企業(yè)年度培訓(xùn)計劃文檔3篇

1、丁WORK REPORT企業(yè)年度培訓(xùn)計劃文檔3篇Enterprise annual training plan document： J inTai Col I ege企業(yè)年度培訓(xùn)計劃文檔3篇Z P7C a R % 。產(chǎn)一A efift工4鐲嘲料瓢勒曲翊魏黎監(jiān)臉髀噴售時制魚工倜制出f,Tx一便王電硝奈耶嘉地悔林魴 蟄械容了明確豳口屐具體爵賽雕3wa.際吊工葬第淺腐此作嚼有簟睪抽拆義毒推動桐1萋是舞蓊工僦制圈要手段4 ,*u* 。0 9 9a噌姆瞬:詡靜劇IH箱兩餐要隔踴規(guī)就4、.碰樓、靜就隹、擊案躺凳排感序a展/通明p翼有費(fèi)躅揖導(dǎo)港或,便于學(xué)宮和便/樂 聿輿檔下載后內(nèi)容可按需 編輯修改陽印：本文

2、簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開，按住鍵盤L.營”tq V9 * G. 4 Od1 2、篇章2：企業(yè)年度培訓(xùn)計劃樣本3、篇章3：企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇范本篇章1:企業(yè)年度培訓(xùn)計劃2021版篇j& 饑 。=a 。，戶4h .J；：D，?CB，c滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個方面的目的:：1、長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而7 C b ,* a*，*,a、 7 0a采取的培訓(xùn)活動；2、年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要 而采取的培訓(xùn)活動；3、是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作 需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動；4、

3、個人目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo) TOC o 1-5 h z 需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn) o 因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計劃時，就必須根據(jù)這四個+ T J一：方面的需求來進(jìn)行策劃，其最重要的一步：需求調(diào)查，即根據(jù)。、 V：0*-VS ，培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查。對于企業(yè)長期培訓(xùn)計劃，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào) 查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面 談的方式，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。&、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目，要向各部門調(diào)查， %w rbhv- b 7 7 ，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓(xùn) 來配合和推動的項目。b、對于滿足崗位職業(yè)技能

4、需求的項目，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項目需求 調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距 和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項目。C、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項目需求 調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項目 o寸。 qa d,對于個人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項目，需向員工及其 管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果 的方式，確定培訓(xùn)方式要在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟: 第二步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與

5、業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距；明確差距的根源及 解決方法；明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。第三步：明確方案涉及的培訓(xùn)項目；評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源; 人手、資金、課目、師資等;確定培訓(xùn)重點(diǎn)項目和常規(guī)項目， 確定增訓(xùn)工倬的重點(diǎn).需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企 業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法*其針對性也非常強(qiáng)，但存在不能引入 . , U O H o (I W 新思維新觀念,新技巧,員工間太熟悉，學(xué)習(xí)激情調(diào)動不易 等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn),在費(fèi)用成本上將加大，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對加大.如 何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及考查師資力量將成為重點(diǎn).第四步：培訓(xùn)計劃的溝通與確認(rèn)，

6、這要求做好培訓(xùn)報告。,Y c0a4 r. . oGx這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、管理者和員工的支持，以便培o t t a0 1 C翁 1O訓(xùn)計劃的落實(shí)。其次，要說明報告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、 培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動計劃、希望得到的支持 等.再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培 訓(xùn)計劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識0也關(guān)系到主管 領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果追蹤的承 諾6良好的計劃是成功的一半。當(dāng)培訓(xùn)計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助,是在為管理者提高整體績效時，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用勺篇章小拗痢訓(xùn)謂瞬仁【按住Ctrl f鍵點(diǎn)此返回目錄】、做好

7、培訓(xùn)需求調(diào)查,為培訓(xùn)計劃提供準(zhǔn)確依據(jù)。培訓(xùn)計劃制定的好壞，關(guān)鍵在于培訓(xùn)需求的調(diào)杳如何. uP 丁”4Q ”.,，L-那么，如何做好培訓(xùn)需求的調(diào)查呢?具體來說，培訓(xùn)需求調(diào)查, r ，.d： r r , tr.4 c* v 皿 尸 .”可以采取以下方法進(jìn)行：丘 Ehht 6 . cdl 閹：, ,第5頁;共13.頁1、了解下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為企業(yè)培訓(xùn)工作設(shè)置新的目標(biāo),并確定下一年度培訓(xùn)重點(diǎn)。2、收集本年度公司各部門或崗位工作中出現(xiàn)或存在的重 9 、 點(diǎn)問題，特別是那些尚未徹底解決好的問題，從中對這些問題 進(jìn)行詳細(xì)地分析,尋找問題產(chǎn)生的真正原因，并確定通過哪 些培訓(xùn)來提供解決問題的方法

8、和工具，最終實(shí)現(xiàn)解決問題的目 的，同時為培訓(xùn)提供工作目標(biāo)和思路。問題收集的方法可以采 取訪談法，即與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行訪談，通過 與他們的訪談，了解問題所在、原因及解決問題的要求和希望。,.嘉Q另外，作為培訓(xùn)工作者,在日常的工作中，一項重要的工作就 是經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和員工保持溝通和交流，從中 發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中存在的問題，并有針對性地設(shè)計一些解決 問題的培訓(xùn)項目。3、對公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，通過與他們的訪談，了解 公司高層對企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的要求，并作為培訓(xùn)計劃制定 的依據(jù)。4、收集一年來公司高層對內(nèi)對外的一些重要講話和公司有關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃的資料，為培訓(xùn)工作確

9、定R標(biāo)提 供依據(jù)。mmiL a . c . c * Ji1 w p。，二 ，匚i5 訂 g l b a 具體要求、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等等。同時,對每一模塊要有清晰的 描述或說明，以便在實(shí)施時執(zhí)行到位。三、培訓(xùn)計劃確定后，具體實(shí)施應(yīng)關(guān)注的問題。一般來說,每年制定的下一年度培訓(xùn)計劃，在實(shí)施時會有一些變化,如培訓(xùn)內(nèi)容增加或減少，講師和具體時間的變化, o Q ：r iL X c v w : .rdp J% r cr費(fèi)用的增加等等。因此，在培訓(xùn)計劃實(shí)施時應(yīng)該注意幾個問題:* a, 。廣 0 * V- 。 : 二 R ”二。評估結(jié)果告知所有受訓(xùn)者及相關(guān)人員。同時，須根據(jù)每次評估 的結(jié)果，對新推出的培訓(xùn)課程加以

10、完善，以提高員工對培訓(xùn)效 果的滿意度。5、每年培訓(xùn)計劃完成后，要對優(yōu)秀受訓(xùn)者、培訓(xùn)師進(jìn)行評比和表彰，必要時，對積極參與培訓(xùn)活動的部門進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán) 隊的評比，以倡導(dǎo)全體員工參與培訓(xùn)，提升自我的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。四、計劃與實(shí)施沖突應(yīng)對具體措施。在企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)踐中，經(jīng)常會遇到培訓(xùn)計劃趕不上 a o p Ap r c a r公司經(jīng)營變化的情況6市場競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營策略在不斷地變化和調(diào)整作為培訓(xùn)工作者來說，應(yīng)該對公司經(jīng)營管理的變化或變革具有高度的敏感性，以使培訓(xùn)工作與公司的經(jīng)營發(fā)展 - 、/ .%. .同步0 q ,.；.：. . . Su*. J； , . . / ；o.* O99 ；第8頁共13頁在培訓(xùn)

11、計劃的實(shí)施過程中，如果遇到公司新的重大政策或制度出臺，應(yīng)及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，把公司這些新的重大政策一 * 一，“匚.；，J尹，二e ”。 . 或制度向員工進(jìn)行宣貫,以達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動,促使公. a.“ ft 1 司新政策或制度順利實(shí)施。、. ； . 為了適應(yīng)市場變化，企業(yè)在不同發(fā)展階段會進(jìn)行一些變革，此時,培訓(xùn)工作的重點(diǎn)應(yīng)該圍繞企業(yè)變革進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn), 比如及時推出一些轉(zhuǎn)變觀念，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新知識、流程 優(yōu)化等方面的培訓(xùn)課程，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。根據(jù)變革、政策或制度推行的需要,在培訓(xùn)方式方面應(yīng).。 P ，% ,采取不同形式，以取得更好的培訓(xùn)效果，讓員工在形式多樣的培訓(xùn)宣貫中跟上企業(yè)變

12、革的步伐,了解新的政策或制度保障企業(yè)變革的順利進(jìn)行2新的重大政策或制度的成功實(shí)施。五,計劃之前先行總結(jié),為下一計劃提供前車之鑒 。4 , 4 丁 % C3 , % C . 八; 5在制定新年度培訓(xùn)計劃之前，應(yīng)對本年度培訓(xùn)計劃的實(shí) 施進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，分析在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題以及存在的 不足，為新一年度的培訓(xùn)計劃制定提供更加準(zhǔn)確的信息。培訓(xùn)計劃制定后，最好召集相關(guān)部門或員工對計劃進(jìn)行評估,得大家的認(rèn)可，這樣在下一年度實(shí)施起來更加順利和有效。版3：企崢度培訓(xùn)計嫄制!，按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】haw iir mmb feMMiai 渣： 第9頁共13頁近期為一個公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個全面的安排，

13、擬定.了一份簡潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計劃，讓大家分享的同時是想 聽聽有何更好的建議,互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。Lj . . a， 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平, 保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基 礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃 如下:一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等 前瞻性教育和培訓(xùn)d培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和a*o 8.7to a e Y F 二。Bo 廠 0 o ： T :集團(tuán)全體管理人員。組

14、織部門為人力資源部,每月至少進(jìn)行一 n D. P次，每次不少于一個半小時。，R，二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及 安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理勺每月一次，每次不 少于一個半小時就三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流 程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組 的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。 利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三： 個方面：一是工藝技

15、術(shù)知識的培訓(xùn)&二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng) 知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少 O O 4, O * 2 * * * 4 ）.J于一小時。三、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào) 易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi) 容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中 出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工 。 ： 丁 Loo O 8 a作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次，每次不少于一小時。培 訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)四,新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由 公司人力資源部組織培訓(xùn),不得少于三天，主

16、要內(nèi)容是公司簡 介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制 也二: 匚“ .T尸. 7%。；. X 乙.“二;B 了c J . 91.&F*. J： ,19 9 *_ I，: .D第11頁共13頁度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位 職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于 6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗 應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo). o. . . 保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作, 培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使 之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要 培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn) 公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真.*4Q*V.u Q u. llI1L J C 4八 VMM* - C JiImmb- 1 .1 oft :.去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織 者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式,.參訓(xùn)人.4。一, _ _. ft. Z*1ITXL Tr、.0_ JwUfli f r .