度設(shè)備管理先進(jìn)單位及個(gè)人評(píng)選方案.doc

1、一 6一一 6一 2019年度設(shè)備管理先進(jìn)單位及個(gè)人評(píng)選方案機(jī)動(dòng)處（2019 年 12 月 06 S ）根據(jù)公司六屆三次職代會(huì)相關(guān)要求,2019年機(jī)動(dòng)系統(tǒng)以提 高裝置安全清潔長(zhǎng)周期高效運(yùn)行水平為目標(biāo)，以強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)基 層、強(qiáng)基礎(chǔ)為著眼點(diǎn),應(yīng)用走建抓方法，上下一心，找差 距、走措施、補(bǔ)短板、抓執(zhí)行，全力推動(dòng)公司重點(diǎn)工作落實(shí),裝 置長(zhǎng)周期運(yùn)行取得實(shí)效。為鼓勵(lì)在設(shè)備管理中成績(jī)突出的單位及 個(gè)人，特制走2019年設(shè)備管理先進(jìn)單位及個(gè)人評(píng)選方案，開展 先進(jìn)單位及個(gè)人評(píng)選工作。_、評(píng)選范圍先進(jìn)單位評(píng)選范圍物資采購管理部、質(zhì)檢部、計(jì)量部等直屬單位，公司各二級(jí) 單位及礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部所屬各二級(jí)單位。先進(jìn)個(gè)人評(píng)選范

2、圍公司機(jī)關(guān)處室、直屬單位、各二級(jí)單位、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部及 所屬單位在崗合同化員工、勞務(wù)集體及勞務(wù)合同工，不包括單位副處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)。二指標(biāo)分配原則1向好生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)及管理人員傾斜;2向技術(shù)攻關(guān)成績(jī)突出傾斜；3向?qū)I(yè)作用發(fā)揮突出傾斜；三、評(píng)選條件(-)設(shè)備里先進(jìn)單位完成公司2019年設(shè)備管理工作目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度,各級(jí)人員設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到 位,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患；3 .在設(shè)備管理方面措施到位”有特色、有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新；4.裝置現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成效顯著z設(shè)備完好率高；5取得突出管理成果、四新技術(shù)應(yīng)用效果良好；6.設(shè)備長(zhǎng)周期攻關(guān)及小改小革取得明顯成效；7日常保運(yùn)責(zé)任落實(shí),能及

3、時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題，設(shè) 備運(yùn)行無突發(fā)事故；8.日常維條 檢w承扌匪要工作z難、險(xiǎn)、wt作4衷毆出。有下列情形之一的單位,不得申報(bào)公司年度設(shè)備管理先進(jìn)單 位。2019年度內(nèi)發(fā)生各類因機(jī)電儀等因素引起的裝置非計(jì)劃 停工。!1! !1! # 瞞報(bào)、謊報(bào)設(shè)備事故事件的。未按要求完成年度設(shè)備管理重點(diǎn)工作和各項(xiàng)控制指標(biāo) 的。違反廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨紀(jì)行政處 分的。5 發(fā)生檢維修施工作業(yè)火災(zāi)、爆炸等危害事件,或人身傷害 事件的。(二)設(shè)備節(jié)里先進(jìn)個(gè)人能認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備管理規(guī)章制度，履行設(shè)備管理職責(zé) 突出,圓滿完成各項(xiàng)設(shè)備管理工作任務(wù)；對(duì)本單位設(shè)備管理貢獻(xiàn)突出；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升成績(jī)突出

4、；4對(duì)設(shè)備長(zhǎng)周期攻關(guān)做出突出貢獻(xiàn)。有下列情形之一的人員，不得參與公司年度設(shè)備管理先進(jìn)個(gè) 人評(píng)選。1 .受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、誡勉談話并處于影響期的；受到各類處罰或者通報(bào)批評(píng)的；存在違反設(shè)備管理有關(guān)制度規(guī)程等違章行為的；年度考核或者履職能力評(píng)估結(jié)果不合格的。(-)先進(jìn)單位公司共評(píng)選設(shè)備管理先進(jìn)基層單位5個(gè)。一 一（二）先進(jìn)個(gè)人50名公司共評(píng)選設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人50名z先進(jìn)個(gè)人名額分配考 慮單位總?cè)藬?shù)、考慮單位綜合系數(shù)（含難度系數(shù)、安全系數(shù)X 考慮設(shè)備專項(xiàng)治理工作難易等專業(yè)工作完成情況。（三）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理先進(jìn)基層單位,按照單位在冊(cè)人數(shù)人均200元標(biāo) 準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)備先進(jìn)個(gè)人按3000元/人獎(jiǎng)勵(lì)。五、評(píng)選

5、程序（-）評(píng)選申報(bào)先進(jìn)單位由各單位按照先進(jìn)單位的評(píng)選條件自行推薦, 公司統(tǒng)一組織評(píng)選；先進(jìn)個(gè)人由各單位根據(jù)分配名額和評(píng)選條件組織評(píng)選、 推薦。（二）審查與審批機(jī)動(dòng)處組織對(duì)各單位推薦名單進(jìn)行審核后,組織設(shè)備系統(tǒng) 專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行綜合評(píng)選,報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核審批，報(bào) 總經(jīng)理辦公會(huì)審議表決。六、具體要求各單位要高度重視本次評(píng)選工作,在評(píng)選過程中嚴(yán)格執(zhí)行民主程序，真正把符合要求的先進(jìn)人物評(píng)選出來,為廣大員工 樹立學(xué)習(xí)的榜樣。一 6一符合先進(jìn)評(píng)選條件的單位要填寫先進(jìn)單位申報(bào)表一份， 個(gè)人要填寫先進(jìn)個(gè)人審批表。3 .獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施,被評(píng)選為先進(jìn)的單位提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，機(jī)動(dòng)處 匯總報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,人事處統(tǒng)一

6、組織實(shí)施。附件：1 . 2019年度設(shè)備先進(jìn)個(gè)人名額分配表2.設(shè)備管理先進(jìn)單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)附件12019年度設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人名額分配表序號(hào)單位名額分配備注1煉林廠52化肥廠33材化工廠34合成橡膠廠35乙烯廠46催化劑廠27助劑廠18聚丙烯廠19污水處理廠110動(dòng)力廠311電儀事業(yè)部312設(shè)備維修公司313維達(dá)公司314建設(shè)公司215材品儲(chǔ)運(yùn)廠116化工儲(chǔ)運(yùn)廠117國(guó)儲(chǔ)公司118工程質(zhì)量監(jiān)督站119自動(dòng)化院120研究院121公司機(jī)關(guān)222物資采購管理部123計(jì)量部124質(zhì)檢部125消防支隊(duì)126礦區(qū)事業(yè)部150 一 6一附件2設(shè)備管理先進(jìn)單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng)目劃稱及權(quán)重考核細(xì)則加扣分標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備基礎(chǔ)

7、資料管理（10）設(shè)備基礎(chǔ)資料完善，設(shè)備 管理平臺(tái)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確缺一項(xiàng)，扣0.5分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確一項(xiàng)扣0. 1分。2裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行管 理（20）杜絕設(shè)備因素造成的生產(chǎn) 裝置非計(jì)劃停工發(fā)生設(shè)備因素造成的生產(chǎn)裝置非計(jì)劃停工一次，扣2分，全年 未發(fā)生設(shè)備因素造成的生產(chǎn)裝置非計(jì)劃停工，加1分。設(shè)備因素造成的生產(chǎn)裝置 生產(chǎn)波動(dòng)次數(shù)同比減少 30%降幅達(dá)到50%,加1分，降幅達(dá)到30%加0. 5分，降幅達(dá)到20% 加0.3分，降幅達(dá)到10%加0. 1分。3轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理（15）日常維護(hù)檢查按制度要求進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)檢查全過程管理，不符合要求 1臺(tái)次扣02分。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑襯種變更未辦理審批手續(xù)扣1分；潤(rùn)滑林*杯

8、無襯或 経位不符合要求每臺(tái)次扣0.5分；襯質(zhì)目測(cè)檢查不合格每 臺(tái)次扣0.5分：*視鏡（杯）、*箱軸封滲*每處扣0.1 分潤(rùn)滑*庫（站）管理潤(rùn)滑*種未標(biāo)識(shí)每處扣0.1分；潤(rùn)滑粋*種未分類擺放 扣0. 1分：潤(rùn)滑*未實(shí)行專*專具每處扣0. 1分；*桶、 *壺過濾網(wǎng)臟、破、缺每處扣01分關(guān)鍵機(jī)組管理大型機(jī)組月度特護(hù)例會(huì)未及時(shí)召開、上傳平臺(tái)每臺(tái)次0.5 分；大型機(jī)組特護(hù)點(diǎn)檢記錄未及時(shí)巡點(diǎn)檢每臺(tái)次0.2分： 特護(hù)機(jī)組管理及考核辦法未制定每臺(tái)扣0.2分；機(jī)組特護(hù) 方案未制定每臺(tái)扣0.2分：大機(jī)組襯品未按月及時(shí)檢驗(yàn)每 臺(tái)次扣0.2分4特種設(shè)備管理（10）壓力容器、壓力管道管理有年度檢驗(yàn)計(jì)劃，否則扣1分；未按

9、期檢驗(yàn)每臺(tái)扣1分： 延檢圧力容器審批單數(shù)據(jù)填寫不全、11無延檢審批單，每 臺(tái)扣1分電梯、起重機(jī)械管理起重機(jī)械安全技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)報(bào)告缺失每臺(tái)扣1分：未按規(guī) 定及時(shí)檢查或檢測(cè)每臺(tái)次扣0. 5分5電*設(shè)備管理（10）防雷防靜電管理無防雷防靜電測(cè)試計(jì)劃，扣1分；無防雷防靜電測(cè)試報(bào)告， 扣1分；測(cè)試報(bào)告提出的問題未整改每項(xiàng)扣0.2分：接地 設(shè)施，不完整、不安全.不可靠每處扣0.1分質(zhì)疑管理成績(jī)突出。每獲取一項(xiàng)省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、爼牌產(chǎn)品稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)0.3 分，同類產(chǎn)品出現(xiàn)兩次及以上客戶投訴，每類產(chǎn)品扣02分。6儀表設(shè)備管理（10）報(bào)警聯(lián)鎖管理一級(jí)聯(lián)鎖投用率達(dá)100%,每降1%扣1分；未按規(guī)定辦理聯(lián) 鎖變更申請(qǐng)表，而切除變更聯(lián)鎖，每項(xiàng)扣0.5分：未按規(guī) 定辦理聯(lián)鎖變更申請(qǐng)表，而切除變更聯(lián)鎖，每項(xiàng)扣1分：控制室管理中央控制室運(yùn)行環(huán)境要符合要求，操作臺(tái)面整潔，不符合要 求每處扣0. 2分；7檢維修管理（10）承包商管理未建立承包商考核管理臺(tái)帳扣0.2分；未按規(guī)定對(duì)承包商 進(jìn)行檢查，每缺失一次扣0.2分；按時(shí)填寫、上報(bào)承包商 考核評(píng)分表，未及時(shí)填寫上報(bào)承包商考核評(píng)分表每缺一項(xiàng)/ 次扣02分作業(yè)許可管理相應(yīng)的作業(yè)許可證有缺失、內(nèi)容填寫不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不