2009年某建筑裝飾工程公司內(nèi)部管理制度全套(78頁(yè))-工程制度

1、公司內(nèi)部管理制度二O O 九年一月一日目 錄1、平安管理制度 1 頁(yè)2、日常行政辦公管理制度 18 頁(yè)3、出入庫(kù)制度 22 頁(yè)4、采購(gòu)制度 23 頁(yè)5、進(jìn)駐工地施工人員新酬制度 25 頁(yè)6、關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度的規(guī)定 26 頁(yè)7、關(guān)于發(fā)布公司?建設(shè)工程工程管理方法?的通知29 頁(yè)8、行管人員的績(jī)效考核暫行方法 41 頁(yè)9、施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行方法 48 頁(yè)10、業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行方法 55 頁(yè)11、公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè)12、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè)13、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè)14、總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè)15、公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 6

2、5 頁(yè)16、公司辦公室主任崗位職責(zé) 66 頁(yè)17、公司企管部主任崗位職責(zé) 67 頁(yè)18、公司物資供給部主任崗位職責(zé) 68 頁(yè)19、公司預(yù)算科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 69 頁(yè)20、平安員崗位職責(zé) 69 頁(yè)21、施工員崗位職責(zé) 70 頁(yè)22、資料員崗位職責(zé) 70 頁(yè)平安管理制度第1章 總那么1.1為了加強(qiáng)公司對(duì)平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公司財(cái)產(chǎn)平安。根據(jù)?中華人民共和國(guó)建筑法?、?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?及?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?結(jié)合我公司的行業(yè)特點(diǎn)，制定本制度。1.2 建設(shè)工程施工生產(chǎn)平安管理，必須堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針。1.3 為了保證公司制定的平安管理制度，即：平安生

3、產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度以下簡(jiǎn)稱(chēng)三項(xiàng)制度的全面落實(shí)；公司從平安生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，平安管理人員的責(zé)任，平安生產(chǎn)制度的建立和實(shí)施過(guò)程及保證制度實(shí)施措施等，均在本制度中進(jìn)行明確。第2章 平安生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)2.1公司成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的全面管理工作。平安領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。2.2平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)； 負(fù)責(zé)制定、檢查、落實(shí)公司制定的平安生產(chǎn)三項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)每月召開(kāi)一次公司平安生產(chǎn)例會(huì)；負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查平安生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)平安事故的處理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安用品的使用、監(jiān)督；負(fù)

4、責(zé)監(jiān)督公司專(zhuān)項(xiàng)平安資金的使用；負(fù)責(zé)平安事故的應(yīng)急救援。2.3平安領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)利：負(fù)責(zé)對(duì)公司三項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)情況對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰；對(duì)未經(jīng)平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的新員工，不準(zhǔn)上崗工作；對(duì)公司組織的全體員工平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；未參加者不準(zhǔn)上崗，經(jīng)補(bǔ)課合格者方允許上崗； 對(duì)無(wú)故不參加平安生產(chǎn)例會(huì)的人員進(jìn)行處分；公司每季度組織有關(guān)部門(mén)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)平安生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴(yán)重的或整改不及時(shí)且又達(dá)不到要求的，對(duì)責(zé)任人有處分的權(quán)利；發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定使用平安用品的，勒令改正并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分；發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用平安資金的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)未建立平安事故應(yīng)急救援預(yù)案

5、，及平安事故發(fā)生后、不按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理和上報(bào)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處分。第3章 平安生產(chǎn)責(zé)任制度3.1 平安生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑安裝施工企業(yè)最根本的平安生產(chǎn)管理制度，按照“平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管平安的原那么，將公司各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能機(jī)構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在平安生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。平安生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)所有平安規(guī)章制度的核心。3.2 通過(guò)制定平安生產(chǎn)責(zé)任制度，建立一種分工明確，獎(jiǎng)罰清楚，運(yùn)行有效，責(zé)任落實(shí)，能夠充分發(fā)揮作用的，長(zhǎng)效的平安生產(chǎn)機(jī)制，把平安生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。3.3 公司各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制度施工單位主要負(fù)責(zé)人

6、依法對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)主要包括：.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建筑平安生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)性文件；.2組織和催促本單位平安生產(chǎn)工作，建立健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制度；.3組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；.4保證本單位平安生產(chǎn)所需資金的投入；.5組織開(kāi)展本單位的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)；.6建立健全平安管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職平安管理人員，組織開(kāi)展平安檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)平安事故隱患；.7組織制訂本單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作；.8發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同

7、時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。施工單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理工作；.2組織制定并落實(shí)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)；.3負(fù)責(zé)本單位平安管理機(jī)構(gòu)的日常管理工作；.4負(fù)責(zé)平安檢查工作，落實(shí)整改措施，及時(shí)解決施工過(guò)程中不平安因素；.5落實(shí)本單位管理人員和作業(yè)人員的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作；.6落實(shí)本單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作；.7發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故的調(diào)查處理。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的平安技術(shù)管理工作；.2組織編制和審批施

8、工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程工程的平安施工方案；.3負(fù)責(zé)本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程；.4參與制定本單位的平安操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；.5參與生產(chǎn)平安事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。工程經(jīng)理.1施工工程經(jīng)理是建設(shè)工程工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人；.2落實(shí)本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度；.3建立工程工程平安生產(chǎn)保證體系，配備與工程工程相適應(yīng)的平安管理人員；.4保證平安防護(hù)和文明施工資金投入，與作業(yè)人員提供必要性的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用具和符合平安、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境；.5落實(shí)本單位平安生產(chǎn)檢查制

9、度，對(duì)違反平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的行為及時(shí)予以制止和糾正；.6落實(shí)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安制度，確定消防責(zé)任人，按照規(guī)定配備消防器材、設(shè)施；.7落實(shí)本單位平安教育培訓(xùn)制度，組織崗前和班前平安生產(chǎn)教育；.8根據(jù)施工進(jìn)度，落實(shí)本單位制定的和組織制定平安技術(shù)措施，按規(guī)定程序進(jìn)行平安技術(shù)交底；.9使用符合要求的平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備，定期組織檢查、維修、保養(yǎng)，保證平安防護(hù)設(shè)施有效、機(jī)械設(shè)備平安使用；.10根據(jù)工程特點(diǎn)，組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控；.11按照制定的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等，并組織演練；.12發(fā)生事故后，

10、積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員.1專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。.2監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)平安施工方案和平安技術(shù)措施的執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；.3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)平安事故隱患，及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)報(bào)告，并監(jiān)督檢查整改情況；.4及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)行為；.5事故發(fā)生后，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。施工班組長(zhǎng).1具體負(fù)責(zé)本班組在施工過(guò)程中平安管理工作；.2組織本班組的班前平安活動(dòng)；.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平

11、安操作規(guī)程；.4嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底；.5不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)，對(duì)違章指揮提出意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕執(zhí)行；.6發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告。作業(yè)人員.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的平安操作技能，提高平安意識(shí)和自我保護(hù)能力；.2積極參加本班組的班前平安活動(dòng)；.3嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及本單位的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程；.4正確使用平安防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備；.5嚴(yán)格按照平安技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)；.6遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮；.7發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)

12、報(bào)告。3.4 各職能部門(mén)的平安生產(chǎn)責(zé)任制度生產(chǎn)技術(shù)部門(mén).1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和省市有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；.2制定本單位的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程；.3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)平安施工方案；.4制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程；.5會(huì)同平安管理等職能部門(mén)編制平安技術(shù)教育方案，進(jìn)行平安技術(shù)教育；.6編制平安技術(shù)措施并進(jìn)行平安技術(shù)交底；.7嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織生產(chǎn)；.8在布置、檢查生產(chǎn)的同時(shí)，布置檢查平安生產(chǎn)措施；.9加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；.10參與生產(chǎn)平安事故和未遂事故的調(diào)查，

13、從技術(shù)上分析事故原因，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。平安管理部門(mén).1負(fù)責(zé)本單位和工程工程的平安生產(chǎn)、文明施工檢查，監(jiān)督檢查平安事故隱患整改情況；.2參加審查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)平安施工方案和平安技術(shù)措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；.3掌握平安生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)過(guò)程中不平安問(wèn)題，提出改良意見(jiàn)，制定相應(yīng)措施；.4負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)宣傳教育工作，會(huì)同辦公室等部門(mén)對(duì)管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)和平安知識(shí)教育培訓(xùn)；.5參與制定本單位的平安操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；.6制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實(shí)施處分；.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)平安事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作

14、，參與本單位生產(chǎn)平安事故的調(diào)查和處理；設(shè)備材料管理部門(mén).1負(fù)責(zé)采購(gòu)平安生產(chǎn)所需平安防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料、設(shè)施；.2購(gòu)置的平安防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料等必須符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；.3負(fù)責(zé)本單位施工機(jī)械設(shè)備管理工作，參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和施工機(jī)械設(shè)備的平安操作規(guī)程，并實(shí)施監(jiān)督；.4負(fù)責(zé)新購(gòu)進(jìn)和租賃施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和平安技術(shù)資料的審查工作；.5監(jiān)督管理施工機(jī)械設(shè)備的平安使用、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查；.6負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的租賃、安裝、驗(yàn)收以及淘汰、報(bào)廢的管理工作；.7參與施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制工作；.8參與組織對(duì)施工機(jī)械設(shè)備操作人員

15、的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督檢查持證上崗情況；.9參與施工機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作，制定防范措施并催促落實(shí)。 辦公室含勞動(dòng)人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防.1負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品和平安防護(hù)服裝的發(fā)放工作；.2會(huì)同平安管理等職能部門(mén)對(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)；.3對(duì)違反平安生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的人員，提出處理建議和意見(jiàn)。.4負(fù)責(zé)衛(wèi)生防病宣傳教育工作；.5負(fù)責(zé)組織對(duì)從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強(qiáng)、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施；.6參與制定消防平安管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。第4章 平安教育培訓(xùn)制度4.1平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的一項(xiàng)重要根底工作。只有通過(guò)

16、對(duì)員工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性、積極性、增加平安意識(shí)，掌握平安知識(shí)，使平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，平安規(guī)章制度得到有效落實(shí)。4.2施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教育，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。4.3平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容包括：意義和目的、種類(lèi)和對(duì)象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。4.4我公司平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的種類(lèi)：企業(yè)管理中的三類(lèi)人員企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職平安員的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)；新工人“三級(jí)平安教育培訓(xùn)指：公司級(jí)、工程級(jí)、班組級(jí)；特種作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)安裝施工企業(yè)指：管工

17、、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)；管理人員和作業(yè)人員的年度平安教育培訓(xùn)；作業(yè)人員轉(zhuǎn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗平安教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)場(chǎng)指作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場(chǎng)。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位；使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料平安教育培訓(xùn)；季節(jié)性平安教育；節(jié)假日平安教育。4.5公司各類(lèi)人員平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核的依據(jù)時(shí)間安排。企業(yè)管理人員中的三類(lèi)人員，按照山東省建管局印發(fā)的?山東省建筑施工企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)考核實(shí)施暫行方法?的要求及我公司制定的平安管理制度具體要求，進(jìn)行教育培訓(xùn)及考核。每年接受平安培訓(xùn)的時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)；新工人三級(jí)平安教育培訓(xùn)按照國(guó)家、省、市公布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的平安生產(chǎn)管理制

18、度的具體要求進(jìn)行。公司、工程平安教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)，班組平安教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；特種作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受平安教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；管理人員和作業(yè)人員年度平安教育培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場(chǎng)平安培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料平安教育培訓(xùn)和季節(jié)性平安教育，節(jié)假日平安教育等，有針對(duì)性的合理安排。第5章 平安生產(chǎn)規(guī)章制度5.1平安生產(chǎn)規(guī)章制度是國(guó)家、行業(yè)主管部門(mén)和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際情況制定公布的平安生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。

19、5.2公司每年確定平安生產(chǎn)目標(biāo)，作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)的重要業(yè)績(jī)之一。平安目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)：公司根據(jù)年度在建工程工程情況，確定平安達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)行業(yè)主管部門(mén)的工作布置，制定創(chuàng)立省級(jí)、市級(jí)平安文明工地的總體目標(biāo)。生產(chǎn)平安事故控制目標(biāo)：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。5.3公司要求建設(shè)施工工程產(chǎn)值在30萬(wàn)元以上的，均要編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證平安生產(chǎn)的根底，是能夠指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位在施工前，按照國(guó)家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)

20、準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境等條件，以及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和變配電設(shè)施的配備方案等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進(jìn)度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施包括質(zhì)量、平安、材料供給以及運(yùn)輸?shù)缆罚O(shè)備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便對(duì)施工中的各種需要和變化，做好事前準(zhǔn)備，使施工建立在科學(xué)合理的根底上，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5.4專(zhuān)項(xiàng)施工方案：對(duì)于到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程；因其復(fù)雜性和危險(xiǎn)性；在施工過(guò)程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案

21、。5.5平安技術(shù)交底：指將預(yù)防和控制平安事故及減少其危害的平安技術(shù)措施以及工程工程、分部、分項(xiàng)工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說(shuō)明。平安技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。交接底應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。交接底雙方在書(shū)面平安技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。5.6平安檢查制度：指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及平安管理中存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素，缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險(xiǎn)因素。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、工程部月查、施工現(xiàn)場(chǎng)周查、班組日查。經(jīng)常性檢查：施工班組班前、班后的崗位平安檢查，各級(jí)平安員日常巡回檢

22、查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除隱患，保證施工正常進(jìn)行。5.7施工機(jī)械設(shè)備的管理使用制度：施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和平安性能如何，直接關(guān)系到施工平安生產(chǎn)。對(duì)平安裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)重平安隱患的施工機(jī)械設(shè)備，不到達(dá)使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。5.8平安防護(hù)用具的管理制度：平安防護(hù)用具指在施工作業(yè)過(guò)程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起保護(hù)作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的平安防護(hù)用具主要有：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等；防護(hù)欄桿、平安通道等平安防護(hù)措施；配電箱、開(kāi)關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣設(shè)施和電氣元件；平安防護(hù)用具的檢查、維護(hù)和

23、報(bào)廢。.1對(duì)平安帽、平安網(wǎng)、平安帶等防護(hù)用品以及配電箱、開(kāi)關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣產(chǎn)品要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行更換或維修、報(bào)廢。平安防護(hù)用具的使用。.1作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握平安帽、平安帶及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個(gè)人平安防護(hù)用品的構(gòu)造、功能，掌握正確使用的有關(guān)知識(shí)，在作業(yè)過(guò)程中按照規(guī)那么和要求正確佩戴和使用；.2施工單位除為作業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的平安防護(hù)用具外，還必須采取切實(shí)有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)那么佩戴、使用平安防護(hù)用品；.3作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時(shí)撤除或變動(dòng)平安防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后

24、應(yīng)立即恢復(fù)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件，稱(chēng)為生產(chǎn)平安事故。員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱(chēng)為傷亡事故。按傷害程度分類(lèi)：.1輕傷事故：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；.2重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能導(dǎo)致人體功能障礙長(zhǎng)期存在的，或損失工作日等于和超過(guò)105天小于6000天勞動(dòng)力有重大損失的失能傷害事故；.3死亡事故：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡含急性中毒死亡或負(fù)傷后在30天內(nèi)死亡的事故。容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和坍塌等 五個(gè)事故類(lèi)別。事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施。.1采

25、取緊急措施，積極搶救傷員，排除險(xiǎn)情、盡量防止事故的蔓延和擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；.2要迅速保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)主要痕跡、物證。事故報(bào)告制度。.1發(fā)生重傷以下事故，工程部要及時(shí)向公司報(bào)告；.2發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)立即向工程負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組按上級(jí)要求的報(bào)告程序及時(shí)辦理。施工現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面事故報(bào)告。事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。死亡事故由公司按照上級(jí)規(guī)定的程序辦理。事故分析：.1

26、整理和閱讀調(diào)查材料；.2分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不平安狀態(tài)和不平安行為；.3分析確定事故的直接原因；.4分析確定事故的間接原因：.5分清主、次進(jìn)行責(zé)任分析。事故的處理：.1堅(jiān)持“四不放過(guò)的原那么，即事故原因未查清不放過(guò)，防范措施未落實(shí)不放過(guò)，廣闊員工未受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)；.2事故責(zé)任者按責(zé)任者與事故的關(guān)系分為直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。5.10平安標(biāo)志的設(shè)置：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工階段，有針對(duì)性地設(shè)置，懸掛平安標(biāo)志。5.11現(xiàn)場(chǎng)防火及治安綜合管理：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件建立健全消防平安責(zé)任制度，明確消防平安要求，消防平安管理

27、程序，消防平安責(zé)任人，消防平安培訓(xùn)等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分解到人。第6章 保證制度落實(shí)的措施6.1為了保證公司制定的平安管理三項(xiàng)制度的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司每年確定的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對(duì)各級(jí)人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進(jìn)行評(píng)判和獎(jiǎng)罰。6.2獎(jiǎng)勵(lì)的具體方法：見(jiàn)本制度附件一?年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)?另加附帶條件。公司全年完成施工產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)缺乏2000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)條件不變，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按50%兌現(xiàn)。公司全年完成施工產(chǎn)值到達(dá)2000萬(wàn)元，按獎(jiǎng)勵(lì)條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。全年公司平安生產(chǎn)效果較好，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎(jiǎng)勵(lì)增加獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額、獲獎(jiǎng)人員由總經(jīng)理決定。全年出勤率缺乏60%的人員不予獎(jiǎng)

28、勵(lì)；到達(dá)60%以上80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎(jiǎng)勵(lì)；到達(dá)80%以上90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎(jiǎng)勵(lì)；到達(dá)90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎(jiǎng)勵(lì)。6.3處分的具體方法：見(jiàn)本制度附件二?年終處分的條件和標(biāo)準(zhǔn)?兌現(xiàn)。全年發(fā)生重傷13人次，公司將按附件二中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的處分。6.4本制度自二OO七年一月一日起實(shí)施。附表：附件一 年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件二 年終處分的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件三 公司平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)附件四 平安技術(shù)交底記錄附件五 平安檢查記錄附件六 事故隱患整改通知書(shū)附件：一： 年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)崗位劃分遵守公司平安管理制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)元/人全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失不超出

29、按工程造價(jià)控制范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)元/人平安生產(chǎn)責(zé)任制度平安生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度平安生產(chǎn)規(guī)章制度300萬(wàn)元以?xún)?nèi)21000萬(wàn)元以?xún)?nèi)1高空、冬、雨季施工增加11、施工單位主要負(fù)責(zé)人3003003002003005002、施工單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3003003002003005003、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3003003002003005004、平安領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員2002002001002003005、工程負(fù)責(zé)人3003003002003005006、工程技術(shù)人員3003003002003005007、工程平安員3003003002003005008、工程班組長(zhǎng)2002002001002003009、工程有關(guān)

30、人員10010010050100250 附件二： 年終處分的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)崗位劃分違反公司平安管理制度規(guī)定的處分元/人全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工工程造價(jià)超出以下范圍的處分元/人平安生產(chǎn)責(zé)任制度平安生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度平安生產(chǎn)規(guī)章制度300萬(wàn)元以?xún)?nèi)21000萬(wàn)元以?xún)?nèi)1高空、冬、雨季施工增加11、施工單位主要負(fù)責(zé)人3003003002003005002、施工單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3003003002003005003、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3003003002003005004、平安領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員2002002001002003005、工程負(fù)責(zé)人3003003002003005

31、006、工程技術(shù)人員3003003002003005007、工程平安員3003003002003005008、工程班組長(zhǎng)2002002001002003009、工程有關(guān)人員10010010050100250附件三： 公司平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖 組長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員成員成員成員成員成員成員成員1組長(zhǎng)公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2常務(wù)副組長(zhǎng)公司總工程師對(duì)公司所承建的所有施工工程平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3副組長(zhǎng)公司副總經(jīng)理協(xié)助組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)工作。4成員公司辦公室主任負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防工作的管理。平安防護(hù)用品發(fā)放。5成員公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理參加公司平安例會(huì)及有關(guān)活動(dòng)。6成員公司物資部主

32、任平安防護(hù)用具、用品導(dǎo)購(gòu)。7成員公司企管部主任提供法律效勞，參與考核。8成員工程部經(jīng)理工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。9成員工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)平安措施，平安交底，平安檢查工作。10成員工程部專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常平安工作。11成員工程部材料員提供并監(jiān)督平安用具、用品的使用、保管。附件四：平安技術(shù)交底記錄工程名稱(chēng)： 審 核 人： 交 底 人： 接受交底人： 施工單位名稱(chēng)：年 月 日附件五：平安檢查記錄表施工單位名稱(chēng)： 年 月 日工程名稱(chēng)工程工程檢查內(nèi)容檢查意見(jiàn)檢查單位平安負(fù)責(zé)人附件六： 濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝 事故隱患整改通知書(shū) 單位： 第 號(hào)工地 類(lèi)別檢查時(shí)間及隱患內(nèi)容整改意見(jiàn)及解決日期復(fù)查結(jié)果及

33、意見(jiàn) 公司日常行政辦公管理制度第一章 總那么第一條 為了加強(qiáng)公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平開(kāi)展。到達(dá)各項(xiàng)管理工作以人為本，著力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變，一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)開(kāi)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。第二條 本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化，從而不斷改良和完善提高綜合部門(mén)的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、效勞保障三大職能作用。第三條 辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。2、自覺(jué)

34、探索、開(kāi)拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。3、雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。 6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。第二章 辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利第四條 根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。第五條 辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作：1、.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家政策和上級(jí)指示，行業(yè)開(kāi)展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司開(kāi)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對(duì)于

35、公司決定和安排的工作事項(xiàng)，要及時(shí)傳達(dá)給各部門(mén)及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)和結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)判，再及時(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門(mén)及下屬單位，做到上、下級(jí)溝通、互動(dòng)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司?關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定?組織安排好各種會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議布置的工作，按時(shí)對(duì)承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到心中有數(shù)。3、認(rèn)真落實(shí)公司制定的?新員工試用制度?和?員工甄選聘用管理方法?以公正、客觀、實(shí)效的原那么，幫助公司把好用人關(guān)。對(duì)到公司工作的新員工，要建立個(gè)人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門(mén)、單位的意

36、見(jiàn)，拿出綜合意見(jiàn)向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)。因公司開(kāi)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的方法，對(duì)其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司融為一體。第六條 辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)。根據(jù)公司制定的?員工守那么?要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識(shí)到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會(huì)文明開(kāi)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對(duì)外提升公司對(duì)外形象。根據(jù)公司制定的?考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)?處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出奉獻(xiàn)的原那么。始終鼓勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教

37、育幫助、處分個(gè)別員工無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氣氛內(nèi)樹(shù)立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的?量化考核方法?，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反應(yīng)這四局部，作為公司對(duì)員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面，結(jié)合公司新制定的績(jī)效考核暫行方法，從而評(píng)價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jī)。公司以人為本制定的?員工休假制度?是公司為增加員工福利和凝聚力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的?出差管理制度?有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定要堅(jiān)持原那么，實(shí)事

38、求是的辦理。公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成局部，根據(jù)公司制定的?公文處理準(zhǔn)那么?，辦公室對(duì)上級(jí)來(lái)文要及時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對(duì)外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分表達(dá)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。第七條 辦公室在效勞保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成局部，公司對(duì)外不公開(kāi)的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無(wú)形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的?檔案管理方法?進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的?辦

39、公用品管理規(guī)定?進(jìn)行管理。對(duì)于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對(duì)辦公用具要登記造冊(cè)，分解到使用人保管、使用，要明確其責(zé)任。公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的?計(jì)算機(jī)管理方法?對(duì)違反規(guī)定的人員給予處分。公司配備的車(chē)輛主要為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的?車(chē)輛使用管理規(guī)定?嚴(yán)格管理。公司 是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開(kāi)展業(yè)務(wù)使用，辦公室應(yīng)按照公司制定的? 管理規(guī)定?監(jiān)督使用和管理。第三章 獎(jiǎng)、罰規(guī)定第八條 為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。公司對(duì)辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)

40、行考評(píng)。通過(guò)獎(jiǎng)、罰措施，增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。第九條 辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢，將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)及資深管理者參加進(jìn)行評(píng)判。第十條 獎(jiǎng)、罰的方法：按照本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，效勞保障三大職能方面，分條、分項(xiàng)評(píng)定。每一項(xiàng)都劃分為“優(yōu)“良“中“低“差三個(gè)檔次，暫定每半年綜合考評(píng)一次。第十一條 本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評(píng)記分，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司?行管人員的績(jī)效考核暫行方法?。第十二條 本制度自二OO七年一月一日起施行。日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評(píng)表序號(hào)制度條款主要內(nèi)容評(píng)判結(jié)果優(yōu)良中低

41、差一第五條當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。第1款上傳下達(dá)、下情上報(bào)。第2款會(huì)議制度的規(guī)定。第3款新員工試用制度、員工甄選聘用管理方法。二第六條組織協(xié)調(diào)方面。第1款員工守那么。第2款考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)。第3款量化考核方法。第4款員工休假制度。第5款出差管理制度。第6款公文處理準(zhǔn)那么。三第七條效勞保障方面。第1款檔案管理方面。第2款辦公用品管理規(guī)定。第3款計(jì)算機(jī)管理方法。第4款車(chē)輛使用管理規(guī)定。第5款 管理規(guī)定。評(píng)判結(jié)果合計(jì)分出入庫(kù)制度1、公司購(gòu)置的各種材料和機(jī)械設(shè)備入庫(kù)前必須進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證并手續(xù)齊全。對(duì)不合格的材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)。2、入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材

42、料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。3、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制超方案領(lǐng)料。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)注明超額原因，按審批權(quán)限進(jìn)行審批后，倉(cāng)庫(kù)人員才能給予發(fā)料。4、建立材料使用臺(tái)帳，記錄入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存及在使用中節(jié)、超情況。做到帳、物相符。5、應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到工完，料凈、場(chǎng)清。班組應(yīng)辦理剩余材

43、料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，工程部和施工班組不能變賣(mài)處理。7、工程用的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛(ài)惜使用和保管，不得無(wú)故損壞、喪失。8、施工工程使用完的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)回總庫(kù)或根據(jù)需要調(diào)撥到其它工程使用。公司承組的機(jī)械設(shè)備使用完要完好的及時(shí)退還給出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門(mén)要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及時(shí)辦理。9、材料保管人員對(duì)公司材料、機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費(fèi)，杜絕公私不分，喪失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。公司對(duì)不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處分。對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精于管理和堅(jiān)持原那么的部門(mén)和

44、人員，按業(yè)績(jī)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。10、本制度自二O O七年一月一日起施行。采購(gòu)制度本制度采購(gòu)是指公司工程材料對(duì)外采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及向出租人承租 施工機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)。材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原那么，從而到達(dá)降低工程本錢(qián)的目的。在工程本錢(qián)中由于材料費(fèi)用所占比重較大，因此，加強(qiáng)材料管理以及合理使用機(jī)械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購(gòu)，材料采購(gòu)權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。材料采購(gòu)，機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。施工工程所需A類(lèi)材料指主要材料和大宗材料、B類(lèi)材料指特殊材 料由公司物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)。施工工程所需C類(lèi)材料指零星材料，遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)

45、導(dǎo)同意后，可由工程經(jīng)理部采購(gòu)。施工工程所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)備不能滿(mǎn)足施工需要時(shí)，物資部門(mén)制定購(gòu)置或租賃方案，根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)置的由公司物資部門(mén)購(gòu)置。對(duì)工程中使用次數(shù)少、時(shí)間短設(shè)備價(jià)值高的機(jī)械設(shè)備，如：大、中型汽車(chē)吊、履帶吊，卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的方法解決。采購(gòu)的步驟施工工程開(kāi)工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)械設(shè)備供給是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的步驟。工程確定后，公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門(mén)根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購(gòu)方案，針對(duì)各種材料需用情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從各家供給商中選

46、出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價(jià)格合理、恪守信用的經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定適宜的供貨商。機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或承租的步驟。公司物資部門(mén)應(yīng)根據(jù)?施工組織方案?施工方案?中對(duì)工程工程需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行供給準(zhǔn)備。對(duì)公司同意購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備，公司物資部門(mén)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從多家供給商中選出適宜的供給商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定適宜的供貨商。需要承租的機(jī)械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價(jià)格，付款方式等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。施工工程工期二個(gè)月以上，可按方案施工順序分批訂貨，特別是對(duì)工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程

47、實(shí)際情況組織訂貨供給。原那么上，公司從本錢(qián)、風(fēng)險(xiǎn)、效益方面考慮，對(duì)工程墊付資金要慎重。所有采購(gòu)的A類(lèi)和B類(lèi)材料以及購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備，物資部門(mén)要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買(mǎi)賣(mài)合同。對(duì)一次性購(gòu)置3萬(wàn)元以上的C類(lèi)材料，也要簽訂書(shū)面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。公司所有對(duì)外簽訂的買(mǎi)賣(mài)合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財(cái)務(wù)部門(mén)、一份留物資部門(mén)，一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)、工程部需要時(shí)可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意，任何人均無(wú)權(quán)對(duì)外簽訂。公司物資部門(mén)要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解材料、機(jī)械設(shè)備的使

48、用和管理情況。對(duì)于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按工程部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由工程部提出方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購(gòu)置。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。公司其它施工工程能夠使用的及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥；工程完工時(shí)仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)承 擔(dān)。如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓?zhuān)蜻\(yùn)回公司倉(cāng)庫(kù)存放。獎(jiǎng)勵(lì)、處分措施。對(duì)于全年在采購(gòu)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程工程進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個(gè)人，公司將給予表彰和晉

49、升工資的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于公司機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期保持完好，不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安 全及其他人身傷害事故。公司對(duì)工程本錢(qián)核算時(shí)，按實(shí)際支出的使用公司自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)本錢(qián)。與承包工程結(jié)算書(shū)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機(jī)械費(fèi)比照、核算結(jié)果超支的、對(duì)超支局部工程部承當(dāng) %，公司物資部承當(dāng) %，核算結(jié)果節(jié)余的，對(duì)節(jié)約局部獎(jiǎng)勵(lì)工程部 %，獎(jiǎng)勵(lì)公司物資部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén) %。對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購(gòu)材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒(méi)有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，按給公司造成的實(shí)際損失

50、1.5倍進(jìn)行處分。對(duì)于在采購(gòu)中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購(gòu)工作。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，對(duì)責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系。本制度自二O O 七年一月一日起施行。進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度為確定本公司進(jìn)駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明確工地施工人員薪酬分配方法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。依據(jù)進(jìn)駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對(duì)工程承當(dāng)責(zé)任的大小同時(shí)區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 1、工程經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資1650元/月，區(qū)外工地工資1800元/月。2、工程副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資1500元/月，區(qū)外工地工資1

51、650元/月。3、施工員技術(shù)員：市區(qū)內(nèi)工地工資1200元/月，區(qū)外工地工資1350元/月。4、進(jìn)駐同一工地施工人員的車(chē)費(fèi)原那么上只報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)票即進(jìn)工地一次，撤工地一次，出租車(chē)票一律不報(bào)，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報(bào)銷(xiāo)。5、所有人員的 補(bǔ)助實(shí)行固定標(biāo)準(zhǔn)，不再區(qū)分辦公室和進(jìn)駐工地與否。工程經(jīng)理 補(bǔ)助80元/月，工程副經(jīng)理 補(bǔ)助50元/月，施工員 補(bǔ)助30元/月。本制度適用對(duì)象：進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。具體包括工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理及施工員技術(shù)員。各類(lèi)技術(shù)人員的工資組成包括：根本工資，工地補(bǔ)助和生活補(bǔ)助。工地工資的計(jì)算期間以每月30天計(jì)算，進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日，原那么上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定

52、工地工資的1/30。自然月超過(guò)30天或缺乏30天時(shí)，按超過(guò)或缺乏的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。本制度自二O O 七年一月一日起施行。關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度的規(guī)定第一條 為了不斷提高公司管理水平，保證公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，公司決定建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度。第二條 財(cái)政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng)，于2004年10月20日發(fā)布了?建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行方法財(cái)建2004369號(hào)?以下簡(jiǎn)稱(chēng)369號(hào)文。對(duì)工程采用三種方式之一結(jié)算固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格用合同方式約定均進(jìn)行了明確。同時(shí)規(guī)定“對(duì)承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，1

53、4天內(nèi)將調(diào)整原因、金額以書(shū)面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同時(shí)支付，發(fā)包人收到承包人通知后，14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整。工程設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整也適用于14天的規(guī)定。第三條 針對(duì)工程竣工結(jié)算審查期限369號(hào)文規(guī)定如下：?jiǎn)雾?xiàng)工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時(shí)限進(jìn)行核對(duì)審查并提出審查意見(jiàn)。500萬(wàn)元以下，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天，500萬(wàn)元2000萬(wàn)元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天，2000萬(wàn)元5000萬(wàn)元，從接

54、到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天，5000萬(wàn)元以上，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天，建設(shè)工程竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，在本方法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對(duì)結(jié)算報(bào)告及資料沒(méi)有提出意見(jiàn)，那么視同認(rèn)可。第四條 公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度，即?工程結(jié)算報(bào)送單?是落實(shí)369號(hào)文的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí)，必須采用。第五條 公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即?工程款核查表?是年終工程核實(shí)往來(lái)帳項(xiàng)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)外催要工程款保證時(shí)間連續(xù)的重要

55、資料，公司要求財(cái)務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個(gè)辦理。 本規(guī)定自二OO七年一月一日起實(shí)施。附表：一?工程結(jié)算報(bào)送單? 二?工程款核查表?工程結(jié)算報(bào)送單 附件一建設(shè)單位施工單位工程名稱(chēng)施工單位編制結(jié)算值：大寫(xiě)： 小寫(xiě)： 報(bào)送日期 年 月 日建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日施工單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日工程款核查表 附件二建設(shè)單位或總包方工程名稱(chēng)建設(shè)單位或總包方付款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額小寫(xiě)： 大寫(xiě)： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日施工單位收款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額小寫(xiě)： 大寫(xiě)： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日關(guān)于發(fā)布?建設(shè)工程目管理方法?的通知公司各部門(mén)、各工程部：根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T503262001?建設(shè)工程

56、工程管理標(biāo)準(zhǔn)?的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為促進(jìn)建設(shè)工程施工工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，提高建設(shè)工程施工工程的管理水平。公司制定了?建設(shè)工程工程管理方法?，要求公司管理層和工程層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。本方法由公司總工辦、企管部負(fù)責(zé)管理和解釋。由發(fā)布之日起施行。特此通知。濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝二O O六年十二月三十日建設(shè)工程工程管理方法目 錄工程管理實(shí)施規(guī)劃工程經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程技術(shù)管理制度工程質(zhì)量管理制度工程平安管理制度工程方案、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度工程材料管理制度工程機(jī)械設(shè)備管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度工程本錢(qián)核算制度工程資金管理制度工程管理實(shí)施規(guī)劃工程管理實(shí)施規(guī)劃是完成

57、工程施工各項(xiàng)任務(wù)的總體規(guī)劃。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，做到各級(jí)指揮者和管理者心中有數(shù)，到達(dá)實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。公司承當(dāng)?shù)拇笾行褪┕すこ?，一般要求工程?jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，在工程開(kāi)工之前編制完成。工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況工程特點(diǎn)、性質(zhì)；建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征；施工條件；工程管理特點(diǎn)及總體要求。施工部署工程要到達(dá)的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)及平安目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包方案、勞動(dòng)力使用方案、材料供給方案、機(jī)械設(shè)備供給方案；施工操作程序工程管理總體安排施工方案施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機(jī)械選擇；平安施工設(shè)計(jì)；施工質(zhì)量保證；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。施工進(jìn)度

58、方案；施工總進(jìn)度方案；單位工程施工進(jìn)度方案施工準(zhǔn)備工作方案施工準(zhǔn)備工作組織及周期安排；技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量方案；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。施工平面圖施工平面圖說(shuō)明施工平面圖施工技術(shù)組織措施方案保證進(jìn)度目標(biāo)的措施保證質(zhì)量目標(biāo)的措施保證平安目標(biāo)的措施保證本錢(qián)目標(biāo)的措施；保證季節(jié)施工的措施；保護(hù)環(huán)境的措施文明施工措施各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析規(guī)劃的指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平上下的分析和評(píng)價(jià)；實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策，工程管理實(shí)施規(guī)劃的管理工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由工程經(jīng)理簽字并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專(zhuān)業(yè)和子工程進(jìn)行交

59、底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任；執(zhí)行工程管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整；工程管理結(jié)束后，必須對(duì)工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。工程經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行工程經(jīng)理部的設(shè)立我公司承當(dāng)?shù)拇笾行褪┕すこ?，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程經(jīng)理部。小型施工工程公司可委托一個(gè)工程經(jīng)理部兼管，但不得削弱其工程管理職責(zé)。工程經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)，日常工作直屬工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。工程經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立，在工程竣工驗(yàn)收，審計(jì)完成后解體。工程經(jīng)理部的設(shè)立步驟根據(jù)工程工程特點(diǎn)、公司批準(zhǔn)確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。任命工程經(jīng)理，確定

60、人員、職責(zé)、權(quán)限。由工程經(jīng)理根據(jù)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解，組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。工程經(jīng)理部的運(yùn)行工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場(chǎng)前人、材、物的組織工作和入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。工程開(kāi)工前，應(yīng)組織對(duì)工程部成員進(jìn)行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底；平安交底；按照工程管理實(shí)施規(guī)劃，安排好材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置，安排好現(xiàn)場(chǎng)辦公人員食宿。開(kāi)工后，組織工程部全體人員全面完成公司下達(dá)給工程工程的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)