邦安全資源部，正式對外開展安全咨詢業(yè)務一、杜邦安全(nqun)簡介 發(fā)展歷程共五十一頁4%不安全(nqun)狀況不安全(nqun)行為96%事故主因結構理論一、杜邦安全簡介 安全思想之一共五十一頁事故(shg)金字塔理論操作工滑了一下(yxi)，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理 Incidents 一、杜邦安全簡介 安全思想之二共五十一

3、頁一、杜邦安全簡介(jin ji) 安全思想之三不安全行為(xngwi)不安全狀態(tài)死亡損工傷害醫(yī)務處理事故急救事故事故冰山理論共五十一頁 杜邦堅信“防止和削減員工的不安全行為是安全工作的最主要課題”，并形成以下安全理念和文化： 1、事故確實是可以防止或避免的。 2、工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為。 3、安全是領導的結果，各級主管要親身稽查。 4、如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運輸或處置某種產品，我們將不進入(jnr)這一行業(yè)。一、杜邦安全(nqun)簡介 文化之一共五十一頁 5、各級領導應負責任于上級，并關注(gunzh)每位員工，在遵守

4、安全原則的基礎上，盡一切努力達到安全目標，這是做好安全的唯一方式。 6、良好安全的基礎在于組織內各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中。 7、如果沒有工作行為的實質改變，所有的安全活動都是紙上談兵。 8、杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。 9、安全操作是一項精明的生意。 10、安全管理系統(tǒng)必須以人為本。一、杜邦安全簡介(jin ji) 文化之二共五十一頁一、杜邦安全(nqun)簡介 業(yè) 績杜邦損工日比率(bl)（天20萬工時）杜邦工作時美國工業(yè)平均杜邦工作外共五十一頁工藝風險管理的技巧和能力(nngl)開發(fā)領導(ln do)承諾和培訓“可持續(xù)的”安全改進評價聯合開發(fā)小組安全旅程灌

5、輸安全文化和行為安全培訓 基準評價1. 安全管理系統(tǒng)2. 行為安全3. 工藝安全安全管理系統(tǒng)升級,完善和實施認清差距所在，包括現有的安全管理系統(tǒng)和文檔回顧、實地考察、領導會談、工作任務和項目的審查。這會成為設計及按優(yōu)先權劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎聯合小組將按優(yōu)先權安排和協調工作并向主管領導匯報進展情況。以杜邦的SHE系統(tǒng)為基準提升安全管理系統(tǒng)協助編寫系統(tǒng)規(guī)程開發(fā)實施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧協助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。協助灌輸企業(yè)的安全文化，訓練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓下屬。協助改變員工安全行為通過培訓，協助生產主管人員、工藝工程師和安全專員提高工

6、藝安全和風險管理的技能將可持續(xù)的安全規(guī)范制度化一、杜邦安全簡介 安 全 旅 程共五十一頁目標指標程序標準激勵培訓訓練審核(shnh)觀測專職人員管理承諾組織結構安全方針職責責任溝通事故調查安全(nqun)管理系統(tǒng)的要素 一、杜邦安全簡介 行為安全12要素共五十一頁工藝(gngy)安全管理系統(tǒng)審核(shnh)觀測 工藝加工處理技術 操作程序和安全技術 技術變更管理 工藝危險性分析 質量保證 啟動或使用前的檢查和確認 機械設施的完整（好） 異常情況的管理 應急計劃和響應（準備） 人員變更管理事故調查研究 承包方安全表現培訓及其效果 可見的 管理承諾一、杜邦安全簡介 狀態(tài)安全14要素共五十一頁二、初

7、步評估(pn )結果（1）行為安全管理系統(tǒng)初步評估(pn )結果 安全管理系統(tǒng)初始評估管理承諾安全方針組織機構職責責任目標指標程序標準安全人員正向激勵事故調查交流溝通培訓訓練審核觀測表現水平世界級優(yōu)秀級中 級感知級初 級共五十一頁傷害(shnghi)率安全文化動態(tài)組成(z chn)及初步評估結果依賴階段獨立階段 互助階段 管理承諾 雇傭條件 紀律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制, 個人承諾, 個人價值 自主管理 自我保護能力 和習慣 自我約束 幫助別人遵守 留心他人 團隊貢獻 關注他人 集體榮譽時間目前國內 現處位置本能階段依賴人的本能以順從為目標主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺二、初步評估結果（2

8、）共五十一頁三、主要(zhyo)差距 (1) 1、 技術、裝備、設施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達不到技術規(guī)范的要求，很多裝備設施存在(cnzi)技術缺陷和問題。 2、相當多的不安全狀態(tài)已經習以為常沒有得到足夠重視和對待。物的狀態(tài)安全方面共五十一頁三、主要(zhyo)差距 (2) 1、高層管理承諾 公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體,也不易度量和考評； 公司目前的管理承諾缺少具體的相應考評機制或措施； 各部門第一負責人、各直屬單位第一責任人、各基層車間主任（站隊長）、各班組長，尚未切實地根據總經理承諾公開地向其下屬或所負責領域作出明確、有力度(ld)的安全承諾。人

9、的行為安全方面共五十一頁三、主要(zhyo)差距 (3) 2、職責、責任及義務 沒有真正做到“誰主管誰負責”； 杜邦的專職安全人員只負責咨詢、評估和監(jiān)督，我們的安全人員集多種具體事務于一身； 杜邦安全人員不對具體區(qū)域安全表現負主要管理責任，我公司目前主要靠安全人員； 表面上我們安全人員隊伍龐大，實際效果上對作業(yè)(zuy)安全負責的人反而大大減少了。共五十一頁三、主要(zhyo)差距 (4) 3、目標指標 目標指標的制定缺少充分依據和可行性論證 未能充分發(fā)揮目標的激勵作用和切實的指導作用； 目標指標不具體，分解性差； 目標不能充分體現“誰主管誰負責(fz)”原則；且目標指標及其實施過程難反映實際

10、安全工作狀況。共五十一頁三、主要(zhyo)差距 (5) 4、事故調查研究 事故的概念和調查統(tǒng)計的范圍不同（杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故）； 事故調查我們側重于責任和處理，杜邦更重視原因分析和預防 ； 杜邦的事故報告(bogo)是一種綜合性的技術報告(bogo)，我們的報告(bogo)更傾向于警示意義上的通報； 長期的事故統(tǒng)計研究我們還沒有真正進行，而杜邦對其200年來的各類事故進行各種統(tǒng)計分析，并形成強大、有效的安全資源。共五十一頁三、主要(zhyo)差距 (6) 5、安全審核觀測(gunc) 我們的安全檢查或審核隨意性較大，沒有杜邦的嚴禁、合理和有針對性； 我們的檢查和審

11、核側重于監(jiān)督，而杜邦更側重于說服、交流和分析研究； 我們的審核和觀測缺少系統(tǒng)性、有效性和長期積累，杜邦的做法更具有感染力和實際效果; 我們開展多的是審核和檢查，杜邦開展多的是觀察和測評。共五十一頁四、初步(chb)行動 (1) 大力宣傳十大理念： 1、經過全體員工的共同努力，事故(shg)是可以防止或避免的 2、工作場所沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為 3、如果沒有工作行為的實質改變，所有的安全活動都是紙上談兵 4、各級領導既要對上級負責，又要對下屬員工負責，嚴守安全原則，千方百計實現安全目標共五十一頁四、初步(chb)行動（2） 5、人人遵章守紀是實現安全和效益的決定因素

12、 6、各級主管必須親自(qnz)進行安全檢查，各類隱患必須得到及時整改 7、一次冒險失敗造成的損失遠遠大于九十九冒險成功的收益共五十一頁四、初步(chb)行動（3） 8、違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴重違反勞動紀律者辭退 9、工作內外(niwi)的安全同等重要 10、安全管理必須堅持“以人為本”共五十一頁 組建聯合開發(fā)組推動安全旅程并分設工作小組開展以下工作： 1、宣講小組負責杜邦安全理念、文化和做法等的宣傳教育。 2、安全行為研究分析小組負責公司員工不安全行為識別、調查研究。 3、事故管理小組負責事故及其管理規(guī)定修訂(xidng)。 4、隨杜邦咨詢進程研討后續(xù)工作。四、初步(chb)行動

13、（4）共五十一頁 宣傳教育小組： 由認證辦負責，人事處、公司辦配合，在全公司開展杜邦文化、理念等的宣傳教育，組建34個宣講隊。利用各單位安全例會、技術課機會進行輪回宣講，并在大修前完成一個輪回。讓公司全員了解杜邦理念，開始自我安全意識的培養(yǎng)和行為(xngwi)安全的初步修煉。四、初步(chb)行動（5）共五十一頁 行為安全識別研究組： 由公司安全質量環(huán)保處負責，生產運行處、機動處、技術開發(fā)處、人事處、企管營銷處、認證辦配合，聯合開發(fā)組全體參與，負責不安全行為的識別、統(tǒng)計、分析、削減措施等的研究(ynji)。5月份開始從公司專業(yè)管理和個別基層單位試點兩方面同時推動。6月份形成不安全行為列表、原因

14、分析及防范措施或方案并在本年度大修中實施。 四、初步(chb)行動（6）共五十一頁 事故研究組： 由企管營銷處處會同安全質量環(huán)保處、生產運行處、機動處等成立事故管理組，具體負責石化公司多年來各類事故事件的收集、統(tǒng)計、分析(fnx)，在此基礎上重新定義事故的概念并分類，參照杜邦做法修訂事故管理規(guī)定，并在10月底前完成。四、初步(chb)行動（7）共五十一頁五、杜邦安全(nqun)稽查六步法觀察并安全制止評價和鼓勵不安全行為討論(toln)得到員工的承諾或保證討論與作業(yè)相關的其他安全問題感謝員工共五十一頁共五十一頁Photo 4共五十一頁Photo 7共五十一頁Photo 11共五十一頁Photo

15、 6共五十一頁Photo 2共五十一頁Photo 14共五十一頁Photo 161. Observe, decide, stop2. Positive3. Discussion4. Agreement5. Other issues6. Thanks共五十一頁Photo 1共五十一頁Photo 3共五十一頁Photo 5共五十一頁Photo 8共五十一頁Photo 9共五十一頁Photo 10共五十一頁Photo 12共五十一頁共五十一頁Photo 15共五十一頁Ben共五十一頁共五十一頁共五十一頁共五十一頁現場安全(nqun)觀察員工的反應員工的位置著裝及勞保用品工具、設備及設施環(huán)境、秩序及整潔(zhngji)性潛在危險（傷害）共五十一頁六、管理體系及其改進(gijn)標準及體系(tx)的來歷體系成效及其影響因素資料管理（記錄控制）制度管理（文件控制）數據統(tǒng)計分析（體系改進）人力資源（勞動組織員工素質激勵等）共五十一頁內容摘要杜邦安全及訓練。開始致力于工作外（8小時外）員工安全行為的調查研究以及管理和修煉。操作工滑了一下，扭傷了腳。8、杜邦員工無