聯(lián)創(chuàng)共建聯(lián)席會(huì)議課件

1、 采礦作業(yè)部黨總支部黨建“聯(lián)創(chuàng)共建”聯(lián)席會(huì)議2012年9月7日會(huì)議時(shí)間：2012年9月7日會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓304會(huì)議室會(huì)議主持：董澤嶺 參加人員：各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、支部書記、工會(huì)主席、 外包段管理人員會(huì)議流程：一.介紹外包隊(duì)伍基本情況； 二.各單位負(fù)責(zé)人向采礦作業(yè)部黨總支部匯 報(bào)本單位安全穩(wěn)定情況； 三.采礦作業(yè)部黨總支部書記做出總結(jié)評(píng)價(jià)， 并對(duì)下階段工作做出安排、提出要求； 四.請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)講話。一、外包隊(duì)伍基本情況 2012年，是錫林浩特礦業(yè)公司建設(shè)的關(guān)鍵年，多家剝離工程參建單位與錫礦攜手發(fā)展，構(gòu)成錫礦生產(chǎn)建設(shè)的主力軍。截止目前，外委土方剝離中標(biāo)單位8家，南幫滑坡治理專項(xiàng)標(biāo)1家，采煤標(biāo)1

2、家，專項(xiàng)爆破單位1家。分別是：一標(biāo)段宏大建設(shè)集團(tuán)、二標(biāo)段現(xiàn)在是安泰采礦（原中標(biāo)單位福建高能）、三標(biāo)段遼寧煤建、四標(biāo)段中建六局、五標(biāo)段中色十六冶、六標(biāo)段廣西華南、七標(biāo)段葛洲壩二公司、八標(biāo)段中鐵二十四局、南幫滑坡專項(xiàng)標(biāo)段河南泰宏、采煤標(biāo)段沈陽凱騰、專項(xiàng)爆破單位易普力。 二、各單位負(fù)責(zé)人向采礦作業(yè)部黨總支部匯報(bào)本 單位安全穩(wěn)定情況 3.1 外包單位1月8月生產(chǎn)完成情況 2012年，錫林浩特礦業(yè)公司生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)為： 自營4200萬m3 ; 外包6800萬m3 ; 采煤1200萬t。 2012年1月至8月，錫林浩特礦業(yè)公司生產(chǎn)實(shí)際完成情況： 自營2172.77萬m3，完成51.7%； 外包4876.4萬

3、m3，完成71.7%； 總量7049.17萬m3，占全年64%； 采煤476.37萬t，占全年39.6%。三.采礦作業(yè)部黨總支部書記做出總結(jié)評(píng)價(jià)，并對(duì)下階段工作做出安排、提出要求；2012年錫林浩特礦業(yè)公司各標(biāo)段參建單位生產(chǎn)情況表（鏈接） 截至目前，生產(chǎn)量距年初計(jì)劃還相差：剝離3950.83萬立方米，采煤723.63萬噸。從9月1日至12月31日還有122天，每天平均生產(chǎn)任務(wù)：剝離32.383萬立方米，采煤5.931萬噸。由于氣候因素影響，實(shí)際最佳生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間只有50天，剩余70天屬于冰凍生產(chǎn)期，預(yù)計(jì)今年土壤墑情（土壤含水量）、凍土硬度等不利因素必定給生產(chǎn)帶來更多的不便。 3.2 外包隊(duì)伍人員

4、培訓(xùn)基本情況 外包隊(duì)伍年初入場(chǎng)時(shí)，錫林浩特礦業(yè)公司安全環(huán)保部共對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行了27次煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，合計(jì)人數(shù)6144人（未發(fā)放煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)證），經(jīng)過了安環(huán)部的安全培訓(xùn)，各項(xiàng)目部對(duì)本單位職工進(jìn)行二、三級(jí)安全培訓(xùn)，人員考試合格并與施工單位簽訂勞動(dòng)合同后才能到采礦部辦理人員上崗證。 目前，由于外包單位工人流動(dòng)性較大，雖培訓(xùn)過6144人，但目前實(shí)際在場(chǎng)作業(yè)的人數(shù)4000人左右（倒班），而且存在個(gè)別單位新到員工沒經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的情況，目前外包段與安全組正在嚴(yán)查無證上崗的情況。3.3外委施工單位設(shè)備基本情況 3.3.1 外委單位設(shè)備情況表 3.3.2 外委單位設(shè)備檢測(cè)情況表 3.4、

5、外包隊(duì)伍目前存在的問題 1.本年度影響外包生產(chǎn)穩(wěn)定的因素較多、影響較大，導(dǎo)致外包隊(duì)伍經(jīng)營狀況不佳。成本高、資金周轉(zhuǎn)困難等因素導(dǎo)致工人工資拖欠情況發(fā)生，工人集體上訪事件20多起； 2.外包施工單位、人員眾多，且人員素質(zhì)參差不齊，人員安全意識(shí)較差，施工單位追求產(chǎn)量，忽視人員安全教育； 3.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備多，設(shè)備密度大，沒有固定道路（每月計(jì)劃北幫兩套運(yùn)輸系統(tǒng)都向北移動(dòng)），道路上車流密度較大，道路維護(hù)效果不理想，新做的道路翻漿嚴(yán)重，不但發(fā)揮不出生產(chǎn)效率而且極易發(fā)生交通事故 ； 4.各單位設(shè)備作業(yè)能力及管理能力參差不齊，小隊(duì)伍管理能力及經(jīng)營狀況不好，資金短缺，工人經(jīng)常鬧事或在各隊(duì)伍之間跳槽，所以不能正常生

6、產(chǎn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍生產(chǎn)成本增高，無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，且鬧事的隊(duì)伍影響到了其他正常生產(chǎn)單位人員的穩(wěn)定 ； 5.北駐地生活區(qū)建設(shè)過程中各單位為了節(jié)約資金，建房所用的材料基本為彩鋼材料，且大部分材料都不是阻燃材料，駐地內(nèi)現(xiàn)居住大約5500人，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果將不堪設(shè)想，而且有些隊(duì)伍對(duì)駐地管理員的管理也不配合，存在著極大的安全隱患。3.5、下階段安全穩(wěn)定主要工作 1.貫徹落實(shí)“五排查一整改”活動(dòng)，對(duì)于排查出來的影響安全穩(wěn)定的因素要進(jìn)行妥善的處置； 2.關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確掌握“重點(diǎn)對(duì)象”的居住情況、思想動(dòng)態(tài)和行為去向，穩(wěn)定工作要講究策略和方式方法，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，并采取相應(yīng)的緊急措施； 3.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，掌握離礦外出人員動(dòng)向，杜絕越級(jí)上訪事件發(fā)生； 4.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。四、請(qǐng)公司領(lǐng)