北國(guó)際戲劇中心施工方案及相關(guān)文件(4)

1、北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司王府井人藝項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司目錄一、項(xiàng)目概況 . .3二、項(xiàng)目目標(biāo) . .32.1 項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo).32.2 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo).錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.3交付成果 . .3三、實(shí)施范圍. .43.1 實(shí)施組織范圍.43.2 實(shí)施產(chǎn)品范圍.53.3 項(xiàng)目接口范圍.5四、實(shí)施方案. .64.1 實(shí)施策略.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.2 實(shí)施規(guī)劃.64.3 項(xiàng)目里程碑.6五、項(xiàng)目組織. .75.1組織機(jī)構(gòu) . .75.2 崗位職責(zé).7六、應(yīng)用點(diǎn)清單. .錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。七、風(fēng)險(xiǎn)管理. .87.1風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別. .87.2風(fēng)險(xiǎn)管理措施. .9八、變更管理. .10

2、8.1 項(xiàng)目變更控制流程.10九、溝通機(jī)制. .119.1 、溝通原則 . .119.2 、溝通協(xié)作 . .129.3 、項(xiàng)目會(huì)議 . .12十、實(shí)施保障制度. .錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.1 、軟硬件管理制度. .錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.2 、應(yīng)用組織制度. .錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.3 、項(xiàng)目實(shí)施管理制度. .錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.4 、績(jī)效管理制度. .錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.5 、數(shù)據(jù)維護(hù)制度. .錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.6 、培訓(xùn)管理制度. .錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.7 、定期檢查、匯報(bào)制度. .錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。十一、雙方確認(rèn)簽字. .12一、 項(xiàng)目背景暫略二、 項(xiàng)目目標(biāo)2.1項(xiàng)目

3、應(yīng)用目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：項(xiàng)目施工過(guò)程中全面推進(jìn)信息化技術(shù)運(yùn)用，保證運(yùn)用的完整性、系統(tǒng)性及創(chuàng)新性。業(yè)務(wù)目標(biāo)：逐步提高各部門(mén)間信息提取和共享的效率，打破部門(mén)信息壁壘，優(yōu)化流程，提高效率；通過(guò)智慧工地平臺(tái)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)積累能力與分析能力，利用數(shù)據(jù)輔助項(xiàng)目管理，從而達(dá)到精細(xì)化管理的目的。人才培養(yǎng)目標(biāo)： 通過(guò)引入數(shù)字化、 信息化管理手段在崗位以及項(xiàng)目級(jí)的落地應(yīng)用，促進(jìn)項(xiàng)目全體人員對(duì)于新技術(shù)的了解及認(rèn)識(shí)，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 探索基于數(shù)字化模式下的項(xiàng)目管理思路，并為集團(tuán)公司培養(yǎng)輸出一批新技術(shù)管理人才。2.2階段交付序號(hào)階段主要交付物1項(xiàng)目交付階段項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要業(yè)務(wù)調(diào)研表應(yīng)用方案平臺(tái)操作手冊(cè)實(shí)施工作確認(rèn)單

4、2項(xiàng)目應(yīng)用階段階段匯報(bào) PPT應(yīng)用驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3項(xiàng)目運(yùn)維階段運(yùn)維工作聯(lián)系單三、 實(shí)施策略整體規(guī)劃、分布實(shí)施智慧工地建設(shè)，是多種產(chǎn)品的組合，同時(shí)又包含大量的軟件及硬件，建設(shè)及 應(yīng)用又會(huì)涉及到很多的部門(mén)和人員，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程， 因此為了保障建設(shè)成果，必須要按照項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行實(shí)施，前期必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上分階段，有節(jié)奏的推進(jìn)，方可確保效果。組織保障、專崗專責(zé)智慧工地建設(shè)是系統(tǒng)性的工程，必須要有專業(yè)的組織進(jìn)行保障和落地，由于 各產(chǎn)品應(yīng)用對(duì)象不同， 同時(shí)各個(gè)部門(mén)及各個(gè)崗位之間存在交圈業(yè)務(wù)，所以職責(zé)明確、運(yùn)行機(jī)制清晰的組織就顯得尤為重要。階段實(shí)施、階段驗(yàn)收要保障項(xiàng)目實(shí)施的效果，不

5、能僅僅靠最終的驗(yàn)收來(lái)決定，必須要做好過(guò)程的 管控，階段工作目標(biāo)和質(zhì)量要求必須明確， 并按照階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分階段驗(yàn)收， 以此保證最終實(shí)施效果的達(dá)成。四、實(shí)施范圍實(shí)施組織范圍序號(hào)公司/ 項(xiàng)目部部門(mén)地點(diǎn)/ 位置實(shí)施地點(diǎn)1北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組織范圍是指本系統(tǒng)實(shí)施的組織，是本系統(tǒng)實(shí)施的主體， 包括且僅限于下表所列內(nèi)容：序號(hào)公司/ 項(xiàng)目部部門(mén)地點(diǎn)/ 位置實(shí)施地點(diǎn)2生產(chǎn)管理部門(mén)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)3質(zhì)量管理部門(mén)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)4安全管理部門(mén)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)5技術(shù)管理部門(mén)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)6BIM 中心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施產(chǎn)品范圍以廣聯(lián)達(dá)有智慧工地平臺(tái)系統(tǒng)為框架，增加項(xiàng)目特有的系統(tǒng)集成，概述如下:序號(hào)業(yè)務(wù)范圍具體內(nèi)容智慧工

6、地平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)人員管理、視頻監(jiān)控等業(yè)務(wù)；質(zhì)量安全管理安全隱患分布、責(zé)任工程師負(fù)責(zé)區(qū)域質(zhì)量問(wèn)題分析；勞務(wù)實(shí)名制管理人員實(shí)名制進(jìn)場(chǎng)務(wù)工與閘機(jī)結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)人員工種分布與智能安全帽結(jié)合，監(jiān)控出勤率信息以及勞務(wù)用工安全風(fēng)險(xiǎn)防范等；斑馬進(jìn)度編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，通過(guò)進(jìn)度管控，自動(dòng)調(diào)整保障項(xiàng)目進(jìn)度正常；視頻監(jiān)控將生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)視頻監(jiān)控集成平臺(tái)，一體化管控項(xiàng)目接口范圍序號(hào)系統(tǒng)名稱建設(shè)狀態(tài)集成需求1勞務(wù)實(shí)名制 - 廣聯(lián)達(dá)已建是2安全、質(zhì)量巡檢系統(tǒng)- 廣聯(lián)達(dá)新建是3斑馬進(jìn)度 - 廣聯(lián)達(dá)新建是4三維場(chǎng)布 - 廣聯(lián)達(dá)新建是五、實(shí)施里程碑及計(jì)劃實(shí)施節(jié)奏項(xiàng)目實(shí)施將圍繞智慧工地平臺(tái)建設(shè)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施

7、周期， 各碎片化應(yīng)用的系統(tǒng)隨著項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度而部署，本實(shí)施規(guī)劃中的系統(tǒng)部署節(jié)點(diǎn)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)生而發(fā)生，也是廣聯(lián)達(dá)實(shí)施的綜合建議，總體規(guī)劃如下：基礎(chǔ)準(zhǔn)備? 配套設(shè)施場(chǎng)地布置? 崗位及碎片化工具培訓(xùn)（斑馬、場(chǎng)布）專項(xiàng)應(yīng)用? 質(zhì)量安全巡檢? 視頻監(jiān)控? 勞務(wù)系統(tǒng)整合? 智慧工地平臺(tái)項(xiàng)目里程碑序號(hào)里程碑里程碑時(shí)間交付成果1實(shí)施策劃確認(rèn)2019-3-13實(shí)施規(guī)劃書(shū)2啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)2019-3-18啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要3業(yè)務(wù)調(diào)研啟動(dòng)2019-3-18調(diào)研報(bào)告4應(yīng)用方案確認(rèn)2019-3-19應(yīng)用方案序號(hào)里程碑里程碑時(shí)間交付成果5平臺(tái)部署確認(rèn)2019-3-31平臺(tái)操作手冊(cè)6系統(tǒng)應(yīng)用階段2019-4-15應(yīng)用匯報(bào)PPT7項(xiàng)目

8、應(yīng)用驗(yàn)收2019-4-30應(yīng)用驗(yàn)收?qǐng)?bào)告5.3實(shí)施計(jì)劃一級(jí)任務(wù)二級(jí)任務(wù)1交付階段計(jì)劃開(kāi)始日期2018年10月25日計(jì)劃結(jié)束日期2018年10月31日甲方資源乙方資源項(xiàng)目交付成果2應(yīng)用階段2018年11月1日2018年11月15日3運(yùn)維階段2018年11月16日2018年11月25日六、項(xiàng)目組織組織機(jī)構(gòu)（雙方組織架構(gòu)圖）崗位職責(zé)序號(hào)單位名稱信息化崗位崗位職責(zé)人員1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整體負(fù)責(zé)，確保達(dá)到交付目標(biāo)，平臺(tái)的朱長(zhǎng)瑜實(shí)施工作；主導(dǎo)內(nèi)部推動(dòng)工作及后續(xù)應(yīng)用，確保智慧工地系列辛志輝2智慧工地負(fù)責(zé)人產(chǎn)品實(shí)施目標(biāo)的達(dá)成；負(fù)責(zé)安全模塊的應(yīng)用執(zhí)行，視頻監(jiān)控、塔吊監(jiān)測(cè)、段中錄4安全負(fù)責(zé)人平臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)

9、管理，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)質(zhì)量巡檢模塊的應(yīng)用執(zhí)行，系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)管賈振賢5質(zhì)量負(fù)責(zé)人理，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)斑馬進(jìn)度的項(xiàng)目應(yīng)用。李伯生負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)的日常數(shù)據(jù)維護(hù)和智能安全帽張偉、 禹7勞務(wù)負(fù)責(zé)人的日常管理。及智能水控日常的維護(hù)工作。純升技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)三維場(chǎng)布的項(xiàng)目應(yīng)用。梁建軍對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整體負(fù)責(zé)，確保達(dá)到交付目標(biāo)，平臺(tái)的8項(xiàng)目經(jīng)理岳之峰實(shí)施工作；廣聯(lián)達(dá)趙建龍、9實(shí)施顧問(wèn)負(fù)責(zé)智慧工地系列產(chǎn)品的實(shí)施交付工作。劉志超、楊思思、七、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)原因概率影響1 ） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝條件不具備；1硬件安裝進(jìn)度拖延2 ） 廣聯(lián)達(dá)發(fā)貨進(jìn)度無(wú)法保證。高大2系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸速度不夠項(xiàng)

10、目部網(wǎng)絡(luò)條件差中大1 ） 應(yīng)用方案不匹配；2 ） 項(xiàng)目人員應(yīng)用方案參與度低；3實(shí)施效果不佳高大3 ） 無(wú)應(yīng)用方案質(zhì)量評(píng)審機(jī)制；4 ） 無(wú)系統(tǒng)應(yīng)用的相關(guān)制度支撐。1 ）小組成員兼職本項(xiàng)目工作，與本4項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人參與度不夠職工作安排發(fā)生沖突高大2 ）工作積極性不高，工作拖沓5工作機(jī)制執(zhí)行不到位，如項(xiàng)目例1 ）工作機(jī)制缺失中大會(huì)或階段總結(jié)會(huì)不能按時(shí)召開(kāi)2 ）工作機(jī)制執(zhí)行不到位1 ）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理質(zhì)量不過(guò)關(guān)5基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分中大2 ）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢查不充分風(fēng)險(xiǎn)管理措施定崗定則定機(jī)制：明確雙方崗位人員、工作職責(zé)及工作機(jī)制；強(qiáng)化過(guò)程管控：建立例會(huì)制度和有效的溝通平臺(tái)，提前溝通實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，指

11、定專人實(shí)施跟進(jìn)；序號(hào)內(nèi)容審核流程1實(shí)施組織變化廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理信息化負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理2產(chǎn)品范圍廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理模塊組負(fù)責(zé)人信息化負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理3接口范圍廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理模塊組負(fù)責(zé)人信息化負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理4進(jìn)度范圍廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理信息化負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理建立應(yīng)變機(jī)制：對(duì)于突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，第一責(zé)任人應(yīng)第一時(shí)間通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，雙方及時(shí)溝通，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。八、變更管理項(xiàng)目變更控制流程提出變更， 在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行時(shí)， 雙方皆可以口頭或書(shū)面形式提出項(xiàng)目實(shí)施變更要求。除緊急情況外，任何變動(dòng)請(qǐng)求都在形成書(shū)面申請(qǐng)（REQUESTFOR CHANGE ，以下簡(jiǎn)稱 RFC）后才能受理。審核確認(rèn)在實(shí)施范圍發(fā)生變化時(shí) , 廣聯(lián)達(dá)發(fā)給用戶一張

12、 “變更申請(qǐng)表” ,客戶在收到變更的 2 天內(nèi)給予答復(fù)，否則可視為客戶對(duì)此默認(rèn)同意。變更方案建議書(shū) 就變更申請(qǐng)表中所提出的變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響做出變更定義：實(shí)施組織：以3.1 描述為準(zhǔn)；產(chǎn)品范圍：以3.2 描述為準(zhǔn)；業(yè)務(wù)接口：以 3.3 描述為準(zhǔn)；進(jìn)度：與4.2 節(jié)里程碑節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)差異。具體實(shí)施變更審批流程約束條件在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作過(guò)程中，雙方須嚴(yán)格遵守該變更控制程序并且必須堅(jiān)持執(zhí)行。由于項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊迫，建議審核時(shí)間應(yīng)在提交后的2 個(gè)工作日之內(nèi)。 如果 3 個(gè)工作日沒(méi)有回應(yīng)變更申請(qǐng)表變更申請(qǐng)（系統(tǒng)名稱）變更申請(qǐng)序號(hào)：九、質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理采用關(guān)鍵關(guān)口和關(guān)鍵文件評(píng)審方式, 項(xiàng)目關(guān)鍵關(guān)

13、口為：1） 本項(xiàng)目關(guān)鍵關(guān)口為：序號(hào)12345主要關(guān)口實(shí)施規(guī)劃書(shū)制定業(yè)務(wù)調(diào)研 應(yīng)用方案實(shí)施工作確認(rèn)應(yīng)用驗(yàn)收2） 關(guān)鍵文件的審核流程為：序號(hào)項(xiàng)目成員職權(quán)范圍和匯報(bào)關(guān)系即作為簽認(rèn)處理，文件發(fā)送與接收以客戶方平臺(tái)（或雙方約定的溝通平臺(tái)）的實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的變更方案建議書(shū)將以書(shū)面的形式列入本協(xié)議。申請(qǐng)人：日期：申請(qǐng)變更內(nèi)容：申請(qǐng)變更原因：變更類別（標(biāo)明一個(gè)）：1) 組織變更4) 進(jìn)度變更2) 產(chǎn)品變更3) 接口變更授權(quán)人簽字：日期：十、溝通機(jī)制、溝通原則）明確項(xiàng)目需求和應(yīng)用方向；）制定各系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度安排；）建立高效暢通的溝通渠道；）各部門(mén)交接明確應(yīng)用書(shū)面文件，重要文件需雙方簽字確認(rèn)。、溝通協(xié)作項(xiàng)目例會(huì)： 包括協(xié)調(diào)會(huì)、難點(diǎn)溝通會(huì)、例會(huì)、交底會(huì)等，需明確時(shí)間與參會(huì)人員；交流平臺(tái)： 項(xiàng)目協(xié)同與討論組（使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)微信、QQ 等）；實(shí)施日志： 執(zhí)行實(shí)施日志制度，雙方實(shí)施小組每天對(duì)實(shí)施計(jì)劃安排及完成情況進(jìn)行總結(jié)，連同第二天的工作安排，