常春集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案【課件】

1、常春集團(tuán)公司股權(quán)鼓勵(lì)方案日期 2021年3月5日目 錄一企業(yè)簡(jiǎn)介 二企業(yè)文化三. 企業(yè)三年戰(zhàn)略戰(zhàn)略方向決定了股改的大體思路四組織架構(gòu)盈利模式與組織架構(gòu)決定了鼓勵(lì)對(duì)象五股東關(guān)系圖六公司未來(lái)三年盈利預(yù)測(cè)七ZJS酒店身股分配方案已經(jīng)實(shí)施三年八毛家飯店身股分配方案九CC大酒店分店身股分配方案 十JYNKTV身股分配方案已經(jīng)實(shí)施三年十一. 管理團(tuán)隊(duì)利益平衡卡十二. 相關(guān)規(guī)定一、企業(yè)簡(jiǎn)介公司成立于1998年，歷經(jīng)13年的開(kāi)展，現(xiàn)擁有：ZJS酒店1500平方，自有房產(chǎn)CC大酒店8000平方，三星級(jí)酒店JYNKTV(4000平方)淮南毛家飯店3200平方，自有房產(chǎn)二、企業(yè)文化企業(yè)文化傳承CC文化引領(lǐng)時(shí)尚美食三

2、、企業(yè)三年戰(zhàn)略2011年毛家飯店 1+1家(2011年底) CC三星級(jí)酒店 1家JYNKTV 1家ZJS酒店 1家2012年毛家飯店2+2家 CC三星級(jí)酒店1家JYNKTV 1+1家(2012年6月之前) ZJS酒店 1家2013年毛家飯店4+2家 CC三星級(jí)酒店1+1家(2013年底) JYNKTV 2家ZJS酒店 1家四、組織架構(gòu)董事長(zhǎng)店長(zhǎng)行政總廚質(zhì)檢經(jīng)理辦公室主任工程經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理銷(xiāo)售部總經(jīng)理餐飲部總經(jīng)理粵菜廚師長(zhǎng)湘菜廚師長(zhǎng)出納質(zhì)檢員出菜部領(lǐng)班迎賓領(lǐng)班保安領(lǐng)班保潔領(lǐng)班銷(xiāo)售員樓層經(jīng)理審計(jì)吧員工程員文員五、股東關(guān)系圖股東持股比例關(guān)系毛家飯店 CJ100%金紫山大酒店CJ100%CC大酒店WSH

3、51%哥哥CJ49%JYNKTV CJ100%股改前股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東關(guān)系：六、未來(lái)3年?duì)I業(yè)額及利潤(rùn)預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年盈利預(yù)測(cè) 以萬(wàn)為單位2011年?duì)I業(yè)額利潤(rùn)率（%）利潤(rùn)額備注毛家飯店120012144是按照1個(gè)店計(jì)算CC大酒店160018288含有客房，棋牌因是5年的老店，維修，維護(hù)費(fèi)用大ZJS酒店5401581.4店小，管理費(fèi)用較低JYNKTV80040320娛樂(lè)行業(yè)利潤(rùn)率較高合計(jì)4140833.4六、未來(lái)3年?duì)I業(yè)額及利潤(rùn)預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年盈利預(yù)測(cè) 以萬(wàn)為單位2012年?duì)I業(yè)額利潤(rùn)率（%）利潤(rùn)額備注毛家飯店396012475.2 是按照3家店，規(guī)劃是4家店，最后一家在2012年底開(kāi)業(yè)，所以沒(méi)有計(jì)算其

4、營(yíng)業(yè)額，10%的提升CC大酒店168018302.4因是老店，營(yíng)業(yè)額提升費(fèi)力ZJS酒店5901588.5因是老店，營(yíng)業(yè)額提升費(fèi)力JYNKTV132040528 預(yù)算6月份開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)額按照1個(gè)半計(jì)算。合計(jì)755018.51394 因毛家飯店占的比例較大,平均利潤(rùn)率降低了六、未來(lái)3年?duì)I業(yè)額及利潤(rùn)預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年盈利預(yù)測(cè) 以萬(wàn)為單位2013年?duì)I業(yè)額利潤(rùn)率（%）利潤(rùn)額備注毛家飯店660012792 是按照5家店，規(guī)劃是6家店，最后一家在2013年底開(kāi)業(yè)，所以沒(méi)有計(jì)算其營(yíng)業(yè)額，10%的提升。CC大酒店176418317.52013年底新開(kāi)一家，沒(méi)有計(jì)算其營(yíng)業(yè)額。ZJS酒店619.51593因是老店，營(yíng)業(yè)

5、額提升費(fèi)力JYNKTV160040640 預(yù)算6月份開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)額按照1個(gè)半計(jì)算。合計(jì)10303.516.81730.5 因毛家飯店占的比例較大,平均利潤(rùn)率降低了七、ZJS酒店身股分配方案ZJS酒店的凈利潤(rùn)的40%作為該團(tuán)隊(duì)的分紅因?yàn)槭情_(kāi)業(yè)7年的老店，所以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)空間較小，鼓勵(lì)力度較大分紅對(duì)象與具體比例如下表序號(hào)職務(wù)身股分紅比例1店長(zhǎng)60%2廚師長(zhǎng)15%3經(jīng)理層3人5%*3預(yù)留10%作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)基金 本方案已經(jīng)實(shí)施三年，效果很明顯，因此繼續(xù)執(zhí)行ZJS酒店團(tuán)隊(duì)利益平衡卡 職位年薪分紅金額總額身股分配比例店長(zhǎng)3.619.5323.1360%廚師長(zhǎng)6.64.8811.2815%樓層經(jīng)理3人2.41

6、.64 5%*3人2021年ZJS酒店團(tuán)隊(duì)利益平衡卡 職位年薪分紅金額總額身股分配比例店長(zhǎng)3.621.2424.8460%廚師長(zhǎng)6.65.3111.9115%樓層經(jīng)理3人2.41.774.17 5%*3人2021年ZJS酒店團(tuán)隊(duì)利益平衡卡 職位年薪分紅金額總額身股分配比例店長(zhǎng)3.622.3225.9260%廚師長(zhǎng)6.65.5812.1815%樓層經(jīng)理3人2.41.864.26 5%*3人2021年三年總收入店長(zhǎng)73.89廚師長(zhǎng)33.94樓層經(jīng)理3人12.43八、毛家飯店身股分配方案 淮南毛家飯店簽訂的是淮南市總代理，以后重點(diǎn)向 全市開(kāi)展.現(xiàn)毛家飯店于2021年1月21號(hào)開(kāi)業(yè)，地理位置好，規(guī)模大

7、，檔次高，生意也非常好。前期投入大，前期投入按照5年攤銷(xiāo)。2021年凈利潤(rùn)的20%作為團(tuán)隊(duì)分紅.分紅比例如下：序號(hào)職務(wù)身股分紅比例1店長(zhǎng)50%2廚師長(zhǎng)15%3經(jīng)理層5人5%*5預(yù)留10%作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)基金 注意：這樣設(shè)計(jì)是為了前期產(chǎn)生利潤(rùn)，增強(qiáng)方案的可行性，但是會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)毛家飯店團(tuán)隊(duì)利益平衡卡 職位年薪分紅金額總額身股分配比例店長(zhǎng)614.420.450%廚師長(zhǎng)124.3216.3215%樓層經(jīng)理5人2.41.443.84 5%*5人2021年按照單點(diǎn)144萬(wàn)利潤(rùn)計(jì)算毛家飯店團(tuán)隊(duì)利益平衡卡 職位年薪分紅金額總額身股分配比例店長(zhǎng)615.8421.8450%廚師長(zhǎng)124.7516.7515%

8、樓層經(jīng)理5人2.41.583.98 5%*5人2021年按照增長(zhǎng)10%計(jì)算毛家飯店團(tuán)隊(duì)利益平衡卡 職位年薪分紅金額總額身股分配比例店長(zhǎng)617.423.450%廚師長(zhǎng)125.2217.2215%樓層經(jīng)理5人2.41.744.415%*5人2021年按照增長(zhǎng)10%計(jì)算三年總收入店長(zhǎng)65.64廚師長(zhǎng)50.29樓層經(jīng)理5人11.96是開(kāi)業(yè)5年的老店，業(yè)績(jī)?cè)偬嵘臻g較小CC酒店的凈利潤(rùn)的30%作為該團(tuán)隊(duì)的分紅，具體比例如下表：職位店長(zhǎng)廚師長(zhǎng)餐飲部5人客房經(jīng)理棋牌經(jīng)理身股分紅比例30%10%5%*515%10%預(yù)留10%作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)基金八、CC大酒店身股分配方案 CC大酒店團(tuán)隊(duì)預(yù)算利益平衡卡職位身股分

9、紅比例年薪分紅金額總額2011年按照單點(diǎn)288萬(wàn)利潤(rùn)計(jì)算店長(zhǎng)30%625.9231.92廚師長(zhǎng)10%7.28.6415.84餐飲部5人5%*5人2.44.326.72客房經(jīng)理15%2.412.9615.36棋牌經(jīng)理10%2.48.6411.042012年按照增長(zhǎng)5%計(jì)算店長(zhǎng)30%627.1833.18廚師長(zhǎng)10%7.29.0616.26餐飲部5人5%*5人2.44.536.93客房經(jīng)理15%2.413.5915.99棋牌經(jīng)理10%2.49.0611.46CC大酒店團(tuán)隊(duì)利益平衡卡 職位身股分紅比例年薪分紅金額總額2013按照增長(zhǎng)5%計(jì)算店長(zhǎng)30%628.5734.57廚師長(zhǎng)10%7.29.521

10、6.72餐飲部5人5%*5人2.44.767.76客房經(jīng)理15%2.414.2816.68棋牌經(jīng)理10%2.49.5211.923年合計(jì)店長(zhǎng)99.67廚師長(zhǎng)32.1餐飲部5人21.41客房經(jīng)理48.03棋牌經(jīng)理34.42CC大酒店團(tuán)隊(duì)預(yù)算利益平衡卡娛樂(lè)行業(yè)利潤(rùn)率較高，投資大，成長(zhǎng)空間很大業(yè)績(jī)按照每年10%增長(zhǎng)預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)的15%作為該團(tuán)隊(duì)的分紅職位身股分紅比例店長(zhǎng)50%經(jīng)理（4人）40%機(jī)動(dòng)10%十、JYNKTV股份分配方案本方案已經(jīng)實(shí)施三年，效果很明顯，因此繼續(xù)執(zhí)行JYN團(tuán)隊(duì)預(yù)算利益平衡卡職位身股分紅比例年薪分紅金額總額2011年店長(zhǎng)50%3.619.222.8經(jīng)理（4人）10%*4人1.87

11、.29機(jī)動(dòng)10%1.81.82012年店長(zhǎng)50%3.621.1224.72經(jīng)理（4人）10%*4人1.87.929.72機(jī)動(dòng)10%1.981.982013年店長(zhǎng)50%3.623.226.8經(jīng)理（4人）10%*4人1.88.710.5機(jī)動(dòng)10%2.1752.1753年合計(jì)店長(zhǎng)74.32經(jīng)理（4人）29.22JYNKTV團(tuán)隊(duì)利益平衡卡 各店店長(zhǎng)身股持有滿一年后，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可以用當(dāng)年分紅的50%購(gòu)置本店銀股，總股本以本店投資金額的多少為準(zhǔn)，1元1股，最高不得超過(guò)30%。銀股持有者與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，中途退出，本金按照原價(jià)退回。十二、股改規(guī)定注意：總股本以店面投資金額作為總股本，可能會(huì)有些過(guò)

12、于簡(jiǎn)單，同時(shí)，退出機(jī)制應(yīng)該再詳細(xì)一些身股持有者無(wú)論因何故未到分紅期離開(kāi)公司，為自動(dòng)放棄分紅，到期且經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)離職并辦理好交接手續(xù)的，可以分紅崗位調(diào)動(dòng)，按其新崗位調(diào)整身股分紅比例。嚴(yán)格保密，如出現(xiàn)秘密泄露，取消其分紅。身股對(duì)象必須完成每年的營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)率指標(biāo)才能分紅，未完成不得分紅：CC與ZJS開(kāi)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，成長(zhǎng)空間小，指標(biāo)為上年業(yè)績(jī)提升5%。毛家飯店、JYNKTV開(kāi)業(yè)時(shí)間短，成長(zhǎng)空間大，固指標(biāo)為上年業(yè)績(jī)提升10%，超出預(yù)算利潤(rùn)的利潤(rùn)，拿出60%按其身股分紅的比例二次分紅十二、股改規(guī)定注意：大家仔細(xì)計(jì)算會(huì)發(fā)現(xiàn)，但店長(zhǎng)入完30%銀股之后，店長(zhǎng)在單店獲得的分紅，其實(shí)比董事長(zhǎng)還要多老板的想法與開(kāi)展思路決定了方案的整體思路：首先，本方案是一個(gè)老板想抽身，想輕松的方案，她沒(méi)有一個(gè)總公司，知識(shí)一個(gè)老板帶著幾個(gè)店長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)，因此，