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店鋪經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字決定一切明確店面營(yíng)運(yùn)的四大目標(biāo)銷售目標(biāo)盈利目標(biāo) 員工滿意目標(biāo) 客戶滿意目標(biāo)店鋪目標(biāo)管理方法目標(biāo)分解落實(shí)學(xué)會(huì)用目標(biāo)激勵(lì)部屬達(dá)標(biāo)門店目標(biāo)管理中應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題如何系統(tǒng)提升單店銷量？垂直式提升單店銷量的7個(gè)KPI關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)店人數(shù)、化妝人數(shù)、客單價(jià)、SKU數(shù)、VIP會(huì)員數(shù)、人均銷售額、成交數(shù)小組討論與發(fā)表：你有多少資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)？單店銷量提升的“三架馬車”：店內(nèi)銷售數(shù)據(jù)與產(chǎn)品走向分析方法店外市場(chǎng)容量、銷售結(jié)構(gòu)與客戶群分析方法制定門店銷量提升的針對(duì)性推廣、培訓(xùn)及促銷方法店鋪的基本數(shù)字 營(yíng)業(yè)額、庫(kù)存、訂貨額、毛利、貨品周轉(zhuǎn)天數(shù)、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市場(chǎng)占有率、SKU數(shù) 如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析，有效進(jìn)行貨品調(diào)整，降低庫(kù)存？總銷售額同比分類貨品銷售額暢銷商品滯銷商品連帶率：銷售件數(shù)/交易次數(shù)客單價(jià)：銷售額/交易次數(shù)平均單價(jià)：銷售額/銷售件數(shù)個(gè)人業(yè)績(jī)：每人銷售額六店鋪經(jīng)營(yíng)報(bào)表店面費(fèi)用情況:臺(tái)東利群費(fèi)用情況.xls

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