公司關(guān)于員工培訓積分制管理制度

1、XXX 公司關(guān)于員工培訓積分制管理制度人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，員工培訓是打造隊伍建設(shè)的有效途徑，做好培訓工作有利于企業(yè)長遠發(fā)展，為提高培訓效果，調(diào)動員工參加培訓的積極性和主動性，塑造公司的學習氛圍，特制訂培訓積分制管理制度。一、培訓積分制目的培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。二、積分管理的定義員工通過參加培訓和提供授課的方式獲取積分。公司發(fā)放員工培訓學習卡并發(fā)放積分貼花，學習卡由人事部保管，公司有權(quán)通過核對培訓簽到表核查積分結(jié)果，培訓積分作為員工績效、薪酬、晉升

2、等的參考標準之一。三、辦法適用范圍適用于公司所有在職在崗參加培訓人員。四、獲得積分渠道1、人事部安排的課程，內(nèi)部講師按時完成，滿意率達標，可獲得一定分數(shù)，否則則扣分；參訓者全程聽完且考試合格可獲得一定分數(shù)，否則則扣分。2、內(nèi)部講師在人事部備案后，在部門內(nèi)部自行組織的培訓，滿意率達標，可獲得一定分數(shù)，否則則扣分；員工參加內(nèi)外訓，考試合格或取得相應(yīng)證書可獲得一定分數(shù)，否則則扣分。3、完成內(nèi)部講師管理制度要求的課時，可獲得一定分數(shù)，否則不加分；員工參加培訓需在培訓結(jié)束后一個星期內(nèi)提交培訓總結(jié)或工作改善計劃至人事部，否則則扣分。（二）積分項目與積分準則積分項目評估標準學歷分積分細則分類大專本科碩士博士

3、海外學歷金融/財務(wù)專業(yè)積分3 分分分8 分10 分5 分積分原則相關(guān)處理備注加分制/基礎(chǔ)積分根據(jù)員工提供的國家全日制學歷證明進行登記，以最高學歷為準， 每位員工只登記一次。職稱/專業(yè)分加分制/根據(jù)員工提供的國家承根據(jù)員工不同實際情況，我們將積分制組成劃分為基礎(chǔ)積分、授課/培訓積分、其他積分。員工在相應(yīng)階段授課或參訓，并按積分準則進行學分累積，得出最后的積分。該積分將作為晉升、加薪等人事變動及年終考核的重要參考依據(jù)。相關(guān)評分項目的積分準則：遲到/早退每遲到 2 次1 分扣分制/請事假每請假 3 次1 分扣分制/完成練習、作業(yè)每完成 2 次0.5 分加分制/提交培訓報告每完成 2 次0.5 分加分

4、制重修參加學歷教育脫產(chǎn)類教育2 分加分制/例行培訓培 訓在職培訓計劃內(nèi)課程IT/計算機專業(yè)管理/咨詢專業(yè)人資/法務(wù)專業(yè)其它專業(yè)（非本崗現(xiàn)任的專業(yè)） 員工培訓主管培訓 新員工培訓崗位培訓大課/精品班/考察/高管培訓/戶外拓展/在線商學院員工級主管級主管級以上 系統(tǒng)專業(yè)課程（含授課、作業(yè)） 普通分享課程 每曠課 2 次-5 分5 分5 分3 分認職業(yè)資質(zhì)證明進行登記。20 分20 分20 分-減分制/減分制根據(jù)年度培訓規(guī)劃及每月實際安排的培訓課程進行累計。福利培訓2 分加分制/0 分分分加分制/主管級每人 1 門以上；主管級以上每人 2 門以上。授 課5 分計劃外課程加分制/根據(jù)授課滿意度進行加分

5、。曠課必修課選修課2 分1 分-扣分制-/出 勤培訓成果自主加分項目網(wǎng)上測試、上機操作以及其它根據(jù)實際情況加分。提前需跟人力資源中心申報，獲批后提供學費收據(jù)、及證書。本項加分不與學歷、職業(yè)資格證積分重復。相關(guān)名詞解釋：學分：根據(jù)實際情況，每個培訓課程均設(shè)置相應(yīng)學分。一般來說，1個學時配兌 1 個學分。積分：指學分累積的總和。例行培訓：指根據(jù)公司文化傳統(tǒng)，要求全體員工均必須參加的培訓，一般會在年前做計劃，并制定相應(yīng)學分標準。在職培訓：指公司根據(jù)員工崗位發(fā)展需要，或人才梯隊建設(shè)需要設(shè)置的培訓，一般會指定相應(yīng)的培訓對象。福利培訓：指公司根據(jù)員工福利體系，或員工自我提升的需要，而定期或不定期舉辦的培訓

6、，有激勵和肯定工作績效的意義。減分制：符合減分條件的，在應(yīng)完成學分中減去相應(yīng)積分?？鄯种疲悍峡鄯謼l件的，在總積分中扣除相應(yīng)積分。計劃內(nèi)課程：凡我公司內(nèi)部的員工（主管及主管級以上）均可申報自己的主講課程， 按不同的課程類型會硬性規(guī)定相應(yīng)的課程數(shù)目（一般為 1 門），即為計劃內(nèi)課程。計劃外課程：如主講人所授課程深受歡迎，可以根據(jù)實際需要申報其它主講課程， 即為計劃外課程。計劃外課程除按加分制執(zhí)行以外，還可以根據(jù)課后反饋情況進行現(xiàn)金獎勵。獎勵措施具體按公司內(nèi)部培訓講師管理制度執(zhí)行。五、積分管理1、積（學）分計算公式：基礎(chǔ)積分=學歷分+職稱分；總積分=基礎(chǔ)積分+(授課學分+應(yīng)修學分-未修學分-已扣學

7、分)+其它項目積分；授課學分=應(yīng)修學分*22、 積（學）結(jié)算考核管理：結(jié)算期：例行培訓積分每年 6 月和 12 月各進行一次結(jié)算考核；在職培訓按期限進行結(jié)算考核，考核結(jié)果寫入員工檔案；福利培訓與例行培訓同期累加進行結(jié)算。271 原則：結(jié)算期內(nèi)，培訓積分與績效考核直接掛勾，即：積分前 20%的人可以獲得評優(yōu)、晉升晉級、調(diào)薪的資格；中間 70%的員工允許保持現(xiàn)有績效；最后 10%的員工將面臨評差、降級降職的考核。綜合類員工培訓1. 積分課程列表（按學期劃分）積分階段必修課學分課時課程類型總學分備注公司綜合情況培訓11制度類培訓22管理類培訓11人事類培訓21運營、工作流程類培訓11職責類培訓11組

8、織架構(gòu)類培訓11產(chǎn)品類培訓11新員工培訓質(zhì)量類培訓11綜合類20 分系統(tǒng)應(yīng)用培訓11市場信息管理與運營流程培訓11行業(yè)標準類培訓11技術(shù)類培訓11營銷類培訓11心態(tài)類培訓11企業(yè)文化及商務(wù)禮儀培訓11書面提交：入職培訓總結(jié)報告21辦公自動化22有效溝通22時間管理與目標管理2220 分情緒管理與應(yīng)激訓練22管理類工作績效管理22主管培訓高管培訓（副總及以上）團隊信任、合作與潛能開發(fā)2應(yīng)用文寫作2市場營銷技巧2ffice 辦公技能(Excel、Word、PPT)2本崗位培訓2領(lǐng)導風格修養(yǎng)2商務(wù)寫作與演講技巧1時間管理與目標管理2團隊管理（企業(yè)文化管理）2財務(wù)管理2市場營銷（顧問式銷售）2演講技巧

9、2人力資源管理2會議管理1ffice 辦公技能(Excel、Word、PPT)2本崗位培訓2華文管理模式（團隊管理）2組織行為學2中國儒家哲學智慧2管理心理學2經(jīng)濟學2公共關(guān)系學2戰(zhàn)略管理2領(lǐng)導管理藝術(shù)（會議、培訓）2危機處理2高效溝通（談判與溝通技巧）2公文寫作（應(yīng)用文撰寫）2文化建設(shè)2演講技巧2渠道開發(fā)與受理2財務(wù)知識2人力資源管理2市場營銷學2全面客戶服務(wù)管理2促銷活動的策劃與實施2客戶心理分析與服務(wù)技巧2222專業(yè)類2221綜合類222管理類2221專業(yè)類22222核心基礎(chǔ)2222222綜合素質(zhì)2222222專業(yè)素質(zhì)22220 分60 分各類論壇/考察/精品班2020領(lǐng)袖素質(zhì)六、積分使

10、用獲得培訓積分的多少是衡量內(nèi)部培訓師授課水平和員工個人學習進步的標尺之一，將與考勤一樣，作為員工晉升和獲獎的必要條件。由于培訓將不斷發(fā)展，培訓課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓積分的基本要求將依年度進行調(diào)整和公布。（一）薪金晉級和晉升積分：員工薪金晉級時必須達到全年要求積分；晉升必須達到晉升要求的相應(yīng)積分。（二）公司根據(jù)內(nèi)部培訓師及員工培訓獲取積分情況頒布相應(yīng)證書，內(nèi)部培訓師積分達到 50 分，頒發(fā)“優(yōu)秀講師”榮譽證書，并自動晉升一級講師資格；內(nèi)部講師月度積分前三名且超過 20 分，當月一次性獎勵 100 元/人；員工參加培訓積分達到 50 分，頒發(fā)“公司學習能手”榮譽稱號； 積分的有效依

11、據(jù)：學員：A、培訓試卷；B、培訓小結(jié)；C、培訓簽到表；內(nèi)訓師：A、講義；B、試卷（答案卷、評分配分說明）；C、培訓簽到表七、積分登記1、由公司組織的培訓由人事部負責培訓積分管理，培訓后根據(jù)簽到表及培訓考核情況進行積分登記。2、人事部對各部門內(nèi)部培訓培訓情況進行監(jiān)督；部門內(nèi)部培訓結(jié)束后需提報培訓考核材料（培訓總結(jié)、專業(yè)能力測試題等）到人事部，人事部根據(jù)培訓考核結(jié)果進行積分登記。3、外出參加培訓人員需在培訓結(jié)束一周內(nèi)提交培訓總結(jié)至人事部，否則將扣除相應(yīng)積分。4、積分公布：人事部將定期（每季度）公布內(nèi)部培訓師及員工培訓積分狀況。八、培訓效果培訓與考核1、積分評估：各部門人員必須修完經(jīng)人事部審核的必修和選修課程，課程考試分數(shù)按照規(guī)定的比例換算為課程學分，學分將作為年終績效考核的重要組成部分，具體考核為：培訓累計積分獎懲年累計積分95 分每增加 1 分，90 分年累計積分95 分優(yōu)良（書面嘉獎）80 分年累計積分