某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬管理方案（PPT）

1、首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案（討論稿）2002年9月核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則內(nèi)部公平置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí)外部競(jìng)爭(zhēng)保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)確定。依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況，員工基本工資與浮動(dòng)工資的比例核定為60:40至25:75不同職級(jí)人員津貼額

2、度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付本部員工薪酬結(jié)構(gòu)月績(jī)效工資月津貼福利月基本工資年終績(jī)效工資年終發(fā)放6個(gè)月績(jī)效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：浮動(dòng)工資2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)確定。不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額(稅后利潤(rùn)的3-5%)，由項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行二次分配；未結(jié)算項(xiàng)目在產(chǎn)生項(xiàng)目銷售收入后每年可預(yù)支一定比例發(fā)放子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)月津貼福利月基本工資年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬結(jié)構(gòu)員工類別固定工資部分浮動(dòng)工資部分津貼福利部分月基本工資月績(jī)效工資年終績(jī)效工資年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼醫(yī)藥補(bǔ)貼本

3、部高管*無(wú)*無(wú)*本部員工*無(wú)*子公司經(jīng)理*無(wú)無(wú)*各部分人員所對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)：核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析職位評(píng)估職位等級(jí)/薪酬等級(jí)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)薪酬參照實(shí)施職位評(píng)估的前提建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級(jí)劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平首創(chuàng)置業(yè)職位評(píng)估結(jié)果職位等級(jí)劃分：職位等級(jí)/薪酬等級(jí)典型職位11級(jí)公司總裁10級(jí)公司副總（董事）9級(jí)公司副總（非董事）8級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)7級(jí)本部各部門(mén)經(jīng)理6級(jí)子公司經(jīng)理、副經(jīng)理5級(jí)本部骨干職位4級(jí)本部較重要職位、子

4、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，3級(jí)本部一般職位2級(jí)本部輔助職位1級(jí)本部外聘職位3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例-方案一）：3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與績(jī)效工資的比例：通過(guò)職位評(píng)估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級(jí)工資中包含基本工資與績(jī)效工資兩項(xiàng)，二者按一定比例構(gòu)成；月基本工資為固定值；月績(jī)效工資按員工考核期內(nèi)的實(shí)際績(jī)效水平上下浮動(dòng)；年終績(jī)效工資按其年績(jī)效水平上下浮動(dòng)3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與浮動(dòng)工資的比例：薪酬等級(jí)基本工資浮動(dòng)工資11級(jí)25%75%10級(jí)30%70%9級(jí)30%70%8級(jí)40%60%7級(jí)50%50%6級(jí)XY5級(jí)60%40%4級(jí)60

5、%40%3級(jí)60%40%2級(jí)60%40%1級(jí)60%40%3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：參考：學(xué)歷進(jìn)入：該員工所在職位對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)確定：個(gè)人基本收入?yún)⒖迹核君g參考：勝任力參考：業(yè)績(jī)表現(xiàn)3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)：新進(jìn)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)本等級(jí)員工工資最高點(diǎn)置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬區(qū)間等級(jí)1等級(jí)11140%28000 135%27000 130%26000 125%25000 120%24000 115%23000 110%22000 105%21000 100%200003 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人收入標(biāo)

6、準(zhǔn)的參考因素：參考因素影響方式學(xué)歷高于職位說(shuō)明書(shū)要求一級(jí)高于職位說(shuō)明書(shū)要求二級(jí)+1級(jí)+2級(jí)司齡置業(yè)系統(tǒng)2年以上置業(yè)系統(tǒng)4年以上+1級(jí)+2級(jí)勝任力具有本專業(yè)領(lǐng)域高級(jí)職稱或注冊(cè)資格證書(shū)行業(yè)稀缺人才+1級(jí)+2級(jí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)連續(xù)兩次A級(jí)績(jī)效本崗位連續(xù)工作2年、業(yè)績(jī)合格+1級(jí)+1級(jí)核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程4 薪酬發(fā)放當(dāng)月發(fā)放滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績(jī)效工資，在下個(gè)考核期按月平均發(fā)放當(dāng)月發(fā)放月津貼福利月績(jī)效工資月基本工資年終績(jī)效工資年終發(fā)放6月績(jī)效工資年項(xiàng)目獎(jiǎng)金年終經(jīng)過(guò)利潤(rùn)核算后發(fā)放核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程薪酬總額預(yù)算程序：董事會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門(mén)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司薪酬計(jì)算辦法預(yù)算本部門(mén)薪酬薪酬試算與調(diào)整確定薪酬總額審定公司年度薪酬計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束通過(guò)未通過(guò)5 薪酬管理流程月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門(mén)評(píng)估上季度個(gè)人業(yè)績(jī)核定個(gè)人應(yīng)發(fā)工