某房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理方案（PPT）

1、首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案（討論稿）2002年9月核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則內(nèi)部公平置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)個(gè)人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過職位評估確定職位等級，進(jìn)而確定薪酬等級外部競爭保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。依據(jù)個(gè)人業(yè)績完成情況，員工基本工資與浮動(dòng)工資的比例核定為60:40至25:75不同職級人員津貼額

2、度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付本部員工薪酬結(jié)構(gòu)月績效工資月津貼福利月基本工資年終績效工資年終發(fā)放6個(gè)月績效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：浮動(dòng)工資2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。不同職級人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額(稅后利潤的3-5%)，由項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行二次分配；未結(jié)算項(xiàng)目在產(chǎn)生項(xiàng)目銷售收入后每年可預(yù)支一定比例發(fā)放子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)月津貼福利月基本工資年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬結(jié)構(gòu)員工類別固定工資部分浮動(dòng)工資部分津貼福利部分月基本工資月績效工資年終績效工資年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼醫(yī)藥補(bǔ)貼本

3、部高管*無*無*本部員工*無*子公司經(jīng)理*無無*各部分人員所對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)：核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析職位評估職位等級/薪酬等級職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)薪酬參照實(shí)施職位評估的前提建立薪酬等級的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平首創(chuàng)置業(yè)職位評估結(jié)果職位等級劃分：職位等級/薪酬等級典型職位11級公司總裁10級公司副總（董事）9級公司副總（非董事）8級業(yè)務(wù)總監(jiān)7級本部各部門經(jīng)理6級子公司經(jīng)理、副經(jīng)理5級本部骨干職位4級本部較重要職位、子

4、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，3級本部一般職位2級本部輔助職位1級本部外聘職位3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級年薪示例-方案一）：3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級所對應(yīng)的基本工資與績效工資的比例：通過職位評估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項(xiàng)，二者按一定比例構(gòu)成；月基本工資為固定值；月績效工資按員工考核期內(nèi)的實(shí)際績效水平上下浮動(dòng)；年終績效工資按其年績效水平上下浮動(dòng)3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級所對應(yīng)的基本工資與浮動(dòng)工資的比例：薪酬等級基本工資浮動(dòng)工資11級25%75%10級30%70%9級30%70%8級40%60%7級50%50%6級XY5級60%40%4級60

5、%40%3級60%40%2級60%40%1級60%40%3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：參考：學(xué)歷進(jìn)入：該員工所在職位對應(yīng)的薪酬等級確定：個(gè)人基本收入?yún)⒖迹核君g參考：勝任力參考：業(yè)績表現(xiàn)3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人對應(yīng)的薪酬等級：新進(jìn)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)本等級員工工資最高點(diǎn)置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬區(qū)間等級1等級11140%28000 135%27000 130%26000 125%25000 120%24000 115%23000 110%22000 105%21000 100%200003 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人收入標(biāo)

6、準(zhǔn)的參考因素：參考因素影響方式學(xué)歷高于職位說明書要求一級高于職位說明書要求二級+1級+2級司齡置業(yè)系統(tǒng)2年以上置業(yè)系統(tǒng)4年以上+1級+2級勝任力具有本專業(yè)領(lǐng)域高級職稱或注冊資格證書行業(yè)稀缺人才+1級+2級業(yè)績表現(xiàn)連續(xù)兩次A級績效本崗位連續(xù)工作2年、業(yè)績合格+1級+1級核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程4 薪酬發(fā)放當(dāng)月發(fā)放滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效工資，在下個(gè)考核期按月平均發(fā)放當(dāng)月發(fā)放月津貼福利月績效工資月基本工資年終績效工資年終發(fā)放6月績效工資年項(xiàng)目獎(jiǎng)金年終經(jīng)過利潤核算后發(fā)放核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程薪酬總額預(yù)算程序：董事會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門下達(dá)年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司薪酬計(jì)算辦法預(yù)算本部門薪酬薪酬試算與調(diào)整確定薪酬總額審定公司年度薪酬計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束通過未通過5 薪酬管理流程月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門評估上季度個(gè)人業(yè)績核定個(gè)人應(yīng)發(fā)工