人力資源部總結(jié)PPT模板

1、人力資源部總結(jié)時(shí)間：XXX主講人：xxxLOGO TIME MANAGEMENT TRAINING目 錄TIME MANAGEMENT TRAINING1人力資源配置管理2主要工作完成情況3人力資源工作亮點(diǎn)4工作存在主要問(wèn)題Part 01TIME MANAGEMENT TRAINING人力資源配置管理齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)內(nèi)部介紹現(xiàn)場(chǎng)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘人才市場(chǎng)費(fèi) 用：3888元/年，截至2019年12月31日1年有效期狀 態(tài):已開通，發(fā)布職位200條查看簡(jiǎn)歷數(shù)1888份

2、截至2019年12月31日，1年有效期，全年不限次數(shù)每周三六開放主要對(duì)象:費(fèi)用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)不限次數(shù)，每天開放主要對(duì)象:費(fèi)用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)不限次數(shù)，每天開放主要對(duì)象:費(fèi)用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)不限次數(shù)，每天開放主要對(duì)象:費(fèi)用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)不限次數(shù)，每天開放年度總?cè)肼?00人，離職90人部門入情況部門離職情況培訓(xùn)總?cè)舜闻嘤?xùn)總課時(shí)備注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。與附近多所高等院校建

3、立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)人才資源外訓(xùn)人次：88人內(nèi)訓(xùn)人次：3688人外訓(xùn)課時(shí)：288小時(shí)內(nèi)訓(xùn)課時(shí)：7888小時(shí)Part 02TIME MANAGEMENT TRAINING主要工作完成情況與附近多所高等院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)人才資源、信息收集按需招聘、校園招聘人員招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場(chǎng)員工之間轉(zhuǎn)介紹提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級(jí)職稱申報(bào)簽訂、整理勞動(dòng)合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試助理以上管理干部職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%助理級(jí)以上管理干部中層危機(jī) “超越執(zhí)行力” “年度培訓(xùn)規(guī)劃” 打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)人員杰

4、出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79% 運(yùn)營(yíng)人員杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79% 員工繼續(xù)教育組織員工去總公司學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)三級(jí)安全培訓(xùn)制造部門員工技能考核員工轉(zhuǎn)正考核環(huán)境衛(wèi)生考核協(xié)助其他部門對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見安全生產(chǎn)考核員工技能評(píng)定考核薪資核發(fā)年檢社保年度預(yù)算建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款 績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼隊(duì)伍建設(shè)組織工會(huì)等級(jí)評(píng)定優(yōu)

5、秀員工一線員工梯隊(duì)一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會(huì)指壓板活動(dòng)組織技師等級(jí)組織技師等級(jí)評(píng)定組織高新技術(shù)申報(bào)工作員工滿意度調(diào)查Part 03TIME MANAGEMENT TRAINING人力資源工作亮點(diǎn)制度建設(shè)校企合作工作亮點(diǎn)加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源，結(jié)合勞動(dòng)合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽爭(zhēng)取政府支持組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)獲得國(guó)家相應(yīng)資金支持系統(tǒng)性有待加強(qiáng)行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路Part 04TIME MANAGEMEN

6、T TRAINING工作存在主要問(wèn)題主要問(wèn)題培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力主要問(wèn)題內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路，管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效主要問(wèn)題績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失，梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步主要問(wèn)題加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足主要問(wèn)題繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn)12345Part 05TIME MANAGEMENT TRAINING明年主要工作計(jì)劃服 務(wù)緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以完成2019年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線創(chuàng) 新根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)

7、實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法提 高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴。支持培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍構(gòu)建內(nèi)部課程體系全面推行績(jī)效的過(guò)程管理跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估010403060502系統(tǒng)制定完善培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)新人培養(yǎng)計(jì)劃社會(huì)保險(xiǎn)薪酬福利薪酬體系薪酬管理劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接分解績(jī)效KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞；引導(dǎo)各崗位主動(dòng)學(xué)習(xí)