柯達案例分析范文

1、柯達案例分析范文伊士曼柯達公司破產(chǎn)案例分析報告姓 名: 學 號: 專業(yè)班級： 指導老師: 時間：報告目錄.引言.公司背景介紹.公司發(fā)展歷史.公司海外業(yè)務.柯達危機分析.案例評價和啟示.結束語柯達公司申請破產(chǎn)保護案例分析報告.引言10年前，靠一盒盒膠卷，柯達全球營業(yè)額一度高達128億美元，員工總數(shù)約7萬人，1930年，柯達占世界攝影器材市場 75%勺份額，利潤占這一市場的 90% 1966年，柯達公司的海外銷售額達到 21.5億美元，在財富雜志中排 名第34位，純利居第10位；1975年，柯達壟斷了美國90%勺膠卷市場以及 85%勺相機市場份額。時光流轉，10年后的今天，這家百年老店提出破產(chǎn)保護

2、申請，股票或許將 在紐約證券交易所黯然退市，昔日的王者風范如同風吹雨打去，號召力不再， 正所謂“城頭變幻大王旗”。變革潮流洶涌時，柯達沒有做出積極有效的轉變迎合市場，最終的沒落令人感概之時，卻也只能被評成“咎由自取”技術的發(fā)展猶如一艘高速航行的巨 輪，跟不上潮流的落伍者終究被一一拋棄。只是當我們抬起頭凝視百年老字號柯達黯然離去的背影時，就像凝望著一張發(fā)黃的老照片，難免有些悵然若失。本文從公司背景，發(fā)展歷史，公司業(yè)務和破產(chǎn)保護等方面剖析，并得到本 案例分析的啟示。.公司背景介紹伊士曼柯達公司Eastman Kodak Company簡稱柯達公司，是世界上最大的 影像產(chǎn)品及相關服務的生產(chǎn)和供應商，

3、總部位于美國紐約州羅切斯特市，是一 家在掛牌的上市公司，業(yè)務遍布 150多個國家和地區(qū)，全球員工約 8萬人。多 年來，伊士曼柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先 地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂 時光。但是隨著數(shù)碼技術的崛起，柯達公司于 2012年1月19日申請破產(chǎn)保 護。公司名稱：伊士曼柯達公司經(jīng)營范圍：攝影/圖像外文名Eastman Kodak公司口分享此刻，分享生稱：Company號：活總部地美國紐約羅徹斯特員工數(shù)：26,900 人（2008 年）成乂時dOOd命1881年可：柯達公司由發(fā)明家始創(chuàng)于1880年，總部位于美國紐約州羅切

4、斯特市?？逻_是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一，這個行業(yè)的市場價值達3850億美元，包括設備（如數(shù)碼相機和掌上電腦）、基礎設施伊士曼柯達公司（如在線網(wǎng)絡和影像沖印系統(tǒng)）以及服務和媒介（如訪問、分析和打印影像的軟件、膠卷和相紙）?？逻_利用先進的技術、廣闊的市場覆蓋面和一系列的行業(yè)合作伙伴關系來為客戶提供不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務，以滿足他們對影像中所蘊含的豐富信息的需求。2012年一月，一百三十多年歷史的柯達公司宣布破產(chǎn)保護。公司有以下幾大業(yè)務領域：攝影一為大眾消費者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數(shù)碼和傳統(tǒng)產(chǎn)品及服務；醫(yī)療影像一為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數(shù)像影像獲取、存儲和輸出產(chǎn)品及服務；商業(yè)影像一為企業(yè)

5、和政府提供影像獲取、輸出和存儲產(chǎn)品及服務；一為原始設備生產(chǎn)商（）提供光學元件和感光芯及；以及一設計和制造世界領先的有機發(fā)光二極體（）顯示屏以及其它特殊材料。公司2002年的全球營業(yè)額達128億美元，其中一半以上來自美國以外的市場。柯達全球員工總數(shù)約為七萬人，其中三萬九千人在美國。公司在美國和設有生產(chǎn)基地，向全世界幾乎每一個國家銷售種類眾多的影像產(chǎn)品。.公司發(fā)展業(yè)務柯達公司的前身是由發(fā)明家喬治伊士曼和商人亨利斯壯在1881年建立的“黃色巨人”柯達“伊斯曼干版公司”。作為膠卷、和第一部給非專業(yè)人士使用的相機的研發(fā)者，例如和Instamatic，該公司仍然是世界上最大的膠片供應商之一，包括業(yè)余和專業(yè)

6、市場。它也進入了其他影像相關領域(例如醫(yī)療影像)，并繼續(xù)致力于在不斷增長的數(shù)碼攝影和數(shù)碼成像行業(yè)獲得更堅實的立足點。該公司前身為“伊士曼公司”，后由于生產(chǎn)的第一部傻瓜型膠卷相機名為“柯達 (Kodak)”，遂改名。喬治伊士曼在被人問及此事時回答說：“從語言學上說，柯達(Kodak)這個詞就像嬰兒說的第一個goo 一樣毫無意義一簡潔、突兀、甚 至有點粗魯，字面上兩端都由堅定不妥協(xié)的輔音字母截斷，聽起來就像你面前 的相機快門聲一樣干脆。這不就是最好的名字！ ”該款相機獲得巨大成功，“柯達(Kodak) ”這個詞由此被加入到公司的名稱中。1986年1月9日，柯達輸?shù)袅伺c寶利來(Polaroid)的專

7、利官司，因此退出了即時拍相機行業(yè)。2004 年1月13日，柯達宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機。到 2004年底，柯達將停止制造使用 Advanced Photo System 和35mm交片的相 機。膠片的生產(chǎn)還將繼續(xù)。這些變化反映了柯達已將注意力轉移到新興的數(shù)碼市場中。 柯達圖文影像集團自2005年6月完成對克里奧的并購后，正式進入 了一個全新的數(shù)字圖文影像新時代。目前，柯達圖文影像集團已經(jīng)成為全球唯 一一家能夠提供圖文影像產(chǎn)品與服務的全方位大型跨國公司，印藝業(yè)的客戶可 以在柯達圖文影像世界里得到最廣泛、集成的行業(yè)解決方案與服務，從圖文影 像的智能輸入、設計、輸出、再到圖文影

8、像的流程管理、遠程管理和存儲管 理、咨詢管理等一系列產(chǎn)品和服務。并購的成功標志著柯達圖文影像集團實現(xiàn) 了向數(shù)字化的轉型成功，基本實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的影像業(yè)向數(shù)碼圖文影像業(yè)的過 渡，初步完成了柯達圖文影像集團在數(shù)碼領域的戰(zhàn)略部署。曼柯達公司自1880年成立以來，柯達一直在全球影像行業(yè)中保持領先地 位，業(yè)務多元化，涵蓋傳統(tǒng)鹵化銀技術和數(shù)碼影像技術各方面。目前，柯達公 司主要從事傳統(tǒng)和數(shù)碼影像產(chǎn)品、服務和解決方案的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，服務 對象包括一般消費者、專業(yè)攝影師、醫(yī)療服務機構、娛樂業(yè)以及其他商業(yè)客 戶。公司設有四個業(yè)務部門：攝影事業(yè)部，醫(yī)療影像部，商業(yè)影像部和元器件 事業(yè)部。憑借其技術優(yōu)勢、市場規(guī)模

9、和眾多的行業(yè)伙伴關系，柯達公司致力于 為客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務，滿足他們對影像中所包含的豐富信息的需求。 柯達120多年的歷史正是世界影像行業(yè)發(fā)展的縮影。1880年，當時還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發(fā)明的專利技術批量生產(chǎn)攝影干版，這就是伊士曼柯達公司的前身。伊士曼在干版生意 上大獲成功，翌年與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士 曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營自己的新公司，同時繼續(xù)研究 簡化攝影術的方法。1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變 化。隨著柯達照相機在1888年推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎。幾經(jīng)變 化之后，伊士曼的公司在

10、1892年更名為伊士曼柯達公司。【柯達百年沉浮史】1880年，當時還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發(fā)明的專利技 術批量生產(chǎn)攝影干版，這就是伊士曼柯達公司的前身。伊士曼在干版生意上大 獲成功，翌年與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營自己 的新公司，同時繼續(xù)研究簡化攝影術的方法。1883年，伊士曼發(fā)明了，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。1888年，柯達照相機推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎。1889年，伊士曼攝影材料有限公司于倫敦成立。1891年，伊士曼在倫敦附近的建造了一座感光材料工廠。1896年，柯達公司成為在希臘雅典舉行的第一屆

11、現(xiàn)代奧林匹克運動會 主要贊助商。1900年，柯達的銷售網(wǎng)絡已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其它歐洲國 家。1976年，柯達就開發(fā)出了技術，并將數(shù)字影像技術用于航天領域。1986年1月9日，柯達輸?shù)袅伺c寶利來（Polaroid）的專利官司，因此 退出了即時拍相機行業(yè)。1991年，柯達就有了 130萬像素的數(shù)字相機2000年，柯達的數(shù)字產(chǎn)品只賣到 30億美元，僅占其總收入的22%2002年柯達的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有 25流右，而競爭對手富士已達到60%這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉向膠片技術的速度，形成莫大反 差。2003年9月26日，柯達宣布實施一項重大的戰(zhàn)略性轉變：放棄傳統(tǒng) 的膠卷業(yè)務，重心

12、向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉移。2004年1月，柯達宣布裁員其現(xiàn)有 20%勺員工，即當時70000名員工 在生產(chǎn)和行政部門的12000到15000人。2004年1月13日，柯達宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng) 膠片相機。2004年底，柯達將停止制造使用 Advanced Photo System 和35mm交 片的相機。膠片的生產(chǎn)還將繼續(xù)。2005年1月,柯達任命了新的 CTO William Lloyd ,這位在惠普工作 了 31年的技術專家，被外界冠為“數(shù)字 CTO的稱號。2011年10月1日凌晨，美國當?shù)貢r間周五，擁有 131年歷史的相機 制造商伊斯曼-柯達公司（EK）可能提交破產(chǎn)保護申請。

13、受此消息影響，美國股 市盤中柯達股票一度暴跌68%創(chuàng)下該公司自1974年以來最大的單日跌幅。2012年1月3日，柯達公司宣布已收到來自紐交所的警告，因為其平 均收盤價已連續(xù)30日跌破1美元。如果股價在未來6個月內仍無起色，柯達將 面臨摘牌。2012年1月19日，美國伊士曼柯達公司宣布已在紐約申請，以爭取 渡過流動性危機，確保業(yè)務繼續(xù)運營。.公司海外業(yè)務公司成立之初，伊士曼就意識到全球民用攝影市場的巨大潛力，因此積極向海外擴展業(yè)務。伊士曼干版公司在美國成立5年后就開始在設立銷售辦事處。隨后，伊士曼攝影材料有限公司于1889年在倫敦成立，全面負責柯達產(chǎn)品的海外銷售。起初，所有的產(chǎn)品都在羅切斯特生產(chǎn)

14、。不久以后，國內外的需求超過了美國工廠的生產(chǎn)能力。因此，伊士曼于 1891年在倫敦附近的哈羅建造了一座感光材料工廠。1896年，柯達公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運動會主要贊助商。截至1900年，柯達的銷售網(wǎng)絡已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其它歐洲國家。此外，日本的銷售辦事處已經(jīng)在籌劃之中，而加拿大的生產(chǎn)廠隨著加拿大柯達有限公司的成立也已經(jīng)開始動工建設。今天，柯達的生產(chǎn)廠遍及加拿大、墨西哥、巴西、英國、法國、德國、印度、中國和美國。同時，柯達產(chǎn)品通過世界各地的子公司銷往150多個國家。 該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室( World Brand Lab )編制的2006年度世界品牌500強

15、排行榜中名列第八十。.柯達危機柯達早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機技術，并將數(shù)字影像技術用于領域；1991年柯達就有了 130萬的數(shù)字相機。但是到2000年，柯達的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22% 2002年柯達的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25位右，而競爭對手富士已達到 60%這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉向膠片技術的速度，形成莫大反差。2000-2003年柯達各部門銷售利潤報告，盡管柯達各部門從 2000-2003年的銷售業(yè)績只是微小波動，但銷售利潤下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現(xiàn)出急劇下降的趨勢。具體表現(xiàn)在：柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元，銳減至200

16、3年的41.8億美元，跌幅達到46% 在拍照從“膠卷時代”進入“數(shù)字時 代”之后，昔日影像王國的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵，而不復存在。131歲高齡的柯達，終究未能留住自己的輝煌一刻。在 1月19日，其向法 院遞交自愿破產(chǎn)業(yè)務重組申請?？逻_董事長兼 CE或安東(Antonio M. Perez) 將此次的申請，定位為柯達在轉型上邁出的“極具意義的一步”。在數(shù)碼影像技術的沖擊下，傳統(tǒng)膠卷的輝煌時代已經(jīng)一去不返了，從柯達的財務數(shù)據(jù)上得到最為直觀的體現(xiàn)：自1997年后除2007年一年外，再無盈利記錄。所以，在更多人眼中，柯達這“極具意義的一步”顯得凝重無奈，在膠片業(yè)務上分外執(zhí)著的柯達，曾參與到數(shù)碼技術

17、變革的每個細節(jié)，但是其固執(zhí)和在數(shù)碼時代的遲鈍，最終導致了其百年沉浮后的隕落。或許，柯達在1975年開發(fā)出世界上第一臺數(shù)碼相機之時，未曾想過將在其后的被數(shù)碼浪潮中損落。彼時，柯達的膠片業(yè)務正笑傲全球，并牢牢占據(jù)美國90%的膠卷市場以及85%勺相機市場份額。1880年，喬治伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的劑配方制作膠片；八年后正式推出柯達盒式相機，和那句著名的口號：“你只需按動快門，剩下的交給我們來做?！苯酉聛恚琗射線的發(fā)現(xiàn)，無數(shù)世界級照片，諸多新聞熱點 柯達提供的光影世界與人們的記憶瞬間緊密相連。哈佛商學院2005年的一份研究報告顯示，截止1975年，柯達壟斷

18、了美國90%勺膠卷市場以及85%勺相機市場份額。在最鼎盛的時期，柯達在全球的雇員超過 14.5億人，儼然彼時的“蘋果”，未 曾預料到未來數(shù)碼時代帶來的“創(chuàng)造性破壞力”。事實上，如今風雨飄搖的柯達，曾參與了數(shù)碼相機崛起的每一個細節(jié)，在其擁有的超過10000項專利中，有1100項的數(shù)字圖像專利組合，遠超其他任何一個 同行。1975年，柯達發(fā)明了數(shù)碼相機，并將其用于航天領域；1991年推出專業(yè)級數(shù)碼相機，像素數(shù)達到130萬；1995年發(fā)布首款傻瓜型相機供非專業(yè)攝影者使用；1998年開始生產(chǎn)民用數(shù)碼相機，卻只是把它作為熱身運動，缺乏長遠而明晰的 戰(zhàn)略。直至上世紀末的1999年，美國市場傳統(tǒng)膠卷的銷售增

19、長速度仍高達 14%僅僅 一年時間，2000年底，膠卷需求開始停滯。一直將膠卷帶來的巨大現(xiàn)金流作為“主菜”，將數(shù)碼產(chǎn)品作為“小菜”的柯 達，在此刻仍認為膠卷的沒落是整體經(jīng)濟衰退造成的2002年底，柯達終于意識到，在數(shù)碼影像技術的沖擊下，傳統(tǒng)膠卷的輝煌時代已經(jīng)一去不返了。以每年10%勺速度迅速萎縮的膠卷市場，從柯達的財務數(shù)據(jù) 上得到最為直觀的體現(xiàn)：自1997年后除2007年一年外，再無盈利記錄。專利無疑是柯達最具核心競爭力的一筆財富。近年來不斷對蘋果、富士、三星等提起侵權訴訟的柯達，終在去年的 8月開始兜售其1100項數(shù)字圖像專利。這筆價值超過20億美元的財富，吸引了包括蘋果、 RIM等公司的注

20、意。時至今日，柯達已成負債高達 68億美元的末路老人，其資產(chǎn)總額僅在 51億美 元。而其市值也從歷史峰值310億美元，降至今年年初的1.75億美元。十余年 間，市值蒸發(fā)超過99%衰落的原因分析(1)柯達轉型兵敗之路：行動遲緩的巨人從1888年第一部柯達照相機上市開始，柯達的成功神話一度延續(xù)了上 百年。上個世紀90年代末，這家百年老字號走到了十字路口：主營的膠卷業(yè)務占據(jù)了市場半壁江山份額，但“影像數(shù)碼化”的市場趨勢也越來越明顯。如何選擇？對于處于行業(yè)龍頭地位的柯達來說，尤為糾結。戰(zhàn)略上一再遲疑，導致柯達錯失數(shù)碼轉型的恰當時機。等到其 2003年下定決心轉型，卻為時已晚“長期以來，柯達對業(yè)務轉型的

21、必要性心知肚明，也不缺乏轉型所需的技 術儲備，但在執(zhí)行層面卻異常的遲緩。”長期關注柯達的行業(yè)觀察家于濤 教分析說。在昔日光環(huán)的縈繞下，柯達遇到了一家規(guī)模龐大的百年老店常常會遇到的 問題一一尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜。盡管柯達率先發(fā)明數(shù)碼相機，但柯達的成功此前一直是是傳統(tǒng)業(yè)務的 成功，基于此，傳統(tǒng)業(yè)務部門對決策影響力甚大，企業(yè)資源也會優(yōu)先配置 到傳統(tǒng)業(yè)務部門，從而導致其轉型遲緩。2003年，彭安東前任鄧凱達曾宣布柯達全面向數(shù)碼轉型，柯達要削減 72% 的紅利派發(fā)額度并向新興的數(shù)碼技術投資 30億美元，但該意見遭到了部分 股東的強烈抵抗。(2)管理偏保守錯失發(fā)展良機面臨淘汰進入信息化時

22、代，柯達也是先知先覺，早在 1976年就開發(fā)了數(shù)字照 相技術，1991年柯達更擁有了 130萬象素的數(shù)字相機，但是畢竟柯達在 膠片領域太成功了，輝煌的業(yè)績延緩了公司轉型的步伐。由于公司管理 層偏于保守，在拍照膠片時代進入數(shù)字時代之后，市場定位模糊，滿足 于傳統(tǒng)膠片市場的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析、對 數(shù)字技術基于傳統(tǒng)影像的沖擊估計不足，反應遲鈍，政策猶豫不決，沒 有及時調整公司經(jīng)營重心和部門結構，產(chǎn)品轉型不堅決，錯失了發(fā)展良 機，公司開始停滯不前。到2000年柯達的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元, 僅占其總收入的22% 2002年柯達的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有 25流右，而 競爭對手富士已

23、經(jīng)達到了 60%這與100年前伊斯曼果斷拋棄玻璃干版 轉向膠片技術的速度形成莫大反差。其間，柯達公司也試圖轉型，于 2003年宣布放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務， 重心向新型的數(shù)字產(chǎn)品轉移，并且在公司形象、品牌定位和產(chǎn)品創(chuàng)新方 面進行了嘗試，但一切為時已晚。從 2003年開始，柯達銷售利潤急劇下 降，甚至從2008年開始，柯達靠出賣專利來維持公司的運轉，最終到 2012年1月公司再也維持不下去了，對現(xiàn)有技術帶來的現(xiàn)實利潤和新技 術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達大量資金 用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設備的第一水平簡單充分投資，擠占 了對數(shù)字技術和市場的投資，使公司陷入知錯難改、船大難

24、掉頭的窘 境，眷戀傳統(tǒng)、忽視市場的變化造成柯達今天的悲劇，是市場選擇了柯 達，最后也是市場拋棄了柯達，市場是無情的，也是公正的，凡是跟不 上時代節(jié)奏的公司，就面臨著淘汰的命運，柯達公司難逃命運的安排， 其它公司只要跟不上時代的腳步，也面臨時刻被顛覆的危險。(3)太成功后迷失自我，忽略了危機。膠片時代，柯達依據(jù)其獨特的競爭力和行業(yè)地位設計了沖洗和打印的健全經(jīng)營體系，成為上個世紀中國膠片市場的霸主?？逻_數(shù)碼轉 型的最大障礙或失敗是因為它的膠卷太成功了，成為很難改變的東西。沉浸在成功的光環(huán)下，柯達迷失了，它沒有充分重視數(shù)碼時代的到來,即便是后來每年投入巨大的數(shù)碼相機研發(fā)費用，但終因機體龐大、效率 太低、固執(zhí)的戰(zhàn)略而將市場拱手相讓于佳能和尼康。(4)淡漠了市場需求趨勢變化，導致產(chǎn)品更新緩慢。只有那些成功轉型的公司才能更好地體現(xiàn)差