生管指導手冊修訂稿

1、生管指導手冊Coca-cola standardization office ZZ5AB-ZZS YT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18 生管指導手冊前言生物管是公司靈魂部門，而掌控全局，權(quán)力可大可小。從業(yè)務接 單后，就轉(zhuǎn)生物管接手至良品出貨。過程中歷經(jīng)業(yè)務部、產(chǎn)銷 部、采購部、制造部、工程部、品保部、及倉儲進出口，另也包 括了成會與信息處，偶爾也找上研發(fā)部門。亦即生物管需有一定 程度的溝通協(xié)調(diào)能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦，才能打通任督 二脈，讓公司老板賺進大把銀兩進而造福自己。恭喜你擔此重責 大任也意味著壓力將接踵而至。但只要懷著披荊斬棘、艱苦不撓 的心，就能克服。除非你不想走資材路線，否

2、則難以擺脫。目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、生物管人員遴選資格及具備條件P3二、常用報表與單據(jù)P4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 三、生物管任務P5四、生管職掌P6五、物管職掌P7 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 六、重點管理項目P8 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 七、Mitac重要庫別P9八、PMC Flow ChartP1516九、Oracle計兌

3、機實務操作程序(as another attach file).生管操作手冊開工單維護 kit fileC.關(guān)工單物管操作手冊制作缺料表下訂單取消訂單WIP、一、二三四五六七八九十 十十十十十十十十十十二常用生物管專有術(shù)語Pion常見問題與解答P1214有關(guān) MRPP1737PMC Oracle 常用 functionP3839PMC所要開的會議P4041常用各類單據(jù)用途P4243降低庫存的幾個簡單基本方法P4445生管扁平電纜所需技巧P46與其他相關(guān)部門的配合P4749MKL PMC需再補墻的地方P50后序P5153生物管人員遴選資格及具備條件硬件條件基本上要大學畢業(yè)，若無，也要有一年以上經(jīng)

4、驗的大專程度。Excel, Word要有一定的功力，最好也會一些Data Base及Fox Pro。了解Oracle或MIS8等系統(tǒng),因神達用此Oracle。會收發(fā)Email?；镜挠⑽哪芰邆洌鐚懻f聽。想進階更高級管理階層，那英文程度就必須 佳。面試時就來段英文實時演講，一出手便知有沒有。有工業(yè)工程或企業(yè)管理當然最好。但神達生物管顯少是本科系。軟件條件a.良好溝通能力，擅協(xié)調(diào)。b.著眼布局要的是“面“不是“點”，看的是整體全公司而不是單一部門。亦 即心胸格局要大。幫訪談看出來。c. 態(tài)度積極、個性要急、眼睛晰利?？醋呗房凑f話，便可看出端倪。d.負責能配合加班。先操他三星期再說。3.組裝上架

5、好的硬件條件加上軟件條件，等于公司重點培訓人才。亦即上戰(zhàn)場嘍！常用報表與單據(jù)QOYR-日報表有關(guān)這兒個月即將出貨數(shù)量（MDS）、現(xiàn)有庫存（STK）、未結(jié)工單（WIP）這個月已 存?zhèn)}數(shù)量（output MTD）及這個月已出貨數(shù)量（ship MTD）的報表。WAA-維護工單報表生管開立工單時，在未備料前，為確保B0M正確性，須先把此報表傳到物管 去維護KIT FILE,已免備出的材料有錯誤。RGLC -料號缺料報表查每一料號所相對應的工單缺料報表。RGMC -工單缺料報表查每一工單所相對應的料號缺料報表。BSWL -缺料報表物管必須會作的報表。所有料況，包括料號、品名、Code別、現(xiàn)有庫存、所 屬

6、物管及采購、Lead Time、現(xiàn)有缺料、IQC庫存量及何時會缺料，皆反應在 此報表上。WDR - WIP工單領(lǐng)退差異表所有已開工單的領(lǐng)退料是否完成，以便生管將工單關(guān)閉結(jié)案。WDR簽核表假設工單因物料無法領(lǐng)退而造成工單不能關(guān)閉時，須簽核至資材、制造主管 及制造中心主管后，才能將工單結(jié)案。IC0X -庫存報表可產(chǎn)生單一或多個庫的庫存數(shù)量及金額，也可看出帳齡。ICSL-每個site的各種庫存報表?？稍O定每周產(chǎn)生報表，觀看各庫庫存，以提供管理者進行檢討。工單已結(jié)案、未結(jié)案達標率報表。結(jié)工率二結(jié)案工單數(shù)/（期初未結(jié)工單數(shù)+本期新增工單數(shù)）O工單達標率=實際結(jié)工率/目標值。report -critica

7、l part report information。針對key component作出特別控管報表。當中包含投入計劃、采購答交FI 期、材料價格及是否缺料或超交。（B0M生產(chǎn)性領(lǐng)料單）,FF （非生產(chǎn)領(lǐng)料單），EK （同BU org.下調(diào)撥單），EU （不同 org . BU下調(diào)撥）,CC （退料單,包括生產(chǎn)與非生產(chǎn)），KR（資產(chǎn)處理表），AA （材料入庫驗收單），DD （成品存?zhèn)}單）,E+ （調(diào)加）,Z-（調(diào)減），HH（退貨退修單），LL（借用 單）.生物管任務.充分掌握業(yè)務/產(chǎn)銷訊息，產(chǎn)品生產(chǎn)訊息（hour rate , bottle neck, manpower） 及產(chǎn)品質(zhì)量訊息 （pe

8、nding/open bugs , current FPR） 排定最適生產(chǎn)計劃（build plan）,滿足客戶需求。.充分掌握物料狀況，WIP狀況，生產(chǎn)狀況；及時反應偏離生產(chǎn)計劃的問 題，協(xié)調(diào)各單位全力支持制造部門100%達成生產(chǎn)計劃。.定期提供采購庫存數(shù)據(jù)、review lead time、ECR/ECO impact、order cancel impact,并召開緊急應變會議作成有效率的措施，降低costimpacto.隨時掌握工單結(jié)存情形，并有效完成工單關(guān)閉。或作成結(jié)工單對策，降低WIP金額使廠內(nèi)6S更落實。.白天處理生產(chǎn)線問題，晚上排訂生產(chǎn)、物料計劃。亦即晚上plan、白天 actu

9、alizeo生管職掌.建立或更新產(chǎn)品生產(chǎn)訊息及產(chǎn)品質(zhì)量訊息作為生產(chǎn)計劃參考依據(jù)。.排定/修正月/周/日生產(chǎn)計劃及開立工單。.依據(jù)產(chǎn)銷資料提出人力需求計劃表，并與人事討論出人力計劃。.依據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)，分析交貨訂單變化，并與物管在48HRS內(nèi)回復與業(yè)務 單位向客戶要求賠償。.每日生產(chǎn)計劃達成追蹤，并立即反應問題給相關(guān)單位，追蹤回報執(zhí)行 成結(jié)果。.安排每日出貨計劃，交由進出口依此計劃booking space安排出貨。.依據(jù)每日產(chǎn)出實況與制造部提出工廠加班計劃。.主持每周產(chǎn)銷會議并作成會議記錄及追蹤執(zhí)行情形。.主持每日于生產(chǎn)線投線、物況及人力調(diào)度會議。.生物管SOP之制定。.委外計劃提出及參與委外廠s

10、urvey。物管職掌.依據(jù)MPS、ACTION MEMO及特殊需求RUN MRP,并依據(jù)資料做必要加減后，提出PR給采購。.依據(jù)MPS作出缺料表，依采購交期提出critical item告知主管及要 求采購主管提出因應措施。.每日掌握工單備料狀況，掌控料帳、備料、入庫問題，并召集相關(guān)人 員解決。.依據(jù)生管通知，針對及政策性，緊急提出對應措施并知會采購人員，同時在兩日內(nèi)要求采購回報做成報告通知有關(guān)人員O.隨時與采購保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機，提出有效對策排除 缺料發(fā)生。.每周訂期run SURPLUS report分析給客服、采購、業(yè)務并跟摧處理 方案，隨時掌控料處理成效。.掌控B0M正確

11、性并提出要求更正錯誤，及熟悉B0M代用料 (OPTION),適時修正需求，maintain 工單 KIT FILEo.每周review匚單領(lǐng)退料狀況，push制造部結(jié)清工單。. Key Component Micro Managemento重點管理項目. MPS 達標率(plan output / actual output)98%.交貨達標率(shipment / MPS )98%.二周內(nèi)結(jié)工單達標率(如前述常用報表-TO )90%.缺料工時率(m，tl idle hour / actual work hour ) 20%(a)降低比率二(本期降低金額/期初呆滯存料金額) 達標率:降低比率/

12、目標值(b)未降低者以零分計；期末呆滯存料金額低于NT$10且低于總存料金額1%者，達標率下限為100機.齊料備工單再投線，亦即不齊料不上線。. P0 cancellation rate =(cancelled P0 數(shù)/ surplus P0 數(shù))=100%.客戶(相關(guān)部門)對PMC滿意度=90%.Mitac重要基本庫別成品庫。材質(zhì)庫。生產(chǎn)線臨時庫。半成品庫，如基板。鐵板庫，即無法維修之基板所成立之庫。待退國外廠商不良品庫，已除帳。材料退出后，會回復P0。待退國內(nèi)廠商不良品庫，已除帳。材料退出后，會回復P0。退貨退修庫，不良品已退至廠商處，待催回或扣款。報廢庫，OBS庫待六個月即轉(zhuǎn)報廢庫。材

13、料不良品庫。成品不良品庫。DROP SHIPMENT。 SURPLUS 庫。買進賣出庫。大陸支持材料庫。obsolescence （呆料）庫。由MIC下單，國外入料，從TWN MIC轉(zhuǎn)折至MKL庫。由MIC下單，貨入TWN MIC轉(zhuǎn)折至MKL庫。常用生物管專有術(shù)語A/M一一action memo.AVL-avail vendor listASSY-assemb1eBOM-bill of materialBFM-buy fromBU-business unitBIOS- basic input/output systemCFM-consign fromCCB- change control bo

14、ardDOA- dead on arrivalDVT- design verification testDC-document centerDIMM-sdramETA-estimate time of arrivalETD-estimate time of deliverERP-enterprise resource planEVT- Engineering Value TestEBOM- engineering bill of materialECO-engineering change orderECR-engineering change requirementEDI- electron

15、ic data interchangeECN-engineer change noteFIFO-first in, first outF/T-function testJIT-just in timeKC-key componentL/T-lead timeMRP-material require planMPS-master production scheduleMDS-master demand scheduleMN-manufacturing noticeMP-mater productionMO-manufacturing orderNIBOM-manufacturing bill o

16、f materialMFG-manufacturingMPI-manufacturing process instructionMTD-month till todayMRBmaterial review boardOPT-output till todayOU-operation unit0/H-overhead0/T-work over timeODM- original design manufacturingPCBA-PWA一一 assemblied pcbPHANTONsub-assy codePVT- Production Value TestPMR- problem materi

17、al review reportP/S-production and sales meetingQVL-qualified vendor listIQC- incoming quality controlOQA- out going quality assurancePQE-production quality engineerIPQA-in process quality assuranceRMA- return material authorizationSMT一表面黏著技術(shù)SA-sales authorizationSI-sales instructionSOP-standard ope

18、ration procedureT/S-trouble shootingWIP-work in processW/0work orderW/H-warehouseOEM- original equipment manufacturingSTD-standardI/S ratio-inventory amt / sales amtDPPM-defect percentage per millionOFD-order fulfill departmentOPorder processorPDpurchase dep.PCproduction controlMCmaterial controlR&D

19、-research and developmentLMDlogistic management dep.資材部常見問題與解答.何謂BOM.亦即bill of materialo它是一個要組成成品的架構(gòu)與所需材 料結(jié)合。由材料組成半成品(A or M or N ),再組成成品 (G) o A(M)是半成品階，如母板。N是一 phanton,表示此階自動 往下展。它算是一個臨時性半成品，不能開工單存?zhèn)}。當執(zhí)行 MRP or BSWL時，它直接會被下展至P code。再者，工單的單位 用量與開工站別，屬于加工站、組立站或包裝站，皆可明細列 出。.何謂工單及何時開立工單及何時關(guān)工單Work Order

20、或M0,它是工廠開工的制令。由業(yè)務接單后轉(zhuǎn)交生 物管依據(jù)排程來下工單給制造部。開立時機為a.齊料b.離上線 時間為2天(庫房備料天，領(lǐng)料天，加工天)c.生管將工單 release之前須先交由物管maintain kit file.當工單完成時， 生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動作，生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成, 且單據(jù)是否都已過賬.都ok后，工單即可關(guān)閉.何謂 maintain kit file為求讓財務帳.海關(guān)帳與B0M料帳合一.物管去檢查B0M的正確性 是最重要的.方法為檢查是否有替代料.如有替代料，是否在 oracle有維護好，替代關(guān)系是否正確都已檢查ok即可讓生管 release M0去庫房備料

21、了.缺料報表何時傳給相關(guān)單位通常業(yè)務提供APS/forecast為每星期五下班前,生管拿到APS后 當天轉(zhuǎn)為MPS,讓物管在隔日星期六作BSWL缺料報表,并下完P(guān)R 后再作一份缺料報表(此時該下的PR已在報表上show出來了)正 式send to related people.只不過物管卻多作了一次BSWL.但 是報表上很清楚的show出PR有多少可轉(zhuǎn)為P0.必須注意的是報 表寧可慢慢作，作仔細.而不是隨便交差了事這樣一來你所作出來 的數(shù)字別人就會產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了.何時作 OBS （obsolescence-呆料）report定期（兩個星期）將超過60天.45天.30天呆放在P庫房不動的

22、轉(zhuǎn) 調(diào)到OBS庫寫出原因（如sales A/M change, ECR/EC0等），發(fā)給相 關(guān)單位處理,如業(yè)務.客戶服務處.采購等.a.業(yè)務:兢向客戶進行要求賠償;或組成機臺賣出.b.客戶服務處:轉(zhuǎn)成客服部維修材料使用.c.采購:轉(zhuǎn)賣給其他供貨商用d.生物管:根據(jù)呆料情況，提出可組成機臺建議案給業(yè)務參考.之后,無時無刻追蹤執(zhí)行狀況是最重要的,須緊釘著各權(quán)責單位 不放.當停留在0BS超過半年仍然不動的,建議將其轉(zhuǎn)到R庫作 資產(chǎn)處理報廢,并消海關(guān)保稅帳除帳. pilot run材料該由誰來備料Pilot run有分三階段才進階至量產(chǎn)（EVT-DVT-PVT-MP）.通常 共享料由工廠端來備料,新料

23、及特殊材料則由R&D備.工廠的窗口 統(tǒng)一由PMP對外（通常PMP從EVTPVT,MP后只負責ECR/ECO部 分）.要注意的是，當pilot run時物管須特別注意材料狀況，要 及時反應給相關(guān)單位，以免影響到排程（或會遭到惡意中傷）.6.非正常P0交貨,物料如何辦驗收入庫正常P0交貨屬正常報關(guān)流程.通常非正常P0交貨方式分兩種:a. 以退料方式入庫b.以贈送方式零單價入庫.此兩種方式皆需以報 備方式入昆山出口加工區(qū)，由進出口部門拿著報備清單及物料至 海關(guān)報備.為免其眾多困擾,最好皆透過正常P0報關(guān)方式. Hand-carry （手提）材料如何辦理入庫有時因生產(chǎn)排程緊急,會托人從國外攜帶材料進來

24、.處理方式為A. 如包裝方式小且不易被海關(guān)查驗,就直接闖關(guān)進來.到公司時再拿 著m tl packing & invoice &報備單至出口加工區(qū)閘口報備.然 后將貨先交由IQC驗過拿至產(chǎn)線（先拿著白單or領(lǐng)料單or借用 單給庫房壓單,待正式P0有了，再補入賬）使用.但該如何沖賬呢 等下次廠商再入料時將handcarry的帳作至此次送貨packing & invoice Jt,因此它是帳上與實物不符合.如何克服呢a.帳差的部 份應該要在同一紙箱上海關(guān)不易查覺出來b.先知會庫房及IQC. 方式B為直接在機場通關(guān)時,至海關(guān)申報扣關(guān).海關(guān)會抄寫臺胞證 號后將扣關(guān)條交與handcarry本人,請他隔日

25、透過報關(guān)行提貨.此 人至公司時須將臺胞證復印件及扣關(guān)條交給公司進出口辦理提貨.何謂假存假領(lǐng)即貨物不入庫帳先轉(zhuǎn)至其他單位.通常工單為兩段式工單分為本體 與包裝,實際上無須將第一段（本體）存入庫房,放置生產(chǎn)線待轉(zhuǎn)第 二段（包裝），先作存?zhèn)}過賬即可.何謂工單合并備料為免多張工單多次備料等浪廢人力成本,故將多張工單在oracle 系統(tǒng)上轉(zhuǎn)換成一 excel file,再丟至庫房備料并分張地各別過賬.何謂白單（MKL工廠用）非正式單據(jù),相當于借條方式.亦即先開白單至庫房領(lǐng)料,俟正式P0再行沖賬.何謂 MC / PC code相當于一個人的身份證,如此才知此project的生管是誰或此物 料是由誰管的.何

26、謂委外工單（外包）通常是廠內(nèi)產(chǎn)能不敷使用才考慮使用外包.故survey外包廠商猶 當其沖.程序是廠內(nèi)將材料備齊,開出委外工單,通知外包商來廠 取貨.等加工回來時,開出P0沖銷（加工費）及打出存?zhèn)}單存?zhèn)}.要怎么發(fā)假設你自己是老板，你希望看到怎樣的email當然是簡短清楚的 summary ! email 是 meeting minutes conclusion and follow up,而不是要別人應該做什么事，不是email發(fā)出去就算交差了事. 因此PMC又尤以數(shù)字為主,應將最后變化數(shù)字化.金額化,最好是 以圖表體現(xiàn)出來.Action item部份應有due date（到期日）及 A/R（負

27、責人），并進行追蹤.何謂重工工單（rework order）已存?zhèn)}的成品，因質(zhì)量需要返工or因sales需求rework成另一 成品時，皆須開重工工單.但在機臺或基板尚未存到庫房時而需要 返工,此時不須開返工工單.但要是返工差異料實在太大或工時實 在太多,還是得開重工工單進行假存假領(lǐng).何謂假工單專門for期中/期末庫存盤點用，將所有盤到的材料皆入到此張假 工單,再與賬面上庫存數(shù)據(jù)去比較,來得出盤盈或盤虧結(jié)果.扣完款的材料該如何處理分進口與國內(nèi)交貨兩種方式:a.進口：如廠商要將此批材料拿回， 就須將材料退至香港;如廠商不將此材料拿回，廠內(nèi)就須將此批材 料報廢,請公正行為之公正.b.國內(nèi)交貨:按加

28、工區(qū)海關(guān)規(guī)定,無所 謂扣款方式,只有換貨方式.但是走偏門方式是照扣款后，貨一樣 退至香港,方式同a.為何要特別注意國內(nèi)交貨的數(shù)量與交期出口加工區(qū)內(nèi)，國內(nèi)材料交貨只要一進入，只允許以換貨方式來退 不良品.故廠商貨品超交了，也只能默默接受!變通方式為a.不入 賬,讓廠商請不到款b.將其退貨至香港.不良品退貨,誰支付退貨所產(chǎn)生運費要求采購一定要由廠商支付.因廠商將不良品送至我廠；焉有我付 運費之理！.加工區(qū)（如MKL廠內(nèi)）為何不允許使用非生產(chǎn)性領(lǐng)用單并非完全不可!如生產(chǎn)線材料超耗就允許領(lǐng)用.它結(jié)果與在工單上 多maintain單位用量一樣,因材料端入料與成品出貨是以BOM 上的材料為申報依據(jù).故只允

29、許以借用方式借出因這樣還能查出 借用人姓名，盤點海關(guān)帳清點前還能將追回，以避免產(chǎn)生海關(guān)帳與 財務帳不符.PMC Flow ChartPC1 Receive Action will release A/M to PC by every Friday. do service will issue A/M to PC2. Put into NTS MPS by weekly. into oracle system running MRP onIssue work orderprocess as attach.every So QOYRplan to OFD , productionine

30、 ,engineer, QA & MC.morning meeting with P/L about plan.gating item.not be solved, re-arrange build plan.maintain kit filekitting paper(BOM) and kitting schedule to P/L and W/H.in SFCS .check if this MO m tl is ok.out P/L status .OP or E/I to book space.in touch with OFD about all status, with OP ab

31、out container and W/H packing.Finish goods is pending too long in W/H...8.release MPS to MC every Friday.check MPS is wrong.out on every issue on Sat. as attach.PR on every Sat,no later than Monday, surplus report or PO cancellation.on L/T and L/S to issue PR.buyers, know well supplier

32、 current I/P & 0/P,to make sure if can meet our build plan.know vendor manufacturing process.status.m tl in every step(ETD vendorETA HK or SHcustom clearancePO transit inspection.in W/H.PC issue MO, maintain in oracle system, sure MO no shortage parts.P/L to finish FF or CC.well about m tl fall out

33、and RMA.MRP process:Maintain MDS- PCLaunch MPS1 (產(chǎn)生 MPS1) MRP super user.(Based on BOM stock qty )Copy to MPS2MRP super user.PC ( All PC)Smooth and Change MPS2MSP1/MPS2 compare report MRP super user.MRP runningWSDR shortage processWSDR Shortage CSV process shortage reportOrder Reschedule Report ( PC

34、 review Work order and reschedule)Planned order report ( PR/MO suggest list) MCrelease PR based on this report.MiTAC MRP P0 Reschedule/Cancel Extract DataReschedule (MRP) - Check rescheduled itemP0 reschedule processMISP0 information Pass to Hub-Web Mis. PC maintain MDS.a找出最新版Demand Planb將未出貨之數(shù)量keyi

35、n入MDS.(注意：是否已扣GG庫存帳)c有GG出貨時，扣帳時，同時減MDS量(即:Relief可于Relief Button內(nèi)看到此數(shù)量.d Mitac MRP Planner MDSnamesselect MDSSPUItemSelect MDS item Detail update current Save. Launch MPS1a MRP super user GUI MPS Launch Plan name:MPSlPBUSubmit Launch MPS Planning ProcessesExploder-MPS Relief Worker-Snapshot-lanner-MP

36、S/MRP Snapshot Worker - Planner Workerb MPS1 status ：MDS qty - Stock (成品)MPS 13-7 (pw-cob) -0( L*6,但未 run 入 MRP netting subinventory)wip *13 之 6, wip 多 7 setMPS 26000 - 7 set = 25993MPS * 27000 setMPS * 28000 setc扣完后之MPS1:d當MO開立時：會 Relief MPS1SPU, MPS2SPU MO Qty(即需求已轉(zhuǎn)成300 set工單需求，MPS qty少掉300 sets)M

37、PS1SPU, MPS2SPU STATUS 如下：. Copy MPS2 from MPS1aMRP super user GUI MPS Load/Copy/Merge MPS Select name: Copy/Merge MPS Select destination, source MPS1 submitbGet MPS2,未修正前等于MPS1c 正常不 Copy，而是用 MPS1/MPS2 compare report，讓 PC check 并作修改,除非大異動.d Copy 時overwrite : Same source only 之結(jié)果；只會處理MP會有qty者.MPS1705

38、005000MPS2800無建MPS252Copy overwrite 后70+8050050052. Run MPS1/MPS2 compare report:a MRP super user GUI Report select name:MiTAC MPS1/MPS2 Scheduled Compare ReportBU OK Submit b Excel report c:msl_oraclec. Mail Send to All PC including: COB PC, PCBA PC, P/S PC.(5), PC maintain MPS2a Mitac MRP Planner

39、MPSnames select MPS28PU item select MPS2 item Detail change uCurrentM qtyb當M0開立時，會自動Relief (工單開立,會產(chǎn)生Shortage,需 求增加，另一方面，由上階往下展之MPS Qty會減少M0 qty)c MO開立時,，需于MDSSPU/MPS2SPU內(nèi)有此料號，且需有量，不足 量時,需先修正后才開工單、否則總數(shù)會有差異.Case 1:未維護MDS, MPS2而先開M0.未放 MDS MPS1 未見 100 sets （理應 M0 - Demand,需有 Supply 滿足 Demand ）Rework Or

40、der 如何 updateMDS/MPS1Original : ( before rework order)7/17/57/8MDS200300355Stock0wip100MPSl1003003557/17/57/8MDS200300355Stock0wip100R0 shortage35MPSl1353003557/17/57/8MDS0stock0R0 Wip35MPSl0(*1)*1 : MDS未放，則無法產(chǎn)生MPS1之數(shù)據(jù).*正確作法，需于rework前，(1).被rework pn 減少 MDS *35(2). Rework 后之 partno，加上 *357/17/57/8MDS

41、165300355Stock0wip100RO shortage35MPSl1003003557/17/57/8MDS35stock0RO Wip35MPSl0MDSMPS1 leadtime/explosion* MDS & MPS1運算邏輯*只要有Demand未滿足（如：Shortage）MPS1 自動會 Generate Supply =MPS1Service partsMaterial Flow: (1). Service Dep issue arequestqty”.放入MDS.展開 MPS1. Issue MO(SP) DD (SP). SOGG Relief MDSPut Qty

42、 into MDSrequirement will be combined.If Source code=P (purchase parts) 不能放入 MPS2If Source code=P (purchase parts) 可能放入 MDSMRP m MPS2展，故不會展出此Source code二p需求Case 5:未有MPS2前，開立MO1. MPS2 qty =0,但 issue MO *6000 MPS2 不 relief ,會使所 有材料多買6000 sets.7/27/107/15Case 1:0M06000Relief0,2.若將M0狀態(tài)改為Cancel MPS2仍不rel

43、ief ,不會使所有 材料多買6000 sets.7/27/107/15Case 1:0M06000Relief03.若再將 MPS2 qty change 成 50 ,且 M0 狀態(tài)，由 Cancel Un- release or release,則 MPS2 會 relief 50 sets.且材料多買 5950 sets.7/27/107/15Case 1:50M06000Relief504.若將 M0 狀態(tài)改為 Cancel MPS2 仍不 relief , material OK7/27/107/15Case 1:50MORelief05.同時修正 MPS 2 數(shù)量為 1000, 7

44、/10*3k, 7/15*3000 ,且 M0 狀 態(tài)為 Cancel ,則 material release 1000+3000+30007/27/107/15Case 1:100030003000MORelief06. M0 狀態(tài)，ll Cancel Un-release or release MPS relief * 6000 sets7/27/107/15Case 1:100030003000MO6000Relief100030002000當未放MPS2前,先開M0時 先將M0M0狀態(tài)變更為Cancel,再改為原有狀態(tài)(unreleased or release or complete

45、)練習:a 放入MDSDemandstock WIP 6/287/17/158/18/15 b cd e fg8/15stockWIP6/287/17/1550006000700080004000301700678400861180200400008/1拿Demand plan partno將未出量放入MDS , 放入未產(chǎn)生 Demand plan 之 Action Memo.Launch MPS1Copy to MPS2Compare MSP1/MPS2 report當MDS有變更時：hij更正為合并Compare MPS1/MPS2 reportMC Function:MRP Launch

46、:MRP super user GUI MRP Launch select name: MRPSPU SubmitShortage ProcessMitac MRP Planner Report (MIC) Select name: MiTAC MRP WSDR Shortage Process select URPSPU” submit 可于 Mitac MRP Planner MRP Shortage WSDR 輸入 item master按Find可查之各料狀況.提供 buyer shortage report:Mitac MRP Planner Report (MIC) Select

47、name: MiTAC MRP Shortage To CSV select “MRPSPU” Sleet MC code,type Submit -Get CVS Excel shortage report C:msl_oracl see explanation 可依MC or Buyer code自行挑選 Print type : All all itemBuyer For buyer purpose ( only see:shortage qty) C:msl_oracleMC For MC purpose. ( only seeplanned PR一建議下 PR qty ) C:msl

48、_oracleMC release PR:auto release PR 暫緩 可依 WSDR 報表 release PR. 依MRP報表下PR.MRP planner report(All) Planned Order Report 選 MRPSPU 選 buy item submit報表：Partno, Qty, Suggest release PR 之 Start date,material on dock date material due date PC release Work order：MRP planner report(All) Planned Order Report 選

49、 MRPSPU 選 make item submitReschedule Extract data process：MRP planner Report (Mic) MiTAC MRP PO Reschedule/Cancel Extract Data (將 MRP 計算優(yōu)化值，抽 出來)submitMC review re-schedule dataMC 可至 Reschedule (MRP)內(nèi)， V MRP 會依 New due date Reschedule.(系統(tǒng)自動 V”,如屬 Action Memo parts,人為 Review,并Un-check,或改 New due date

50、)jt By login Account,不是 Login user看不到PO.MiTAC MRP PO ,Automatic Rechedule Process-MRP planner Report (Mic) MiTAC MRP PO Automatic Rechedule Process select BU: SubmitApprove PO then Reschedule.Demand and supply report.MRP planner Report (Mic) MiTAC MRP DEMAND & SUPPLY(For Excel file) or MiTAC MRP DEM

51、AND & SUPPLY(FIXED COL FORMAT) for Foxpro file use.-See c：msl_oraclePMC Oracle 常用 function.開工單：WIP PC function-discreat jobs-HUB 領(lǐng)料/補料/退料 /存?zhèn)}-產(chǎn)生領(lǐng)料單/補料單/退料單-Mitac Simulate Set Up-)仿 真報表/程序.修改工單數(shù)量(由多變少)：WIP PC function-operation查站別- move tranction-discreat jobs 修改數(shù)量.修改 model name/configuration in QOYR

52、 :WIP PC function- OMDS maintain.修改 maintain kit f ile: WIP MC function-Material Requirement.合并備料:WIP PC function-discreat jobs-HUB 領(lǐng)料/補料/退 料/存?zhèn)}-）產(chǎn)生領(lǐng)料單/補料單/退料單一）領(lǐng)料模擬&合并備料-仿 真報表/程序.缺料報表or查所有每張工單料況or查指定工單料況:WIP MC function-BSWL, RGLC, WAA reports Setup- BSWL, RGLC, WAA reports.修改材料所屬 MC code: WIP MC f

53、unction-MC code of part maintain.定義各 planner 所屬 code 別：WIP MC function-MC code/planner maintain.代領(lǐng)料單/補料單/退料單打印:WIP MC function- HUB領(lǐng)料/補 料/退料/存?zhèn)}-產(chǎn)生領(lǐng)料單/補料單/退料單-Mitac Simulate Set取-仿真報表/程序.已結(jié)/未結(jié)工單狀況匯總明細表（工單達標率）：WIP MC function-）仿真報表/程序.H.各項單據(jù)查詢:COMMON- INV-單據(jù)查詢作業(yè).查現(xiàn)有單一材料庫存:C0MM0N-INV-RGIC.查當月/歷史單一材料進貨記

54、錄:COMMON-INV-庫存本月/歷史異 動查詢.庫別定義:C0MM0N-INV-本0RG庫別定義.料號 SPEC 搜尋:COMMON-INV-料號搜尋（IPSC）.在 C0MM0N-INV-reports 放了許多程序：INV 各 site 金額 moving c.庫存匯總月報表（ICOX） T, buyer, L/S change report BOM 的所有材料：common-B0M-NIB0M 查詢. 一階一階的往下查詢B0M:C0MM0N-B0M-多階層B0M查詢.在C0MM0N-B0M-神達QVL查詢中，有許多function:查詢by manufactures/items b.

55、兩個BOM的差異料c.由材料端查上階半 成品/成品料號d.替代料 與customer part no對照表工單領(lǐng)退差異表（WDR） /工單簽核表:C0MM0N-WIP-reports.在COMMON-WIP中亦有幾個程序:CC單反查WO, P/N b.領(lǐng)缺耗料 查詢（ISLI） c.單據(jù)查詢by JJ, P/N.打印 PC MPS 日報表（先需在 MDS 下 maintain） :C0MM0N-Q0YR organization:COMNION-change organization.下訂單（purchase order-PR） :MKL 請購員-請購作業(yè)-MiTAC Requisitions

56、-Reports-MiTAC MC Requisitions Import.單價查詢:MKL請購員-請購作業(yè)-P0IR.廠商基本數(shù)據(jù)查詢:MKL請購員-請購作業(yè)-廠商基本數(shù)據(jù)查詢.擺放 MPS:MKL MRP planner-MDS-Entries.PMC所要開的會議PCreview meeting：每天早晨帶著物管至生產(chǎn)線與領(lǐng)班.領(lǐng)料員.制造 部經(jīng)理.OQA討論今天的投入出貨料況,與后五日的排程.生管須先 將一星期排程寫入產(chǎn)線白板,物管寫入料況，一有變動需實時更改. 生物管須在開會之前,先弄清楚再與產(chǎn)線開會,故歷時約10分鐘. 開會中由生管主持會議,并協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理，以掌控所有投入出 貨流

57、程.meeting（每星期二）：亦即 ECR/ECO/ECN（engineering change notice）,由數(shù)據(jù)中心招開，由各projectPMP主持.何謂ECR/EC0即 當機種/板子有工程變更,須增加/刪除材料,PMC必須清潔了解假設 物料增加,是否有料來的及供應生產(chǎn)假設材料被刪除,是否有呆料 發(fā)生，須提出呆料損失報表cost impact給PMP.開會之前，會先拿 到數(shù)據(jù)中心所發(fā)的電子文件,經(jīng)MC先行review附注說明料 況,pass與PC于CCC meeting討論,或生物管必須有人參加，且此 人必須清楚現(xiàn)在投入狀況.未來排程.料況及cost impact,開完會 議應將結(jié)

58、論告知相關(guān)PMC并進而將ECO歸檔.與會人員 為,Engineer, P/L, PMP及數(shù)據(jù)中心.開會流程為a.先討論上周 ECR/EC0執(zhí)行成效如尚未被執(zhí)行就繼續(xù)pending等phase in b.再 討論本周新ECR,看有無impact,如新料況.cost issue.客戶會簽 結(jié)果決定 phase in date or system（系統(tǒng)J ）/PCBA（基板J ）cut in “field（己出貨成品及所有制程階段），“ F/G”（廠內(nèi)成 品）. WIP“（尚在制程階段內(nèi)）. next M0（下張工單）” d.如此份 ECO已完成,即可歸檔結(jié)案.是先有ECR,再有ECO.and Pr

59、oduction meeting （每星期三）：亦即產(chǎn)銷會議由生管主持會 議并充當會議記錄，并使用視頻會議（NetMeeting-須準備一臺note book,請MIS幫忙set up）.與會人員有數(shù)據(jù)由PMC提供，數(shù)據(jù)內(nèi)容 有 last week meeting project status（PMP）. MPS summary（PC）, MPS last week hit rate（PC）, Input/Shipping schedule（PC）. Gating item shortage list（MC）, Inventory all sites sites inventory top t

60、en amount status.月出所開的 數(shù)據(jù)內(nèi)容需加上last month出不了貨的原因，以pie圖形來分析 是屬于來表達.開會流程如下:a.先由PC review上星期會議記錄, 看各項負責人處理狀況為何并追蹤與push直到結(jié)案為止b.接著 由PMP報告新project狀況,并highlight ECR所造成的cost . 由PC review此周MPS變化與本月.下兩個月產(chǎn)能.d.由PC review 上周MPS達標率e.由PC preview未來投入與出貨狀況f.由制造 部工單達成狀況 總庫存與各庫金額 各庫存前10項材料j.發(fā) 會議記錄給相關(guān)人員4.相關(guān)緊急會議:會立即影響到投入