團(tuán)隊(duì)組項(xiàng)目70、運(yùn)動(dòng)dv智能應(yīng)用

1、項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目名稱運(yùn)動(dòng) DV 智能應(yīng)用所處階段試運(yùn)營項(xiàng)目簡介“運(yùn)動(dòng) DV”APP 是一款與硬件頭綁定使用的式娛樂性智能產(chǎn)品，通過硬件運(yùn)動(dòng)頭發(fā)射 WiFi 熱點(diǎn)與手機(jī)端連接(最大有效距離為 45 米)，實(shí)現(xiàn)兩者的實(shí)時(shí)與實(shí)時(shí)操作，通過 APP 能夠?qū)崿F(xiàn)拍攝/模式(普 通、定時(shí)、運(yùn)動(dòng)、自動(dòng))的切換，可調(diào)節(jié)分辨率、可調(diào)節(jié)圖像度以及可調(diào)節(jié)光源頻率。讓你的充滿表現(xiàn)力，并且 APP 支持實(shí)時(shí)到網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，極大地滿足了消費(fèi)者 Show 與的心理需求。 硬件運(yùn)動(dòng) DV 體積小巧，模組化設(shè)計(jì)，功能強(qiáng)大，專業(yè)級的相機(jī)性能，同時(shí)具備防摔、防塵的特性，配備了 150超大廣角鏡頭的自動(dòng)定焦鏡頭，兩倍視野，震撼美景一張就盡

2、收眼底，專業(yè)運(yùn)動(dòng)影像 Ambarella A7LS 處理器，具有低延時(shí)性，流暢度，1080p 全規(guī)格，可以拍攝 120fps 的高幀，高質(zhì)量的圖像，機(jī)默認(rèn)空間為 8GB，最大可以擴(kuò)展 64G 內(nèi)存。行業(yè)類別互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)海洋產(chǎn)業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)/融資計(jì)劃/項(xiàng)目特點(diǎn)“運(yùn)動(dòng) DV”APP 是一款與硬件頭綁定使用的式娛樂性智能產(chǎn)品，通過硬件運(yùn)動(dòng)頭發(fā)射 WiFi 熱點(diǎn)與手機(jī)端連接(最大有效距離為 45 米)，實(shí)現(xiàn)兩者的實(shí)時(shí)與實(shí)時(shí)操作，通過 APP 能夠?qū)崿F(xiàn)拍攝/模式(普 通、定時(shí)、運(yùn)動(dòng)、自動(dòng))的切換，可調(diào)節(jié)分辨率、可調(diào)節(jié)圖像度以及可調(diào)節(jié)光源頻率。讓你的充滿表現(xiàn)力，并且 APP 支持實(shí)時(shí)到網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，極大地滿

3、足了消費(fèi)者 Show 與的心理需求。 硬件運(yùn)動(dòng) DV 體積小巧，模組化設(shè)計(jì)，功能強(qiáng)大，專業(yè)級的相機(jī)性能，同時(shí)具備防摔、防塵的特性，配備了 150超大廣角鏡頭的自動(dòng)定焦鏡頭，兩倍視野，震撼美景一張就盡收眼底，專業(yè)運(yùn)動(dòng)影像 Ambarella A7LS 處理器，具有低延時(shí)性， 流暢度，1080p 全規(guī)格，可以拍攝 120fps 的高幀，高質(zhì)量的圖像，機(jī)默認(rèn)空間為 8GB，最大可以擴(kuò)展 64G 內(nèi)存。商業(yè)模式及收入來源賣APP 與硬件廠商賣硬件頭密不可分。因此說，商業(yè)模式也是密不可分的。 現(xiàn)階段，的軟件產(chǎn)品基本開發(fā)服務(wù)費(fèi)用是 15 萬元，后期還有費(fèi)用按每月收取，金額具體會再根據(jù)具體情況與商家商 談，

4、一般在 2-3 萬元的額度，運(yùn)動(dòng) DV 的售賣也會收取相應(yīng)百分比的提成，隨著的產(chǎn)品的更新迭代，不斷強(qiáng)化APP 的功能使其達(dá)到一種不可或缺的程度，的產(chǎn)品基本開發(fā)服務(wù)費(fèi)以及費(fèi)也會逐漸增加。 一切皆以用戶需求，做出最適合使用的運(yùn)動(dòng)相機(jī)產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品的更新迭代，商業(yè)模式逐漸形成“硬件&+內(nèi)容制作+社交+口碑和”的銷量閉環(huán)。并且迭代后的 APP 將會帶來海量的內(nèi)容數(shù)據(jù)，這將變現(xiàn)為時(shí)代的大收入來源，變現(xiàn)可能： UGC分成、流量導(dǎo)入、設(shè)置會員、因?yàn)橛脩?UGC也會給帶來很大一部分收益。這部分的業(yè)務(wù)收入占比會逐漸高于硬件廠商。 銷售閉環(huán) 未來海量內(nèi)容變現(xiàn)的可能UGC 是User Generated Conte

5、nt的縮寫，中譯作:用戶內(nèi)容。即用戶將自己的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行展示或者提供給其他用戶。UGC 是伴隨著以提倡個(gè)性化為主要特點(diǎn)的 Web2.0 概念興起的。UGC 并不是某一種具體的業(yè)務(wù)，而是一種用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的新方 式，即由原來的以為主變成和上傳并重。 在 UGC模式下，實(shí)現(xiàn)讓用戶在的內(nèi)容社區(qū)上以、照片或者是以上傳和為中心，還可以設(shè)置話題板 塊，讓具有共同的人在各抒己見，在平臺里存在好友關(guān)系，但相對于好友網(wǎng)絡(luò)，這種關(guān)系很弱，地是通過共同喜好而結(jié)合。提供了一種以“愛 好”為紐帶擴(kuò)展人際關(guān)系，富有黏性，更加牢固。并且，在 UGC 模式下可以比較容易地就具有增值價(jià)值的內(nèi)容與用戶進(jìn)行收入分成，此外移動(dòng)

6、運(yùn)營商也可以通過這類業(yè)務(wù)刺激流量、獲得收益等。市場分析動(dòng)相機(jī)市場目前主要用戶是既酷愛運(yùn)動(dòng)又喜歡在社交上人。從存量占比上來看，由于、歐洲、中東和非洲等地區(qū)熱愛運(yùn)動(dòng)的人群占比高，已成為運(yùn)動(dòng)相機(jī)的主要市場，占全球運(yùn)動(dòng)相機(jī)出貨量的 85%以上份額，消費(fèi)人群集中的亞太地區(qū)出貨量占比不到 15%。從各區(qū)域的銷售收入增速來看，以 GoPro 在各區(qū)域的銷售收入增速為例，美洲增速仍處于，但趨勢上已經(jīng)開始下滑。而非歐、亞洲增速上升趨勢明顯，尤其是亞太地區(qū)的中 國，而非歐、亞洲收入增速上升趨勢明顯，尤其是亞太地區(qū)的中國，GoPro 在華運(yùn)營僅 9 個(gè)月,已經(jīng)進(jìn)入了公司海外市場的前十。 從中國運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場競爭格局來

7、看：行業(yè)還處于消費(fèi)培育階段，運(yùn)動(dòng)相機(jī)的技術(shù)要求水平高，對主控、圖像傳感器和鏡頭要求很高。同時(shí)制作一個(gè)合格的相機(jī)還需要復(fù)雜的圖像傳感器技術(shù)。除了技 術(shù)，運(yùn)動(dòng)相機(jī)對企業(yè)的硬件要求，水平、技術(shù)水平和運(yùn)營成本要求高，進(jìn)入該行業(yè)的門檻較高。 基于技術(shù)和的原因目前國內(nèi)運(yùn)動(dòng)相機(jī)廠商也還很少，同時(shí)由于該行業(yè)的技術(shù)和市場尚未達(dá)到一個(gè)很成水平，消費(fèi)需求還不是很明確，收益率和回報(bào)率還不是很確定。所以目前國內(nèi)的科技行業(yè)的巨頭對該行業(yè)也是處于觀望或者是小范圍投入實(shí)驗(yàn)的階段。僅有小米旗下的小蟻、?？低暎ㄆ煜掠形炇?S1）、風(fēng)云客(Foream)、中興、騰訊、山狗(SJCAM)、SOOCOO、VIDIT 泉思、斑驢 Jo

8、urCam 等零星幾家。這些廠家大多受制于國內(nèi)運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場還沒有被完全打開，規(guī)模都很小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。其中規(guī)模最大的風(fēng)云客(Foream)目前估值也僅為 1.5 億 。國內(nèi)目前最大的競爭對手是小米公司投資的小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī)。其低廉的價(jià)格和優(yōu)越的性能使其市場占有率迅速地上漲，但同時(shí)也看到，在其他產(chǎn)商也開始涉水運(yùn)動(dòng)相機(jī)后，小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī)的銷售量也在逐步下降。目前市場處在一個(gè)混沌期，還沒有一款被廣大的運(yùn)動(dòng)和極限運(yùn)動(dòng) 者所接受的產(chǎn)品。國內(nèi)的運(yùn)動(dòng)相機(jī)品牌競爭仍處于初級階段，競爭對手還都為成熟化，并且占據(jù)穩(wěn)定的市場份額，競爭點(diǎn)集中在性價(jià)比上。 國外的品牌 Gopro也開辟了自己的銷售渠道。其在京東和天貓都有旗艦

9、店。但由于其高昂的售價(jià)實(shí)在是讓不少國內(nèi)用戶望而卻步，只有很少的人能接受其高昂的價(jià)格，的人只能默默奢望，也因?yàn)槿狈Ψ?wù)大陸地區(qū)的售后團(tuán)隊(duì)，GoPro2014 年在華銷量只有區(qū)區(qū)不到 5，且大部分機(jī)器都是從代購進(jìn)來的。 總體來說，國內(nèi)消費(fèi)者對運(yùn)動(dòng)相機(jī)的需求正在上升，市場處于升溫階段。由于行業(yè)壁壘，進(jìn)入難度高，目前競爭對手相對較少。同時(shí)由于市場還處于生長階段，消費(fèi)需求，回報(bào) 率，爆發(fā)時(shí)間仍未確定。所以科技巨頭仍報(bào)以觀望或是小范圍嘗試階段。目前競爭仍處于初級階段，者未出 現(xiàn)，市場潛力、利潤空間巨大，處于藍(lán)海階段。 綜上所述，產(chǎn)品有優(yōu)勢，同時(shí)也著很大的。優(yōu)勢在于擁有了成技術(shù)保障，并且已經(jīng)搶先進(jìn)入了運(yùn)動(dòng)相

10、機(jī)這個(gè)新興領(lǐng)域，與多家硬件廠商有合作，已經(jīng)完成了產(chǎn)品的開發(fā)和的建立，并且已經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額。劣勢在于是初創(chuàng)企業(yè)，產(chǎn)品單一，不充 足，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。但是相信隨著企業(yè)的成長，隨著市場的不斷壯大，所有的劣勢將轉(zhuǎn)化為的優(yōu)勢，成為抵抗競爭者的強(qiáng)大壁壘。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)于 2014 年 1 月成立目前團(tuán)隊(duì)以智能開發(fā)和智能運(yùn)維為主， 團(tuán)隊(duì)分布在、湛江兩地區(qū)，辦公場地約 160 平方米，總?cè)藬?shù)為 31 人，其中在校學(xué)生為 18 人，在校學(xué)生皆為 Android、iOS、APPwatch、web 前端、UI 等方向開發(fā)。 經(jīng) 2 年的技術(shù)沉淀專業(yè)與儲備，獲得 7 項(xiàng)國家級、5 項(xiàng)省級，如中

11、國杯總決賽二等獎(jiǎng)（36 強(qiáng)），魅族 flyme互聯(lián)網(wǎng)編程大賽總決賽一等獎(jiǎng)（決賽區(qū)第一名）。在開發(fā)的技術(shù)上得到一定的認(rèn)可，使得的發(fā)展得到有力的推動(dòng)。公司主線產(chǎn)品項(xiàng)目為運(yùn)動(dòng) DV 硬件廠商提供智能支持，著力于“運(yùn)動(dòng) DV 智能接術(shù)”的實(shí)踐與推廣。SWOT 分析(重點(diǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的自控措施)優(yōu)勢運(yùn)動(dòng)相機(jī)與傳統(tǒng)相機(jī)對比： 1.外型上，運(yùn)動(dòng)相機(jī)體型小巧、外形簡單、方便攜帶與安裝的特點(diǎn)，火柴盒大小的體積，相當(dāng)于傳統(tǒng)相機(jī)的一塊電池。 2.拍攝視角上，主要用于自拍，多為第一視角，運(yùn)動(dòng)者可以是拍攝主體，也可以是拍攝客體；視角范圍為 150 度魚眼鏡頭，比較寬闊，并且滿足“畫面清晰，色彩保真”的基本要求。

12、這點(diǎn)比傳統(tǒng)的數(shù)碼相機(jī)顯得靈活的多。大大吸引了大眾消費(fèi)者的喜愛。 3.在性能上，防水、防震、防塵、耐熱、耐摔，還自帶 WIFI、藍(lán)牙、GPS，社交等功能。 4.在價(jià)格上，一個(gè)運(yùn)動(dòng) DV 的售價(jià)大概在幾百到兩千不等，而傳統(tǒng)數(shù)碼相機(jī)的成本較高，動(dòng)輒成千上萬。 運(yùn)動(dòng)相機(jī)與智能相機(jī)對比：相機(jī)跟運(yùn)動(dòng)相機(jī)的都能滿足方便自拍的需求，但是無論是從拍攝視角還是拍攝效果，一流的成像效果讓智能的頭都遠(yuǎn)比不上運(yùn)動(dòng)相機(jī)，的錄像功能，高幀數(shù)，鏡頭口徑大，成像質(zhì)量也好。運(yùn)動(dòng)相機(jī)的廣角更大，感光元件比普通要大，而且運(yùn)動(dòng)相機(jī)的防護(hù)性更好。運(yùn)動(dòng)相機(jī)滿足相機(jī)做不到的視角，可拍攝 4K，也可以拍攝 120 幀的 1080P 慢動(dòng)作，而

13、對焦和防抖更是其锏，目前很多或者都采用了運(yùn)動(dòng)相機(jī)進(jìn)行特殊角度的取景拍攝。 適合多種使用場景： 運(yùn)動(dòng)相機(jī)擁有廣泛的配件工具，包括各種固定的支架，防水套等等，能夠滿足拍攝者不同場景和環(huán)境的拍攝，能上天下水飛檐走壁，你可以按需要把它安裝在頭 盔、自行車、滑板、甚至寵物上。使用運(yùn)動(dòng) DV APP 還可以對拍攝以及進(jìn)行場景切換，拍攝模式：普通模式，定時(shí)模式（0 20s），運(yùn)動(dòng)模式(0 - 20p/s)和自動(dòng)模式；模式： 普通，循環(huán)（0 - 5m）， 縮時(shí)（0 - 5s）,慢攝影（1080p/60fps， 720p/120fps）。使得用戶體驗(yàn)感大大。 使用互聯(lián)網(wǎng) app： 運(yùn)動(dòng)相機(jī)與端 app 進(jìn)行連接

14、，app 作為另外的載體可以實(shí)時(shí)看到錄制的影像和拍攝，可以將相機(jī)固定在任何你想拍攝的位置，拍攝的和還可以通過app到各大社交，滿足用戶秀曬炫的心理需求，同時(shí)與 端的連接也能快速將 到 ，及時(shí)釋放相機(jī)內(nèi)存；多種錄制方式方便的進(jìn)行切換，滿足用戶的多種拍攝模式，迭代產(chǎn)品中還會加入自己的社交圈子和云，方便用戶更好的與志同道合的人進(jìn)行交流溝通。 1)同類產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 運(yùn)動(dòng) DV 有著良好的合作商，掌握了技術(shù)，各個(gè)環(huán)節(jié)溝通順暢，在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科技與創(chuàng)新精神的融合，供貨充足，這給提供了穩(wěn)定的保證。另外，運(yùn)動(dòng) DV 的價(jià)格在幾百到兩千不等，面對競爭對手 GOPRO 高昂的售價(jià)(在 2000 元以上)，在價(jià)格上

15、方面，對于是占據(jù)優(yōu)勢的。目前消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng) DV 價(jià)格心理區(qū)間與產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間重合，的產(chǎn)品在價(jià)格上具有競爭力。根據(jù)2015 年上半年中國智能穿戴行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在愿意的消費(fèi)者中， 35.6%可以接受的可穿戴設(shè)備單價(jià)在 300 元以內(nèi)，300-500元之間的占 28.6%，500-1000 元之間的 16.7%，有 19.1%表示可接受 1000 元以上的可穿戴設(shè)備。劣勢1)新產(chǎn)品，知名度不高 產(chǎn)品剛上架，市場知名度不高，市場份額小，需要加大的宣傳力度，這就要求有的應(yīng)對市場推廣，而公司處于起步狀態(tài)，有限，回籠慢也是公司初期的難題。 2)市場需求未成熟，需挖掘 盡管國內(nèi)消費(fèi)者對運(yùn)動(dòng)相機(jī)的需求正在上升，

16、市場處于升溫階段，但是國民對這種新興的產(chǎn)品沒有過多的在意，整個(gè)市場還需要企業(yè)去挖掘和培養(yǎng)。引導(dǎo)消費(fèi)者嘗試不一樣的，更好的拍攝體驗(yàn)。機(jī)會1)。中國運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場持續(xù)升溫，關(guān)注極限運(yùn)動(dòng)的越來越多，與之相關(guān)的賽事也越來越豐富。目前每年通過市場、自籌經(jīng)費(fèi)舉辦的性、國際性極限運(yùn)動(dòng)比賽穩(wěn)定在 8 至 9 項(xiàng)，每年參與的人數(shù)都在成倍的增長。 2)目前市場處在一個(gè)混沌期，還沒有一款被廣大的運(yùn)動(dòng)和極限運(yùn)動(dòng)者所接受的產(chǎn)品。國內(nèi)的運(yùn)動(dòng)相機(jī)品牌競爭仍處于初級階段，競爭對手還都為成熟化，目前還沒行業(yè)巨頭該行業(yè)，并且占據(jù)穩(wěn)定的市場份額，競爭點(diǎn)集中在性價(jià)比上，競爭環(huán)境相對寬松，有益于處在剛起步的企業(yè)。 3)運(yùn)動(dòng) DV 不是單

17、一的產(chǎn)品。要使用好一款運(yùn)動(dòng) DV 還需要有其他的配件和相應(yīng)的服務(wù)。隨著產(chǎn)品線的豐富以及產(chǎn)品的迭代更新，在配件和升級上，還有很大的機(jī)空間。有助于生產(chǎn)處更好的產(chǎn)品，占據(jù)更大的市場，從而獲得更大的產(chǎn)品利潤來自兩部分，一種是外部的，一種是的威 脅。 外部的主要來自于競爭對手和競品的出現(xiàn)。 1)競爭對手造成的外部?，F(xiàn)在的市場是藍(lán)海階段，產(chǎn)品少，競爭對手少，利潤空間大。但是當(dāng)這個(gè)市場的消費(fèi)能力顯著提高，利潤越來越大的時(shí)候。就會有很多的企業(yè)會進(jìn)入這個(gè)市場，通過推出同類型的，甚至依靠他們強(qiáng)大的基礎(chǔ)，通過價(jià)格戰(zhàn)來搶奪市場。這樣的惡性競爭會對的市場份額，產(chǎn)品利潤造成很嚴(yán)重的。 2)競品造成的外部。巨頭諾基亞公司的

18、一個(gè)最大的原因就是蘋果的出現(xiàn)。運(yùn)動(dòng)相機(jī)雖然在技術(shù)壁壘上有優(yōu)勢，但是其也存在功能單一，可替代性弱點(diǎn)。功能更強(qiáng)大，更具性的競品是產(chǎn)品最大的外部。同時(shí)競品有可能帶來的另外一個(gè)新興行業(yè)也是需要注意的之一。的主要來自于生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。 1)生產(chǎn)過程造成的。運(yùn)動(dòng)相機(jī)是結(jié)合了硬件和的產(chǎn)品，在生產(chǎn)一款合格的運(yùn)動(dòng)相機(jī)時(shí)，既要考慮到硬件的，又要考慮到的因 素。同時(shí)由于運(yùn)動(dòng)相機(jī)是硬件產(chǎn)品，如果出現(xiàn)問題的話無法像一樣可以通過升級來，而是需要通過返修來解決問題，返修的成本及其所造成的影響是很嚴(yán)重 的。所以這就對硬件生產(chǎn)提出了很高的要求。在生產(chǎn)過程中，一旦產(chǎn)品鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會對整個(gè)產(chǎn)品造成嚴(yán)重

19、的影響。其次是產(chǎn)品的迭代更新能力，產(chǎn)品技術(shù)的是否能夠不斷創(chuàng)新，新產(chǎn)品產(chǎn)出和使用是否能夠保持穩(wěn)定。都是潛在的。 2)管理方面造成的威脅。由于是初創(chuàng)企業(yè)，管理在企業(yè)管理上沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在公司架構(gòu)，職務(wù)分配，股權(quán)配比，員工管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。這些都容易導(dǎo)致企業(yè)在管理上出現(xiàn)問題，出現(xiàn)像企業(yè)資源配置不合理，溝通不暢，崗位職責(zé)分配不清晰等問題，造成公司人心不齊，工作效率低，無法很好地推動(dòng)公司前進(jìn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)年度201320142015201620172018總資產(chǎn)（萬元）0.000.000.000.000.000.00總負(fù)債（萬元）0.000.000.000.000.000.00主營業(yè)務(wù)收入（萬元）0.000.000.000.000.000.00毛利潤（萬元）0.000.000.000.000.000.00凈利潤（萬元）0.000.000.000.000.000.00商業(yè)計(jì)劃書其他附件項(xiàng)目職位隊(duì)長辦公電子郵件團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)信息男出生日期1993-09-02占股比例/學(xué)歷本科專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)職位隊(duì)長占股比例/證件類型證件號電子郵箱號是否留學(xué)否是否全職創(chuàng)業(yè)是主要職責(zé)技術(shù)個(gè)人簡介*大一成立 C+開發(fā)團(tuán)隊(duì)(時(shí)代前身)，擁有管理 30 多名開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。有兩年的業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)