南京工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書——新廠區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、 施工組織設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì) 南京工業(yè)大學(xué) 工程管理專業(yè) 課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 任務(wù)書 課題名稱揚(yáng)州維揚(yáng)豆制食品有限公司新廠區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì)院 （系）土木建筑系專 業(yè)工程管理姓 名學(xué) 號(hào)起訖日期2012年10月12日指導(dǎo)教師 揚(yáng)州維揚(yáng)豆制食品有限公司新廠區(qū)工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)江 蘇 銀 河 建 設(shè) 有 限 公 司揚(yáng)州維揚(yáng)豆制食品有限公司新廠區(qū)項(xiàng)目部2012年6月15日 編制說明1.1 概述 揚(yáng)州維揚(yáng)豆制食品有限公司新廠區(qū)工程位于揚(yáng)州市食品工業(yè)園區(qū)鼎興路西延長段，東西均為待建單位，北臨鼎興路，南臨原有村莊河道，總建筑面積22492平方米。1.2編制依據(jù)1.2.1 工程量編制依據(jù)為本工程施工圖。1.2

2、.2 法律、法規(guī)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國建筑法、建筑工程安全生產(chǎn)管理調(diào)理、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范。1.2.3 相關(guān)文件：江蘇省建設(shè)工程高職稱模板系統(tǒng)施工安全管理辦法、江蘇省建委文件關(guān)于印發(fā)的通知。 第二章 工程概況2.1 工程簡況序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱揚(yáng)州維揚(yáng)豆制食品有限公司廠區(qū)2工程地址揚(yáng)州市食品工業(yè)園鼎興路西段3施工單位江蘇銀河建設(shè)工程有限公司4建設(shè)單位揚(yáng)州維揚(yáng)豆制食品有限公司5監(jiān)理單位江蘇時(shí)代建筑設(shè)計(jì)有限公司6設(shè)計(jì)單位揚(yáng)州迪森建筑設(shè)計(jì)有限公司2.2建筑設(shè)計(jì)概況建筑特點(diǎn)：具有食品工業(yè)廠區(qū)

3、整體布局、體形多變的建筑立面、平面豐富的設(shè)計(jì)、配套基本完整的設(shè)施。結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：以鋼筋砼框架體系為主的抗震設(shè)防結(jié)構(gòu)。設(shè)備特點(diǎn)：不詳。市政及綠化特點(diǎn)：市政設(shè)施配套齊全、綠化面積大。本工程擬建場地大致平整，為原居住區(qū)拆遷后征地，表面垃圾基本清除，地形起伏不大，暫時(shí)交通不方便。2.3 現(xiàn)場水文地質(zhì)情況本工程建筑場地類別為類，地下水對(duì)砼無腐蝕性，地基土層無液化可能，表層為粘土，不能作為持力層。2.4 現(xiàn)場狀況1、水源：由甲方另行提供。2、電源：由甲方另行提供。3、道路：現(xiàn)場沒有施工可用道路。第三章 施工部署3.1 施工原則1、項(xiàng)目管理：本項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)工程。2、發(fā)揮總承包優(yōu)勢：在施工組織方面，充分發(fā)揮本

4、工程管理資源的優(yōu)勢。下設(shè)物資分公司、裝飾分公司、混凝土分公司、設(shè)備安裝公司、勞務(wù)有限責(zé)任公司等專業(yè)公司，在總承包統(tǒng)一管理、指揮下采取專業(yè)分包施工，發(fā)揮管理和專業(yè)施工優(yōu)勢。3、關(guān)鍵項(xiàng)目控制：場區(qū)內(nèi)地基處理、結(jié)構(gòu)施工是確保場區(qū)總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目，施工優(yōu)先安排。3.2 項(xiàng)目部的組成3.2.1 項(xiàng)目部構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理由公司委派，由具有工程師職稱、國家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、有二十幾年豐富項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，組成精干高效的項(xiàng)目班子。選拔項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（具體人員及其業(yè)績見下表），設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部、物資部、工程部、綜合辦、核算經(jīng)營部。下設(shè)三個(gè)棟號(hào)區(qū)。3.2.2 項(xiàng)目部組織管理體系圖現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

5、圖施工各專業(yè)作業(yè)班組土建工程師后勤負(fù)責(zé)人預(yù)算負(fù)責(zé)人材 料 負(fù) 責(zé) 人財(cái) 務(wù)項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理水暖工程師計(jì)統(tǒng)員市政負(fù)責(zé)人電氣工程師資料員試驗(yàn)員技術(shù)員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人二段棟號(hào)長一段棟號(hào)長三段棟號(hào)長3.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部及棟號(hào)區(qū)職責(zé)分工項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部棟 號(hào) 區(qū)職 責(zé)總則：策劃、協(xié)調(diào)、控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的總體策劃、編制項(xiàng)目總體方案。調(diào)配公司在本項(xiàng)目上所擁有的內(nèi)部資源。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營核算和成本分析工作。組織單位工程及整個(gè)廠區(qū)驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、市政、園林綠化的協(xié)調(diào)管理工作?？倓t：組織、指揮、實(shí)施負(fù)責(zé)組織實(shí)施區(qū)域管理目標(biāo)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。編制區(qū)域的施工組織設(shè)計(jì)、方案

6、及技術(shù)質(zhì)量管理的具體工作。組織本區(qū)分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，并參與單位工程、整個(gè)廠區(qū)驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)內(nèi)分包隊(duì)伍的直接管理工作。3.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目各分部主要職能部門的職責(zé)與關(guān)系責(zé)任部門項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部項(xiàng) 目 分 部技術(shù)質(zhì)量部（組）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量總體目標(biāo)的分解及落實(shí)工作。組織單位工程及整個(gè)小區(qū)的交驗(yàn)工作。貫徹國家、地方政府的政策法規(guī)和上級(jí)公司的各項(xiàng)管理制度。督促、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目各分部技術(shù)質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)區(qū)域施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制、技術(shù)質(zhì)量管理和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)本區(qū)技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的貫徹和落實(shí)工作，保證施工生產(chǎn)的日常進(jìn)行。組織本區(qū)

7、分項(xiàng)分部驗(yàn)收工作。貫徹國家、地方政府的政策法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)管理制度。物資部（組）負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)攪拌站所用材料的管理驗(yàn)收工作。督促、檢查、指導(dǎo)各分部物資管理工作。負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)所用材料的驗(yàn)收和部分材料的采購管理工作。管理區(qū)內(nèi)所用材料的使用、驗(yàn)收工作。工程部（組）負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)總體生產(chǎn)計(jì)劃的編制和落實(shí)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程項(xiàng)目分部之間及與建設(shè)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、溝通工作。負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)安全生產(chǎn)、文明施工策劃及檢查工作。組織單位工程及整個(gè)小區(qū)的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)設(shè)備安裝、市政、園林綠化的控制、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)小區(qū)臨水臨電的總體部署工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)控和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)專業(yè)分包隊(duì)伍之間

8、的協(xié)調(diào)工作和與監(jiān)理單位、建設(shè)單位主管部門協(xié)調(diào)、溝通工作。負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)、文明施工具體實(shí)施工作。組織區(qū)內(nèi)分項(xiàng)、分部驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)定期向經(jīng)理部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。綜合辦公室（組）負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)CI計(jì)劃、消防保衛(wèi)、擾民后勤管理協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)上級(jí)往來文件的管理工作。負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)CI計(jì)劃、消防保衛(wèi)、后勤管理的具體實(shí)施工作。負(fù)責(zé)上級(jí)往來文件的管理工作。經(jīng)營部（組）負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的經(jīng)營管理，預(yù)、結(jié)算工作。負(fù)責(zé)預(yù)算外簽證管理工作。協(xié)助配合。3.3 施工總進(jìn)度控制本廠區(qū)施工組織的關(guān)鍵部分有：地基處理、場區(qū)回填；主體結(jié)構(gòu)的施工；建筑裝飾的施工；安裝工程的施工?？紤]到影響本工程工期的各種因素，力爭重點(diǎn)突出，同時(shí)避免由于施工

9、高峰過于集中而造成的砼攪拌站供應(yīng)能力不足，因此需要將廠區(qū)部分棟號(hào)開工日期及主體封頂時(shí)間錯(cuò)開。施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見附表）3.4 安全管理目標(biāo)創(chuàng)“揚(yáng)州市安全文明工地”。第四章 施工準(zhǔn)備4.1 技術(shù)準(zhǔn)備2012年5月15日前準(zhǔn)備好本工程所需要施工圖紙，規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料，并確定是否有效。20日前組織各專業(yè)工長熟悉審查，掌握了解設(shè)計(jì)的意備要求，并完成設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。建立建全質(zhì)量、安全保證體系，完成質(zhì)量計(jì)劃的編審。技術(shù)部落實(shí)安排人員盡快進(jìn)行鋼筋、模板、翻樣，確保鋼筋、模板的有效計(jì)劃和制作使用。開工前完成工程材料試驗(yàn)試配及鋼筋機(jī)械連接的技術(shù)準(zhǔn)備。配備電腦、實(shí)行計(jì)標(biāo)機(jī)管理，配備相關(guān)軟件。技

10、術(shù)部完成分部項(xiàng)工程和專業(yè)項(xiàng)目施工方案的編審。結(jié)構(gòu)部分：A 土方回填施工方案 B 冬季施工方案C 施工測量施工方案 D 模板工程施工方案E 砼工程施工方案 F 鋼筋工程施工方案G 防水工程施工安案 H 砌筑工程施工方案I 安裝工程予理予設(shè)方案 J 塔吊安裝施工方案 K 雨期施工方案裝飾裝修部分：A 抹灰工程施工方案 B 樓地面工程施工方案C 門窗工程施工方案 D 屋面工程施工方案E 安裝工程施工方案戶外工程暫不考慮4.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)實(shí)施，直接影響到能否保證順利施工和體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)形象的關(guān)健，因此施工現(xiàn)場準(zhǔn)備實(shí)施工作，應(yīng)以實(shí)用、環(huán)保和C1形象為目的，形象美化，確保施工順利，工程開工

11、前必須做好以下重點(diǎn)工作：開工前應(yīng)做好大中型機(jī)械設(shè)備、主材進(jìn)場計(jì)劃的落實(shí)安排，防止破土動(dòng)工后造成影響?，F(xiàn)場主要道路干線，根據(jù)總平面的布置，提前硬化處理，滿足施工重型車輛交通的要求，防止堵實(shí)通道和壓壞路面。道路施工應(yīng)保證排水暢通，兩側(cè)適當(dāng)綠化，保持綠色生態(tài)?，F(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)棚、電房等臨建的搭設(shè)，應(yīng)滿足使用需要，并充分體現(xiàn)企業(yè)C1形象（執(zhí)行公司C1形象標(biāo)準(zhǔn)），應(yīng)符合安全、防火要求。環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)設(shè)置封閉式垃圾站。技術(shù)部與業(yè)主監(jiān)理規(guī)劃部門辦理工程坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)，進(jìn)行現(xiàn)場工程軸線定位測量、水準(zhǔn)點(diǎn)引測及保護(hù)，并編審測量施工方案。臨時(shí)水電管線網(wǎng)的布置按總平圖布置進(jìn)行實(shí)

12、施，逐項(xiàng)在全面施工前完成。C1形象實(shí)施力爭做到開工前完成，同時(shí)完成一牌一圖，八板的設(shè)計(jì)制作安裝。4.3 臨時(shí)水計(jì)算現(xiàn)場臨時(shí)水主干管徑均取100mm。4.4 臨時(shí)電的計(jì)算由業(yè)主提供一座不少于1513.97KVA的變壓器,與另一中標(biāo)方共使用。工程現(xiàn)場設(shè)備容量統(tǒng)計(jì)表序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量功率KW總功率KW1塔吊臺(tái)422882焊機(jī)臺(tái)5251253龍門架臺(tái)411444攪拌機(jī)臺(tái)27.5155振動(dòng)棒臺(tái)51.15.56木工機(jī)械組810807鋼筋機(jī)械組10222208照明組80280第五章 資源配置計(jì)劃5.1 資源配置5.1.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃序號(hào)工種土建施工階段市政施工階段園林綠化施工階段數(shù)量進(jìn)場時(shí)間數(shù)量進(jìn)場時(shí)間

13、數(shù)量進(jìn)場時(shí)間基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段1木工1501802012.5.312鋼筋工80801012.5.313砼工30301012.6.54瓦工801003012.6.55抹灰工10012.6.56架子工20202012.5.317防水工505012.7.158油工9水工15151512.6. 510電工15151512.6.511普工50503012.5.3112焊工1020512.6.1013合計(jì)5005103055.1.2主要周轉(zhuǎn)物資序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量1鋼管483.5100000m2扣件32000個(gè)3模板竹膠板150004木方50100、100100500m35安全網(wǎng)阻燃密目網(wǎng)1200005

14、.1.3投入的主要機(jī)械設(shè)備、儀器 塔吊等大型機(jī)械與長期合作單位租賃，小型機(jī)械、儀器由公司各項(xiàng)目部間調(diào)配。 （1）垂直運(yùn)輸投入4臺(tái)，另外垂直運(yùn)輸配備井架用于二次結(jié)構(gòu)，裝飾裝修計(jì)劃投入4臺(tái)。 （2）砼設(shè)備輸送機(jī)械根據(jù)要求，均采用商品砼，所有砼攪拌設(shè)備和運(yùn)輸機(jī)械由商品砼站按每次所需配備。 （3）鋼筋機(jī)械鋼筋加工擬在現(xiàn)場設(shè)加工廠，配鋼筋切斷機(jī)2臺(tái)、彎曲機(jī)2臺(tái)，調(diào)直機(jī)1臺(tái)，切割機(jī)3臺(tái)，彎箍機(jī)2臺(tái)。 （4）木工設(shè)備施工現(xiàn)場設(shè)木工棚，進(jìn)行模板制作，取2組。 （5）安裝用機(jī)械（見附表）土建用主要機(jī)械設(shè)備需用表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量功率備注1塔吊4臺(tái)2龍門吊4臺(tái)3彎箍機(jī)2臺(tái)4鋼筋切斷機(jī)2臺(tái)5鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái)6鋼筋調(diào)

15、直機(jī)1臺(tái)7焊機(jī)5臺(tái)8電鋸2臺(tái)9刨床2臺(tái)10手提鋸10臺(tái)11平板振動(dòng)器3臺(tái)用于級(jí)配石換填地基及樓板砼澆筑12插入式振動(dòng)棒305臺(tái)13插入式振動(dòng)棒505臺(tái)14污水泵4臺(tái)15空壓機(jī)6臺(tái)安裝用主要機(jī)械設(shè)備序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1臺(tái)鉆1臺(tái)2電錘3臺(tái)3手電鉆3臺(tái)4焊機(jī)3臺(tái)5角向磨光機(jī)1臺(tái)6砂輪切割機(jī)350型2臺(tái)7套絲機(jī)2臺(tái)8電動(dòng)試壓泵1臺(tái)9手動(dòng)試壓泵1臺(tái)10搖表1只11萬用表3只12手動(dòng)液壓彎管3只13鉗形電流表1只主要檢測計(jì)量測繪儀器表序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J61臺(tái)2水準(zhǔn)儀S32臺(tái)3塔尺5m2臺(tái)4鋼卷尺50m3臺(tái)5盒尺5m10把6砼試模1001001004組7砂漿試模7.077.077.074組

16、8抗?jié)B試塊1組9坍落度筒1個(gè)10質(zhì)檢器具1套5.2 現(xiàn)場用電量不夠采取的措施5.2.1從施工組織上進(jìn)行考慮，將廠區(qū)分成三個(gè)段，合理安排，錯(cuò)開用電高峰；5.2.2現(xiàn)場砼輸送泵采用泵車，減少廠區(qū)電網(wǎng)壓力；5.2.3配置6140形柴油發(fā)電機(jī)1臺(tái)，用于現(xiàn)場應(yīng)急使用；5.2.4減少塔吊數(shù)量，用井架、吊籃、汽車吊替代；5.2.5采用節(jié)能產(chǎn)品代替現(xiàn)場辦公、倉庫、門衛(wèi)等照明，合理布置鏑燈位置，減少數(shù)量。第六章 項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)分工6.1 建立健全各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制6.1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，代

17、表企業(yè)履行工程承包合同，承擔(dān)合同條款中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)與施工生產(chǎn)有關(guān)的外部關(guān)系，為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在企業(yè)賦予的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。調(diào)配企業(yè)在本項(xiàng)目上所擁有的內(nèi)部資源。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織管理制度、管理人員的職責(zé)權(quán)限。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。6.1.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作。認(rèn)真組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目分部、各職能部門及與施工

18、過程有關(guān)的外部關(guān)系。根據(jù)工程要求，組織編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備。主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，建立落實(shí)管理保證體系。檢查、指導(dǎo)、督促各項(xiàng)目分部的工作。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況。6.1.1.3項(xiàng)目總工程師的崗位責(zé)任制 總工程師是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問題和技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決定，其主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。3、組織編制技術(shù)總體方案、技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。4、領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、方案，推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新工藝、材料。5、主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)文

19、件，參加單位工程及竣工驗(yàn)收。6、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。7、組織貫徹實(shí)施企業(yè)質(zhì)量保證體系文件。8、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)工作方針、政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按企業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)辦事。10、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營核算和成本分析工作。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程成本控制管理，落實(shí)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，督促系統(tǒng)按工程合同要求編報(bào)工程預(yù)算，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部勞務(wù)合同簽訂的組織工作和辦理經(jīng)濟(jì)洽商、工程索賠等工作。12、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。13、定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。6.1.2項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部人員崗位責(zé)任制6.1.2.1技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并指導(dǎo)應(yīng)用施

20、工。簽收業(yè)主發(fā)來的圖紙，設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程技術(shù)文件。組織整理和編寫發(fā)往業(yè)主的技術(shù)文件。參加圖紙會(huì)審，與業(yè)主協(xié)調(diào)圖紙或工程中的重大技術(shù)問題。組織編制重大的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。審定各項(xiàng)目分部報(bào)送的區(qū)域施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等。主持項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)、裝修總體方案的編制工作，統(tǒng)一規(guī)范做法。參與重大質(zhì)量事故的處理。解決試驗(yàn)、測量中存在的問題。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。組織各項(xiàng)目分部繪制竣工圖，管理交竣工資料。督促、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目各分部技術(shù)質(zhì)量工作。組織編制測量方案。6.1.2.2技術(shù)、質(zhì)量工程師崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并應(yīng)用指導(dǎo)施工。熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審工作。

21、參與重大施工方案的組織編寫工作。推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，及時(shí)檢查總結(jié)。參與組織項(xiàng)目統(tǒng)一做法的編制工作。組織編寫事故處理措施。組織項(xiàng)目各分部做好計(jì)量、檢測工作。組織項(xiàng)目各分部編制竣工圖，管理竣工資料。督促、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目各分部的工作。負(fù)責(zé)小區(qū)整體測量及復(fù)核工作。6.1.2.3資料管理員崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行“檔案法”及北京市DBJ01512003標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程技術(shù)資料管理規(guī)程。做好文件的收發(fā)登記臺(tái)帳，收集整理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)往來的各種技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)工作。督促、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目各分部資料的收集、分類、歸檔和整理工作。協(xié)助項(xiàng)目各分部做好竣工圖、竣工資料的移交工作。6.3項(xiàng)目

22、物資設(shè)備部人員崗位責(zé)任制1、物資設(shè)備部經(jīng)理崗位責(zé)任制1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家物資工作方針、政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按照企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)辦事，督促本系統(tǒng)認(rèn)真實(shí)施企業(yè)材料管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。2）按項(xiàng)目下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，做好材料調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目各分部解決生產(chǎn)急需物資。3）督促、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目各分部的物資、設(shè)備及攪拌站、鋼筋加工場的管理工作。4）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃要求，制定本系統(tǒng)的管理目標(biāo)，做到有布置、有檢查、有評(píng)比、有總結(jié)。5）加強(qiáng)本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。6）建立大型設(shè)備管理檔案、定期檢查制度。7）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，做到分類堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。2、攪拌站材料管理員崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度。把好“三關(guān)”，即質(zhì)量關(guān)、數(shù)

23、量關(guān)、單據(jù)關(guān)。做到“三不收”，即數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收、單據(jù)沒有不收。建立物資進(jìn)場臺(tái)帳和混凝土攪拌原始臺(tái)帳。建立混凝土砂、石、水泥、粉煤灰、外加劑消耗臺(tái)帳。各種材料標(biāo)識(shí)清楚，有防雨、防潮措施。四、項(xiàng)目工程部人員崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制根據(jù)業(yè)主要求，編制總工期控制計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，組織好施工準(zhǔn)備工作。組織好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，并貫徹落實(shí)。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各分部之間的生產(chǎn)組織關(guān)系。抓好現(xiàn)場管理，組織各項(xiàng)目抓好質(zhì)量、安全、場容及文明施工工作。督促、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目各分部的施工生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備安裝、市政、園林綠化的控制和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)臨水臨電的總體部署工作

24、。組織好單位工程及整個(gè)小區(qū)的交驗(yàn)工作。2、施工總調(diào)度崗位責(zé)任制1）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理深入現(xiàn)場，了解工程情況，編制總體進(jìn)度計(jì)劃。按照工作安排，根據(jù)項(xiàng)目各分部實(shí)際情況，適時(shí)編制出階段性計(jì)劃及月度進(jìn)度計(jì)劃。及時(shí)、準(zhǔn)確的按照上級(jí)主管部門的要求，做好施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)及施工形象進(jìn)度的上報(bào)工作。督促、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目各分部的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。2）生產(chǎn)調(diào)度管理掌握各種信息，運(yùn)用各種方法，及時(shí)準(zhǔn)確的解決日常施工中存在的問題，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保障項(xiàng)目分部有良好的外部環(huán)境。督促檢查各階段施工準(zhǔn)備工作情況。督促檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全等方面的突出性問題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決各單位之間的

25、關(guān)系。檢查施工總平面圖的布置和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)道路、供電、供水及場地中出現(xiàn)的矛盾。協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，檢查上周調(diào)度會(huì)執(zhí)行情況，并解決存在的問題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議情況記錄、整理，編寫會(huì)議紀(jì)要。督促、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目各分部工作，及時(shí)采取有效措施，做好防寒防凍、防暑降溫、防曬防風(fēng)工作，保證各項(xiàng)施工任務(wù)完成。3、安全管理工程師（安全總監(jiān)）崗位責(zé)任制宣傳、貫徹國家及行業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況及各個(gè)時(shí)期各分部管理方面突出的問題，制定安全管理方面的規(guī)定和辦法。定期組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目各分部的工作。消除安全隱患，確保施工生產(chǎn)

26、正常進(jìn)行。組織項(xiàng)目各分部對(duì)新工人入場、工種變換、特種作業(yè)人員、分包隊(duì)主要管理人員安全技術(shù)教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員持證上崗的管理工作。掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，傳遞安全管理信息，組織推廣應(yīng)用安全管理科技新成果。在項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，指出安全生產(chǎn)存在的問題，提出獎(jiǎng)、罰建議。組織參與工傷事故、現(xiàn)場保護(hù)、調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各分部人員的教育，對(duì)企業(yè)安全盡職盡責(zé)。4、水、電管理工程師崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)小區(qū)臨水臨電的總體部署工作。負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的設(shè)備安裝、市政配套設(shè)施、園林綠化的策劃、協(xié)調(diào)管理工作。直接參與管理項(xiàng)目各分部的建筑設(shè)備安裝工程。第二節(jié) 總分包管理職能分工總包單位項(xiàng)目分部分 包 單 位進(jìn)度管理編制單位工程

27、綜合進(jìn)度計(jì)劃和每月綜合生產(chǎn)計(jì)劃。審批各分包方月度計(jì)劃、周計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃。根據(jù)月、周計(jì)劃監(jiān)督檢查分包單位施工進(jìn)度情況。定期召開生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)進(jìn)度情況，解決生產(chǎn)問題。深入現(xiàn)場，了解施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)平衡各分包方之間的關(guān)系。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求，合理的調(diào)整施工生產(chǎn)的進(jìn)度依據(jù)施工、材料、外部環(huán)境的實(shí)際情況，對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。按時(shí)上報(bào)月度進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃和分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃（參考公司的表格模式，主要包含形象進(jìn)度、主要實(shí)物工作量等）、機(jī)械使用計(jì)劃。按時(shí)參加項(xiàng)目分部的安全生產(chǎn)會(huì)，根據(jù)周計(jì)劃下達(dá)任務(wù)單。根據(jù)質(zhì)量進(jìn)度要求對(duì)施工進(jìn)行現(xiàn)場控制，解決現(xiàn)場問題。安排人員分工、材料的具體使用。做好作業(yè)面上的安全文明施

28、工及成品保護(hù)工作（要求向項(xiàng)目分部報(bào)安全交底臺(tái)帳、成品保護(hù)臺(tái)帳，模式見后）。向項(xiàng)目分部提供影響施工生產(chǎn)的干擾因素，并對(duì)照、檢查和分析進(jìn)度情況，向項(xiàng)目分部提出影響進(jìn)度的原因。材料管理開工前組織制訂工程總體材料計(jì)劃（項(xiàng)目物資部牽頭）。主任經(jīng)濟(jì)師審批月度材料供應(yīng)計(jì)劃。組織相關(guān)方面確定材料合格供方。項(xiàng)目分部質(zhì)量管理工程師對(duì)進(jìn)場的重要材料及新型材料進(jìn)行驗(yàn)收，簽署意見。項(xiàng)目分部質(zhì)量管理工程師組織建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場的機(jī)電設(shè)備開箱檢驗(yàn)。對(duì)不合格材料進(jìn)行處置。監(jiān)督檢查限額領(lǐng)料制度的落實(shí)情況。工程部對(duì)材料的現(xiàn)場管理進(jìn)行日常檢查。編制甲供材料計(jì)劃、自采材料計(jì)劃和主材的備用計(jì)劃。按合同規(guī)定的范圍采購材料或向項(xiàng)目分部提供

29、材料供方名單（按DBJ 01512000的表式C31）。根據(jù)材料計(jì)劃，檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等，并上報(bào)項(xiàng)目分部技術(shù)質(zhì)量組（按表式C32）。配合質(zhì)量管理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。對(duì)材料中出現(xiàn)的不合格品，須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目分部進(jìn)行處理。堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，健全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。根據(jù)規(guī)定進(jìn)行材料現(xiàn)場管理。技術(shù)管理編制本項(xiàng)目分部施工組織總設(shè)計(jì)并報(bào)批。審批分包單位編制的施工方案，報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的交底及中間檢查。組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、辦理工程洽商。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)工作。指導(dǎo)分包單位的工程資料管理工作，定期檢查分包單位的工程資料。對(duì)分包單位的試驗(yàn)工作進(jìn)行管理，檢查試驗(yàn)臺(tái)帳

30、。建立項(xiàng)目分部各項(xiàng)計(jì)量臺(tái)帳，檢查分包單位的計(jì)量工作。負(fù)責(zé)組織分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。編制分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目分部審批。組織圖紙自審，參加會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、工程翻樣。負(fù)責(zé)編制、收集、整理分包項(xiàng)目工程資料。建立現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，及時(shí)做好原材抽檢及施工試驗(yàn)工作。執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)量管理規(guī)定。執(zhí)行施組、施工方案及質(zhì)量計(jì)劃。安全管理建立安全管理保證體系，劃分安全消防責(zé)任區(qū)。對(duì)分包方人員進(jìn)行入場教育，審批安全施工方案。巡視現(xiàn)場，檢查組織安全員的工作，監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)。召開安全會(huì)議，總結(jié)工作，杜絕隱患。制定安全措施，解決施工中不安全的技術(shù)問題。督促消防、機(jī)械設(shè)備的使用和管理。組織義務(wù)消防隊(duì)。檢查保衛(wèi)工作。

31、保證安全人員的到位，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。編寫并執(zhí)行安全施工方案。隨時(shí)檢查現(xiàn)場安全施工情況，杜絕安全隱患。完善內(nèi)業(yè)資料。檢查勞動(dòng)防護(hù)的執(zhí)行情況和勞保用品的質(zhì)量和使用。落實(shí)安全措施的具體要求，組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。保證機(jī)械設(shè)備處于合格狀態(tài)，向項(xiàng)目分部上報(bào)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分類表、施工現(xiàn)場機(jī)械管理內(nèi)業(yè)資料表、工程機(jī)械設(shè)備作業(yè)花名冊(cè)（詳見公司的表樣）。保證消防道路的暢通、消防器材的齊全有效?，F(xiàn)場管理根據(jù)公司CI策劃制訂并組織落實(shí)項(xiàng)目CI計(jì)劃。根據(jù)揚(yáng)州市及公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查（按揚(yáng)州市的要求進(jìn)行檢查）。執(zhí)行項(xiàng)目CI計(jì)劃。落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)制度

32、。按照項(xiàng)目部的要求進(jìn)行布置和施工。按照揚(yáng)州市的要求進(jìn)行自查工作。第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包隊(duì)伍的管理一、入場許可證的辦理1、所有分包隊(duì)伍進(jìn)場必須持有項(xiàng)目工程部所簽發(fā)的“入場許可證”，方可進(jìn)場。2、辦理入場許可證的條件持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書；分包隊(duì)伍需提供以下資料：企業(yè)資質(zhì)證書；公司情況介紹；營業(yè)執(zhí)照；法人或委托人證明文件；參與本工程的組織系統(tǒng)表及通訊聯(lián)絡(luò)表；參加本工程項(xiàng)目人員的簡歷；入場人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章）及一寸免冠正面半身照片6張（辦胸卡一張、存檔一張），用于辦理各種證件，費(fèi)用由分包隊(duì)伍自理；分包單位當(dāng)年年審?fù)ㄟ^的安全施工許可證；外省市施工單位進(jìn)京施工許可證；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工管

33、理的人員的證件：項(xiàng)目經(jīng)理證書（或委托人證明文件）、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)人員的職稱證書、崗位證書原件（審后退回），復(fù)印件一份；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特殊工種工人特種作業(yè)操作證復(fù)印件一份（含機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工、信號(hào)工等）；本單位員工身體檢查表復(fù)印件；進(jìn)場機(jī)械機(jī)具一覽表及安全證明（如合格證）；進(jìn)場電纜（注明長度、型號(hào)等）、配電箱（配接線圖）一覽表；安全防護(hù)物資進(jìn)場前必須向總包單位安全管理部提供安全防護(hù)物資一覽表，經(jīng)總包單位安全部確認(rèn)后方可使用；備注：所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致，否則后果自負(fù)。二、項(xiàng)目有關(guān)部門的工作分包隊(duì)伍在項(xiàng)目工程部的指導(dǎo)下設(shè)專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場

34、的各項(xiàng)手續(xù)，完成后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項(xiàng)目辦公室辦理有關(guān)證件。分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表復(fù)印一份交辦公室安排住宿。分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書、進(jìn)京施工許可證、安全施工許可證及各種證件連同一份花名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表復(fù)印一份交安全管理工程師進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。三、教育培訓(xùn)為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場實(shí)際情況，遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，確保員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目分部安全管理工程師組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場人員參加（分包隊(duì)伍由分包隊(duì)伍

35、負(fù)責(zé)人組織）。分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱。由分包隊(duì)伍自行組織的培訓(xùn)教育應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程管理部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。分包隊(duì)伍培訓(xùn)教育所使用的教材必須符合我項(xiàng)目要求、現(xiàn)行有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，教材必須經(jīng)我項(xiàng)目審批。在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件，報(bào)項(xiàng)目工程部同意后，方可轉(zhuǎn)崗。教育培訓(xùn)必須組織考核，特別是有關(guān)安全、消防方面，合格后方可上崗。對(duì)分包隊(duì)伍的管理要求現(xiàn)場人員設(shè)置必須滿足生產(chǎn)及我方要求。入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，如有事離開現(xiàn)

36、場必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。分包單位人員必須尊重總包單位、建設(shè)和監(jiān)理單位人員，不得無禮頂撞。分包隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包管理者，累計(jì)3次將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊(duì)伍必須另換其他人，保證施工正常進(jìn)行。如分包隊(duì)伍連續(xù)達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，將分包隊(duì)伍驅(qū)逐出現(xiàn)場。分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)。分包隊(duì)伍必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并報(bào)我項(xiàng)目分部備案。分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽項(xiàng)目所發(fā)放的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，回函解決。項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目分部的任何罰款無需分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，

37、所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上繳，否則加倍在工程款中扣除。分包隊(duì)伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對(duì)我公司的承諾，否則項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目分部將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。分包隊(duì)伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目分部批準(zhǔn)。必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表及表格。無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后事宜的處理。所有問題，不經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位直接接觸。由于分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將督促限時(shí)配足，超時(shí)未配足者，項(xiàng)

38、目有權(quán)將完不成部分另行安排，并對(duì)分包隊(duì)伍造成損失（工期、經(jīng)濟(jì)），進(jìn)行索賠。項(xiàng)目代為配置部分加倍由分包隊(duì)伍賠付，該費(fèi)用計(jì)算不受定額和合同限制（從工程款扣除）。四、與分包隊(duì)伍的關(guān)系：總包與分包的關(guān)系，與分包單位間的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對(duì)選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，建立質(zhì)保體系，確保所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部制度的總平面

39、布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。分包單位進(jìn)場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)使產(chǎn)品不污、不損。協(xié)調(diào)方式：a、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。b、由本公司的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部主要管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)有關(guān)的會(huì)議。c、由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)負(fù)責(zé)主

40、持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，安全及文明施工。d、項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。第四節(jié) 市政、園林綠化工程管理略第七章 主要項(xiàng)目施工方法第一節(jié) 測量工程施工測量： 測量原則：“先整體后局部，先控制后碎部，劃分多個(gè)區(qū)域，分區(qū)自成體系”。施工測量前的準(zhǔn)備：校對(duì)測量儀器，將本工程使用的電子經(jīng)緯儀，自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀，鋼尺等測量儀器及工具經(jīng)國家檢

41、驗(yàn)單位檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證儀器的準(zhǔn)確性，并索取檢驗(yàn)合格證。清除場地內(nèi)影響測量放線的一切障礙物。準(zhǔn)備好測量放線用的標(biāo)高控制木樁、油漆、麻線等輔助材料。按照總平面圖，對(duì)規(guī)劃部門提供的坐標(biāo)、總水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確保測量的可靠準(zhǔn)確性。建筑物定位：依照本工程總平面圖，測定出本項(xiàng)目的縱橫外圍控制軸線，再依次定出其于 軸線，并在周邊圍墻上做出永久性標(biāo)識(shí)，以便以后復(fù)核使用。軸線控制網(wǎng)的布設(shè)，依據(jù)工程測量規(guī)范進(jìn)行控制網(wǎng)布置，布設(shè)原則以施測方便校驗(yàn)為原則?？刂戚S線網(wǎng)施測后，由施測員自檢后，再由工長復(fù)核，質(zhì)檢員專檢，確認(rèn)無誤后，報(bào)監(jiān)理規(guī)劃部門驗(yàn)線，并辦理驗(yàn)線記錄資料。施工軸線測量：本工程樓外控制基準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)，可視實(shí)際情況，

42、將控制基準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)在周圍圍墻上，或設(shè)在永久性建筑物上?？刂泣c(diǎn)設(shè)置在基坑外邊緣2米外的位置，采用內(nèi)控，外控法結(jié)合施工。隨著結(jié)構(gòu)的升高變化，用經(jīng)緯儀將控制線逐層向上投測，投測點(diǎn)周邊不得堆材料，應(yīng)保持投測視線暢通。樓層施工時(shí)，用經(jīng)緯儀直接向各層投測軸線控制點(diǎn)，投測后用經(jīng)緯儀和鋼尺進(jìn)行閉合檢測誤差數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)誤差再行調(diào)整，符合要求后方可放線。為滿足控制網(wǎng)測量的精度要求，采用J6型經(jīng)緯儀，本工程軸線控制網(wǎng)的測角誤差不大于12。邊長相對(duì)誤差不大于1/15000。施工高程測量： 1、水準(zhǔn)點(diǎn)引測根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃勘測部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)引測。 本工程現(xiàn)場施工用水準(zhǔn)點(diǎn)，引測時(shí)應(yīng)進(jìn)行多次往返閉合，誤差符合規(guī)范要求后，敷設(shè)現(xiàn)場

43、施工用水準(zhǔn)點(diǎn)，并加以保護(hù)。本工程水準(zhǔn)點(diǎn)布置分別在東、西、南、北四面設(shè)置10個(gè)高程控制點(diǎn)，各樓根據(jù)水準(zhǔn)標(biāo)志引測到工作面上施工。測量方法及水準(zhǔn)點(diǎn)精度：本工程根據(jù)工程測量規(guī)程高程控制網(wǎng)擬采用二等水準(zhǔn)測量方法測定。施工中樓層標(biāo)高控制：場內(nèi)布設(shè)的水準(zhǔn)網(wǎng)控制點(diǎn)，間隔一定的時(shí)間必須聯(lián)測一次，以作為相互校對(duì)。首層主體完成后，在本工程四外角處布設(shè)標(biāo)高傳遞基準(zhǔn)點(diǎn)，并往返校驗(yàn)，并在墻柱上測設(shè)0.50m標(biāo)高線。樓層施工時(shí)用鋼尺自基準(zhǔn)點(diǎn)垂直向上丈量，作為樓層抄平的依據(jù)。結(jié)構(gòu)施工測量允許偏差見下表結(jié)構(gòu)施工測量允許偏差序號(hào)項(xiàng)目允許偏差國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)1軸線控制網(wǎng)測角誤差1212邊長相對(duì)中誤差1150001150002基礎(chǔ)墊

44、層標(biāo)高15mm10mm3軸線豎向投測每層3mm2mm總高5mm3mm4外廓主軸線長度（L）L30m時(shí)5mm3mm30mL60m10mm8mm5細(xì)部軸線2mm2mm6墻、柱、梁邊線3mm2mm7門窗洞口線3mm2mm8標(biāo)高豎向傳遞每層3mm2mm總高5mm4mm沉降觀測點(diǎn)控制：由于地基進(jìn)行了處理，需進(jìn)行沉降觀測，隨時(shí)觀察建筑物的沉降均勻性。沉降觀測點(diǎn)的布置：按設(shè)計(jì)要求布設(shè)，設(shè)計(jì)無要求時(shí)，按規(guī)范要求沿建筑物四角及體形變化處每25m布設(shè)一個(gè)點(diǎn)的要求留置，定人、定機(jī)、定期（雨雪過后增加一次）進(jìn)行觀測，做好觀測記錄并上報(bào)技術(shù)總工。第二節(jié) 土方工程土方開挖：根據(jù)招標(biāo)答疑會(huì)議精神，中標(biāo)方進(jìn)場前已完成土方開挖

45、工序，但由于在雨期施工，需注意質(zhì)量問題。土方采用機(jī)械開挖時(shí)，需注意標(biāo)高的控制，防止超挖及擾動(dòng)地基。土方開挖過程，現(xiàn)場應(yīng)配備土建技術(shù)人員，對(duì)與地質(zhì)勘察不符的土層及時(shí)清理，以免延誤工期。施工前，應(yīng)編制施工方案，做好防水措施，及時(shí)用井點(diǎn)降水。中標(biāo)方進(jìn)場后，土方施工應(yīng)主動(dòng)辦理相關(guān)手續(xù)，避免扯皮現(xiàn)象。土方回填：土方回填應(yīng)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行。本項(xiàng)目基坑回填土采用素土夯填，蛙式夯機(jī)夯實(shí)?；靥钔撂撲伜穸葹?00250mm，夯實(shí)不少于3遍，采用粘土回填時(shí)，土方的最佳含水率20（重量比）。最大干密度為1.581.78g/cm3。土塊粒徑不大于5cm，有機(jī)雜物含量不大于5,夯實(shí)后的壓實(shí)系數(shù)c0.94。土方回填高度

46、應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)高，并進(jìn)行表面平正度處理，不得有坑洼現(xiàn)象，平整度用2米靠尺檢驗(yàn)，不大于20mm。每層夯實(shí)按規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀法取樣,測定干土質(zhì)量密度，每400900m2取一組。土方回填時(shí)應(yīng)在建筑物周邊彈線分層，控制分層厚度?；靥顣r(shí)應(yīng)控制土方沉降量，一般為回填高度的23。第三節(jié) 防水工程防水工程直接影響房屋的使用功能，也是易出質(zhì)量通病的部位，必須作為關(guān)鍵工序加以控制，本工程樓層及屋面防水方式采用結(jié)構(gòu)自防水和卷材兩種防水方式。樓層防水工程：結(jié)構(gòu)自防水控制要點(diǎn)：細(xì)部構(gòu)造是防水的薄弱環(huán)節(jié)，如施工縫、穿墻管等。穿墻管四周砼要細(xì)心振搗，防止漏振，管道安裝時(shí)，用聚氨脂灌縫密封。鋼筋綁扎時(shí)，綁扎絲絲頭應(yīng)指向砼中心。砼振

47、搗時(shí)要振實(shí)，防止過振及漏振，嚴(yán)格控制水灰比和砼坍落度，杜絕裂縫的出現(xiàn)導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象。卷材防水：樓層防水工程工藝為4mmSBS卷材防水。 防水層施工要點(diǎn)：防水卷材進(jìn)場前必須具有準(zhǔn)用證，合格證和廠家取樣送驗(yàn)的報(bào)告，防水卷材進(jìn)場后必須取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用。鋪貼防水層的基層必須干燥（含水率不大于9%）、平整、牢固、不得有起砂、空鼓、開裂等現(xiàn)象。陰陽角予埋管周圍應(yīng)做成圓角。防水卷材鋪貼時(shí)，由下而上進(jìn)行。應(yīng)鋪貼平順、粘貼牢固、壓邊緊密、轉(zhuǎn)角處應(yīng)先加設(shè)附加層。保證卷材搭接寬度不小于100mm。穿墻管道處應(yīng)清理除凈銹蝕后，再進(jìn)行粘貼，并壇設(shè)附加層。泛水處的防水收頭應(yīng)壓入凹槽內(nèi)，用聚胺脂密封膏封閉。屋面及有水

48、房間防水：有水房間防水施工：工藝流程：基層處理找坡防水卷材粘貼試水試驗(yàn)檢查隱蔽防水保護(hù)層施工施工要點(diǎn)：防水涂料必須符合設(shè)計(jì)要求，并有合格證及復(fù)試報(bào)告。根據(jù)基準(zhǔn)線，地漏或出水口，按坡度返水要求完成找坡和管道安裝。墻面抹灰等工序。管道根部、墻根部做成圓角，R50mm。完成找坡和墻面抹灰后，干燥度達(dá)到要求后開始涂刷，涂刷時(shí)轉(zhuǎn)角處先涂刷附加層后，再分三次進(jìn)行平面立面涂刷，其厚度必須達(dá)到1.5mm。各層之間涂刷必須有間隔時(shí)間，隔24小時(shí)的固化時(shí)間，且各層涂刷方向相互垂直。涂層固化后必須進(jìn)行放水試驗(yàn)，蓄水時(shí)間24h以上。沒水高度不小于20mm。檢驗(yàn)無滲漏后，進(jìn)入下邊工序。樓地面面層完成后仍需進(jìn)行二次蓄水試

49、驗(yàn)。涂層不應(yīng)有堆積、裂紋、翹邊、鼓泡分層現(xiàn)象。墻面涂刷高度1.8m。屋面防水施工：工藝流程：基層處理鋪貼陰陽角管根防水附加層貼平面防水層接頭封口密閉淋水試驗(yàn)。施工要點(diǎn)：防水卷材進(jìn)場必須具有準(zhǔn)用證，合格證和廠家取樣送驗(yàn)的報(bào)告單，進(jìn)場后必須取樣復(fù)試，復(fù)試合格方準(zhǔn)使用，禁止先用后復(fù)試?；鶎颖仨殘?jiān)實(shí)，無起灰起砂和空鼓等現(xiàn)象。卷材鋪貼由下而上進(jìn)行，應(yīng)先粘貼轉(zhuǎn)角洞口附加層，附加層寬度不小于300mm，轉(zhuǎn)角處應(yīng)緊貼陰陽角，平鋪卷材完成后，應(yīng)立即封邊，封邊應(yīng)嚴(yán)密。防水卷材鋪貼搭按寬度應(yīng)于保證，搭接寬度不小于100mm。穿越屋面管道和落水口管根處，找平時(shí)應(yīng)留20m20mm的凹槽，鋪貼防水卷材前應(yīng)用密封膏填實(shí)后，

50、立即鋪貼防水卷材。泛水收頭距屋面基層不小于250mm高度，大面卷材鋪貼后，應(yīng)統(tǒng)一作密封收頭處理做法詳見相應(yīng)圖集。管道上的防水層收頭應(yīng)用金屬箍緊固密封。屋面防水層完成后必須按規(guī)定做淋水或蓄水試驗(yàn)。雨天不得施工防水卷材鋪貼。成品保護(hù)：防水涂料防水層施工時(shí)，不得污染。已做好的墻面門、窗、衛(wèi)生器具等。防水涂料防水施工后，必須充分固化達(dá)到強(qiáng)度后方可上人和進(jìn)入下道工序。進(jìn)入下道工序，嚴(yán)格注意保護(hù)，不損壞管根、墻 根、門根、地漏、衛(wèi)生潔具交接處的涂膜和防水卷材層。安全注意事項(xiàng)：防水材料為易燃物品，原料存放應(yīng)遠(yuǎn)離火源，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)禁煙火，并配置消防滅火器材。聚氨防水涂料有毒，應(yīng)配戴防毒勞保用品，并保持施工現(xiàn)

51、場通風(fēng)。第四節(jié) 模板工程為了確保工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，以保證頂棚及框架梁砼達(dá)到清水砼的效果，為便于現(xiàn)場制作，加工方便，且砼觀感和效果好，故梁板擬采用13mm厚單面覆膜竹膠合板，墻柱采用15mm厚單面覆膜竹膠合板，背楞（龍骨）采用50100的木方，雙面刨光，現(xiàn)場制作?？刂埔c(diǎn)：拼縫、層間接槎、幾何尺寸及支撐要求其中支撐要求：有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性能可靠地承受自重、側(cè)壓力和施工荷載。立柱下墊板，上下層立柱布置在同一豎線上，保證連續(xù)三層支撐，板的邊緣距離最近支撐的距離不大于250mm。單側(cè)模板要抗浮，既拉又頂，必要時(shí)下地錨。保證構(gòu)件幾何尺寸的精確性。模板配置及加工一般要求：模板裁切時(shí)，應(yīng)直順，誤差

52、控制在12mm內(nèi)，裁切后的模板小側(cè)邊用油漆封邊，防止風(fēng)吹起翹。用2m靠尺檢查模板的平整度，模板四條側(cè)邊全用平刨刨平，且從一側(cè)向另一側(cè)彈好縱橫龍骨邊線，釘龍骨過程中，在模板拼縫處粘貼密封條，密封條不得凸出模板內(nèi)側(cè)面，釘子間距200mm，按要求均與涂刷脫模劑，禁止刷廢機(jī)油。墻模板所有陰角均預(yù)制陰角模，每邊長度視其具體部位定，內(nèi)墻模板盡量配整數(shù)相交板，余下模數(shù)加到陰角模中，模板背面采用50100的木方，接縫處用100100木方，水平方向采用48雙排鋼管，外墻大模要夾住下口已澆筑完畢的砼50mm以上，用下層螺栓孔將其固定。梁模板梁底模采用15mm厚竹膠板，側(cè)模為12mm厚竹膠板，梁底與側(cè)模接觸面采用企

53、口連接，用底托幫的方法，避免陰角跑漿，跨度大于4m的梁起拱13。模板安裝：模板的安裝待出施工圖后，對(duì)龍骨、柱箍間距進(jìn)行計(jì)算后確定，各部位模板支設(shè)方法詳見附圖。大鋼模待租賃廠家另行設(shè)計(jì)制作。地下導(dǎo)墻模板施工圖模板驗(yàn)收：所有梁、柱墻均有翻樣，經(jīng)項(xiàng)目總工審核后交班組施工，特殊部位增加節(jié)點(diǎn)大樣圖。模板安裝后，對(duì)軸線、標(biāo)高、尺寸，支撐系統(tǒng)拉結(jié)螺栓全面檢查，澆筑砼時(shí)專人看模。留設(shè)清理孔，清除模板內(nèi)雜物，澆筑前封閉。模板拆除：墻柱砼澆筑后強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa后方可拆除；承載構(gòu)件模板待強(qiáng)度達(dá)到100后接拆模通知書后方可拆除；梁、板底模拆除時(shí)預(yù)加臨時(shí)支撐，且保證上下層對(duì)正，按“先支先拆，后支后拆”的原則進(jìn)行，且

54、保持構(gòu)件受力情況同原設(shè)計(jì)情況相符。拆除的模板運(yùn)至后臺(tái)清理、維修，大模板放入插放架內(nèi)，刷好脫模劑及封邊漆，堵好螺栓孔。其它模板門窗洞口模板：采用15mm厚竹膠板；內(nèi)襯：沿墻厚內(nèi)外二側(cè)用50100的木方作支撐，固定角用工具式，窗下口留排氣孔，并在洞口四周焊接好限位筋，防止跑模。樓梯模板：背楞采用50100的木方，間距250，底模超側(cè)模2030mm，并用木模制成三角形拼成梯段模板。第五節(jié) 鋼筋工程模板工程關(guān)系到結(jié)構(gòu)“外美”，則鋼筋工程保證其“內(nèi)堅(jiān)”，故質(zhì)量控制點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：保證鋼筋原材是根本要求，對(duì)廠家資質(zhì)及時(shí)考察，對(duì)原材抽樣試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)管理，確保原材滿足質(zhì)量關(guān)?？刂萍庸べ|(zhì)量是鋼筋的預(yù)防控制措施，通過

55、交底培訓(xùn)，制作模具，加工翻樣，預(yù)檢驗(yàn)收和掛牌標(biāo)識(shí)來控制。重點(diǎn)控制鋼筋位置正確是基本要求，做到樣板引路，預(yù)控培訓(xùn)，控制工具的正確使用。確保接頭質(zhì)量是重點(diǎn)要求。鋼筋綁扎鋼筋綁扎遵循“七不準(zhǔn)”原則：已澆筑砼的浮漿不清理不準(zhǔn)綁；鋼筋污染清除不凈不準(zhǔn)綁；控制線未彈好不準(zhǔn)好；鋼筋偏位未檢查未校正不準(zhǔn)綁；接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準(zhǔn)綁；技術(shù)交底不到位不準(zhǔn)綁；鋼筋加工未通過驗(yàn)收不準(zhǔn)綁。過程控制：保護(hù)層：大部分采用塑料墊塊，保護(hù)層厚度大于30mm時(shí)采用M15的水泥砂漿（4040），基礎(chǔ)底板采用C20豆石砼墊塊（606040），常溫養(yǎng)護(hù)7天以上，間距1000mm放置。馬凳：馬凳采用比板筋大一直徑的鋼筋制成，間距15

56、00mm擺放。梯子筋：墻體水平筋采用豎向梯子筋控制，豎向梯子筋的水平梯凳間距同墻體水平筋間距，每道墻豎向梯子筋設(shè)置23個(gè)，間距3m，水平梯子筋上中下各設(shè)置1道。暗柱節(jié)點(diǎn)鋼筋的控制方法：采用鋼管焊成定位鋼套。雙F筋撐：采用雙F撐放在鋼筋網(wǎng)片需要加強(qiáng)部位，控制網(wǎng)片變形。綁扎要求：柱筋起步筋的控制：墻起步筋距地50mm，暗柱箍筋距地30mm起步；墻體第一道豎筋距暗柱邊50mm起步，梁箍筋距柱柱筋50mm，過梁箍筋進(jìn)支座50mm起步。綁扎強(qiáng)調(diào)二次扶正，一次預(yù)調(diào)和成品保護(hù) 二次扶正指澆筑墻、頂板砼時(shí)，安排專人扶正鋼筋，在砼初凝前調(diào)整位移鋼筋； 一次預(yù)調(diào)指頂板支模后綁鋼筋前，增加一次放線，按1：6調(diào)整門窗

57、洞口有位移的鋼筋，將鋼筋位移調(diào)整在頂板厚度內(nèi)； 成品保護(hù)：綁扎時(shí)鋼筋嚴(yán)禁碰撞預(yù)埋件，樓面隔離劑不得污染鋼筋，墻柱上的鋼筋在澆筑砼前纏塑料布保護(hù)，避免砼污染。各種操作人員不準(zhǔn)任意蹬踩鋼筋，頂板鋼筋綁扎時(shí)搭設(shè)馬道用于行人。鋼筋驗(yàn)收：鋼筋驗(yàn)收前：水電預(yù)留孔、模具安裝、線盒、線管敷設(shè)完畢，預(yù)留洞及門窗口模板固定完畢；鋼筋驗(yàn)收做到“五不驗(yàn)”，做到質(zhì)檢員一票否決制；鋼筋未完不驗(yàn)；鋼筋定位措施不到位不驗(yàn)；保護(hù)層不合格不驗(yàn)；糾偏不合格不驗(yàn)綁扎未嚴(yán)格按技術(shù)交底施工不驗(yàn)。第六節(jié) 砼工程砼澆筑：砼全部采用泵送技術(shù)，水平運(yùn)輸采用砼罐車運(yùn)輸，選擇1臺(tái)汽車泵，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)生產(chǎn)按排，提前1天確定結(jié)構(gòu)施工部位，并將強(qiáng)度

58、等級(jí)，抗?jié)B要求及施工通知單交技術(shù)部門審核后轉(zhuǎn)交商品砼站和砼工長；砼工長將砼施工日期和有關(guān)要求、通知商品砼站，攪拌站提前1天將相關(guān)資料報(bào)工地技術(shù)部門；技術(shù)部門審核有關(guān)資料；專職質(zhì)檢員審核合格資料和開盤申請(qǐng)后上報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)備砼施工；開盤鑒定隨第一車交砼工長，并由專業(yè)質(zhì)檢上報(bào)監(jiān)理；砼工長負(fù)責(zé)砼澆筑最后限量；砼運(yùn)輸采用一車一票制，每車檢驗(yàn)坍落度，試驗(yàn)員根據(jù)澆筑數(shù)量和具體情況留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊。工長負(fù)責(zé)組織砼裝車整理，做到表、單相符。工長將相關(guān)資料報(bào)技術(shù)部門。分析：采用工作流程管理，有效地控制各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，使整個(gè)過程處于受控狀態(tài)，防止過程失控嚴(yán)格檢查砼坍落度，做到一車一檢。分析：確保砼

59、坍落度要求，以保證砼強(qiáng)度等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求。接槎處用3050mm厚同砼配比去石子砂漿澆筑。分析：防止?fàn)€跟，增強(qiáng)接槎效果。大模板墻砼澆筑時(shí)，用標(biāo)尺桿和手把燈控制砼分層下料厚度。分析：保證砼澆筑厚度，確保砼振搗質(zhì)量，提高密實(shí)度，防止出現(xiàn)質(zhì)量通病。頂板砼灑水養(yǎng)護(hù)，墻體砼刷養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)。分析：防止裂縫，確保砼強(qiáng)度等級(jí)。樓板砼施工時(shí)，用3.5m的大杠順墻200mm范圍內(nèi)將砼找平，墻兩側(cè)用3.5m大杠過墻刮平，初凝前二次抹平搓毛，表面用毛刷拉出同想紋路。分析：防止大模根部跑漿、爛跟，確保砼樓面平整，防止出現(xiàn)裂縫、外表不美觀。墻體砼施工時(shí)，高出板底30mm左右，在樓板底向上5mm處彈線，用云石機(jī)切出3mm深縫，

60、剔除彈線以上的軟弱層。分析：增強(qiáng)砼結(jié)合效果，提高砼施工質(zhì)量，防止夾渣層。砼陽角、樓梯踏步采取竹膠板護(hù)角的方法，做好成品保護(hù)工作。分析：增加砼結(jié)構(gòu)外表的美觀。嚴(yán)格執(zhí)行模板清理檢查制度，脫模劑均勻不漏刷，模板清潔平整。分析：防止粘模，保護(hù)砼表面平整光滑。砼振搗：操作人員分工明確，分段落實(shí)到人，以防漏振，做到“快插慢拔”，分層澆筑時(shí)，振搗棒插入下一層50mm左右，消除上下層之間的接縫，插點(diǎn)均勻排列，移動(dòng)距離300400mm。第七節(jié) 砌體工程本工程填充墻采用陶粒砼空心砌塊材料要求：砌塊強(qiáng)度等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求，規(guī)格一致，并有出廠合格證及材料試驗(yàn)單，砌筑砂漿按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行試配，水泥選用P.O32.5普通硅酸