企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理PPT模板

1、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理strategic supply chain management strategic supply chain management strategic supply chain management宣講人：某某某 時(shí)間：20XX.XX20XX企業(yè)管理績(jī)效考核企業(yè)培訓(xùn)工作收獲目錄CONTENT01企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟02全球供應(yīng)鏈03顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈01STRATEGIC第一部分企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟strategic supply chain management strategic supply chain management第三方供應(yīng)鏈單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容

2、單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容經(jīng)銷一體化單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容單擊添加內(nèi)容132Third Party Logistics 第三方供應(yīng)鏈 (3PL) Retailer-Supplier Partnership零售商供應(yīng)商伙伴 (RSP)Distribution Integration經(jīng)銷商一體化 (DI)特征利用一家外部的公司來提供企業(yè)全部或部分供應(yīng)鏈需要物料、庫存管理配送職能建立在合同基礎(chǔ)上長(zhǎng)期的協(xié)議大公司使用的比較多大多數(shù)由運(yùn)輸公司發(fā)展而來第四章：發(fā)展前景優(yōu)勢(shì)不足優(yōu)

3、勢(shì)VS不足外購特定職能失去了內(nèi)在的控制供應(yīng)鏈公司直接與你的客戶接觸更多了有核心能力被蠶食的危險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)使公司集中資源于核心能力提供企業(yè)所需的靈活性技術(shù)的靈活性地理的靈活性服務(wù)的靈活性資源規(guī)模的靈活性零售商與供應(yīng)商建立的互利合作關(guān)系，使供應(yīng)鏈的成本降低，共同獲益。類型繁多信息共享戰(zhàn)略快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略（快速補(bǔ)充戰(zhàn)略）賣方管理的庫存供方完全管理庫存，直到銷售完為止特點(diǎn)02STRATEGIC第二部分全球供應(yīng)鏈strategic supply chain management strategic supply chain management運(yùn)輸管理成為重要手段增大經(jīng)濟(jì)規(guī)模庫存是必要的，但不

4、是借口集中配送中心和保持大的庫存延長(zhǎng)供應(yīng)提前期多種運(yùn)輸方式和成本選擇空運(yùn)成為了一個(gè)可能的方式 延長(zhǎng)了的和不可靠的運(yùn)輸時(shí)間多種合并和卸貨選擇全球性供應(yīng)鏈的類型1234國(guó)際配送系統(tǒng)國(guó)際供應(yīng)商離岸加工全球性供應(yīng)鏈國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主，市場(chǎng)在外國(guó)海外供應(yīng)商提供原料，零部件，最終產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)裝配產(chǎn)品生產(chǎn)過程在國(guó)外完成，成品運(yùn)回國(guó)內(nèi)，配送與銷售在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，配送和銷售的整個(gè)過程在不同國(guó)別完成抵消戰(zhàn)略柔性戰(zhàn)略冒險(xiǎn)戰(zhàn)略整個(gè)戰(zhàn)略建立在一個(gè)假設(shè)上假設(shè)的適合性直接影響戰(zhàn)略的成功與否供應(yīng)鏈上任意一部分的損失都能被鏈上另一部分的盈余彌補(bǔ)會(huì)來風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)能夠及時(shí)作出反應(yīng)，充分利用不同條件下的有利應(yīng)素的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)采

5、購需求管理定單履行生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)有利于修改，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)共享規(guī)模大并利于集中管理及時(shí)敏感及時(shí)方便用幾個(gè)集中的制造點(diǎn)來滿足全球市場(chǎng)限制在同一個(gè)地點(diǎn)制造的產(chǎn)品系列和組合的數(shù)目分散風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)集中倉庫為全球配送總庫存與倉庫數(shù)的平方根成正比庫存集中將一些工序延遲到最后配送的時(shí)侯風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)支持多樣性和本地化反應(yīng)敏捷產(chǎn)品完成延遲12303STRATEGIC第二部分顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈strategic supply chain management strategic supply chain management關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞成本價(jià)值便利性價(jià)值可靠性價(jià)值時(shí)間價(jià)值供應(yīng)鏈管理在渠道上為顧客創(chuàng)造價(jià)值

6、0102企業(yè)客戶零售商損失46%的銷售額制造商損失更大最低庫存水平不能容忍缺貨控制供應(yīng)商的數(shù)量個(gè)體顧客確定顧客服務(wù)水平顧客服務(wù)的綜合指標(biāo)顧客服務(wù)的輕重緩急顧客服務(wù)的成本效益單擊此處添加單擊此處您的文案單擊此處添加單擊此處您的文案單擊此處添加單擊此處您的文案單擊此處添加單擊此處您的文案服務(wù)水平定單在提前期內(nèi)完成的百分率還可有其它指標(biāo)服務(wù)水平與供應(yīng)鏈成本績(jī)效有關(guān)服務(wù)水平越高，成本也越大原則顧客需求是最終標(biāo)準(zhǔn)不必在所有產(chǎn)品上提供同樣的服務(wù)水平根據(jù)顧客賦予的要素，分配權(quán)重服務(wù)要素重要性權(quán)重績(jī)效水平權(quán)重訂單完成率30%70%0.21準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送25%60%0.15訂單準(zhǔn)確性25%80%0.20發(fā)貨單準(zhǔn)確性1

7、0%90%0.09退貨率10%95%0.095綜合指數(shù)0.745用于內(nèi)部服務(wù)績(jī)效考核企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理strategic supply chain management strategic supply chain management strategic supply chain management演示完畢感謝您的觀看20XX企業(yè)管理績(jī)效考核企業(yè)培訓(xùn)工作收獲感謝您的下載，本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situation