班組安全管理臺帳 - 中國企業(yè)互動平臺

1、班組長平安教育一、班組平安管理的重要性二、班組平安管理的內(nèi)容三、創(chuàng)立平安合格班組四、班組平安管理臺帳如何記錄五、工傷事故管理及案例分析提 綱一、班組平安管理的重要性 班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的根底，只有搞好班組的平安生產(chǎn)，整改企業(yè)的平安生產(chǎn)就有保證。因此，搞好班組平安管理具有十分重要意義，是現(xiàn)場平安管理的關(guān)鍵。 一班組是落實平安生產(chǎn)方針的根底 班組處于生產(chǎn)第一線，管理第一線，國家和企業(yè)的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度最終都要在班組具體貫徹落實，在班組見到效果。 二班組是控制職工傷亡的前沿陣地 由于人在班組，思想活動在班組，機器設(shè)備在班組，因此，絕大局部事故發(fā)生在班組?？刂破髽I(yè)職工傷亡事故，關(guān)鍵在控制

2、每個班組的上午事故。 三班組是發(fā)現(xiàn)和消滅事故隱患的前線 造成事故的原因歸納起來主要有三個方面，一是人的不平安行為，二是物的不平安狀態(tài)，三是環(huán)境的不平安影響。二、班組平安管理的內(nèi)容 班組平安管理的內(nèi)容，主要包括：抓好平安教育，進行平安檢查，開展平安活動，貫徹平安制度，推行平安標準化，搞好事故管理，建立平安原始記錄與臺帳，推廣現(xiàn)代平安管理方法等八項內(nèi)容。一班組平安教育1、新工人三級平安教育。企業(yè)三級平安教育中第三級平安教育就是班組平安教育。教育主要內(nèi)容：班組生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備平安狀況和消防設(shè)備；本工種平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任；正確使用勞動保護用品和文明生產(chǎn)要求；實際平安操作示范。2、

3、經(jīng)常性平安教育。平安生產(chǎn)要天天講，月月講。針對職工不平安行為經(jīng)常開展。3、換崗和新操法教育。操作工人調(diào)換工種，企業(yè)推廣新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新材料時，必須進行換崗和“四新操作法的教育。4、崗位平安操作技能訓(xùn)練。其主要內(nèi)容是使職工做到“四懂四會，即懂設(shè)備工具主要結(jié)構(gòu)、性能，會平安操作和一級保養(yǎng)；懂崗位區(qū)域的不平安因素的分布點及職業(yè)危害，會正確使用個人防護用品和滅火器材；懂崗位的工藝流程及事故發(fā)生特點，會采取預(yù)防措施和排除故障；懂工傷事故報告規(guī)程，會處理傷害和未遂事故。 二班組平安自查、互查 在班組平安管理中實行班組職工自查，互查，對于及時糾正個體不平安行為，消除事故隱患起到積極作用。 1、自查

4、。自查是指在生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中，對自己的操作行為，工作環(huán)境及設(shè)備、工具是否有異?，F(xiàn)象進行自我檢查，即自己把關(guān)。 2、互查?；ゲ槭侵干a(chǎn)工人之間對違章行為和不平安因素進行的相互檢查。主要有以下幾種： 1班組長或平安員對本班組成員的巡查 2同機床倒班操作者的交接互查 3同工序工種生產(chǎn)工人的互查 三班組平安活動 經(jīng)常開展適合班組特點的各種類型平安活動，有助于提高班組群體平安意識，及時解決班組生產(chǎn)中存在的事故隱患，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。每月2次。 四班組平安制度 班組平安制度一般有：平安責(zé)任制、平安教育制度、平安檢查制度、交接班制、平安操作規(guī)程、平安獎懲制以及平安互保制、平安確認制、聯(lián)系照應(yīng)確立制等。在班組

5、制度比較健全的情況下，要加強檢查考核，嚴明獎懲，促使班組平安制度落到實處。五班組平安標準化1、崗位作業(yè)平安標準。就是使每個單元作業(yè)都有作業(yè)程序，有動作標準。作業(yè)程序就是作業(yè)的先后順序，先干什么，后干什么。動作標準就是每個程序中每一個動作的標準，如怎樣取送工件，怎樣操作設(shè)備，手腳活動范圍和身體姿勢等動作都要有具體要求。2、生產(chǎn)過程作業(yè)平安標準。班組生產(chǎn)過程作業(yè)平安標準，按工作前、工作中、工作后三個階段制定出標準。內(nèi)容如下： 工作前：一講二查 一講：班組長或平安員進行平安講話，講平安本卷須知 二查：查職工是否正確穿戴防護用品，差工作場所、機械設(shè)備、工位器具有無危險因素。 工作中：三遵守 遵守勞動紀

6、律，遵守平安操作規(guī)程，遵守平安規(guī)章制度。 工作后：四做到 做到工作現(xiàn)場清潔，做到工具物料擺放整齊，做到設(shè)備擦洗干凈，做到認真填寫交接班記錄。3、工程質(zhì)量標準化。工程質(zhì)量于平安生產(chǎn)息息相關(guān)。尤其是煤礦、礦山、冶金行業(yè)工程質(zhì)量不高，湊合使用，就會造成事故發(fā)生。4、其他工作標準化 六班組原始記錄和臺帳 班組平安管理活動的原始記錄和臺帳是班組平安生產(chǎn)成果的主要表現(xiàn)形式，是反映企業(yè)管理水平的第一手資料，是企業(yè)平安信息控制于反響的根本環(huán)節(jié)和工作根底。1、班組平安原始記錄的內(nèi)容較多，通常包括：1平安日活動記錄2各類型事故包括未遂人身傷害事故分析處理記錄3生產(chǎn)設(shè)備、工具平安檢查、點檢的記錄及有關(guān)數(shù)據(jù)4班組互查

7、平安的記錄。 5職工違章記錄6平安教育培訓(xùn)，為改善勞動條件，解決事故隱患的小改小革、合理化建議記錄等等2、班組平安原始記錄的要求。1認真2及時3系統(tǒng)4適用3、班組平安管理臺帳。 臺帳有兩種形式，一種是由平安原始記錄過渡到報表的一種登記表格，稱為匯總臺帳。另一種是將企業(yè)主要考核的平安管理活動情況，定期按順序進行登記的賬冊稱為積累臺帳。 班組平安管理臺帳通常有：平安操作規(guī)程臺帳，平安活動及平安日活動臺帳，各類“四不放過臺帳，平安自查、上級檢查、事故隱患整改臺帳，以及職工違章作業(yè)、處分臺帳等。七推廣現(xiàn)代平安管理方法八搞好事故管理 班組發(fā)生事故后，應(yīng)做好以下幾件事： 1、報告1小時2、搶救3、保護現(xiàn)場

8、4、協(xié)助調(diào)查分析三、創(chuàng)立平安合格班組一創(chuàng)立平安合格班組的意義 1、創(chuàng)立平安合格班組是滿足企業(yè)升級的需要2、創(chuàng)立平安合格班組是提高職工隊伍素質(zhì)的需要3、創(chuàng)立平安合格班組，也是現(xiàn)代平安管理的需要二創(chuàng)立平安合格班組的條件1、平安合格班組的目標。創(chuàng)立平安合格班組的具體目標可分為兩檔三級，即平安合格班組，平安建設(shè)先進班組這兩檔。同時，在平安建設(shè)先進班組這個檔次中又可分為局級總廠、公司平安建設(shè)先進班組，市省部級平安建設(shè)先進班組，全國平安建設(shè)先進班組三個級別。2、平安合格班組的條件 1實行目標管理 本年內(nèi)實現(xiàn)無工傷事故，兩年以上無重傷事 故，三年以上無死亡事故的工作目標。 班組每個成員要了解本企業(yè)的平安生產(chǎn)

9、目標及實現(xiàn)目標的主要措施。 班組能夠運用PDCA平安管理方法，從自身做起，實現(xiàn)目標2平安管理根底工作要到達規(guī)定標準有完善的崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程，并認真執(zhí)行班組成員能熟記本崗位平安操作規(guī)程，知道班組內(nèi)危險源及防范措施，不冒險作業(yè)技術(shù)工作嚴格執(zhí)行持證上崗作業(yè)的規(guī)定，工作中要有平安互保制正確穿戴個人防護用品，正確使用并保護平安防護裝置，有專人負責(zé)安措設(shè)備的保養(yǎng)建立違章違紀、險肇事故、事故苗子登記簿，班組平安臺帳齊全，部弄虛作假按規(guī)定的要求正常開展班組平安教育，平安檢查等日常工作3有正常的平安活動有正常的班前會班后會活動。每月定期的班組平安日活動。有正常的班前、班中、班后平安檢查活動，每月

10、有一次查隱患抓整改有正常的為平安提合理化建議活動，小改小革改善勞動條件活動4能積極推行科學(xué)管理方法認真運用班組平安檢查表、事故樹、生物節(jié)律、信息管理等方法，做好事故預(yù)測工作主動開展“平安QC小組活動，并有成果發(fā)表5搞好文明生產(chǎn)作業(yè)場所清潔，物料堆放整齊，平安通道符合要求班組范圍內(nèi)各類設(shè)備、工具、工作場所必須做到無平安隱患人人遵守勞動紀律，不脫崗，不竄崗，不飲酒上班班組污染源管理效果好，沒有人隨意傾倒污染物，養(yǎng)成定點存放，節(jié)約使用的良好習(xí)慣三開展創(chuàng)立平安合格班組競賽活動1、要端正班組長的態(tài)度，深刻認識其意義。1使班組長樹立起創(chuàng)立平安合格班組的信心2使班組長看到這是企業(yè)平安管理開展的必然2、要善于

11、調(diào)動班組全體成員的積極性3、要持之以恒，堅持高標準嚴要求班組平安目標管理目標：目標控制：目標考評：四、班組平安管理臺帳班組平安目標管理目標：杜絕各類工傷事故，爭創(chuàng)安全合格班組目標控制：1、工傷事故率為02、隱患整改率100%3、安全教育率100%4、6S月度管理考核平均得分99分以上 5、無“三違”現(xiàn)象發(fā)生 目標考評：按季度自評序號檢查內(nèi)容123451班組成員是否穿戴勞保用品上崗2有無“三違”行為3發(fā)生工傷（未遂）事故是否報告分析4危險作業(yè)是否辦理審批程序5班組每月是否組織一次安全活動6入廠、變工復(fù)工人員崗位教育是否進行7設(shè)施的安全防護裝置和輔助用具是否完好8電氣裝置和線路是否完好9安全通道是

12、否暢通、無油水10生產(chǎn)場地是否平整、物件擺放是否定置、穩(wěn)妥1、是劃否劃無劃-；2、每日檢查、每周記錄平安檢查表序號檢查時間檢查地點或部位存在問題及隱患項目班組內(nèi)能否整改整改措施處理結(jié)果責(zé)任人完成日期隱患處理登記表序號檢查時間姓名違章內(nèi)容處理意見違章人員情況登記時間姓名獎罰原因處理情況平安獎懲記錄表活動時間活動內(nèi)容 記錄人：主持人參加人員平安活動記錄工傷事故分析記錄事故類別責(zé)任人：參加會議人員一、事故經(jīng)過二、主要原因三、預(yù)防措施班組平安教育登記表序號受教育者教育日期教育者教育類型注：教育類型欄填寫：入廠教育、復(fù)工、變工、四新教育平安合格班組考核標準序號管理內(nèi)容標準分管理要求評分辦法實際情況單位自

13、評考核組評核一事故控制否決項無任何事故 發(fā)生工傷事故即為不合格班組。二安全管理40目標明確、職責(zé)分明（有班長、安全員、員工安全職責(zé)文本并熟知）、制度健全（有本班組所有工種安全操作規(guī)程文本并熟知）、資料完整。安全目標制定不合理的扣2分，少一類責(zé)任制、少一種操作規(guī)程扣4分，一人不熟悉的扣4分，一人未執(zhí)行或違章的扣5分。三安全教育15開展新工人、變工、復(fù)工安全教育三級安全教育缺一個人扣10分，變工復(fù)工缺1人扣3分。四安全檢查與隱患整改20日檢查、周記錄要規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每月2分，未開展扣2分，不規(guī)范扣1分。發(fā)現(xiàn)一項隱患未整改扣2分，應(yīng)上報未上報整改的一項扣5分。五安全活動12安全活動至少每月

14、開展2次。少一次扣1分。六現(xiàn)場監(jiān)督13正確穿戴、文明作業(yè)，設(shè)備設(shè)施狀態(tài)完好。發(fā)現(xiàn)一處隱患扣3分。合計得分：100 工傷事故的概念 是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。職工在本崗位勞動，或雖不在本崗位勞動，但由于企業(yè)的設(shè)備設(shè)施不平安、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派到企業(yè)外從事本企業(yè)活動，所發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。認定工傷的三要素：工作時間、工作地點、因工作原因受到事故傷害的五、工傷事故管理及案例分析 人料法機環(huán)人的不安全行為麻痹大意違章作業(yè)發(fā)生事故的五要素1.發(fā)生工傷事故的五要素操作失誤人料法機環(huán)發(fā)生事故的五要素設(shè)備工具附件設(shè)施物的不平安狀態(tài)1.發(fā)生工傷事

15、故的五要素 人料法機環(huán)發(fā)生事故的五要素通風(fēng)照度環(huán)境的不平安影響場地噪聲1.發(fā)生工傷事故的五要素 事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級報告企業(yè)負責(zé)人。企業(yè)負責(zé)人在接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。報告時間不超過事故發(fā)生后4小時。3、工傷事故的調(diào)查、分析、現(xiàn)場勘察、調(diào)查詢問等要分清直接、間接、主要、次要原因4、工傷事故的處理：“四不放過原那么處理。即：事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，責(zé)任者和責(zé)任單位沒有受到處分不放過。2、工傷事故的報告機械傷害事故案例一 不幸擠

16、壓身亡抱省事心理違章作業(yè)發(fā)生時間：2001年1月28日發(fā)生地點：四川省某磷礦化工廠磷銨車間磷酸工段傷亡人數(shù)：1人死亡經(jīng)濟損失：0（萬元）事故行業(yè)：石油化工事故性質(zhì)：重大傷亡事故事故類別：機械傷害起 因 物：其它機械事故原因：玩忽職守、違反安 全生產(chǎn)責(zé)任制 和操作規(guī)程【案情】一事故經(jīng)過 2001年1月28日0時30分，確銨車間化工一班值長陳某、班長秦某、尹某、王某等人值夜班，交接班后，各自到崗位上班。陳某、秦某倆人工作職責(zé)之一包括到磷酸工段巡查，尹某系盤式過濾機崗位操作工，王某系磷酸工段中控崗位操作工，其職責(zé)包括對過濾機進行巡查。 5時30分，廠調(diào)度室通知工業(yè)用水緊張，磷酸工段因缺水停車。7時4

17、0分，陳某、尹某、王某3人在磷酸工段三樓(事發(fā)地樓層)疏通盤式過濾機沖盤水管，處理完畢后，7時45分左右系統(tǒng)正式開車，陳某離開三樓去其它崗位巡查，尹某在調(diào)沖水量及角度后到絮凝劑加料平臺(距二樓樓面高差3m)觀察絮凝劑流量大小，尹某當時看到王某在三樓過濾機熱水桶位置處。 經(jīng)過一分多鐘，尹某突然聽見過濾機處發(fā)生慘烈的叫聲，急忙跑下平臺樓到操作室關(guān)掉過濾機主機電源，然后跑出操作室看見王某倒掛在過濾機導(dǎo)軌上。尹某急忙呼叫值長陳某和幾個工人，一齊緊急施救。 當時現(xiàn)場情況是：王某面部向上倒掛在盤過導(dǎo)軌上，雙手在軌外倒垂，雙腳在導(dǎo)軌(固定設(shè)施)和平臺(轉(zhuǎn)動設(shè)備，已停機)之間的空檔(200mm)內(nèi)下垂，大腿卡

18、在翻盤叉(隨平臺轉(zhuǎn)動設(shè)備)與導(dǎo)軌之間，已明顯骨折。施救人員迅速倒轉(zhuǎn)過濾機后將王某取出，并抬到磷酸中控室(二樓)，經(jīng)緊急現(xiàn)場搶救終因傷勢過重于8時25分死亡。二事故原因與性質(zhì) (1)死者王某自身違章作業(yè)是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要直接原因。一是王某上班時間勞保穿戴不標準，鈕扣未扣上，致使在觀察過程中被翻盤滾輪輾住難以脫身，進入危險區(qū)域；二是王某在觀察鋪料情況時違反操作規(guī)程，未到操作平臺上觀察，而是圖省事到導(dǎo)軌和導(dǎo)軌主柱側(cè)危險區(qū)域，致使傷害事故發(fā)生。(2)王某處理危險情況經(jīng)驗缺乏，精神緊張是導(dǎo)致事故發(fā)生的又一原因。當危險出現(xiàn)后，據(jù)平臺運行速度和事后分析看，王某有充分的時間和方法脫險。但王某平安技能較差，自

19、我防范能力不強?！驹u析】(3)車間平安教育力度不夠，實效性不強，是事故發(fā)生的又一原因。王某雖然參加了三級平安教育，且現(xiàn)場有規(guī)章、有標語，但出現(xiàn)危險情況后，針對性、適用性不夠，說明車間平安教育力度、深度和實效性不高，有待加強。(4)執(zhí)行規(guī)章制度不嚴是事故發(fā)生的又一原因。通過王某勞保用品穿戴和進入危險區(qū)域作業(yè)可以看出，雖然現(xiàn)場掛有操作規(guī)程，但當班人員對王某的行為未及時糾正，說明職工在“別人的平安我有責(zé)和平安執(zhí)規(guī)、執(zhí)法上還有死角，應(yīng)當引以為戒。三事故教訓(xùn)和防范措施(1)加大平安教育力度，注重針對性，加強實效性，特別是第二、三級平安教育要講個性，講個體，講個案，不留死角，不留隱患，做到平安知識和技能人

20、人理解，人人掌握。(2)加大平安工作的執(zhí)規(guī)、執(zhí)法力度，切實做到“我的平安我負責(zé)，別人的平安我有責(zé)，相互監(jiān)督，相互關(guān)心。(3)對事發(fā)地點盤式過濾機周圍增設(shè)一圈防護欄，并懸掛平安警示牌。(4)加強節(jié)假日的平安工作管理，教育職工認真做到勞逸結(jié)合，有張有弛，警鐘長鳴。(5)加強平安管理，認真扎實地落實平安工作嚴、實、細、快的工作作風(fēng)。勤查隱患，狠抓整改，防患于未然。案例二 南京華晶化工 “3.4重大死亡事故發(fā)生時間：1995年3月4日下午2：20分發(fā)生地點：南京華晶化工有限公司化工分廠磺酸車間傷亡人數(shù)：3人死亡經(jīng)濟損失：10.45（萬元）事故行業(yè)：石油化工事故性質(zhì)：重大傷亡事故事故類別：機械傷害起 因

21、 物：動力傳送機構(gòu)事故原因：設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷 1995年3月4日下午2：20分，溧水縣南京華晶化工化工分廠磺酸車間發(fā)生1號離心機在運行過程中解體，造成3人死亡的重大死亡事故。事故發(fā)生后，晶橋鄉(xiāng)黨委、政府的主要領(lǐng)導(dǎo)立即趕到現(xiàn)場，組織搶救傷員，同時向上級有關(guān)部門報告。溧水縣政府的有關(guān)部門及縣領(lǐng)導(dǎo)先后趕到現(xiàn)場了解事故情況，對事故的調(diào)查處理、人員搶救、善后處理及平安工作做了布置和安排。 江蘇省勞動局、總工會，南京市勞動局、經(jīng)委、總工會，縣勞動局、計經(jīng)委、總工會等有關(guān)部門及市、縣檢察機關(guān)也都先后趕赴現(xiàn)場調(diào)查處理，并要求晶橋鄉(xiāng)政府、南京晶華化工認真吸取這起事故的教訓(xùn)，穩(wěn)定職工情緒，采取積極有效

22、措施，恢復(fù)生產(chǎn)前要把平安工作做好。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，受省勞動局的委托，經(jīng)南京市平安生產(chǎn)委員會研究，決定立即成立事故調(diào)查組，同時聘請有關(guān)工程技術(shù)人員成立了專家組。調(diào)查組在對事故現(xiàn)場調(diào)查取證、計算、驗定的根底上，認真進行了分析，先后召開了五次事故分析會，根本查明了事故的經(jīng)過、原因和責(zé)任，并對有關(guān)責(zé)任人處理意見及整改提出了建議?，F(xiàn)將事故調(diào)查報告如下：一、事故經(jīng)過：化工分廠磺酸車間于92年10月竣工投產(chǎn)，產(chǎn)品為對甲苯磺酸。工藝上布設(shè)離心工段，共四臺離心機，離心機的作用為磺酸脫酸(硫酸)用。1號離心機是從原溧水縣城郊麻紡廠(現(xiàn)已關(guān)閉)購回，該離心機屬SS型三足離心機，是用于麻紡產(chǎn)品脫膠用，在本廠使用時間

23、較短，購回時經(jīng)認定為九成新，當時，配套電機為普通電機，轉(zhuǎn)速為960rn，后經(jīng)廠方改造為初速為零最高速為960r/n的調(diào)速電機。該離心機于94年8月更換了一只轉(zhuǎn)鼓(現(xiàn)使用的轉(zhuǎn)鼓由原觀出銅礦轉(zhuǎn)讓)?，F(xiàn)已使用兩年并歷次修理，該離心機其他部件都不同程度的進行過修理或更換部件?！景盖椤?95年3月3日上午8時，1號離心機調(diào)速電機控制器內(nèi)保險絲燒斷，經(jīng)電工曹小榮(經(jīng)培訓(xùn)取證)、檢查發(fā)現(xiàn)主要是調(diào)速電機上測速器受潮，滲水引起短路所致。后經(jīng)拆出由電工曹小榮在電爐烘干一天。3月4日上午于先宏(車間副主任)指派電工史紹方(經(jīng)培訓(xùn)取證去安裝測試，史用萬用表121K測量絕緣程度，指針不動，認為可裝，并裝好后空試電機時發(fā)

24、現(xiàn)調(diào)速電機不轉(zhuǎn)，控制器失靈，隨即便換上一只新控制器，經(jīng)快慢反復(fù)調(diào)試正常后交給班長徐連伙試機，轉(zhuǎn)速額定50一100轉(zhuǎn)分，于上午10時左右開始投料生產(chǎn)。由操作工陳百根、徐金根一組投料四次，出成品約400kg左右，未發(fā)生異常現(xiàn)象，在第五次投料完畢后，即下午2：20分左右，離心機突然解體，外套和機座、機腳向西南方向飛出，離心機內(nèi)襯向東北方向飛出，將當班正在操作的陳百根、徐金根二人均砸傷，并把距離離心機向4米的吸收工徐孝全同時砸傷，事故發(fā)生后，車間人員立即向廠部匯報，全廠全力救護傷者并及時送往縣人民醫(yī)院搶救。徐孝全于當日下午4：00分搶救無效死亡，徐金根經(jīng)縣人民醫(yī)院緊急包扎后在送往南京的途中死亡。陳百根

25、于3月5日上午6：00分在南京第一人民醫(yī)院全力搶救無效死亡。死亡人員情況如下：姓名 性別 年齡 工種 文化程度 從事本工種年限 接受平安教育情況 傷亡情況 陳百根 女 43 離心操作工 文盲 8個月 接受一定的平安教育 死亡 徐金根 男 21 離心操作工 職高 9個月 死亡 徐孝全 男 23 吸收工 職高 2年半 死亡 這起事故造成的經(jīng)濟損失達10.415萬元。二、事故原因：根據(jù)對事故的調(diào)查分析和專家組的“技術(shù)鑒定報告，調(diào)查組認為這起事故是由于設(shè)備老化，腐蝕嚴重且設(shè)備的完好性尤其是平安性平安系數(shù)幾乎沒有不能承受離心機工作時突然增大的離心力，因而最終解體造成人死亡的重大事故。事故原因分析如下：事

26、故的直接原因：號離心機完好程度差，無法保證系統(tǒng)的平安運行；轉(zhuǎn)鼓與鼓底連結(jié)的不銹鋼鉚釘僅剩總數(shù)的，其他代用的螺栓材質(zhì)差、數(shù)量少僅剩只，直徑小為螺栓在腐蝕條件下工作，強度也下降，所有緊固能力最多只能到達原設(shè)備設(shè)計要求的左右；轉(zhuǎn)鼓上應(yīng)有三道腰箍，而實際上沒有，這使得轉(zhuǎn)鼓的抗離心力強度嚴重下降。轉(zhuǎn)鼓賀周接頭的焊接縫遇一定的離心力時發(fā)生崩綻，斷開； 支承轉(zhuǎn)鼓的三只擺桿三足內(nèi)的緩沖彈簧因腐蝕嚴懲不能起調(diào)節(jié)重心加強穩(wěn)定的作用，使得離心力在局部增大。因調(diào)速電機及電氣線路等原因，離心機經(jīng)常處于較高的轉(zhuǎn)速并有突然增速的條件；控制電機的調(diào)速器所示的轉(zhuǎn)速與實際不符，電機實際轉(zhuǎn)速高于調(diào)速器所指示轉(zhuǎn)速20%左右，并帶動離

27、心機增速20%以上。離心機的增速使得離心機的離心力得到增加；插座短路或斷路打火使調(diào)速電機轉(zhuǎn)速突然增速，使得離心機的離心力突然增大。由予以上兩方面的原因，導(dǎo)致在下午上班后的離心機運行過程中，線路發(fā)生短路或斷路打火，控制器失控，電機增速帶動離心機的轉(zhuǎn)速增大，離心力成倍增加。速度是影響離心力最突出的因素) 轉(zhuǎn)鼓由于緊固螺栓斷裂以及沒有腰箍開始綻縫(焊縫處)，轉(zhuǎn)鼓外緣從圓形向凸輪和漏斗狀變化，由于高速旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)鼓和物料既產(chǎn)生很大的離心力，同時也產(chǎn)生一個向上方的分力，以致于造成轉(zhuǎn)鼓與鼓底的別離，并擊壞了離心機外罩及罩上方的限量周圓罩，因而和向一側(cè)飛去并擊斷了一側(cè)的支承腳飛離了工作平臺，飛出的局部雖是向一側(cè)

28、呈曲線狀飛離，同時本身還進行著自轉(zhuǎn)，因而增大了作用力和破壞力，導(dǎo)致三人被當場砸傷。2、事故的間接原因(1)公司設(shè)備管理職能部門軟弱無力，缺乏專門的技術(shù)人員及必要的管理手段，公司對新增設(shè)備及配件沒有嚴格的入廠檢驗制度與技術(shù)審批制制度，對離心機的技術(shù)性能和危險性認識缺乏，也沒有充分考慮到磺酸車間離心偽機的維修、改造能力。公司對離心機等設(shè)備的選型、維修、改造、保養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)沒有科學(xué)的規(guī)定，公司、分廠、車間在設(shè)備管理體系方面職責(zé)不明。(2崗位操作規(guī)程不健全，操作工沒有嚴格的崗位操作規(guī)程可循。(3平安教育不力，職工的平安知識較差，職工來自農(nóng)村，文化低、素質(zhì)差，沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)和技術(shù)教育。公司雖分企

29、業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)較低，但未經(jīng)較大努力開展培訓(xùn)等工作。三、事故的責(zé)任分析和處理意見：1、磺酸車間副主任于先宏分管車間的設(shè)備管理工作，對離心機的平安性能及設(shè)備狀況未作充分了解，同意見乎沒有平安系數(shù)的設(shè)備進行生產(chǎn)，對平安工作存在嚴重僥幸心理，對這起事故的發(fā)生負有直接責(zé)任，建議給予撤職處分。2、磺酸車間主任劉傳新負責(zé)車間的全面工作，國車間平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對平安工作管理不嚴，車間崗位操作規(guī)程不分健全，平安工作不到位。對離心機更換轉(zhuǎn)讓的舊轉(zhuǎn)鼓及螺栓等重要配件未嚴格把關(guān)。建議給予行改記大過處分。3、公司副經(jīng)理兼化工分廠廠長陳敬才負責(zé)化工分廠的全面工作，是化工分廠平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所屬的磺酸車間平安工

30、作管理不嚴，對決策更換嚴重不符合要求的離心機轉(zhuǎn)鼓等重要配件負有不可推卸的責(zé)任，建議給予行政記大過處分。4、公司分管設(shè)備工作的副書記朱法成分管全公司的設(shè)備工作，對公司設(shè)備管理混亂，對有危險性的重要設(shè)備離心機未作檢查催促并未提出任何意見，負有管理責(zé)任，建議給予行政記過處分。 5、南京華晶化工經(jīng)理許秋生負責(zé)公司的全面工作，公司制定的平安規(guī)章制度在實際工作中沒有得到有效貫徹落實，平安工作存在制度不完善、管理不嚴格、執(zhí)行不落實等問題且公司設(shè)備管理混亂，對該事故應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議公司經(jīng)理許秋生作出書面檢查，在公司大會上檢討，并給予行政記大過處分。6、晶橋鄉(xiāng)工業(yè)公司(晶橋鄉(xiāng)政府平安生產(chǎn)管理職能部內(nèi))分管平安

31、生產(chǎn)工作的副書記武林，對華晶化工的平安生產(chǎn)工作檢查催促不力，建議給予行政警告處分。7、晶橋鄉(xiāng)鄉(xiāng)長馮傳生，是晶橋鄉(xiāng)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對華晶化工發(fā)生重大死亡事故負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予行政警告處分。四、整改建議：為了認真吸取這起重大傷亡事故的深刻教訓(xùn)，杜絕類僅事故的發(fā)生，調(diào)查組針對事故暴露出來的問題，對事故責(zé)任單位提出以下整改建議：1、認真吸取事故教訓(xùn)，進一步提高對平安生產(chǎn)認識，要認真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省、市發(fā)布的一系列關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的文件，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制過程中，平安工作只能加強，不能削弱。在新建工程，新增設(shè)備過程中，要高度重視平安工作并采取切實有效的措施，加強平安工作特別對技術(shù)較復(fù)雜，危

32、險性大的設(shè)備，更要把平安生產(chǎn)工作擺在重要位置，努方消除設(shè)備的不平安狀態(tài)和人的不平安行為，杜絕各類事故的發(fā)生。2、必須建立健全以企業(yè)法定代表人為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制；細化各部門和各級各類人員的平安責(zé)任，做到“橫向到邊、豎向到底、尤其是車間、工段領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任要落實到人，工作到位。3、化工企業(yè)對員工素質(zhì)要求較高，公司應(yīng)全面開展、落實平安教育培訓(xùn)工作，努力提高全廠干部職工素質(zhì)，尤其是平安素質(zhì)，要將對干部職工平安教育工作制度化、經(jīng)常化。重點設(shè)備，特種設(shè)備的操作人員應(yīng)先教育培訓(xùn)后上崗作業(yè)。4、鑒于離心機局屬于連續(xù)性生產(chǎn)設(shè)備，又在強腐蝕的條件下工作對這類設(shè)備要實行定期強制檢修更新的制度，做到該降級限

33、制使用的降級限制使用，該淘汰報廢的堅決淘汰報廢，并制定離心機從選型、安裝、使用、維修、改造等環(huán)節(jié)的管理制度，以防止類似事故發(fā)生。5、企業(yè)應(yīng)根據(jù)化工部?化工企業(yè)平安管理制度?及?南京市化工企業(yè)平安管理規(guī)定?和國家有關(guān)平安標準、規(guī)定，對公司的平安規(guī)章制度進行一次全面檢查并加以修訂、完善和補充。要重點制定危險性較大的設(shè)備、場所、崗位的平安規(guī)定并使之落到實處。6、為認真吸取這次事故的教訓(xùn)，溧水縣委、縣政府應(yīng)以兩辦名義行文，全縣通報。案例三山西省太原某焦化廠 皮帶運輸機傷害事故發(fā)生時間：2001年6月14日發(fā)生地點：山西省太原某焦化廠傷亡人數(shù)：1名死亡經(jīng)濟損失：0（萬元）事故行業(yè)：石油化工事故性質(zhì)：重大

34、傷亡事故事故類別：機械傷害起 因 物：其它機械事故原因：違章指揮、違章作業(yè)、冒險作業(yè) 一、事故經(jīng)過6月14日15時，該廠備煤車間3號皮帶輸送機崗位操作工郝某從操作室進入3號皮帶輸送機進行交接班前檢查清理，約15時10分，捅煤工劉某發(fā)現(xiàn)3號皮帶斷煤，于是到受煤斗處檢查，捅煤后發(fā)現(xiàn)皮帶機皮帶跑偏，就地調(diào)整無效，即向3號皮帶機尾輪部位走去，離機尾約56m處，看到有折斷的鐵鍬把在尾輪北側(cè)，未見郝某本人，意識到情況嚴重，隨即將皮帶機停下，并報告有關(guān)人員。有關(guān)人員到現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)郝某面朝下趴在3號皮帶機尾輪下，頭部傷勢嚴重，立即將其送醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡 ?！景盖椤拷?jīng)現(xiàn)場勘察，皮帶向南跑偏150mm，尾輪北

35、部無沾煤，南部有大約10mm厚的沾煤，鐵鍬在機尾北側(cè)斷為3截，人頭朝東略偏南，腳朝西略偏北，趴在皮帶機尾輪下方，距頭部約200mm處有血跡，手套、帽子掉落在皮帶下。從現(xiàn)場勘察情況推斷，郝某是在清理皮帶機尾上沾煤時，鐵鍬被運行中的皮帶卷住，又被皮帶甩出，碰到機尾附近硬物折斷，郝某本人未迅速將鐵鍬脫手，被慣性推向前，頭部撞擊硬物后致死的。【評析】二、事故原因分析事故發(fā)生后，當?shù)赜嘘P(guān)部門組成調(diào)查組對事故進行了分析，認為：(1)操作工郝某在未停車的情況下處理機尾輪沾煤，違反了該廠“運行中的機器設(shè)備不許擦試、檢修或進行故障處理的規(guī)定，是導(dǎo)致本起事故的直接原因；(2)皮帶機沒有緊急停車裝置，在機尾沒有防護

36、欄桿，是造成這起事故的重要原因；(3)該廠平安管理不到位，對職工平安教育不夠，平安防護設(shè)施不完善，是造成這起事故的原因之一。這起事故充分說明，要保證平安生產(chǎn)，必須有一定的物質(zhì)條件和技術(shù)措施加以支持，這就要求生產(chǎn)經(jīng)營單位對平安生產(chǎn)方面必須有相應(yīng)的資金投入。實行市場經(jīng)濟以來，我國生產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)濟成分越來越復(fù)雜，國有生產(chǎn)經(jīng)營單位、集體生產(chǎn)經(jīng)營單位、私營生產(chǎn)經(jīng)營單位、外資生產(chǎn)經(jīng)營單位、個體戶并存，就其數(shù)量而言，私營生產(chǎn)經(jīng)營單位、外資生產(chǎn)經(jīng)營單位和個體戶占了絕大多數(shù)，其中很多生產(chǎn)經(jīng)營單位為了追求一時的經(jīng)濟利益，平安生產(chǎn)投入嚴重缺乏甚至根本不投入，致使不具備起碼的平安生產(chǎn)條件，要錢不要職工的命，因此導(dǎo)致

37、事故多發(fā)。 從外表上看，平安生產(chǎn)方面的資金投入與單位追求的經(jīng)濟效益之間是相互矛盾的；實那么不然，因為發(fā)生一起大的事故，往往給單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，有的甚至能將一個單位多年的經(jīng)濟效益毀于一旦。案例四 傷害自己擅自上機操作 發(fā)生時間：2000年11月28日發(fā)生地點：河南省某化肥廠機修車間傷亡人數(shù)：經(jīng)濟損失：0（萬元）事故行業(yè)：石油化工事故性質(zhì)：重傷事故事故類別：機械傷害起 因 物：其它機械事故原因：違反勞動紀律、擅離職守或擅自開動機器設(shè)備【案情】一、事故經(jīng)過2000年11月28日，河南省某化肥廠機修車間，1號Z35搖臂鉆床因全廠設(shè)備檢修，加工備件較多，工作量大，人員又少，工段長派女青工宋某到鉆床

38、協(xié)助主操作工干活，往長3m直徑75x 35不銹鋼管上鉆直徑50的圓孔。28日10時許，宋某在主操師傅上廁所的情況下，單獨開床，并由手動進刀改用自動進刀，鋼管是半圓弧形，切削角矩力大，產(chǎn)生反向上沖力，由于工具夾(虎鉗)緊固鋼管不牢，當孔鉆到23時，鋼管迅速向上移動而脫離虎鉗，造成鉆頭和鋼管一起作360度高速轉(zhuǎn)動，鋼管先將現(xiàn)場一長靠背椅打翻，再打擊宋某臀部并使其跌倒，宋某頭部被撞傷破裂出血，縫合5針，骨盆嚴重損傷。二、事故原因分析事故發(fā)生后，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對事故責(zé)任者送醫(yī)院進行治療，廠安委會組織安環(huán)處、勞資處、機修車間，成立事故調(diào)查小組，對現(xiàn)場工作環(huán)境進行查看，召開事故分析會，查清事故責(zé)任、原因

39、。【評析】(1)造成事故的主要原因是宋某違反了原化學(xué)工業(yè)部平安生產(chǎn)?禁令?第八項“不是自己分管的設(shè)備、工具不擅自動用的規(guī)定。因為直接從事生產(chǎn)勞動的職工，都要使用設(shè)備和工具作為勞動的手段，設(shè)備、工具在使用過程中本身和環(huán)境條件都可能發(fā)生變化，不分管或不在自己分管時間內(nèi)，可能對設(shè)備性能變化不清楚，擅自動用極易導(dǎo)致事故。2)宋某參加工作時間較短，缺乏鉆床工作經(jīng)驗，對鉆床平安操作規(guī)程不熟：“應(yīng)用手動進刀，不該改用自動進刀；工件與鋼管緊固螺栓方位不對，工件未將鋼管夾緊；宋某工作中平安觀念淡薄，自我防范意識不強。 三、事故防范措施(1)本著對事故“四不放過的原那么，廠安委會和機修車間及時組織職工，進行事故案

40、例現(xiàn)場教育。(2)鉆床操作人員必須經(jīng)過專業(yè)技能平安培訓(xùn)，掌握一定操作技能，并通過平安考試，持有特種工?平安作業(yè)證?才能上機操作。(3)工件與工具夾應(yīng)用扳手或?qū)Ｓ霉ぞ呔o固牢，嚴格按照鉆床平安操作規(guī)程辦事，切莫只對外表操作程序簡單了解就上機操作。(4)工段長在派人更換崗位工種時，首先交代本崗平安操作本卷須知，特別是參加工作較短的青工。起重傷害事故 案例五歪拉斜吊釀慘禍發(fā)生時間：2001年3月6日發(fā)生地點：鄂西山區(qū)某化工公司一分廠傷亡人數(shù)：經(jīng)濟損失：0（萬元）事故行業(yè)：石油化工事故性質(zhì)：重傷事故事故類別：起重傷害起 因 物：起重機械事故原因：違章指揮、違章作業(yè)、冒險作業(yè) 【案情】2001年3月6日中

41、午，鄂西山區(qū)某化工公司一分廠檢修工班長嚴某、維修工饒某、王某3人根據(jù)車間主任殷某的安排，對二號爐檢修現(xiàn)場進行清理，嚴某違章安排無證人員饒某在三樓頂端操作行車，王某和嚴某在二樓接放被吊運的物品(電擊大套) 。 當?shù)踹\第3只大套時，由于行車已經(jīng)到位，但3人雖采用歪拉斜吊但仍無法使大套落到理想地點，嚴、王2人在沒有取掉掛鉤的情況下，強行推拉重達800多千克的大套，此時大套尾部著地，頭部懸空使鋼索已呈20度的斜拉狀態(tài)，在外力的作用下，大套產(chǎn)生巨大的反彈力將嚴拍傷，被緊急送往縣醫(yī)療中心接受治療。經(jīng)醫(yī)院診斷，嚴某左大腿內(nèi)側(cè)成粉碎性骨折。事故原因這起事故是人為違章操作所致，屬責(zé)任事故，一是操作者本人違章蠻干；二是當班領(lǐng)導(dǎo)沒有對平安問題進行班前安排和要求；三是現(xiàn)場管理人員沒有進行有效監(jiān)督，認真履行職責(zé)，管理有死角；四是班組現(xiàn)場管理工作不到位，習(xí)慣性違章操作是這起事故的根本原因?！驹u析】整改措施一、組織干部職工在事故發(fā)生地點開現(xiàn)場會，認真分析發(fā)生事故的原因，使干部職工吸取教訓(xùn)，引以為戒。二、用一個月的時間深化安規(guī)教育，使所有一線管理人員和職工對平安規(guī)程再一次進行系統(tǒng)地掌握，