建設(shè)工程項目投資控制（PPT）

1、第四章 建設(shè)項目投資控制1 投資控制的含義和目的2 設(shè)計階段投資控制的意義和 技術(shù)方法3 建設(shè)項目投資規(guī)劃投資控制的含義投資框算投資估算概算 (修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用施工招標(biāo)、投標(biāo)項目決策階段工程項目投資估算投資框算投資估算概算 (修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用-30%30%25%-25%-

2、15%15%10%-10%-5%5%項目決策階段時間地點招標(biāo)方式發(fā)包方式項目規(guī)模招標(biāo)方式影響投資的因素項目實際投資不超過項目計劃投資應(yīng)十分重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行投資計劃值與實際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施有必要進行計算機輔助投資控制投資控制概述項目總投資包括建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用、其它費用。投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。應(yīng)在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。項目總投資的控制100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度

3、竣工設(shè)計準(zhǔn)備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計要求改變設(shè)計階段控制投資的意義二八定律 工程項目全壽命周期各階段對投資的影響 設(shè)計階段控制投資的意義方案設(shè)計設(shè)計階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標(biāo))擴初設(shè)計編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計編制預(yù)算編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價確定合同價編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計劃編制資金切塊計劃(按財務(wù)帳戶)施工階段工程結(jié)算按合同按子項目按時間按財務(wù)帳戶123456789101112各階段投資計劃值與實際值的比較設(shè)計準(zhǔn)備階段1設(shè)計階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織

4、措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4投資控制項目實施各階段投資控制的任務(wù)與措施項目總投資目標(biāo)的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細(xì)的分析、論證）；編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在項目實施過程中，若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；編制項目實施各階段、各年、季、月度資金使用計劃，

5、并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議；審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算；投資控制的主要工作內(nèi)容在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表和報告；對設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力；審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；審核各類工程付款單；計算、審核各項索賠金額。投資控制的主要工作內(nèi)容 0 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 使用 拆除 費用 % 節(jié)約投資的 可能性曲線 實際費用 支出曲線 時間 重點 :建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段 建設(shè)項目投資控制的重點建筑基地確定建筑需求空間

6、規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRA B1編制粗框算投資使用分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS 1 B2編制修正框算確定設(shè)計任務(wù)書或或委托方案設(shè)計組織設(shè)計方案競賽設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制初步設(shè)計建筑設(shè)計考慮、計算承建結(jié)構(gòu)初步計算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計具體化KOSCH B3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計是否初步設(shè)計階段的投資控制施工圖建筑結(jié)構(gòu)施工圖模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTAN B5

7、編制預(yù)算費用太高嗎？編制招標(biāo)文件設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計修改KAVE B6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件裝飾部分編制招標(biāo)文件主體結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計階段的投資控制工程量清單主體結(jié)構(gòu)工程量清單設(shè)備安裝工程量清單裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA 1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVE B6編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA 2分析各公司的投標(biāo)價KAVE B6修改標(biāo)底合同談判簽訂合同KAVE B6合同價文件施工招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制簽訂合同KAVE B6合同價文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫施工驗方付款通知單KOWA-KONTOC1分項工程合同額及付款比較付款控制（按進度）付款通知

8、單復(fù)核進度控制付款KOWA按合同分項工程計 劃值與實際值比較按基建財務(wù)帳戶計劃值與實際值比較按資金使用時間計劃值與實際值比較匯總竣工文件KAVE B6編制竣工決算書修改決算數(shù)據(jù)施工階段的投資控制KAVE B6合同文件中每分項工程的合價（計劃值）進度控制按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比HUEL C4每月、每年已付款 總計（全部付出款）每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程）根據(jù)基建財務(wù)資金科目匯總已付款VERKO C2針對每一個合同分項工程每一個合同分項有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKON C5根

9、據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTO C1針對每一個合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計）針對該乙方已付款累計額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總計）由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款A(yù)KOS C3投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值）每一個合同分項工程實際支付額計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程）資金使用計劃每月度、季度、年度計劃施工階段付款控制設(shè)計階

10、段投資控制的技術(shù)方法1）價值工程方法價值工程表達(dá)式為： VFC2）限額設(shè)計方法投資目標(biāo)分解限額設(shè)計的控制內(nèi)容 根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點，對總投資目標(biāo)進行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計的的概算、施工圖設(shè)計的預(yù)算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。建設(shè)項目投資規(guī)劃作用項目總體構(gòu)思項目投資分析項目實施的建議附錄 項目組織建筑面積分配計劃建筑總體構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思機電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思(供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯）編制說明編制原則與依據(jù)投資規(guī)劃項目合同結(jié)構(gòu)分析項目管理結(jié)構(gòu)進度規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃編寫人員名單人員簡介內(nèi)容建設(shè)項目投資規(guī)劃文件建設(shè)項目投資規(guī)劃建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設(shè)施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機防雷照明前