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文檔簡介

1、2007年5月勞動和社會保障部 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理員(四級)操作技能試卷標準答案與評分標準、簡答題(本題共 3題,第1小題9分,第2小題10分,第3小題11分共30分)1、評分標準:企業(yè)員工培訓的原則包括: TOC o 1-5 h z (1戰(zhàn)略性原則。(1分)(2長期性原則。(1分)(3按需培訓原則。(1分)(4實踐培訓原則。(1分)(5多樣性培訓原則。(1分)(6企業(yè)與員工共同發(fā)展原則。(1分)(7全員培訓與重點培訓結合原則。(1分)(8反饋與強化培訓效果原則。(1分)(9注重投入提高效益原則。(1分)2、評分標準:對企業(yè)而言,績效管理具有如下功能:(1)診斷功能。(1分)

2、(2)監(jiān)測功能。(1分)(3)導向功能。(1分)(4)競爭功能。(1分)對員工而言,績效管理具有以下功能:(1)激勵功能。(1分)(2)規(guī)范功能。(1分)(3)發(fā)展功能。(1分)(4)控制功能。(1分)(5)溝通功能。(1分)止匕外,一個完善的績效管理系統(tǒng)可以得到完備的績效考核評價的數(shù)據(jù)和資料,為人力資源管理其他方面的工作提供依據(jù)。(1分)3、評分標準:工作崗位寫實分為三個階段。 第一階段:崗位寫實前的準備工作(1)根據(jù)崗位寫實的目的,確定崗位寫實的對象。(2)進行初步崗位調(diào)查。1分)1分) TOC o 1-5 h z (3)制定出寫實工作計劃。(1分)(4)培訓寫實人員。(1分)(5)寫實人

3、員把寫實意圖和要求向寫實對象講清楚,以使其積極配合。(1分)第二階段:實地觀察記錄從上班開始,一直到下班結束,將整個工作日的活動情況毫無遺漏地記錄下來,以保證寫實資料的完整性。(1分)第三階段:寫實資料的整理匯總(1)計算各活動事項的時間消耗。(1分)(2)對所有觀察事項進行分類,通過匯總計算出每一類工時的合計數(shù)。(1分)(3)編制崗位寫實匯總表,在分析、研究各類工時消耗的基礎上,分別計算出每類工時消耗占全部工作時間和占作業(yè)時間的比重。(1分)(4)分析崗位工作的內(nèi)外環(huán)境和條件,掌握關聯(lián)工作活動的各種信息。(1分)(5)根據(jù)崗位寫實的結果,寫出崗位綜合分析的報告。(1分)二、計算題(本題共2題

4、,第1小題10分,第2小題22分,共32分。先根據(jù)題意進行 計算,然后進行必要分析,只有計算結果沒有計算過程不得分)1、評分標準:月平均人數(shù) TOC o 1-5 h z =2-月每天實際人數(shù)之和二心、67.86、68 (人); (.4分)2月日歷日數(shù)283月份未出現(xiàn)人員變動,因此 3月平均人數(shù)為100人; (.2分)4月平均人數(shù)=4月每天實際人數(shù)之和=海14-誨46 : 150.6751 (人) 4分)4月日歷日數(shù)30注:250040001500)0% = 150 % ; 3、 00% 11.1 %2、評分標準:表1某公司2005年? 2006年的工資統(tǒng)計表員工組別工資總額(元)平均工資(元從

5、)平均人數(shù)(人)平均工資指數(shù) (%)2006 年2005 年2006 年2005 年2006 年2005 年X訂1X0 T0X1X0T1T0局級技工80000030000040003000200100133.3%般技工450000600001500100030060150%合計125000036000025002250500160111.1%40001500)0% = 150 % ; 3、 00% 11.1 %1、 -X100%Z33.3 %; 2、-X102250評分標準:表 1中共有 3個空格,每個空格2分,共 6 分。(1)平均工資固定構成指數(shù)=4:4?而Z T1 Z T1 Z X 0T

6、,(4000 200 1500 300) 500500=100%(3000 200 1000 300)25001800100% : 138.9%(4 分 )資的總水平報告期比基期增長了可見,由于各組員工平均工資水平的變動,員工的年平均工資提高了700 元( 2500 1800= 700 ) 。38.9%, 即員工平均工( 4 分)2)平均工資結構變動影響指數(shù)=(3000 200 1000 300)4 500100%( 3000 100 1000 60)“1601800=100 % = 80%2250( 4 分)可見,由于各組員工人數(shù)結構變動,員工的年平均工資下降了水平報告期80%, 即員工平均

7、工資的總450 元( 1800 2250= 450 ) 。三、綜合題(本題共2 題,第 1 小題 18 分,第 2 小題 20 分,共 38 分)1 、評分標準:(1 )采用廣告形式對外發(fā)布招聘信息,主要優(yōu)勢有: TOC o 1-5 h z 成本比較低。(2分)工作崗位空缺的信息發(fā)布迅速。(2分)可以利用招聘廣告發(fā)布遮蔽廣告。(2分)在廣告中可以同時發(fā)布品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理的招募信息。(2分)可以給企業(yè)留下足夠的時間、空間和機會,挑選公司所需要的各類人才。(2分)(2)對應聘者進行初步篩選通過分析應聘者的求職申請表,淘汰掉明顯不符合條件的應聘者。(2分)通過分析應聘者的個人簡歷,篩選出較符合條件的應聘者。(2分)對未被淘汰的應聘者進行背景調(diào)查,淘汰掉弄虛作假的應聘者。(2分)通知未被淘汰的應聘者參加下一環(huán)節(jié)的選拔。(2分)2、評分標準:(1 )本案是一起因勞動者虛構履歷而引發(fā)的勞動爭議案件。(5分)(2)MNB 公司錯在其未與姜某簽訂勞動合同,不符合勞動法試用期的規(guī)定。姜某在公司的工作期間視為事實勞動關系的存續(xù)期。在此期間,用人單位要求終止的,應當提前30 日書面通知對方

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