激勵理論在運動組織的應(yīng)用(1)ppt課件

1、激勵理論在運動組織的應(yīng)用 主講者：林澤鴻.激勵理論在運動組織的應(yīng)用壹、前言貳、激勵的本質(zhì)參、激勵理論的發(fā)展 肆、激勵理論的應(yīng)用伍、結(jié)論.壹、前言 在人類的一切行為中，大都藉由適當(dāng)?shù)募顟?zhàn)略，來促使個人發(fā)揮潛能，並達(dá)到組織目標(biāo)。拿破侖曾說：只需有足夠的勳章，我就可以降服全世界。戴萬成，民80。艾默森Ralph W.Emerson也曾說過：沒有熱忱，就無法完成偉大的事業(yè)(郭建志，民84)。.激勵方式的演變.貳、激勵的本質(zhì) 激勵的涵義 激勵的普通方式 .激勵的涵義.激勵的涵義.激勵的普通方式 心思學(xué)家指出，人之行為皆有緣由，而其緣由則起自於需求的感覺，個人假設(shè)沒有其需求，則難以啟發(fā)其動機，是以需求乃

2、行為之源頭鄭彩鳳，民85。.激勵的普通方式 需求缺乏 擇取滿足 目標(biāo)導(dǎo)向 需求之 的情況 策 略 之行為 需求重估： 獎勵或 結(jié)果之 內(nèi)在情況 修 正 懲 罰 評 估 陳義勝，民78.參、激勵理論的發(fā)展一、早期的激勵理論二、當(dāng)代的激勵理論三、激勵理論的最新趨勢3722中國最龐大的資料庫下載.一、早期的激勵理論 從早期對激勵理論的研討中，綜合多位學(xué)者之觀點劉明德等，民82；Griffin, 1996；Stoner et al.,1995，歸納成三種方式。.早期的激勵理論.二、當(dāng)代的激勵理論 近年來，有關(guān)激勵部屬的研討與理論相當(dāng)多，綜合多位學(xué)者之觀點吳定等，民85；劉明德等，民82；Griffin

3、, 1996；Stoner et al.,1995。.當(dāng)代的激勵理論.三、激勵理論的最新趨勢.肆、激勵理論的應(yīng)用 個人背景 激勵因子 在運動組織的運用.個人背景 組織乃由個人所組成，因此要促使組織達(dá)成目標(biāo)，個人背景的考慮是一項極重要的要素，綜合各學(xué)者之觀點鄭志富，民87；徐善德，民86；洪嘉文，民86，歸納如下： 性別 年齡 學(xué)歷 服務(wù)單位 服務(wù)年資 職等 隸屬單位 婚姻狀況 薪資 職位 .激勵因子 激勵因子的範(fàn)圍很廣泛，且因個人的需求不同而有所不同，綜合各研討林冠判，民84；林振祥，民86；劉蓓芬，民86觀點，可歸納如下： 金錢 任務(wù)特性 成就感 自我成長 人際關(guān)係 升遷 .在運動組織的運用.在運動組織的運用.在運動組織的運用 任務(wù)環(huán)境 即時的賞罰 重視金錢之效果 目標(biāo)管理 任務(wù)豐富化 任務(wù)輪調(diào) 任務(wù)時間彈性化 完善的福利 頭銜利用 善用權(quán)威 資源或利潤分享 升遷的機會 確立可達(dá)成的目標(biāo) 提供具有吸引力的報酬 強調(diào)報酬與績效間之關(guān)連性.在運動組織的運用.在運動組織的運用.伍、結(jié)語社會急遽變遷，個人需求