水電段2009年績效考核方案

1、PAGE PAGE 4水電段績效管理方案機構(gòu)：組 長：梁建華副組長：盧長林 姚全德成 員：各職能人員及各工區(qū)工長根據(jù)山西分公司運輸部2009年績效管理方案，為確保運輸部下達的生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，水電段將生產(chǎn)任務(wù)及各項管理聯(lián)系績效指標(biāo)進行了分解量化，實施全員績效考核。特制定了水電段2009年績效考核方案?？傮w目標(biāo)：（一）安全環(huán)保：1、杜絕險性以上安全責(zé)任事故，杜絕輕傷以上人身傷亡事故。2、開展“無隱患工程、無傷害班組”工程達標(biāo)活動；100%班組通過部“無傷害班組”驗收。3、HSE管理體系持續(xù)有效運行。（二）生產(chǎn)任務(wù)：保證水、電、汽、暖、通訊等正常供應(yīng)及成品倉裝料系統(tǒng)正常工作（三）設(shè)備管理：1、深

2、化鞏固三星級設(shè)備管理的成果。2、設(shè)備運行正常、技術(shù)指標(biāo)達部考核要求。（四）基礎(chǔ)管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行運輸部6S推進計劃，現(xiàn)場管理保證達到6S第三階段，力爭達到第四階段。2、班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)秀班組2個，力爭1個。3、以運輸為基礎(chǔ)，成本費用為中心，以創(chuàng)新為手段，在生產(chǎn)組織 上嚴(yán)格按照部提出的“安全正點，準(zhǔn)時生產(chǎn)”的原則，在管理上遵循“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理”的原則，抓好各項工作，實現(xiàn)三大事故為零。績效考核總體思路：（一）、層層分解績效指標(biāo)，完善體系各工區(qū)根據(jù)2009年部生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定出本工區(qū)的年度任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)（檢修）任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)。職工業(yè)績指標(biāo)由經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備指標(biāo)、內(nèi)部管理指標(biāo)（指管理者）和

3、行為指標(biāo)組成。要求各班組通過業(yè)績考核體系對職工進行管理考核、評估和獎罰。（二）、根據(jù)分公司和部績效考核的總體思路，確定考核權(quán)重。根據(jù)崗位難易程度、安全責(zé)任的大小等方面因素，確定績效工資系數(shù)，確保考核方案的公平、公正性。（三）、績效工資管理按層次進行考核分配科級干部及工長等管理人員績效工資由上一級考核發(fā)放。段制定內(nèi)部績效管理方案，并經(jīng)段班組長以上干部及職工代表大會，討論通過后，進行分配。工區(qū)績效方案通過員工大會后執(zhí)行分配?；驹瓌t：1、堅持績效考核的公開性、公正性、差別性和發(fā)展性原則。2、分配中，堅持公平、透明、激勵原則。樹立團隊意識。3、堅持員工收入與績效目標(biāo)緊密掛鉤考核的原則。具體指標(biāo)設(shè)置及獎懲原則： 否決指標(biāo)：水電段績效工資因安全問題或能耗指標(biāo)被否決，各工區(qū)不得獎?？冃ЧべY分配辦法：績效工資總額=績效工資總系數(shù)系數(shù)平均獎+績效管理考核結(jié)果 個人績效工資=個人績效工資系數(shù)系數(shù)平均獎+績效管理考核結(jié)果績效管理考核結(jié)果以績效考核管理細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行分公司彈性生產(chǎn)期間績效考核方案進行相應(yīng)調(diào)整。七、減分項：如果發(fā)生因投訴、群體、越級上訪、妨礙生產(chǎn)經(jīng)營正常開展的事故和影響企業(yè)