董事長在公司年終職工大會上的講話

1、董事長在公司年終職工大會上的講話高舉創(chuàng)新突出特色狠抓落實(shí)提升品質(zhì)為構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗 董事長在公司年終職工大會上的講話同志們：大家好！2015年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司，向辛勤工作了一年的各位同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表公司向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對2015年進(jìn)行行工作展望與安排。一、過去一年重點(diǎn)工作簡要回回顧2014年，是公公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范范化和制度化的一年。一年年來，在全體員工的艱苦奮奮戰(zhàn)下，公司緊緊圍繞年初初確定的奮斗目標(biāo)和工作思思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗耗和5s管理為工作重點(diǎn)，完成了

2、年初確定的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)發(fā)展的速度和高度推向了一一個(gè)高潮?；仡櫼荒陙淼墓すぷ?，值得肯定的成績主要要有：1、技術(shù)創(chuàng)新成成績突顯2014年，公公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)點(diǎn)綴，具有代表性的有：公公司2014年度實(shí)用新型型專利申報(bào)6項(xiàng)，較20113年度專利申請量增加1100%，各項(xiàng)專利技術(shù)圍圍繞節(jié)能降耗，優(yōu)化公司的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，為公司的創(chuàng)新發(fā)展鼓鼓足了后勁。最值得關(guān)注的的是投入1000萬元成立立了：浙江萬商匯網(wǎng)絡(luò)科技技有限公司，其獨(dú)有的b22q模式將是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)引領(lǐng)者，將會給互聯(lián)網(wǎng)交交易模式帶來一場新的變革革。2、 各項(xiàng)榮榮譽(yù)成績突出2014年年度是公司榮譽(yù)豐收年，通

3、通過了“ccc強(qiáng)制性消防防裝備產(chǎn)品認(rèn)證”、“isso90001質(zhì)量管理體體系”復(fù)審，通過了isoo14001環(huán)境管理體系系創(chuàng)建；“江山得利”被評評為“*市著名商標(biāo)”，公司被認(rèn)定為“*市信信息化示范企業(yè)”、“*市創(chuàng)新型企業(yè)”、“江山山市創(chuàng)新型企業(yè)”、“浙江江省a級守合同重信用單位位”、“十佳愛心企業(yè)”、“花園式單位”等榮譽(yù)；3、 d類產(chǎn)品品的突破性進(jìn)展20144年，d類產(chǎn)品作為公司重重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，取得了多項(xiàng)項(xiàng)突破成果：成功舉辦了全全國安全生產(chǎn)月主題活動暨暨“石油化工行業(yè)甲類危險(xiǎn)險(xiǎn)品消防安全”研討會及中中國首次大型d類現(xiàn)場滅火火演示；進(jìn)入中石油能源一一號網(wǎng)，正式成為會員單位位之一，標(biāo)志著公司持有了

4、了中石油各公司招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)的通行證；d類類干粉滅火器系列獲得國國家消防裝備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)中心首次頒發(fā)國家級檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，成為國內(nèi)唯一具有有“d類滅火劑”和“d類類滅火器”雙資質(zhì)的公司；新增加用戶：三井彈性體體、*石化、上海高橋石石化、江蘇石化、延長石油油、天津石化、朗盛集團(tuán)等等石油化工企業(yè)。4、人人才引進(jìn)初具規(guī)模公司22014年持續(xù)引進(jìn)大專以以上學(xué)歷人員4名，使公司司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較較大的變化，逐步向著年輕輕化、知識化和高學(xué)歷的層層次邁進(jìn)，保證了公司高速速發(fā)展所需的人力資源。5、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升2014年，公司產(chǎn)品質(zhì)量量有了一個(gè)整體的提升，據(jù)據(jù)質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)，全年質(zhì)量問問題共發(fā)生2起，售

5、后服務(wù)務(wù)共派出1次，較20133年下降了66.7%。6、安全文明生產(chǎn)再創(chuàng)佳績績安全文明生產(chǎn)是公司的的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。20144年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作作取得了一定的實(shí)效，全體體員工安全生產(chǎn)意識整體提提高，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2014年年輕微損傷事故發(fā)生率較22014年下降51%，醫(yī)醫(yī)療費(fèi)用較2014年下降降100%。2014年年，雖然我們以優(yōu)異的成績績完成了各項(xiàng)指標(biāo)，但是我我們也仍有許多不足之處。所以，我們在看到成績和和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自自身存在的不足和缺失，才才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)穩(wěn)較快發(fā)展之路。目前，公司內(nèi)部存在的問題比比比皆是，不容忽視：#1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較較大問題，如面具車間存在在藥粉外泄等

6、影響產(chǎn)品外觀觀、產(chǎn)品質(zhì)量的問題；空呼呼車間存在快接漏水及瓶頭頭閥過緊，影響產(chǎn)品使用；金工車間存在減壓閥閥心心尺短不對，造成與墊片角角度不配合，無法使用。以以上種種質(zhì)量問題，既增加加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，產(chǎn)品出廠發(fā)生的質(zhì)量問題題又有損公司的形象。這充充分反映出我們公司員工產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量意識不強(qiáng)，專業(yè)水水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管管理停留在紙面上，質(zhì)量檢檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整整性存在較大缺失。2、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步步提高，特別是老員工的職職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。凡此種種，都說明我們在在管理、員工品質(zhì)提升等方方面還存在嚴(yán)重的缺失和不不足。為此，我們要正視困困難、正視問題，不回避矛矛

7、盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新新才能使公司更有生機(jī)活力力，才能更加成熟強(qiáng)盛。二、2015年工作思路路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)2015年，公司的總總體工作思路是：總體規(guī)劃劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是要求我們高高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃劃公司未來的發(fā)展方向，實(shí)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的的宏偉藍(lán)圖。在未來的35年內(nèi)，我們要完成公司司品質(zhì)的提升，以一流的資資源、一流的員工、一流的的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和和卓越的品質(zhì)，著力打造成成為國內(nèi)消防裝備制造業(yè)的的中流砥柱。分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的的

8、將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的的目標(biāo)。依據(jù)上述奮斗斗目標(biāo)，2015年我們要要重點(diǎn)抓好以下工作：1、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一一流營銷業(yè)績。加大d類系系列產(chǎn)品、空氣呼吸器及配配件、消防泵的營銷力度，公司將對以上產(chǎn)品進(jìn)行投投入傾斜。2015年市場場形勢依舊比較嚴(yán)峻，因此此我們要更加努力，抓住機(jī)機(jī)遇，乘勢而上，為公司發(fā)發(fā)展源源不斷地提供市場資資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。要適適時(shí)調(diào)整營銷策略和主攻方方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展展戰(zhàn)略之路，主動出擊、搶搶占先機(jī)、努力開拓新市場場，為公司不斷取得一流的的經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造有利的物物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。2、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工工作任重而道遠(yuǎn)，

9、我們必須須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨跨越式發(fā)展的步伐，多渠道道、多形式的儲備各類專業(yè)業(yè)技術(shù)力量和管理人才。22015年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年內(nèi)內(nèi)集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容容包括安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量量意識、員工職業(yè)素養(yǎng)和專專業(yè)技能，著重解決員工最最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題；二二是要提高工程技術(shù)人員和和一線員工的專業(yè)操作技能能；三是對管理層進(jìn)行提高高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一一步抓好新生后備力量的培培養(yǎng)。3、大力宣傳引導(dǎo)導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和55s管理。節(jié)能降耗和5ss現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持持的工作，雖然我們?nèi)〉昧肆艘欢ǖ某煽儯匀挥泻芎艽蟮拈_展空間。所以，22015年，我們?nèi)匀?/p>

10、要繼繼續(xù)全方位、多角度、深層層次的開展節(jié)能降耗工作，各部門要制定詳細(xì)的整改改方案和實(shí)施措施，持久有有效的將節(jié)能降耗和5s現(xiàn)現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要多借鑒過去的好經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和好做法，要堅(jiān)持從小小事做起，辦公室加強(qiáng)對紙紙張的合理利用，電腦、打打印機(jī)等辦公設(shè)備不用時(shí)及及時(shí)關(guān)閉電源；車間加強(qiáng)廢廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電電、氣的日常檢查和維修工工作；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備備維護(hù)保養(yǎng)和“5s檢查”的考核考評工作，全面提提升公司的基礎(chǔ)管理水平。5、 并舉兩個(gè)個(gè)“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿沿陣地。創(chuàng)新是公司不竭的的動力之源。我們要不斷的的解放思想、更新觀念，積積極發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性性；其次，在瞬息萬變的市市場面前，要不斷的調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能能源、綠色能源的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新新力度，爭取2015年在在新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重重大突破，使公司的核心競競爭力再上一個(gè)臺階；再次次，通過管理創(chuàng)新走一條可可持續(xù)、低成本、高效率和和節(jié)能環(huán)保的