水電段2009年績效考核方案

1、PAGE PAGE 4水電段績效管理方案機(jī)構(gòu)：組 長：梁建華副組長：盧長林 姚全德成 員：各職能人員及各工區(qū)工長根據(jù)山西分公司運(yùn)輸部2009年績效管理方案，為確保運(yùn)輸部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，水電段將生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)管理聯(lián)系績效指標(biāo)進(jìn)行了分解量化，實(shí)施全員績效考核。特制定了水電段2009年績效考核方案?？傮w目標(biāo)：（一）安全環(huán)保：1、杜絕險(xiǎn)性以上安全責(zé)任事故，杜絕輕傷以上人身傷亡事故。2、開展“無隱患工程、無傷害班組”工程達(dá)標(biāo)活動(dòng)；100%班組通過部“無傷害班組”驗(yàn)收。3、HSE管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。（二）生產(chǎn)任務(wù)：保證水、電、汽、暖、通訊等正常供應(yīng)及成品倉裝料系統(tǒng)正常工作（三）設(shè)備管理：1、深

2、化鞏固三星級(jí)設(shè)備管理的成果。2、設(shè)備運(yùn)行正常、技術(shù)指標(biāo)達(dá)部考核要求。（四）基礎(chǔ)管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸部6S推進(jìn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理保證達(dá)到6S第三階段，力爭達(dá)到第四階段。2、班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)秀班組2個(gè)，力爭1個(gè)。3、以運(yùn)輸為基礎(chǔ)，成本費(fèi)用為中心，以創(chuàng)新為手段，在生產(chǎn)組織 上嚴(yán)格按照部提出的“安全正點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”的原則，在管理上遵循“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理”的原則，抓好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)三大事故為零?？冃Э己丝傮w思路：（一）、層層分解績效指標(biāo)，完善體系各工區(qū)根據(jù)2009年部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定出本工區(qū)的年度任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)（檢修）任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)。職工業(yè)績指標(biāo)由經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備指標(biāo)、內(nèi)部管理指標(biāo)（指管理者）和

3、行為指標(biāo)組成。要求各班組通過業(yè)績考核體系對(duì)職工進(jìn)行管理考核、評(píng)估和獎(jiǎng)罰。（二）、根據(jù)分公司和部績效考核的總體思路，確定考核權(quán)重。根據(jù)崗位難易程度、安全責(zé)任的大小等方面因素，確定績效工資系數(shù)，確保考核方案的公平、公正性。（三）、績效工資管理按層次進(jìn)行考核分配科級(jí)干部及工長等管理人員績效工資由上一級(jí)考核發(fā)放。段制定內(nèi)部績效管理方案，并經(jīng)段班組長以上干部及職工代表大會(huì)，討論通過后，進(jìn)行分配。工區(qū)績效方案通過員工大會(huì)后執(zhí)行分配?；驹瓌t：1、堅(jiān)持績效考核的公開性、公正性、差別性和發(fā)展性原則。2、分配中，堅(jiān)持公平、透明、激勵(lì)原則。樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3、堅(jiān)持員工收入與績效目標(biāo)緊密掛鉤考核的原則。具體指標(biāo)設(shè)置及獎(jiǎng)懲原則： 否決指標(biāo)：水電段績效工資因安全問題或能耗指標(biāo)被否決，各工區(qū)不得獎(jiǎng)?？冃ЧべY分配辦法：績效工資總額=績效工資總系數(shù)系數(shù)平均獎(jiǎng)+績效管理考核結(jié)果 個(gè)人績效工資=個(gè)人績效工資系數(shù)系數(shù)平均獎(jiǎng)+績效管理考核結(jié)果績效管理考核結(jié)果以績效考核管理細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行分公司彈性生產(chǎn)期間績效考核方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。七、減分項(xiàng)：如果發(fā)生因投訴、群體、越級(jí)上訪、妨礙生產(chǎn)經(jīng)營正常開展的事故和影響企業(yè)