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文檔簡介

1、人來人往企業(yè)留人法 - 管理資料很多人常說：鐵打的衙門流水的官，走的都是該走的，留的都是該留的，首先，該留之人1、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀且心態(tài)良好的人那些與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)打拼的人，忠誠度極高且心態(tài)良好的人企業(yè)一定要留，也許他們能力一般，但他們忠心耿耿，是企業(yè)成長過程中不可或缺的力量，是企業(yè)成長的基石。2、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀且能力卓越的人也許他有點(diǎn)個(gè)性，甚至不按常規(guī)出牌，但他對(duì)企業(yè)忠誠不二且能力超群，業(yè)績突出的人，企業(yè)一定要想方設(shè)法的留住，他們是企業(yè)發(fā)展過程中的中流砥柱。3、像一塊未被雕琢的璞玉也許他剛剛進(jìn)入企業(yè)，也許他并未完全認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，但是他像一塊未被雕琢過的璞玉，潛力巨大，這樣的人假以時(shí)日的打磨

2、歷練，就是企業(yè)未來發(fā)展的生力軍。4、特點(diǎn)突出，特長明顯，能力超群的人也許他不怎么認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，但是你清楚在特定的時(shí)間段，需要這樣的能人異士，既然企業(yè)階段性需要為何不留 ?降低對(duì)他的期望，把不為所用的人才變?yōu)闉槟闼玫挠行瞬?，這才是企業(yè)價(jià)值的最大體現(xiàn)，其次，該走之人1、拒絕學(xué)習(xí)和改變的老員工很多老員工之所以成為企業(yè)發(fā)展的包袱，就是因?yàn)樗麄兲砸詾?是，覺得為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞，就可以躺在功勞簿上作威作福。 如果不能跟上企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，淘汰是必然的，因?yàn)槠髽I(yè)不是福利 院。2、自私自利太計(jì)較之人作為打工者，一定要有老板的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。不能為一己之利，而損害企業(yè)的利益，不能總是打著自己的小算盤，總是以打工 者的心態(tài)永遠(yuǎn)不可能成大事，此種人不留也罷。3、心態(tài)陰暗晦澀者殺無赦4、破壞團(tuán)結(jié)搬弄是非之人還有這么一群人，你想方設(shè)法在凝聚團(tuán)隊(duì)，而他卻在背后拆你的臺(tái)。兩面三刀，口是心非，陰奉陽違，極盡所能的破壞團(tuán)隊(duì)來之不易的團(tuán)結(jié)與和平，這樣的人就像過街老鼠，應(yīng)該人人喊打。所以，不是所有人才都適合你的企業(yè)，留該留之人，

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