供應(yīng)鏈推演套件指導(dǎo)手冊(cè)V

1、供應(yīng)鏈推演套件指導(dǎo)手冊(cè)V1.02006年12月Copyright 2006 北京絡(luò)捷斯特科技發(fā)展有限公司. A ll rights reserved.目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc210378673 1供應(yīng)鏈推演套件說(shuō)明 PAGEREF _Toc210378673 h 2 HYPERLINK l _Toc210378674 2供應(yīng)鏈推演套件開(kāi)發(fā)的意義 PAGEREF _Toc210378674 h 2 HYPERLINK l _Toc210378675 3供應(yīng)鏈推演套件模擬步驟 PAGEREF _Toc210378675 h 2 HYPERLINK l _

2、Toc210378676 3.1風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)游戲模擬步驟 PAGEREF _Toc210378676 h 2 HYPERLINK l _Toc210378677 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)游戲的理論基礎(chǔ) PAGEREF _Toc210378677 h 2 HYPERLINK l _Toc210378678 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)游戲具體演練步驟 PAGEREF _Toc210378678 h 5 HYPERLINK l _Toc210378679 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)游戲內(nèi)容安排及學(xué)時(shí)分配 PAGEREF _Toc210378679 h 7 HYPERLINK l _Toc210378680 3.2啤酒游戲模擬步驟 PAGEREF _Toc

3、210378680 h 8 HYPERLINK l _Toc210378681 啤酒游戲簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc210378681 h 8 HYPERLINK l _Toc210378682 啤酒游戲的目的 PAGEREF _Toc210378682 h 8 HYPERLINK l _Toc210378683 啤酒游戲具體演練步驟 PAGEREF _Toc210378683 h 10 HYPERLINK l _Toc210378684 啤酒游戲內(nèi)容安排及學(xué)時(shí)分配 PAGEREF _Toc210378684 h 15 供應(yīng)鏈推演套件說(shuō)明供應(yīng)鏈推演套件包括啤酒游戲和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)游戲兩部分，由北京

4、絡(luò)捷斯特科技發(fā)展有限公司依據(jù)院校客戶(hù)物流專(zhuān)業(yè)教學(xué)與實(shí)訓(xùn)的需求，在現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件系統(tǒng)、供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)等的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)完成。供應(yīng)鏈推演套件開(kāi)發(fā)的意義供應(yīng)鏈推演套件擬通過(guò)軟件操作和游戲相結(jié)合的形式，幫助物流專(zhuān)業(yè)教師和實(shí)踐課教師采用新的教學(xué)方式，豐富教學(xué)和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)物流理論知識(shí)的前提下，理解供應(yīng)鏈、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、聯(lián)合庫(kù)存等物流的基本概念，理解“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象，進(jìn)而掌握庫(kù)存控制決策的制定。供應(yīng)鏈推演套件模擬步驟風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)游戲模擬步驟風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)游戲的理論基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要概念。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)表明在復(fù)雜和不確定的銷(xiāo)售需求情況下，如果在一個(gè)地區(qū)內(nèi)，一部分零售商的需求比地區(qū)平均庫(kù)存

5、高，另外一部分零售商的需求比地區(qū)平均庫(kù)存低，通1過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)概念，把各零售商的需求聯(lián)合起來(lái)處理，通過(guò)高需求和低需求的抵消，可以降低需求的變動(dòng)性。供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶(hù)的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷(xiāo)商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。以地區(qū)分銷(xiāo)中心為例，傳統(tǒng)的分銷(xiāo)模式是分銷(xiāo)商根據(jù)市場(chǎng)需求直接向工廠(chǎng)訂貨，向制造商訂的貨，需要經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到，由于顧客不愿等待太久的時(shí)間，因此各個(gè)推銷(xiāo)商不得不進(jìn)行庫(kù)存?zhèn)湄?，這樣大量的庫(kù)存使推銷(xiāo)商難以承受，以至于破產(chǎn)。而采用地區(qū)分銷(xiāo)中

6、心，就大大減緩了庫(kù)存浪費(fèi)的現(xiàn)象。采用分銷(xiāo)中心后，各個(gè)銷(xiāo)售商只需要少量的庫(kù)存，大量的庫(kù)存由地區(qū)分銷(xiāo)中心儲(chǔ)備，也就是各個(gè)銷(xiāo)售商把其庫(kù)存的一部分交給地區(qū)分銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)，從而減輕了各個(gè)銷(xiāo)售商的庫(kù)存壓力。分銷(xiāo)中心就起到了聯(lián)合庫(kù)存管理的功能，分銷(xiāo)中心既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫(kù)存中心，同時(shí)也是需求信息的交流與傳遞樞紐。安全庫(kù)存(safety stock，SS)安全庫(kù)存是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫(kù)存用于滿(mǎn)足提前期需求。在給定安全庫(kù)存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫(kù)存來(lái)描述。需求變動(dòng)平均值當(dāng)需求的其他影響因素不變時(shí)，價(jià)格變動(dòng)所引起的需求數(shù)量變化，稱(chēng)為需求量的變動(dòng)

7、。需求變動(dòng)的平均值可由簡(jiǎn)單平均、移動(dòng)平均或指數(shù)平滑法得出。簡(jiǎn)單平均法是依據(jù)簡(jiǎn)單平均數(shù)的原理，將預(yù)測(cè)對(duì)象過(guò)去各個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)平均，以這個(gè)平均數(shù)作為預(yù)測(cè)值。這個(gè)方法只適用于沒(méi)有明顯波動(dòng)或較大增減變化的事件的預(yù)測(cè)。移動(dòng)平均法是不斷向前移動(dòng)的n個(gè)數(shù)據(jù)的平均的方法，它通過(guò)引進(jìn)越來(lái)越近的新數(shù)據(jù)，不斷修改平均值作為預(yù)測(cè)值，這樣就可以反映數(shù)值的變化趨勢(shì)。這里我們介紹一次移動(dòng)平均法。指數(shù)平滑法是根據(jù)本期的實(shí)際值和過(guò)去對(duì)本期的預(yù)測(cè)值，預(yù)測(cè)下一期數(shù)值，它反映了最近時(shí)期事件的數(shù)值對(duì)預(yù)測(cè)值的影響。這是一種在移動(dòng)平均法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的特殊的加權(quán)平均法。標(biāo)準(zhǔn)偏差（ Standard Deviation) 標(biāo)準(zhǔn)偏差是指一種量

8、度數(shù)據(jù)分布的分散程度之標(biāo)準(zhǔn)，用以衡量數(shù)據(jù)值偏離算術(shù)平均值的程度。標(biāo)準(zhǔn)偏差越小，這些值偏離平均值就越少，反之亦然。標(biāo)準(zhǔn)偏差的大小可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)偏差與平均值的倍率關(guān)系來(lái)衡量。銷(xiāo)售量的標(biāo)準(zhǔn)偏差公式：s=SQRT(fd2/(n-1)其中：s=日銷(xiāo)售量的標(biāo)準(zhǔn)偏差f=事件的頻率d=事件與平均值的偏差n=總觀(guān)察數(shù)固定訂貨周期的模型固定訂貨周期的模型所得出的訂貨數(shù)量，各期都不相同，要視其耗用速度的大小來(lái)定。從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看,在很多情況下寧可每到一定的周期去檢查一下存儲(chǔ)并編制補(bǔ)充儲(chǔ)備的訂單，而不采用待存儲(chǔ)降至再訂貨點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂單的辦法.特別是這種方法方便于計(jì)劃工作，因?yàn)橛?jì)劃工作人員很容易記住，從某供貨單位那時(shí)來(lái)的物料每

9、兩周要計(jì)算一次；另外它有利于降低訂購(gòu)費(fèi)與運(yùn)輸費(fèi)用，因?yàn)閺耐毁u(mài)主那里購(gòu)買(mǎi)的幾種物料可以同時(shí)訂購(gòu)與發(fā)運(yùn)。但是固定期采購(gòu)制度一般說(shuō)來(lái)，比固定訂貨量的制度需要有更多的儲(chǔ)備量。這是因?yàn)樵诙坎少?gòu)制度下，是經(jīng)常不斷地監(jiān)控經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)，一旦當(dāng)?shù)竭_(dá)訂貨點(diǎn)時(shí)立即發(fā)出訂單。相反在固定周期模型中，存儲(chǔ)量?jī)H僅按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，因此在兩次檢查的整個(gè)期間內(nèi)，必須要有足夠的保險(xiǎn)儲(chǔ)備來(lái)供給檢查期間的需要和保證從發(fā)出訂貨到收到物料這段提前期內(nèi)的需用量。固定間隔周期模型中訂貨批量的公式：訂貨數(shù)量=保護(hù)間隔期內(nèi)的預(yù)期需求量+安全庫(kù)存-訂貨時(shí)手頭現(xiàn)有庫(kù)存=S(OI+R)+zsSQRT(OI+R)-A其中：S=平

10、均每天的銷(xiāo)售量R=平均補(bǔ)貨周期z=標(biāo)準(zhǔn)偏差數(shù)OI=訂貨間隔期（前后兩份訂單之間的時(shí)間長(zhǎng)度）A=訂貨時(shí)，手頭現(xiàn)有的庫(kù)存量風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)游戲具體演練步驟“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”為單人獨(dú)立進(jìn)行操作的軟件，每學(xué)生獨(dú)立操作，操作過(guò)程中的主要任務(wù)是在系統(tǒng)模擬的每一周里，根據(jù)前幾周的銷(xiāo)售需求和現(xiàn)有庫(kù)存狀況設(shè)定本周分別在集中化模式和非集中化模式中向上游供應(yīng)商的訂購(gòu)數(shù)量（也可以接受系統(tǒng)動(dòng)態(tài)計(jì)算的默認(rèn)訂購(gòu)量），而其核心目的是在避免缺貨發(fā)生的情況下盡量減少自己的成本（訂購(gòu)成本和庫(kù)存持有成本）。（1）供應(yīng)鏈環(huán)境參數(shù)（需求變動(dòng)參數(shù)、初始庫(kù)存和庫(kù)存策略參數(shù)、收入成本參數(shù)等）的調(diào)整和設(shè)定，也可以使用系統(tǒng)動(dòng)態(tài)計(jì)算的默認(rèn)值。（2）開(kāi)始游戲，系統(tǒng)

11、生成60周的最下游消費(fèi)者的隨機(jī)需求量。（3）系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)固定周期訂貨量模型的設(shè)定，根據(jù)前幾周需求量、現(xiàn)有庫(kù)存等參數(shù)動(dòng)態(tài)計(jì)算本周應(yīng)該向上游供應(yīng)商的訂購(gòu)量（集中模式：向倉(cāng)庫(kù)訂貨，倉(cāng)庫(kù)向供應(yīng)商訂貨，非集中模式：直接向供應(yīng)商訂貨），學(xué)生可以接受系統(tǒng)計(jì)算的默認(rèn)訂購(gòu)量，也可以按照自己的意愿修改，并發(fā)送訂單。（4）循環(huán)執(zhí)行步驟23，在每一周向上游發(fā)送訂單，直到第60周。同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算過(guò)程中的銷(xiāo)售收入、訂購(gòu)成本、供應(yīng)鏈庫(kù)存持有成本、利潤(rùn)、訂單滿(mǎn)足率等信息，在過(guò)程中，學(xué)生可以感受到集中化模式由于采用了風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)系統(tǒng)所帶來(lái)的總體成本（尤其是庫(kù)存持有成本）的減少，因此其利潤(rùn)率也更高。（5）完成一次游戲后，學(xué)生可以回

12、到第一步，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境參數(shù)（需求變動(dòng)參數(shù)、初始庫(kù)存和庫(kù)存策略參數(shù)、收入成本參數(shù)等）進(jìn)行重新調(diào)整和設(shè)定，然后重復(fù)第2、3、4步，了解在不同的供應(yīng)鏈環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)系統(tǒng)的變化（如需求的標(biāo)準(zhǔn)方差越大，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)越明顯等）所帶來(lái)的結(jié)果變化。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)游戲內(nèi)容安排及學(xué)時(shí)分配編號(hào)內(nèi)容安排學(xué)時(shí)分配1教師講解“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”相關(guān)的概念和原理，幫助學(xué)生了解風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、聯(lián)合庫(kù)存、需求變動(dòng)平均值和標(biāo)準(zhǔn)方差、固定周期訂貨模型等供應(yīng)鏈關(guān)鍵詞及其原理。22學(xué)生上機(jī)，通過(guò)操作“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)游戲軟件”，進(jìn)一步認(rèn)知第一學(xué)時(shí)中講解的相關(guān)供應(yīng)鏈概念和原理，通過(guò)軟件中需求變動(dòng)參數(shù)、庫(kù)存策略參數(shù)、收入成本參數(shù)的調(diào)整感受在不同的供應(yīng)鏈環(huán)境下

13、通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)系統(tǒng)”所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)4啤酒游戲模擬步驟啤酒游戲簡(jiǎn)介“啤酒游戲”是一個(gè)經(jīng)典的供應(yīng)鏈游戲，說(shuō)明供應(yīng)鏈中一個(gè)很典型的現(xiàn)象牛鞭效應(yīng)。該游戲是生產(chǎn)與配銷(xiāo)單一品牌啤酒（情人啤酒）的產(chǎn)銷(xiāo)模擬系統(tǒng)中進(jìn)行的。參加游戲的學(xué)員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和制造商。他們只需每周做一個(gè)決定，那便是訂購(gòu)多少啤酒，唯一的目標(biāo)是盡量扮演好自己的角色，使利潤(rùn)最大。三者間的聯(lián)系知識(shí)由卡車(chē)司機(jī)通過(guò)一張紙上的核對(duì)數(shù)字（訂貨單、發(fā)貨單）來(lái)溝通信息。啤酒游戲的目的此游戲是在一出貨時(shí)間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷(xiāo)模擬系統(tǒng)中進(jìn)行的。在該游戲中，由于消費(fèi)者需求的小幅變動(dòng)，而通過(guò)整個(gè)系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機(jī)，即首先是大量缺貨，整

14、個(gè)系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫(kù)存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達(dá)到訂貨單大批交貨，但新收到訂貨數(shù)量卻開(kāi)始驟降。通過(guò)該游戲使學(xué)員們認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：1、時(shí)間滯延、資訊不足對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)的影響。2、信息溝通、人際溝通的必要性。3、擴(kuò)大思考的范圍，了解不同角色之間的互動(dòng)關(guān)系，認(rèn)識(shí)到自己若想成功，必須其他人能成功。4、突破一定的習(xí)慣思維方式，以結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性的思考才能找到問(wèn)題并有改善的可能。5、避免組織學(xué)習(xí)的智障。（參見(jiàn)附件4：組織學(xué)習(xí)的智障。詳見(jiàn)第五項(xiàng)修煉）a)局限思考b)歸罪于外c)缺乏整體思考的主動(dòng)積極d)專(zhuān)注于個(gè)別事件e)煮青蛙效應(yīng)f)從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)g)管理團(tuán)體的問(wèn)題。供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)

15、，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷(xiāo)等過(guò)程直到最終用戶(hù)。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶(hù)的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)，是指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶(hù)端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使

16、得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱(chēng)為牛鞭效應(yīng)?？梢詫⑻幱谏嫌蔚墓?yīng)方比作梢部，下游的用戶(hù)比作根部，一旦根部抖動(dòng)，傳遞到末梢端就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。庫(kù)存持有成本（inventory carrying cost）庫(kù)存持有成本（inventory carrying cost）是指和所儲(chǔ)存的庫(kù)存數(shù)量相關(guān)的成本，它由許多不同的部分組成，通常是物流成本中較大的一部分。但許多公司和企業(yè)在并沒(méi)有對(duì)物流中庫(kù)存持有成本做精確的計(jì)算，而通常采用估計(jì)的方法來(lái)推算，或者采用行業(yè)的平均數(shù)據(jù)。事實(shí)上，即使是同一類(lèi)型的企業(yè)，企業(yè)之間庫(kù)存持有成本

17、的差別也是非常大的，企業(yè)要分析自己的物流系統(tǒng)存在的問(wèn)題，提高物流系統(tǒng)的績(jī)效，必須將庫(kù)存持有成本單獨(dú)進(jìn)行精確核算，才能更準(zhǔn)確的把握物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的成本狀況，在物流系統(tǒng)決策中對(duì)各部分進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成本的最優(yōu)化決策。缺貨成本缺貨成本又稱(chēng)虧空成本，是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。外部短缺、內(nèi)部短缺將最終導(dǎo)致延期付貨或失銷(xiāo)。缺貨成本將包括銷(xiāo)售利潤(rùn)的損失直至難以估量的商譽(yù)損失。不同物品的缺貨成本隨用戶(hù)或組織內(nèi)部策略的不同而很不相同。啤酒游戲具體演練步驟角色設(shè)置游戲中涉及四類(lèi)角色，分別是制造商、批發(fā)商、零售商和教師。在實(shí)際操作過(guò)程中全班學(xué)員可以分成多個(gè)游戲小組，教師為每個(gè)游戲小組創(chuàng)建一個(gè)游戲，小組中不

18、同的學(xué)員扮演不同的角色，每個(gè)游戲當(dāng)中有唯一的制造商，制造商下可以有M個(gè)批發(fā)商，每個(gè)批發(fā)商下面又可以有N個(gè)零售商（M、N可以自定）。每個(gè)角色的主要任務(wù)列表如下：序號(hào)角色任務(wù)描述1教師創(chuàng)建游戲定義每個(gè)角色的初始庫(kù)存、前兩周的需求和接收量定義零售商30周的需求量監(jiān)控游戲的運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)據(jù)2零售商在每一周確定向下游的銷(xiāo)售量在每一周確定向上游的訂貨量/生產(chǎn)量3批發(fā)商4制造商時(shí)滯由于訂單處理及物流運(yùn)輸處理環(huán)節(jié)，因此在訂單下達(dá)和貨物接收過(guò)程中存在時(shí)滯問(wèn)題。具體如下：下游發(fā)出訂單到上游接到訂單的時(shí)間是2周；上游發(fā)出貨物到下游接到貨物的時(shí)間是2周；因此某角色從發(fā)出訂貨訂單到接到該訂單的貨物的時(shí)間是4周。創(chuàng)建游戲創(chuàng)

19、建游戲操作由教師完成。通過(guò)游戲主界面中的“創(chuàng)建游戲”操作進(jìn)入創(chuàng)建游戲界面（圖3-1）填寫(xiě)游戲名稱(chēng)、批發(fā)商數(shù)量（M）、零售商數(shù)量（N，每個(gè)批發(fā)商下的零售商數(shù)量），點(diǎn)擊確定。系統(tǒng)將創(chuàng)建1個(gè)制造商、M個(gè)批發(fā)商，MN個(gè)零售商，角色名稱(chēng)分別為制造商、批發(fā)商1批發(fā)商M、零售商1A零售商MN。（這里放置角色結(jié)構(gòu)示意圖）（圖3-2）游戲創(chuàng)建成功后，進(jìn)入游戲初始設(shè)置及監(jiān)控界面，在此界面可以設(shè)定每個(gè)零售商30周的需求量、可以定義每個(gè)角色的初始庫(kù)存、前兩周的需求和接收量。（圖3-3）點(diǎn)擊“需求數(shù)量”按鈕進(jìn)入需求設(shè)定界面，在此界面中可以點(diǎn)擊“導(dǎo)入”從Excel表格中導(dǎo)入零售商30周的需求，導(dǎo)入后系統(tǒng)將列出了每個(gè)零售商

20、30周的需求，并可以對(duì)此需求數(shù)據(jù)雙擊進(jìn)行修改。對(duì)需求數(shù)據(jù)調(diào)整完畢后，可以點(diǎn)擊“保存”按鈕保存需求數(shù)據(jù)。（圖3-4）（圖3-5）點(diǎn)擊“初始數(shù)據(jù)”按鈕進(jìn)入初始參數(shù)設(shè)定界面，在此界面中分別列出了制造商的初始庫(kù)存、前兩周的默認(rèn)需求量和制造產(chǎn)出量；批發(fā)商的初始庫(kù)存、前兩周的默認(rèn)需求量和到貨量；零售商的初始庫(kù)存、前兩周的默認(rèn)到貨量。教師可以對(duì)列出的初始化參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整完畢后，可以點(diǎn)擊“保存”按鈕保存參數(shù)數(shù)據(jù)。（圖3-6）設(shè)定好上面的所有參數(shù)后，可以點(diǎn)擊“開(kāi)始”啟動(dòng)游戲，游戲啟動(dòng)后學(xué)員可以加入游戲。（圖3-3）在游戲運(yùn)作過(guò)程中，教師可以隨時(shí)點(diǎn)擊“刷新”查看該游戲中每個(gè)參與角色的當(dāng)前狀態(tài)，在“輸入列表”中

21、列出了當(dāng)前正在確認(rèn)銷(xiāo)售量及訂單量的角色，在“等待列表”中列出了當(dāng)前正在等待下周操作的角色。（圖3-3）圖3-1圖3-2圖3-3圖3-4圖3-5圖3-6加入游戲?qū)W員可以在游戲主界面加入到教師創(chuàng)建的游戲。點(diǎn)擊游戲主界面中的“刷新游戲”操作，系統(tǒng)將在已有游戲列表中列出所有教師創(chuàng)建好的游戲名稱(chēng)；（圖4-1）學(xué)員選擇一個(gè)游戲，點(diǎn)擊“加入游戲”操作，將進(jìn)入選擇游戲角色的界面；（圖4-1）在選擇游戲角色的界面列出可以選擇游戲角色，并點(diǎn)擊“加入游戲”操作，可以進(jìn)入游戲操作主界面。（圖4-2）圖4-1圖4-2零售商角色操作進(jìn)入游戲后，進(jìn)入零售商主操作界面。在主操作界面可以顯示本周的周次、當(dāng)前（期初）庫(kù)存量、下游

22、的本周需求量，這時(shí)零售商要先根據(jù)下游需求量確認(rèn)發(fā)貨量，然后根據(jù)期初庫(kù)存、本周向下游發(fā)貨量、本周到貨量確認(rèn)本周向上游（批發(fā)商）的訂單量；（圖5-1）根據(jù)下游的本周需求量，雙擊本期發(fā)貨量可以輸入本周為下游的發(fā)貨量，發(fā)貨量不能大于當(dāng)前（期初）庫(kù)存，不能大于本周下游需求量+下游累計(jì)欠貨量；（圖5-1）點(diǎn)擊“發(fā)貨確認(rèn)”，將輸入的本周發(fā)貨量發(fā)送給下游；（圖5-1）系統(tǒng)顯示出本周的到貨量；（圖5-1）根據(jù)期初庫(kù)存、本周向下游發(fā)貨量、本期到貨量錄入本期向上游（批發(fā)商）的訂貨量；（圖5-1）點(diǎn)擊“訂貨確認(rèn)”，將輸入的本期向上游（批發(fā)商）的訂貨量發(fā)送給上游；（圖5-1）然后系統(tǒng)進(jìn)入等待界面（圖5-2），等待本周的

23、上游批發(fā)商及制造商的處理都完畢后，可以再次進(jìn)入（1）到（7）的操作循環(huán)。圖5-1圖5-2批發(fā)商角色操作進(jìn)入游戲后，先進(jìn)入等待界面（圖6-1），等待所有的零售商在本周的處理都完畢后，可以進(jìn)入批發(fā)商主操作界面。在主操作界面可以顯示本周的周次、當(dāng)前（期初）庫(kù)存量、所有下游（零售商）的本周需求量，這時(shí)批發(fā)商要先根據(jù)下游需求量確認(rèn)發(fā)貨量，然后根據(jù)期初庫(kù)存、本周向下游發(fā)貨量、本周到貨量確認(rèn)本周向上游的訂單量；（圖6-2）根據(jù)下游每個(gè)零售商的本周需求量，雙擊本期發(fā)貨量可以輸入本周為每個(gè)零售商的發(fā)貨量，發(fā)貨量不能大于當(dāng)前（期初）庫(kù)存，不能大于本周下游需求量+下游累計(jì)欠貨量；（圖6-2）點(diǎn)擊“發(fā)貨確認(rèn)”，將輸入的本周發(fā)貨量發(fā)送給下游；（圖6-2）系統(tǒng)顯示出本周的到貨量；（圖6-2）根據(jù)期初庫(kù)存、本周向下游發(fā)貨量、本期到貨量錄入本期向上游的訂貨量；（圖6-2）點(diǎn)擊“訂貨確認(rèn)”，將輸入的本期向上游的訂貨量發(fā)送給上游；（圖7-2）然后系統(tǒng)重新進(jìn)入等待界面，等待本周的上游制造商及下一周所有的零售商的處理都完畢后，可以再次進(jìn)入（1）到（7）的操作循環(huán)。圖6-1圖6-2制造商角色操作進(jìn)入游戲后，先進(jìn)入等待界面（圖7-1），等待所有的零售商、批發(fā)商在本周的處理都完畢后，可