人力資源部總結(jié)PPT模板

1、人力資源部總結(jié)時間：XXX主講人：xxxLOGO TIME MANAGEMENT TRAINING目 錄TIME MANAGEMENT TRAINING1人力資源配置管理2主要工作完成情況3人力資源工作亮點4工作存在主要問題Part 01TIME MANAGEMENT TRAINING人力資源配置管理齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實內(nèi)部介紹現(xiàn)場招聘網(wǎng)絡(luò)招聘人才市場費 用：3888元/年，截至2019年12月31日1年有效期狀 態(tài):已開通，發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)1888份

2、截至2019年12月31日，1年有效期，全年不限次數(shù)每周三六開放主要對象:費用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)不限次數(shù)，每天開放主要對象:費用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)不限次數(shù)，每天開放主要對象:費用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)不限次數(shù)，每天開放主要對象:費用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)不限次數(shù)，每天開放年度總?cè)肼?00人，離職90人部門入情況部門離職情況培訓(xùn)總?cè)舜闻嘤?xùn)總課時備注:人均受訓(xùn)學(xué)時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費用支出共計2800元。與附近多所高等院校建

3、立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫人均受訓(xùn)學(xué)時人才資源外訓(xùn)人次：88人內(nèi)訓(xùn)人次：3688人外訓(xùn)課時：288小時內(nèi)訓(xùn)課時：7888小時Part 02TIME MANAGEMENT TRAINING主要工作完成情況與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫人才資源、信息收集按需招聘、校園招聘人員招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場員工之間轉(zhuǎn)介紹提供各項人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試助理以上管理干部職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%助理級以上管理干部中層危機 “超越執(zhí)行力” “年度培訓(xùn)規(guī)劃” 打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊生產(chǎn)人員杰

4、出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79% 運營人員杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79% 員工繼續(xù)教育組織員工去總公司學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)三級安全培訓(xùn)制造部門員工技能考核員工轉(zhuǎn)正考核環(huán)境衛(wèi)生考核協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見安全生產(chǎn)考核員工技能評定考核薪資核發(fā)年檢社保年度預(yù)算建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款 績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼隊伍建設(shè)組織工會等級評定優(yōu)

5、秀員工一線員工梯隊一線員工梯隊干部隊伍建設(shè)組織工會指壓板活動組織技師等級組織技師等級評定組織高新技術(shù)申報工作員工滿意度調(diào)查Part 03TIME MANAGEMENT TRAINING人力資源工作亮點制度建設(shè)校企合作工作亮點加強校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源，結(jié)合勞動合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程完善員工福利、員工激勵等三項制度學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術(shù)申報材料的填報獲得國家相應(yīng)資金支持系統(tǒng)性有待加強行動改進(jìn)計劃實施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力培訓(xùn)管理點面結(jié)合，重點突出，形式多樣，成效顯著內(nèi)訓(xùn)師隊伍內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)需探索新的思路Part 04TIME MANAGEMEN

6、T TRAINING工作存在主要問題主要問題培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強，行動改進(jìn)計劃實施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力主要問題內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)需探索新的思路，管理干部運用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效主要問題績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失，梯隊干部隊伍建設(shè)剛剛起步主要問題加強團(tuán)隊建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足主要問題繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn)12345Part 05TIME MANAGEMENT TRAINING明年主要工作計劃服 務(wù)緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2019年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線創(chuàng) 新根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)

7、實際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法提 高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。支持培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍構(gòu)建內(nèi)部課程體系全面推行績效的過程管理跟進(jìn)績效評價反饋及績效改進(jìn)計劃的實施情況引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運用績效管理工具完善團(tuán)隊建設(shè)加大梯隊干部隊伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人系統(tǒng)設(shè)計、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估010403060502系統(tǒng)制定完善培訓(xùn)隊伍建設(shè)分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計劃內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)加強培訓(xùn)效果的跟進(jìn)完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫新人培養(yǎng)計劃社會保險薪酬福利薪酬體系薪酬管理劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接分解績效KPI指標(biāo)，實現(xiàn)壓力傳遞；引導(dǎo)各崗位主動學(xué)習(xí)