XXX任職資格項(xiàng)目總結(jié)(5)課件

1、人力資源之任職資格評價(jià)任職資格總結(jié)XXX項(xiàng)目部2017.06.1 Page 2 任職資格項(xiàng)目的意義實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上工程師的定崗定級；提升員工的職業(yè)化進(jìn)程；明確不同崗位人員能力素質(zhì)要求，為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展指明方向；為員工提供可操作性的工作指南，引導(dǎo)員工做正確的事；變個(gè)人的榜樣行為為部門的工作模板，加強(qiáng)良好經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制；明確培訓(xùn)需求，及促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)氣氛的提升。 Page 3 軟件中心職位序列職級軟件體系項(xiàng)目管理體系硬件集成體系軟件開發(fā)系統(tǒng)分析測試配置一級(初級)T1初級軟件工程師N/A初級測試工程師N/A初級系統(tǒng)工程師T2二級(中級)T3中級軟件工程師中級測試工程師項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)工程師T4T5三

2、級 (骨干)T6高級軟件工程師系統(tǒng)分析員高級測試工程師高級項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)師T7T8四級(專家)T9軟件開發(fā)經(jīng)理資深軟件工程師軟件架構(gòu)師資深測試工程師資深項(xiàng)目經(jīng)理平臺(tái)架構(gòu)師T10T11五級(權(quán)威) Page 4 員工職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)模式 職業(yè)化 貢獻(xiàn)行為文化知識(shí) 技能 Page 5 任職資格的評定過程5月28日 項(xiàng)目正式啟動(dòng)5月29日 個(gè)人申請表回收完畢5月30日-6月4日 個(gè)人申報(bào)資料的整理與統(tǒng)計(jì)6月6日 對于評審辦法的第一次溝通會(huì)6月7日 對于評審辦法的第二次溝通會(huì)6月11日 對于評審辦法的第三次溝通會(huì)6月13日-14日 四級（專家級）工程師的答辯會(huì)6月15日-26日 與部分申請者的一對一溝通6

3、月29日 任職資格總結(jié)會(huì)及四級（專家）工程師 的聘任儀式7月2日 部門全員任職資格結(jié)果的公布 Page 6 任職資格評審結(jié)果 總?cè)藬?shù)152人，正式員工126人， 試用和即將入職的26人； 參與技術(shù)體系評定人數(shù)113人（僅正式員工進(jìn)行評定）。四級（專家級）8人，占參評比例約7%；三級（骨干級）34人，占參評比例約30%；二級（中級）60人，占參評比例約53%；一級（初級）11人，占參評比例約10%。 Page 7 任職資格評審結(jié)果職級軟件體系項(xiàng)目管理體系（暫不納入本次項(xiàng)目）硬件集成體系軟件開發(fā)系統(tǒng)分析測試配置（暫不納入本次項(xiàng)目）一級(初級)T1初級軟件工程師（11人）N/A初級測試工程師N/A初

4、級系統(tǒng)工程師T2二級(中級)T3中級軟件工程師（59人）中級測試工程師項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)工程師T4T5三級 (骨干)T6高級軟件工程師（26人）系統(tǒng)分析員（6人）高級測試工程師高級項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)師（2人）T7T8四級(專家)T9軟件開發(fā)經(jīng)理（4人）資深軟件工程師（2人）軟件架構(gòu)師（1人）資深測試工程師資深項(xiàng)目經(jīng)理平臺(tái)架構(gòu)師（1人）T10T11五級(權(quán)威) Page 8 軟件事業(yè)部后續(xù)行動(dòng)任職體系大的職級內(nèi)細(xì)分小級項(xiàng)目管理體系任職資格工作的啟動(dòng)測試職位體系的建立和完善發(fā)揮不同崗位/職位人員的作用專家：業(yè)務(wù)引導(dǎo)能力、規(guī)劃能力骨干人員：關(guān)鍵問題解決能力、學(xué)習(xí)能力、培養(yǎng)能力中級工程師：項(xiàng)目貢獻(xiàn)、質(zhì)量、進(jìn)度

5、定期進(jìn)行（半年）任職資格的審核與申請員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)現(xiàn) Page 9 軟件事業(yè)部后續(xù)行動(dòng)系列工作績效考核工作的啟動(dòng)任職資格與績效考核的銜接任職資格與薪資的掛鉤逐步建立以項(xiàng)目為單位的考核模型系列能力及素質(zhì)培訓(xùn)工作的啟動(dòng)培訓(xùn)體系的建立人員能力培養(yǎng)體系的建立組織級交流平臺(tái)的建立測試體系的建立測試隊(duì)伍的建立和培養(yǎng)測試工作的明確和規(guī)范測試流程的建立和完善 Page 10 軟件事業(yè)部后續(xù)行動(dòng)系列工作外包體系的逐步建立需求管理、設(shè)計(jì)過程、測試過程建立一個(gè)可量化、可管控的項(xiàng)目開發(fā)流程軟件開發(fā)過程改進(jìn)項(xiàng)目過程的規(guī)范化需求管理的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系的建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的加強(qiáng)力爭在新的一年通過CMMI3認(rèn)證 Page 11 軟件事業(yè)部后續(xù)行動(dòng)新增部門ICC：技術(shù)及能力的培養(yǎng)專家技術(shù)評審體系組織級共享知識(shí)庫的建立售前能力的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)重用體系的建立PMO：項(xiàng)目管理項(xiàng)目考核體系和成本核算體系需求管理、質(zhì)量管理、測試管理、風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目過程改進(jìn)和優(yōu)化基于平臺(tái)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程的建立 Page 12 軟件事業(yè)部后續(xù)行動(dòng)部門目標(biāo)服務(wù)和產(chǎn)品系統(tǒng)集成專業(yè)服務(wù)（郵政/金融等）產(chǎn)品研發(fā)外包服務(wù)解決方案核心競爭力