公司5S培訓(xùn)ppt課件

1、定位、定量、定容12歸 位設(shè)計(jì)易于歸位的方法；適當(dāng)采用防錯(cuò)技術(shù)協(xié)助歸位；培育一切人運(yùn)用終了自動(dòng)歸位的習(xí)慣。3易取、易歸位4整頓的目的消除“尋覓的浪費(fèi)塑造 一個(gè) “ 一目了然 的任務(wù)場(chǎng)所發(fā)明一個(gè)整整齊齊的任務(wù)場(chǎng)所提高消費(fèi)作業(yè)效率5除了能消除污穢，確保員工的安康、平安衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以到達(dá)全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別闡明清掃的含義含義堅(jiān)持良好的任務(wù)心情穩(wěn)定質(zhì)量到達(dá)零缺點(diǎn)、零損耗目的將崗位變得無(wú)渣滓、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個(gè)一塵不染的環(huán)境。6清掃的根本觀念掃除、清理污垢，任務(wù)環(huán)境清掃干凈；徒具方式的清掃不能叫清掃；必需做到無(wú)渣滓、無(wú)污穢的工廠；機(jī)械設(shè)備的清

2、掃把它當(dāng)作檢查。7清掃的根本觀念清掃的對(duì)象消除任務(wù)場(chǎng)所各處所發(fā)生的“臟污清掃的原那么勤掃臟亂、根絕臟源、落實(shí)點(diǎn)檢借清掃，一方面檢查，一方面掃除“怪、“異8清掃推行實(shí)務(wù)9清掃的推行方法建立清掃責(zé)任區(qū)域執(zhí)行例行掃除，清理贓污調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃定位建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守10建立清掃責(zé)任區(qū)域 劃分責(zé)任區(qū)域/設(shè)備，并明確標(biāo)識(shí)；防止呵斥“三不論地帶；每個(gè)人都有他例行的任務(wù)義務(wù)；主管必需負(fù)起督導(dǎo)的責(zé)任。1112執(zhí)行例行掃除，清理臟污規(guī)定例行掃除的時(shí)間與時(shí)段，如： 每日 5分鐘5S每周30分鐘5S每月60分鐘5S每季 2小時(shí)5S每年 4小時(shí)5S全員依規(guī)定徹底地清掃。 主管或干部要親身參

3、與清掃，以身作那么。 13執(zhí)行例行掃除，清理臟污在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方，要加以改善，如： 地面凹凸不平地板零落。墻壁、天花板剝落或零落機(jī)器設(shè)備擦拭不到的地方死角14執(zhí)行例行掃除，清理臟污要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做外表功夫。擦凈地面的油污。去除機(jī)械深處的切削鐵屑。車間及其轉(zhuǎn)角處的清理。日光燈、燈罩或內(nèi)壁的擦拭。15執(zhí)行例行掃除，清理臟污擦拭架子、任務(wù)臺(tái)的上、下部分。擦拭各種工具、儀器、模具、容器等的內(nèi)外部分。窗戶或門下方的護(hù)板。桌子或設(shè)備的底部。廁所、茶水間的地板與壁面等。清掃用品用完后要弄干凈且歸位。不能運(yùn)用的清掃工具也要加以去除。16定期大掃除實(shí)施實(shí)施日期：2005年1月15日下午實(shí)施

4、方法：13:0015:30 各部門就責(zé)任區(qū)徹底清掃整理15:30 由陳先生率領(lǐng)各部門主管至各區(qū)域?qū)嵤z查15:3016:30 各部門加強(qiáng)缺失改良17:00 解散17定期大掃除實(shí)施要點(diǎn)清掃重點(diǎn)：樓梯墻面窗及窗簾空氣過(guò)濾網(wǎng)天花板門面木門、鋁門、金屬門花臺(tái)盆景物料及工具架拖鞋個(gè)人、廁所、鞋柜機(jī)臺(tái)保養(yǎng)桌桌上物機(jī)、椅18調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)質(zhì)量的影響，如：手機(jī)部件上有過(guò)多的灰塵、微小顆粒等會(huì)呵斥短路。在印刷作業(yè)上呵斥斑點(diǎn)，使印制品不良。涂裝外表不平整。塑料射出成型產(chǎn)品產(chǎn)生黑點(diǎn)等。19調(diào)查贓污源頭對(duì)臟污的類別、形狀、對(duì)象要加以明確；再進(jìn)一步伐查發(fā)生部位、發(fā)生量、影響程度等；落實(shí)措施，徹

5、底予以根除。調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除2021清掃污染源消除22廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃、定位室內(nèi)外主要人行出入地點(diǎn)置放渣滓桶或環(huán)保箱。各加工現(xiàn)場(chǎng)較角落的地點(diǎn)可置放廢料桶。各廢棄物置放區(qū)的桶或箱要加以定位劃線。廢棄物、渣滓置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施。渣滓場(chǎng)要分區(qū)、分類、分物且加標(biāo)示。23建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行建立清掃基準(zhǔn)供清掃人員遵行，內(nèi)容如下：場(chǎng)所清掃方法、重點(diǎn)斷定規(guī)范周期清掃時(shí)機(jī)運(yùn)用時(shí)間責(zé)任者運(yùn)用清掃工具、用品24范例15S清掃基準(zhǔn)場(chǎng)所清掃方法、重 點(diǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)使用時(shí)間責(zé)任者使用工具用 品XXX銑床1）表面擦拭、上油1）光亮無(wú)塵每日下班前5分鐘5分林XX1）油布2）銑刀切屑清除2）無(wú)切屑2）空

6、氣槍3）工作臺(tái)及銑床內(nèi)部切屑掃除3）無(wú)切屑3）空氣槍4）地面肥皂水及油污擦拭除去4）無(wú)油污、肥皂水4）干抹布25范例2OA機(jī)器清掃基準(zhǔn)設(shè)備分類清掃部位清掃要點(diǎn)清掃周期 空調(diào)出風(fēng)口、入風(fēng)口、外表面、頂部、易積灰塵部位及周邊環(huán)境明確設(shè)備管理部門及責(zé)任人；清除設(shè)備上灰塵、污垢；清除周邊不該擺放的物品；注意設(shè)備背面及平時(shí)不打開(kāi)的部位；下班后檢查設(shè)備開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉。1次/周末 電腦主機(jī)、顯示器、保護(hù)屏、易積灰塵部位及周邊環(huán)境1次/周末 復(fù)印機(jī)外表面、易積灰塵部位及周邊環(huán)境1次/周末 傳真機(jī)外表面、易積灰塵部位及周邊環(huán)境1次/周末2627設(shè)備清掃的做法劃分責(zé)任區(qū)域 建立責(zé)任保養(yǎng)制度 定期點(diǎn)檢光滑系統(tǒng)、油壓系

7、統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等等 建立機(jī)器設(shè)備操作規(guī)范書(shū)，并要求所屬按規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異常景象 28灰 塵附著氧化銹 蝕脫 落部件變形缺點(diǎn)松 動(dòng)斷 裂29清掃的點(diǎn)檢3031清掃的目的去除臟亂與污染源 .降低缺點(diǎn)率 .實(shí)施自主保養(yǎng)制度 .維護(hù)產(chǎn)品與環(huán)境質(zhì)量 .32為機(jī)器、設(shè)備去除油垢、塵埃，謂之“清掃，而“長(zhǎng)期堅(jiān)持這種形狀就是“清潔，將設(shè)備“漏水、漏油景象設(shè)法找出緣由，徹底處理，這也是“清潔，是根除不良和臟亂的源頭。 特別闡明清潔的含義含義 成為慣例和制度； 是規(guī)范化的根底； 企業(yè)文化開(kāi)場(chǎng)構(gòu)成。目的將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化33“規(guī)范化是用來(lái)確保改善的效果，使之成為一種制度能繼續(xù)

8、維持下去?！耙?guī)范的其中一種定義，是指“做事情的最正確方法。 假設(shè)一個(gè)員工知道任務(wù)的最正確方法，卻沒(méi)有將此知識(shí)分享出來(lái)，他或她的知識(shí)也將隨之流失。惟有予以規(guī)范化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保管在公司內(nèi)，而用不著關(guān)懷員工的流動(dòng)率了。規(guī)范化、制度化的含義 假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的規(guī)范任務(wù)的話，那我們的質(zhì)量就一定會(huì)提升，并能確保顧客稱心了。假設(shè)規(guī)范是意謂著“最正確的方法。那么每一位員工每一次都必需遵照一樣的規(guī)范、一樣的方法去任務(wù)。34清潔的根本觀念是維持前3S的成果。高效率、高質(zhì)量的產(chǎn)品必定是在清潔的環(huán)境中消費(fèi)出來(lái)的。清潔是用心的行為，而不是外表功夫。清潔是一種隨時(shí)隨地的任務(wù)，而不是下班前后的

9、任務(wù)。清潔不是干部的責(zé)任，是大家一同來(lái)。35清潔的根本觀念清潔的對(duì)象：經(jīng)過(guò)整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境顯現(xiàn)異常。清潔的原那么：清楚顯示。點(diǎn)檢確保。繼續(xù)堅(jiān)持。36雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 必需經(jīng)過(guò)決議方針和充分的討論，謀求一致意志。 一致意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行37清潔推行實(shí)務(wù)38清潔的推行方法落實(shí)前3S任務(wù)設(shè)法養(yǎng)成潔癖的習(xí)慣建立可視化的控制方式設(shè)立責(zé)任者制度加強(qiáng)執(zhí)行配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢主管隨時(shí)巡查、定期檢查，糾正帶動(dòng)氣氛39落實(shí)前3S任務(wù)徹底執(zhí)行前3S的各種動(dòng)作。假設(shè)前3S實(shí)施半途中止，那么原先設(shè)定的劃線，標(biāo)示與廢

10、棄物的盛桶等，勢(shì)必成為新的污染而呵斥困擾。主管要自動(dòng)參與。多加利用文宣活動(dòng)，維持新穎的活動(dòng)氣氛。40設(shè)法養(yǎng)成潔癖的習(xí)慣沒(méi)有潔癖的習(xí)慣，那么地上紙屑、機(jī)器污物就自然會(huì)視假設(shè)無(wú)睹，不去清掃擦拭。環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得做點(diǎn)檢。懶得做點(diǎn)檢，異常發(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生缺陷與問(wèn)題。設(shè)法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、觀摩等使員工因看不慣臟污而養(yǎng)成潔癖。41建立可視化的控制方式借整頓的定位，劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而到達(dá)目視管理的要求.除了地、物的目視化管理的外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)備那么要加強(qiáng)目視化控制的效果以防止消費(fèi)異常42設(shè)立責(zé)任者制度,加強(qiáng)執(zhí)行參考清掃責(zé)任者的設(shè)定方式。責(zé)任者必需以較厚卡片

11、及較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛于責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。43配合每日清掃做設(shè)備點(diǎn)檢建立設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表將點(diǎn)檢基準(zhǔn)表直接懸掛于責(zé)任者旁邊，且用膠套維護(hù)，防止臟污。作業(yè)人員或責(zé)任者，務(wù)必仔細(xì)執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢任務(wù)，不隨意、不造假。主管必需不定期做復(fù)查。44清潔的目的防止質(zhì)量慢性不良 提高產(chǎn)質(zhì)量量提升公司的籠統(tǒng) 杜絕各種浪費(fèi)源頭 提升作業(yè)效率 , 進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)改善 45 當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí)，他們依托教練來(lái)折疊降落傘。當(dāng)他們較有閱歷時(shí)，便開(kāi)場(chǎng)在教練的協(xié)助下本人折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，本人必需先學(xué)會(huì)如何正確地折好降落傘。 假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺(jué)也無(wú)法

12、入眠，而開(kāi)場(chǎng)疑心：“我能否折對(duì)了？因此他下床攤開(kāi)傘，再重新折疊，但是回到床上后依然無(wú)法入眠。究竟是需求折多少次，才干使他置信一切都沒(méi)有問(wèn)題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成千上萬(wàn)有閱歷的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最平安的折傘方式。每一次當(dāng)傘沒(méi)有張開(kāi)時(shí)，就引發(fā)了這樣的疑問(wèn)：“我們折傘的方式能否是做錯(cuò)了呢？該當(dāng)如何改動(dòng)或改良方法，以防止再次發(fā)生？不遵照規(guī)范去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣？待他覺(jué)察時(shí)，或許曾經(jīng)太遲了?；ㄊ教鴤氵\(yùn)動(dòng)46 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)發(fā)明一個(gè)良好風(fēng)氣的任務(wù)場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的

13、話，個(gè)別員工和新人就會(huì)丟棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面開(kāi)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。涵養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是繼續(xù)堅(jiān)持良好的習(xí)慣。特別闡明素養(yǎng)的含義含義讓員工遵守規(guī)章制度培育良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。47素養(yǎng)的根本觀念養(yǎng)成守規(guī)定,守規(guī)范的習(xí)慣 5S 是始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)以“人 性為出發(fā)點(diǎn) 不斷的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與溝通來(lái)建立素養(yǎng)思想改動(dòng)行動(dòng),行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣塑造“守紀(jì)律 的任務(wù)場(chǎng)所48素養(yǎng)推行實(shí)務(wù)49素養(yǎng)的實(shí)施方法素養(yǎng)的制定服裝、任務(wù)帽、識(shí)別證等規(guī)范制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定制定禮儀守那么不斷的培訓(xùn) , 使觀念深化員工及主管推進(jìn)各種精神提

14、升活動(dòng)主管身膂力行，以愛(ài)心關(guān)懷與耐心發(fā)明一個(gè)有規(guī)律的高程度工廠50具備了勝利的素養(yǎng)成為他人的典范努力遵守規(guī)章制度了解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人，員工經(jīng)過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使本人成為一個(gè)有品德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境容顏也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改動(dòng)世界，但我們可以使她的一小部分變的更愉快。經(jīng)過(guò)對(duì)地域、人類的奉獻(xiàn)，公司藉此為根底能更好地開(kāi)展壯大下去。素養(yǎng)構(gòu)成的根本過(guò)程總 結(jié)51素養(yǎng)的目的以教育培訓(xùn)為起點(diǎn)，以習(xí)慣化為依歸，即教育培訓(xùn)建立自主管理制度自覺(jué)遵守規(guī)定 習(xí)慣化實(shí)施5S過(guò)程52 5S有八大成效： 1、虧損為零 2、浪費(fèi)為零 3、事故為零 4、贊揚(yáng)為

15、零 5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零 6、缺點(diǎn)為零 7、不良率為零 8、缺勤為零因此這樣的我們也稱之為“八零工廠。 推行5S的八大成效531、虧損為零 5S是最正確推銷員Sales : 被顧客稱譽(yù)為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有自信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠觀賞學(xué)習(xí)；整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠任務(wù);推行5S的八大成效2、浪費(fèi)為零 5S是一們節(jié)約者、守時(shí)者Saving : 5S可以降低很多不用要的資料以及工具的浪費(fèi)，減少“尋覓的浪費(fèi)、節(jié)省很多珍貴的時(shí)間；能降低工時(shí)、提高消費(fèi)效率確保交貨期 ;543、事故為零 5S對(duì)平安有保證Safety): 廣大亮堂，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然

16、.遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然、走道明確，不會(huì)呵斥雜亂情形而影響任務(wù)的順暢; 4、贊揚(yáng)為零 5S是規(guī)范化的推進(jìn)者Standardization: “3定、“3要素原那么規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ,大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù)、程序穩(wěn)定，帶來(lái)質(zhì)量穩(wěn)定,本錢也安定; 推行5S的八大成效55推行5S的八大成效5、缺點(diǎn)為零 5S是交貨期的保證者(Delivery)： 工廠無(wú)塵化； 無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械 稼動(dòng)率高； 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋覓時(shí)間減少； 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； 每日進(jìn)展運(yùn)用點(diǎn)檢，防患于未然。56推行5S的八大成效6、不良率為零 5S 是質(zhì)量零缺陷的護(hù)

17、航者(0 Defect) 產(chǎn)品按規(guī)范要求消費(fèi)； 檢測(cè)儀器正確地運(yùn)用和保養(yǎng)，是確保質(zhì)量的前提； 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)； 干凈整潔的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)； 機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；57推行5S的八大成效8、缺勤率為零 5S構(gòu)成令人稱心的職場(chǎng)Satisfaction: 亮堂、清潔的任務(wù)場(chǎng)所。員工動(dòng)手做改善、有成就感，能培育現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)展改善的氣氛 ;7 、切換產(chǎn)品時(shí)間為零5S是高效率的前提(High Efficiency) 模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需求過(guò)多的尋覓時(shí)間； 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升； 徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗

18、。585S 的 三 大 支 柱推行5S的公司守紀(jì)律場(chǎng)所清潔的場(chǎng)所目視化場(chǎng)所595S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用與“不用的東西堅(jiān)持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需求的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES60只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到;只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟;只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠;3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S之間的關(guān)系整理是整頓的根底；整頓又是整理的穩(wěn)定；清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而經(jīng)過(guò)清潔和涵養(yǎng)，那么使企業(yè)構(gòu)成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。 615S運(yùn)動(dòng)土壤I ETQMJITISOTPM 企業(yè)5S與其它管理工具的關(guān)系